Mở đầu Giới thiệu tổng quát về lý do chọn đề tài. Trình bày những mục tiêu mà đề tài sẽ nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu đề tài. Chương 2: Tổng quan Giới thiệu tông quan tài liệu nghiên cứu và khái quát về quá trình hình thành và phát triển, cơ cau tổ chức của công ty, tình hình hoạt động kinh doanh của công ty.
Chương 3: Cơ sở lý luận và phương pháp nghiên cứu Nêu lên những khái niệm, cơ sở lý luận liên quan đến vấn đề nghiên cứu và giới thiệu các phương pháp sử dụng trong quá trình nghiên cứu. Chương 4: Kết quả nghiên cứu và thảo luận Nghiên cứu thực trạng tuyển dụng nhân sự cho đối tác, đánh giá về hiệu quả quy trình tuyên dụng, phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng. Từ đó đề xuất một số biện pháp nhằm hoàn thiện hoạt động tuyển dụng. Chương 5: Kết luận và kiến nghị Tóm tắt ngắn gọn kết quả nghiên cứu, đưa ra một số kiến nghị dé doanh nghiệp nâng cao hoạt động tuyên dụng nhân lực cho các doanh nghiệp đối tác.
CHƯƠNG 2 TONG QUAN 2. Tổng quan tài liệu nghiên cứu 2. Tổng quan trong nước Đề hoàn thiện đề tài nghiên cứu, tác giả đã tham khảo một đề tài nghiên cứu liên quan đến phân tích, đánh giá hoạt động TD của doanh nghiệp. Cụ thể là: Đề tài “Hoàn thiện công tác TD nhân sự tại công ty TNHH sứ Đông Lâm DOLACERA” của tác giả Phạm Bá Thắng (2017).
Đề tài đã làm rõ thực trạng TD nhân sự cùng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Đồng thời tác giả chỉ ra các nhân tố ảnh hưởng đến quy trình TD tại công ty từ đó đề xuất một số giải pháp, các bước thực hiện và kết qua du đoán của mỗi biện pháp nhằm hoàn thiện quy trình TD tại công ty TNHH sứ Đông Lâm Dolacera. Đề tài “Tuyên dụng nhân lực tại công ty Cổ phan in Hồng Hà” của tác giả Trần Hữu Hào (2016). Tác giả phân tích rõ thực trạng quy trình TD nhân sy, các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động TD của công ty.
Tác giả cũng đã chỉ ra những điểm hạn chế trong quy trình TD của công ty, từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm cải thiện những hạn chế đó và ngày càng hoàn thiện công tác TD của công ty trong tương lai. Một đề tài khác của tác giả Trịnh Thị Việt Phương với đề tài nghiên cứu “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cô phần dệt may An Phú”. Tác giả tiến hành phân tích thực trạng tuyển dụng tại công ty kết hợp việc khảo sát sự hài lòng của nhân viên đối với công tác tuyển dụng của công ty. Trên cơ sở đó đưa ra đánh giá về hiệu quả của công tác tuyển dụng và đề xuất các giải pháp cụ thé dé hoàn thiện hoạt động tuyên dụng cho công ty cổ phần dệt may An Phú.
Tuy nhiên, đề tài chỉ dừng lại ở việc chỉ ra các điểm sáng, điểm hạn chế trong công tác tuyên dụng mà chưa nêu được nguyên nhân cụ thé của hạn chế. Ngoài ra, tác giả cũng tìm hiểu về công tác tuyển dụng của các nước trên thế giới như ở Mỹ, Nhật. Hay như bài viết “Vai trò của công tác TD nhân lực trong tổ chức” của tác giả Nguyễn Chơn Trung trường Đại học Đà Nẵng được đăng trên tạp chí khoa học trường Đại học Da Nẵng số 7, tháng 8 năm 2011, tác giả đã khang định công tác TD nhân lực là một công tác quan trọng hàng đầu trong quản trị nhân lực, là điều kiện tiên quyết giúp bộ máy của tô chức hoạt động. Điểm nổi bật của bài viết là tác giả đã phân tích rat cụ thé vai trò của công tác TD nhân lực trong tổ chức, từ đó thấy được tầm quan trọng của công tác TD và cần thiết phải xây dựng một quy trình TD bài bản, phù hợp cho mỗi doanh nghiệp.
Bài viết của tác giả nghiên cứu công tac TD của tô chức nói chung, không phân loại từng loại hình doanh nghiệp khác nhau có những cách thức TD khác nhau nên việc ứng dụng vào các doanh nghiệp cụ thé chưa thực sự hiệu quả. Một nghiên cứu khác liên quan đến công tác TD của các tác giả Lê Thị Lan và cộng sự được đăng trên tạp chí Kinh tế & phát triển, số 182 (II) tháng 8 năm 2012, trang 86-90 với nội dung “Giải pháp thu hút lao động đáp ứng nhu cầu phát triển của khu kinh tế Nghi Sơn đến năm 2020”. Các tác giả nhận thay sự phát triển của khu kinh tế đặt ra nhu cầu thu hút hàng chục nghìn lao động. Tuy nhiên, thực tế các chính sách thu hút lao động của khu kinh tế đầy tiềm năng này vẫn chưa thực sự hấp dẫn.
Những lao động cần thu hút vẫn chưa tiếp cận một cách đầy đủ được với thông tin và chính sách về lao động của khu kinh tế: cuộc sống của người lao động đang làm việc tại khu kinh tế còn nhiều khó khăn. Bài viết đã nhận định rằng khâu thông báo TD trong công tác TD là hết sức quan trọng, cần đa dạng hóa các nguồn TD đề mọi người dân được tiếp cận với thông tin đễ dàng và chính xác hơn. Bài viết đã chỉ ra được một số hạn chế trong công tác thu hút nhân sự, từ đó trên cơ sở đánh giá thực trạng, đề xuất một số giải pháp dé thu hút lao động đáp ứng nhu cầu phát triển của khu kinh tế Nghi Sơn đến năm 2020. Tổng quan ngoài nước Bên cạnh những công trình nghiên cứu trong nước.
tác giả còn tham khảo những công trình nghiên cứu nước ngoài về tuyên dụng. Trong sô đó là: “Phỏng Vấn Tình Huống Nghệ Thuật Nhận Diện Ứng Viên” tác giả: Svetlana Ivanova - Dịch giả: Nhiều Tác Gia (11/2008). Trong cuốn sách này tác giả đã khang định vai trò quan trọng của phỏng vấn trong quá trình TD và tác giả đã đưa ra ứng viên sáng giá nhất. Chính vì vậy tác giả đã tập trung nghiên cứu các tình huống phỏng vấn của các công ty hàng đầu thé giới dé từ đó rút ra bài học kinh nghiệm trong các tỉnh huống phỏng van và đánh giá được các ứng viên có phù hop với vị trí can TD của tổ chức, doanh nghiệp hay không.
"Bí quyết TD và đãi ngộ người tài” tác giả Brian Tracy - Dịch giả: Trương Hồng Dũng. Qua nghiên cứu này tác gia Brian Tracy nhân mạnh thực hiện tốt tuyên dụng nhân lực sẽ giúp doanh nghiệp luôn có đủ nguồn lực cần thiết đề triển khai và thực hiện những chiến lược mục tiêu đề ra của tổ chức. Bên cạnh đó, tác giả cũng đã chỉ ra những nguyên tắc quan trọng trong việc chiêu mộ và giữ chân nhân viên mà những nhà quản lý hàng đầu trong các tập đoàn trên thế giới áp dụng. Hay trong nghiên cứu “Partnership HR: New Norms for Effective Recruitment, Performance, and Training of Today’s Workforce” cua tac gia Irving H.
Nghién cứu tap trung vào cach HR đã kết hop thành công nghiên cứu, công nghệ và số liệu dé ghi lại và đo lường văn hóa nơi làm việc, Partnership HR làm sáng tỏ sự sáng tạo và đổi mới của lực lượng lao động ngày nay cũng như sự sẵn sang làm bat cứ điều gì cần thiết dé bắt kịp và dẫn đầu xu hướng. Tác giả đã khám phá các khía cạnh chính của việc tuyển dụng và duy trì, cung cấp những lý thuyết mới dé đánh giá đào tạo và nghiên cứu vai trò thay đôi của nguồn nhân lực trong công cuộc phát triển của doanh nghiệp. Tổng quan về công ty TNHH Acacy 2. Giới thiệu chung về công ty Tên doanh nghiệp: CÔNG TY TNHH ACACY Tên giao dịch: ACACY CO.
LTD Người đại điện theo pháp luật: Ông Tô Minh Thuận — Tổng Giám đốc Vốn điều lệ: 6.000 VND Mã số thuế: 0311183243 Fax: 02822202201 Điện thoại: (028) 73088009 Website: www.vn Trụ sở chính đặt tại TP. HCM: Phòng 1901, tòa nhà Saigon Trade Center, 37 Tôn Đức Thắng, phường Bến Nghé, quận 1, TP. Địa chỉ văn phòng đại diện: - TP. HCM: Lầu 2 tòa nhà The Morning Star, số 57 quốc lộ 13, phường 26, quận Bình Thạnh, TP.
- Cần Thơ: 19/27A1 đường Hồ Tùng Mau, quận Cái Khé, TP. - Đà nang: 174 đường Huynh Tan Phát, phường Khuê Trung, quận Cam Lê, Đà Nẵng. - Hà Nội: 188 đường Nguyễn Lương Bằng, quận Đống Đa, Hà Nội. - Hải Phòng: 481 đường Lan Bè, phường Niềm Nghĩa, quận Lê Chan, Hải Phòng.
Logo Công ty TNHH Acacy Excellent Combination Nguồn: Công ty Acacy, 2022 2. Lịch sử hình thành và phát triển công ty Công ty TNHH ACACY chính thức được thành lập vào ngày 23/09/2011 với giấy Chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0311183243-001 do Sở kế hoạch dau tư Thành phó Hồ Chí Minh cấp phép. Công ty TNHH ACACY là một doanh nghiệp chuyên về tư van nhân sự, tư van quan lý và điều hành doanh nghiệp, đồng thời cũng là doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực cung cấp nhân sự trong ngành hàng tiêu dùng, mỹ phẩm, sản xuất và phân phối. Tháng 9/2011 công ty đặt văn phòng chính tại số 120 Phan Đăng Lưu, quận Phú Nhuận.
Đến tháng 7 3/2012 công ty dời về Lầu 2 — The Morning Star Plaza — Số 57 quốc lộ 13 - quận Bình Thạnh. Tính đến năm hiện tại công ty đã phát triển thêm 5 văn phòng chi nhánh ở các khu vực trọng yếu trên toàn quốc như Hà Nội, Hải Phòng, Vinh, Đà Nẵng, Cần Thơ. Hiện tại công ty đã và dang quản lý nhân sự cho dự án Samsung, Unilever, Suntory Pepsico, Wigley, Abbott,. với số lượng nhân viên khoảng 5000 người trên khắp cả nước.
Với khát vọng vươn lên không ngừng, công ty TNHH Acacy tự tin xác định rang trong vòng 5 năm tới, công ty Acacy sẽ là công ty hàng đầu trong lĩnh vực quản lý nguồn lực ở Việt Nam bằng cách cung cấp một dịch vụ đáng tin cậy. giá cả phải chăng dựa vào sự kết hợp của các chuyên gia kinh doanh, công nghệ thông tin và truyền thông (MXH và website,. Nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của công ty a) Nhiệm vụ Không ngừng nâng cao chất lượng dich vu, ngày càng hoàn thiện và phát huy uy tín của công ty đối với thị trường trong nước trong lĩnh vực quản lý nguồn lực ở Việt Nam. Với việc mạnh dạn đầu tư, công ty Acacy hướng tới việc cung cấp một dịch vụ đáng tin cay, giá cả phải chăng dựa vào sự kết hợp của các chuyên gia kinh doanh, công nghệ thông tin và truyền thông.
b) Cơ cấu tô chức công ty Cơ cấu tô chức hành chính của công ty TNHH Acacy năm 2022 được thé hiện theo hình 2.2 dưới đây: Hình 2.