Khóa luận về quản lý lao động và công tác trả lương tại công ty cổ phần sản xuất và chế biến dầu khí Phú Mỹ (PV Oil Phú Mỹ)

• Tác giả: Lê Quang Vinh
• Người hướng dẫn: ThS. Phạm Thị Kim Dung
• Trường học: Trường Đại Học Kỹ Thuật Công Nghệ TP. HCM
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Giải Pháp Hoàn Thiện Quản Lý Lao Động Và Trả Lương Tại PV Oil Phú Mỹ
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2011
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

• LỜI CẢM ƠN
• NHẬN XÉT THỰC TẬP
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG VÀ CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ CHẾ BIẾN DẦU KHÍ PHÚ MỸ (PV OIL PHÚ MỸ)
• 1.1. Khái quát về lao động và tiền lương
• 1.1.1. Khái niệm về lao động và tiền lương
• 1.1.2. Khái niệm và ý nghĩa của tiền lương và các khoản trích theo lương
• 1.2. Một số nội dung của tiền lương
• 1.2.1. Tiền lương cơ bản
• 1.2.2. Phụ cấp
• 1.2.3. Tiền thưởng
• 1.2.4. Phúc lợi
• 1.2.5. Quỹ tiền lương
• 1.2.6. Tiền lương chính và tiền lương phụ
• 1.2.6.1. Tiền lương chính
• 1.2.6.2. Tiền lương phụ
• 1.3. Phân tích yếu tố lao động ảnh hưởng đến sản xuất
• 2. CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ CHẾ BIẾN DẦU KHÍ PHÚ MỸ (PV OIL PHÚ MỸ)
• 2.1. Lịch sử hình thành và phát triển của PV Oil Phú Mỹ
• 2.1.1. Lịch sử hình thành
• 2.1.2. Nguồn vốn chủ sở hữu
• 2.1.3. Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh
• 2.1.4. Quy mô sản xuất, quy trình công nghệ
• 2.1.5. Nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức quản lý của PV Oil Phú Mỹ
• 2.1.5.1. Cơ cấu tổ chức và quản lý của PV Oil Phú Mỹ
• 2.1.5.2. Tổ chức quản lý sử dụng lao động trong Công ty
• 2.1.5.3. Đặc điểm về lao động
• 2.1.5.4. Tuyển chọn lao động
• 2.2. Thời gian làm việc và chế độ nghỉ ngơi
• 2.3. Tình hình quản lý và bố trí sử dụng đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật trong Công ty
• 2.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của PV Oil Phú Mỹ giai đoạn 2009-2010
• 2.5. Phương hướng hoạt động của PV Oil Phú Mỹ giai đoạn 2011-2015
• 2.5.1. Tăng cường công tác tạo động lực trong lao động
• 2.5.2. Một số phương hướng phát triển nguồn nhân lực và hoàn thiện công tác sử dụng lao động
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG VÀ CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ CHẾ BIẾN DẦU KHÍ PHÚ MỸ (PV OIL PHÚ MỸ)
• 3.1. Thực trạng công tác tính và trả lương tại PV Oil Phú Mỹ
• 3.2. Quỹ tiền lương của đơn vị
• 3.3. Cách xây dựng đơn giá tiền lương, quỹ lương kế hoạch của đơn vị
• 3.3.1. Xác định các thông số để xây dựng đơn giá tiền lương
• 3.3.2. Xây dựng tổng quỹ lương năm kế hoạch
• 3.4. Công tác trả lương ở doanh nghiệp
• 3.5. Bảng thanh toán tiền lương tháng 5 năm 2011
• 3.6. Thực trạng về chính sách tiền lương của công ty qua thăm dò ý kiến của nhân viên
• 3.7. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương của Công ty
• 3.7.1. Hoàn thiện việc xây dựng cấp bậc công việc
• 3.8. Về phương pháp tính lương và hình thức trả lương
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về quản lý lao động và trả lương tại PV Oil Phú Mỹ

Quản lý lao động và trả lương là hai yếu tố quan trọng trong hoạt động của Công ty Cổ phần Sản xuất và Chế biến Dầu khí Phú Mỹ (PV Oil Phú Mỹ). Việc tổ chức và quản lý hiệu quả không chỉ giúp nâng cao năng suất lao động mà còn tạo động lực cho nhân viên. Đặc biệt, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc hoàn thiện công tác này trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết.

1.1. Khái niệm về quản lý lao động và trả lương

Quản lý lao động bao gồm việc tổ chức, điều hành và giám sát hoạt động của nhân viên. Trong khi đó, trả lương là quá trình xác định và chi trả tiền công cho người lao động dựa trên hiệu suất làm việc và các yếu tố khác.

1.2. Tầm quan trọng của quản lý lao động tại PV Oil Phú Mỹ

Quản lý lao động hiệu quả giúp PV Oil Phú Mỹ duy trì sự ổn định trong sản xuất, đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Điều này không chỉ tạo ra lợi nhuận mà còn xây dựng hình ảnh thương hiệu vững mạnh.

II. Những thách thức trong quản lý lao động và trả lương tại PV Oil Phú Mỹ

Mặc dù PV Oil Phú Mỹ đã có những bước tiến trong quản lý lao động và trả lương, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải giải quyết. Các vấn đề như sự không đồng nhất trong chính sách lương thưởng, thiếu minh bạch trong quy trình trả lương, và sự không hài lòng của nhân viên là những yếu tố cần được xem xét.

2.1. Vấn đề không đồng nhất trong chính sách lương thưởng

Chính sách lương thưởng hiện tại chưa đồng nhất, dẫn đến sự không công bằng trong việc chi trả cho nhân viên. Điều này có thể gây ra sự bất mãn và giảm động lực làm việc.

2.2. Thiếu minh bạch trong quy trình trả lương

Quy trình trả lương chưa được công khai rõ ràng, khiến nhân viên không hiểu rõ về cách tính lương và các khoản phụ cấp. Điều này có thể dẫn đến sự nghi ngờ và thiếu tin tưởng vào ban lãnh đạo.

III. Giải pháp hoàn thiện quản lý lao động và trả lương tại PV Oil Phú Mỹ

Để giải quyết các thách thức hiện tại, PV Oil Phú Mỹ cần áp dụng một số giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác quản lý lao động và trả lương. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện tình hình hiện tại mà còn tạo ra nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong tương lai.

3.1. Cải tiến chính sách lương thưởng

Cần xây dựng một chính sách lương thưởng công bằng và minh bạch, đảm bảo mọi nhân viên đều được đánh giá và trả lương dựa trên hiệu suất làm việc thực tế.

3.2. Tăng cường đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo và phát triển nhân viên là yếu tố quan trọng giúp nâng cao năng lực làm việc. PV Oil Phú Mỹ cần đầu tư vào các chương trình đào tạo để nâng cao kỹ năng cho nhân viên.

3.3. Ứng dụng công nghệ trong quản lý lao động

Sử dụng phần mềm quản lý lao động và trả lương hiện đại sẽ giúp PV Oil Phú Mỹ tối ưu hóa quy trình, giảm thiểu sai sót và tăng cường tính minh bạch.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại PV Oil Phú Mỹ

Việc áp dụng các giải pháp đã đề xuất sẽ mang lại nhiều lợi ích cho PV Oil Phú Mỹ. Các nghiên cứu cho thấy rằng, khi nhân viên hài lòng với chính sách lương thưởng, năng suất làm việc sẽ tăng lên đáng kể.

4.1. Kết quả từ việc cải tiến chính sách lương thưởng

Sau khi áp dụng chính sách lương thưởng mới, PV Oil Phú Mỹ đã ghi nhận sự tăng trưởng trong năng suất lao động và sự hài lòng của nhân viên.

4.2. Tác động của đào tạo đến hiệu suất làm việc

Các chương trình đào tạo đã giúp nhân viên nâng cao kỹ năng, từ đó cải thiện hiệu suất làm việc và chất lượng sản phẩm.

V. Kết luận và tương lai của quản lý lao động tại PV Oil Phú Mỹ

Quản lý lao động và trả lương tại PV Oil Phú Mỹ cần được tiếp tục hoàn thiện để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc áp dụng các giải pháp đã đề xuất sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tương lai của quản lý lao động tại PV Oil Phú Mỹ

Với những cải tiến trong quản lý lao động, PV Oil Phú Mỹ có thể xây dựng một môi trường làm việc tích cực, thu hút và giữ chân nhân tài.

5.2. Định hướng phát triển trong lĩnh vực quản lý lao động

Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp quản lý lao động tiên tiến để nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng nhu cầu của thị trường.