Đánh Giá Chất Lượng Dịch Vụ Logistics Tại Công Ty TNHH Nippon Express Việt Nam

Tài liệu nghiên cứu Đánh giá chất lượng dịch vụ logistics tại công ty tnhh nippon express việt nam, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về .

Trường đại học

Trường Đại Học Thăng Long

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2023

76
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

LỜI MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.2.1. Mục tiêu chung

0.2.2. Mục tiêu cụ thể

0.3. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu

0.3.1. Đối tượng nghiên cứu

0.3.2. Phạm vi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu của luận văn

0.5. Hạn chế của bài luận văn

0.6. Kết cấu của luận văn

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỊCH VỤ LOGISTICS VÀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ LOGISTICS

1.1. Khái niệm và đặc điểm dịch vụ Logistics

1.1.1. Khái niệm dịch vụ Logistics

1.1.2. Đặc điểm dịch vụ Logistics

1.1.3. Vai trò của dịch vụ Logistics

1.1.4. Các hoạt động của dịch vụ Logistics

1.2. Khái niệm, tầm quan trọng và các tiêu chí đánh giá chất lượng dịch vụ Logistics

1.2.1. Khái niệm chất lượng dịch vụ Logistics

1.2.2. Tầm quan trọng của chất lượng dịch vụ Logistics

1.2.3. Tiêu chí đánh giá chất lượng dịch vụ Logistics

1.2.4. Mô hình đánh giá chất lượng dịch vụ Logistics

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ LOGISTICS TẠI CÔNG TY TNHH NIPPON EXPRESS VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2020-2022

2.1. Tổng quan về Công ty Nippon Express Việt Nam

2.1.1. Giới thiệu khái quát về Công ty Nippon Express Việt Nam

2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Chi nhánh Công ty Nippon Express Việt Nam

2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty TNHH Nippon Express Việt Nam

2.1.4. Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận trong sơ đồ cơ cấu tổ chức

2.1.5. Lĩnh vực kinh doanh chính

2.1.6. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Nippon Express Việt Nam giai đoạn năm 2020-2022

2.2. Thực trạng chất lượng dịch vụ Logistics tại Công ty Nippon Express Việt Nam giai đoạn 2020 - 2022

2.2.1. Các tiêu chí cơ bản để đánh giá chất lượng dịch vụ Logistics tại Công ty TNHH Nippon Express Việt Nam giai đoạn 2020 - 2022

2.2.2. Sự hài lòng của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ Logistics của Công ty TNHH Nippon Express Việt Nam

2.3. Đánh giá thực trạng chất lượng dịch vụ công tác hoạt động vận tải tại công ty

2.3.1. Nhược điểm

3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ LOGISTICS TẠI CÔNG TY TNHH NIPPON EXPRESS VIỆT NAM

3.1. Định hướng hoàn thiện chất lượng dịch vụ Logistics cho Công ty Liên doanh TNHH Nippon Express Việt Nam

3.1.1. Định hướng phát triển chung của Công ty Liên doanh TNHH Nippon Express Việt Nam đến năm 2028

3.1.2. Định hướng cụ thể của Công ty Nippon Express

3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chất lượng dịch vụ của Công ty TNHH Nippon Express Việt Nam

3.2.1. Các giải pháp hoàn thiện độ an toàn, tính chính xác của hàng hóa

3.2.2. Các giải pháp gia tăng tính tuân thủ và an toàn

3.2.3. Giải pháp gia tăng trình độ chuyên môn của nhân viên để nhanh chóng khắc phục sự thiếu hụt về kinh nghiệm

3.2.4. Giải pháp hoàn thiện công tác thu thập ý kiến

3.2.5. Giải pháp nhằm hoàn thiện các phần mềm mới

3.3. Kiến nghị

3.3.1. Kiến nghị đối với nhà nước

3.3.2. Kiến nghị đối với doanh nghiệp

TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Đánh Giá Chất Lượng Dịch Vụ Logistics Tại Nippon Express Việt Nam

Đánh giá chất lượng dịch vụ logistics là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của các công ty logistics. Tại Nippon Express Việt Nam, việc đánh giá này không chỉ giúp cải thiện dịch vụ mà còn tạo ra sự hài lòng cho khách hàng. Chất lượng dịch vụ logistics bao gồm nhiều yếu tố như độ tin cậy, thời gian giao hàng, và sự đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Việc thực hiện đánh giá chất lượng dịch vụ logistics tại Nippon Express Việt Nam sẽ giúp công ty nhận diện được điểm mạnh và điểm yếu trong hoạt động của mình.

1.1. Khái Niệm Về Chất Lượng Dịch Vụ Logistics

Chất lượng dịch vụ logistics được định nghĩa là khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả và hiệu suất. Điều này bao gồm việc cung cấp dịch vụ vận chuyển, kho bãi, và quản lý chuỗi cung ứng một cách đồng bộ và hiệu quả.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Đánh Giá Chất Lượng Dịch Vụ

Đánh giá chất lượng dịch vụ logistics không chỉ giúp Nippon Express Việt Nam cải thiện quy trình làm việc mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh trong thị trường. Việc này giúp công ty duy trì và phát triển mối quan hệ với khách hàng.

II. Những Thách Thức Trong Đánh Giá Chất Lượng Dịch Vụ Logistics Tại Nippon Express

Mặc dù Nippon Express Việt Nam đã có những bước tiến trong việc cung cấp dịch vụ logistics, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức trong việc đánh giá chất lượng dịch vụ. Các vấn đề như sự không đồng nhất trong dịch vụ, phản hồi từ khách hàng chưa đầy đủ, và sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ khác là những yếu tố cần được xem xét. Để cải thiện chất lượng dịch vụ, công ty cần phải nhận diện và giải quyết những thách thức này.

2.1. Sự Không Đồng Nhất Trong Dịch Vụ

Một trong những thách thức lớn nhất là sự không đồng nhất trong chất lượng dịch vụ. Điều này có thể dẫn đến sự không hài lòng của khách hàng và ảnh hưởng đến uy tín của công ty.

2.2. Phản Hồi Từ Khách Hàng Chưa Đầy Đủ

Việc thu thập phản hồi từ khách hàng là rất quan trọng, nhưng nhiều khi khách hàng không cung cấp thông tin đầy đủ. Điều này làm khó khăn trong việc đánh giá chính xác chất lượng dịch vụ.

III. Phương Pháp Đánh Giá Chất Lượng Dịch Vụ Logistics Tại Nippon Express

Để đánh giá chất lượng dịch vụ logistics, Nippon Express Việt Nam có thể áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Các phương pháp này bao gồm khảo sát khách hàng, phân tích dữ liệu hoạt động, và so sánh với các tiêu chuẩn ngành. Việc áp dụng các phương pháp này sẽ giúp công ty có cái nhìn tổng quan về chất lượng dịch vụ của mình.

3.1. Khảo Sát Khách Hàng

Khảo sát khách hàng là một trong những phương pháp hiệu quả nhất để thu thập thông tin về chất lượng dịch vụ. Nippon Express có thể sử dụng các bảng hỏi để thu thập ý kiến từ khách hàng.

3.2. Phân Tích Dữ Liệu Hoạt Động

Phân tích dữ liệu hoạt động giúp Nippon Express nhận diện các xu hướng và vấn đề trong quy trình logistics. Việc này có thể giúp công ty cải thiện hiệu suất và chất lượng dịch vụ.

IV. Ứng Dụng Kết Quả Đánh Giá Chất Lượng Dịch Vụ Tại Nippon Express

Kết quả từ việc đánh giá chất lượng dịch vụ logistics có thể được áp dụng để cải thiện quy trình làm việc tại Nippon Express Việt Nam. Công ty có thể sử dụng thông tin này để điều chỉnh các chiến lược kinh doanh, nâng cao sự hài lòng của khách hàng và tối ưu hóa chi phí logistics.

4.1. Cải Thiện Quy Trình Làm Việc

Dựa trên kết quả đánh giá, Nippon Express có thể điều chỉnh quy trình làm việc để nâng cao hiệu quả và chất lượng dịch vụ.

4.2. Tối Ưu Hóa Chi Phí Logistics

Việc áp dụng các giải pháp từ kết quả đánh giá sẽ giúp Nippon Express tối ưu hóa chi phí logistics, từ đó nâng cao lợi nhuận.

V. Kết Luận Về Chất Lượng Dịch Vụ Logistics Tại Nippon Express

Chất lượng dịch vụ logistics tại Nippon Express Việt Nam là một yếu tố quyết định đến sự thành công của công ty. Việc đánh giá chất lượng dịch vụ không chỉ giúp công ty nhận diện được điểm mạnh và điểm yếu mà còn tạo ra cơ hội để cải thiện và phát triển. Trong tương lai, Nippon Express cần tiếp tục đầu tư vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

5.1. Tương Lai Của Dịch Vụ Logistics Tại Nippon Express

Nippon Express cần tiếp tục phát triển và cải thiện dịch vụ logistics để đáp ứng nhu cầu của thị trường và khách hàng.

5.2. Đề Xuất Giải Pháp Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ

Công ty nên xem xét các giải pháp như đào tạo nhân viên, cải tiến công nghệ và quy trình làm việc để nâng cao chất lượng dịch vụ.

10/07/2025
Đánh giá chất lượng dịch vụ logistics tại công ty tnhh nippon express việt nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỊCH VỤ LOGISTICS VÀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ LOGISTICS 1.1 Khái niệm và đặc điểm dịch vụ Logistics 1.1 Khái niệm dịch vụ Logistics Thời đại hiện nay đã chứng kiến được sự phát triển vô cùng lớn của công nghệ, nếu trở lại cách đây 10 đến 15 năm, chắc hẳn nhiều vẫn sẽ không tin được khi nghe và chứng kiến những gì công nghệ có thể làm. Giờ đây khoa học và công nghệ đóng vai trò rất quan trọng trong việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế. Các doanh nghiệp giờ đây đã có thể sản xuất nhiều hơn, dễ dàng hơn, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp sản xuất cũng diễn ra mạnh mẽ hơn, khốc liệt hơn. Nhưng cũng chính vì việc những yếu tố trên giờ đây đã phần nào giảm bớt đi được những khó khăn thì các yếu tố khác cũng sẽ xuất hiện.

Khi mà các doanh nghiệp đều đã có thể sản xuất nhanh hơn thì cũng đồng nghĩa với việc sự cạnh tranh cũng càng trở nên khốc liệt và đa dạng hơn. Mỗi doanh nghiệp nếu muốn có lợi thế cạnh tranh thì giờ càng phải chú ý hơn vào những khâu như nguyên liệu đầu vào, lưu trữ, vận chuyển, phân phối sản phẩm tới tay người tiêu dùng. Và tất cả những yếu tố trên chính là những yếu tố cấu tạo thành Logistics. Để có thể làm rõ khái niệm dịch vụ Logistics là gì thì trước hết ta phải hiểu từng bộ phần cấu tạo nên chúng.

Đầu tiên là khái niệm dịch vụ, dịch vụ là bất cứ một hoạt động hoặc một sự thực hiện hoặc sự trải nghiêm mà một bên có thể cung ứng cho bên kia, mang tính chất vô hình và thường là không dẫn đến sự sở hữu bất cứ yếu tố nào của quá trình tạo ra hoạt động/ sự trải nghiệm/ việc thực hiện đó. Dịch vụ là một quá trình hoạt động bao gồm các nhân tố không hiện hữu, giải quyết các mối quan hệ giữa người cung cấp với khách hàng hoặc tài sản của khách hàng mà không có sự thay đổi quyền sở hữu. Thay vì sở hữu, khách hàng trải nghiệm dịch vụ trong quá trình sử dụng. Dịch vụ thường được tạo ra và tiêu thụ đồng thời, và có tính không đồng nhất trong quá trình cung cấp.

Chất lượng dịch vụ phụ thuộc vào sự tương tác giữa nhân viên và khách hàng, và có thể khó đo lường và đánh giá so với sản phẩm vật chất. Một số yếu tố quan trọng trong việc cung cấp dịch vụ bao gồm chất lượng, hiệu quả, sự đáp ứng nhanh chóng, trải nghiệm khách hàng, quy trình phục vụ, đào tạo nhân viên, quản lý dịch vụ, và xây dựng mối quan hệ với khách hàng. Dịch vụ cũng có thể được cung cấp thông qua các kênh khác nhau, bao gồm trực tiếp (như gặp gỡ trực tiếp), gián tiếp (như qua điện thoại, email, trang web), hoặc tự phục vụ (như trực tuyến thông qua ứng dụng di động hoặc trang web). Qua mô hình kinh doanh dịch vụ, các công ty có thể tạo ra giá trị và 7 thu nhập thông qua việc cung cấp các giải pháp, sự hỗ trợ và trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng.

Tiếp đến là khái niệm về Logistics, đây là từ mà chắc hẳn giờ đã quá phổ biến đối với tất cả mọi người khắp mọi độ tuổi. Từ những thanh thiếu niên cho đến những người ở độ tuổi cao hơn đều biết khái niệm này bởi lẽ đây đã trở thành một trong những ngành nghề vô cùng nóng hổi, thu hút được rất nhiều sự quan tâm. Logistics giờ đã trở thành mắt xích quan trọng đối với bất kì quốc gia nào trong công cuộc tăng trưởng nền kinh tế. Thuật ngữ logistics bắt nguồn từ các cuộc chiến tranh cổ đại của đế chế Hy Lạp và La Mã (Thế kỷ 8 đến thế kỷ 6 TCN).

▪ Chức danh đầu tiên được gọi là “logistikas”. ▪ Công việc “hậu cần” này có ý nghĩa sống còn tới cục diện của chiến tranh và đó là tiền thân của quản lý logistics. Nói đến logistics là nói đến lập kế hoạch, các kế hoạch đơn lẻ của dòng chảy sản phẩm, thông tin liên quan… từ điểm xuất phát tới điểm tiêu thụ, nơi sử dụng cuối cùng. Hội đồng chuyên gia chuỗi cung ứng (Council of Supply Chain Management Professionals-CSCMP) định nghĩa Quản lý logistics như sau: “Quản lý logistics là một phần của quản lý chuỗi cung ứng bao gồm việc hoạch định, thực hiện, kiểm soát việc vận chuyển và dự trữ hiệu quả hàng hóa”.

Nói đến logistics là nói đến lập kế hoạch, các kế hoạch đơn lẻ của dòng chảy sản phẩm, thông tin liên quan…, từ điểm xuất phát tới điểm tiêu thụ, nơi sử dụng cuối cùng. Và đi kèm với hoạt động Logistisc chính là chuỗi cung ứng (SUPPLY CHAIN). Đây là một hệ thống tổ chức, con người, các nguồn lực, thông tin, các hoạt động., liên quan tới việc di chuyển sản phẩm hay dịch vụ từ nhà cung cấp hay nhà sản xuất đến người tiêu dùng. Từ đó ta kết luận được rằng, dịch vụ logistics là các dịch vụ liên quan đến vận chuyển hàng hóa, kho bãi, thủ tục hải quan, giao nhận hàng hóa.

Theo như Luật Thương mại quy định, “Dịch vụ logistics” là hoạt động thương mại, theo đó thương nhân tổ chức thực hiện một hoặc nhiều công việc bao gồm nhận hàng, vận chuyển, lưu kho, lưu bãi, làm thủ tục hải quan, các thủ tục giấy tờ khác, tư vấn khách hàng, đóng gói bao bì, ghi ký mã hiệu, giao hàng hoặc các dịch vụ khác có liên quan đến hàng hoá theo thoả thuận với khách hàng để hưởng thù lao Một số dịch vụ Logistics điển hình có thể kể đến như: - Dịch vụ bốc xếp hàng hóa: đóng hàng vào container để chuyển đi, dỡ hàng từ container cho vào kho; - Dịch vụ kho bãi: đóng gói, chèn lót, bọc gói hàng hóa, đóng thùng gỗ cho hàng dễ vỡ, cho thuê kho bãi, bảo quản hàng hóa; Thư viện ĐH Thăng Long 8 - Vận chuyển nội địa: lấy hàng tại kho, tại địa chỉ người gửi yêu cầu, chuyển hàng nội địa trong nước hoặc chuyển hàng ra cảng biển, cảng sân bay; - Khai thuê hải quan: khai báo và kê khai tờ khai hải quan hàng hóa lên hệ thống hải quan điện tử để thông qua xuất nhập khẩu; - Book cước, thuê tàu: liên hệ đặt chỗ cho hàng hóa trên tàu, gửi hàng đi quốc tế; - Thông quan nhập khẩu: tiến hành làm thủ tục khai báo hải quan và nhập khẩu hàng hóa ở cảng đích; - Giao hàng: nhận hàng tại cảng và giao hàng tận nơi theo địa chỉ của người nhận Ngày nay, khi khoảng cách công nghệ giữa các quốc gia và các doanh nghiệp là không quá lớn, hàng hóa của các doanh nghiệp sẽ không có sự khác biệt lớn. Do vậy, tốc độ đưa hàng hóa, dịch vụ tới thị trường, tới người dùng sẽ trở thành vũ khí quan trọng trong cạnh tranh. Khi đó, vai trò quyết định cạnh tranh phụ thuộc nhiều vào các công ty cung cấp dịch vụ logistics và các nhà quản lý chuỗi cung ứng. Nói cách khác, doanh nghiệp nào có hệ thống dịch vụ logistics tốt, quản lý chuỗi cung ứng tốt thì doanh nghiệp đó có thành công.

Đặc điểm dịch vụ Logistics Dịch vụ logistics có những đặc tính vô cùng đặc biệt. Theo như các tài liệu nghiên cứu, bốn đặc tính cơ bản nhất của dịch vụ logistics bao gồm tính vô hình (intangibility), không thể tách rời (simultaneity), không đồng nhất (heterogeneity), không lưu trữ được (perishability) 1.1 Tính vô hình Tính vô hình của dịch vụ là đặc tính mà chúng ta không thể nhìn thầy, nếm, cảm giác, nghe hay ngửi trước khi mua các dịch vụ. Nói là tính vô hình bởi lẽ hầu như các khách hàng khi sử dụng dịch vụ đều không thể hình dung ra được một trăm phần trăm dịch vụ mà mình đăng ký sử dụng sẽ diễn ra như thế nào. Ví dụ, khách hàng gửi hàng vận chuyển quốc tế, họ khó hình dung được hàng hóa của mình sẽ được vận chuyển như thế nào để đến địa chỉ mong muốn.

Cũng bởi họkhông thực sự quan tâm đến quá trình diễn ra dịch vụ đó mà chỉ quan tâm đến kết quả. Các hành khách đi máy bay chẳng có gì ngoài tấm vé và lời hứa rằng họ và hành lí của họ sẽ đến địa điểm dự định an toàn và hi vọng là đúng thời gian. Nhưng ngược lại với khách hàng, quá trình mà họ không quan tâm hay không hình dung được đó chính là nhiệm vụ của người cung ứng dịch vụ Logistics. Trách nhiệm của 9 những nhân viên Logistics là phải làm cho dịch vụ logistics hiện hữu theo cách nào đó để gửi những thông điệp chính xác về chất lượng dịch vụ Logistics do mình cung cấp.2 Tính không tách rời Một đặc tính của dịch vụ logistics là dịch vụ được sản xuất và tiêu dùng vào cùng một thời điểm và không thể tách rời khỏi nhà cung ứng dịch vụ Đối lập lại, dịch vụ logistics trước tiên được bán, sau đó được sản xuất và tiêu dùng đồng thời.

Cả người cung ứng dịch vụ logistics và khách hàng đều ảnh hưởng đến kết quả của dịch vụ được cung ứng. Chẳng hạn làm tờ khai hải quan, giao hàng… Dịch vụ Logistics hỗ trợ toàn bộ quá trình hoạt động của doanh nghiệp, ngay cả khi sản phẩm đã ra khỏi dây chuyền sản xuất của doanh nghiệp và đến tay người tiêu dùng. Một doanh nghiệp có thể kết hợp bất cứ yếu tố nào của Logistics với nhau hay tất cả các yếu tố Logistics tùy theo yêu cầu của doanh nghiệp mình. Dịch vụ Logistics còn hỗ trợ hoạt động của doanh nghiệp thông qua quản lý di chuyển và lưu trữ nguyên vật liệu đi vào doanh nghiệp và bán thành phẩm di chuyển trong doanh nghiệp.

Ngoài ra thì năng suất và chất lượng dịch vụ logistics phụ thuộc nhiều vào khách hàng và hành vi của họ mà doanh nghiệp logistics khó kiểm soát được 1.3 Tính không đồng nhất Chất lượng của dịch vụ logistics phụ thuộc vào người cung ứng và người sử dụng dịch vụ logistics cũng như địa điểm, thời gian và cách thức cung ứng dịch vụ logistics. Như đã nói ở trên, nhắc đến Logistics là nói đến lập kế hoạch, các kế hoạch đơn lẻ của dòng chảy sản phẩm, thông tin liên quan…, từ điểm xuất phát tới điểm tiêu thụ, nơi sử dụng cuối cùng. Và đi kèm với hoạt động Logistisc chính là chuỗi cung ứng (SUPPLY CHAIN). Đây là một hệ thống tổ chức, con người, các nguồn lực, thông tin, các hoạt động., liên quan tới việc di chuyển sản phẩm hay dịch vụ từ nhà cung cấp hay nhà sản xuất đến người tiêu dùng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Đánh Giá Chất Lượng Dịch Vụ Logistics Tại Nippon Express Việt Nam" cung cấp cái nhìn sâu sắc về chất lượng dịch vụ logistics của công ty Nippon Express tại Việt Nam. Bài viết phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ, từ quy trình vận chuyển đến sự hài lòng của khách hàng. Đặc biệt, tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cải thiện chất lượng dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường logistics trong bối cảnh hội nhập kinh tế.

Để mở rộng kiến thức của bạn về lĩnh vực này, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Phát triển ngành logistics ở Việt Nam trong quá trình hội nhập cộng đồng kinh tế ASEAN, nơi cung cấp cái nhìn tổng quan về sự phát triển của ngành logistics trong bối cảnh hội nhập. Ngoài ra, tài liệu Chất lượng cung ứng dịch vụ logistics của công ty cổ phần bưu chính VTS Việt Nam sẽ giúp bạn so sánh và đối chiếu với chất lượng dịch vụ của Nippon Express. Cuối cùng, tài liệu Đánh giá chất lượng dịch vụ giao nhận hàng hoá nhập khẩu bằng đường biển tại công ty cổ phần logistics Vinalink năm 2021 cũng là một nguồn thông tin quý giá để hiểu rõ hơn về các tiêu chí đánh giá chất lượng dịch vụ trong ngành logistics.

Những tài liệu này không chỉ giúp bạn mở rộng kiến thức mà còn cung cấp những góc nhìn đa dạng về chất lượng dịch vụ logistics tại Việt Nam.