CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU Formatted: Font: Times New Roman, 15 pt, Bold Formatted: Font: Times New Roman, 15 pt, Bold 1. Những vấn đề lý luận về công tác tuyển dụng lao động Formatted: Font: Times New Roman, 15 pt, Bold 1. Mộ t số khái niệ m cơ bả n về lao độ ng và tuyể n dụ ng lao độ ng Formatted: Font: Times New Roman, 15 pt, Bold 1. Phân biệt lao động gián tiếp và lao động trực tiếp Formatted: Font: Times New Roman, 15 pt, Bold Theo Bộ Luật Lao Động Việt Nam, lao động là người ít nhất đủ 15 tuổi, có khả Formatted: Font: Times New Roman, Bold năng lao động và có giao kết hợp đồng lao động.
Formatted: Font: Times New Roman, Bold Việc phân loại lao động có ý nghĩa quan trọng trong việc quy hoạch lao động, Formatted: Font: Times New Roman, Bold Formatted: Font: Times New Roman, Bold phục vụ trực tiếp cho việc tính toán, lập dự toán cho việc tính toán chi phí lao động Formatted: Font: Times New Roman, Bold trực tiếp, gián tiếp. Có nhiều tiêu chuẩn phân loại có mục đích, ý nghĩa và yêu cầu Formatted: Font: Times New Roman, 13 pt, Bold quản lý khác nhau. Formatted: Font: Times New Roman, 13 pt, Bold Căn cứ vào tính chất công việc mà người lao động đảm nhận, lao động của Formatted: Font: Times New Roman, 13 pt, Bold doanh nghiệp cũng như của từng bộ phận trong doanh nghiệp được chia thành 2 loại: Formatted: Font: Times New Roman, 13 pt, lao động trực tiếp và lao động gián tiếp. Bold Formatted: Font: Times New Roman, 13 pt, - Lao động trực tiếp là những người trực tiếp tiến hành hoạt động sản xuất kinh Bold Formatted: Font: Times New Roman, 13 pt, doanh tạo ra sản phẩm hay trực tiếp thực hiện các dịch vụ nhất định.
Các căn cứ để Bold phân chia lao động trực tiếp Formatted: Font: Times New Roman, 13 pt, Bold Theo nội dung công việc thì phân thành: lao động sản xuất kinh doanh chính, Formatted: Font: Times New Roman, 13 pt, Bold lao động sản xuất kinh doanh phụ trợ, lao động của các hoạt động khác. Formatted: Font: Times New Roman, 13 pt, Bold Theo năng lực và trình độ chuyên môn phân thành: lao động có tay nghề cao, Formatted: Font: Times New Roman, 13 pt, Bold, Italic tay nghề trung bình. [54] - Lao động gián tiếp là lao động không làm ra sản phẩm mà chỉ đóng góp vào Formatted. [55] quá trình tạo ra sản phẩm bao gồm các phòng ban: hành chính, nhân sự, kỹ thuật, thiết Formatted.
Căn cứ phân loại lao động gián tiếp. [58] Theo năng lực và trình độ chuyên môn thì phân thành: Formatted. [59] Formatted • Chuyên viên chính: là những người có trình độ từ đại học trở lên có trình độ. [61] chuyên môn cao, có khả năng giải quyết các công việc mang tính tổng hợp, phức tạp.
[62] • Chuyên viên: cũng là người có trình độ tốt nghiệp đại học, trên đại học, có Formatted: Space After: 0 pt Formatted: Right: 0,63 cm thời gian công tác tương đối cao. Field Code Changed Formatted: Font: Times New Roman, 13 pt SVTH: Hà Thị Hạ nh 5 Khóa luậ n tố t nghiệ p GVHD: ThS. Bùi Văn Chiêm • Cán sự: gồm những người mới tốt nghiệp đại học, có thời gian công tác thực tế chưa nhiều. • Nhân viên: là những người có trình độ chuyên môn thấp, có thể đã qua đào tạo trường lớp chuyên môn, nghiệp vụ hoặc chưa qua đào tạo.
Việc phân loại rõ ràng về trực tiếp và gián tiếp có ý nghĩa trong việc nắm bắt thông tin về số lượng và thành phần, về trình độ nghề nghiệp của người lao động trong doanh nghiệp, về sự bố trí lao động trong doanh nghiệp từ đó thực hiện quy hoạch lao động, lập kế hoạch lao động. Trong các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thì lao động trực tiếp hay lao động gián tiếp đều đóng vai trò hết sức quan trọng. Tuy nhiên khi nói đến tuyển dụng thì lao động gián tiếp luôn được công ty chú trọng nhiều. Bởi lẽ , đây là lực lượng then chốt và vững chắc của công ty , đòi hỏi sự gắn bó, có trình độ cao và khả năng vận động trí óc nhiều, cho nên khi tuyển dụng với cán vị trí như cán bộ, chuyên viên hay nhân viên trong công ty đặc biệt chú trọng và tuyển dụng có quy trình.
Khái niệm và vai trò của tuyển dụng lao động Khái niệm tuyển dụng lao động Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm, thu hút ứng viên từ những nguồn khác nhau đến tham gia dự tuyển vào các vị trí còn trống trong tổ chức và lựa chọn trong số họ những người đáp ứng tốt yêu cầu công việc đặt ra. Quá trình tuyển dụng nhân viên bao gồm hai quá trình, đó là quá trình tuyển mộ và quá trình tuyển chọn. - Tuyển mộ lao động Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ, khả năng, đặc điểm phù hợp với yêu cầu của mỗi chức danh công việc còn trống ở tổ chức doanh nghiệp từ lực lượng lao động xã hội và lao động trong các tổ chức đến đăng kí, nộp đơn tìm việc làm hay tham gia dự tuyển vào vị trí đó. - Tuyển chọn lao động Tuyển chọn nhân lực là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc, để tìm được những người phù hợp với yêu cầu đặt ra trong số những người đã thu hút được trong quá trình tuyển mộ.
Formatted: Right: 0,63 cm Field Code Changed Formatted: Font: Times New Roman, 13 pt SVTH: Hà Thị Hạ nh 6 Khóa luậ n tố t nghiệ p GVHD: ThS. Bùi Văn Chiêm Vai trò của tuyển dụng nhân lực Công tác tuyển dụng nhân sự trong mỗi doanh nghiệp có ý nghĩa cực kì to lớn, quyết định đến sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp. Tuyển dụng nhân sự không chỉ có tác động trực tiếp đến doanh nghiệp, người lao động mà còn có ảnh hưởng đến sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước. • Đối với doanh nghiệp Đối với một doanh nghiệp, tuyển dụng có vai trò hết sức quan trọng, nó ảnh hưởng rất lớn đến kết quả sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp.
Thứ nhất tuyển dụng có hiệu quả sẽ cung cấp cho doanh nghiệp một đội ngũ lao động lành nghề, năng động, sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Thứ hai tuyển dụng tốt giúp doanh nghiệp thực hiện tốt các mục tiêu kinh doanh hiệu quả nhất, bởi vì tuyển dụng tốt tức là tìm ra người thực hiện công việc có năng lực, phẩm chất để hoànthànhcôngviệc được giao. Tuyển dụng nhân sự tốt góp phần quan trọng vào việc tạo ra “ đầu vào ” của nguồn nhân lực, nó quyết định đến chất lượng, năng lực, trình độ cán bộ nhân viên, giảm gánh nặng chi phí kinh doanh, sử dụng có hiệu quả nguồn ngân sách của doanh nghiệp và cho phép doanh nghiệp hoàn thành tốt kế hoạch kinh doanh đã định. • Đối với người lao động Tuyển dụng nhân sự giúp cho người lao động trong doanh nghiệp hiểu rõ thêm về triết lý, quan điểm của các nhà quản trị, từ đó sẽ định hướng cho họ theo những quan điểm đó.
Đồng thời tuyển dụng nhân sự tạo ra không khí thi đua, tinh thần cạnh tranh trong nội bộ những người lao động của doanh nghiệp, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh. • Đối với xã hội Việc tuyển dụng nhân sự của doanh nghiệp giúp cho việc thực hiện các mục tiêu kinh tế - xã hội: người lao động có việc làm, có thu nhập, giảm bớt gánh nặng xã hội như thất nghiệp và cáctệ nạn xã hội khác. Đồng thời việc tuyển dụng nhân sự của doanh nghiệp còn giúp cho việc sử dụng nguồn lực của xã hội một cách hữu ích nhất. Formatted: Right: 0,63 cm Field Code Changed Formatted: Font: Times New Roman, 13 pt SVTH: Hà Thị Hạ nh 7 Khóa luậ n tố t nghiệ p GVHD: ThS.
Bùi Văn Chiêm Tóm lại tuyển dụng nhân sự là một công việc rất quan trọng, nhà quản trị giỏi phải trực tiếp theodõivàthực hiện những công đoạn quan trọng trong quy trìnhtuyển dụng nhân sự. Nộ i dung cơ bả n củ a công tác tuyể n dụ ng nhân sự Formatted: Font: Times New Roman, 13 pt, Bold, Italic 1. Nội dung của tuyển mộ Formatted: Font: Times New Roman, 13 pt, Bold, Italic Công tác tuyển mộ có ảnh hưởng rất lớn đến công tác tuyển dụng nguồn nhân Formatted: Font: Times New Roman, 13 pt, Bold, Italic lực trong một tổ chức. Tuyển mộ không chỉ ảnh hưởng đến công tác tuyển chọn mà Formatted: Font: Times New Roman, 13 pt, Bold, Italic còn ảnh hưởng đến chức năng khác của quản trị nguồn nhân lực như : đánh giá tình Formatted: Font: Times New Roman, 13 pt, hình thực hiện công việc, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực… Vì vậy cần phải có Bold, Italic Formatted: Font: Times New Roman, 13 pt, biện pháp chính sách phù hợp để thu hút nhiều lao động tham gia dự tuyển để có thể Bold, Italic Formatted: Font: Times New Roman, 13 pt, lựa chọn các ứng cử viên phù hợp nhất với tổ chức.
Italic Formatted: Font: Times New Roman, 13 pt, Quá trình tuyển mộ nhân lực cần tiến hành có kế hoạch và mang tính chiến lược Italic rõ ràng. Quá trình tuyển mộ bao gồm các bước sau: Formatted: Font: Times New Roman, 13 pt, Italic Bước 1: Xây dựng chiến lược tuyển mộ Formatted: Font: Times New Roman, 13 pt, Italic Nội dung của chiến lược tuyển mộ bao gồm: Formatted: Font: Times New Roman, 13 pt, Vietnamese a. Lập kế hoạch tuyển mộ Formatted: Font: Times New Roman, 13 pt, Vietnamese Trong hoạt động tuyển mộ, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển mộ bao Formatted: Font: Times New Roman, 13 pt, Vietnamese nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. Trong kế hoạch tuyển mộ, chúng ta cần xác định Formatted: Font: Times New Roman, 13 pt, các tỷ lệ sàng lọc chính xác và hợp lý.
Vietnamese Formatted: Font: Times New Roman, 13 pt, Khi lập kế hoạch tuyển mộ cần phải chú ý tới cơ hội có việc làm công bằng cho Vietnamese Formatted: Font: Times New Roman, 13 pt, người lao động, không nên có các biểu hiện thiên vị, định kiến khi tuyển mộ. Khi đã Vietnamese xác định được số người cần tuyển mộ thì vấn đề còn lại là xác định được nguồn tuyển mộ, thời gian và phương pháp tuyển mộ phù hợp.