Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Cao su Đồng Phú

• Tác giả: Phạm Văn Đồng
• Người hướng dẫn: Ts. Võ Tấn Phong
• Trường học: Trường Đại học Công nghệ TP. HCM
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Cao su Đồng Phú
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CÁM ƠN
• TÓM TẮT
• ABSTRACT
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
• 1.1. Khái quát, vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• 1.2. Khái niệm về nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực
• 1.3. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• 1.4. Vai trò của công tác quản trị nguồn nhân lực
• 1.5. Vai trò của Phòng nhân sự
• 1.6. Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực
• 1.7. Nội dung quản trị nguồn nhân lực
• 1.8. Hoạch định nguồn nhân lực
• 1.9. Phân tích công việc
• 1.10. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 1.11. Đánh giá kết quả làm việc của nhân viên
• 1.12. Lương, thưởng và các chính sách đãi ngộ
• 1.13. Kinh nghiệm về phát triển nguồn nhân lực tại một số công ty Việt Nam
• 1.13.1. Công ty Cổ phần thép Việt - Nhật (HPS) Hải Phòng
• 1.13.2. Công ty Cổ phần Bảo hiểm bưu điện (PTI) tại Hải Phòng
• 1.13.3. Khách sạn 5 sao Sofitel Metropole Hà Nội
• 1.13.4. Công ty thép Miền Nam
• 1.13.5. Kinh nghiệm quản trị NNL của Cty TNHH MTV Cao su Bình Long
• 1.13.6. Một số bài học kinh nghiệm về quản trị nguồn nhân lực
• 1.14. Tóm tắt chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐỒNG PHÚ
• 2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Cao su Đồng Phú
• 2.2. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty
• 2.3. Chức năng, nhiệm vụ của công ty
• 2.4. Cơ cấu tổ chức
• 2.5. Đặc điểm nguồn nhân lực của công ty
• 2.6. Mô hình quản trị nguồn nhân lực của công ty
• 2.7. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh
• 2.8. Lĩnh vực trồng khai thác cây cao su
• 2.9. Về đầu tư xây dựng cơ bản và đầu tư vào các Công ty con
• 2.10. Cơ cấu nguồn nhân lực tại Công ty giai đoạn 2014 - 2016
• 2.10.1. Cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tính
• 2.10.2. Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi
• 2.10.3. Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ
• 2.10.4. Cơ cấu NNL theo chức năng, nhiệm vụ
• 2.10.5. Cơ cấu nguồn nhân lực theo thâm niên làm việc
• 2.11. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty CP Cao su Đồng Phú
• 2.11.1. Hoạch định nguồn nhân lực
• 2.11.2. Phân tích và thiết kế công việc
• 2.11.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 2.11.4. Đánh giá kết quả thực hiện công việc
• 2.11.5. Đánh giá chung về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty CP Cao su Đồng Phú
• 2.11.6. Những thành tựu đã đạt được
• 2.11.7. Hạn chế và những nguyên nhân
• 2.12. Tóm tắt chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐỒNG PHÚ ĐẾN NĂM 2020
• 3.1. Định hướng và mục tiêu phát triển của Ngành Cao su Việt Nam nói chung và Công ty CP Cao su Đồng Phú đến năm 2020
• 3.1.1. Định hướng phát triển của Ngành Cao su Việt Nam
• 3.1.2. Mục tiêu phát triển kinh doanh của ngành
• 3.1.3. Định hướng, mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Cao su Đồng Phú
• 3.1.4. Mục tiêu phát triển kinh doanh của công ty
• 3.1.5. Dự báo nguồn nhân lực của công ty đến năm 2020
• 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐỒNG PHÚ
• 3.2.1. Nhóm giải pháp chung
• 3.2.1.1. Giải pháp 1: Ứng dụng mạnh chính sách luân chuyển công việc nhằm phát triển tối đa năng lực của CBCNV; thường xuyên sàng lọc đội ngũ để thích ứng với môi trường luôn thay đổi nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của DN
• 3.2.1.2. Giải pháp 2: Đẩy mạnh các hoạt động nhằm tạo dựng Văn hóa Doanh nghiệp; đáp ứng đời sống tinh thần ngày càng cao của người lao động nhằm tạo mối quan hệ gắn bó, cộng đồng trách nhiệm giữa người lao động và doanh nghiệp
• 3.2.1.3. Giải pháp 3: Phát huy tối đa vai trò của các tổ chức đoàn thể trong doanh nghiệp nhằm động viên người lao động, phát huy mọi năng lực, thực hiện tốt việc chăm sóc sức khỏe, đời sống vật chất của người lao động
• 3.2.2. Nhóm giải pháp cụ thể
• 3.2.2.1. Giải pháp 1: Hoạch định nguồn nhân lực
• 3.2.2.2. Giải pháp 2: Phân tích và thiết kế công việc
• 3.2.2.3. Giải pháp 3: Tuyển dụng
• 3.2.2.4. Giải pháp 4: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 3.2.2.5. Giải pháp 5: Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá thành tích công tác
• 3.2.2.6. Giải pháp 6: Thiết lập quy chế trả lương, thưởng, chế độ đãi ngộ hợp lý
• 3.2.3. Đối với Công ty Cổ phần Cao su Đồng Phú
• 3.2.4. Kiến nghị với Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam
• 3.3. TÓM TẮT CHƯƠNG 3
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH VẼ

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Cao su Đồng Phú

Quản trị nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt là tại Công ty Cổ phần Cao su Đồng Phú. Công ty đã hoạt động trong lĩnh vực trồng và khai thác cao su từ năm 1981, và việc quản lý nguồn nhân lực hiệu quả là rất quan trọng để đáp ứng nhu cầu phát triển trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng. Việc tối ưu hóa quy trình quản trị nguồn nhân lực không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nguồn nhân lực (QTNNL) là quá trình thu hút, phát triển và duy trì nguồn nhân lực trong tổ chức. Vai trò của QTNNL không chỉ dừng lại ở việc tuyển dụng mà còn bao gồm đào tạo, phát triển và đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên. Điều này giúp công ty tối ưu hóa năng lực của từng cá nhân, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động chung.

1.2. Tình hình hiện tại của quản trị nguồn nhân lực tại công ty

Hiện tại, Công ty Cổ phần Cao su Đồng Phú đang đối mặt với nhiều thách thức trong quản trị nguồn nhân lực. Việc thiếu hụt nhân lực chất lượng cao và sự không đồng bộ trong các chính sách đãi ngộ là những vấn đề cần được giải quyết. Đánh giá thực trạng này là bước đầu tiên để tìm ra giải pháp cải thiện.

II. Những thách thức trong quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Cao su Đồng Phú

Công ty Cổ phần Cao su Đồng Phú đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý nguồn nhân lực. Những thách thức này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn tác động đến sự phát triển bền vững của công ty. Việc nhận diện và phân tích các thách thức này là rất cần thiết để đưa ra các giải pháp phù hợp.

2.1. Thiếu hụt nhân lực chất lượng cao

Một trong những thách thức lớn nhất là việc thiếu hụt nhân lực có trình độ chuyên môn cao. Điều này dẫn đến việc công ty không thể đáp ứng kịp thời các yêu cầu sản xuất và phát triển. Cần có các chính sách thu hút và giữ chân nhân tài hiệu quả hơn.

2.2. Chính sách đãi ngộ chưa hợp lý

Chính sách đãi ngộ hiện tại chưa đủ hấp dẫn để giữ chân nhân viên. Nhiều nhân viên có năng lực cao đã rời bỏ công ty để tìm kiếm cơ hội tốt hơn. Việc cải thiện chế độ đãi ngộ là cần thiết để tăng cường sự gắn bó của nhân viên với công ty.

III. Giải pháp cải thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Cao su Đồng Phú

Để hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực, Công ty Cổ phần Cao su Đồng Phú cần áp dụng một số giải pháp cụ thể. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả làm việc mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.

3.1. Ứng dụng công nghệ trong quản trị nhân sự

Việc ứng dụng công nghệ thông tin trong quản trị nhân sự sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình tuyển dụng, đào tạo và đánh giá nhân viên. Các phần mềm quản lý nhân sự hiện đại có thể giúp theo dõi hiệu suất làm việc và phát triển kỹ năng của nhân viên một cách hiệu quả.

3.2. Đào tạo và phát triển nhân viên

Công ty cần xây dựng các chương trình đào tạo và phát triển nhân viên bài bản. Việc này không chỉ giúp nâng cao trình độ chuyên môn mà còn tạo động lực cho nhân viên, từ đó tăng cường sự gắn bó với công ty.

3.3. Cải thiện chính sách đãi ngộ

Cần xem xét và cải thiện chính sách đãi ngộ để thu hút và giữ chân nhân tài. Các chế độ thưởng, phúc lợi và cơ hội thăng tiến cần được điều chỉnh để phù hợp với nhu cầu và mong muốn của nhân viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty Cổ phần Cao su Đồng Phú

Việc áp dụng các giải pháp quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Cao su Đồng Phú đã mang lại những kết quả tích cực. Nghiên cứu cho thấy rằng việc cải thiện quy trình quản lý nhân sự đã giúp nâng cao hiệu suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên.

4.1. Kết quả từ việc ứng dụng công nghệ

Sau khi áp dụng công nghệ vào quản trị nhân sự, công ty đã giảm thiểu thời gian tuyển dụng và nâng cao chất lượng ứng viên. Điều này giúp công ty nhanh chóng đáp ứng nhu cầu nhân lực cho các dự án.

4.2. Tác động của chương trình đào tạo

Chương trình đào tạo đã giúp nâng cao kỹ năng cho nhân viên, từ đó cải thiện hiệu suất làm việc. Nhân viên cảm thấy tự tin hơn trong công việc và có động lực để cống hiến nhiều hơn cho công ty.

V. Kết luận và tương lai của quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Cao su Đồng Phú

Quản trị nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của Công ty Cổ phần Cao su Đồng Phú. Việc hoàn thiện công tác này không chỉ giúp công ty phát triển bền vững mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên. Tương lai của công ty phụ thuộc vào khả năng thích ứng và cải tiến trong quản trị nguồn nhân lực.

5.1. Định hướng phát triển nguồn nhân lực

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển nguồn nhân lực trong tương lai. Việc này bao gồm việc xây dựng các chính sách thu hút và giữ chân nhân tài, cũng như phát triển kỹ năng cho nhân viên.

5.2. Tầm quan trọng của sự đổi mới

Sự đổi mới trong quản trị nguồn nhân lực là cần thiết để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Công ty cần thường xuyên đánh giá và điều chỉnh các chính sách để phù hợp với xu hướng phát triển.