Luận văn tốt nghiệp: Giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH sản xuất và thương mại Sơn Anh

• Tác giả: Nguyễn Văn Bảo
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Xuân Điền
• Trường học: Học viện Tài chính
• Đề tài: Giải Pháp Hoàn Thiện Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Sản Xuất Và Thương Mại Sơn Anh
• Loại tài liệu: luận văn tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Chiến lược kinh doanh
• 1.1.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh
• 1.1.2. Đặc điểm của chiến lược kinh doanh
• 1.1.3. Vai trò của việc xây dựng chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp
• 1.2. Quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh
• 1.2.1. Xác định nhiệm vụ, mục tiêu của doanh nghiệp
• 1.2.2. Phân tích môi trường bên ngoài
• 1.2.3. Phân tích môi trường nội bộ
• 1.2.4. Xây dựng những chiến lược tương ứng với điều kiện thực tế doanh nghiệp
• 1.2.5. Phân tích, đánh giá và lựa chọn chiến lược tốt nhất để triển khai thực hiện
• 1.3. Nhân tố ảnh hưởng tới quá trình xây dựng chiến lược của doanh nghiệp
• 1.3.1. Nhân tố khách quan
• 1.3.2. Nhân tố chủ quan
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI SƠN ANH
• 2.1. Khái quát về công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất và thương mại Sơn Anh
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.2. Lĩnh vực kinh doanh và nhiệm vụ của công ty
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý
• 2.2. Đặc điểm về hoạt động kinh doanh và môi trường kinh doanh của công ty
• 2.2.1. Một số chỉ tiêu kinh doanh cơ bản của công ty trong những năm gần đây
• 2.3. Thực trạng xây dựng chiến lược tại công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất và thương mại Sơn Anh
• 2.3.1. Xác định nhiệm vụ, mục tiêu của doanh nghiệp
• 2.3.2. Phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp
• 2.3.3. Xây dựng và lựa chọn những loại chiến lược cụ thể cho từng giai đoạn mục tiêu
• 2.3.4. Đánh giá quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.3.4.1. Những kết quả đã đạt được
• 2.3.4.2. Những hạn chế
• 2.3.4.3. Những nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI SƠN ANH
• 3.1. Định hướng phát triển và phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
• 3.1.1. Định hướng phát triển của công ty
• 3.1.2. Phương hướng nâng cao công tác xây dựng chiến lược của công ty
• 3.2. Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác xây dựng chiến lược tại công ty TNHH sản xuất và thương mại Sơn Anh
• 3.2.1. Thực hiện tổ chức sắp xếp lại và tăng cường giáo dục, đào tạo bồi dưỡng nâng cao chất lượng cán bộ công nhân viên
• 3.2.2. Tăng cường công tác thu hồi vốn, lựa chọn và phân bổ nguồn vốn hợp lý, ổn định tài chính của công ty
• 3.2.3. Phát huy các biện pháp cải tiến kỹ thuật, đầu tư nâng cao năng lực máy móc thiết bị thi công
• 3.2.4. Xây dựng được văn hóa doanh nghiệp, hệ thống marketing hiện đại
• 3.2.5. Một số kiến nghị
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh là một yếu tố quan trọng trong việc định hướng phát triển của doanh nghiệp. Nó không chỉ là một bản phác thảo tương lai mà còn là tập hợp các quyết định và hành động quản trị quyết định sự thành công lâu dài của doanh nghiệp. Việc xây dựng chiến lược kinh doanh cần phải dựa trên việc phân tích môi trường bên ngoài và nội bộ, từ đó xác định rõ nhiệm vụ và mục tiêu của doanh nghiệp. Đặc điểm của chiến lược kinh doanh bao gồm tính định hướng, khả năng thích ứng với biến động của thị trường và sự kết hợp giữa các nguồn lực để đạt được lợi thế cạnh tranh. Theo đó, chiến lược kinh doanh không chỉ đơn thuần là một kế hoạch mà còn là một quá trình liên tục từ xây dựng, thực hiện đến đánh giá và điều chỉnh.

1.1 Khái niệm và vai trò của chiến lược kinh doanh

Khái niệm chiến lược kinh doanh được hiểu là một bản phác thảo tương lai với các mục tiêu cụ thể mà doanh nghiệp cần đạt được. Vai trò của việc xây dựng chiến lược kinh doanh là rất quan trọng, giúp doanh nghiệp định hướng hoạt động, nắm bắt cơ hội và phát huy sức mạnh của mình. Một chiến lược kinh doanh đúng đắn sẽ tạo ra một hướng đi rõ ràng cho doanh nghiệp, đồng thời giúp doanh nghiệp thích ứng với những biến động của môi trường kinh doanh. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp tồn tại mà còn phát triển bền vững trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

II. Thực trạng xây dựng chiến lược tại công ty Sơn Anh

Công ty TNHH sản xuất và thương mại Sơn Anh đã có những bước tiến trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh. Tuy nhiên, thực trạng hiện tại cho thấy còn nhiều hạn chế trong việc xác định nhiệm vụ và mục tiêu. Việc phân tích môi trường bên ngoài và nội bộ chưa được thực hiện một cách đồng bộ, dẫn đến việc lựa chọn chiến lược không phù hợp với điều kiện thực tế. Đặc biệt, công ty cần chú trọng đến việc phát triển thương hiệu và nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc đánh giá quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh cũng cần được thực hiện thường xuyên để kịp thời điều chỉnh và cải tiến.

2.1 Phân tích môi trường bên ngoài

Phân tích môi trường bên ngoài là một bước quan trọng trong quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh. Môi trường kinh doanh vĩ mô bao gồm các yếu tố như kinh tế, chính trị, văn hóa xã hội và công nghệ. Những yếu tố này có tác động lớn đến khả năng cạnh tranh của công ty. Công ty Sơn Anh cần phải nắm bắt được các cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài để điều chỉnh chiến lược cho phù hợp. Việc phân tích này không chỉ giúp công ty hiểu rõ hơn về thị trường mà còn giúp xác định được các yếu tố cần cải thiện trong hoạt động sản xuất và thương mại.

III. Giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh

Để hoàn thiện chiến lược kinh doanh, công ty Sơn Anh cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, việc tổ chức lại bộ máy quản lý và tăng cường đào tạo nhân viên là rất cần thiết. Điều này sẽ giúp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, từ đó cải thiện hiệu quả sản xuất. Thứ hai, công ty cần chú trọng đến việc phát triển thương hiệu và xây dựng hệ thống marketing hiện đại. Cuối cùng, việc cải tiến quy trình sản xuất và đầu tư vào công nghệ mới sẽ giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và tăng trưởng doanh thu.

3.1 Định hướng phát triển và nâng cao năng lực cạnh tranh

Định hướng phát triển của công ty cần phải rõ ràng và cụ thể. Công ty nên xác định các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn, từ đó xây dựng các giải pháp kinh doanh phù hợp. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ dựa vào chất lượng sản phẩm mà còn cần phải cải thiện dịch vụ khách hàng và phát triển các kênh phân phối hiệu quả. Đặc biệt, công ty cần chú trọng đến việc phát huy các lợi thế cạnh tranh hiện có để tạo ra sự khác biệt trên thị trường.