Chuyên đề thực tập: Giải pháp hoàn thiện hoạt động xúc tiến hỗn hợp dành cho đại lý lữ hành inbound tại Asia DMC

2023

78
0
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY ASIA DMC

1.1. Khái quát về công ty Asia DMC

1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty

1.3. Lĩnh vực hoạt động của công ty

1.4. Cơ cấu tổ chức và quản lý của Công ty Asia DMC

1.5. Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận tại Công ty Asia DMC

1.6. Các điều kiện kinh doanh

1.7. Cơ sở vật chất kỹ thuật

1.8. Nguồn lực con người

1.9. Nguồn khách

1.10. Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2018 - 2022

1.11. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty

1.12. Thống kê tổng lượt khách giai đoạn 2018 - 2022

1.13. Thống kê doanh thu, lợi nhuận giai đoạn 2018 - 2022

1.14. Tình hình cơ cấu lao động của công ty

1.15. Đánh giá hoạt động kinh doanh của công ty Asia DMC giai đoạn 2018 - 2022

1.16. Ưu điểm/Thuận lợi

1.17. Hạn chế/khó khăn

1.18. Mô tả quá trình thực tập

1.19. Mô tả, nhận xét, đánh giá về phân công, bố trí nhân viên tại bộ phận

1.20. Mô tả, đánh giá về quy trình tác nghiệp và các kỹ năng phục vụ tại bộ phận kinh doanh

1.21. Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của bản thân trong quá trình thực tập

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XÚC TIẾN HỖN HỢP ONLINE DÀNH CHO ĐẠI LÝ LỮ HÀNH GỬI KHÁCH INBOUND TẠI CÔNG TY ASIA DMC

2.1. Phân đoạn thị trường, định vị sản phẩm công ty Asia DMC

2.2. Lựa chọn thị trường mục tiêu. Định vị sản phẩm

2.3. Khái quát về chiến sách marketing-mix

2.4. Chính sách sản phẩm

2.5. Chính sách phân phối

2.6. Chính sách xúc tiến hỗn hợp

2.7. Yếu tố con người

2.8. Cơ sở vật chất

2.9. Phân tích thực trạng hoạt động xúc tiến hỗn hợp online dành cho đại lý lữ hành gửi khách inbound tại công ty Asia DMC

2.10. Quan hệ công chúng. Khuyến mãi

2.11. Bán hàng cá nhân. Marketing trực tiếp

2.12. Đánh giá, nhận xét về thực trạng hoạt động xúc tiến hỗn hợp online dành cho đại lý lữ hành gửi khách inbound tại công ty Asia DMC

2.13. Nguyên nhân khách quan

2.14. Nguyên nhân chủ quan

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG XÚC TIẾN HỖN HỢP ONLINE DÀNH CHO ĐẠI LÝ LỮ HÀNH GỬI KHÁCH INBOUND TẠI CÔNG TY ASIA DMC

3.1. Định hướng phát triển của công ty Asia DMC

3.2. Tầm nhìn chiến lược kinh doanh

3.3. Mục tiêu và phương hướng phát triển

3.4. Các giải pháp nhằm hoàn thiện các hoạt động xúc tiến hỗn hợp online dành cho đại lý lữ hành gửi khách inbound tại công ty Asia DMC

3.4.1. Về hoạt động quảng cáo

3.4.2. Về quan hệ công chúng

3.4.3. Về khuyến mãi

3.4.4. Về bán hàng cá nhân

3.4.5. Về marketing trực tiếp

3.4.6. Các giải pháp hỗ trợ khác

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Chuyên đề thực tập các giải pháp nhằm hoàn thiện các hoạt động xúc tiến hỗn hợp dành cho đại lý lữ hành gửi khách inbound tại công ty cổ phần quản lý điểm đến châu á asia dmc

Bạn đang xem trước tài liệu:

Chuyên đề thực tập các giải pháp nhằm hoàn thiện các hoạt động xúc tiến hỗn hợp dành cho đại lý lữ hành gửi khách inbound tại công ty cổ phần quản lý điểm đến châu á asia dmc

Tài liệu "Giải pháp hoàn thiện hoạt động xúc tiến hỗn hợp cho đại lý lữ hành inbound tại Asia DMC" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các chiến lược và phương pháp nhằm tối ưu hóa hoạt động xúc tiến hỗn hợp trong ngành du lịch. Tác giả phân tích các yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả của các chiến dịch xúc tiến, từ việc xây dựng thương hiệu đến việc tạo ra trải nghiệm khách hàng tốt nhất. Những giải pháp được đề xuất không chỉ giúp các đại lý lữ hành nâng cao khả năng cạnh tranh mà còn mang lại lợi ích lâu dài cho doanh nghiệp.

Để mở rộng kiến thức của bạn về chủ đề này, bạn có thể tham khảo tài liệu Hoàn thiện chính sách xúc tiến hỗn hợp tại công ty tnhh liên hợp vận tải và du lịch vitraco, nơi cung cấp cái nhìn chi tiết về việc hoàn thiện chính sách xúc tiến hỗn hợp trong một công ty cụ thể. Những thông tin này sẽ giúp bạn có thêm góc nhìn và ý tưởng để áp dụng vào thực tiễn.