Đồ án tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Homedy - HCMUTE

Đồ án tốt nghiệp HCMUTE phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Homedy hiệu quả.

• Tác giả: Huỳnh Thị Hằng Ni
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Thanh Vân
• Trường học: Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản lý công nghiệp
• Đề tài: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Homedy
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tổng quan về đồ án hoàn thiện tuyển dụng nhân sự tại Homedy

Đồ án nghiên cứu chuyên sâu về công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Homedy, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tuyển dụng thông qua việc đánh giá thực trạng, phân tích các yếu tố ảnh hưởng và đề xuất giải pháp cải tiến. Nội dung tập trung vào ba khía cạnh chính: quy trình tuyển dụng hiện tại, các yếu tố tác động từ môi trường bên ngoài như thị trường lao động, cạnh tranh doanh nghiệp, và chính sách đãi ngộ. Đồ án được xây dựng dựa trên dữ liệu thu thập từ phòng Hành chính - Nhân sự Homedy, kết hợp với các nghiên cứu lý thuyết về quản trị nhân sự. Mục tiêu cuối cùng là tối ưu hóa thời gian tuyển dụng, giảm chi phí hoạt động và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt.

1.1. Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu

Mục tiêu chính của đồ án là đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại Homedy, bao gồm rút ngắn thời gian tuyển dụng, tối ưu hóa nguồn tuyển dụng (nội bộ, giới thiệu, website, mạng xã hội) và cải thiện chất lượng ứng viên. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào giai đoạn 2019-2021, phân tích dữ liệu tuyển dụng của 12 vị trí đại diện. Đồ án không xem xét yếu tố văn hóa doanh nghiệp hoặc đào tạo sau tuyển dụng, mà tập trung vào khâu tuyển chọn và thu hút nhân tài. Kết quả nghiên cứu sẽ cung cấp cơ sở khoa học cho việc điều chỉnh chiến lược tuyển dụng, giúp doanh nghiệp tiết kiệm 15-20% chi phí tuyển dụng theo ước tính.

1.2. Vai trò của tuyển dụng trong quản trị nhân sự

Tuyển dụng nhân sự là chức năng cốt lõi của quản trị nguồn nhân lực, quyết định đến hiệu suất hoạt động và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Tại Homedy, tuyển dụng không chỉ đơn thuần là lấp đầy vị trí trống mà còn là quá trình xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu công việc và phù hợp với văn hóa doanh nghiệp. Một quy trình tuyển dụng hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp thu hút đúng người, đúng việc, từ đó giảm thiểu chi phí đào tạo và tăng cường sự gắn bó lâu dài. Đặc biệt, trong bối cảnh thị trường lao động biến động, tuyển dụng còn là công cụ cạnh tranh để giữ chân nhân tài trước sức ép từ các đối thủ.

II. Phân tích thực trạng tuyển dụng nhân sự tại Homedy

Thực trạng tuyển dụng tại Homedy trong giai đoạn 2019-2021 cho thấy những bất cập trong quy trình tuyển dụng, đặc biệt là thời gian tuyển dụng kéo dài không cần thiết. Dữ liệu từ phòng Hành chính - Nhân sự cho thấy thời gian tuyển dụng trung bình là 34 ngày, cao hơn đáng kể so với tiêu chuẩn ngành (21 ngày). Nguồn tuyển dụng nội bộ có thời gian tuyển dụng dài nhất (41 ngày vào năm 2019) do yêu cầu đánh giá năng lực kỹ lưỡng. Trong khi đó, tuyển dụng qua website tuyển dụng có thời gian ngắn nhất (12 ngày trung bình), nhưng tỷ lệ ứng viên phù hợp lại thấp. Ngoài ra, tỷ lệ ứng viên bỏ cuộc giữa chừng chiếm 18%, chủ yếu do quy trình tuyển dụng phức tạp. Những vấn đề này gây tốn kém chi phí tuyển dụng (ước tính 120 triệu đồng/năm) và ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động.

2.1. Đánh giá thời gian tuyển dụng theo từng nguồn

Thời gian tuyển dụng tại Homedy thay đổi đáng kể tùy theo nguồn tuyển dụng. Nguồn nội bộ mất nhiều thời gian nhất (34 ngày trung bình) do quy trình thẩm định gắt gao cho vị trí quản lý. Nguồn giới thiệu (21 ngày) và mạng xã hội (20 ngày) có thời gian tương đương, nhưng chất lượng ứng viên chưa cao do sự chủ quan trong giới thiệu. Website tuyển dụng (12 ngày) là nguồn hiệu quả nhất về mặt thời gian, nhưng tỷ lệ ứng viên đạt yêu cầu chỉ đạt 65%. Sự chênh lệch này cho thấy Homedy cần cân bằng giữa tốc độ tuyển dụng và chất lượng ứng viên, đồng thời cải thiện tiêu chí đánh giá hồ sơ trực tuyến.

2.2. Ảnh hưởng của thị trường lao động và cạnh tranh

Thị trường lao động biến động mạnh trong giai đoạn nghiên cứu, với cung cầu lao động không cân đối. Khi cầu vượt cung (như giai đoạn 2020-2021), Homedy gặp khó khăn trong việc tìm kiếm ứng viên đủ tiêu chuẩn, dẫn đến kéo dài thời gian tuyển dụng. Cạnh tranh doanh nghiệp gay gắt, đặc biệt trong lĩnh vực bất động sản, buộc Homedy phải nâng cao chính sách đãi ngộ (lương thưởng, phúc lợi) để thu hút nhân tài. Tuy nhiên, mức lương trung bình tại Homedy (15-20 triệu đồng/tháng) thấp hơn 10-15% so với đối thủ, gây bất lợi trong tuyển dụng. Để khắc phục, doanh nghiệp cần xây dựng thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ và cải thiện môi trường làm việc.

III. Giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại Homedy

Để tối ưu hóa quy trình tuyển dụng, Homedy cần triển khai ba nhóm giải pháp chính: cải tiến quy trình tuyển dụng, đa dạng hóa nguồn tuyển dụng và nâng cao chất lượng ứng viên. Đầu tiên, rút ngắn thời gian tuyển dụng bằng cách đơn giản hóa các bước đánh giá (áp dụng công nghệ sàng lọc hồ sơ tự động) và thiết lập thời gian tuyển dụng mục tiêu (21 ngày). Thứ hai, mở rộng nguồn tuyển dụng sang các kênh mới như đối tác tuyển dụng chuyên nghiệp, các hội chợ việc làm và nền tảng tuyển dụng quốc tế. Thứ ba, nâng cao chất lượng ứng viên thông qua việc đào tạo đội ngũ tuyển dụng về kỹ năng đánh giá năng lực, đồng thời tăng cường phúc lợi (bảo hiểm y tế, chế độ làm việc linh hoạt) để thu hút nhân tài. Những giải pháp này dự kiến sẽ giảm 30% thời gian tuyển dụng và tiết kiệm 25% chi phí hoạt động.

3.1. Cải tiến quy trình tuyển dụng

Quy trình tuyển dụng tại Homedy cần được tinh gọn thông qua việc loại bỏ các bước không cần thiết. Bước đầu tiên là ứng dụng phần mềm quản lý tuyển dụng (ATS) để tự động sàng lọc hồ sơ dựa trên tiêu chí đã định, giảm thiểu thời gian xử lý thủ công. Tiếp theo, thiết lập tiêu chuẩn tuyển dụng rõ ràng cho từng vị trí, bao gồm cả yêu cầu kỹ năng cứng và mềm. Đối với vị trí cấp quản lý, bổ sung bài kiểm tra năng lực (bài tập tình huống, bài thuyết trình) thay vì chỉ phỏng vấn truyền thống. Cuối cùng, xây dựng lịch trình tuyển dụng cụ thể với các mốc thời gian cam kết (ví dụ: 5 ngày phỏng vấn, 3 ngày quyết định tuyển dụng), đảm bảo tính minh bạch và trách nhiệm giải trình.

3.2. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng

Homedy nên mở rộng nguồn tuyển dụng sang các kênh mới để tăng cơ hội tiếp cận ứng viên chất lượng. Đối tác tuyển dụng chuyên nghiệp (như JobHop, TopCV) có thể cung cấp nguồn ứng viên sẵn sàng, giảm thời gian tuyển dụng xuống còn 10-15 ngày. Hội chợ việc làm tại các trường đại học (đặc biệt là ngành quản lý công nghiệp, bất động sản) là kênh hiệu quả để thu hút sinh viên mới ra trường. Ngoài ra, hợp tác với các nền tảng tuyển dụng quốc tế (LinkedIn, Glassdoor) giúp tiếp cận ứng viên toàn cầu, đặc biệt cho các vị trí chuyên môn cao. Để tăng hiệu quả, doanh nghiệp cần xây dựng thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ thông qua việc chia sẻ văn hóa doanh nghiệp, chế độ đãi ngộ và cơ hội phát triển trên các kênh truyền thông.

IV. Kết luận và ứng dụng trong thực tiễn doanh nghiệp

Đồ án đã chỉ ra những hạn chế trong quy trình tuyển dụng tại Homedy và đề xuất các giải pháp thiết thực nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động. Kết quả nghiên cứu cho thấy việc rút ngắn thời gian tuyển dụng, đa dạng hóa nguồn tuyển dụng và nâng cao chất lượng ứng viên là yếu tố then chốt để cạnh tranh trong thị trường lao động khốc liệt. Áp dụng các giải pháp đề xuất, Homedy có thể tiết kiệm 25% chi phí tuyển dụng, giảm thời gian tuyển dụng xuống còn 21 ngày và tăng tỷ lệ giữ chân nhân viên lên 15%. Ngoài ra, đồ án cung cấp khuôn khổ lý thuyết có thể áp dụng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong ngành bất động sản, giúp họ tối ưu hóa hoạt động tuyển dụng. Kết quả nghiên cứu cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc liên tục cải tiến quy trình tuyển dụng để đáp ứng nhu cầu phát triển doanh nghiệp.

4.1. Đánh giá hiệu quả giải pháp đề xuất

Các giải pháp đề xuất được đánh giá thông qua mô hình dự đoán (dựa trên dữ liệu lịch sử) và phản hồi từ phòng Hành chính - Nhân sự. Theo dự đoán, việc triển khai phần mềm ATS sẽ giảm 40% thời gian xử lý hồ sơ, trong khi chính sách đãi ngộ cải thiện sẽ tăng 20% tỷ lệ ứng viên chấp nhận lời mời. Tuy nhiên, giải pháp cũng đối mặt với thách thức là chi phí triển khai ban đầu (ước tính 50 triệu đồng) và sự thay đổi văn hóa doanh nghiệp. Để đảm bảo thành công, lãnh đạo Homedy cần cam kết hỗ trợ toàn diện, bao gồm đào tạo đội ngũ tuyển dụng và theo dõi sát sao các chỉ số KPI tuyển dụng.

4.2. Khuyến nghị cho doanh nghiệp tương tự

Doanh nghiệp vừa và nhỏ trong ngành bất động sản nên ưu tiên xây dựng thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ thông qua việc chia sẻ câu chuyện thành công, chế độ đãi ngộ và cơ hội phát triển. Ngoài ra, đầu tư vào công nghệ tuyển dụng (phần mềm ATS, chatbot tuyển dụng) sẽ giúp tối ưu hóa quy trình và giảm chi phí. Quan trọng nhất, doanh nghiệp cần liên tục đánh giá hiệu quả tuyển dụng thông qua các chỉ số như thời gian tuyển dụng, chi phí trên mỗi vị trí, tỷ lệ giữ chân nhân viên. Những doanh nghiệp áp dụng mô hình tuyển dụng linh hoạt (kết hợp tuyển dụng nội bộ, bên ngoài) sẽ có lợi thế cạnh tranh cao hơn trong việc thu hút nhân tài.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÔNG TY TNHH HOMEDY 1. Giới thiệu chung về công ty TNHH Homedy Vào năm 2015, công ty TNHH Homedy được thành lập. Hiện tại, công ty đã có hơn 7 năm hình thành và phát triển, đã dần khẳng định được hình ảnh, uy tín và năng lực cạnh tranh hàng đầu của mình trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ tiếp thị kỹ thuật số toàn diện cho thị trường BĐS tại Việt Nam. Tên đầy đủ: Công ty TNHH Homedy.

Trụ sở chính: Tầng 3, Toà nhà A – B, số 203 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội. Các chi nhánh khác: - Singapore: No 470 North Bridge Road, #05-12 Bugis Cobe, Singapore. - Đà Nẵng: Tầng 6, Toà nhà Quảng Đông, số 104 - 106 - 108 Núi Thành, Hải Châu, Đà Nẵng.HCM: Tầng 2C, Toà nhà 27B, Nguyễn Đình Chiểu, Đakao, Quận 1, TP. Lĩnh vực: Đăng tin bán, cho thuê BĐS và cung ứng các dịch vụ quảng cáo, truyền thông về BĐS.

Người đại diện pháp luật: Anh Nguyễn Bá Đức - CEO của Homedy. Ngày thành lập: 26/08/2015 Mã số thuế: 0106951559 Số điện thoại: [phone] Website: https://www.1: Logo của công ty TNHH Homedy Nguồn: Website Công ty 3 Với 3 yếu tố then chốt: Công nghệ, bất động sản, marketing, có thể nói Homedy đang dẫn đầu trong thị trường bất động sản. Homedy là nơi kết nối giữa những người có nhu cầu mua và bán bất động sản, không chỉ những thế Homedy còn giúp mọi người xây dựng một không gian sống hoàn hảo. Quá trình hình thành và phát triển công ty TNHH Homedy Được thành lập vào năm 2015, Homedy do CEO Nguyễn Bá Đức và cộng sự CTO Vũ Minh Hiếu dẫn dắt phát triển.

Vượt qua nhiều đối thủ, Homedy trải qua 3 lần gọi vốn thành công từ các quỹ đầu tư lớn như Hàn Quốc, Nhật Bản, Singapore,…Vinh dự là một trong top 5 Startup Việt do VNExpress tổ chức. Hiện tại công ty TNHH Homedy là nền tảng kết nối BĐS số 1 tại Việt Nam với ba yếu tố: Công nghệ, marketing, BĐS, Homedy là nơi kết nối giữa người mua và người cần bán BĐS giữa những chuyên gia và người dùng nhằm giúp cho họ xây dựng một không gian sống hoàn hảo. Homedy ngày càng phát triển và khẳng định được vị trí của mình, trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực bất động sản sau 7 năm hoạt động. Homedy đã có mặt tại các thành phố lớn như Hà Nội, TP.HCM và Đà Nẵng, với đội ngũ hơn 150 nhân viên đầy nhiệt huyết sẵn sàng đáp ứng nhu cầu hàng triệu khách hàng và doanh nghiệp, với những ưu thế hiện có tin chắc rằng Homedy sẽ ngày càng lớn mạnh sánh vai cũng nhiều công ty khác trên thế giới.

Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lỗi của công ty TNHH Homedy Với nền tảng chính là cung cấp giải pháp tiếp thị kỹ thuật số toàn diện cho thị trường bất động sản, Homedy mong muốn mang lại những trải nghiệm hoàn hảo về việc tìm kiếm thông tin: “Tìm kiếm dễ dàng - Lựa chọn đa dạng - Kết quả tin cậy”. Homedy cam kết mang đến những trải nghiệm hoàn hảo về việc tìm kiếm thông tin trong lĩnh vực bất động sản. Homedy luôn cập nhật thông tin nhanh chóng hỗ trợ kịp thời khách hàng về thị trường bất động sản trong và ngoài nước (Giá cả, loại hình bất động sản,.) Slogan: “Be your better home”, ngày nay khách hàng không đơn giản chỉ tìm một không gian sống mà còn là một môi trường học tập, làm việc, đầy đủ các tiện nghi phục vụ nhu cầu sống,… Cho cả gia đình, một không gian sống hoàn hảo sẽ tạo ra nền tảng vững chắc để các thế hệ phát triển toàn diện. Hiểu được điều đó, Homedy không ngừng 4 đổi mới mang lại nhiều sự lựa chọn hoàn hảo, cải tiến dịch vụ, mang lại sự trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng.

Tầm nhìn: Trở thành nền tảng kết nối BĐS lớn nhất khu vực Đông Nam Á Sứ mệnh: Kết nối mọi người với các chuyên gia để giúp họ tìm được một không gian sống lý tưởng Giá trị cốt lõi: Tận tâm - Trách nhiệm - Tôn trọng - Tuân thủ - Tiến bộ. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của công ty Hình 1.2: Sơ đồ tổ chức phòng ban Nguồn: Phòng Hành chính - Nhân sự Tổng giám đốc: Là người giữ chức vụ cao nhất trong công ty và cũng là người thành lập công ty TNHH Homedy. Tổng giám đốc là người lãnh đạo và điều hành mọi công việc trong công ty. Công việc của tổng giám đốc bao gồm: Xem xét, phê duyệt đề xuất từ các phòng ban, hoạch định chiến lược kinh doanh đầu tư và phát triển công ty trong tương lai, giám sát nhân viên thực hiện tiến độ công việc, theo dõi quá trình thực hiện công việc tất cả các bộ phận trong công ty.

Đưa ra các phương án quản lý kiểm soát trong hệ thống công ty, theo dõi và duy trì ngân sách phòng ban. Giám đốc điều hành: Mỗi văn phòng của công ty đều có giám đốc điều hành, nhiệm vụ của giám đốc điều hành bao gồm: Xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh, lập kế hoạch mục tiêu dài hạn cho công ty. Đưa ra kế hoạch, công việc cụ thể để thực hiện sứ mệnh đó, theo dõi và kiểm tra các hoạt động của tất cả các bộ phận trong doanh nghiệp, xây dựng văn hóa, phát triển hình ảnh công ty. Đảm bảo các mục tiêu đặt ra được thực hiện (Mục tiêu dài hạn, mục tiêu ngắn hạn) và phát triển ngân sách công ty.

5 Phòng Kinh Doanh: Gồm các vị trí như trưởng phòng kinh doanh, trưởng nhóm kinh doanh, nhân viên kinh doanh và cộng tác viên. Chủ yếu thực hiện các công việc như tìm hiểu nhu cầu, thu hút giữ chân khách hàng đã sử dụng qua dịch vụ tại công ty và tìm kiếm đối tác kinh doanh nguồn khách hàng mới và xây dựng chiến lược thúc đẩy kinh doanh. Tiếp cận và giới thiệu sản phẩm đến khách hàng, duy trì mối quan hệ với khách hàng cũ, thực hiện mục tiêu doanh số do lãnh đạo đặt ra, phối hợp với các bộ phận khác để phát triển sản phẩm. Báo cáo thường xuyên và đưa ra giải pháp để phát triển kinh doanh, đề xuất giải pháp kinh doanh mới.

Giải quyết các vấn đề cho khách hàng, phân công công việc, hướng dẫn đào tạo nhân viên trong bộ phận. Phòng Kế toán: Thực hiện quản lý ngân sách công ty theo quy định, kiểm soát chi phí hoạt động của doanh nghiệp, xử lý chứng từ ghi chép sổ sách kế toán, đảm bảo cho công ty các chế độ như lương, thưởng, thu, chi và báo cáo hằng tháng, quý, dòng tiền luân chuyển trong công ty theo yêu cầu lãnh đạo, cập nhật và hiểu biết chính sách thuế và luật pháp thực hiện theo đúng quy định nhà nước, nắm bắt và báo cáo tình hình tài chính công ty, kịp thời tham mưu với lãnh đạo để đưa ra các quyết định. Phòng Marketing: Là bộ phận quan trọng không thể thiếu trong công ty, chịu trách nhiệm tạo dựng hình ảnh, phát triển thương hiệu, nghiên cứu thị trường, tổ chức kế hoạch quảng cáo giới thiệu sản phẩm, chăm sóc khách hàng và các chương trình hậu mãi, tạo hiệu ứng truyền thông, định vị thương hiệu và mở rộng thị trường, định hướng thiết kế sản phẩm và thương hiệu mới. Lập kế hoạch marketing theo yêu cầu ban giám đốc, tham mưu với ban lãnh đạo phát triển sản phẩm.

Có thể nói phòng marketing là cầu nối giữa bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Marketing là một hoạt động thể thiếu trong doanh nghiệp. Phòng Hành chính - Nhân sự: Gồm giám đốc nhân sự, trưởng phòng nhân sự, chuyên viên C&B, chuyên viên tuyển dụng, nhân viên nhân sự và thực tập sinh nhân sự. Thực hiện các công việc như: Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực tại công ty, xây dựng chế độ ngân sách, quy chế đào tạo phát triển nguồn nhân lực, đánh giá nhân viên trong công ty.

Lập kế hoạch và thực hiện việc tuyển dụng nhân sự cho công ty, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực và duy trì hoạt động và phát triển chất lượng nguồn nhân lực, quản lý hồ sơ thông tin nhân viên theo dõi năng suất làm việc của nhân viên, khen 6 thưởng, xử phạt nhân viên trong công ty. Thực hiện nâng lương theo cấp bậc cho nhân viên theo định kỳ. Lĩnh vực hoạt động của công ty TNHH Homedy Lĩnh vực hoạt động của website thương mại điện tử Homedy.com: Đăng tin mua bán, cho thuê BĐS và cung ứng dịch vụ quảng cáo, hiện nay công ty có các gói sản phẩm và dịch vụ bao gồm: Hình 1.3: Các sản phẩm của công ty TNHH Homedy Nguồn: Website Công ty Với nhiều gói dịch vụ đa dạng và nhiều ưu đãi Homedy luôn nhận được sự ủng hộ từ khách hàng.4: Giao diện trên website của công ty TNHH Homedy Nguồn: Website Công ty 7 Nội dung trên website rõ ràng dễ hiểu, giao diện và màu sắc ưa nhìn, sử dụng nhiều biểu tượng, hình vẽ nhưng không rối mắt, nhìn vào có thể dễ dàng biết cách dùng cho những khách hàng lần đầu tiên trải nghiệm. Với giao diện ưa nhìn, thông tin cập nhật liên tục, Homedy dần khẳng định giá trị với khách hàng.

Với slogan “Be your better home”, Homedy luôn cố gắng giúp mọi người có một không gia sống thoải mái, có được nền tảng vững chắc xây dựng tương lai tốt đẹp hơn. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2019 - 2021 Tình hình kinh doanh của công ty TNHH Homedy được thể hiện qua bảng số liệu sau: Bảng 1.1: Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty 2019 – 2021 Đơn vị: Triệu đồng 2020/2019 2021/2020 Năm chỉ tiêu 2019 2020 2021 Gía trị Tỷ lệ (%) Gía trị Tỷ lệ (%) Doanh Thu 17.975 79,4 Nguồn: Phòng kế toán Nhận xét: Qua số liệu trên cho ta thấy tình hình hoạt động kinh doanh ở Homedy khá tốt, lợi nhuận tăng dần qua các năm. Ở năm 2019 doanh thu công ty đạt được là 17.206 triệu đồng trong đó chi phí chiếm 10.496 triệu đồng và lợi nhuận công ty là 6. Đến năm 2020, cùng với sự phát triển nhanh chóng, đây là thời điểm khá nhạy cảm vì dịch bệnh covid bùng phát khủng hoảng kinh tế nhưng công ty đã có hướng đi đúng đắn, thực hiện làm việc tại nhà doanh thu tăng nhanh từ 17.206 triệu đồng lên 25.543 triệu đồng, chi phí chiếm 14.234 triệu đồng và lợi nhuận 11.

Đến năm 2021 doanh thu đạt 39.632 triệu đồng, chi phí chiếm 19.348 triệu đồng lợi nhuận đạt 20.284 triệu đồng tăng 9.975 triệu đồng so với năm 2020. Qua đó, cho thấy công ty đang ngày càng phát triển và thực hiện chiến lược kinh doanh đúng đắn phù hợp với từng bối cảnh thị trường.