Đánh Giá Hoạt Động Quản Lý Đơn Hàng Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Dệt May Thiên An Phát

Tài liệu nghiên cứu Luận văn đánh giá hoạt động quản lý đơn hàng tại công ty cổ phần đầu tư dệt may thiên an phát, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu

Trường đại học

Đại học Huế

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2019

125
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1. Mục tiêu chung

1.2.2. Mục tiêu cụ thể

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.3.1. Đối tượng nghiên cứu

1.3.2. Phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.4.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

1.4.2. Phương pháp phân tích dữ liệu

1.5. Cấu trúc đề tài nghiên cứu

2. PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

2.1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

2.1.1. Cơ sở lý luận của vấn đề nghiên cứu

2.1.1.1. Khái niệm và chức năng của đơn đặt hàng
2.1.1.1.1. Khái niệm đơn đặt hàng
2.1.1.1.2. Chức năng của đơn đặt hàng
2.1.1.2. Khái niệm quản lý đơn hàng
2.1.1.3. Quản lý đơn hàng ngành dệt may

2.1.2. Cơ sở thực tiễn

2.1.2.1. Tổng quan về sự phát triển của ngành dệt may Việt Nam
2.1.2.2. Tổng quan về sự phát triển của ngành dệt may tỉnh Thừa Thiên Huế trong những năm gần đây
2.1.2.3. Đặc trưng ngành may mặc
2.1.2.4. Vai trò ngành dệt may

2.2. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ QUY TRÌNH QUẢN LÝ ĐƠN HÀNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ DỆT MAY THIÊN AN PHÁT

2.2.1. Tổng quan về công ty Cổ phần Đầu tư dệt may Thiên An Phát

2.2.1.1. Giới thiệu về công ty
2.2.1.2. Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, trách nhiệm xã hội, triết lý kinh doanh và solgan của công ty
2.2.1.3. Khách hàng
2.2.1.4. Phương thức sản xuất
2.2.1.5. Sơ đồ bộ máy quản lý công ty
2.2.1.6. Tình hình lao động ở công ty
2.2.1.7. Tình hình tài sản và nguồn vốn của CTCP Đầu tư Dệt May Thiên An Phát giai đoạn 2016–2018
2.2.1.8. Tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của CTCP Đầu tư Dệt May Thiên An Phát giai đoạn 2016–2018

2.2.2. Đánh giá hoạt động quản lý đơn hàng của công ty Cổ phần Đầu tư Dệt may Thiên An Phát

2.2.2.1. Tình hình đơn hàng của Công ty Cổ phần Đầu tư Dệt may Thiên An Phát năm 2017-2018
2.2.2.2. Thực trạng quy trình quản lý đơn hàng của bộ phận Kế hoạch thị trường
2.2.2.2.1. Quy trình xem xét và nhận đơn hàng
2.2.2.2.2. Quy trình lập và theo dõi kế hoạch sản xuất – điều độ sản xuất
2.2.2.2.3. Quy trình triển khai thực hiện và theo dõi đơn hàng
2.2.2.2.4. Các chỉ tiêu thực hiện trong quy trình quản lý đơn hàng phòng Kế hoạch thị trường

2.2.3. Đánh giá hoạt động quản lý đơn hàng theo các tiêu chí cụ thể

2.2.3.1. Tiêu chí về số lượng và chất lượng sản phẩm
2.2.3.2. Tiêu chí về thời gian giao hàng
2.2.3.3. Dựa trên phản hồi khách hàng
2.2.3.4. Theo phương thức và địa điểm giao hàng

2.2.4. Những hạn chế thực tế trong quá trình quản lý đơn hàng của Công ty

2.2.4.1. Hạn chế trong quá trình cung ứng nguyên phụ liệu
2.2.4.2. Hạn chế trong quá trình sản xuất
2.2.4.3. Hạn chế trong quá trình xuất hàng
2.2.4.4. Hạn chế trong sử dụng phần mềm quản lý đơn hàng

2.2.5. Quy trình xử lý các trường hợp sai sót trong quản lý đơn hàng của bộ phận Kế hoạch thị trường tại Công ty CPĐT Dệt may Thiên An Phát

2.2.5.1. Quy trình quản lý và liên lạc với khách hàng khi giao hàng có nguy cơ chậm trễ
2.2.5.2. Quy trình xuất thừa, xuất thiếu

2.3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ ĐƠN HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ DỆT MAY THIÊN AN PHÁT

2.3.1. Cơ sở đề ra giải pháp

2.3.1.1. Định hướng phát triển của công ty
2.3.1.2. Ma trận SWOT về công ty Cổ phần Đầu tư Dệt may Thiên An Phát
2.3.1.3. Ma trận SWOT về công tác quản lý đơn hàng tại Cổ phần Đầu tư Dệt may Thiên An Phát

2.3.2. Một số giải pháp hoàn thiện quy trình quản lý đơn hàng của bộ phận Kế hoạch thị trường tại công ty

2.3.2.1. Giải pháp chung về công ty
2.3.2.2. Giải pháp hoàn thiện quy trình quản lý đơn hàng
2.3.2.2.1. Giải pháp nâng cao và đảm bảo chất lượng sản phẩm
2.3.2.2.2. Giải pháp về chú trọng và cải thiện tiến độ giao hàng
2.3.2.2.3. Giải pháp nâng cao phản hồi tích cực từ phía khách hàng
2.3.2.2.4. Giải pháp về mở rộng hợp tác với các đối tác mới
2.3.2.2.5. Giải pháp về áp dụng vận tải đa phương thức để tối ưu hoá lợi ích
2.3.2.2.6. Giải pháp về áp dụng phần mềm hiện đại vào quản lý đơn hàng

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC VIẾT TẮT

DANH MỤC SƠ ĐỒ

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

DANH MỤC BẢNG

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Lý Đơn Hàng Trong Ngành Dệt May

Quản lý đơn hàng là yếu tố then chốt trong ngành dệt may, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh và sự hài lòng của khách hàng. Nó bao gồm toàn bộ quy trình từ khi nhận đơn hàng đến khi giao sản phẩm hoàn chỉnh. Việc quản lý hiệu quả giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực, giảm thiểu chi phí và nâng cao khả năng cạnh tranh. Theo Trần Thanh Hương (2015), quản lý đơn hàng là sự quản trị toàn bộ quá trình kinh doanh đơn hàng liên quan đến chủng loại hàng hóa hay loại hình dịch vụ nào đó, từ khi bắt đầu thiết lập đơn hàng đến khâu hoàn tất sao cho đảm bảo yêu cầu về giá cả, chất lượng, số lượng, thời gian giao hàng mà hai bên đã cam kết. Do đó, việc đánh giá hiệu quả quản lý đơn hàng là vô cùng quan trọng để xác định điểm mạnh, điểm yếu và đưa ra các giải pháp cải tiến.

1.1. Khái niệm và Chức năng của Đơn Đặt Hàng

Đơn đặt hàng là một văn bản pháp lý quan trọng, thể hiện thỏa thuận giữa người mua và người bán về số lượng, chất lượng, giá cả và thời gian giao hàng. Theo Donald W. Dobler và David N. Burt (1996), đơn đặt hàng là một bằng chứng thương mại và là lời đề nghị chính thức được đặt ra giữa người bán và người mua. Trong đó thể hiện những đặc điểm, quy định về loại hàng hóa, số lượng, giá cả của sản phẩm và dịch vụ. Nó được dùng để kiểm soát việc mua hàng từ những nhà cung cấp bên ngoài. Chức năng chính của đơn đặt hàng là xác nhận giao dịch, làm cơ sở cho việc lập kế hoạch sản xuất và theo dõi tiến độ thực hiện đơn hàng. Nó cũng là căn cứ để giải quyết tranh chấp nếu có.

1.2. Tầm Quan Trọng của Quản Lý Đơn Hàng Hiệu Quả

Quản lý đơn hàng hiệu quả giúp doanh nghiệp dệt may đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác. Nó cũng giúp giảm thiểu rủi ro về hàng tồn kho, chậm trễ giao hàng và các chi phí phát sinh khác. Một quy trình quản lý đơn hàng tốt sẽ tạo ra sự tin tưởng từ phía khách hàng, từ đó xây dựng mối quan hệ hợp tác lâu dài và bền vững. Ngoài ra, quản lý đơn hàng hiệu quả còn giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao năng suất và giảm thiểu lãng phí.

II. Thách Thức Trong Quản Lý Đơn Hàng Dệt May Hiện Nay

Ngành dệt may đang đối mặt với nhiều thách thức trong quản lý đơn hàng, bao gồm sự biến động của thị trường, yêu cầu ngày càng cao của khách hàng và sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ. Các doanh nghiệp cần phải liên tục cải tiến quy trình quản lý đơn hàng để đáp ứng những thách thức này. Việc ứng dụng công nghệ thông tin và các giải pháp quản lý hiện đại là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả quản lý sản xuất dệt mayquản lý kho dệt may.

2.1. Biến Động Thị Trường và Yêu Cầu Khách Hàng

Thị trường dệt may luôn biến động với sự thay đổi nhanh chóng của xu hướng thời trang và nhu cầu của khách hàng. Các doanh nghiệp cần phải linh hoạt trong việc điều chỉnh kế hoạch sản xuất và quy trình quản lý đơn hàng để đáp ứng những thay đổi này. Khách hàng ngày càng đòi hỏi cao về chất lượng sản phẩm, thời gian giao hàng và dịch vụ hậu mãi, đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh.

2.2. Rủi Ro Trong Chuỗi Cung Ứng Dệt May

Chuỗi cung ứng dệt may thường phức tạp và kéo dài, bao gồm nhiều công đoạn từ cung cấp nguyên liệu đến sản xuất và phân phối sản phẩm. Bất kỳ sự gián đoạn nào trong chuỗi cung ứng đều có thể ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện đơn hàng và gây thiệt hại cho doanh nghiệp. Các rủi ro thường gặp bao gồm chậm trễ giao hàng từ nhà cung cấp, biến động giá nguyên liệu và các vấn đề về chất lượng sản phẩm.

2.3. Hạn Chế Trong Ứng Dụng Công Nghệ Thông Tin

Nhiều doanh nghiệp dệt may vẫn còn hạn chế trong việc ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý đơn hàng. Việc sử dụng các phương pháp thủ công và phần mềm lạc hậu có thể dẫn đến sai sót, chậm trễ và khó khăn trong việc theo dõi tiến độ thực hiện đơn hàng. Việc đầu tư vào các phần mềm quản lý đơn hàng dệt may hiện đại là cần thiết để nâng cao hiệu quả quản lý và giảm thiểu rủi ro.

III. Phương Pháp Đánh Giá Hiệu Quả Quản Lý Đơn Hàng Dệt May

Để đánh giá hiệu quả quản lý đơn hàng, các doanh nghiệp dệt may cần sử dụng các KPI quản lý đơn hàng dệt may phù hợp. Các chỉ số này giúp đo lường hiệu suất của quy trình quản lý đơn hàng và xác định các lĩnh vực cần cải thiện. Việc phân tích dữ liệu đơn hàng cũng là một công cụ quan trọng để đưa ra các quyết định kinh doanh chính xác và hiệu quả.

3.1. Sử Dụng KPI Đánh Giá Hiệu Quả Quản Lý Đơn Hàng

Các KPI quan trọng trong đánh giá hiệu quả quản lý đơn hàng bao gồm: tỷ lệ hoàn thành đơn hàng đúng hạn, tỷ lệ sai sót trong đơn hàng, thời gian xử lý đơn hàng, chi phí quản lý đơn hàng và mức độ hài lòng của khách hàng. Việc theo dõi và phân tích các KPI này giúp doanh nghiệp xác định các vấn đề và đưa ra các giải pháp cải tiến phù hợp.

3.2. Phân Tích Dữ Liệu Đơn Hàng Để Ra Quyết Định

Việc phân tích dữ liệu đơn hàng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về xu hướng thị trường, nhu cầu của khách hàng và hiệu quả của các chiến dịch marketing. Dữ liệu này có thể được sử dụng để dự báo nhu cầu, tối ưu hóa quy trình sản xuất và cải thiện dịch vụ khách hàng. Các công cụ phân tích dữ liệu hiện đại có thể giúp doanh nghiệp khai thác tối đa giá trị từ dữ liệu đơn hàng.

3.3. Tiêu Chuẩn Đánh Giá Quản Lý Đơn Hàng Trong Dệt May

Các tiêu chuẩn đánh giá quản lý đơn hàng trong dệt may bao gồm các yêu cầu về chất lượng sản phẩm, thời gian giao hàng, dịch vụ khách hàng và tuân thủ các quy định pháp luật. Việc đáp ứng các tiêu chuẩn này giúp doanh nghiệp xây dựng uy tín và tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Các chứng nhận chất lượng và các giải thưởng uy tín cũng là một cách để chứng minh năng lực quản lý đơn hàng của doanh nghiệp.

IV. Cải Tiến Quy Trình Quản Lý Đơn Hàng Tại Thiên An Phát

Để nâng cao hiệu quả quản lý đơn hàng tại công ty dệt may Thiên An Phát, cần tập trung vào việc cải tiến quy trình quản lý đơn hàng, ứng dụng công nghệ thông tin và nâng cao năng lực của đội ngũ nhân viên. Việc xây dựng một quy trình quản lý đơn hàng khoa học và hiệu quả sẽ giúp công ty đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

4.1. Tối Ưu Hóa Quy Trình Quản Lý Đơn Hàng Hiện Tại

Việc tối ưu hóa quy trình quản lý đơn hàng hiện tại bao gồm việc rà soát và loại bỏ các công đoạn không cần thiết, tự động hóa các tác vụ lặp đi lặp lại và cải thiện sự phối hợp giữa các bộ phận liên quan. Việc sử dụng các công cụ quản lý dự án và phần mềm cộng tác trực tuyến có thể giúp cải thiện hiệu quả làm việc nhóm và giảm thiểu sai sót.

4.2. Ứng Dụng Phần Mềm Quản Lý Đơn Hàng Dệt May

Việc ứng dụng phần mềm quản lý đơn hàng dệt may giúp tự động hóa nhiều công đoạn trong quy trình quản lý đơn hàng, từ khi nhận đơn hàng đến khi giao sản phẩm hoàn chỉnh. Phần mềm này cung cấp các tính năng như theo dõi tiến độ thực hiện đơn hàng, quản lý kho, quản lý chất lượng và báo cáo thống kê. Việc sử dụng phần mềm giúp giảm thiểu sai sót, tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu quả quản lý.

4.3. Nâng Cao Năng Lực Đội Ngũ Quản Lý Đơn Hàng

Đội ngũ quản lý đơn hàng đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả của quy trình quản lý đơn hàng. Việc đào tạo và nâng cao năng lực cho đội ngũ này là cần thiết để họ có thể đáp ứng tốt hơn yêu cầu công việc. Các kỹ năng cần thiết bao gồm kỹ năng giao tiếp, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng quản lý thời gian và kiến thức về ngành dệt may.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn và Kết Quả Nghiên Cứu tại Thiên An Phát

Nghiên cứu tại công ty dệt may Thiên An Phát cho thấy việc áp dụng các giải pháp cải tiến quy trình quản lý đơn hàng đã mang lại những kết quả tích cực. Cụ thể, tỷ lệ hoàn thành đơn hàng đúng hạn đã tăng lên đáng kể, chi phí quản lý đơn hàng giảm xuống và mức độ hài lòng của khách hàng được cải thiện. Những kết quả này chứng minh rằng việc đầu tư vào quản lý đơn hàng là một quyết định đúng đắn và mang lại lợi ích lâu dài cho doanh nghiệp.

5.1. Phân Tích Tình Hình Quản Lý Đơn Hàng Tại Thiên An Phát

Phân tích tình hình quản lý đơn hàng tại Thiên An Phát cho thấy công ty đã có những nỗ lực đáng kể trong việc cải tiến quy trình quản lý. Tuy nhiên, vẫn còn một số hạn chế cần khắc phục, chẳng hạn như việc ứng dụng công nghệ thông tin chưa đồng bộ và sự phối hợp giữa các bộ phận chưa thực sự hiệu quả. Việc tiếp tục đầu tư vào các giải pháp cải tiến là cần thiết để nâng cao hơn nữa hiệu quả quản lý đơn hàng.

5.2. Đề Xuất Giải Pháp Cụ Thể Cho Thiên An Phát

Dựa trên kết quả phân tích, nghiên cứu đề xuất một số giải pháp cụ thể cho Thiên An Phát, bao gồm: xây dựng quy trình quản lý đơn hàng chuẩn hóa, ứng dụng phần mềm quản lý đơn hàng tích hợp, đào tạo nâng cao năng lực cho đội ngũ nhân viên và thiết lập hệ thống theo dõi và đánh giá hiệu quả quản lý đơn hàng.

VI. Kết Luận và Tương Lai của Quản Lý Đơn Hàng Dệt May

Quản lý đơn hàng đóng vai trò then chốt trong sự thành công của các doanh nghiệp dệt may. Việc liên tục cải tiến quy trình quản lý đơn hàng, ứng dụng công nghệ thông tin và nâng cao năng lực của đội ngũ nhân viên là cần thiết để đáp ứng những thách thức của thị trường và duy trì lợi thế cạnh tranh. Trong tương lai, quản lý đơn hàng sẽ ngày càng trở nên quan trọng hơn khi khách hàng ngày càng đòi hỏi cao về chất lượng sản phẩm, thời gian giao hàng và dịch vụ hậu mãi.

6.1. Tóm Tắt Các Giải Pháp Cải Tiến Quản Lý Đơn Hàng

Các giải pháp cải tiến quản lý đơn hàng bao gồm: tối ưu hóa quy trình quản lý đơn hàng, ứng dụng phần mềm quản lý đơn hàng dệt may, nâng cao năng lực đội ngũ quản lý đơn hàng, thiết lập hệ thống theo dõi và đánh giá hiệu quả quản lý đơn hàng và xây dựng mối quan hệ hợp tác chặt chẽ với các đối tác trong chuỗi cung ứng.

6.2. Hướng Phát Triển Quản Lý Đơn Hàng Trong Tương Lai

Trong tương lai, quản lý đơn hàng sẽ phát triển theo hướng tự động hóa, thông minh hóa và cá nhân hóa. Các công nghệ như trí tuệ nhân tạo (AI), Internet of Things (IoT) và blockchain sẽ được ứng dụng rộng rãi trong quản lý đơn hàng, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu rủi ro và nâng cao trải nghiệm của khách hàng.

05/06/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1. Cơ sở lý luận của vấn đề nghiên cứu 1.1 Khái niệm và chức năng của đơn đặt hàng 1.1 Khái niệm đơn đặt hàng Theo Võ Hữu Tửu (2007): “Đặt hàng là một thuật ngữ kinh doanh, là lời đề nghị ký kết hợp đồng xuất phát từ phía người mua được đưa ra dưới hình thức đặt hàng. Trong đặt hàng, người mua nêu cụ thể về hàng hóa định mua và tất cả những nội dung cần thiết cho việc ký kết hợp đồng. Thực tế, người ta chỉ đặt hàng với các khách hàng có quan hệ thường xuyên.

Nội dung của đơn đặt hàng chỉ bao gồm: tên hàng, quy cách, phẩm chất, số lượng, thời gian giao hàng. Về những điều kiện khác, hai bên sẽ áp dụng điều kiện chung đã thỏa thuận với nhau hoặc theo những điều kiện hợp đồng đã ký kết trong lần giao dịch trước đó”. Các hình thức đặt hàng - Đặt hàng trực tiếp: Hình thức đặt hàng lúc này có thể biểu hiện qua hành động, lời nói. Đặt hàng có thể có đơn đặt hàng hoặc không, có đặt cọc tiền hoặc không có đặt cọc tiền tùy theo thỏa thuận giữa hai bên.

- Đặt hàng gián tiếp, bao gồm các hình thức: + Đặt hàng qua thư + Đặt hàng qua điện thoại + Đặt hàng qua mạng (mail và các hình thức trực tuyến khác) Đơn đặt hàng (đơn hàng) là gì? Theo Donald W. Dobler và David N. Burt (1996): “Đơn đặt hàng là một bằng chứng thương mại và là lời đề nghị chính thức được đặt ra giữa người bán và người mua. Trong đó thể hiện những đặc điểm, quy định về loại hàng hóa, số lượng, giá cả của sản phẩm và dịch vụ.

Nó được dùng để kiểm soát việc mua hàng từ những nhà cung cấp bên ngoài”.2 Chức năng của đơn đặt hàng - Đơn đặt hàng cho phép người bán và người mua xác lập mối quan hệ một cách rõ ràng và dứt khoát trong quan hệ mua – bán. SVTH: Nguyễn Lam Giang - K50B KDTM 5 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: PSG.TS Nguyễn Đăng Hào - Đơn đặt hàng dùng để bảo vệ người bán trong trường hợp người mua không thanh toán tiền hàng. - Đơn đặt hàng giúp cho doanh nghiệp sắp xếp, quản lý tốt các đơn hàng mới cũng như các đơn hàng chờ xử lý. - Đơn đặt hàng là cơ sở để các tổ chức tín dụng và cho vay thương mại cung cấp hỗ trợ cho doanh nghiệp.1 Khái niệm quản lý đơn hàng Theo Trần Thanh Hương (2015):“Quản lý đơn hàng là sự quản trị toàn bộ quá trình kinh doanh đơn hàng liên quan đến chủng loại hàng hóa hay loại hình dịch vụ nào đó, từ khi bắt đầu thiết lập đơn hàng đến khâu hoàn tất sao cho đảm bảo yêu cầu về giá cả, chất lượng, số lượng, thời gian giao hàng mà hai bên đã cam kết”.

Nhiệm vụ chung trên được kết hợp thực hiện bởi bộ phận kinh doanh, bộ phận quản lý đơn hàng và bộ phận sản xuất. Tuy nhiên theo từng quy mô của từng công ty mà bộ phận quản lý đơn hàng có thể tách riêng với bộ phận kinh doanh hay kiêm luôn chức năng của bộ phận này để triển khai thực hiện toàn bộ đơn hàng một cách hoàn chỉnh. Họ cũng chịu trách nhiệm chính về doanh thu và sự tồn tại của công ty.2 Quản lý đơn hàng ngành dệt may Đơn hàng ngành may là những hợp đồng sản xuất sản phẩm may cụ thể: áo khoác, quần, váy, đầm, áo kiểu, trang phục thể thao, quàn áo bảo hộ lao động, trang phục lót, balo, túi xách,… Quản lý đơn hàng ngành may là chuỗi công tác thực hiện thông qua quá trình làm việc với khách hàng bắt đầu từ giai đoạn thương mại, phát triển mẫu sản phẩm, tìm kiếm nguỗn cung cấp nguyên phụ liệu, triển khai và kiểm soát toàn bộ đơn hàng cho đến khi hoàn thành sản phẩm theo đúng yêu cầu về chất lượng, số lượng và đúng thời gian giao hàng đã kí trên hợp đồng.3 Chức năng và nhiệm vụ của bộ phận quản lý đơn hàng 1.1 Chức năng của bộ phận quản lý đơn hàng - Là những người chịu trách nhiệm chính, là cầu nối giữa khách hàng - công ty, bộ phận - bộ phận để có thể tiếp nhận, xử lý, chuyển giao và truyền đạt thông tin từ SVTH: Nguyễn Lam Giang - K50B KDTM 6 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: PSG.TS Nguyễn Đăng Hào phía khách hàng, nhà cung cấp và các bộ phận có liên quan một cách nhanh chóng, chính xác, đảm bảo sản xuất luôn được tiến hành một cách liên tục, tránh sự trì hoãn. - Duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh và tối ưu hóa lợi nhuận thu được.

- Tạo thuận lợi cho các bộ phận khác sắp xếp, bố trí công việc, triển khai và hoàn thành đơn hàng ở mức độ tốt nhất - Tạo dựng mối quan hệ và làm hài lòng các yêu cầu của khách hàng - Xây dựng hình ảnh, uy tín cho công ty.2 Nhiệm vụ của bộ phận quản lý đơn hàng - Làm hài lòng mọi tiêu chí đánh giá nhà máy từ phía khách hàng - Thực hiện phát triển sản phẩm và chào giá - Liên lạc chặt chẽ với khách hàng để đáp ứng mọi yêu cầu và đạt được thỏa thuận cho mọi vấn đề - Thực hiện ký kết hợp đồng kinh doanh - Tính toán và lập các báo cáo về chi phí, doanh thu, bồi thường sai phạm về chất lượng và thông tin đầy đủ với bộ phận tài chính - Liên tục cập nhật mọi thông tin về đơn hàng cho các bộ phận có liên quan - Đảm bảo nguồn đơn hàng, nguồn cung cấp nguyên phụ liệu đầy đủ cho quá trình sản xuất được liên tục - Lập kế hoạch cho việc triển khai thực hiện đơn hàng đúng với tiêu chuẩn chất lượng và tiêu chí đã cam kết - Giám sát, giải quyết, báo cáo mọi vấn đề liên quan đến quá trình thực hiện đơn hàng - Kiểm soát tiến độ sản xuất, dự phòng các giải pháp cần thiết - Triển khai kế hoạch giao hàng đúng hạn - Giải quyết các khiếu nại nếu có sau khi giao hàng 1.4 Các hình thức quản lý đơn hàng 1.1 Hình thức quản lý trực tuyến Là hình thức quản lý chia theo từng nhóm nhỏ, mỗi nhóm sẽ chịu trách nhiệm quản lý một số đơn hàng của những khách hàng nhất định. Đứng đầu nhóm là nhóm trưởng, nhóm trưởng sẽ thực hiện theo dõi, giám sát công tác quản lý đơn hàng của các SVTH: Nguyễn Lam Giang - K50B KDTM 7 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: PSG.TS Nguyễn Đăng Hào thành viên trong nhóm, giải quyết các vấn đề phát sinh xảy ra trong quá trình sản xuất mà các thành viên trong nhóm không thể tự giải quyết được.2 Hình thức quản lý theo chức năng Là hình thức phân chia nhân sự theo từng nhóm công tác chuyên môn khác nhau. Các bộ phận chức năng được phân chia theo tính chất của tổ chức. Các nhân viên được phân chia nhiệm vụ trong các bộ phận chức năng theo lĩnh vực chuyên sâu mà họ am hiểu.

- Bộ phận phát triển mẫu: Phát triển các loại sản phẩm may cho đến khi được khách hàng chấp nhận. - Bộ phận thu mua: Tìm kiếm nhà cung cấp nguyên phụ liệu, đặt mua nguyên phụ liệu cho đơn hàng, theo dõi tiến độ giao hàng, đảm bảo kế hoạch vào sản xuất cho nhà máy. - Bộ phận kế hoạch: Lập kế hoạch sản xuất cho các đơn hàng, cập nhật báo cáo năng suất, báo cáo tiến độ. Theo dõi định mức tiêu hao nguyên phụ liệu, cân đối nguyên phụ liệu, chuẩn bị bảng màu, tài liệu kỹ thuật cho sản xuất.3 Hình thức quản lý theo sản phẩm Là hình thức tổ chức theo nhóm chuyên trách từ khâu phát triển, thu mua, kế hoạch sản xuất của một vài chủng loại sản phẩm có kiểu dáng, kết cấu sản phẩm, quy trình công nghệ gần giống nhau.

Theo hình thức này, bộ phận quản lý đơn hàng sẽ chia theo nhóm sản phẩm, mỗi nhóm sẽ quản lý theo loại nhóm sản phẩm.4 Hình thức quản lý theo địa lý Là hình thức quản lý đơn hàng mà bộ phận phụ trách sản phẩm có trách nhiệm hoạt động trên nhiều thị trường khác nhau về sản phẩm đó. Bộ phận quản lý đơn hàng sẽ phân chia khách hàng theo từng khu vực địa lý để quản lý. Mỗi khách hàng ở các khu vực địa lý khác nhau sẽ có những yêu cầu về sản phẩm khác nhau. Vì vậy quản lý đơn hàng theo khu vực sẽ giúp doanh nghiệp đáp ứng tốt những yêu cầu của khách hàng về sản phẩm cần sản xuất.5 Đặc điểm của công tác quản lý đơn hàng ngành may - Tính thích nghi và thay đổi: chịu ảnh hưởng trực tiếp từ xu hướng thời trang của từng mùa, từng đối tượng khách hàng, đối tượng người tiêu dùng, từng khu SVTH: Nguyễn Lam Giang - K50B KDTM 8 Khoá luận tốt nghiệp GVHD: PSG.TS Nguyễn Đăng Hào vực địa lý mà tính chất đơn hàng sẽ liên tục thay đổi về thành phần vải, màu sắc, kiểu dáng, phụ liệu trang trí theo kèm, quy cách may, quy cách đóng gói v.

Cho nên đòi hỏi người nhân viên quản lý đơn hàng phải có khả năng nắm bắt, thích nghi và thay đổi liên tục để đáp ứng yêu cầu công việc. - Tính vận động cao: khác với đặc trưng của nhân viên văn phòng nói chung, người nhân viên quản lý đơn hàng cần thường xuyên di chuyển để có sự tiếp cận, giám sát thực tiễn nhằm nắm bắt tình hình, hiểu rõ nguyên nhân của mọi phát sinh liên quan đến nguyên phụ liệu và sản xuất để có hướng giải quyết kịp thời. Với những sự cố ngoài tầm kiểm soát và không thể giải quyết nội bộ thì bắt buộc phải báo cáo lại với khách hàng để được sự đồng ý chính thức, không gây ảnh hưởng đến việc xuất hàng về sau. - Tính phụ thuộc: đăc thù của ngành dệt may nước ta là hoạt động theo hình thức gia công cho khách hàng nước ngoài, lệ thuộc vào nguồn cung cấp nguyên phụ liệu, vào sự chỉ định của khách hàng.

Do đó, trong quá trình thực hiện đơn hàng, đặc biệt là những khách hàng khó tính, đòi hỏi phải tuân thủ tuyệt đối mọi yêu cầu của khách hàng về chủng loại, chất liệu, nguyên liệu sử dụng, nguồn cung cấp, tiêu chuẩn kỹ thuật, phương thức giao hàng v.6 Tầm quan trọng của công tác quản lý đơn hàng Bộ phận quản lý đơn hàng là cầu nối quan trọng để hoàn thành mục tiêu sản xuất kinh doanh đã đề ra.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Đánh Giá Hoạt Động Quản Lý Đơn Hàng Tại Công Ty Dệt May Thiên An Phát" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình quản lý đơn hàng trong ngành dệt may, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tối ưu hóa quy trình này để nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm thiểu chi phí. Tài liệu không chỉ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quản lý đơn hàng mà còn đưa ra các giải pháp cải tiến, giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Để mở rộng kiến thức của bạn về các khía cạnh liên quan đến quản lý chuỗi cung ứng và sản xuất, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Quản lý chuỗi cửa hàng thời trang, nơi cung cấp cái nhìn về quản lý chuỗi cung ứng trong ngành thời trang. Ngoài ra, tài liệu Ảnh hưởng của các yếu tố rủi ro đến hiệu quả chuỗi cung ứng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các yếu tố rủi ro trong quản lý chuỗi cung ứng. Cuối cùng, tài liệu Các thành phần gắn kết chuỗi cung ứng ảnh hưởng đến kết quả phát triển sản phẩm mới sẽ cung cấp thêm thông tin về sự liên kết giữa chuỗi cung ứng và phát triển sản phẩm. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về lĩnh vực quản lý và sản xuất.