phần mở đầu, kết luận, cảm ơn, mục lục, danh mục từ viết tắt, danh mục bảng, hình , tài liệu tham khảo và phần phụ lục, luận văn được bố cục với kết cấu 03 chương như sau: Chƣơng 1: Những vấn đề cơ bản về đẩy mạnh xuất khẩu hàng hóa của doanh nghiệp. Chƣơng 2: Thực trạng xuất khẩu hàng hóa của Công ty Cổ phần Tập đoàn Long Hải. Chƣơng 3: Phương hướng và giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng hóa của Công ty Cổ phần Tập đoàn Long Hải. 6 CHƢƠNG 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU HÀNG HÓA CỦA DOANH NGHIỆP 1.
Tầm quan trọng của đẩy mạnh xuất khẩu hàng hóa của doanh nghiệp 1. Vai trò của đẩy mạnh xuất khẩu hàng hóa của doanh nghiệp Vươn ra thị trường nước ngoài là một xu thế chung của các doanh nghiệp. Hoạt động đẩy mạnh XK mang lại nhiều lợi ích và có vai trò to lớn đối với bản thân doanh nghiệp khi tham gia vào thương mại quốc tế. Đẩy mạnh xuất khẩu tạo nguồn thu cho doanh nghiệp Đẩy mạnh XK là thúc đẩy hoạt động bán hàng của các doanh nghiệp XK và làm tăng nguồn thu lợi nhuận từ hoạt động này góp phần quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp đó.
Lợi nhuận là nguồn bổ sung vào nguồn vốn kinh doanh, các quỹ của doanh nghiệp. Lợi nhuận cao cho phép công ty đẩy mạnh tái đầu tư vào tài sản cố định, tăng nguồn vốn lưu động để thực hiện hoạt động XNK, giúp công ty ngày càng mở rộng và phát triển. Khi XK được đẩy mạnh sẽ tạo nguồn ngoại tệ cho các doanh nghiệp, tăng dự trữ qua đó nâng cao khả năng NK, thay thế, bổ sung, nâng cấp máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu… phục vụ cho quá trình phát triển. Khi hoạt động XK được đẩy mạnh có hiệu quả, nhu cầu về hàng hóa XK tăng, việc sản xuất hàng XK giúp doanh nghiệp thu hút được nhiều lao động vào làm việc, tạo ra thu nhập ổn định, vừa tạo ra ngoại tệ để NK hàng hóa, vừa đáp ứng được nhu cầu của đối tác, khách hàng, người tiêu dùng, vừa thu được lợi nhuận.
Vậy có thể nói, đẩy mạnh XK được coi như một trong những nhân tố làm tăng nguồn thu và lợi ích về tài chính cho doanh nghiệp. Đẩy mạnh xuất khẩu nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Trên giác độ kinh tế, năng lực cạnh tranh được xem xét ở các góc độ khác nhau như năng lực cạnh tranh quốc gia, năng lực cạnh tranh doanh nghiệp, năng lực cạnh tranh của sản phẩm 7 Năng lực cạnh tranh của sản phẩm được đo bằng thị phần của sản phẩm đó. Năng lực cạnh tranh của sản phẩm phụ thuộc vào chất lượng, giá cả, tốc độ cung cấp, dịch vụ đi kèm, uy tín của người bán, thương hiệu, quảng cáo, điều kiện mua bán, v. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng doanh nghiệp tạo ra được lợi thế cạnh tranh, có khả năng tạo ra năng suất và chất lượng cao hơn đối thủ cạnh tranh, chiếm lĩnh thị phần lớn, tạo ra thu nhập cao và phát triển bền vững.
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thể hiện thực lực và lợi thế của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong việc thoả mãn tốt hơn các đòi hỏi của khách hàng để thu lợi ngày càng cao. XK tất yếu dẫn đến cạnh tranh, theo dõi lẫn nhau giữa các đơn vị tham gia xuất khẩu trong và ngoài nước. Đây là một trong những nguyên nhân buộc các doanh nghiệp tham gia XK phải đẩy mạnh XK bằng cách nâng cao chất lượng hàng hoá XK, hạ giá thành của sản phẩm, tiết kiệm các nguồn lực. Đẩy mạnh XK sẽ mở rộng cơ hội cho các doanh nghiệp tham gia vào cuộc cạnh tranh về giá cả, chất lượng, mẫu mã hàng hoá trên thị trường thế giới.
Chính yếu tố này buộc doanh nghiệp phải năng động, sáng tạo hơn, phải không ngừng nâng cao trình độ quản trị kinh doanh, tăng cường đầu tư đổi mới trang thiết bị để tự hoàn thiện mình. Khi doanh nghiệp thực hiện đẩy mạnh XK, điều này đồng nghĩa với việc doanh nghiệp đó phải có những biện pháp để nâng cao chất lượng hàng hóa XK, tăng cường quảng bá hình ảnh thương hiệu của sản phẩm và tên tuổi doanh nghiệp ra thị trường thế giới. Vì thế, khi đẩy mạnh XK, doanh nghiệp sẽ được các doanh nghiệp cùng ngành trong nước và quốc tế biết đến nhiều hơn. Từ đó, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
Đẩy mạnh xuất khẩu tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng thị trường Thông qua XK, các doanh nghiệp mở rộng được thị trường đẩy mạnh số lượng tiêu thụ trên thị trường quốc tế làm tăng tốc độ quay vòng vốn thu về một lượng lớn hơn cho doanh nghiệp. Đẩy mạnh XK tạo điều kiện cho các doanh nghiệp mở rộng thị trường, mở rộng quan hệ kinh doanh với các bạn hàng cả trong và 8 ngoài nước, trên cơ sở hai bên cùng có lợi, tăng doanh số và lợi nhuận, đồng thời phân tán và chia sẻ rủi ro, mất mát trong hoạt động kinh doanh, tăng cường uy tín kinh doanh của doanh nghiệp. Nhờ XK được đẩy mạnh mà tên tuổi của doanh nghiệp không chỉ được các khách hàng trong nước biết đến mà còn có mặt ở thị trường nước ngoài. Đẩy mạnh xuất khẩu tạo điều kiện cho doanh nghiệp đổi mới và hoàn thiện công tác quản trị kinh doanh Đẩy mạnh XK buộc các doanh nghiệp phải luôn luôn đổi mới và hoàn thiện công tác quản trị kinh doanh.
Thông qua đó, doanh nghiệp nhanh chóng hơn trong việc tiếp thu được khoa học kĩ thuật, từ đó có khả năng củng cố tổ chức sản xuất, nâng cao mẫu mã, chất lượng hàng hóa, đồng thời giúp các doanh nghiệp kéo dài tuổi thọ của chu kỳ sống của một sản phẩm, phát triển các mặt hàng trong khả năng XK các thị trường mà doanh nghiệp có khả năng thâm nhập với mục đích để tạo lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ khác trên thị trường thế giới. Đẩy mạnh XK khuyến khích việc phát triển các mạng lưới kinh doanh của doanh nghiệp, chẳng hạn như hoạt động đầu tư, nghiên cứu và phát triển các hoạt động sản xuất, marketing…từ đó tạo được sự đa dạng trong thị trường và tiếp cận tốt hơn với người tiêu dùng. Ngoài ra, cũng thông qua đó, các doanh nghiệp XK có mục tiêu và điều kiện nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên trong sản xuất cũng như trong XK, phát huy cao độ tính năng động sáng tạo của nhân viên. Như vậy, đứng trên bất kỳ góc độ nào ta cũng thấy việc thúc đẩy XK là rất quan trọng.
XK vừa tạo ra sự tăng trưởng kinh tế của doanh nghiệp và của đất nước, vừa tạo vị thế cho các doanh nghiệp trên thương trường quốc tế. Vì vậy đẩy mạnh XK là rất cần thiết, phù hợp với xu thế phát triển của thời đại và mang tính thực tiễn cao. Sự cần thiết phải đẩy mạnh xuất khẩu hàng hóa của doanh nghiệp 1. Xuất phát từ mục tiêu nâng cao doanh số và lợi nhuận từ xuất khẩu của doanh nghiệp 9 Mỗi doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh thương mại nói chung và hoạt động XK nói riêng đều có những chỉ tiêu nhất định khi đánh giá về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp đó thông qua kết quả bán hàng, doanh thu, lợi nhuận từ các lĩnh vực hoạt động như sản xuất, XK, NK.
Để duy trì và mở rộng hoạt động kinh doanh cũng như quy mô của doanh nghiệp trong dài hạn, buộc mọi doanh nghiệp phải có phương hướng và mục tiêu cụ thể theo từng giai đoạn để nâng cao nguồn lực về tài chính cho doanh nghiệp. Có nguồn lực tài chính vững mạnh doanh nghiệp đó mới có thể tồn tại và phát triển bền vững. Đối với những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực XK, khi kim ngạch XK hàng hóa tăng, điều tất yếu dẫn đến cần một nguồn hàng phục vụ cho XK ngày càng tăng. Do dó người sản xuất phải mở rộng hoạt động sản xuất hàng hóa để tăng lượng hàng hóa đáp ứng nhu cầu thị trường.
XK hàng hóa tăng sẽ tạo nguồn thu lớn cho công ty, mang lại lợi ích lớn về mặt kinh tế cho doanh nghiệp, nên doanh nghiệp đó có thể tăng vốn để tái sản xuất mở rộng qui mô. Mặt khác do có nguồn thu lớn nên công ty có điều kiện trang bị các thiết bị, các công nghệ khoa học kỹ thuật tiên tiến trong sản xuất, chế biến nông sản, tiến hành các biện pháp xúc tiến thương mại, quảng bá thương hiệu. Chính điều đó làm tăng năng suất, chất lượng, nâng cao giá trị hàng XK, đẩy mạnh hoạt động XK của công ty. Với mục tiêu tăng kim ngạch XK trong thời gian tới, việc thực hiện các biện pháp đẩy mạnh XK của công ty là rất cần thiết.
Xuất phát từ mục tiêu mở rộng thị trường xuất khẩu của doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp xuất khẩu trong quá trình duy trì hoạt động kinh doanh và mở rộng quy mô ngoài mục tiêu nâng cao doanh số, lợi nhuận còn có mục tiêu mở rộng thị trường, khám phá những thị trường mới, thị trường tiềm năng để nâng cao vị thế và năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp trên thị trường quốc tế. Mức độ thực hiện yêu cầu này còn phụ thuộc vào nhiều nhân tố, trong đó tập trung nhất là doanh nghiệp phải có khả năng cạnh tranh trên thị trường. Thật vậy, để tiêu thụ ngày càng nhiều sản phẩm hàng hóa trên thị trường, mở rộng thị trường cho mình và loại bỏ 10 đối thủ cạnh tranh thì doanh nghiệp cần phải có những lợi thế so với đối thủ cạnh tranh của mình: Lợi thế chi phí, lợi thế kinh nghiệm, lợi thế về quy mô, mẫu mã , kiểu dáng, giá bán. Khi doanh nghiệp đã có những lợi thế đó thì cần phải phát huy một cách tối đa trước đối thủ cạnh tranh và không ngừng hạn chế hay đi trước lợi thế cạnh tranh của đối thủ, có như vậy mới ngày càng tiêu thụ được nhiều sản phẩm hàng hóa cuả doanh nghiệp.
Từ đó làm tăng thị phần của doanh nghiệp trên thi trường. Đẩy mạnh XK sẽ giúp doanh nghiệp định hướng lại thị trường XK, xem xét những thị trường tiềm năng, giảm sự phụ thuộc vào một số thị trường truyền thống và mở rộng thị trường ra các thị trường mới. Đối với những doanh nghiệp từ trước đến nay chỉ tập trung XK vào một số thị trường chủ đạo, điều này thường dẫn đến những khó khăn trong XK như bị phía đối tác ép giá, chịu áp lực hoàn toàn từ một vài thị trường chính.