Đồ án lập kế hoạch và điều độ sản xuất giày tại Công ty Thái Bình - HCMUTE

Đồ án tốt nghiệp HCMUTE về giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch và điều độ sản xuất giày tại phân xưởng may Nhà máy 1 Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình.

• Tác giả: Nguyễn Minh Anh
• Người hướng dẫn: ThS. Lê Trường Diễm Trang
• Trường học: Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản lý công nghiệp
• Đề tài: Hoàn thiện công tác lập kế hoạch và điều độ sản xuất giày tại phân xưởng may – nhà máy 1 - công ty cổ phần đầu tư Thái Bình
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tổng quan về đồ án lập kế hoạch sản xuất giày

Đồ án nghiên cứu hoàn thiện công tác lập kế hoạch và điều độ sản xuất giày tại phân xưởng may nhà máy 1 thuộc Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất. Đề tài tập trung phân tích quy trình sản xuất giày gồm các giai đoạn: chuẩn bị nguyên vật liệu, cắt may theo mẫu, lạng da, phân loại mã hàng và sản xuất theo chuyền. Mỗi chuyền sản xuất một mã giày với các công đoạn riêng biệt như định hình, ép keo, gắn lót và hoàn thiện. Việc lập kế hoạch sản xuất đóng vai trò quan trọng trong việc phân bổ nguồn lực, đảm bảo tiến độ và tối ưu hóa năng suất. Nghiên cứu đề xuất giải pháp cải tiến quy trình nhằm giảm thiểu lãng phí, nâng cao chất lượng sản phẩm và đáp ứng nhu cầu thị trường. Kết quả nghiên cứu cung cấp cơ sở khoa học cho doanh nghiệp trong việc hoạch định chiến lược sản xuất bền vững.

1.1. Đặc điểm quy trình sản xuất giày tại phân xưởng may

Phân xưởng may nhà máy 1 áp dụng quy trình sản xuất giày theo chuyền sản xuất, mỗi chuyền chịu trách nhiệm sản xuất một mã giày cụ thể. Quy trình bao gồm ba công đoạn chính: định hình và ép keo, quét keo và ép keo lần 2, gắn lót và hoàn thiện sản phẩm. Mỗi chuyền có 4 tổ trưởng quản lý trực tiếp, đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận. Nguyên vật liệu đầu vào như mũi giày, đế, da được chuẩn bị sẵn sàng trước khi chuyển đến chuyền sản xuất. Việc phân loại mã hàng và bố trí sản xuất theo chuyền giúp tối ưu hóa năng suất và giảm thiểu sai sót trong quá trình sản xuất.

1.2. Vai trò của lập kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp

Lập kế hoạch sản xuất là hoạt động then chốt trong quản lý sản xuất, đảm bảo cung cấp sản phẩm đúng thời hạn, chất lượng và chi phí. Tại phân xưởng may, bộ phận lập kế hoạch chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch sản xuất chi tiết theo tháng và tuần, phân bổ sản lượng cho từng chuyền sản xuất. Họ phối hợp chặt chẽ với các bộ phận liên quan như kho vật tư, mua hàng và tài chính để đảm bảo nguồn nguyên liệu đầu vào đầy đủ. Việc lập kế hoạch giúp tránh tình trạng ùn tắc sản xuất, giảm thiểu lãng phí và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực. Ngoài ra, kế hoạch sản xuất còn hỗ trợ doanh nghiệp đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường và duy trì lợi thế cạnh tranh.

II. Phân tích thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất

Công tác lập kế hoạch sản xuất tại phân xưởng may nhà máy 1 gặp phải nhiều hạn chế ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất. Một trong những vấn đề chính là thiếu sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận, dẫn đến tình trạng thiếu hụt nguyên vật liệu đầu vào hoặc chậm trễ trong việc cung ứng. Ngoài ra, kế hoạch sản xuất thường không được cập nhật kịp thời theo biến động của nhu cầu thị trường, gây khó khăn trong việc điều chỉnh sản lượng. Việc thiếu các tiêu chuẩn rõ ràng trong quản lý tiến độ sản xuất cũng dẫn đến tình trạng chậm trễ giao hàng. Hơn nữa, hệ thống theo dõi tiến độ sản xuất chưa được số hóa đầy đủ, gây khó khăn trong việc đánh giá hiệu suất và đề xuất cải tiến. Những hạn chế này dẫn đến tình trạng lãng phí tài nguyên, tăng chi phí sản xuất và giảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

2.1. Những tồn tại trong quy trình lập kế hoạch

Quy trình lập kế hoạch sản xuất tại phân xưởng may chưa được chuẩn hóa đầy đủ, dẫn đến tình trạng thiếu nhất quán trong việc phân bổ sản lượng. Các kế hoạch sản xuất thường được xây dựng dựa trên kinh nghiệm chủ quan của nhân viên lập kế hoạch mà thiếu sự hỗ trợ của các công cụ phân tích dữ liệu. Điều này dẫn đến tình trạng sản xuất thừa hoặc thiếu sản phẩm, gây lãng phí nguồn lực. Ngoài ra, việc thiếu sự tham gia của các bộ phận liên quan trong quá trình lập kế hoạch khiến cho kế hoạch thiếu tính khả thi. Sự thiếu phối hợp giữa phòng kế hoạch và phòng sản xuất cũng dẫn đến tình trạng không đồng bộ trong triển khai kế hoạch.

2.2. Ảnh hưởng của điều độ sản xuất đến hiệu quả hoạt động

Điều độ sản xuất đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo tiến độ sản xuất diễn ra suôn sẻ. Tại phân xưởng may, việc điều độ sản xuất gặp khó khăn do thiếu sự giám sát chặt chẽ tiến độ sản xuất thực tế so với kế hoạch đề ra. Điều này dẫn đến tình trạng sản xuất bị chậm trễ, ảnh hưởng đến tiến độ giao hàng và uy tín của doanh nghiệp. Ngoài ra, việc thiếu hệ thống cảnh báo sớm về tình trạng thiếu hụt nguyên vật liệu hoặc máy móc hỏng hóc khiến cho doanh nghiệp khó có thể điều chỉnh kịp thời. Những hạn chế trong điều độ sản xuất dẫn đến tình trạng tăng chi phí vận hành, giảm năng suất lao động và ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm cuối cùng.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất

Để khắc phục những hạn chế hiện tại, đồ án đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại phân xưởng may. Giải pháp đầu tiên là xây dựng hệ thống lập kế hoạch sản xuất dựa trên dữ liệu lịch sử và xu hướng thị trường, sử dụng các phần mềm quản lý sản xuất tiên tiến. Giải pháp thứ hai là tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận thông qua các buổi họp định kỳ và chia sẻ thông tin kịp thời. Ngoài ra, việc triển khai hệ thống theo dõi tiến độ sản xuất theo thời gian thực sẽ giúp doanh nghiệp nắm bắt kịp thời tình trạng sản xuất và điều chỉnh kế hoạch phù hợp. Đồ án cũng đề xuất áp dụng các tiêu chuẩn quản lý sản xuất như ISO 9001 để nâng cao chất lượng sản phẩm. Những giải pháp này sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu lãng phí và nâng cao năng suất.

3.1. Ứng dụng công nghệ trong lập kế hoạch sản xuất

Việc ứng dụng công nghệ trong lập kế hoạch sản xuất giúp doanh nghiệp nâng cao độ chính xác và hiệu quả của kế hoạch. Phần mềm quản lý sản xuất như ERP hoặc MES có thể tích hợp dữ liệu từ các bộ phận liên quan, cung cấp cái nhìn toàn diện về tình trạng sản xuất. Những công cụ này hỗ trợ tự động hóa quy trình lập kế hoạch, giảm thiểu sai sót do yếu tố con người. Ngoài ra, phần mềm có thể cung cấp các báo cáo phân tích xu hướng tiêu thụ, giúp doanh nghiệp dự đoán nhu cầu thị trường chính xác hơn. Việc triển khai hệ thống cảnh báo sớm cũng giúp doanh nghiệp phát hiện và khắc phục kịp thời các vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất.

3.2. Tối ưu hóa quy trình điều độ sản xuất

Tối ưu hóa quy trình điều độ sản xuất đòi hỏi sự kết hợp giữa con người, quy trình và công nghệ. Doanh nghiệp nên xây dựng hệ thống theo dõi tiến độ sản xuất theo thời gian thực, sử dụng các cảm biến IoT để giám sát tình trạng máy móc và nguyên vật liệu. Các trưởng chuyền và tổ trưởng cần được đào tạo về kỹ năng điều độ sản xuất, bao gồm quản lý tiến độ, phân bổ nguồn lực và giải quyết sự cố. Ngoài ra, doanh nghiệp nên thiết lập các tiêu chuẩn rõ ràng cho việc đánh giá hiệu suất sản xuất, giúp nhân viên nắm bắt được mục tiêu và phương pháp thực hiện. Việc triển khai hệ thống khen thưởng cũng thúc đẩy tinh thần trách nhiệm của nhân viên trong việc tuân thủ kế hoạch sản xuất.

IV. Kết luận và đề xuất ứng dụng cho doanh nghiệp

Nghiên cứu đã phân tích thực trạng công tác lập kế hoạch và điều độ sản xuất giày tại phân xưởng may nhà máy 1, xác định những hạn chế chính như thiếu sự phối hợp giữa các bộ phận, thiếu hệ thống theo dõi tiến độ sản xuất và thiếu tiêu chuẩn rõ ràng trong quản lý sản xuất. Những hạn chế này dẫn đến tình trạng lãng phí tài nguyên, tăng chi phí sản xuất và giảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Đồ án đề xuất các giải pháp như ứng dụng công nghệ trong lập kế hoạch sản xuất, tối ưu hóa quy trình điều độ sản xuất và xây dựng hệ thống theo dõi tiến độ sản xuất theo thời gian thực. Những giải pháp này sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sản xuất, giảm thiểu lãng phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc triển khai các giải pháp đề xuất đòi hỏi sự cam kết từ phía lãnh đạo doanh nghiệp cũng như sự hỗ trợ từ các bên liên quan.

4.1. Đánh giá hiệu quả các giải pháp đề xuất

Các giải pháp đề xuất trong đồ án mang lại nhiều lợi ích thiết thực cho doanh nghiệp. Việc ứng dụng công nghệ trong lập kế hoạch sản xuất giúp nâng cao độ chính xác của kế hoạch, giảm thiểu sai sót và tối ưu hóa nguồn lực. Hệ thống theo dõi tiến độ sản xuất theo thời gian thực cho phép doanh nghiệp nắm bắt kịp thời tình trạng sản xuất, điều chỉnh kế hoạch phù hợp và tránh tình trạng chậm trễ giao hàng. Ngoài ra, việc xây dựng tiêu chuẩn quản lý sản xuất như ISO 9001 giúp nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng sự hài lòng của khách hàng và củng cố uy tín thương hiệu. Những lợi ích này góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.

4.2. Định hướng phát triển trong tương lai

Trong tương lai, doanh nghiệp cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân lực để nâng cao hiệu quả sản xuất. Việc triển khai các hệ thống quản lý sản xuất tiên tiến như ERP, MES và IoT sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu lãng phí và nâng cao năng suất. Ngoài ra, doanh nghiệp nên xây dựng các chương trình đào tạo liên tục cho nhân viên, trang bị cho họ những kỹ năng cần thiết để thích ứng với sự thay đổi của công nghệ. Việc xây dựng mối quan hệ đối tác chiến lược với các nhà cung cấp nguyên vật liệu cũng giúp doanh nghiệp đảm bảo nguồn cung ổn định, giảm thiểu rủi ro trong sản xuất. Những định hướng này sẽ giúp doanh nghiệp phát triển bền vững trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU NHÀ MÁY 1 – TBS Group 1.1 Giới thiệu sơ lược về nhà máy 1 - TBS Group Tên công ty đầy đủ: Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình Tên giao dịch là: Thái Bình Shoes Loại hình công ty là: công ty Cổ Phần Logo của doanh nghiệp: Hình 1.1: Logo Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình Nguồn: Phòng nhân sự Khẩu hiệu: “Chung sức kiến tạo tương lai” Địa chỉ trụ sở chính: Số 5A Xa Lộ Xuyên Á, Phường An Bình, Thị Xã Dĩ An - Tỉnh Bình Dương. Tel: [phone] Fax: [phone] Người đại diện pháp luật: Ông Nguyễn Đức Thuấn Vốn điều lệ là: 500.000 đồng Email: [e-mail] Website công ty: http://www.vn/ Giấy phép thành lập: Số 106/GP. UB ngày 05 tháng 03 năm 1993 Số tài khoản ngân hàng: 431101000025 (trực thuộc chi nhánh Ngân Hàng Nông Nghiệp phát triển nông thôn khu công nghiệp Sóng Thần) TBS Group được thành lập vào năm 1989, bắt đầu từ đây TBS Group được thành lập và đã trải qua hơn 32 năm và qua nhiều giai đoạn để dần dần trở thành một 1 tập đoàn vững mạnh trong lĩnh vực công nghiệp sản xuất ngành giày da, túi xách, mặt hàng thời trang và một số lĩnh vực khác. Với mục tiêu mang đến cho khách hàng hơn cả những gì mong đợi.

Trong những năm qua, TBS Group đã không ngừng đổi mới, nhạy bén trong việc nắm bắt nhu cầu, xu hướng của xã hội, hướng mục tiêu đầu tư vào những sản phẩm mới, công nghệ tân tiến nhằm đem lại lợi ích tốt nhất cho khách hàng.  Tầm nhìn Với khát vọng và ý chí quyết tâm, cùng với một tinh thần không ngừng đổi mới sáng tạo của một đội ngũ công nhân viên đông đảo và một tầm nhìn xa với các chiến lược của các nhà lãnh đạo. TBS Group đang phấn đấu đến năm 2025 để phát triển lên một công ty lớn mạnh, đa dạng hoá ngành nghề, lĩnh vực và có uy tín trên toàn thế giới, mang một tầm nhìn đẳng cấp quốc tế và thể hiện được tầm vóc trí tuệ và là niềm tự hào của Việt Nam lan toả ra rộng khắp thế giới.  Sứ mệnh Đầu tư và cung cấp các sản phẩm, dịch vụ nhằm góp phần thúc đẩy ngành công nghiệp Việt Nam tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu.

Luôn cải tiến, sáng tạo, đồng hành cùng với sự phát triển lớn mạnh và chia sẻ lợi ích, gắn trách nhiệm của doanh nghiệp với cộng đồng, xã hội và luôn mang đến sự tin tưởng cho khách hàng, đối tác và nhân viên.  Giá trị cốt lõi Những giá trị cốt cõi của TBS trong suốt quá trình xây dựng và phát triển được thể hiện qua: Nhân sự: Tập trung phát triển nguồn nhân lực, coi như nguồn nhân lực như là tài sản quý giá, là vũ khí chiến lược cho sự thành công của doanh nghiệp. Đồng hành cùng phát triển và chia sẻ: Sự phát triển của tập đoàn bao gồm sự ủng hộ từ khách hàng và sự cống hiến của nhân viên. Vì vậy, công ty luôn chú trọng sẻ chia các giá trị và cân bằng lợi ích giữa các bên với nhau.

Trách nhiệm: Có trách nhiệm với đất nước, cộng đồng, xã hội và người lao động góp phần làm cho cuộc sống, cho xã hội tốt đẹp hơn. Đổi mới và sáng tạo: Tập đoàn đã thành lập hơn 5 trung tâm nghiên cứu và phát triển sản phẩm R&D, bên cạnh đó là sự nỗ lực không ngừng học hỏi với khát vọng vượt 2 qua những thương hiệu lớn trên thế giới, hướng đến việc xây dựng một doanh nghiệp phát triển tự cường, tự chủ.1 Sự ra đời và quá trình hình thành và phát triển của TBS Group Công ty CPĐT Thái Bình - TBS Group là một tập đoàn hàng đầu của Việt Nam, được thành lập từ năm 1998 bởi ba nhà đồng sáng lập: Ông Nguyễn Đức Thuấn, Ông Cao Thanh Bích và Ông Nguyễn Thanh Sơn. Sau đây là quá trình hình thành của TBS: Năm 1992: Để phục vụ số lượng và đảm bảo chất lượng sản phẩm, TBS Group khởi động nhà máy sản xuất Thái Bình Shoes được cấp phép và chính thức đi vào hoạt động. Từ đó đến nay TBS Group đã gặt hái được vô số các thành công trong lĩnh vực sản xuất giày da, túi xách.

Năm 1993: Ký kết thành công hợp đồng gia công đầu tiên sáu triệu đôi giày nữ. Năm 1995: Nhà máy số hai được xây dựng, chuyên sản xuất về các loại giày thể thao. Năm 1996: Ký hợp đồng với nhiều đối tác trên toàn quốc là các thương hiệu giày uy tín trên thế giới. Năm 2002: Cán mốc sản lượng năm triệu đôi giày.

Năm 2005: Tiếp nhận Huân chương Lao động hạng nhì - Công ty Giày Thái Bình chính thức đổi tên trở thành Công ty CPĐT Thái Bình. Năm 2007: Cán mốc sản lượng mười triệu đôi giày. Năm 2008: Phát triển và mở rộng khu công nghiệp Sông Trà. Năm 2009: Cột mốc quan trọng, đã giúp cho TBS Group trở thành Doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt May và Giày Da Việt Nam do Bộ Công thương trao tặng bằng khen Top năm doanh nghiệp tiêu biểu toàn diện ngành Da Giày Việt Nam.

Đứng thứ tư trong lĩnh vực sản xuất túi xách tại Việt Nam. Năm 2010: Đầu tư vào nhà máy Hunex tại Đà Nẵng Năm 2011: Thành lập nhà máy túi xách đầu tiên bằng sự khởi đầu của khách hàng Coach. Năm 2013: Sản lượng cán mốc mười sáu triệu đôi giày. Năm 2014: Vinh dự đón nhận cờ thi đua của Chính phủ và Huân Chương Lao Động Hạng I, không phải doanh nghiệp nào cũng đạt được.

Và trong năm 2014, TBS đã cán mốc sản lượng hai mươi mốt triệu đôi giày và mười triệu túi xách. 3 Năm 2015: Ký hợp đồng hợp tác với khách hàng Vera Bradley. Bắt đầu hoạt động tổ chức sản xuất tại nhà máy giày Kiên Giang và nhà máy đế Hội An. Năm 2016: Ký hợp động hợp tác với khách hàng Victoria Secret.

Tiến hành đầu tư và xây dựng nhà máy giày An Giang.2 Thành tựu tiêu biểu Từ một nhà máy nhỏ tại tỉnh Bình Dương, chỉ có phần xưởng May và Gò. Không chỉ chú trọng phát triển thị trường trong nước mà TBS Group còn đang vươn tầm ra thị trường quốc tế. Đến nay, DN đã khẳng định được vị thế của mình trong ngành sản xuất giày da, túi xách và gặt hái nhiều thành công được thể hiện qua những đối tác lớn trên thế giới như: Skechers, Decathlon, Wolverine, Coach, Lancaster, Tory Burch và Damco, APL, DHL, hay Geodis trong lĩnh vực logistics. Không chỉ đạt được nhiều thành tựu tiêu biểu trong kinh doanh mà doanh nghiệp này còn giúp tạo ra nhiều việc làm cho hàng chục ngàn lao động trên cả nước.

Hiện nay, TBS Group có 19 nhà máy sản xuất với hơn 40.0000 công nhân làm việc thường xuyên. Năm 2019, đánh dấu cột mốc 31 năm hình thành và phát triển, TBS Group tự hào đã đạt được nhiều danh hiệu uy tín như: Top 10 thương hiệu mạnh Việt Nam; Huân chương lao động hạng nhất; Top 10 doanh nghiệp kinh doanh Cảng và Logistics,… Và một số sản phẩm của công ty đã được xuất khẩu ra khoảng 60 quốc gia trên cả thế giới. Năm 2020: Đạt được nhiều thành tựu hơn trong quá trình hoạt động kinh doanh, tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất về các tỉnh Tây Nam Bộ, khi nhà máy Mỹ Phong thuộc tỉnh Trà Vinh chính thức gia nhập TBS Group. Năm 2021, TBS Group đã có những tháng đầu năm phát triển vô cùng mạnh mẽ như là: Sáp nhập nhà máy Mỹ Phong vào chuỗi sản xuất công nghiệp, nâng cao công suất toàn hệ thống; Tái cấu trúc bộ máy quản lý điều hành phù hợp với thực tiễn mới, xây dựng tầm nhìn cho đến năm 2030; Thay đổi và nhận dạng thương hiệu TBS Retail và Montgomerie Links Golf Club, khẳng định chiến lược định vị mới của Tập đoàn.3 Cơ cấu tổ chức bên trong TBS Group Hình 1.2: Cơ cấu tổ chức của TBS Group Nguồn: Phòng nhân sự Nhận xét: Cơ cấu tổ chức của TBS Group được tổ chức theo hệ thống cấp bậc.

Người đứng đầu là Đại hội Cổ Đông, cơ quan quyền lực có thẩm quyền cao nhất, có quyền biểu quyết, quyết định loại cổ phần và tổng số cổ phần, mức cổ tức mỗi năm. Hội đồng quản trị công ty, cơ quan chủ quản của công ty, có toàn quyền quyết định trong công ty về mọi vấn đề liên quan đến lợi ích của công ty và mục đích kinh doanh theo quy định của pháp luật. Người giữ vị trí Chủ tịch hội đồng quản trị công ty là Ông Nguyễn Đức Thuấn, cũng nhà sáng lập và kiêm vị trí Tổng giám đốc công ty. Ông là người định hướng phát triển, đưa ra các mục tiêu dài hạn, chu toàn lợi ích của đối tác và doanh nghiệp và đưa ra các quyết định để mở rộng lĩnh vực kinh doanh và quản lý các phó giám đốc.

Hiện nay, TBS Group đã và đang đầu tư và phát triển 6 ngành trụ cột chính, gồm có: Sản xuất Công nghiệp Da giày, Sản xuất Công nghiệp Túi xách, Đầu tư - Kinh doanh - Quản lý Bất động sản & Hạ tầng công nghiệp, Cảng và Logistics, Thương mại & Dịch vụ, Du Lịch. Mỗi Phó Tổng Giám Đốc là người dưới quyền của Tổng Giám đốc và chịu trách nhiệm giám sát và điều phối hoạt động kinh doanh sản xuất tổng thể mỗi ngành. Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban: 5  Phòng Kế Hoạch Chuẩn Bị & Điều Hành Sản Xuất – Xuất Hàng Chức năng: - Đảm bảo kế hoạch được thực hiện đúng. - Điều hành sản xuất theo kế hoạch sản xuất.

- Đảm bảo kế hoạch xuất hàng theo đúng lịch trình. Nhiệm vụ: Đánh giá, phân tích đơn hàng của công ty, Dự báo sản lượng sắp tới và lên kế hoạch sản xuất kinh doanh cho từng tháng, quý, năm, quản lý theo dõi hoạt động thực hiện kế hoạch, dự án, đảm bảo đáp ứng các yêu cầu khác hàng. Lập kế hoạch tư vấn ngắn hạn và thời hạn dài, lập kế hoạch xây dựng cơ bản, kế hoạch bảo trì và sửa chữa công cụ, dụng cụ sản xuất. Tổ chức triển khai thực hiện đánh giá và báo cáo kết quả thực hiện kế hoạch hàng tháng, hàng quý, hàng năm.

Phối hợp các phân vùng trong triển khai sản xuất theo kế hoạch và đơn hàng đã có hiệu lực và lên kế hoạch xuất hàng và theo dõi hoạt động xuất nhập hàng hóa của công ty. Báo cáo cho Phó Tổng Giám Đốc về tiến độ sản xuất, kế hoạch thực hiện sản xuất của doanh nghiệp và đề xuất cải tiến, sửa đổi nếu cần thiết.  Phòng TC – KT Chức năng: Kế toán; Kiểm toán, đánh giá và phân tích tài chính.