Luận văn thạc sĩ ueh một số biện pháp nhằm đẩy mạnh xuất khẩu gốm mỹ nghệ của tỉnh đồng nai sang thị trường eu đến năm 2015

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu ueh một số biện pháp nhằm đẩy mạnh xuất khẩu gốm mỹ nghệ của tỉnh đồng nai sang thị trường eu đến, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện

• Tác giả: Nguyễn Ngọc Tuấn
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Quyết Chiến
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Tp. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Một Số Biện Pháp Nhằm Đẩy Mạnh Xuất Khẩu Gốm Mỹ Nghệ Của Tỉnh Đồng Nai Sang Thị Trường Eu Đến Năm 2015
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2007
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ VIỆC CẦN ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU GỐM MỸ NGHỆ CỦA TỈNH ĐỒNG NAI VÀO THỊ TRƯỜNG EU
• 1.1. Cơ sở lý luận để đẩy mạnh xuất khẩu gốm mỹ nghệ
• 1.1.1. Học thuyết trọng thương
• 1.1.2. Học thuyết lợi thế tuyệt đối của Adam Smith
• 1.1.3. Học thuyết lợi thế so sánh của David Ricardo
• 1.1.4. Học thuyết yếu tố thâm dụng
• 1.2. Vai trò và sự cần thiết phải đẩy mạnh xuất khẩu gốm mỹ nghệ Đồng Nai
• 1.3. Tổng quan về thị trường EU
• 1.3.1. Đặc điểm chung của thị trường EU
• 1.3.2. Quan hệ thương mại của EU và Việt Nam
• 1.3.3. Chính sách thương mại của EU đối với Việt Nam
• 1.3.4. Một số vấn đề cần lưu ý khi xuất khẩu sản phẩm gốm mỹ nghệ vào thị trường EU
• 1.4. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT GỐM MỸ NGHỆ TẠI TỈNH ĐỒNG NAI VÀ TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU MẶT HÀNG NÀY SANG THỊ TRƯỜNG EU GIAI ĐOẠN 2001-2006
• 2.1. Phân tích tình hình sản xuất gốm mỹ nghệ tại tỉnh Đồng Nai thời gian qua
• 2.1.1. Giới thiệu khái quát về tỉnh Đồng Nai
• 2.1.2. Phân tích thực trạng phát triển sản xuất gốm mỹ nghệ của tỉnh Đồng Nai
• 2.2. Phân tích tình hình xuất khẩu gốm mỹ nghệ Đồng Nai sang thị trường EU giai đoạn 2001-2006
• 2.2.1. Điểm qua tình hình xuất khẩu của tỉnh Đồng Nai
• 2.2.2. Điểm qua tình hình xuất khẩu gốm sứ mỹ nghệ của Việt Nam
• 2.2.3. Phân tích tình hình xuất khẩu gốm mỹ nghệ của tỉnh Đồng Nai
• 2.2.4. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu gốm mỹ nghệ của tỉnh Đồng Nai
• 2.2.5. Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ đối với ngành gốm mỹ nghệ của tỉnh Đồng Nai trong việc đẩy mạnh xuất khẩu vào thị trường EU
• 2.2.6. Kinh nghiệm thành công của một doanh nghiệp xuất khẩu gốm mỹ nghệ vào thị trường EU
• 2.3. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH VIỆC XUẤT KHẨU GỐM MỸ NGHỆ CỦA TỈNH ĐỒNG NAI SANG THỊ TRƯỜNG EU ĐẾN NĂM 2015
• 3.1. Mục đích đề xuất các biện pháp
• 3.2. Căn cứ để xây dựng các biện pháp
• 3.3. Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh việc xuất khẩu gốm mỹ nghệ của tỉnh Đồng Nai sang thị trường EU đến năm 2015
• 3.3.1. Biện pháp 1: Biện pháp về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 3.3.2. Biện pháp 2: Biện pháp về tài chính
• 3.3.3. Biện pháp 3: Biện pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm
• 3.3.4. Biện pháp 4: Biện pháp về cải tiến mẫu mã sản phẩm
• 3.3.5. Biện pháp 5: Biện pháp về nâng cao hiệu quả hoạt động marketing xuất khẩu
• 3.3.6. Biện pháp 6: Thực hiện nhanh chóng việc quy hoạch lại ngành gốm mỹ nghệ Đồng Nai một cách có khoa học và hiệu quả để đảm bảo sự phát triển bền vững
• 3.3.7. Biện pháp 7: Biện pháp nhằm phát huy tối đa vai trò của Hiệp hội gốm Đồng Nai
• 3.4. Một số kiến nghị đối với UBND tỉnh, các cơ quan chức năng
• 3.5. Kết luận chương 3
• PHẦN KẾT
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về xuất khẩu gốm mỹ nghệ Đồng Nai sang EU đến 2015

Ngành gốm mỹ nghệ Đồng Nai đã có những bước phát triển đáng kể trong việc xuất khẩu sang thị trường EU. Sự gia tăng này không chỉ mang lại lợi ích kinh tế mà còn góp phần quảng bá văn hóa Việt Nam ra thế giới. Tuy nhiên, để đạt được mục tiêu xuất khẩu bền vững, cần có những chiến lược cụ thể và hiệu quả.

1.1. Đặc điểm của gốm mỹ nghệ Đồng Nai

Gốm mỹ nghệ Đồng Nai nổi bật với chất lượng và tính nghệ thuật cao. Sản phẩm không chỉ đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước mà còn được xuất khẩu sang nhiều thị trường khó tính như EU. Đặc điểm này tạo ra lợi thế cạnh tranh cho sản phẩm gốm Đồng Nai.

1.2. Thị trường EU và cơ hội cho gốm mỹ nghệ

Thị trường EU là một trong những thị trường tiềm năng cho gốm mỹ nghệ Việt Nam. Với nhu cầu cao về sản phẩm chất lượng, gốm mỹ nghệ Đồng Nai có cơ hội lớn để mở rộng thị phần. Tuy nhiên, cần phải nắm bắt xu hướng và yêu cầu của thị trường này.

II. Thách thức trong việc xuất khẩu gốm mỹ nghệ Đồng Nai sang EU

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng ngành gốm mỹ nghệ Đồng Nai cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc xuất khẩu sang EU. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các nước khác và yêu cầu khắt khe về chất lượng sản phẩm.

2.1. Cạnh tranh từ các nước khác

Ngành gốm mỹ nghệ Đồng Nai đang phải cạnh tranh với các sản phẩm tương tự từ Trung Quốc, Thái Lan và Malaysia. Những quốc gia này có lợi thế về giá cả và quy mô sản xuất, điều này tạo ra áp lực lớn cho các doanh nghiệp gốm Đồng Nai.

2.2. Yêu cầu chất lượng và tiêu chuẩn của EU

Thị trường EU có những tiêu chuẩn chất lượng rất cao đối với sản phẩm gốm mỹ nghệ. Các doanh nghiệp cần phải đầu tư vào công nghệ sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng yêu cầu này.

III. Phương pháp nâng cao chất lượng gốm mỹ nghệ Đồng Nai

Để đẩy mạnh xuất khẩu gốm mỹ nghệ sang EU, việc nâng cao chất lượng sản phẩm là rất quan trọng. Các doanh nghiệp cần áp dụng những phương pháp sản xuất hiện đại và cải tiến quy trình sản xuất.

3.1. Đầu tư vào công nghệ sản xuất

Đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại sẽ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm gốm mỹ nghệ. Việc áp dụng công nghệ mới không chỉ cải thiện năng suất mà còn giảm thiểu chi phí sản xuất.

3.2. Đào tạo nguồn nhân lực

Đào tạo nguồn nhân lực có trình độ cao là yếu tố quyết định trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm. Các doanh nghiệp cần chú trọng đến việc đào tạo kỹ năng cho công nhân để đáp ứng yêu cầu sản xuất.

IV. Chiến lược marketing cho gốm mỹ nghệ Đồng Nai

Chiến lược marketing hiệu quả sẽ giúp gốm mỹ nghệ Đồng Nai tiếp cận tốt hơn với thị trường EU. Các doanh nghiệp cần xây dựng thương hiệu mạnh và áp dụng các chiến lược quảng bá phù hợp.

4.1. Xây dựng thương hiệu gốm mỹ nghệ

Xây dựng thương hiệu mạnh sẽ giúp sản phẩm gốm mỹ nghệ Đồng Nai nổi bật trên thị trường. Các doanh nghiệp cần đầu tư vào thiết kế bao bì và truyền thông để tạo ấn tượng tốt với khách hàng.

4.2. Sử dụng kênh phân phối hiệu quả

Việc lựa chọn kênh phân phối phù hợp là rất quan trọng trong việc tiếp cận thị trường EU. Các doanh nghiệp cần tìm kiếm đối tác phân phối có uy tín để mở rộng mạng lưới tiêu thụ.

V. Kết quả nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn

Nghiên cứu cho thấy rằng việc đẩy mạnh xuất khẩu gốm mỹ nghệ Đồng Nai sang EU không chỉ mang lại lợi ích kinh tế mà còn góp phần bảo tồn và phát triển văn hóa truyền thống. Các doanh nghiệp cần áp dụng những giải pháp đã đề xuất để đạt được kết quả tốt nhất.

5.1. Kết quả đạt được từ xuất khẩu

Kim ngạch xuất khẩu gốm mỹ nghệ Đồng Nai đã tăng trưởng mạnh mẽ trong những năm qua. Điều này cho thấy tiềm năng lớn của ngành gốm mỹ nghệ trong việc phát triển kinh tế địa phương.

5.2. Ứng dụng các giải pháp vào thực tiễn

Các giải pháp đã được đề xuất cần được áp dụng một cách đồng bộ và hiệu quả. Điều này sẽ giúp ngành gốm mỹ nghệ Đồng Nai phát triển bền vững và nâng cao vị thế trên thị trường quốc tế.

VI. Kết luận và triển vọng tương lai của gốm mỹ nghệ Đồng Nai

Ngành gốm mỹ nghệ Đồng Nai có nhiều triển vọng trong việc xuất khẩu sang EU. Tuy nhiên, để đạt được mục tiêu này, cần có sự nỗ lực từ cả doanh nghiệp và chính phủ trong việc hỗ trợ và phát triển ngành.

6.1. Triển vọng phát triển ngành gốm mỹ nghệ

Với những chính sách hỗ trợ hợp lý, ngành gốm mỹ nghệ Đồng Nai có thể phát triển mạnh mẽ trong tương lai. Sự kết hợp giữa chất lượng sản phẩm và chiến lược marketing sẽ là chìa khóa thành công.

6.2. Đề xuất chính sách hỗ trợ từ chính phủ

Chính phủ cần có những chính sách hỗ trợ cụ thể cho ngành gốm mỹ nghệ, từ việc đào tạo nguồn nhân lực đến việc hỗ trợ tài chính cho các doanh nghiệp trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Xuất khẩu gốm sứ mỹ nghệ Việt Nam trong những năm đầu thế kỷ 21 đã ghi nhận bước tăng trưởng vượt bậc, tăng nhanh từ mức 108,4 triệu USD năm 2000 lên 154,6 triệu USD năm 2004 và đạt mức phát triển nhảy vọt 255,3 triệu USD vào năm 2005. Nằm trong vùng kinh tế trọng điểm phía Nam, tỉnh Đồng Nai là một trong những trung tâm sản xuất gốm sứ truyền thống có bề dày lịch sử hơn 300 năm. Kim ngạch xuất khẩu gốm mỹ nghệ của tỉnh tăng đều đặn từ 7,95 triệu USD năm 2001 lên 10,50 triệu USD năm 2004 và đạt xấp xỉ 10,33 triệu USD vào năm 2006. Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng này vẫn chưa tương xứng với tiềm năng khi tỷ trọng đóng góp của gốm Đồng Nai trong tổng kim ngạch gốm sứ cả nước sụt giảm từ 12,9% năm 2001 xuống còn 11,0% năm 2005.

Vấn đề cốt lõi của nghiên cứu là nhận diện các rào cản nội tại về công nghệ sản xuất thủ công, quy mô manh mún và sự phụ thuộc vào trung gian xuất khẩu, trong bối cảnh cạnh tranh quốc tế gay gắt từ Trung Quốc, Thái Lan và Malaysia. Mục tiêu của đề tài là phân tích thực trạng sản xuất, đánh giá toàn diện hoạt động xuất khẩu giai đoạn 2001 - 2006, nghiên cứu sâu đặc điểm thị trường Liên minh Châu Âu (EU) và đề xuất hệ thống giải pháp đồng bộ nhằm thúc đẩy xuất khẩu gốm mỹ nghệ Đồng Nai sang EU đến năm 2015.

Không gian nghiên cứu tập trung vào 123 cơ sở sản xuất kinh doanh gốm trên địa bàn tỉnh Đồng Nai và thị trường mục tiêu EU gồm 27 quốc gia thành viên. Về mặt kinh tế - xã hội, ngành gốm giải quyết việc làm cho hơn 10.400 lao động địa phương và mang lại tỷ lệ thực thu ngoại tệ vượt trội từ 95% đến 97% do sử dụng hơn 95% nguyên liệu nội địa (phụ liệu nhập khẩu chỉ chiếm 3% đến 5%), cao gấp nhiều lần tỷ lệ thực thu 20% đến 25% của các ngành dệt may hay da giày. Tăng 1 triệu USD kim ngạch gốm mỹ nghệ đem lại giá trị gia tăng ròng tương đương 4 đến 5 triệu USD hàng dệt may xuất khẩu.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu vận dụng hệ thống các học thuyết kinh tế thương mại quốc tế kinh điển làm nền tảng luận giải:

Thứ nhất, Học thuyết Trọng thương nhấn mạnh vai trò của ngoại thương và thặng dư thương mại trong việc gia tăng của cải quốc gia, khẳng định sự cần thiết của chính sách hỗ trợ từ Nhà nước đối với các ngành hàng xuất khẩu mũi nhọn.

Thứ hai, Học thuyết Lợi thế tuyệt đối của Adam Smith và Lợi thế so sánh của David Ricardo chỉ ra rằng các quốc gia cần chuyên môn hóa sản xuất và xuất khẩu những mặt hàng có chi phí sản xuất tương đối thấp. Ngành gốm Đồng Nai hội tụ đầy đủ lợi thế về nguồn tài nguyên khoáng sản tại chỗ và chi phí lao động thủ công cạnh tranh để tạo ra giá trị thặng dư cao khi trao đổi thương mại quốc tế.

Thứ ba, Lý thuyết Yếu tố thâm dụng của Heckscher - Ohlin và luận giải về Nghịch lý Leontief khẳng định tính đúng đắn khi Đồng Nai tập trung phát triển các sản phẩm thâm dụng lao động lành nghề và tài nguyên tự nhiên mà không đòi hỏi vốn đầu tư ban đầu quá lớn.

Các khái niệm then chốt được xây dựng gồm: Lợi thế cạnh tranh xuất khẩu, Giá trị thực thu ngoại tệ, Hàng rào kỹ thuật trong thương mại (TBT) và Hệ thống ưu đãi thuế quan phổ cập (GSP). Thị trường EU năm 2006 với 496,5 triệu dân, GDP đạt 13.840,8 tỷ USD (chiếm 21,4% GDP toàn cầu) và kim ngạch nhập khẩu 4.881 tỷ USD (chiếm 46% nhập khẩu thế giới) áp dụng 4 nhóm phân loại GSP với mức ưu đãi thuế suất từ 0% đến 85% thuế MFN, đặt ra yêu cầu nghiêm ngặt về tiêu chuẩn kỹ thuật đối với hàng nhập khẩu.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu kết hợp chặt chẽ giữa nguồn dữ liệu thứ cấp và dữ liệu sơ cấp thực chứng:

Nguồn dữ liệu thứ cấp được thu thập từ Niên giám thống kê Tổng cục Thống kê, Cục Thống kê tỉnh Đồng Nai, báo cáo của Sở Công nghiệp Đồng Nai, Ngân hàng Thế giới (World Bank) và Cơ quan Thống kê Châu Âu (EUROSTAT) giai đoạn 2001 - 2006.

Nguồn dữ liệu sơ cấp được tiến hành thông qua cuộc điều tra khảo sát thực địa với cỡ mẫu gồm 38 doanh nghiệp và cơ sở sản xuất kinh doanh gốm mỹ nghệ trên địa bàn tỉnh Đồng Nai (chiếm 30,89% trong tổng số 123 cơ sở toàn tỉnh). Phương pháp chọn mẫu phân tầng kết hợp chọn mẫu thuận tiện được triển khai tại 4 địa bàn tập trung truyền thống gồm phường Tân Vạn, Bửu Hòa, xã Hóa An và Tân Hạnh thuộc thành phố Biên Hòa.

Lý do lựa chọn phương pháp phân tích thống kê mô tả, phân tích cơ cấu tỷ trọng, so sánh đối chiếu và ma trận điểm mạnh - điểm yếu - cơ hội - thách thức (SWOT) là nhằm lượng hóa chính xác năng lực tài chính, thực trạng công nghệ lò nung, mặt bằng nhà xưởng và kênh phân phối của các cơ sở sản xuất. Toàn bộ dữ liệu thực nghiệm được tổng hợp và phân tích trong khung thời gian từ năm 2001 đến năm 2006, tạo cơ sở khoa học để hoạch định các biện pháp phát triển đến năm 2015.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Khảo sát thực chứng và phân tích số liệu thứ cấp đã làm rõ 4 phát hiện quan trọng:

Thứ nhất, về quy mô và trình độ công nghệ: Toàn tỉnh Đồng Nai có 123 cơ sở gốm vào năm 2005 (tăng từ 85 cơ sở năm 1999), trong đó doanh nghiệp tư nhân chiếm áp đảo với hơn 50% (65 cơ sở). Khảo sát 38 doanh nghiệp cho thấy chỉ 5,3% (2 doanh nghiệp) đạt trình độ công nghệ hiện đại, 73,7% (28 doanh nghiệp) ở mức trung bình và 21,0% (8 doanh nghiệp) ở mức lạc hậu. Về công nghệ nung, tổng số lò nung toàn tỉnh là 105 lò vào năm 2005, trong đó tỷ lệ lò gas tăng mạnh lên 83,8% (88 lò) so với mức 25,0% (18 lò) năm 1999, phản ánh xu hướng chuyển dịch tích cực nhằm giảm thiểu ô nhiễm khói bụi.

Thứ hai, về năng lực mặt bằng và lao động: Có tới 34,2% doanh nghiệp (13 cơ sở) có diện tích mặt bằng dưới 0,3 ha và 26,3% (10 cơ sở) có diện tích từ 0,3 đến 0,5 ha, thấp hơn nhiều so với nhu cầu chuẩn từ 0,5 đến 0,8 ha. Đồng thời, 81,6% doanh nghiệp (31 đơn vị) buộc phải tuyển dụng lao động thời vụ do tính chất đơn hàng dồn dập vào quý 4 đến quý 1 năm sau, gây bất ổn định tay nghề.

Thứ ba, về cơ cấu sản phẩm và thị trường xuất khẩu: Chậu gốm trong nhà chiếm tỷ trọng cao nhất với 30,3%, chậu ngoài trời chiếm 28,9%, tượng thú chiếm 15,8% và bình hoa chiếm 11,9%. Khối EU là thị trường xuất khẩu lớn nhất của gốm Đồng Nai, chiếm hơn 70% tổng kim ngạch xuất khẩu toàn ngành gốm của tỉnh, trong đó các thị trường đơn lẻ nổi bật gồm Đức (chiếm 17,1%), Ý (chiếm 8,6%), Anh (chiếm 5,7%) và Pháp (chiếm 5,7%).

Thứ tư, về kênh xuất khẩu và ngân sách xúc tiến: Có tới 57,8% doanh nghiệp phải thực hiện xuất khẩu gián tiếp qua ủy thác hoặc bán buôn cho đơn vị trung gian, trong khi tỷ lệ xuất khẩu trực tiếp chỉ đạt 42,2%. Đáng chú ý, chi phí đầu tư cho hoạt động marketing xuất khẩu chỉ chiếm vỏn vẹn 1% đến 2% tổng chi phí hoạt động của doanh nghiệp.

Thảo luận kết quả

Sự suy giảm tỷ trọng xuất khẩu của gốm Đồng Nai so với cả nước (từ 14,3% năm 2002 xuống 11,0% năm 2005) xuất phát từ rào cản chi phí vốn và quy hoạch không gian. Để đầu tư một lò nung gas công nghiệp thể tích 9,5 m3 cần nguồn vốn khoảng 500 triệu đồng, vượt quá khả năng tự tích lũy của các hộ sản xuất tư nhân nhỏ lẻ. Tình trạng nhà xưởng nằm xen kẽ trong khu dân cư đô thị Biên Hòa cùng sự chậm trễ của dự án Cụm công nghiệp gốm sứ Tân Hạnh khiến doanh nghiệp duy trì tâm lý sản xuất cầm chừng, không dám đầu tư dài hạn.

Kết quả nghiên cứu hoàn toàn tương đồng với các công trình nghiên cứu của Đoàn Thị Hồng Vân năm 2004 về năng lực cạnh tranh gốm sứ Việt Nam và đề án của Võ Thanh Thu năm 2006 về chuỗi giá trị gốm mỹ nghệ Vĩnh Long. Dữ liệu thực nghiệm của luận văn có thể được biểu đạt trực quan thông qua:

Biểu đồ tròn phản ánh cơ cấu chuyển dịch lò nung giai đoạn 1999 - 2005 (lò gas tăng từ 25% lên 83,8%, lò củi giảm từ 68,6% xuống 14,3%).

Biểu đồ cột so sánh tỷ lệ thực thu ngoại tệ giữa ngành gốm (95% đến 97%) và ngành dệt may (20% đến 25%).

Bảng ma trận SWOT tổng hợp các điểm nghẽn công nghệ và cơ hội thị trường từ Hiệp định hợp tác khung Việt Nam - EU.

Đề xuất và khuyến nghị

Để đẩy mạnh xuất khẩu gốm mỹ nghệ Đồng Nai sang thị trường EU một cách bền vững đến năm 2015, nghiên cứu đề xuất 5 nhóm giải pháp hành động cụ thể:

Thứ nhất, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực chuyên ngành. Doanh nghiệp chủ động liên kết với Trường Cao đẳng Mỹ thuật Trang trí Đồng Nai đào tạo lại kỹ thuật tạo dáng, phục chế men màu truyền thống và kỹ năng thiết kế mỹ thuật công nghiệp. Mục tiêu đến năm 2015 đạt trên 15% nhân lực quản lý có trình độ đại học chuyên ngành và 100% thợ chính được chuẩn hóa tay nghề kỹ thuật. Chủ thể thực hiện: Doanh nghiệp sản xuất phối hợp Trường Cao đẳng Mỹ thuật Trang trí Đồng Nai.

Thứ hai, hiện đại hóa công nghệ lò nung và kiểm soát chất lượng chuẩn EU. Tiến hành thay thế 100% lò nung củi còn lại bằng lò gas có hệ thống điều khiển nhiệt độ điện tử 5 giai đoạn (nâng nhiệt chính xác lên 1186 độ C), giảm tỷ lệ hàng phế phẩm từ 15% xuống dưới 5% vào năm 2012. Áp dụng nghiêm ngặt các quy chuẩn kiểm định không chứa kim loại nặng thôi nhiễm (chì, cadimi) theo tiêu chuẩn bảo vệ người tiêu dùng EU. Chủ thể thực hiện: Doanh nghiệp sản xuất, Sở Khoa học và Công nghệ tỉnh Đồng Nai.

Thứ ba, đẩy nhanh tiến độ quy hoạch Cụm công nghiệp gốm Tân Hạnh. Hoàn thành giải phóng mặt bằng và xây dựng đồng bộ hạ tầng kỹ thuật xử lý môi trường tại Cụm công nghiệp gốm Tân Hạnh trước năm 2011, hỗ trợ bố trí diện tích mặt bằng tối thiểu 0,5 đến 1,0 ha cho mỗi cơ sở di dời, nâng công suất chế tác toàn ngành tăng 30% đến 40%. Chủ thể thực hiện: Ủy ban nhân dân tỉnh Đồng Nai, Sở Công nghiệp.

Thứ tư, tái cấu trúc kênh phân phối và đẩy mạnh marketing xuất khẩu trực tiếp. Tăng ngân sách marketing từ mức 1% - 2% lên 5% - 7% tổng chi phí hoạt động; xây dựng website thương mại điện tử đa ngôn ngữ và tham gia các hội chợ thủ công mỹ nghệ quốc tế thường niên tại Đức và Pháp. Phấn đấu nâng tỷ lệ doanh nghiệp xuất khẩu trực tiếp lên trên 65% vào năm 2015 nhằm tận dụng tối đa mức ưu đãi thuế quan GSP 0% đến 35%. Chủ thể thực hiện: Doanh nghiệp xuất khẩu, Trung tâm Xúc tiến Thương mại tỉnh.

Thứ năm, phát huy vai trò liên kết của Hiệp hội Gốm mỹ nghệ Đồng Nai. Hiệp hội đứng ra thành lập trung tâm thông tin thương mại, hỗ trợ pháp lý về rào cản kỹ thuật EU và bảo lãnh tín dụng ưu đãi lãi suất hỗ trợ 2% đến 3%/năm để hội viên đầu tư công nghệ mới. Chủ thể thực hiện: Hiệp hội Gốm mỹ nghệ Đồng Nai, các Ngân hàng Thương mại.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Công trình nghiên cứu mang giá trị ứng dụng thực tiễn và học thuật sâu sắc cho 4 nhóm đối tượng:

Nhóm 1: Cơ quan quản lý nhà nước và nhà hoạch định chính sách cấp tỉnh (Ủy ban nhân dân tỉnh Đồng Nai, Sở Công Thương, Sở Tài nguyên và Môi trường). Tài liệu cung cấp luận cứ thực tiễn để phê duyệt quy hoạch Cụm công nghiệp gốm tập trung, xây dựng cơ chế hỗ trợ vốn đầu tư lò nung gas 500 triệu đồng và thiết lập chính sách bảo tồn làng nghề gắn với xuất khẩu.

Nhóm 2: Ban lãnh đạo và chủ các doanh nghiệp, cơ sở sản xuất gốm sứ mỹ nghệ. Cung cấp cẩm nang tái cấu trúc sản xuất, kiểm soát quy trình nung nhiệt độ cao 1186 độ C, chuyển đổi mô hình từ gia công gián tiếp sang xuất khẩu trực tiếp đạt mục tiêu trên 65% doanh thu ngoại thương.

Nhóm 3: Chuyên viên xúc tiến thương mại và quản trị marketing quốc tế. Tài liệu phân tích toàn diện hành vi tiêu dùng tại 27 quốc gia EU, hướng dẫn khai thác tối đa 4 nhóm danh mục ưu đãi thuế quan GSP và vượt qua các rào cản kỹ thuật phi thuế quan khắt khe.

Nhóm 4: Giảng viên, nhà nghiên cứu và học viên cao học khối ngành Quản trị Kinh doanh, Kinh tế Quốc tế. Công trình là tài liệu tham khảo thực nghiệm chuẩn mực về việc vận dụng các lý thuyết kinh tế quốc tế (Adam Smith, David Ricardo, Heckscher - Ohlin) vào phân tích một ngành nghề thủ công có tỷ lệ thực thu ngoại tệ đạt 95% đến 97%.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao ngành gốm mỹ nghệ Đồng Nai có tỷ lệ thực thu ngoại tệ vượt trội so với dệt may và da giày? Ngành gốm sử dụng hơn 95% nguồn nguyên liệu đất sét và khoáng chất tự nhiên trong nước, nguyên phụ liệu nhập khẩu chỉ chiếm từ 3% đến 5% giá thành. Do đó, tỷ lệ thực thu ngoại tệ của gốm đạt 95% đến 97%, trong khi ngành dệt may và da giày phải nhập khẩu 75% đến 80% nguyên liệu nên tỷ lệ thực thu chỉ dao động từ 20% đến 25%.

2. Các rào cản kỹ thuật phi thuế quan lớn nhất của EU đối với gốm sứ xuất khẩu là gì? EU kiểm soát nghiêm ngặt hàm lượng thôi nhiễm kim loại nặng như chì và cadimi từ men gốm, quy định an toàn sử dụng, bao bì đóng gói thân thiện môi trường và nhãn mác tiếng Anh chi tiết. Toàn bộ sản phẩm xuất khẩu phải vượt qua các tiêu chuẩn an toàn kỹ thuật ngay từ xưởng sản xuất để được cấp phép thông quan vào 27 nước thành viên.

3. Nguyên nhân chủ yếu khiến hơn 57% doanh nghiệp gốm Đồng Nai phải xuất khẩu gián tiếp là gì? Phần lớn doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ, hạn chế về nguồn vốn và thiếu đội ngũ nhân sự am hiểu ngoại thương, luật quốc tế. Mức chi phí marketing chỉ chiếm 1% đến 2% tổng chi phí khiến doanh nghiệp không đủ khả năng thiết lập văn phòng đại diện hoặc tham gia xúc tiến thương mại trực tiếp tại thị trường EU.

4. Việc chuyển đổi từ lò củi sang lò gas đem lại lợi ích kinh tế và kỹ thuật cụ thể nào? Xây dựng một lò gas 9,5 m3 trị giá khoảng 500 triệu đồng giúp kiểm soát nhiệt độ chính xác qua 5 chu kỳ nung đạt đỉnh 1186 độ C. Công nghệ này giúp giảm tỷ lệ hàng hỏng từ 15% xuống dưới 5%, tăng độ đều màu men gốm Biên Hòa và triệt tiêu hoàn toàn lượng khói bụi thải ra khu dân cư.

5. Giải pháp nào giúp doanh nghiệp ổn định nhân lực trước tính chất mùa vụ của ngành gốm? Doanh nghiệp cần chủ động nghiên cứu thị hiếu để sản xuất thêm các dòng sản phẩm gốm trang trí sân vườn và gia dụng tiêu thụ trong mùa thấp điểm (quý 2 và quý 3), thay vì chỉ tập trung vào cao điểm quý 4 đến quý 1 năm sau, từ đó duy trì việc làm thường xuyên cho thợ và giảm tỷ lệ 81,6% doanh nghiệp phải phụ thuộc lao động thời vụ.

Kết luận

Luận văn đã hoàn thành xuất sắc các mục tiêu nghiên cứu thông qua 5 kết luận trọng tâm:

• Khẳng định vai trò chiến lược của ngành gốm mỹ nghệ Đồng Nai với tỷ lệ thực thu ngoại tệ đạt 95% đến 97% và giải quyết việc làm cho hơn 10.400 lao động địa phương.
• Nhận diện EU là thị trường xuất khẩu trọng điểm chiếm hơn 70% kim ngạch xuất khẩu gốm của tỉnh, mở ra dư địa thương mại lớn nhờ các ưu đãi thuế quan GSP.
• Chỉ rõ các điểm nghẽn nội tại về công nghệ (73,7% ở mức trung bình), mặt bằng sản xuất hạn hẹp (34,2% dưới 0,3 ha) và tỷ lệ xuất khẩu gián tiếp còn chiếm tới 57,8%.
• Hoàn thiện hệ thống 5 giải pháp mang tính khả thi cao: đào tạo nguồn nhân lực, chuyển đổi 100% lò gas công nghiệp, hoàn thành Cụm công nghiệp Tân Hạnh, nâng ngân sách marketing lên 5% - 7% và tăng cường vai trò Hiệp hội Gốm.
• Xác lập mục tiêu đưa kim ngạch xuất khẩu tăng trưởng vượt mốc 15 triệu USD, nâng tỷ lệ xuất khẩu trực tiếp lên trên 65% vào năm 2015.

Đóng góp khoa học lớn nhất của công trình là hệ thống hóa cơ sở lý luận thương mại quốc tế, cung cấp bộ dữ liệu khảo sát thực chứng từ 38 doanh nghiệp và đề xuất lộ trình hành động thiết thực. Lộ trình triển khai tiếp theo gồm hai giai đoạn: giai đoạn 2008 - 2010 hoàn tất di dời mặt bằng và đổi mới công nghệ lò gas; giai đoạn 2011 - 2015 tập trung mở rộng kênh xuất khẩu trực tiếp sang các thị trường Đức, Pháp và Ý. Các doanh nghiệp sản xuất và cơ quan ban ngành cần nhanh chóng phối hợp chặt chẽ, triển khai đồng bộ các giải pháp đề xuất để nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững thương hiệu gốm Đồng Nai trên thị trường quốc tế.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ VIỆC CẦN ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU GỐM MỸ NGHỆ CỦA TỈNH ĐỒNG NAI VÀO THỊ TRƯỜNG EU 1.1 Cơ sở lý luận để đẩy mạnh xuất khẩu gốm mỹ nghệ 1.1 Học thuyết trọng thương Chủ nghĩa trọng thương là hệ tư tưởng đầu tiên của giai cấp tư sản, xuất hiện và phát triển ở Tây Âu từ thế kỉ XV đến thế kỉ XVII. Chủ nghĩa trọng thương đánh giá cao vai trò của tiền tệ, tiền được coi là tiêu chuẩn, là thước đo căn bản của sự giàu có. Nó là mục đích cuối cùng của các hoạt động kinh tế. Mọi hàng hoá khác, các điều kiện tự nhiên và các tổ chức hoạt động kinh doanh đều chỉ là những phương tiện để có thêm tiền tệ.

Do đó, mục đích chính trong chính sách kinh tế của mỗi nước là phải làm gia tăng khối lượng tiền tệ. Một quốc gia càng có nhiều tiền (vàng) thì càng giàu có, còn hàng hóa chỉ là phương tiện để tăng thêm khối lượng tiền tệ. Chủ nghĩa trọng thương đánh giá cao vai trò của thương mại, đặc biệt là ngoại thương. Chủ nghĩa trọng thương cho rằng buôn bán hàng hoá không chỉ là một thực tế đáng khen vì nó đem lại sự giao tiếp hiểu biết giữa các dân tộc mà nó còn là hòn đá thử vàng đối với mỗi quốc gia.

Chỉ có ngoại thương mới là một phương tiện căn bản bền vững để tăng thêm của cải, tiền tệ. Khối lượng tiền tệ chỉ có thể tăng lên bằng con đường ngoại thương và ngoại thương phải thực hiện xuất siêu. Chính sách chung của mọi khuynh hướng trọng thương là phải xuất siêu. Tuy nhiên, tùy theo giai đoạn và điều kiện mục tiêu và chính sách xuất siêu có thể khác nhau.

Chủ nghĩa trọng thương cho rằng nhà nước có vai trò lớn trong việc phát triển kinh tế, thương nhân cần dựa vào nhà nước và nhà nước phối hợp bảo vệ thương nhân. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 12 Vận dụng một số tư tưởng tiến bộ của học thuyết trọng thương chúng ta có thể rút ra kết luận: Muốn phát triển kinh tế đất nước nói chung, phát triển ngành gốm mỹ nghệ nói riêng, thì phải đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu hàng hoá ra nước ngoài. Đồng thời, trong quá trình đẩy mạnh xuất khẩu, bên cạnh sự nỗ lực vươn lên không ngừng của các doanh nghiệp, đòi hòi cần có sự hỗ trợ và phối hợp của nhà nước.2 Học thuyết lợi thế tuyệt đối của Adam Smith Adam Smith (1723 -1790) là nhà lý luận kinh tế chính trị học nổi tiếng người Anh, ông được coi là cha đẻ của các lý thuyết kinh tế thị trường. Học thuyết lợi thế tuyệt đối còn được gọi là học thuyết về phân công lao động, nó nghiên cứu cơ sở của phân công lao động và trao đổi hàng hoá trong một nước và giữa các nước.

Phân công lao động là một tất yếu tự nhiên hay một thiên hướng tự nhiên. Động lực của phân công lao động là lợi ích kinh tế của mỗi cá nhân và sự phân công lao động đầu tiên cũng là sự phân công lao động giữa các cá nhân. Ông viết “Châm ngôn của mọi người chủ gia đình cẩn thận là không bao giờ thử làm một việc gì ở nhà mình mà giá cả của nó ở thị trường lại rẻ hơn… Không một ai trong số đó không nghĩ rằng mình sẽ lợi hơn khi sử dụng toàn bộ nghề nghiệp của mình vào loại lao động mà mình có lợi hơn người láng giềng và mua lại một vật cần thiết khác ở những người láng giềng ấy”. Thực chất của qui tắc ấy chính là lợi thế tuyệt đối.