Đồ án nâng cao hiệu quả dịch vụ tuyển dụng nhân sự cấp cao tại công ty TNHH Chiến Lược Nhân Lực

Đồ án nghiên cứu hcmute cải thiện kết quả dịch vụ tuyển dụng nhân sự cấp cao tại công ty tnhh chiến lược nhân lực, áp dụng công nghệ tiên tiến, tối ưu giải pháp kỹ thuật cho bài

Chuyên ngành

Kinh Tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2017

84
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC

1.1. Sơ lược về công ty

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển

1.3. Lĩnh vực hoạt động

1.3.1. Tuyển dụng nhân sự cấp cao

1.3.2. Dịch vụ tư vấn

1.3.3. Dịch vụ đào tạo

1.3.4. Dịch vụ cung cấp người dẫn chương trình

1.4. Thị trường hoạt động

1.5. Đối thủ cạnh tranh

1.6. Khách hàng của công ty

1.7. Cơ cấu tổ chức

1.7.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức

1.8. Nhiệm vụ

1.9. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2014 - 2016

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP

2.1. Một số khái niệm cơ bản

2.1.1. Nguồn nhân lực

2.1.2. Yêu cầu và tầm quan trọng của công tác tuyển dụng

2.1.2.1. Yêu cầu đối với công tác tuyển dụng
2.1.2.2. Tầm quan trọng của công tác tuyển dụng

2.1.3. Các nguồn tuyển dụng

2.1.3.1. Nguồn tuyển dụng bên trong doanh nghiệp
2.1.3.2. Nguồn tuyển dụng bên ngoài doanh nghiệp

2.2. Quy trình tuyển dụng nhân sự

2.2.1. Chuẩn bị tuyển dụng

2.2.2. Thông báo tuyển dụng

2.2.3. Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ

2.2.4. Phỏng vấn sơ bộ

2.2.5. Kiểm tra, trắc nghiệm

2.2.6. Phỏng vấn lần hai

2.2.7. Xác minh điều tra

2.2.8. Ra quyết định tuyển dụng

2.3. Những nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng

2.3.1. Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp

2.3.2. Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG DỊCH VỤ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CẤP CAO TẠI CÔNG TY TNHH CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC

3.1. Giới thiệu về dịch vụ tuyển dụng nhân sự cấp cao của công ty

3.2. Thực trạng dịch vụ tuyển dụng nhân sự cấp cao tại công ty

3.2.1. Hình thành cơ sở dữ liệu ứng viên

3.2.2. Tìm kiếm khách hàng và đơn hàng

3.2.2.1. Xác định khách hàng tiềm năng
3.2.2.2. Tìm kiếm thông tin khách hàng và đơn hàng
3.2.2.3. Liên hệ và tư vấn tuyển dụng
3.2.2.4. Đàm phán về phí dịch vụ và các điều khoản hợp đồng

3.2.3. Quy trình tuyển dụng nhân sự cấp cao

3.2.3.1. Nhận mô tả công việc từ khách hàng
3.2.3.2. Nghiên cứu mô tả công việc và trao đổi về các yêu cầu của khách hàng
3.2.3.3. Lên phương án tìm nguồn
3.2.3.4. Đăng tin tuyển dụng
3.2.3.5. Tìm kiếm ứng viên
3.2.3.6. Thu nhận và sàng lọc hồ sơ
3.2.3.7. Phỏng vấn và đánh giá ứng viên
3.2.3.8. Gửi hồ sơ ứng viên cho khách hàng
3.2.3.9. Theo dõi với khách hàng về những nhận xét ban đầu
3.2.3.10. Sắp xếp lịch phỏng vấn lần 1
3.2.3.11. Theo dõi khách hàng và ứng viên về kết quả phỏng vấn lần 1
3.2.3.12. Sắp xếp lịch phỏng vấn lần 2,3,4
3.2.3.13. Theo dõi khách hàng và ứng viên đến khi khách hàng chọn được ứng viên phù hợp
3.2.3.14. Kiểm tra người tham khảo của ứng viên
3.2.3.15. Hỗ trợ khách hàng và ứng viên đàm phán lương
3.2.3.16. Ứng việc thử việc
3.2.3.17. Hoàn thành quy trình tuyển dụng

3.2.4. Thanh toán, bảo hành và chăm sóc khách hàng

3.2.4.1. Thanh toán hóa đơn phí dịch vụ
3.2.4.2. Dịch vụ bảo hành
3.2.4.3. Chăm sóc khách hàng

3.3. Đánh giá hiệu quả dịch vụ tuyển dụng nhân sự cấp cao của công ty

3.3.1. Về số lượng tuyển dụng nhân sự cấp cao của công ty
3.3.2. Đánh giá của khách hàng về chất lượng tuyển dụng nhân sự cấp cao của công ty
3.3.3. Đánh giá hiệu quả dịch vụ tuyển dụng nhân sự cấp cao tại công ty
3.3.4. Đánh giá Ưu điểm và hạn chế của thực trạng tuyển dụng nhân sự cấp cao tại công ty

4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ DỊCH VỤ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CẤP CAO TẠI CÔNG TY TNHH CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰC

4.1. Mục tiêu, định hướng phát triển của công ty

4.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả dịch vụ tuyển dụng nhân sự cấp cao

4.2.1. Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên, quản lý

4.2.2. Thiết lập chương trình đào tạo đội ngũ thực tập sinh

4.2.3. Phát triển cơ sở dữ liệu ứng viên

4.2.4. Tăng tính hấp dẫn của thông tin tuyển dụng và xây dựng thương hiệu công ty

4.2.5. Đánh giá hiệu quả tuyển dụng sau từng vị trí tuyển dụng cho khách hàng

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về công ty TNHH Chiến Lược Nhân Lực

Công ty TNHH Chiến Lược Nhân Lực là một trong những đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực tuyển dụng nhân sự tại Việt Nam. Công ty chuyên cung cấp các dịch vụ tuyển dụng nhân sự cấp cao cho nhiều lĩnh vực khác nhau, từ sản xuất đến dịch vụ. Với sứ mệnh xây dựng năng lực con người, công ty đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường. Đặc biệt, công ty đã phát triển một quy trình tuyển dụng bài bản, giúp tối ưu hóa hiệu quả tuyển dụng và nâng cao chất lượng ứng viên. Theo báo cáo, doanh thu của công ty đã tăng trưởng ổn định qua các năm, cho thấy sự phát triển mạnh mẽ trong hoạt động tuyển dụng.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

Công ty TNHH Chiến Lược Nhân Lực được thành lập vào năm 2011, với mục tiêu cung cấp dịch vụ tuyển dụng chất lượng cao cho các doanh nghiệp. Qua hơn một thập kỷ hoạt động, công ty đã xây dựng được một thương hiệu uy tín trong ngành tuyển dụng nhân sự cấp cao. Sự phát triển của công ty không chỉ đến từ việc mở rộng quy mô mà còn nhờ vào việc cải tiến quy trình tuyển dụng và nâng cao chất lượng dịch vụ. Công ty đã hợp tác với nhiều doanh nghiệp lớn, từ đó tạo dựng được mối quan hệ bền vững và đáng tin cậy trong lĩnh vực tuyển dụng.

II. Quy trình tuyển dụng nhân sự cấp cao

Quy trình tuyển dụng tại công ty TNHH Chiến Lược Nhân Lực được thiết kế khoa học và hiệu quả. Quy trình này bao gồm nhiều bước từ việc tìm kiếm nhân tài đến việc đánh giá ứng viên. Đầu tiên, công ty tiến hành tìm kiếm thông tin từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm cả mạng xã hội và các trang web việc làm. Sau đó, hồ sơ ứng viên sẽ được sàng lọc kỹ lưỡng để đảm bảo chỉ những ứng viên phù hợp nhất được mời phỏng vấn. Việc đánh giá ứng viên được thực hiện qua nhiều vòng phỏng vấn, giúp công ty lựa chọn được những ứng viên xuất sắc nhất cho vị trí cần tuyển. Quy trình này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả tuyển dụng mà còn đảm bảo chất lượng nhân sự cho các doanh nghiệp đối tác.

2.1. Tìm kiếm và sàng lọc ứng viên

Giai đoạn tìm kiếm nhân tài là một trong những bước quan trọng nhất trong quy trình tuyển dụng. Công ty sử dụng nhiều phương pháp khác nhau để tìm kiếm ứng viên, bao gồm việc đăng tin trên các trang web việc làm, sử dụng mạng xã hội và các mối quan hệ trong ngành. Sau khi thu thập hồ sơ, công ty tiến hành sàng lọc để chọn ra những ứng viên phù hợp nhất. Việc này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn nâng cao hiệu quả tuyển dụng. Công ty cũng chú trọng đến việc đánh giá ứng viên qua các bài kiểm tra năng lực và phỏng vấn để đảm bảo rằng ứng viên không chỉ có kỹ năng mà còn phù hợp với văn hóa doanh nghiệp.

III. Đánh giá hiệu quả dịch vụ tuyển dụng

Đánh giá hiệu quả dịch vụ tuyển dụng nhân sự cấp cao là một phần không thể thiếu trong hoạt động của công ty TNHH Chiến Lược Nhân Lực. Công ty thường xuyên tiến hành khảo sát sự hài lòng của khách hàng để nắm bắt được chất lượng dịch vụ. Kết quả khảo sát cho thấy, đa số khách hàng đều hài lòng với chất lượng ứng viên mà công ty cung cấp. Điều này không chỉ khẳng định được uy tín của công ty mà còn giúp nâng cao hiệu quả tuyển dụng trong tương lai. Công ty cũng thực hiện các biện pháp cải tiến dịch vụ dựa trên phản hồi từ khách hàng, từ đó tạo ra những giá trị gia tăng cho dịch vụ tuyển dụng.

3.1. Phản hồi từ khách hàng

Phản hồi từ khách hàng là một trong những chỉ số quan trọng để đánh giá hiệu quả tuyển dụng. Công ty TNHH Chiến Lược Nhân Lực đã thực hiện nhiều cuộc khảo sát để thu thập ý kiến từ khách hàng về chất lượng dịch vụ. Kết quả cho thấy, khách hàng đánh giá cao về sự chuyên nghiệp và chất lượng ứng viên mà công ty cung cấp. Điều này cho thấy công ty đã thành công trong việc xây dựng thương hiệu và uy tín trong lĩnh vực tuyển dụng nhân sự cấp cao. Công ty cũng cam kết sẽ tiếp tục cải tiến dịch vụ để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

IV. Giải pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng

Để nâng cao hiệu quả tuyển dụng, công ty TNHH Chiến Lược Nhân Lực đã đề xuất một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên, đặc biệt là các chuyên viên tuyển dụng. Việc đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên sẽ giúp họ nắm bắt tốt hơn nhu cầu của thị trường và tìm kiếm ứng viên phù hợp. Thứ hai, công ty cần phát triển cơ sở dữ liệu ứng viên để có thể tiếp cận nhanh chóng với những ứng viên tiềm năng. Cuối cùng, việc tăng cường truyền thông và xây dựng thương hiệu công ty cũng là một yếu tố quan trọng giúp thu hút nhân tài.

4.1. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo và phát triển nhân viên là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả tuyển dụng. Công ty TNHH Chiến Lược Nhân Lực cần tổ chức các khóa đào tạo định kỳ cho đội ngũ nhân viên tuyển dụng. Những khóa đào tạo này không chỉ giúp nhân viên nâng cao kỹ năng mà còn giúp họ cập nhật những xu hướng mới trong lĩnh vực tuyển dụng. Việc này sẽ giúp công ty cải thiện quy trình tuyển dụng và nâng cao chất lượng ứng viên, từ đó đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

01/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan về công ty TNHH Chiến Lược Nhân Lực. Chương 2: Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp. Trang 2 do an KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Chương 3: Thực trạng hoạt động dịch vụ tuyển dụng nhân sự cấp cao tại công ty TNHH Chiến Lược Nhân Lực. Chương 4: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả dịch vụ tuyển dụng nhân sự cấp cao tại công ty TNHH Chiến Lược Nhân Lực.

Trang 3 do an KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH CHIẾN LƢỢC NHÂN LỰC 1.1 Sơ lƣợc về công ty Công ty TNHH Chiến Lược Nhân Lực là chuyên cung cấp các giải pháp nhân sự toàn diện cho các doanh nghiệp như các dịch vụ về: tuyển dụng, đào tạo, dịch vụ thuê ngoài nhân sự (outsourcing & staffing), tư vấn nhân sự, dịch vụ cung cấp người dẫn chương trình (Master of Ceremonies - MC); là cầu nối doanh nghiệp và sinh viên trong việc tìm kiếm việc làm thêm, cơ hội thực tập và việc làm sau khi ra trường.  Tiếng Việt: Công ty TNHH Chiến Lược Nhân Lực.  Tiếng Anh: Human Resources Strategy Company Limited.  Viết tắt: Công ty HR Strategy.

 Mã số doanh nghiệp: 0311215858  Địa chỉ: 8B, đường số 7, Phường Bình Thọ, Quận Thủ Đức, Tp.Hồ Chí Minh.vn  Người đại diện pháp luật: Nguyễn Thị Sen - Giám đốc.1: Logo công ty TNHH Chiến Lược Nhân Lực Trang 4 do an KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP  Slogan: “Xây dựng năng lực con người trước, lợi nhuận sẽ theo sau”.  Tầm nhìn “Trở thành một công ty dẫn đầu trong việc cung cấp dịch vụ nhân sự và là nơi tin cậy cho tất cả khách hàng giá trị”.  Sứ mệnh “Dịch vụ gia tăng lợi ích cho đối tác, ứng viên và người học”.  Giá trị cốt lõi “Đam mê, đoàn kết, học hỏi, chia sẻ”.2 Lịch sử hình thành và phát triển Công ty TNHH Chiến Lược Nhân Lực thành lập vào ngày 05/10/2011.

Khi mới thành lập công ty có 3 thành viên nhưng đã dần dần tăng qua các năm và cho đến hiện tại thì số lượng chính thức đã là 11 thành viên (chưa bao gồm cộng tác viên trên cả nước). Đây là một con số rất nhỏ đối với một công ty sản xuất nhưng lại là một con số đáng kể với một công ty hoạt động trong ngành dịch vụ tuyển dụng NSCC. Trải qua hơn 5 năm thành lập, công ty TNHH Chiến Lược Nhân Lực đã đạt được nhiều thành tựu và đã tạo nên được tiếng vang trong lĩnh vực tuyển dụng NSCC. Công ty đã tạo được niềm tin cho khách hàng, đặc biệt là những doanh nghiệp lớn, có vốn đầu tư nước ngoài với việc tuyển dụng các vị trí cấp cao như: General Manager, Production Manager, CEO, Event Director, Marketing Manager, Chief Designer, Plant Manager, Sales Director, Chief Cook,.3 Lĩnh vực hoạt động 1.1 Tuyển dụng nhân sự cấp cao Công ty TNHH Chiến Lược Nhân Lực chuyên cung cấp dịch vụ tuyển dụng NSCC trong 12 lĩnh vực là: Trang 5 do an KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP  Lĩnh vực Truyền thông bao gồm: truyền thông báo chí, truyền thông quảng cáo, truyền hình.

 Lĩnh vực Sản xuất gồm: sản xuất sản phẩm (sản xuất, QA/QC, nghiên cứu sản phẩm,.), hoạt động nhà máy (dây chuyền sản xuất của nhà máy, kỹ thuật nhà máy,.), dự án (dự án xử lý chất thải, dự án thay thế dây chuyền sản xuất,.  Lĩnh vực Bán hàng gồm: thương mại, kỹ thuật và hàng tiêu dùng nhanh.  Lĩnh vực Logistic gồm: thu mua, xuất nhập khẩu, kế hoạch, kho bãi.  Lĩnh vực May mặc gồm: vải, quần áo, giày dép và thời trang các loại.

 Lĩnh vực Công nghệ thông tin gồm: phần mềm, phần cứng, internet.  Lĩnh vực Y tế gồm: dược phẩm, bệnh viện và thiết bị y tế.  Lĩnh vực tài chính gồm: ngân hàng, đầu tư, bảo hiểm và chứng khoán.  Lĩnh vực Nhân sự.

 Lĩnh vực Hospitality: nhà hàng, khách sạn, du lịch.  Lĩnh vực Thức ăn chăn nuôi.  Lĩnh vực Xây dựng: xây dựng cầu đường dân dụng, vật liệu xây dựng, bất động sản, dầu khí.2 Dịch vụ tƣ vấn  Dịch vụ tư vấn nhân lực  Tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp.  Quản trị chiến lược và kiểm soát hoạt động theo phiếu điểm cân bằng (BSC).

 Đánh giá hoạt động doanh nghiệp.  Xây dựng hệ thống lương phúc lợi theo Milkovich and Newman.  Thiết kế hệ thống đánh giá năng lực.  Xây dựng và thiết lập mô tả công việc.

 Xây dựng hệ thống đánh giá thành tích theo KPIs.  Xây dựng các qui trình biểu mẫu nhân sự theo yêu cầu. Trang 6 do an KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP  Xây dựng thang bảng lương.  Dịch vụ báo cáo nhân sự  Ký hợp đồng và thực hiện việc tính lương.

 Báo cáo Tăng - Giảm - Chốt sổ Bảo hiểm xã hội và Bảo hiểm y tế.  Báo cáo Thuế thu nhập cá nhân.3 Dịch vụ đào tạo Công ty TNHH Chiến Lược Nhân Lực mở ra nhiều khóa đào tạo kỹ năng mềm cho học sinh phổ thông trung học và học sinh sinh viên nhằm nâng cao khả năng tư duy sáng tạo, giúp học sinh, sinh viên xác định được điểm mạnh, điểm yếu của bản thân từ đó xây dựng mục tiêu phát triển đúng đắn. Ngoài ra công ty còn có dịch vụ đào tạo cộng đồng với mục đích nâng cao kỹ năng, hiểu trong mọi tình huống cho những người đã và đang đi làm phát triển sự nghiệp tốt hơn.4 Dịch vụ cung cấp ngƣời dẫn chƣơng trình Chuyên cung cấp người dẫn chương trình chuyên nghiệp cho các chương trình tiếng Việt, Anh, Trung, Nhật, Hàn, Thái,… dẫn chương trình cho hội nghị, hội thảo, các sự kiện, các hoạt náo viên cho doanh nghiệp.4 Thị trƣờng hoạt động Công ty TNHH Chiến Lược Nhân Lực hoạt động trên phạm vi cả nước nhưng tập trung chủ yếu ở khu vực TP. Hồ Chí Minh, Hà Nội, và các tỉnh Đông Nam Bộ.

Ngoài ra công ty còn mở rộng thị trường hoạt động ra nước ngoài.1: Thị trường hoạt động của công ty TNHH Chiến Lược Nhân Lực (Nguồn: www.com/admin) Trang 7 do an KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 1.5 Đối thủ cạnh tranh Theo ông Vũ Tuấn Anh, Giám đốc VIM cho biết: ở Việt Nam, có đến 300 công ty với hàng ngàn lao động hoạt động trong lĩnh vực tuyển dụng NSCC cả Việt Nam lẫn nước ngoài điển hình như: Vietnamwork, Navigos Search, Careerbuilder, NIC, HR2B, Talentnet, Harvey Nash. Đồng thời trên thị trường hiện nay còn xuất hiện nhiều trang web tuyển dung tạo thêm nhiều cơ hội việc làm cho ứng viên: http://vieclam.vn, http://hrvietnam.com http:/joravn.com, http://timviecnhanh.6 Khách hàng của công ty  Nhóm khách hàng trong lĩnh vực hàng tiêu dùng nhanh (FMCG): Ajinomoto Vietnam, Vietnam Brewery Limited, Unilever, Pepsico, JTI, Calofic, Kinh Do Food, Allied Domecq Spirits & Wine, JTI Vietnam, Trung Nguyen, Masan,.  Nhóm khách hàng trong lĩnh vực bảo hiểm: Prudential, Manulife, Korea Life, Bảo Minh, Bảo Việt, Dai I Chi Viet Nam,.  Nhóm khách hàng trong lĩnh vực ngân hàng: Dong A Bank, BIDV Bank, Lien Viet Bank, VCB, SacomBank,.

 Nhóm khách hàng trong lĩnh vực du lịch nhà hàng và khách sạn: Sai Gon Tourist, Equatorial Hotel, KFC Viet Nam, Kim Đô, Văn Lang, Hoan My Tourism, Bach Dang Parish,.  Nhóm khách hàng trong lĩnh vực dược: Zuellig Pharma, Sanofi, Aventis Pasteur, Fournier, AstraZeneca, Ancon, Xuan Trang Pharma, Dược Phẩm Bến Tre,.  Nhóm khách hàng trong lĩnh vực viễn thông: Beeline, Viettel, Mobifone, VDC, Vinaphone, S-fone,.  Nhóm khách hàng công ty huấn luyện, đào tạo: Spectra, Dale Carnegie, L&A, Space, Salt, NLP Việt Nam, IEM, AIT, MTC, SHTP (Khu Công nghệ cao Quận 9),.

Trang 8 do an KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP  Ngành khác: Intel, Jabil, Alexander, Hoa Sen Group, Khatoco, TM & SX Vinh Sơn, BP, Shell, TNT, Euro Window, Map Pacific, Sony Ericsson, Bayer Crop Science, JPVC, BHP Steel, Toan My,.7 Cơ cấu tổ chức 1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Ms. Dung Huynh Bất động sản/Xây dựng/ Dầu khí Trƣởng nhóm tuyển Mr. Toan Luong dụng - Ms. Sa Le Truyền thông/ Tài chính/Kế toán/Đầu Marketing tư/ Pháp lý Mr.

Viet Nguyen Y tế/Dược Trƣởng nhóm tuyển Mr. Nho Nguyen dụng - Ms. Sang Sản xuất Giám đốc Nguyen Ms. Sen Nguyen Logistic/Chuỗi cung Mr.

Tung ứng/Thức ăn chăn Công nghệ thông tin nuôi/Ngoại ngữ (tiếng Hoa, tiếng Nhật, tiếng Hàn) Ms. My Nguyen Dệt may/Gỗ/Da Trƣởng nhóm tuyển giày dụng Mr. Sang Tran Bán hàng/Hàng tiêu dùng/Nhân sự Ms. Uyen Nguyen Giáo dục/Đào tạo/Nhà hàng, khoách sạn, du lịch/Nghiên cứu thị trường Sơ đồ1.1: Cơ cấu tổ chức công ty TNHH Chiến Lược Nhân Lực (Nguồn:www.hrstrategy/admin) Trang 9 do an KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 1.2 Nhiệm vụ  Giám đốc – Bà Nguyễn Thị Sen, là người đại diện pháp luật và là người ban hành các quy định, chính sách của Công ty, quản lý chung các nhân viên.

 Nhóm tuyển dụng: Các chuyên viên tuyển dụng chia làm 3 nhóm làm việc độc lập dưới sự quản lý của các trưởng nhóm. Mỗi chuyên viên tuyển dụng của từng nhóm sẽ chịu trách nhiệm một vài nhóm ngành nhất định và chỉ đào sâu tìm kiếm ứng viên thuộc các chuyên môn chính của họ. Các chuyên viên tuyển dụng thực hiện những công việc sau:  Gọi điện thoại làm quen với khách hàng, và xây dựng mối quan hệ với khách hàng.  Chịu trách nhiệm các hoạt động tuyển dụng - đào tạo.

 Tìm kiếm thông tin tuyển dụng, đơn đặt hàng từ khách hàng, kí hợp đồng và nhận bản mô tả công việc.  Đăng tin tuyển dụng và tìm kiếm ứng viên phù hợp cho từng vị trí.  Trao đổi với khách hàng để lựa chọn ứng viên phù hợp.  Thực hiện truyền thông, marketing hình ảnh của công ty đến với mọi người thông qua zalo, facebook, linkedin,.

 Biên soạn câu chuyện cuối tuần hàng tuần gửi cho khách hàng.  Tư vấn tuyển dụng cho những công ty khác. Trang 10 do an KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 1.8 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2014 - 2016 Bảng 1.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2014 - 2016 Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2015/2014 2016/2015 2014 2015 2016 Chênh Tỷ lệ Chênh Tỷ lệ lệch (%) lệch (%) Doanh thu 2,418 3,200 5,000 782 32.admin) Nhận xét: Từ bảng số liệu kết quả hoạt động kinh doanh của công ty ta thấy doanh thu, chi phí, lợi nhuận sau thuế biến động không đều và có xu hướng tăng qua các năm. Cụ thể: doanh thu tăng trưởng qua các năm.

Năm 2016, doanh thu đạt 5,000 triệu đồng tăng 56. Nguyên nhân của việc tăng trưởng doanh thu này là công ty mở rộng thị trường, tuyển thêm nhân viên đảm nhận nhiều vị trí tuyển dụng. Giai đoạn 2014 - 2016 có sự tăng đều về chi phí. Điều này cho thấy công ty bước đầu có sự ổn định về cơ sở vật chất (hệ thống mạng, chi phí bảo trì, điện thoại,.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân sự cấp cao tại công ty TNHH Chiến Lược Nhân Lực" cung cấp những chiến lược và phương pháp hiệu quả để cải thiện quy trình tuyển dụng nhân sự cấp cao. Tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xác định đúng nhu cầu nhân sự, xây dựng thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ và áp dụng các công nghệ hiện đại trong tuyển dụng. Những lợi ích mà bài viết mang lại cho độc giả bao gồm việc hiểu rõ hơn về cách tối ưu hóa quy trình tuyển dụng, từ đó giúp công ty thu hút và giữ chân những nhân tài chất lượng.

Để mở rộng thêm kiến thức về quản lý nguồn nhân lực, bạn có thể tham khảo bài viết "Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên", nơi cung cấp những giải pháp cụ thể cho việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Ngoài ra, bài viết "Phát triển nguồn nhân lực khoa học công nghệ ở Việt Nam hiện nay" cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong lĩnh vực khoa học công nghệ. Cuối cùng, bài viết "Tuyển dụng công chức hành chính tại tỉnh Thanh Hóa: Thực trạng và giải pháp" sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình tuyển dụng trong lĩnh vực hành chính công. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về quản lý và phát triển nguồn nhân lực.