Luận Văn Tốt Nghiệp: Hoàn Thiện Chính Sách Động Viên Nhân Viên Tại Công Ty TNHH Ngôi Sao Biển

Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp một số giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách động viên nhân viên tại công ty, vận dụng lý thuyết vào thực tế, đề xuất giải pháp

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2018

103
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. Chương 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH NGÔI SAO BIỂN

1.1. Quá trình hình thành và phát triển

1.2. Chức năng, lĩnh vực hoạt động

1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty

1.4. Chức năng các phòng ban

1.5. Tình hình nhân lực của công ty

2. Chương 2: CƠ SỞ LÍ LUẬN

2.1. Khái niệm động viên

2.2. Lý thuyết động viên

2.2.1. Lý thuyết về hệ thống nhu cầu con người của Maslow

2.2.2. Lý thuyết hai nhân tố của Herzberg

2.2.3. Lý thuyết kỳ vọng của Vroom

2.2.4. Thuyết động lực nội tại Hackman và Oldham

2.3. Tại sao phải quan tâm đến động lực làm việc

2.3.1. Động lực làm việc

2.3.2. Tại sao phải quan tâm đến động lực làm việc?

2.4. Các yếu tố tác động đến động lực làm việc

2.4.1. Các yếu tố thuộc về cá nhân

2.4.2. Các yếu tố thuộc về công việc

2.4.3. Đặc điểm và hoàn cảnh của tổ chức

2.5. Các biện pháp tạo động lực làm việc

2.5.1. Động viên tập thể

2.5.2. Các nội dung động viên

2.5.2.1. Động viên về vật chất
2.5.2.1.1. Lương và hình thức trả lương
2.5.2.1.2. Thưởng và các hình thức trả thưởng
2.5.2.1.3. Các chế độ phụ cấp
2.5.2.1.4. Các khoản phúc lợi
2.5.2.2. Động viên bằng tinh thần
2.5.2.2.1. Tạo động lực làm việc thông qua môi trường làm việc
2.5.2.2.2. Tạo động lực làm việc thông qua thiết kế công việc hợp lý
2.5.2.2.3. Tạo động lực làm việc thông qua sự tham gia của các nhân viên
2.5.2.2.4. Tạo động lực làm việc thông qua đánh giá đúng năng lực thực hiện công việc của nhân viên
2.5.2.2.5. Tạo động lực làm việc thông qua cơ hội thăng tiến
2.5.2.2.6. Tạo động lực làm việc thông qua phong trào thi đua

2.6. Kỹ năng giao việc và thực hiện chức năng động viên của người lãnh đạo

3. Chương 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG THỰC HIỆN CÔNG TÁC ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN CỦA CÔNG TY TNHH NGÔI SAO BIỂN

3.1. Chính sách động viên về vật chất của công ty

3.1.1. Chính sách tiền lương

3.1.1.1. Tiền lương cơ bản. Tiền lương theo doanh số
3.1.1.2. Nguyên tắc trả lương

3.1.2. Chính sách đãi ngộ, khen thưởng

3.1.2.1. Bảo hiểm, nghỉ phép
3.1.2.2. Khen thưởng

3.2. Chính sách động viên về tinh thần

3.2.1. Môi trường làm việc

3.2.2. Đặc điểm công việc

3.2.3. Bộ máy quản lý tổ chức

3.2.4. Đào tạo, bồi dưỡng và tạo cơ hội thăng tiến

3.2.4.1. Đào tạo, bồi dưỡng
3.2.4.2. Tạo cơ hội thăng tiến

3.2.5. Quan tâm đến đời sống tinh thần của cán bộ công nhân viên

4. Chương 4: GIẢI PHÁP

4.1. Về chính động viên nhân viên bằng vật chất

4.1.1. Về chính sách tiền lương

4.1.2. Về chính sách khen thưởng, đãi ngộ

4.2. Về chính sách động viên bằng tinh thần

4.2.1. Về môi trường làm việc

4.2.2. Về đặc điểm công việc

4.2.3. Về bộ máy quản lý

4.2.4. Về đào tạo, bồi dưỡng và tạo thương hiệu cá nhân

4.2.5. Về quan tâm đến đời sống tinh thần của cán bộ công nhân viên

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Phục lục 1A: Tổng hợp quá trình thu thập dữ liệu

Phụ lục 1B: Bảng câu hỏi khảo sát

Phụ lục 1C: Thống kê khảo sát

Phụ lục 2: Danh sách nhân viên công ty năm 2017

Phụ lục 3: Quỹ lương công ty TNHH Ngôi Sao Biển năm 2017

Phụ lục 4: Báo cáo về năng lực tài chính của nhà thầu

Phụ lục 5: Sơ đồ công ty

Tóm tắt

I. Giới thiệu về chính sách động viên nhân viên

Chính sách động viên nhân viên tại công ty TNHH Ngôi Sao Biển đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả làm việc và sự hài lòng của nhân viên. Theo lý thuyết động viên, việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực và động lực cho nhân viên không chỉ giúp cải thiện năng suất mà còn nâng cao sự gắn bó của họ với công ty. Chính sách này cần được xây dựng dựa trên việc đánh giá đúng nhu cầu và mong muốn của nhân viên, từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp. Các giải pháp này bao gồm việc cải thiện các chế độ đãi ngộ về vật chất và tinh thần, tạo ra cơ hội phát triển nghề nghiệp và khuyến khích sự tham gia của nhân viên vào các hoạt động của công ty.

1.1. Đánh giá thực trạng chính sách động viên

Hiện tại, chính sách động viên nhân viên tại công ty TNHH Ngôi Sao Biển còn nhiều hạn chế. Các chính sách đãi ngộ về vật chất như lương, thưởng chưa thực sự hấp dẫn so với thị trường. Nhiều nhân viên cho rằng họ chưa được công nhận đúng mức cho những đóng góp của mình. Hơn nữa, môi trường làm việc cũng cần được cải thiện để tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên phát huy năng lực. Theo khảo sát, có đến 70% nhân viên cảm thấy không hài lòng với môi trường làm việc hiện tại, điều này ảnh hưởng trực tiếp đến sự cống hiến và hiệu quả công việc của họ.

II. Các giải pháp hoàn thiện chính sách động viên

Để hoàn thiện chính sách động viên nhân viên, công ty TNHH Ngôi Sao Biển cần thực hiện một số giải pháp sau: Thứ nhất, cải thiện chính sách tiền lương và thưởng. Công ty nên xem xét lại mức lương cơ bản và các hình thức thưởng để đảm bảo tính cạnh tranh trên thị trường. Thứ hai, nâng cao chất lượng môi trường làm việc bằng cách cải thiện cơ sở vật chất, trang thiết bị làm việc và tạo ra không gian làm việc thoải mái. Thứ ba, tăng cường các hoạt động đào tạo và phát triển nhân viên, giúp họ nâng cao kỹ năng và tạo cơ hội thăng tiến trong công việc. Cuối cùng, cần chú trọng đến việc tạo ra một văn hóa doanh nghiệp tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và tham gia của nhân viên vào các quyết định của công ty.

2.1. Cải thiện chính sách tiền lương và thưởng

Chính sách tiền lương hiện tại cần được điều chỉnh để phù hợp với tình hình thực tế và nhu cầu của nhân viên. Một mức lương hợp lý và các hình thức thưởng đa dạng sẽ giúp nhân viên cảm thấy được công nhận và động viên hơn trong công việc. Công ty cũng cần xem xét việc áp dụng các chế độ đãi ngộ khác như bảo hiểm sức khỏe, phúc lợi xã hội để nâng cao sự hài lòng của nhân viên.

2.2. Nâng cao chất lượng môi trường làm việc

Môi trường làm việc là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên. Công ty cần đầu tư vào cơ sở vật chất, cải thiện không gian làm việc, đảm bảo đầy đủ trang thiết bị cần thiết. Bên cạnh đó, tạo ra một không khí làm việc thân thiện, cởi mở cũng sẽ giúp nhân viên cảm thấy thoải mái và gắn bó hơn với công ty.

III. Đánh giá hiệu quả của các giải pháp

Việc thực hiện các giải pháp hoàn thiện chính sách động viên nhân viên sẽ mang lại nhiều lợi ích cho công ty TNHH Ngôi Sao Biển. Đầu tiên, sự hài lòng và động lực làm việc của nhân viên sẽ được cải thiện, từ đó nâng cao hiệu quả công việc. Thứ hai, công ty sẽ tạo dựng được hình ảnh tích cực trong mắt nhân viên và khách hàng, từ đó thu hút được nhân tài và giữ chân những nhân viên giỏi. Cuối cùng, việc cải thiện chính sách động viên sẽ góp phần tăng cường sự phát triển bền vững của công ty trong tương lai.

3.1. Tác động đến năng suất làm việc

Khi nhân viên cảm thấy được động viên và công nhận, họ sẽ làm việc với tâm huyết và trách nhiệm cao hơn. Nghiên cứu cho thấy, những công ty có chính sách động viên tốt thường có năng suất làm việc cao hơn 20% so với các công ty khác. Điều này không chỉ giúp công ty tăng trưởng mà còn cải thiện đáng kể lợi nhuận.

07/01/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH NGÔI SAO BIỂN.1 Quá trình hình thành và phát triển Tên công ty: Công ty TNHH Ngôi Sao Biển (SEA STAR COMPANY. Ngành nghề kinh doanh: công ty thương mại cung cấp thiết bị và vật tư phục vụ cho ngành Dầu khí, Đóng tàu, Hàng hải và các khu Công nghiệp trên địa bàn cả nước. Địa chỉ: 17/1/19 Lương Thế Vinh, P.9, Tp Vũng Tàu. Email: sscvt@vnn.

Công ty được thành lập năm 2010, thời gian hoạt động không quá dài nhưng công ty cũng có một số thành quả nhất định. Tổng tài sản ban đầu từ 8 tỷ đồng đến năm 2015 là hơn 39 tỷ đồng, năm 2016 hơn 40 tỷ đồng. Công ty từ bước đầu thành lập khó khăn, chỉ nhận những hợp đồng nhỏ lẻ, đội ngũ nhân viên ít nhưng sau nỗ lực đã dần dần đi vào quỹ đạo và phát triển. Ban đầu công ty nhận hợp đồng do quan hệ của giám đốc, những đơn hàng trị giá nhỏ vài triệu đến vài chục triệu.

Để tạo quan hệ với khách hàng, thời gian thanh toán tiền dài. Hiện nay, mỗi nhân viên sẽ có khách hàng hàng nhất định, công ty còn làm đại lý tiêu thụ độc quyền một số mặt hàng cho công ty nước ngoài. Nhận hợp đồng của các công ty lớn, đơn hàng giá trị cao. Công ty luôn giao hàng đúng hẹn, đảm bảo chất lượng sản phẩm, mua hàng chính hãng từ nước ngoài, đáp ứng đúng nhu cầu của khách hàng.

Ngoài ra công ty còn bảo hành sản phẩm cho khách hàng. Tuy công ty có quy mô không lớn lắm, nhưng sau gần 8 năm hoạt động công ty đã tạo được danh tiếng riêng cho mình và đã hoạt động có hiệu quả, làm 13 việc với nhiều nhà cung ứng hàng hóa nước ngoài, và còn là đại diện của một số hãng nước ngoài ở Việt Nam. Tóm tắt các số liệu về tài chính: trong năm 2014 - 2016 (ĐVT: VNĐ). STT Nội dung Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 1 Tổng tài sản 30,664,890,516 39,820,435,021 40,739,792,574 2 Tổng nợ 3,808,886,106 5,557,970,975 8,835,354,851 3 Giá trị tài sản ròng 26,856,004,410 34,262,464,226 31,904,437,723 4 Tài sản ngắn hạn 30,603,256,880 39,792,995,923 39,319,093,920 5 Nợ ngắn hạn 3,808,886,106 5,557,970,795 8,835,354,851 6 Vốn lưu động 26,794,372,774 34,235,025,128 30,483,739,069 (Nguồn: thông tin từ bảng cân đối kế toán – phòng kế toán) Tổng doanh thu 31,661,576,142 58,264,508,070 37,040,683,346 Doanh thu bình quân hằng năm từ hoạt động 42,322,255,853 sản xuất kinh doanh Lợi nhuận sau thuế 3,693,539,768 7,743,112,522 1,580,740,605 (Nguồn: thông tin từ báo cáo kết quả kinh doanh – phòng kế toán) Doanh thu năm 2015 tăng 84% so với doanh thu năm 2014 và lợi nhuận năm 2015 tăng 112,75% so với lợi nhuận năm 2014.

Nhưng doanh thu năm 2016 chỉ tăng 16,98% so với năm 2014 và lợi nhuận sau thuế giảm 56,56% so với năm 2014. Tình hình hoạt động kinh doanh năm 2016 không tốt, tổng nợ tăng, doanh thu và lợi nhuận đều giảm mạnh. Công ty có nhiều đơn hàng làm việc với công ty Dầu khí Pertro Việt Nam, nhưng từ năm 2016 giá dầu Thế Giới liên tục hạ làm ảnh hưởng đến giá dầu 14 trong nước. Dẫn đến tình hình khai dầu ở nước ta cũng giảm sút, khai thác dầu thô ở Vũng Tàu cũng đình trệ.

Chính vì thế các đơn hàng bên ngành dầu khí của cũng ty cũng ít đi, ảnh hưởng đến tình hình kinh doanh của công ty. Chưa kể đến vốn lưu động giảm và nợ tăng làm ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty. Cơ sở hạ tầng: Công ty gồm trụ sở chính ở đường Lương Thế Vinh, P9, thành phố Vũng Tàu, là tòa nhà 3 tầng có diện tích gần 60m2. Mỗi phòng ban có phòng làm việc riêng, phòng kinh doanh nhiều nhân viên được ngồi ở ba phòng khác nhau.

Mỗi nhân viên ngồi một bàn làm việc được trang bị đủ máy tính và các thiết bị văn phòng cần thiết, ngoài ra ở mỗi phòng đều có máy tính, máy in, máy fax… Máy lạnh được lắp đầy đủ, có máy pha nước nóng lạnh và nước suối cho nhân viên Nhân viên kho làm việc ở nhà kho của công ty, nhà kho được sắp xếp đơn giản với các kệ để hàng hóa, nhưng thông thoáng và được lắp đặt hệ thống thông gió và phòng cháy. Nhà kho được giữ thoáng mát để tránh bị ẩm mốc và hư hao. 15 Văn phòng Nhà kho 1.2 Chức năng, lĩnh vực hoạt động Được thành lập năm 2009 bởi đội ngũ kĩ sư chuyên nghiệp, Công ty TNHH Ngôi Sao Biển đã trở thành nhà cung cấp đáng tin cậy với các vật tư, thiết bị chất lượng cao, với giá cả hợp lý, phục vụ đắc lực cho ngành công nghiệp đóng tàu và khai thác dầu khí của Việt Nam và cả khu vực lân cận. Tầm nhìn: Trở thành nhà cung cấp các sản phẩm chất lượng cao và giải pháp sáng tạo cho các vấn đề của các khách hàng.

16 Sứ mệnh: Giúp khách hàng đơn giản hoá mọi vấn đề phức tạp. Công ty cam kết luôn đặt quyền lợi của khách hàng làm ưu tiên hàng đầu, vì sự phồn thịnh của khách hàng cũng chính là sự phồn thịnh của họ. Sản phẩm chủ đạo của công ty.  Các loại Van, Ống, Co, Vòng đệm, Bơm …của các hãng CANAWEST, SAMSHIN LIMITED, KSB, KS TECH, CONOSTO, WOOJIN TECH, ABB,FARISS ENGINEERING, FLEXITALLIC, BOEHME;  Xỉ than, xỉ đồng giúp làm sạch bề mặt kim loại và phục vụ cho công nghiệp đóng tàu;  Rulo cao su, Đệm va cao su chống va đập tàu hoặc cầu cảng;  Băng tải cao su, Gioăng cao su: Việt Nam , Hàn Quốc, Châu Âu, Châu Mỹ;  Kẹp nâng (kẹp nâng đứng, kẹp nâng ngang và thiết bị nâng hạ khác của hãng SUPERTOOL;  Phụ tùng hàn như Lincohn, Kemppi, Hyepertherm, ATTC….;  Bộ chuyển đổi áp suất, nhiệt độ, đồng hồ đo áp suất…của hãng SIKA (USA);  Bulong , Ốc vít, thép hình, đai ốc, vòng đệm của hãng SANWA (JAPAN);  Van kiểm tra, van khí nén , van giảm áp, van chất lỏng.

của hãng Dr.Thiedig(Germany);  Hoá chất tẩy rửa, Sơn chống ăn mòn, Sơn chống thấm, các sản phẩm phục vụ cho công nghiệp luyện thép, dầu khí và điện lực của các hãng CHESTERTON, MOLYKOTE, KLINGER, CHEMETALL);  Que hàn và phụ tùng máy hàn: HYPERTHERM, ESAB, MILLER, KOIKE,….; 17  Dầu mỡ bôi trơn và đường ống dẫn (CHESTERTON, AMERICAN FILLER METALS, LINCOLN GREASE, PARKER, SIMPLEX, HI- FORCE);  Thiết bị đo lường: BAUMER, YOKOGAW, LEITENBERGER, FOXBORO ECKARDT,…);  Máy móc thiết bị tự động (NIRECO, NOHKEN, ABB, SIEMENS, ROCKWELL AUTOMATION, ALLEN-BRADLEY, FARNELL, EMERSON ROSEMOUNT, GE;  Dụng cụ cầm tay (SUPERTOOL, WIHA, NACHI, BETA, GENSET, CROMWELL, EXCEL, IXION, REED, FISHER UK, REMS, STANLEY);  Sứ lót hàn , Xích neo, Dây buộc tàu và các thiết bị hàng hải khác….;  Máy phát điện Kohler vả các phụ tùng của hãng Kohler – US;  Mặt bích , Gasket, Seal làm kín, Ống dàn giáo và phụ tùng phục vụ thi công… 1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty. Ngôi Sao Biển có hệ thống đội ngũ nhân viên và lãnh đạo chuyên nghiệp hóa, gồm nhiều thành viên đã có kinh nghiệm lâu năm. Mô hình vận hành hoạt động công ty được bố trí theo chiều ngang, làm gia tăng sự thuận tiện trong việc vận hành cỗ máy kinh doanh và gia tăng sự phối hợp thống nhất giữa các bộ phận trong công ty. Giúp trao đổi thông tin dễ dàng và gắn kết nhân viên.

18 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY TNHH NGÔI SAO BIỂN GIÁM ĐỐC PHÁT TRIỂN KINH HÀNH CHÍNH - VĂN DOANH PHÒNG THƯƠNG MẠI KỸ THUẬT HỖ TRỢ BÁN HÀNG DỰ ÁN KỸ THUẬT TÀI CHÍNH - KẾ TOÁN SẢN PHẨM NHÂN SỰ- HÀNH CHÍNH KHO KHÁCH HÀNG 19 Cơ cấu tổ chức trong công ty được bố trí theo mô hình chiến lược do Ban Giám đốc đề ra với phương châm “Đơn giản – Hiệu quả”, Ngôi Sao Biển chú trọng vào chuyên môn hóa và sự phối hợp chặt chẽ giữa các trung tâm chức năng và phòng ban hỗ trợ. Cơ cấu tổ chức phân theo chức năng được quản lý và điều hành chặt chẽ theo mô hình thông tin hai chiều tương tác hợp lý. Cho phép mệnh lệnh cấp cao nhất được đi theo con đường ngắn nhất, rõ ràng nhất tới mọi nhân viên, do đó công việc được triển khai đúng mục tiêu, đúng người, đúng việc. Thêm vào đó, đội ngũ nhân lực có trình độ, chuyên nghiệp, các đối tác uy tín đã tạo nên một sức mạnh tổng thể chung cho công ty trong việc cung cấp các sản phẩm tốt nhất đến các quý khách hàng.

Bằng các hệ thống quản trị trực tuyến, công ty đặt hiệu quả công việc lên hàng đầu để đảm bảo mục tiêu và kế hoạch đề ra luôn thực hiện đúng theo thời gian yêu cầu. Ngoài ra điều này còn giúp đảm bảo các mục tiêu nhân sự luôn rõ ràng và cụ thể. Những điều này đã và đang giúp họ luôn có một đội ngũ nhân sự lớn mạnh, công ty lớn mạnh.4 Chức năng các phòng ban. Điều hành và chỉ đạo chung: Giám đốc.

Phòng kế toán:  Thực hiện công tác quản lý kế toán tài chính: lập báo cáo tài chính, báo cáo thuế, báo cáo hợp nhất, báo cáo thống kê theo đúng quy định của Nhà nước.  Đại diện Công ty làm việc với các cơ quan thuế, kiểm toán nhà nước, kiểm toán độc lập và các cơ quan chức năng khác trong việc thực hiện các quy định của pháp luật có liên quan. 20  Mua sắm các thiết bị, vật dụng trong văn phòng, kho hàng. Đảm bảo các phòng ban đầy đủ vật dụng làm việc.

 Theo dõi việc thanh toán tiền mua sản phẩm với nhà cung cấp và tiển hàng của khách.  Theo dõi các khoản khách hàng thiếu và nhắc nhở khi đến kì hẹn. Phòng nhân sự:  Xem xét tình hình nhân sự các phòng ban, quyết định tuyển dụng thêm nhân viên.  Sắp xếp nhân viên tham gia các lớp kỹ năng cần thiết.

 Tính lương cho nhân viên công ty hàng tháng và đóng các loại bảo hiểm theo quy định pháp luật.  Thực hiên công tác văn phòng và thư kí. Bộ phận kho:  Quản lý sản phẩm công ty mua về trước khi xuất kho.  Kiểm tra máy móc về kho dầy đủ hay không.

 Kiểm tra hàng hóa mỗi ngày về số lượng, hư hao. Đề xuất mua thêm kệ hàng, xe nâng, sản phẩm có thiếu hụt.  Chịu trách nhiệm giao sản phẩm cho khách hàng.  Bóc dỡ hàng hóa xuống và lên phương tiện vận chuyển.

 Giao hàng hóa cho khách hàng. Phòng kinh doanh:  Quan hệ ngoại giao với khách hàng để kiếm hợp đồng về cho công ty.  Chịu trách nhiệm với hợp đồng đã nhận, báo ngay nếu có trục trặc.  Liên hệ với nhà cung cấp để đặt hàng theo đơn hàng.

 Đề xuất các phương án hợp tác mới với khách hàng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài luận văn tốt nghiệp mang tiêu đề "Luận Văn Tốt Nghiệp: Hoàn Thiện Chính Sách Động Viên Nhân Viên Tại Công Ty TNHH Ngôi Sao Biển" của tác giả Lâm Thanh Phú, dưới sự hướng dẫn của ThS. Ngô Thúy Lân, từ Trường Đại Học Bà Rịa Vũng Tàu, tập trung vào việc cải tiến chính sách động viên nhân viên tại công ty TNHH Ngôi Sao Biển. Bài viết phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên và đề xuất những giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả công việc và sự hài lòng của nhân viên. Điều này không chỉ giúp cải thiện môi trường làm việc mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

Để mở rộng thêm kiến thức về các vấn đề liên quan đến quản trị nhân sự và động lực làm việc, bạn có thể tham khảo các bài viết sau:

Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về việc quản lý và phát triển nguồn nhân lực trong các tổ chức hiện nay.