Đổi mới cơ chế quản lý tài chính của Tổng công ty hàng không Việt Nam hiện nay

Tài liệu nghiên cứu Đổi mới cơ chế quản lý tài chính của tổng công ty hàng không việt nam hiện nay, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về kinh tế.

• Tác giả: Pham Ngoc Huong
• Người hướng dẫn: PGS. Mai Huu Thue
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Kinh Tế Chính Trị
• Đề tài: Đổi Mới Cơ Chế Quản Lý Tài Chính Của Tổng Công Ty Hàng Không Việt Nam Hiện Nay
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2007
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ ĐỔI MỚI CƠ CHẾ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CỦA TỔNG CÔNG TY
• 1.1. Một số vấn đề cơ bản về Tổng công ty và cơ chế quản lý tài chính của Tổng công ty
• 1.1.1. Một số vấn đề cơ bản về Tổng công ty
• 1.1.2. Cơ chế quản lý tài chính của Tổng công ty
• 1.2. Sự cần thiết và nội dung đổi mới cơ chế quản lý tài chính của Tổng công ty HKVN
• 1.2.1. Sự cần thiết phải đổi mới cơ chế quản lý tài chính của Tổng công ty HKVN
• 1.2.2. Nội dung đổi mới cơ chế quản lý tài chính của Tổng công ty HKVN
• 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến đổi mới cơ chế quản lý tài chính của Tổng công ty HKVN
• 1.3.1. Nhân tố khách quan
• 1.3.2. Nhân tố chủ quan
• 1.4. Kinh nghiệm về đổi mới cơ chế tài chính của Tổng công ty
• 1.4.1. Tổng công ty Dầu khí Việt Nam (nay là Tập đoàn Dầu khí Việt Nam)
• 1.4.2. Hãng hàng không Singapore Airlines (SIA)
• 1.4.3. Bài học kinh nghiệm rút ra
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠ CHẾ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH CỦA TỔNG CÔNG TY HÀNG KHÔNG VIỆT NAM HIỆN NAY
• 2.1. Khái quát về Tổng công ty Hàng không Việt Nam
• 2.1.1. Quá trình phát triển của Tổng công ty HKVN
• 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Tổng công ty HKVN
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Tổng công ty HKVN
• 2.2. Hiện trạng cơ chế quản lý tài chính của Tổng công ty Hàng không Việt Nam
• 2.2.1. Về cơ chế quản lý vốn và tài sản
• 2.2.2. Về cơ chế quản lý chi phí
• 2.2.3. Về cơ chế quản lý doanh thu
• 2.2.4. Về cơ chế kiểm soát tài chính và hạch toán kinh doanh
• 2.2.5. Về cơ chế quản lý phân phối lợi nhuận và sử dụng các quỹ
• 2.2.6. Về công tác quản lý cán bộ và lao động trong bộ máy quản lý tài chính
• 2.2.7. Đánh giá chung về cơ chế quản lý tài chính của Tổng công ty Hàng không Việt Nam hiện nay
• 2.2.7.1. Mặt tích cực, hợp lý
• 2.2.7.2. Hạn chế còn tồn tại
• 2.2.7.3. Nguyên nhân của hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM ĐỔI MỚI CƠ CHẾ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI TỔNG CÔNG TY HÀNG KHÔNG VIỆT NAM
• 3.1. Định hướng đổi mới cơ chế quản lý tài chính của Tổng công ty Hàng không Việt Nam
• 3.1.1. Định hướng phát triển của Tổng công ty HKVN
• 3.1.2. Định hướng đổi mới cơ chế quản lý tài chính của Tổng công ty HKVN
• 3.2. Giải pháp nhằm đổi mới cơ chế quản lý tài chính tại Tổng công ty Hàng không Việt Nam
• 3.2.1. Hoàn thiện cơ chế quản lý vốn, tài sản
• 3.2.2. Hoàn thiện cơ chế quản lý chi phí
• 3.2.3. Hoàn thiện cơ chế quản lý doanh thu
• 3.2.4. Hoàn thiện cơ chế kiểm soát tài chính và hạch toán kinh doanh
• 3.2.5. Hoàn thiện cơ chế phân phối lợi nhuận và sử dụng các quỹ
• 3.2.6. Đổi mới công tác quản lý cán bộ và lao động trong bộ máy quản lý tài chính
• 3.2.7. Các giải pháp khác
• 3.2.8. Kiến nghị đối với Nhà nước
• MỞ ĐẦU
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

Tóm tắt

I. Tổng quan về Đổi mới Cơ chế Quản lý Tài chính Vietnam Airlines

Tổng công ty Hàng không Việt Nam (Vietnam Airlines) đóng vai trò then chốt trong nền kinh tế. Việc đổi mới cơ chế quản lý tài chính là cấp thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động. Sau hơn 10 năm hoạt động, các Tổng công ty đã phát huy vai trò chủ đạo trong phát triển kinh tế đất nước. Tuy nhiên, hoạt động của các Tổng công ty nhà nước trong nền kinh tế thị trường cũng đã bộc lộ nhiều hạn chế. Để khắc phục những tồn tại nêu trên, Chính phủ đã có chủ trương thành lập các Tập đoàn kinh tế, các Tổng công ty theo mô hình Công ty mẹ - công ty con. Một mô hình hoạt động của Tổng công ty mới ra đời đòi hỏi các cơ chế quản lý có liên quan thay đổi theo. Do đó, việc nghiên cứu thực trạng cơ chế quản lý tài chính của Tổng công ty HKVN từ đó tìm những giải pháp tháo gỡ những khó khăn và dần hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính của Tổng công ty HKVN là vấn đề quan trọng và cấp bách.

1.1. Khái niệm và vai trò của Tổng công ty trong nền kinh tế

Tổng công ty là doanh nghiệp nhà nước có quy mô lớn, bao gồm các đơn vị thành viên có quan hệ gắn bó về lợi ích kinh tế, tài chính, công nghệ, thông tin, đào tạo, nghiên cứu tiếp thị, hoạt động trong một hoặc một số chuyên ngành kinh tế - kỹ thuật chính. Tổng công ty có quy mô rất lớn về vốn, lao động, doanh thu và thị trường. Phạm vi hoạt động rộng, có nhiều chi nhánh trong nước và các nước khác trên thế giới. Tổng công ty là tổng hợp các công ty: Công ty mẹ và các Công ty thành viên. Tổng công ty hoạt động trong một hay nhiều lĩnh vực.

1.2. Cơ chế quản lý tài chính doanh nghiệp nhà nước Định nghĩa và nội dung

Tài chính doanh nghiệp là tổng thể các quan hệ kinh tế gắn liền với quá trình hình thành và sử dụng quỹ tiền tệ của doanh nghiệp nhằm thỏa mãn các nhu cầu, mục tiêu của doanh nghiệp. Nội dung bao gồm: Huy động vốn, sử dụng các nguồn vốn và tài sản; Quản lý doanh thu, chi phí, tính toán, xác định giá thành sản phẩm đúng và đủ các yếu tố; Phân phối lợi nhuận sao cho đảm bảo lợi ích giữa các bộ phận trong doanh nghiệp và thực hiện nghĩa vụ với nhà nước. Thực hiện kiểm soát tài chính, công tác kế toán - kiểm toán là nội dung quan trọng của tài chính doanh nghiệp.

II. Thách thức Quản lý Tài chính Vietnam Airlines Hiện nay

Hoạt động kinh doanh của Tổng công ty HKVN đã thu được những kết quả khả quan, đặc biệt là trong năm 2006, Tổng công ty đã vận chuyển được hơn 6,5 triệu lượt hành khách và vận chuyển được hơn 100.000 tấn hàng hóa, doanh thu đạt hơn 17. So với kết quả hoạt động của một số hãng hàng không trong khu vực thì kết quả kinh doanh của Tổng công ty HKVN đã đạt được còn khiêm tốn. Để có được kết quả kinh doanh tốt hơn, xứng tầm với hãng hàng không quốc gia, để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh thì Tổng công ty HKVN cần nhanh chóng đổi mới cơ chế quản lý trong đó lấy đổi mới cơ chế quản lý tài chính của Tổng công ty làm trọng tâm.

2.1. Mô hình Công ty mẹ Công ty con và ảnh hưởng đến quản lý vốn

Tổng công ty hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - công ty con đã làm thay đổi cơ bản trong các vấn đề quản lý và huy động vốn, quản lý doanh thu và chi phí, phân phối lợi nhuận và sử dụng các quỹ. Cần có cơ chế quản lý tài chính mới cho phù hợp sau khi cổ phần hóa Công ty mẹ và các công ty con.

2.2. Khung pháp lý hiện hành và sự cần thiết điều chỉnh

Quy chế quản lý tài chính của Tổng công ty được ban hành trên cơ sở nghị định số 59/CP và nghị định 27/ND-CP của Chính phủ; thông tư số 66/1999/TT- BTC của Bộ Tài chính. Hiện nay Quy chế quản lý tài chính của công ty nhà nước và quản lý vốn đầu tư nhà nước vào doanh nghiệp khác đã được điều chỉnh bằng nghị định số 199/2004/ND-CP của Chính phủ và thông tư số 33/2005/TT-BTC của Bộ Tài chính.

2.3. Yêu cầu huy động vốn và đầu tư công nghệ cao

Cơ chế quản lý tài chính mới có khả năng huy động vốn dễ dàng hơn phục vụ cho việc mua sắm tài sản công nghệ cao. Tập trung hóa, liên doanh, liên kết giữa các doanh nghiệp, đưa ra giải pháp tăng doanh thu, giảm chi phí nhằm tối đa hóa lợi nhuận.

III. Giải pháp Đổi mới Cơ chế Quản lý Tài chính Vietnam Airlines

Đổi mới cơ chế quản lý tài chính của Tổng công ty HKVN cần tập trung vào các giải pháp đồng bộ. Cần đổi mới cơ chế huy động và sử dụng vốn, tạo ra môi trường huy động tối đa đồng vốn trong nền kinh tế, sử dụng vốn huy động được với hiệu quả cao. Chu trọng việc xây dựng định mức chi phí hợp lý ở tất cả các đơn vị, cho tất cả các khoản mục chi phí trong Tổng công ty. Kiểm soát chặt chẽ, đồng bộ và có hiệu quả các khoản thu, tính toán, phân bổ doanh thu theo đúng các nguyên tắc hình thành doanh thu chính xác, kịp thời.

3.1. Hoàn thiện cơ chế huy động và sử dụng vốn hiệu quả

Cần tạo ra môi trường huy động tối đa đồng vốn trong nền kinh tế, sử dụng vốn huy động được với hiệu quả cao. Nhanh chóng xác định rõ từng loại nguồn vốn của Tổng công ty HKVN để thực hiện việc phân chia lợi nhuận theo quy định của Pháp luật.

3.2. Xây dựng định mức chi phí hợp lý và kiểm soát chi phí

Chu trọng việc xây dựng định mức chi phí hợp lý ở tất cả các đơn vị, cho tất cả các khoản mục chi phí trong Tổng công ty. Ban hành quy chế kiểm soát thường xuyên, kiểm soát định kỳ báo cáo tài chính, kiểm soát hoạt động tài chính của Tổng công ty.

3.3. Kiểm soát doanh thu và phân bổ lợi nhuận minh bạch

Kiểm soát chặt chẽ, đồng bộ và có hiệu quả các khoản thu, tính toán, phân bổ doanh thu theo đúng các nguyên tắc hình thành doanh thu chính xác, kịp thời. Đổi mới phương thức hạch toán kế toán, kiểm soát các loại số liệu kế toán một cách chính xác, kịp thời.

IV. Ứng dụng Công nghệ trong Quản lý Tài chính Hàng không

Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý tài chính là xu hướng tất yếu. Điều này giúp tăng cường tính minh bạch, hiệu quả và giảm thiểu rủi ro. Các giải pháp công nghệ như ERP (Enterprise Resource Planning), BI (Business Intelligence) và các phần mềm quản lý tài chính chuyên dụng có thể giúp Vietnam Airlines quản lý dữ liệu tài chính một cách toàn diện và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu.

4.1. Triển khai hệ thống ERP để tích hợp dữ liệu tài chính

Hệ thống ERP giúp tích hợp các quy trình tài chính khác nhau, từ kế toán, quản lý ngân sách đến quản lý tài sản. Điều này giúp tạo ra một cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính của doanh nghiệp và cải thiện khả năng ra quyết định.

4.2. Sử dụng BI để phân tích và dự báo tài chính

Công cụ BI giúp phân tích dữ liệu tài chính lịch sử và hiện tại để dự báo xu hướng và đưa ra các khuyến nghị. Điều này giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong việc quản lý rủi ro và tận dụng cơ hội.

4.3. Tăng cường bảo mật dữ liệu tài chính

Bảo mật dữ liệu tài chính là yếu tố quan trọng để đảm bảo tính toàn vẹn và bảo mật của thông tin. Các biện pháp bảo mật như mã hóa dữ liệu, kiểm soát truy cập và giám sát hoạt động cần được triển khai một cách nghiêm ngặt.

V. Kinh nghiệm Đổi mới Cơ chế Tài chính từ Hãng Hàng không khác

Nghiên cứu kinh nghiệm từ các hãng hàng không quốc tế như Singapore Airlines (SIA) và các tập đoàn dầu khí như PVN là rất quan trọng. SIA đã thành công trong việc quản lý chi phí và tối ưu hóa doanh thu thông qua các chiến lược tài chính sáng tạo. PVN cũng đã thực hiện tái cơ cấu tài chính hiệu quả để đối phó với biến động giá dầu. Những bài học này có thể giúp Vietnam Airlines định hình chiến lược đổi mới tài chính của mình.

5.1. Bài học từ Singapore Airlines về quản lý chi phí

SIA nổi tiếng với việc quản lý chi phí hiệu quả thông qua việc sử dụng công nghệ, tối ưu hóa quy trình và đàm phán giá tốt với các nhà cung cấp. Vietnam Airlines có thể học hỏi kinh nghiệm này để giảm chi phí hoạt động và tăng lợi nhuận.

5.2. Kinh nghiệm tái cơ cấu tài chính từ Tập đoàn Dầu khí Việt Nam

PVN đã thực hiện tái cơ cấu tài chính thành công để đối phó với biến động giá dầu. Vietnam Airlines có thể học hỏi kinh nghiệm này để tăng cường khả năng chống chịu với các cú sốc kinh tế.

5.3. Áp dụng các phương pháp quản trị rủi ro tài chính tiên tiến

Các hãng hàng không quốc tế sử dụng các phương pháp quản trị rủi ro tài chính tiên tiến để đối phó với biến động tỷ giá, giá nhiên liệu và các rủi ro khác. Vietnam Airlines cần áp dụng các phương pháp này để bảo vệ lợi nhuận và đảm bảo sự ổn định tài chính.

VI. Đánh giá Hiệu quả và Tương lai Đổi mới Tài chính Vietnam Airlines

Việc đánh giá hiệu quả của đổi mới cơ chế quản lý tài chính là rất quan trọng để đảm bảo rằng các giải pháp được triển khai mang lại kết quả mong muốn. Cần có các chỉ số đo lường hiệu quả (KPIs) rõ ràng và các quy trình đánh giá định kỳ. Tương lai của quản lý tài chính Vietnam Airlines phụ thuộc vào khả năng thích ứng với các thay đổi của thị trường và áp dụng các công nghệ mới.

6.1. Xây dựng hệ thống KPIs để đo lường hiệu quả

Cần có các KPIs rõ ràng để đo lường hiệu quả của các giải pháp đổi mới tài chính. Các KPIs này có thể bao gồm tăng trưởng doanh thu, giảm chi phí, cải thiện lợi nhuận và tăng cường khả năng thanh toán.

6.2. Đánh giá định kỳ và điều chỉnh chiến lược

Cần có các quy trình đánh giá định kỳ để đảm bảo rằng các giải pháp đổi mới tài chính đang mang lại kết quả mong muốn. Nếu không, cần điều chỉnh chiến lược để đạt được mục tiêu.

6.3. Tầm nhìn về quản lý tài chính Vietnam Airlines trong tương lai

Tương lai của quản lý tài chính Vietnam Airlines phụ thuộc vào khả năng thích ứng với các thay đổi của thị trường và áp dụng các công nghệ mới. Cần có một tầm nhìn rõ ràng về vai trò của tài chính trong việc hỗ trợ sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Trích đoạn nội dung tài liệu

TRUdNG DAI HOC KINH TE QUOC DAN **» PHAM NGOC HUONG DOI MOI CO CHE QUAN LY TAI CHINH CUA TONG CONG TY HANG KHONG VIET ■ NAM HIEN ■ NAY Chuyen nganh: Kinh te chinh tri LUAN ■ VAN THAC ■ SY KINH TE tO® ' THONG TIN THU VIEN Ngudi hudng dan khoa hoc: PGS. Mai Huu Thue HA NOI - 2007 MUC LUC Danh muc cac chu viet tat Danh muc cac bang, biS’u Tom tiit Luan van Md DAU Trang 1 CHUONG I: CO Sd LY LUAN VA THUG TII-N VE DOI Mdl CO CHE Trang 4 QUAN LY TAI CHINH CUA TONG CONG TY 1. Mot so van de co ban ve Tong cong ty va co che quan ly tai chinh Trang 4 cua Tong cong ty 1.1 Mot so van dS co ban vS Tong cong ty Trang 4 1.2 Co che quan ly tai chinh cua Tong cong ty Trang 7 1. Str can thiet va noi dung doi moi co che quan ly tai chinh cua Trang 23 Tong cdng ty HKVN 1.1 Su can thiet phai doi moi co che quan ly tai chinh cua Tong cong ty Trang 23 HKVN 1.2 Noi dung doi moi co che quan ly tai chinh cua Tong cong ty Trang 26 HKVN 1.

Cac nhan to anh huong den doi moi co che quan ly tai chinh cua Trang 27 Tong cong ty HKVN 1.1 Nhan t6 khach quan Trang 27 1.2 Nhan to chu quan Trang 29 1. Kinh nghiem ve doi moi coche tai chinh cua Tong cong ty Trang 31 1.1 Tong cong ty Dau khi Viet nam (nay la Tap doan Dau khi Viet Trang 31 nam) 1.2 Hang hang khong Singapore Airlines (SIA) Trang 32 1.3 Bai hoc kinh nghiem rut ra Trang 35 CHUG NG II :THUC TRANG CO CHE QUAN LY TAI CHINH CUA TONG Trang 37 CONG TY HANG KHONG VIET NAM HIEN NAY 2. Khai quat ve Tong cong ty Hang khong Viet Nam Trang 37 2.1 Qua trinh phat trien cua Tong cOng ty HKVN Trang 37 2.2 Quic nang, nhiem vu cua Tong cong ty HKVN Trang 39 2.3 Co ca'u to chiic va bo may quan ly cua Tong cong ty HKVN Trang 40 2. Hien trang co che quan ly tai chinh cua Tong cong Trang 44 ty Hang khong Viet nam 2.

Ve co che quan ly von va tai san Trang 45 2. VS co che quan ly chi phi Trang 51 2. VS co che quan ly doanh thu Trang 54 2. VS co che kiem soat tai chinh va hach toan kinh doanh Trang 57 2.

Ve co che quan ly phan phoi lpi nhuan va su dung cac quy Trang 59 2. VS cong tac quan ly can bo va lao dong trong bo may quan ly Trang 61 tai chinh 2. Danh gia chung ve co che quan ly tai chinh cua Tong cong ty Trang 62 Hang khong Viet nam hien nay 2. Mat tich cue, hop ly Trang 62 2.

Han che con ton tai Trang 64 2. Nguyen nhan cua han che Trang 67 CHUONG HI: DINH HUCJNG VA GIAI PHAP NHAM DOI MOI CO CHE Trang 70 QUAN LY TAI CHINH TAI TONG CONG TY HANG KHONG VIET NAM 3. Dinh hudng doi moi co che quan ly tai chinh cua Tong cong ty Trang 70 Hang khong Viet nam 3. Dinh hirdng phat trien cua Tong cong ty HKVN Trang 70 3.

Dinh hudng doi moi co che quan ly tai chinh cua Tong cong ty Trang 78 HKVN 3. Giai phap nham doi moi co che quan ly tai chinh tai Tong cdng Trang 81 ty Hang khong Viet nam 3. Hoan thien co che quan ly von, tai san Trang 82 3. Hoan thien co che quan ly chi phi Trang 83 3.

Hoan thien co che quan ly doanh thu Trang 86 3. Hoan thien co chekiem soat tai chinh va hach toan kinh doanh Trang 87 3. Hoan thien co che phan phoi lpi nhuan va str dung cac quy Trang 88 3. Doi indi cong tac quan ly can bo va lao dong trong bo may quan ly Trang 89 tai chinh 3.

Cac giai phap khac Trang 91 3. Kien nghi doi vdi Nha nude Trang 93 KET LUAN Trang 97 TAI LIEU THAM KHAO DANH MUC CAC CHU; TIT VIET TAT HKVN Hang khong Viet nam VNA Hang hang khong qud'c gia Viet nam VASCO Cong ty bay Dich vu hang khong DNNN Doanh nghiep nha nude UBND Uy ban nhan dan SIA Hang hang khong quoc gia Singapore ASEAN Hiep hoi cac nude Dong nam A HDBT Hdi dong bo trudng IATA Hiep hoi cac hang Hang khong quoc te ICAO To chuc hang khong dan dung the gidi TSCD Tai san c6 dinh VPCN Van phong chi nhanh d nude ngoai VPKV Van phong khu vuc d trong nude TCKT Tai chinh ke toan TSN Tan Son Nhat HDQT Hoi dong quan tri TNHH Trach nhiem huu han USD Do la My EUR Tidn chung Chau Au DANH MUC CAC BANG BIEU TT So bang Ten bang bieu Trang so 1 Bang so 1.1 Bang ke may bay cua SIA den 31/12/2006 34 2 Bang sb 2.1 Sb lupng doi bay dbn ngay 31/12/2006 38 3 Bang sb 2.2 So db To chuc cua Tong cong ty HKVN 42 4 Bang so 2.3 Tong sb von giao then diem 0 gib ngay 45 1/1/1996 5 Bang so 2.4 Quy mo va ty le von vay tfnh den ngay 47 31/12/2006 6 Bang sb 2.5 Tbng hop ke't qua kinh doanh cua Tbng cong 63 ty HKVN 7 Bang sb 3.1 Doi bay cua Tbng cong ty giai doan 2006- 71 2010 8 Bang sb 3.2 Cac chi tieu quan trong khac giai doan 72 2006-2010 9 Bang so 3.3 Doi bay cua Tbng cong ty giai doan 2011- 73 2015 TRUONG BAI HOC KINH Tfi' QUOC DAN PHAM NGOC HUONG DOI MOI CO CHE QUAN LY TAI CHINH CUA tOnG CONG TY HANG KHONG VIET NAM ■ HIEN ■ NAY Chuyen nganh: Kinh te chinh tri LUA ■ C SY KINH TE ■ N VAN THA TOM TAT LUAN VAN THAC SY HA NOI - 2007 1 MO DAU 1. Tinh cap thiet cua de tai Nham tao dieu kien cho doanh nghiep nha nudc co vi tri then chot, dong vai tro chu dao trong nen kinh te thi trudng, Thu tudng chinh phu da ky quyet dinh thanh lap cac Tong cong ty nha nudc kinh doanh trong hau het cac nganh, cac linh vuc cua nen kinh te. Sau hon 10 nam hoat dong, cac Tong cong ty da phat huy duoc vai tro chu dao trong phat trien kinh te dat nude; cac Tong cong ty da cung cAp hau het cac san pham thiet yeu cho nen kinh te, tao ra nguon thu ldn cho ngan sach nha nudc va gop phAn binh on thi trudng.

Tuy nhien, hoat dong cua cac Tong cong ty nha nudc trong nen kinh te thi trudng cung da boc lo nhieu han che do la hoat dong vdi quy mo nho, thieu von de dau tu doi mdi cong nghe; su dung von vdi hieu qua thap; quan he ve sd huu va su dung vdn tai san chua xac dinh ro rang; co che giao von la co che hanh chinh;. De khac phuc nhung ton tai neu tren, Chinh phu da co chu truong thanh lap cac Tap doan kinh te, cac Tong cong ty theo mo hinh Cong ty me - cong ty con. Mot mo hinh hoat dong cua Tong cong ty mdi ra ddi doi hoi cac co che quan ly co lien quan thay doi theo. Trong nhung nam qua, hoat dong kinh doanh cua Tong cong ty HKVN da thu duoc nhung ket qua kha quan, dac biet la trong nam 2006, Tong cong ty da van chuyen duoc hon 6,5 trieu luot hanh khach va van chuyen duoc hon 100.000 tan hang hoa, doanh thu dat hon 17.

so vdi ket qua hoat dong cua mot so hang hang khong trong khu vuc thi ket qua kinh doanh cua Tong cong ty HKVN da dat duoc cOn khiem ton. De co duoc ket qua kinh doanh tot hon, xung tam vdi hang hang khong quoc gia, de nang cao hieu qua hoat dong kinh doanh thi Tong cong ty HKVN can nhanh chong doi mdi co che quan ly trong do lay doi mdi co che quan ly tai chinh cua Tong cong ty lam trong tam. Do do, viec nghien cuu thuc trang co che quan ly tai chinh cua Tong cong ty HKVN tu do tim nhung giai phap thao gd nhung kho khan va dan hoan thien co che quan ly tai chinh cua Tong cong ty HKVN la van de quan trong va cap bach. Tren giac do do, de tai: “Doi moi co che quan ly tai chinh cua Tong cong ty Hang khong Viet nam hien nay“ duoc tac gia lua chon lam luan van Thac sy kinh te.

Muc dich nghien cum va nhiem vu khoa hoc Tren co so nghien ciru co so ly luan ve co che quan ly tai chinh doanh nghiep ket hop voi thurc tien co che quan ly tai chinh cua Tong cong ty HKVN, luan van neu len dinh hudng va tim ra nhung giai phap phu hop nham doi moi co che quan ly tai chinh tai Tong cong ty HKVN. Nhiem vu khoa hoc cua luan van: - He thong hoa co so ly luan ve tai chinh doanh nhiep, co che quan ly tai chinh doanh nghiep. - Phan tich, danh gia thirc trang co che quan ly tai chinh cua Tong cong ty HKVN hien 3. Tinh hinh nghien cuu Co mot so de tai nghien cuu lien quan den cac van de ve quan ly tai chinh, canh tranh cua Tdng cong ty HKVN nhu sau : - De tai nghien ctru ve cac phuong thirc huy dong von cho nganh Hang khong dan dung Viet nam ; - De tai nghien cuu van de hoan thien cong tac kiem soat doanh thu van tai cua Tong cong ty Hang khong Viet nam; - De tai nang cao kha nang canh tranh cua Tdng cong ty Hang khong Viet nam trong dieu kien hoi nhap kinh te quoc te.

Chua co de tai nao nghien cuu sau ve doi moi co che quan ly tai chinh cua Tong cong ty HKVN hien nay. Phirong phap nghien cini Phuong phap nghien cuu duoc su dung la phuong phap phan tich va tong hop, so sanh va danh gia. Phuong phap ket hop nghien cuu ly luan ve co che quan ly tai chinh doanh nghiep voi tong ket thuc te o Tong cong ty HKVN. Doi turomg va pham vi nghien cum Ddi twang nghien cuu: Cong tac quan ly tai chinh tai Tong cong ty HKVN.

Pham vi nghien cuu: Co che quan ly tai chinh doanh nghiep trong nen kinh te thi truong va co che quan ly tai chinh cua Tong cong ty HKVN hien nay. Dong gop cua luan van - He thong hoa mot so van de ly luan co ban ve Tai chinh doanh nghiep va co che quan ly tai chinh doanh nghiep. - Danh gia sat thuc thuc trang co che quan ly tai chinh cua Tong cong ty HKVN hien nay. - Neu len dinh hudng, mot so giai phap va kien nghi de tiep tuc doi moi co che quan ly tai chinh tai Tong cong ty HKVN.