MỞ ĐẦU. LÍ DO CHỌN ĐỀ TÀI. CÂU HỎI NGHIÊN CỨU. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU.
Mục tiêu tổng quan. Mục tiêu cụ thể. QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU. PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU.
ĐỐI TƢỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU. Ý NGHĨA KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN. KẾT CẤU ĐỀ TÀI. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC.
KHÁI NIỆM NGUỒN NHÂN LỰC. VAI TRÒ NGUỒN NHÂN LỰC. KHÁI NIỆM VỀ TUYỂN MỘ NGUỒN NHÂN LỰC. KHÁI NIỆM VỀ TUYỂN CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC.
KHÁI NIỆM TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC. CÁC PHƢƠNG PHÁP TUYỂN DỤNG. NGUỒN TUYỂN DỤNG. TRÌNH TỰ QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 12 1.
CÁC TIÊU CHUẨN TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC. TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU. Tổng quan nghiên cứu ngoài nƣớc. Tổng quan nghiên cứu trong nƣớc.
ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH GIẤY YUEN FOONG YU. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH GIẤY YUEN FOONG YU 17 2. Giới thiệu công ty. Lịch sử hình thành và phát triển.
Nhiệm vụ, chức năng và quyền hạn của công ty. Nhiệm vụ và chức năng. Quyền hạn của công ty. Giới thiệu về phòng ban thực tập.
Hệ thống tổ chức của công ty. Sơ đồ cơ cấu tổ chức. Nhiệm vụ và chức năng của các phòng ban. Tầm quan trọng của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực đối với công ty.
Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Giấy Yuen Foong Yu trong giai đoạn 2017 – 2019. Tổng quan về tình hình nhân sự của Công ty TNHH Giấy Yuen Foong Yu. Tình hình cán bộ quản lý. Tình hình cán bộ nhân viên.
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY TNHH GIẤY YUEN FOONG YU. Các nguyên tắc trong quy trình tuyển dụng nhân sự của công ty. Nguồn tuyển dụng. Quy trình công tác tuyển dụng của công ty Tnhh Giấy Yuen Foong Yu.
Kiểm tra, đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Giấy Yuen Foong Yu. CÁC YẾU TỐ ẨNH HƢỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC. Các yếu tố bên ngoài. Các yếu tố bên trong.
ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH GIẤY YUEN FOONG YU. GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH GIẤY YUEN FOONG YU. ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH GIẤY YUEN FOONG YU. Mục tiêu phát triển.
Nhiệm vụ trọng tâm. CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NĂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠICÔNG TY TNHH Giấy Yuen Foong Yu. Xây dựng chính sách tuyển dụng khoa học, phù hợp với đặc điểm công ty. Xây dựng kế hoạch chƣơng trình chủ động cho công tác tuyển dụng.
Hoàn thiện công tác xác định nhu cầu tuyển dụng. Hoàn thiện các bƣớc trong quy trình tuyển chọn. Tiếp nhận và sàng lọc hồ sơ. Công tác thi tuyển.
Công tác phỏng vấn chuyên môn. Đánh giá sau tuyển chọn. Hoàn thiện công tác phân tích, đánh giá công việc làm cơ sở bố trí, sử dụng nguồn nhân lực một cách hợp lý. Hoàn thiện công tác tạo động lực cho ngƣời lao động để thu hút và duy trì nguồn nhân lực chất lƣợng cao.
Phân định trách nhiệm rõ ràng trong công tác hội nhập nhân viên mới. Một số biện pháp khác. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH GIẤY YUEN FOONG YU.
NHỮNG HẠN CHẾ CỦA ĐỀ TÀI VÀ HƢỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO. Những hạn chế của đề tài. Hƣớng nghiên cứu tiếp theo. 64 TÀI LIỆU THAM KHẢO.
71 xxxi DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Tên Trang Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh doanh 1 27 thu của công ty TNHH Giấy Yuen Foong Yu Bảng 2.2: Cơ cấu nhân sự cán bộ nhân viên của 2 29 công ty năm 2018 - 2020 Bảng 2.3: Tình hình cán bộ quản lý tại công ty 3 TNHH Giấy Yuen Foong Yu đến tháng 6 năm 31 2020 Bảng 2.4: Tình hình cán bộ, nhân viên tại công 4 ty TNHH Giấy Yuen Foong Yu đến tháng 6 32 năm 2020 Bảng 2.5: Mẫu phiếu cho điểm phỏng vấn ứng 5 40 viên của Công ty TNHH Yuen Foong Yu Bảng 2.6: Bảng thống kê chi phí phát sinh do 6 46 tuyển dụng lao động từ năm 2017 -2019 xxxii DANH MỤC HÌNH ẢNH, SƠ ĐỒ STT Tên Trang 1 Sơ đồ 1: Quy trình nghiên cứu 3 Sơ đồ 1.1: Sơ đồ quy trình tuyển dụng nhân 2 12 sự Hình 2.1: Bên ngoài công ty TNHH Giấy 3 17 Yuen Foong Yu Hình 2.2: Phòng Hành chính – Nhân sự của 4 20 công ty Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty 5 22 TNHH Giấy Yuen Foong Yu Sơ đồ 2.2: Quy trình tuyển dụng thực tế của 6 36 công ty TNHH Giấy Yuen Foong Yu xxxiii MỞ ĐẦU 1. LÍ DO CHỌN ĐỀ TÀI Bất kỳ một quốc gia nào trên thế giới dù lớn hay nhỏ đều phải có con người hiện diện trên quốc gia đó. Con người không chỉ là một thành viên trong xã hội của quốc gia mà còn là yếu tố rất quan trọng việc quản lý điều hành mọi hoạt động của quốc gia đó. Mỗi con người là một thế giới riêng biệt, nhưng nó có một tầm quan trong trong bất cứ một tổ chức nào, trong một lĩnh vực nào và nó sẽ hoạt động có hiệu quả nếu được quản lý, điều hành một cách khoa học thông qua công tác quản trị nguồn nhân lực tại tổ chức đó.
Cho nên công tác tuyển dụng nguồn nhân lực có ý nghĩa rất quan trọng và nó quyết định sự thành bại của một cơ quan, tổ chức. Khi nói đến kết quả hoạt động của một tổ chức nào đó có hoàn thành tốt nhiệm vụ hay không thì người ta luôn đề cập đến yếu tố con người trong tổ chức đó từ vị trí lãnh đạo đến nhân viên bình thường. Để một tổ chức hoạt động đạt hiệu quả cao thì ngoài việc quản lý và sử dụng nguồn nhân lực một cách phù hợp nhà quản trị còn phải đưa ra những yêu cầu tuyển dụng thích hợp nhất để chất lượng nguồn nhân lực của tổ chức mình ngày càng được nâng cao để phù hợp với xu thế phát triển của xã hội. Ở Việt Nam hiện nay, khi xây dựng và định vị doanh nghiệp thông thường các yếu tố vốn, công nghệ được xem là mấu chốt của chiến lược phát triển, trong khi đó yếu tố nhân sự thường không được chú trọng, nhất là trong giai đoạn khởi đầu.
Sự thiếu quan tâm hoặc quan tâm không đúng mức tới yếu tố nhân sự có thể dẫn đến tình trạng doanh nghiệp gặp khó khăn khi mức độ cạnh tranh ngày càng gia tăng. Vì vậy để nâng cao hiệu quả trong quá trình kinh doanh, các doanh nghiệp cần phải đặt công tác tuyển dụng nguồn nhân lực lên vị trí số một nhằm mục đích có một đội ngũ nhân sự đủ về số lượng, có chất lượng tốt, đáp ứng được yêu cầu của công việc. Thực tế cho thấy công tác tuyển dụng có ý nghĩa rất lớn đối với chất lượng lao động của các bộ phận trong một tổ chức, doanh nghiệp. Việc thực hiện tốt công tác tuyển dụng sẽ giảm bớt thời gian, chi phí đào tạo sau này, đây cũng là điều kiện đầu tiên để nâng cao chất lượng lao động, khả năng hòa nhập và đảm bảo cho đội ngũ nhân sự được ổn định.
Công tác tuyển dụng của doanh nghiệp còn mang ý nghĩa xã hội là định hướng, hướng nghiệp cho người lao động có một công việc phù hợp với khả năng, đồng thời tạo nhiều 1 cơ hội để họ phát triển khả năng của bản thân. Vì vậy, công tác tuyển dụng rất quan trọng và có ý nghĩa rất lớn đối với sự thành bại của một doanh nghiệp. Nhận thức được tầm quan trọng của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực đối với doanh nghiệp là rất lớn. Chính vì thế, tôi đã lựa chọn nghiên cứu đề tài: “Đánh giá công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH giấy Yuen Foong Yu” làm báo cáo tốt nghiệp với hy vọng nghiên cứu này sẽ giúp ích cho việc phát triển Công ty nói chung và cho hoạt động tuyển dụng của Công ty nói riêng trong tương lai.
CÂU HỎI NGHIÊN CỨU - Lý thuyết về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực bao gồm những nội dung gì? - Công ty công ty TNHH Giấy Yuen Foong Yu. đã thực hiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực như thế nào? - Làm thế nào để nâng cao công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Giấy Yuen Foong Yu? 3. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 3. Mục tiêu tổng quan Đánh giá công tác tuyển dụng nguồn nhân lưc tại công ty TNHH Giấy Yuen Foong Yu.
Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa lý thuyết về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực nguồn nhân lực - Đánh giá công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Giấy Yuen Foong Yu. - Đề xuất giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Giấy Yuen Foong Yu. QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU Chọn đề tài ngjiên cứu Xác định câu hỏi, giả thuyết, phương ứ Xây dựng đề cương nghiên cứu Thu thập, xử lý và phân tích dữ liệu Viết báo cáo kết quả nghiên cứu Sơ đồ 1: Quy trình nghiên cứu Bƣớc 1 Xác định đề tài là tìm vấn đề làm đối tượng nghiên cứu. Vấn đề của khoa học và thực tiễn là vô cùng phong phú, xác định cho mình một vấn đề nghiên cứu không phải là việc làm đơn giản.
Phát hiện được vấn đề để nghiên cứu nhiều khi còn khó hơn cả giải quyết nó và lựa chọn đề tài đôi khi quyết định cả phương hướng chuyên môn trong sự nghiệp của bản thân người làm nghiên cứu. Nếu chọn đúng, nghiên cứu của bạn sẽ đưa ra được nhiều điều thú vị. Ngược lại, nếu bạn chọn sai, nghiên cứu sẽ nghèo nàn và không nói lên được điều gì hay ho. Vì vậy, khi xác định đề tài nghiên cứu, người nghiên cứu cần chú ý tới các yêu cầu như: - Tính khoa học - Tính mới - Tính khả thi - Tính thực tiễn Bƣớc 2 Bước 1 trong quy trình này được tính là hoàn thành khi bạn đã có quyết định khá chắc chắn, sẵn 3auk cho các bước tiếp theo chứ không phải là chọn đại một đề tài nào đó, điều đó đồng nghĩa bạn phải hình dung tương đối rõ 3auk về đề tài của mình.