Đổi mới cơ chế quản lý của Học viện Nông nghiệp Việt Nam

Luận văn thạc sĩ VNUA phân tích đổi mới cơ chế quản lý tại Học viện Nông nghiệp Việt Nam, góp phần nâng cao hiệu quả giáo dục và nghiên cứu.

• Tác giả: Nguyễn Phúc Việt
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Công Tiệp
• Trường học: Học viện Nông nghiệp Việt Nam
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Đổi mới cơ chế quản lý của Học viện Nông nghiệp Việt Nam
• Loại tài liệu: Luận văn
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC SƠ ĐỒ
• TRÍCH YẾU LUẬN VĂN
• 1. Chương 1: TÍNH CẤP THIẾT
• 1.1. Giáo dục đại học ở Việt Nam hiện nay gặp phải khó khăn rất lớn đó là vấn đề chất lượng và tài chính
• 1.2. Đứng trên góc độ quản lý, khai thác nội lực của các trường Đại học liệu có tự trang trải chi phí nhưng vẫn nâng cao được chất lượng giáo dục hay không
• 1.3. Hiện nay tự chủ Đại học là xu thế tất yếu của xã hội phát triển và các trường đại học công lập
• 1.4. Với sự chỉ đạo mạnh mẽ của Chính phủ và Bộ giáo dục và đào tạo buộc các trường đại học công lập phải thích nghi dần với cơ chế tự chủ
• 1.5. Nhằm làm rõ khía cạnh nêu trên, và đưa ra các giải pháp từ chính nội lực của các trường để đảm bảo nguồn tài chính đủ để nâng cao chất lượng đào tạo là cần thiết trong điều kiện các trường đang được nhà nước khuyến khích tự chủ
• 1.6. Trong những năm qua, cơ chế quản lý đối với giáo dục đại học luôn luôn được đổi mới để phù hợp với yêu cầu phát triển
• 1.7. Chính phủ ban hành nghị định số 10/2002/NĐ-CP về chế độ tài chính đối với đơn vị sự nghiệp có thu
• 1.8. Nghị định số 43/2006/NĐ-CP ngày 25/4/2006 của Chính phủ quy định về quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm về thực hiện nhiệm vụ, tổ chức bộ máy, biên chế và tài chính đối với đơn vị sự nghiệp công lập

Tóm tắt

I. Tổng quan về Đổi mới cơ chế quản lý tại Học viện Nông nghiệp Việt Nam

Đổi mới cơ chế quản lý tại Học viện Nông nghiệp Việt Nam là một trong những vấn đề cấp thiết trong bối cảnh giáo dục đại học hiện nay. Sự thay đổi này không chỉ nhằm nâng cao chất lượng đào tạo mà còn để đáp ứng nhu cầu phát triển của xã hội. Học viện Nông nghiệp Việt Nam đã thực hiện nhiều biện pháp nhằm cải thiện cơ chế quản lý, từ đó tạo ra những bước tiến mới trong công tác giáo dục.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Học viện Nông nghiệp Việt Nam

Học viện Nông nghiệp Việt Nam được thành lập với mục tiêu đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao cho ngành nông nghiệp. Qua nhiều năm phát triển, Học viện đã không ngừng nâng cao chất lượng đào tạo và nghiên cứu khoa học, góp phần vào sự phát triển bền vững của nông nghiệp Việt Nam.

1.2. Tầm quan trọng của việc đổi mới cơ chế quản lý

Việc đổi mới cơ chế quản lý tại Học viện Nông nghiệp Việt Nam không chỉ giúp nâng cao chất lượng giáo dục mà còn tạo ra môi trường học tập và nghiên cứu tốt hơn cho sinh viên và giảng viên. Điều này cũng giúp Học viện thích ứng nhanh chóng với những thay đổi trong nhu cầu của thị trường lao động.

II. Những thách thức trong việc đổi mới cơ chế quản lý

Mặc dù đã có nhiều nỗ lực trong việc đổi mới cơ chế quản lý, Học viện Nông nghiệp Việt Nam vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức. Những thách thức này bao gồm việc thiếu hụt nguồn lực tài chính, sự chậm trễ trong việc áp dụng các chính sách mới và sự kháng cự từ một số bộ phận trong tổ chức.

2.1. Thiếu hụt nguồn lực tài chính

Một trong những thách thức lớn nhất là việc thiếu hụt nguồn lực tài chính để thực hiện các chương trình đổi mới. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng đầu tư cho cơ sở vật chất và nâng cao chất lượng đào tạo.

2.2. Khó khăn trong việc áp dụng chính sách mới

Việc áp dụng các chính sách mới trong quản lý giáo dục thường gặp phải sự chậm trễ do nhiều lý do khác nhau, bao gồm sự thiếu đồng thuận trong nội bộ và sự phức tạp trong quy trình thực hiện.

III. Phương pháp đổi mới cơ chế quản lý hiệu quả

Để vượt qua những thách thức, Học viện Nông nghiệp Việt Nam cần áp dụng các phương pháp đổi mới cơ chế quản lý hiệu quả. Những phương pháp này bao gồm việc tăng cường tự chủ cho các đơn vị, cải tiến quy trình ra quyết định và nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ quản lý.

3.1. Tăng cường tự chủ cho các đơn vị

Tự chủ trong quản lý giúp các đơn vị có thể linh hoạt hơn trong việc thực hiện các nhiệm vụ và mục tiêu của mình. Điều này cũng tạo ra động lực cho các giảng viên và sinh viên trong việc nâng cao chất lượng công việc.

3.2. Cải tiến quy trình ra quyết định

Cải tiến quy trình ra quyết định sẽ giúp Học viện nhanh chóng thích ứng với những thay đổi trong môi trường giáo dục. Việc này bao gồm việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý và ra quyết định.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc đổi mới cơ chế quản lý tại Học viện Nông nghiệp Việt Nam đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Các chương trình đào tạo đã được cải tiến, chất lượng đầu vào và đầu ra của sinh viên được nâng cao, và số lượng nghiên cứu khoa học cũng tăng lên đáng kể.

4.1. Cải tiến chương trình đào tạo

Chương trình đào tạo đã được cập nhật để phù hợp với nhu cầu thực tế của thị trường lao động. Học viện đã chú trọng đến việc thực hành và nghiên cứu khoa học, giúp sinh viên có cơ hội áp dụng kiến thức vào thực tiễn.

4.2. Tăng cường hợp tác quốc tế

Học viện đã ký kết nhiều thỏa thuận hợp tác quốc tế, tạo điều kiện cho sinh viên và giảng viên tham gia vào các chương trình trao đổi và nghiên cứu quốc tế, từ đó nâng cao chất lượng đào tạo và nghiên cứu.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho Học viện Nông nghiệp Việt Nam

Đổi mới cơ chế quản lý tại Học viện Nông nghiệp Việt Nam là một quá trình liên tục và cần thiết. Để tiếp tục phát triển, Học viện cần duy trì và mở rộng các biện pháp đổi mới, đồng thời tăng cường hợp tác với các tổ chức trong và ngoài nước.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

Học viện cần xây dựng các chiến lược phát triển bền vững, tập trung vào việc nâng cao chất lượng đào tạo và nghiên cứu, đồng thời đảm bảo nguồn lực tài chính ổn định.

5.2. Tăng cường hợp tác với doanh nghiệp

Hợp tác với doanh nghiệp sẽ giúp Học viện nắm bắt được nhu cầu thực tế của thị trường lao động, từ đó điều chỉnh chương trình đào tạo cho phù hợp.

Trích đoạn nội dung tài liệu

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM NGUYỄN PHÚC VIỆT ĐỔI MỚI CƠ CHẾ QUẢN LÝ CỦA HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340101 Người hướng dẫn khoa học: TS. Nguyễn Công Tiệp NHÀ XUẤT BẢN HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP - 2018 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan mọi kết quả của đề tài: “Đổi mới cơ chế quản lý của Học viện Nông nghiệp Việt Nam” là công trình nghiên cứu của cá nhân tôi thực hiện dưới sự hướng dẫn khoa học của TS. Nguyễn Công Tiệp. Các số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn là trung thực và chưa hề được công bố hoặc sử dụng bảo vệ một học hàm nào.

Các thông tin trích dẫn trong luận văn này đều đã được chỉ rõ nguồn gốc. Nếu sai tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm. Hà Nội, ngày 09 tháng 10 năm 2018 Tác giả luận văn Nguyễn Phúc Việt i LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CẢM ƠN Qua thời gian học tập và rèn luyện tại Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam đã giúp tôi trưởng thành về nhân cách và trình độ chuyên môn. Tôi đã nhận được sự dạy dỗ tận tình của các Thầy, Cô giáo đặc biệt là các Thầy, Cô khoa Kế toán và Quản trị kinh doanh đã truyền dạy kiến thức chuyên môn cũng như tư cách đạo đức của một tri thức trẻ trong thời đại mới.

Nhân dịp hoàn thành khóa luận tốt nghiệp cho phép tôi được bày tỏ lòng biết ơn chân thành, sâu sắc tới các Thầy, Cô giáo. Xin được gửi lời cảm ơn sâu sắc tới TS. Nguyễn Công Tiệp giảng viên Khoa Kế toán và Quản trị kinh doanh - Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam, đã tận tình hướng dẫn hoàn thành tốt đề tài. Đồng thời tôi cũng bày tỏ sự biết ơn đến các Thầy, Cô trong Kế toán và Quản trị kinh doanh – Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam.

Cuối cùng tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến gia đình và tất cả bạn bè đã giúp đỡ, động viên tôi trong suốt quá trình học tập và thực hiện đề tài. Xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, ngày 09 tháng 10 năm 2018 Tác giả luận văn Nguyễn Phúc Việt ii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC Lời cam đoan. ii Mục lục. iii Danh mục bảng.

vi Danh mục chữ viết tắt.vii Trích yếu luận văn .viii Thesis abstract. Tính cấp thiết. Mục tiêu nghiên cứu. Mục tiêu chung.

Mục tiêu cụ thể. Đối tượng nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu về nội dung.

Phạm vi không gian. Phạm vi thời gian. Các giải pháp dự kiến cho giai đoạn 2018 -2030. Cơ sở lý luận và thực tiễn.

Cơ chế và đổi mới cơ chế quản lý đại học. Tự chủ đại học và sự phát triển giáo dục đại học trên thế giới. Tự chủ đại học và tự chịu trách nhiệm. Nội dung đổi mới cơ chế quản lý.

Các yếu tố ảnh hưởng đến đổi mới cơ chế quản lý đại học. Cơ sở thực tiễn. Kinh nghiệm của các nước trên thế giới. Đổi mới cơ chế Quản lý giáo dục đại học của Việt Nam.

Một số công trình nghiên cứu có liên quan. 28 iii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Đặc điểm địa bàn và phương pháp nghiên cứu. Đặc điểm chung của Học viện Nông nghiệp Việt Nam.

Quá trình hình thành và phát triển của Học viện Nông nghiệp Việt Nam. Phương pháp nghiên cứu:. Phương pháp thu thập tài liệu. Phương pháp phân tích.

Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu. Kết quả nghiên cứu và thảo luận. Quá trình triển khai đổi mới cơ chế quản lý. Xây dựng cơ chế trong tổ chức bộ máy.

Tổ chức thực hiện cơ chế Quản lý mới. Đánh giá giám sát, kiểm tra. Các yếu tố ảnh hưởng của đổi mới cơ chế trong bộ máy quản lý. Yếu tố khách quan.

Yếu tố chủ quan. Đánh giá chung. Định hướng và giải pháp tiếp tục đổi mới cơ chế quản lý của Học viện Nông nghiệp Việt Nam………………………………………………………………86 4. Giải pháp tiếp tục đổi mới cơ chế quản lý của Học viện Nông nghiệp Việt Nam.

Kết luận và kiến nghị. Đề xuất, kiến nghị. Đối với Chính phủ. Đối với Bộ Giáo dục và Đào tạo.

98 Tài liệu tham khảo. 101 iv LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nghĩa tiếng Việt CTNB Chi tiêu nội bộ ĐHCL Đại học công lập HCSN Hành chính sự nghiệp HVN Học viện Nông nghiệp Việt Nam NN&PTNT Nông nghiệp và Phát triển nông thôn NSNN Ngân sách Nhà nước QLTC Quản lý tài chính QTCP Quản trị chi phí SNCL Sự nghiệp công lập TCTC Tự chủ tài chính TSCĐ Tài sản cố định v LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC BẢNG Bảng 3. Tổng hợp số lượng cán bộ theo trình độ đào tạo. Tổng hợp số lượng cơ sở vật chất, phòng học, ký túc xá phục vụ sinh viên của Học viện.

Quy mô đào tạo của Học viện. Kết quả tuyển sinh của Học viện. Kết quả thực hiện đề án nâng cao chất lượng đào. Kết quả nghiên cứu khoa học của Học viện.

Kết quả xây dựng đề tài dự án của học viện năm 2017. Kết quả tổ chức hội thảo và số đại biểu tham gia của Học Viện. Số lượng lưu học nước ngoài tiếp nhận đào tạo. Mẫu điều tra.

Số lượng Quy định đã ban hành. Ngành/chuyên ngành đào tạo của Học viện đến năm 2030. Bảng số liệu cán bộ đi học tập tại nước ngoài giai đoạn 2014-2017. Bảng kết quả tuyển sinh các năm.

Số lượng sinh viên đạt danh hiệu giỏi từ năm 2014 đến năm 2017. Tổng kết đề tài của học viên từ năm 2014 đên năm 2017. Kinh phí dành cho học bổng từ năm 2014 - 2017. Tình hình thu chi tài chính của Học viện.

Thu nhập bình quân của cán bộ, viên chức và người lao động giai đoạn 2011-2016. Số lượng khách quốc tế và biên bản MOU được ký kết từ năm 2015 - 2017. Số lượt CBVC vi phạm khi thực hiện nhiệm vụ được giao năm 2017. Đánh giá của Lãnh đạo Học viện về việc ban hành các quy định, văn bản mới.

Đánh giá của Giảng viên, cán bộ phục vụ về việc ban hành văn bản, quy định mới. Đánh giá của Sinh viên, Học viên cao học, nghiên cứu sinh về việc ban hành văn bản mới, quy định mới. 84 vi LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2. Các yếu tố quyết định thành công của một ĐH nghiên cứu đẳng cấp.

Cơ cấu tổ chức của Học viện Nông nghiệp Việt Nam. Các trục đổi mới chính. Các chiến lược thành phần. Sơ đồ tổ chức bộ máy vận hành của học viện nông nghiệp sau khi thực hiện thí điểm đổi mới cơ chế.

65 vii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Tên tác giả: Nguyễn Phúc Việt Tên luận văn: Đổi mới cơ chế quản lý của Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340101 Tên cơ sở đào tạo: Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam Mục đích nghiên cứu - Góp phần hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về cơ chế quản lý, đổi mới cơ chế quản lý của các trường đại học công lập; - Đánh giá thực trạng và phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới đổi mới cơ chế quản lý của Học viện nông nghiệp Việt Nam giai đoạn 2015 – 2017; - Đề xuất định hướng, giải pháp nhằm tiếp tục đổi mới cơ chế quản lý của Học Viện Nông nghiệp Việt Nam trong giai đoạn tới. Phương pháp nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu về cơ chế quản lý theo hướng tự chủ tại Học viện Nông nghiệp Việt Nam. Nội dung nghiên cứu:Những vấn đề lý luận và thực tiễn về cơ chế quản lý tại Học viện Nông nghiệp Việt Nam, luận văn tập trung nghiên cứu các lĩnh vực sau: Tổ chức bộ máy quản lý, Đào tạo, Nghiên cứu khoa học, Hợp tác quốc tế, Cơ sở vật chất và đầu tư, Tài chính. Phạm vi không gian: Nghiên cứu này được thực hiện ở giai đoạn thí điểm đổi mới cơ chế quản lý truyền thống sang cơ chế quản lý tự chủ tại Học viện Nông nghiệp Việt Nam.

Phạm vi thời gian: Số liệu được khảo sát trong giai đoạn 2015-2017, số liệu điều tra từ năm 2017 và tổng hợp năm 2018. Kết quả chính và kết luận Kết quả nghiên cứu cho thấy: Từ khi thay đổi cơ chế quản lý từ quản lý truyền thống sang đổi mới cơ chế tự chủ Học viện Nông nghiệp Việt Nam đã có đạt được những thành tựu trong các lĩnh vực : - Đào tạo : Học viện đã nâng cao chất lượng đầu vào và đầu ra của sinh viên, học viên, nghiên cứu sinh. Các chương trình đào tạo cũng liên tục được làm mới tích cực tạo cơ hội cho sinh viên có thời gian thực hành nhiều hơn so với trước đây. Số lượng đầu vào của sinh viên thay đổi theo các năm nhưng nhìn chung chất lượng đầu vào luôn được nâng cao.

- Tổ chức bộ máy quản lý : Học viện đã có hội đồng thường trực học viện, ban giám đốc, đội ngũ cán bộ phòng ban và giảng viên luôn được nâng cao trình độ qua các năm. viii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] - Nghiên cứu khoa học : Học viện đã nhận được nhiều đề tài chỉ đạo thẳng từ Bộ Nông nghiệp giao khoán, số lượng sinh viên tham gia nghiên cứu khoa học ngày càng nhiều hơn. Kinh phí phục vụ cho nghiên cứu khoa học tăng dần theo các năm. - Hợp tác quốc tế : Đã có nhiều hơn số biên bản thỏa thuận MOU được ký kết.

Số lượng khách quốc tế và sinh viên quốc tế tới thăm học viện nhiều hơn. Số lượng sinh viên của học viện được cử đi trao đổi nhiều hơn. - Cơ sở vật chất và đầu tư : Các giảng đường được trang bị các thiết bị giảng dạy tối tân nhất,Giảng đường E được xây dựng để phục vụ cho sinh viên và giảng viên. Có nhiều công trình cải tạo khuôn viên và sửa chữa giảng đường, ký túc xá được thực hiện.

- Tài chính: Học viện đã giao khoán kinh phí về các khoa, trung tâm, thực hiện chính sách khoán lương khoán việc.