Tối ưu hóa quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH TMTH Tuấn Việt

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ BIỂU ĐỒ

1. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1. Mục tiêu chung

1.2.2. Mục tiêu cụ thể

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.4.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

1.4.1.1. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp

1.4.1.2. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp

1.4.2. Phương pháp chọn mẫu

1.4.3. Phương pháp phân tích và xử lý số liệu

1.5. Kết cấu khóa luận

2. PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

2.1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ VẤN ĐỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

2.1.1. Một số khái niệm cơ bản về tuyển dụng nhân lực

2.1.1.1. Khái niệm về nhân lực

2.1.1.2. Khái niệm về tuyển dụng nhân lực

2.1.2. Các yêu cầu đối với tuyển dụng

2.1.3. Vai trò của công tác tuyển dụng nhân lực

2.2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TMTH TUẤN VIỆT – CHI NHÁNH HUẾ

2.2.1. Tổng quan về công ty TNHH TMTH Tuấn Việt

2.2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.2.1.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức bộ máy quản lý

2.2.1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức

2.2.1.4. Chức năng của các bộ phận

2.2.2. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty TNHH TMTH Tuấn Việt – chi nhánh Huế giai đoạn từ năm 2018 – 2020

2.2.3. Đặc điểm tình hình lao động của Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt – chi nhánh Huế năm 2018 – 2020

2.2.4. Tình hình biến động nhân lực tại Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt – chi nhánh Huế 2017 - 2019

2.2.5. Đặc điểm các nguồn lực Công ty năm 2017 – 2019

2.2.6. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt – chi nhánh Huế

2.2.6.1. Quy chế về công tác tuyển dụng

2.2.6.2. Quá trình tuyển mộ nguồn nhân lực

2.2.6.3. Nguồn tuyển mộ

2.2.6.4. Phương pháp tuyển mộ

2.2.6.5. Quá trình tuyển chọn nhân lực của Công ty

2.2.6.6. Kết quả tuyển dụng nhân sự của Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt – chi nhánh Huế từ 2017 - 2019

2.2.6.7. Đánh giá của nhân viên trong Công ty về công tác tuyển dụng nhân lực trong thời gian qua

2.2.6.8. Nhận xét chung về công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt – chi nhánh Huế (giai đoạn 2017 – 2019)

2.2.6.8.1. Những mặt đạt được

2.2.6.8.2. Những mặt hạn chế

2.2.6.8.3. Nguyên nhân của những hạn chế

2.3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TMTH TUẤN VIỆT – CHI NHÁNH HUẾ

2.3.1. Định hướng của Công ty đối với vấn đề hoàn thiện công tác tuyển dụng trong thời gian tới

2.3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH TMTH Tuấn Việt – chi nhánh Huế

2.3.2.1. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng

2.3.2.2. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty

2.3.2.3. Một số giải pháp khác

3. PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHIẾU KHẢO SÁT Ý KIẾN

KẾT QUẢ XỬ LÝ CÂU HỎI KHẢO SÁT BẰNG PHẦN MỀM SPSS 20

I. Tổng quan về quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH TMTH Tuấn Việt

Quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH TMTH Tuấn Việt đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng. Công ty đã áp dụng nhiều phương pháp tuyển dụng khác nhau nhằm thu hút ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần khắc phục để nâng cao hiệu quả tuyển dụng.

1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển dụng nhân lực

Tuyển dụng nhân lực là quá trình tìm kiếm và lựa chọn ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc. Điều này không chỉ giúp công ty có được nhân viên chất lượng mà còn ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến quy trình tuyển dụng

Có nhiều yếu tố tác động đến quy trình tuyển dụng như thị trường lao động, nhu cầu nhân lực và chiến lược phát triển của công ty. Việc hiểu rõ các yếu tố này sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình tuyển dụng.

II. Những thách thức trong quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH TMTH Tuấn Việt

Mặc dù công ty đã có những nỗ lực trong công tác tuyển dụng, nhưng vẫn gặp phải nhiều thách thức. Những vấn đề này cần được nhận diện và giải quyết để nâng cao hiệu quả tuyển dụng.

2.1. Thiếu nguồn ứng viên chất lượng

Một trong những thách thức lớn nhất là việc thiếu nguồn ứng viên chất lượng. Điều này có thể do sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty khác trong ngành.

2.2. Quy trình tuyển dụng chưa hiệu quả

Quy trình tuyển dụng hiện tại chưa được tối ưu hóa, dẫn đến thời gian tuyển dụng kéo dài và không thu hút được nhiều ứng viên tiềm năng.

III. Phương pháp cải tiến quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH TMTH Tuấn Việt

Để nâng cao hiệu quả tuyển dụng, công ty cần áp dụng một số phương pháp cải tiến. Những phương pháp này sẽ giúp tối ưu hóa quy trình và thu hút được nhiều ứng viên chất lượng hơn.

3.1. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng

Công ty nên mở rộng các kênh tuyển dụng như mạng xã hội, trang web việc làm và các sự kiện tuyển dụng để thu hút nhiều ứng viên hơn.

3.2. Cải tiến quy trình phỏng vấn

Cần xây dựng quy trình phỏng vấn rõ ràng và chuyên nghiệp hơn, giúp ứng viên cảm thấy thoải mái và thể hiện tốt nhất khả năng của mình.

IV. Ứng dụng công nghệ trong quy trình tuyển dụng tại công ty TNHH TMTH Tuấn Việt

Công nghệ đang ngày càng đóng vai trò quan trọng trong quy trình tuyển dụng. Việc ứng dụng công nghệ sẽ giúp công ty tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu quả tuyển dụng.

4.1. Sử dụng phần mềm quản lý tuyển dụng

Phần mềm quản lý tuyển dụng giúp theo dõi và quản lý hồ sơ ứng viên một cách hiệu quả, từ đó nâng cao khả năng lựa chọn ứng viên phù hợp.

4.2. Tận dụng mạng xã hội trong tuyển dụng

Mạng xã hội là một công cụ mạnh mẽ để tiếp cận ứng viên. Công ty có thể sử dụng các nền tảng như LinkedIn để tìm kiếm và kết nối với ứng viên tiềm năng.

V. Kết quả nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn tại công ty TNHH TMTH Tuấn Việt

Nghiên cứu về quy trình tuyển dụng tại công ty TNHH TMTH Tuấn Việt đã chỉ ra nhiều điểm mạnh và điểm yếu. Việc áp dụng các giải pháp cải tiến sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả tuyển dụng.

5.1. Đánh giá kết quả tuyển dụng trong những năm qua

Kết quả tuyển dụng trong những năm qua cho thấy công ty đã có những bước tiến nhất định, nhưng vẫn cần cải thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao.

5.2. Ứng dụng các giải pháp cải tiến

Các giải pháp cải tiến đã được đề xuất sẽ được áp dụng trong thời gian tới, nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng và đáp ứng nhu cầu nhân lực của công ty.

VI. Kết luận và định hướng tương lai cho quy trình tuyển dụng tại công ty TNHH TMTH Tuấn Việt

Quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH TMTH Tuấn Việt cần được cải tiến liên tục để đáp ứng nhu cầu phát triển. Định hướng tương lai sẽ tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình và nâng cao chất lượng ứng viên.

6.1. Tầm quan trọng của việc cải tiến quy trình tuyển dụng

Cải tiến quy trình tuyển dụng không chỉ giúp công ty thu hút được nhân tài mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

6.2. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty sẽ tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp mới trong tuyển dụng, nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu nhân lực trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH TMTH Tuấn Việt chi nhánh Huế