Luận văn thạc sĩ về giải pháp chiến lược đẩy mạnh xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam vào thị trường ...

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu ueh các giải pháp chiến lược đẩy mạnh xuất khẩu hàng dệt may việt nam vào thị trường liên minh châu, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân, đề

• Tác giả: Huỳnh Ngọc Kim Xuân
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Giải Pháp Chiến Lược Xuất Khẩu Hàng Dệt May Việt Nam Vào EU Đến 2015
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2008
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC - QUẢN TRÒ CHIẾN LƯỢC
• 1.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC
• 1.2. KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC
• 1.3. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
• 1.4. QUẢN TRÒ CHIẾN LƯỢC
• 1.5. CÁC GIAI ĐOẠN CỦA QUÁ TRÌNH QUẢN TRÒ CHIẾN LƯỢC
• 1.6. CÁC GIAI ĐOẠN VÀ CÁC HOẠT ĐỘNG TRONG QUÁ TRÌNH QUẢN TRÒ CHIẾN LƯỢC
• 1.7. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC
• 1.8. LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
• 1.9. TẦM QUAN TRỌNG CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VÀ TRIỂN VỌNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM VÀO THỊ TRƯỜNG EU
• 2.1. GIỚI THIỆU LIÊN MINH CHÂU ÂU (EU)
• 2.2. ĐẶC ĐIỂM THỊ TRƯỜNG LIÊN MINH CHÂU ÂU (EU)
• 2.3. TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU HÀNG HÓA CỦA LIÊN MINH CHÂU ÂU
• 2.4. TÌNH HÌNH NHẬP KHẨU HÀNG HÓA CỦA LIÊN MINH CHÂU ÂU
• 2.5. THỰC TRẠNG VÀ TRIỂN VỌNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM VÀO THỊ TRƯỜNG LIÊN MINH CHÂU ÂU (EU)
• 2.6. TÁC ĐỘNG CỦA NHẬP KHẨU VÀ ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP (FDI) TỚI XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM VÀO THỊ TRƯỜNG LIÊN MINH CHÂU ÂU
• 2.7. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM VÀO THỊ TRƯỜNG EU
• 2.8. NHƯỢC ĐIỂM
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM VÀO THỊ TRƯỜNG LIÊN MINH CHÂU ÂU (EU)
• 3.1. MỤC TIÊU VÀ QUAN ĐIỂM ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP
• 3.2. CƠ SỞ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM VÀO THỊ TRƯỜNG LIÊN MINH CHÂU ÂU (EU)
• 3.3. CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM VÀO THỊ TRƯỜNG LIÊN MINH CHÂU ÂU (EU)
• 3.3.1. Chiến lược tăng trưởng tập trung
• 3.3.2. Chiến lược marketing
• 3.3.3. Chiến lược sản phẩm
• 3.3.4. Chiến lược giá
• 3.3.5. Chiến lược xúc tiến
• 3.3.6. Chiến lược phát triển hội nhập
• 3.3.6.1. Hội nhập về phía trước
• 3.3.6.2. Hội nhập về phía sau
• 3.4. CÁC GIẢI PHÁP GIA TĂNG ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM VÀO THỊ TRƯỜNG LIÊN MINH CHÂU ÂU
• 3.4.1. Giải pháp về tài chính
• 3.4.2. Giải pháp về cung ứng nguyên phụ liệu đầu vào
• 3.4.3. Giải pháp về sản phẩm, thị trường, xây dựng thương hiệu
• 3.4.4. Giải pháp về đầu tư và khoa học công nghệ
• 3.4.5. Giải pháp về phát triển nguồn nhân lực
• 3.4.6. Giải pháp giảm những thiệt hại từ rào cản kỹ thuật
• 3.4.6.1. Đối với Nhà Nước
• 3.4.6.2. Đối với Hiệp Hội

Tóm tắt

I. Tổng quan về chiến lược xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam vào EU đến 2015

Ngành dệt may Việt Nam đã có những bước tiến đáng kể trong việc xuất khẩu sang thị trường EU. Từ năm 2000 đến 2015, xuất khẩu hàng dệt may đã tăng trưởng mạnh mẽ, nhờ vào các chính sách thương mại và sự hội nhập kinh tế. Việc nắm bắt các tiêu chuẩn chất lượng và yêu cầu của thị trường EU là rất quan trọng để duy trì và phát triển thị trường này.

1.1. Tình hình xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam vào EU

Từ năm 2000, xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam vào EU đã tăng trưởng ổn định. Năm 2015, kim ngạch xuất khẩu đạt khoảng 3 tỷ USD, chiếm tỷ lệ lớn trong tổng kim ngạch xuất khẩu của ngành.

1.2. Đặc điểm thị trường EU và cơ hội cho hàng dệt may

Thị trường EU có yêu cầu cao về chất lượng và tiêu chuẩn sản phẩm. Điều này tạo ra cơ hội cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam nâng cao chất lượng sản phẩm và cải thiện quy trình sản xuất.

II. Thách thức trong việc xuất khẩu hàng dệt may vào EU

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng ngành dệt may Việt Nam cũng phải đối mặt với nhiều thách thức khi xuất khẩu vào EU. Các tiêu chuẩn chất lượng khắt khe, cạnh tranh từ các nước khác và rào cản thương mại là những vấn đề cần được giải quyết.

2.1. Tiêu chuẩn chất lượng và yêu cầu của EU

EU yêu cầu các sản phẩm dệt may phải đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng nghiêm ngặt. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam phải đầu tư vào công nghệ và quy trình sản xuất.

2.2. Cạnh tranh từ các nước khác

Các nước như Bangladesh, Ấn Độ và Trung Quốc cũng là những đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ trong lĩnh vực xuất khẩu hàng dệt may vào EU. Việc cạnh tranh về giá và chất lượng là rất khốc liệt.

III. Giải pháp chiến lược để nâng cao xuất khẩu hàng dệt may vào EU

Để tăng cường xuất khẩu hàng dệt may vào EU, các doanh nghiệp cần áp dụng các giải pháp chiến lược hiệu quả. Những giải pháp này bao gồm cải tiến chất lượng sản phẩm, tăng cường marketing và phát triển thương hiệu.

3.1. Cải tiến chất lượng sản phẩm

Đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại và đào tạo nhân lực là cần thiết để nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng yêu cầu của thị trường EU.

3.2. Tăng cường hoạt động marketing

Các doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược marketing hiệu quả để quảng bá sản phẩm và thương hiệu của mình tại thị trường EU.

3.3. Phát triển thương hiệu mạnh

Xây dựng thương hiệu mạnh sẽ giúp các doanh nghiệp dệt may Việt Nam tạo dựng niềm tin và uy tín trong mắt người tiêu dùng EU.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng các giải pháp chiến lược đã mang lại kết quả tích cực cho ngành dệt may Việt Nam. Nhiều doanh nghiệp đã thành công trong việc mở rộng thị trường và tăng trưởng doanh thu.

4.1. Các doanh nghiệp thành công trong xuất khẩu

Một số doanh nghiệp dệt may lớn đã đạt được thành công đáng kể trong việc xuất khẩu sang EU, nhờ vào việc áp dụng các chiến lược phù hợp.

4.2. Kết quả từ các nghiên cứu thị trường

Các nghiên cứu thị trường cho thấy nhu cầu về sản phẩm dệt may chất lượng cao từ Việt Nam đang gia tăng tại EU, mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp.

V. Kết luận và tương lai của ngành dệt may Việt Nam

Ngành dệt may Việt Nam có nhiều tiềm năng để phát triển tại thị trường EU. Tuy nhiên, để duy trì và mở rộng thị trường, các doanh nghiệp cần tiếp tục cải tiến và đổi mới.

5.1. Tương lai của ngành dệt may Việt Nam

Với sự phát triển của công nghệ và nhu cầu ngày càng cao từ thị trường EU, ngành dệt may Việt Nam có thể tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

5.2. Những khuyến nghị cho doanh nghiệp

Các doanh nghiệp cần chú trọng đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, cải thiện quy trình sản xuất và xây dựng thương hiệu để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường EU.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, hoạt động xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam vào thị trường Liên minh châu Âu (EU) đã trở thành một trong những lĩnh vực trọng điểm, góp phần quan trọng vào tăng trưởng kinh tế quốc gia. Kim ngạch xuất khẩu dệt may Việt Nam vào EU đã tăng trưởng bình quân khoảng 17% về giá trị và 42% về số lượng trong giai đoạn 2005-2007, đạt 1,489 tỷ USD năm 2007 và tiếp tục duy trì đà tăng trong những năm tiếp theo. Tuy nhiên, thị trường EU là một thị trường có mức độ cạnh tranh cao, yêu cầu nghiêm ngặt về chất lượng, mẫu mã, an toàn và bảo vệ môi trường, đòi hỏi các doanh nghiệp dệt may Việt Nam phải nâng cao năng lực cạnh tranh và thích ứng nhanh với các tiêu chuẩn khắt khe.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là phân tích thực trạng và triển vọng phát triển hoạt động xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam vào thị trường EU, từ đó đề xuất các giải pháp chiến lược nhằm đẩy mạnh xuất khẩu, nâng cao giá trị gia tăng và vị thế cạnh tranh của ngành dệt may Việt Nam tại thị trường này. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào giai đoạn từ năm 2003 đến 2008, với trọng tâm là các phân tích về cơ cấu mặt hàng, năng lực sản xuất, các yếu tố ảnh hưởng và xu hướng tiêu dùng tại EU. Nghiên cứu có ý nghĩa thiết thực trong việc hỗ trợ các doanh nghiệp và nhà quản lý hoạch định chính sách phát triển ngành dệt may, góp phần thúc đẩy xuất khẩu bền vững và hội nhập kinh tế quốc tế.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản trị chiến lược kinh doanh, bao gồm:

• Lý thuyết quản trị chiến lược của Alfred Chandler: Chiến lược là sự lựa chọn tối ưu phối hợp các biến pháp với thời gian và không gian nhằm đạt mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp.
• Mô hình SWOT: Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức để lựa chọn chiến lược phù hợp.
• Mô hình chuỗi giá trị (Value Chain): Tập trung vào các hoạt động tạo ra giá trị gia tăng trong quá trình sản xuất và xuất khẩu hàng dệt may.
• Lý thuyết về thị trường quốc tế và hội nhập kinh tế: Giúp hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến xuất khẩu và cạnh tranh trên thị trường EU.

Các khái niệm chính được sử dụng gồm: chiến lược phát triển tập trung, chiến lược đa dạng hóa, chiến lược marketing quốc tế, năng lực cạnh tranh ngành dệt may, và tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm xuất khẩu.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp giữa phân tích định lượng và định tính:

• Nguồn dữ liệu: Số liệu thống kê xuất nhập khẩu từ EUROSTAT, Tổng cục Hải quan Việt Nam, Hiệp hội Dệt May Việt Nam (VITAS), các báo cáo ngành và tài liệu chính thức của EU.
• Phương pháp phân tích: Phân tích SWOT để đánh giá nội lực và môi trường bên ngoài; phân tích cơ cấu mặt hàng xuất khẩu, năng lực sản xuất và tiêu chuẩn thị trường; so sánh tỷ lệ tăng trưởng xuất khẩu dệt may Việt Nam với các quốc gia cạnh tranh trong khu vực châu Á.
• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Khảo sát thực tế 30 doanh nghiệp dệt may xuất khẩu vào EU nhằm thu thập thông tin về năng lực thiết kế, sản xuất và marketing.
• Timeline nghiên cứu: Tập trung phân tích dữ liệu từ năm 2003 đến 2008, đánh giá xu hướng và đề xuất giải pháp cho giai đoạn tiếp theo.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng xuất khẩu dệt may vào EU ổn định và cao: Kim ngạch xuất khẩu dệt may Việt Nam vào EU tăng từ 762 triệu USD năm 2004 lên 1,489 tỷ USD năm 2007, tương đương mức tăng trưởng bình quân trên 20% mỗi năm. Trong 6 tháng đầu năm 2008, giá trị xuất khẩu đạt 771 triệu USD, tăng 20,28% so với cùng kỳ năm trước.

2. Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu chủ yếu là sản phẩm may mặc truyền thống: Các sản phẩm như jacket, vest, áo khoác chiếm khoảng 25% tổng kim ngạch xuất khẩu; áo sơ mi và quần áo các loại chiếm lần lượt 19% và 21%. Vải dệt chiếm tỷ trọng thấp, khoảng 7%, chủ yếu là vải tổng hợp và vải cotton.

3. Năng lực sản xuất và trang thiết bị còn hạn chế: Khoảng 60% thiết bị ngành dệt may đã sử dụng trên 20 năm, trình độ máy móc trung bình, chưa đáp ứng được yêu cầu sản xuất các sản phẩm chất lượng cao và đa dạng mẫu mã. Lao động ngành dệt may chiếm khoảng 5% lực lượng lao động toàn quốc, trong đó lao động nữ chiếm hơn 80%.

4. Thị trường EU có yêu cầu cao về chất lượng và tiêu chuẩn: Người tiêu dùng EU ưu tiên sản phẩm thân thiện môi trường, có nguồn gốc tự nhiên, mẫu mã đa dạng và dịch vụ hậu mãi tốt. Các thị trường lớn như Đức, Anh, Pháp chiếm hơn 60% kim ngạch xuất khẩu dệt may Việt Nam vào EU, với mức tăng trưởng bình quân từ 15-40% mỗi năm.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân tăng trưởng xuất khẩu dệt may Việt Nam vào EU là do các hiệp định thương mại song phương và đa phương như Hiệp định hợp tác ngành dệt may Việt Nam - EU năm 1992, Hiệp định bãi bỏ hạn ngạch năm 2005, và việc Việt Nam gia nhập WTO năm 2007 đã tạo điều kiện thuận lợi về thuế quan và thương mại. Tuy nhiên, năng lực sản xuất còn hạn chế, đặc biệt là thiết bị công nghệ và trình độ thiết kế, khiến giá trị gia tăng trong chuỗi giá trị còn thấp.

So sánh với các quốc gia cạnh tranh như Trung Quốc, Bangladesh, Pakistan, Việt Nam có lợi thế về chi phí lao động và sự ổn định chính trị, nhưng thua kém về quy mô sản xuất và khả năng thiết kế sản phẩm thời trang cao cấp. Thị trường EU đòi hỏi nghiêm ngặt về tiêu chuẩn chất lượng, an toàn và bảo vệ môi trường, điều này đặt ra thách thức lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm và xây dựng thương hiệu.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu dệt may Việt Nam vào EU giai đoạn 2004-2008, bảng phân tích cơ cấu mặt hàng xuất khẩu và biểu đồ so sánh chi phí lao động giữa Việt Nam và các quốc gia cạnh tranh.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Nâng cao năng lực thiết kế và đổi mới sản phẩm: Đầu tư phát triển bộ phận thiết kế chuyên nghiệp, áp dụng công nghệ mới để tạo ra các sản phẩm thời trang đa dạng, phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng EU. Mục tiêu tăng tỷ lệ sản phẩm có giá trị gia tăng cao lên 40% trong vòng 3 năm. Chủ thể thực hiện: doanh nghiệp dệt may, phối hợp với các viện nghiên cứu và trường đại học.

2. Cải tiến công nghệ và trang thiết bị sản xuất: Thay thế và nâng cấp máy móc thiết bị hiện đại, giảm tỷ lệ thiết bị đã sử dụng trên 20 năm từ 60% xuống dưới 30% trong 5 năm tới. Chủ thể thực hiện: doanh nghiệp, hỗ trợ từ chính sách ưu đãi đầu tư của Nhà nước.

3. Xây dựng và phát triển thương hiệu dệt may Việt Nam tại EU: Tăng cường hoạt động marketing, tham gia các hội chợ quốc tế, xây dựng hệ thống phân phối và dịch vụ hậu mãi chuyên nghiệp. Mục tiêu tăng nhận diện thương hiệu và chiếm lĩnh thị phần cao hơn trong phân khúc trung và cao cấp trong 3 năm. Chủ thể thực hiện: doanh nghiệp, hiệp hội ngành nghề.

4. Tăng cường hợp tác chuỗi cung ứng nguyên liệu trong nước: Phát triển nguồn nguyên liệu dệt may trong nước, giảm tỷ lệ nhập khẩu nguyên liệu từ 70% xuống 50% trong 5 năm, nhằm giảm chi phí và tăng tính chủ động. Chủ thể thực hiện: doanh nghiệp, chính quyền địa phương, các nhà cung cấp nguyên liệu.

5. Đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Tổ chức các khóa đào tạo kỹ thuật, quản lý chất lượng và marketing quốc tế cho lao động ngành dệt may, đặc biệt là lao động nữ chiếm hơn 80%. Mục tiêu nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm trong 3 năm. Chủ thể thực hiện: doanh nghiệp, các cơ sở đào tạo nghề, chính phủ.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Doanh nghiệp dệt may xuất khẩu: Nhận diện các thách thức và cơ hội tại thị trường EU, từ đó xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng thị phần.

2. Nhà hoạch định chính sách và cơ quan quản lý nhà nước: Sử dụng kết quả nghiên cứu để thiết kế các chính sách hỗ trợ ngành dệt may, thúc đẩy phát triển công nghiệp hỗ trợ và nâng cao năng lực xuất khẩu.

3. Các tổ chức hiệp hội ngành nghề: Định hướng hoạt động xúc tiến thương mại, đào tạo nguồn nhân lực và hỗ trợ doanh nghiệp hội viên trong việc tiếp cận thị trường EU.

4. Các nhà nghiên cứu và học viên cao học: Tham khảo phương pháp nghiên cứu, phân tích thị trường và đề xuất giải pháp chiến lược trong lĩnh vực xuất khẩu dệt may và quản trị chiến lược kinh doanh quốc tế.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao thị trường EU lại quan trọng đối với ngành dệt may Việt Nam?
   Thị trường EU là một trong những thị trường nhập khẩu hàng dệt may lớn nhất thế giới, chiếm khoảng 20% kim ngạch xuất khẩu dệt may toàn cầu. Với mức sống cao và yêu cầu chất lượng nghiêm ngặt, EU tạo cơ hội lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam nâng cao giá trị sản phẩm và phát triển bền vững.

2. Ngành dệt may Việt Nam đang gặp những khó khăn gì khi xuất khẩu vào EU?
   Khó khăn chính gồm năng lực sản xuất còn hạn chế, thiết bị công nghệ lạc hậu, chi phí nguyên liệu cao do phụ thuộc nhập khẩu, cạnh tranh gay gắt từ các quốc gia khác và yêu cầu khắt khe về tiêu chuẩn chất lượng, môi trường của EU.

3. Chiến lược nào giúp doanh nghiệp dệt may Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh tại EU?
   Chiến lược tập trung vào nâng cao năng lực thiết kế, đổi mới sản phẩm, cải tiến công nghệ sản xuất, xây dựng thương hiệu, phát triển chuỗi cung ứng nguyên liệu trong nước và đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao.

4. Vai trò của các hiệp định thương mại trong việc thúc đẩy xuất khẩu dệt may vào EU?
   Các hiệp định như Hiệp định hợp tác ngành dệt may Việt Nam - EU, Hiệp định bãi bỏ hạn ngạch và việc Việt Nam gia nhập WTO đã tạo điều kiện thuận lợi về thuế quan, giảm rào cản thương mại, giúp doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận thị trường EU dễ dàng hơn và tăng trưởng xuất khẩu.

5. Làm thế nào để doanh nghiệp dệt may Việt Nam đáp ứng yêu cầu khắt khe về chất lượng và môi trường của EU?
   Doanh nghiệp cần áp dụng hệ thống quản lý chất lượng nghiêm ngặt, sử dụng nguyên liệu thân thiện môi trường, tuân thủ các tiêu chuẩn an toàn lao động và bảo vệ môi trường, đồng thời đầu tư vào công nghệ sản xuất sạch và đào tạo nhân lực có trình độ.

Kết luận

• Xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam vào thị trường EU tăng trưởng ổn định với mức tăng bình quân trên 20% mỗi năm trong giai đoạn 2004-2008.
• Thị trường EU có yêu cầu cao về chất lượng, mẫu mã và tiêu chuẩn môi trường, đòi hỏi doanh nghiệp Việt Nam phải nâng cao năng lực sản xuất và đổi mới sáng tạo.
• Năng lực sản xuất hiện tại còn hạn chế, đặc biệt về thiết bị công nghệ và trình độ thiết kế, ảnh hưởng đến giá trị gia tăng của sản phẩm xuất khẩu.
• Các giải pháp chiến lược tập trung vào nâng cao thiết kế, cải tiến công nghệ, xây dựng thương hiệu và phát triển chuỗi cung ứng nguyên liệu trong nước là cần thiết để duy trì và phát triển thị phần tại EU.
• Tiếp tục nghiên cứu và triển khai các chính sách hỗ trợ, đào tạo nguồn nhân lực và xúc tiến thương mại sẽ giúp ngành dệt may Việt Nam phát triển bền vững trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

Hành động tiếp theo: Các doanh nghiệp và nhà quản lý cần phối hợp triển khai các giải pháp chiến lược đề xuất, đồng thời theo dõi sát sao biến động thị trường EU để điều chỉnh kịp thời nhằm tận dụng tối đa cơ hội và vượt qua thách thức.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM HUỲNH NGỌC KIM XUÂN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh – Năm 2008 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC CHÖÔNG 1 : CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ CHIEÁN LÖÔÏC - QUAÛN TRÒ CHIEÁN LÖÔÏC . CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ CHIEÁN LÖÔÏC . Khaùi nieäm veà chieán löôïc . Hoaïch ñònh chieán löôïc . Quaûn trò chieán löôïc . Vai troø cuûa chieán löôïc . Taàm quan troïng cuûa hoaïch ñònh chieán löôïc . CAÙC GIAI ÑOAÏN CUÛA QUAÙ TRÌNH QUAÛN TRÒ CHIEÁN LÖÔÏC CAÙC GIAI ÑOAÏN VAØ CAÙC HOAÏT ÑOÄNG TRONG QUAÙ TRÌNH QUAÛN TRÒ CHIEÁN LÖÔÏC . Giai ñoaïn hình thaønh chieán löôïc . Giai ñoaïn thöïc thi chieán löôïc . Giai ñoaïn ñaùnh giaù chieán löôïc . PHAÂN TÍCH CHIEÁN LÖÔÏC . LÖÏA CHOÏN CHIEÁN LÖÔÏC . Nhöõng chieán löôïc taêng tröôûng taäp trung . Nhöõng chieán löôïc phaùt trieån hoäi nhaäp . Nhöõng chieán löôïc taêng tröôûng ña daïng.8 TOÙM TAÉT CHÖÔNG 1 . 10 CHÖÔNG 2 : THÖÏC TRAÏNG VAØ TRIEÅN VOÏNG PHAÙT TRIEÅN HOAÏT ÑOÄNG XUAÁT KHAÅU HAØNG DEÄT MAY VIEÄT NAM VAØO THÒ TRÖÔØNG EU. GIÔÙI THIEÄU LIEÂN MINH CHAÂU AÂU (EU). ÑAËC ÑIEÅM THÒ TRÖÔØNG LIEÂN MINH CHAÂU AÂU (EU) . Tình hình xuaát khaåu haøng hoùa cuûa Lieân Minh Chaâu AÂu . Tình hình nhaäp khaåu haøng hoùa cuûa Lieân Minh Chaâu AÂu . THÖÏC TRAÏNG VAØ TRIEÅN VOÏNG PHAÙT TRIEÅN HOAÏT ÑOÄNG XUAÁT KHAÅU HAØNG DEÄT MAY VIEÄT NAM VAØO THÒ TRÖÔØNG LIEÂN MINH CHAÂU AÂU (EU). Vaøi neùt veà Ngaønh Deät May Vieät Nam .1 Giôùi thieäu toång quaùt ngaønh deät may Vieät Nam . Hieän traïng ngaønh deät may Vieät Nam. Tình hình xuaát nhaäp khaåu haøng deät may Vieät Nam . Tình hình xuaát khaåu haøng deät may Vieät Nam vaøo thò tröôøng Lieân Minh Chaâu AÂu (EU) . 34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Tình hình xuaát khaåu haøng deät may Vieät Nam vaøo thò tröôøng EU. Taùc ñoäng cuûa nhaäp khaåu vaø ñaàu tö tröïc tieáp (FDI) tôùi xuaát khaåu haøng deät may Vieät Nam vaøo thò tröôøng Lieân Minh Chaâu AÂu . Ñaùnh giaù tình hình xuaát khaåu haøng deät may Vieät Nam vaøo thò tröôøng EU . Nhöôïc ñieåm.56 TOÙM TAÉT CHÖÔNG 2 . 59 CHÖÔNG 3 : CAÙC GIAÛI PHAÙP CHIEÁN LÖÔÏC ÑAÅY MAÏNH XUAÁT KHAÅU HAØNG DEÄT MAY VIEÄT NAM VAØO THÒ TRÖÔØNG LIEÂN MINH CHAÂU AÂU (EU) . MUÏC TIEÂU VAØ QUAN ÑIEÅM ÑEÀ XUAÁT GIAÛI PHAÙP . Muïc tieâu ñeà xuaát giaûi phaùp . Quan ñieåm ñeà xuaát giaûi phaùp . CÔ SÔÛ ÑEÀ XUAÁT CAÙC GIAÛI PHAÙP CHIEÁN LÖÔÏC ÑAÅY MAÏNH XUAÁT KHAÅU HAØNG DEÄT MAY VIEÄT NAM VAØO THÒ TRÖÔØNG LIEÂN MINH CHAÂU AÂU (EU). CAÙC GIAÛI PHAÙP CHIEÁN LÖÔÏC ÑAÅY MAÏNH XUAÁT KHAÅU HAØNG DEÄT MAY VIEÄT NAM VAØO THÒ TRÖÔØNG LIEÂN MINH CHAÂU AÂU (EU). Chieán löôïc taêng tröôûng taäp trung. Chieán löôïc marketing . Chieán löôïc saûn phaåm . Chieán löôïc giaù . Chieán löôïc xuùc tieán. Chieán löôïc phaùt trieån hoäi nhaäp . Hoäi nhaäp veà phía tröôùc . Hoäi nhaäp veà phía sau . CAÙC GIAÛI PHAÙP GIA TAÊNG ÑAÅY MAÏNH XUAÁT KHAÅU HAØNG DEÄT MAY VIEÄT NAM VAØO THÒ TRÖÔØNG LIEÂN MINH CHAÂU AÂU . Giaûi phaùp veà taøi chính . Giaûi phaùp veà cung öùng nguyeân phuï lieäu ñaàu vaøo . Giaûi phaùp veà saûn phaåm, thò tröôøng, xaây döïng thöông hieäu . Giaûi phaùp veà ñaàu tö vaø khoa hoïc coâng ngheä . Giaûi phaùp veà phaùt trieån nguoàn nhaân löïc . Giaûi phaùp giaûm nhöõng thieät haïi töø raøo caûn kyõ thuaät . Ñoái vôùi Nhaø Nöôùc .86 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Ñoái vôùi Hieäp Hoäi .87 TOÙM TAÉT CHÖÔNG 3 .90 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 1 CHÖÔNG 1 : CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ CHIEÁN LÖÔÏC - QUAÛN TRÒ CHIEÁN LÖÔÏC 1. CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ CHIEÁN LÖÔÏC 1. Khaùi nieäm veà chieán löôïc : Töø giöõa theá kyû 20 thuaät ngöõ “chieán löôïc” ñaõ ñöôïc söû duïng phoå bieán trong lónh vöïc kinh teá caû ôû bình dieän vó moâ cuõng nhö vi moâ. Quan nieäm chieán löôïc kinh doanh cuõng ñöôïc phaùt trieån daàn theo thôøi gian vaø ñöôïc tieáp caän theo nhieàu höôùng. Theo caùch tieáp caän truyeàn thoáng cuûa Alfred Chandler, giaùo sö tröôøng Harvard “ Chieán löôïc bao goàm nhöõng muïc tieâu cô baûn, daøi haïn cuûa doanh nghieäp ñoàng thôøi phaûi löïa choïn caùch thöùc vaø tieán trình haønh ñoäng, phaân boå nguoàn löïc thieát yeáu ñeå thöïc hieän caùc muïc tieâu ñoù” (1).David taùc giả cuốn Concepts of Strategic Management “Chieán löôïc laø nhöõng phöông tieän ñaït tôùi nhöõng muïc tieâu daøi haïn”. Naêm 1980, Micheal Porter ñöa ra quan nieäm môùi veà chieán löôïc nhö sau : “Thöù nhaát, chieán löôïc laø söï saùng taïo ra vò theá coù giaù trò vaø ñoäc ñaùo bao goàm caùc hoaït ñoäng khaùc bieät. Thöù hai, chieán löôïc laø söï choïn löïa ñaùnh ñoåi trong caïnh tranh. Thöù ba, chieán löôïc laø vieäc taïo ra söï phuø hôïp giöõa taát caû caùc hoaït ñoäng cuûa coâng ty”(2). Töø nhöõng phaân tích treân, coù theå ñöa ra ñònh nghóa veà chieán löôïc nhö sau “Chieán löôïc kinh doanh laø söï löïa choïn toái öu vieäc phoái hôïp giöõa caùc bieän phaùp vôùi thôøi gian (thôøi cô, thaùch thöùc) vôùi khoâng gian (lónh vöïc vaø ñòa baøn hoaït ñoäng) theo söï phaân tích moâi tröôøng kinh doanh vaø khaû naêng nguoàn löïc ñeå ñaït ñöôïc nhöõng muïc tieâu cô baûn laâu daøi phuø hôïp vôùi khuynh höôùng cuûa doanh nghieäp” (3). Duø tieáp caän theo caùch naøo thì chuùng ta coù theå hieåu raèng chieán löôïc kinh doanh cuûa moät doanh nghieäp laø taïo ra söï khaùc bieät vôùi caùc nhaø caïnh tranh, bieát choïn löïa toát nhöõng gì caàn thöïc hieän vaø nhöõng gì khoâng caàn thöïc hieän, ñoàng thôøi phaûi coù söï phoái hôïp toát giöõa caùc hoaït ñoäng cuûa doanh nghieäp thì môùi coù theå ñaït ñöôïc söï thaønh coâng thöïc hieän chieán löôïc kinh doanh cuûa doanh nghieäp. (1), (3) : Ñoàng Thò Thanh Phöông, Quaûn trò chieán löôïc, NXB Thoáng Keâ, 2007, trang 4 - 5 (2) Nguyeãn Höõu Lam, Quaûn trò chieán löôïc phaùt trieån vò theá caïnh tranh, NXB Giaùo Duïc, 1998, trang 31 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Hoaïch ñònh chieán löôïc : laø quaù trình xaây döïng chieán löôïc vôùi caùc ñaëc ñieåm :  Hoaïch ñònh chieán löôïc laø moät quaù trình coù heä thoáng.  Ñöa ra caùc höôùng daãn vaø phaân tích coù xu höôùng daøi haïn.  Quaù trình hoaïch ñònh seõ xem xeùt toaøn boä doanh nghieäp hoaëc nhöõng boä phaän quan troïng trong doanh nghieäp.  Muïc tieâu cuûa quaù trình hoaïch ñònh nhaèm ñaûm baûo cho vieäc hoaøn thaønh daøi haïn muïc tieâu, muïc ñích chuû yeáu cuûa doanh nghieäp. Quaûn trò chieán löôïc : bao goàm caùc hoaït ñoäng töø xaây döïng ñeán toå chöùc chieán löôïc. Quaù trình quaûn trò chieán löôïc goàm ba giai ñoaïn laø hoaïch ñònh chieán löôïc, thöïc thi chieán löôïc vaø kieåm tra chieán löôïc. Vieäc hình thaønh chieán löôïc ñoøi hoûi phaûi taïo söï haøi hoøa vaø keát hôïp cho ñöôïc caùc yeáu toá taùc ñoäng ñeán chieán löôïc nhö sau :  Caùc cô hoäi thuoäc moâi tröôøng beân ngoaøi.  Caùc ñieåm maïnh vaø ñieåm yeáu cuûa doanh nghieäp.  Giaù trò caù nhaân cuûa nhaø quaûn trò.  Nhöõng mong ñôïi bao quaùt veà maët xaõ hoäi cuûa doanh nghieäp. Keát hôïp Caùc ñieåm Nhöõng cô hoäi maïnh vaø yeáu vaø ñe doïa cuûa cuûa Coâng ty moâi tröôøng CHIEÁN Caùc yeáu toá beân trong LÖÔÏC Caùc yeáu toá beân ngoaøi Caùc giaù trò caù Caùc mong nhaân cuûa nhaø Keát hôïp ñôïi xaõ hoäi quaûn trò VIEÄC HÌNH THAØNH MOÄT CHIEÁN LÖÔÏC (4) 1. Vai troø cuûa chieán löôïc Trong neàn kinh teá hoäi nhaäp, vieäc thieát laäp vaø thöïc thi chieán löôïc kinh doanh seõ mang laïi caùc lôïi ích cho doanh nghieäp nhö sau : (4) Nguyeãn Thò Lieân Dieäp, Chieán löôïc chính saùch kinh doanh, NXB Thoáng Keâ, 2003, trang 18 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 3  Quaù trình quaûn trò chieán löôïc giuùp nhaø quaûn lyù, doanh nghieäp thaáy roõ muïc ñích vaø höôùng ñi cuûa mình. Noù giuùp caùc nhaø quaûn lyù xem xeùt vaø xaùc ñònh toå chöùc neân ñi theo höôùng naøo vaø khi naøo ñaït tôùi muïc ñích nhaát ñònh.  Giuùp doanh nghieäp thaáy roõ cô hoäi vaø nguy cô xaûy ra trong kinh doanh ñoàng thôøi giuùp phaân tích, ñaùnh giaù döï baùo caùc ñieàu kieän moâi tröôøng trong töông lai, taän duïng cô hoäi, giaûm nguy cô ñöa doanh nghieäp vöôït qua khoù khaên, caïnh tranh vaø giaønh thaéng lôïi.  Giuùp doanh nghieäp ñöa ra caùc quyeát ñònh chuû ñoäng ñoái phoù vôùi taùc ñoäng cuûa moâi tröôøng kinh doanh, naâng cao keát quaû saûn xuaát kinh doanh taïo ñieàu kieän cho doanh nghieäp oån ñònh vaø phaùt trieån khoâng ngöøng.  Cuoái cuøng, lyù do khoâng keùm phaàn quan troïng laø phaàn lôùn caùc coâng trình nghieân cöùu cho thaáy doanh nghieäp naøo vaän duïng quaûn trò chieán löôïc toát thì ñaït keát quaû cao so vôùi caùc keát quaû maø hoï ñaõ ñaït tröôùc ñoù. Maëc duø caùc öu ñieåm treân laø raát quan troïng nhöng vaãn coøn coù moät soá nhöôïc ñieåm nhö caàn nhieàu thôøi gian vaø chi phí cho vieäc xaây döïng vaø thöïc hieän chieán löôïc. Caùc keá hoaïch chieán löôïc seõ trôû neân cöùng nhaéc neáu khoâng vaän duïng ñuùng, deã daãn ñeán ruûi ro vaø giôùi haïn sai soùt trong vieäc döï baùo moâi tröôøng daøi haïn ñoâi khi coù theå raát lôùn. Maët khaùc, toå chöùc thöïc hieän khoâng toát chieán löôïc thì seõ thaát baïi. Maëc duø coù nhöõng nhöôïc ñieåm neâu treân nhöng neáu bieát caùch khaéc phuïc vaø vaän duïng quaù trình quaûn trò chieán löôïc moät caùch ñuùng ñaén thì chieán löôïc kinh doanh seõ mang laïi nhieàu thaønh coâng cho doanh nghieäp. Taàm quan troïng cuûa hoaïch ñònh chieán löôïc Trong ñieàu kieän kinh teá Vieät Nam ñang ôû giai ñoaïn hoäi nhaäp neàn kinh teá quoác teá vaø ñaëc bieät sau khi trôû thaønh thaønh vieân thöù 150 cuûa Toå chöùc Thöông Maïi Theá Giôùi (WTO) thì vieäc xaây döïng chieán löôïc nhaèm ñaùnh giaù ñuùng thöïc traïng cuûa neàn kinh teá vaø xaùc ñònh muïc tieâu phaùt trieån cuûa töøng ngaønh, doanh nghieäp giöõ moät vai troø ñaëc bieät quan troïng. Treân cô sôû xaây döïng vaø hoaïch ñònh chieán löôïc, caùc doanh nghieäp taän duïng ñöôïc theá maïnh vaø caùc cô hoäi phaùt trieån, khai thaùc toát caùc nguoàn noäi löïc vaø ngoaïi löïc, khaéc phuïc caùc maët yeáu, caùc nguy cô tieàm taøng nhaèm ñeå toàn taïi, phaùt trieån vaø caïnh tranh trong thò tröôøng hieän nay. Vì vaäy, ñoái vôùi moät doanh nghieäp vieäc xaây döïng vaø hoaïch ñònh chieán löôïc coù yù nghóa quan troïng vaø aûnh höôûng raát nhieàu ñeán söï phaùt trieån cuûa moät ñôn vò. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.