Công Tác Tiền Lương Tại Công Ty Cổ Phần EOC Vina: Khóa Luận Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Nhân Lực

Khóa luận phân tích công tác tiền lương tại công ty cổ phần EOC Vina chi nhánh Vĩnh Phúc, cung cấp cái nhìn sâu sắc về quản lý nhân sự.

• Tác giả: Vũ Thá Lan
• Người hướng dẫn: TS. Ph°¢ng Hāu Tāng
• Trường học: Đại học Nội vụ Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Công Tác Tiền Lương Tại Công Ty Cổ Phần EOC Vina
• Loại tài liệu: khóa luận
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BIỂU
• DANH MỤC BẢNG
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm, bản chất, vai trò, cấu tạo, chức năng của tiền lương
• 1.2. Tiền lương và một số khái niệm liên quan đến tiền lương
• 1.3. Bản chất của tiền lương
• 1.4. Vai trò của tiền lương
• 1.5. Chức năng của tiền lương
• 1.6. Nội dung của công tác tiền lương trong doanh nghiệp
• 1.7. Xây dựng chính sách tiền lương trong doanh nghiệp
• 1.8. Xác định quỹ tiền lương
• 1.9. Công tác tăng tiền lương bình quân
• 1.10. Công tác tiền thưởng, các khoản phụ cấp, khoản hỗ trợ
• 1.11. Các khoản trích theo lương
• 1.12. Nguyên tắc trả lương trong doanh nghiệp
• 1.13. Hình thức trả lương trong doanh nghiệp
• 1.14. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tiền lương trong doanh nghiệp
• 1.14.1. Yếu tố bên ngoài
• 1.14.2. Yếu tố bên trong
• 1.15. Tổng kết chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN EOC VINA, CHI NHÁNH VĨNH PHÚC
• 2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần EOC Vina, Chi nhánh Vĩnh Phúc
• 2.2. Lịch sử hình thành và phát triển. Cơ cấu, chức năng, nhiệm vụ của Công ty
• 2.3. Đặc điểm lao động tại Công ty giai đoạn 2019-2021
• 2.4. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty
• 2.5. Thực trạng công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần EOC Vina, Chi nhánh Vĩnh Phúc
• 2.5.1. Khái quát tình hình tiền lương của Công ty
• 2.5.2. Thực trạng chính sách tiền lương của Công ty
• 2.5.3. Nguyên tắc và các hình thức trả lương của Công ty
• 2.5.4. Thực trạng quỹ tiền lương của Công ty
• 2.5.5. Thực trạng tốc độ tăng tiền lương bình quân và tốc độ tăng năng suất lao động bình quân
• 2.5.6. Thực trạng công tác tiền thưởng, các khoản phụ cấp, khoản hỗ trợ
• 2.5.7. Thực trạng các khoản trích lương
• 2.5.8. Đánh giá công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần EOC Vina, Chi nhánh Vĩnh Phúc
• 2.5.8.1. Hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế, tồn tại
• 2.6. Tổng kết chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN EOC VINA, CHI NHÁNH VĨNH PHÚC
• 3.1. Phương hướng, mục tiêu công tác tiền lương của Công ty Cổ phần EOC Vina, Chi nhánh Vĩnh Phúc
• 3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty
• 3.2.1. Nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực, quy định giờ ngày trả lương
• 3.2.2. Tăng năng suất lao động cho người lao động thông qua chất lượng của người lao động
• 3.2.3. Đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ làm công tác lao động - tiền lương
• 3.2.4. Hoàn thiện công tác phân tích, đánh giá thực hiện công việc
• 3.2.5. Thay đổi cách tính lương với đội ngũ nhân viên tuyển dụng
• 3.2.6. Cải tiến phụ cấp lương, thưởng cho người lao động
• 3.2.7. Hoàn thiện công tác đánh mức lao động, đánh mức tiền lương
• 3.2.8. Một số khuyến nghị
• 3.2.8.1. Khuyến nghị với Nhà nước
• 3.2.8.2. Khuyến nghị đối với công ty
• 3.2.8.3. Khuyến nghị đối với người lao động
• 3.3. Tổng kết chương 3
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Công Tác Tiền Lương Tại Công Ty Cổ Phần EOC Vina

Công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần EOC Vina đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý nguồn nhân lực. Tiền lương không chỉ là phần thưởng cho công sức lao động mà còn là yếu tố quyết định đến sự hài lòng và động lực làm việc của nhân viên. Việc xây dựng một hệ thống tiền lương hợp lý giúp công ty thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời nâng cao hiệu quả công việc.

1.1. Khái Niệm Về Tiền Lương Trong Doanh Nghiệp

Tiền lương được định nghĩa là số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo thỏa thuận. Điều này bao gồm mức lương cơ bản, phụ cấp và các khoản bổ sung khác. Việc hiểu rõ khái niệm này giúp các nhà quản lý xây dựng chính sách tiền lương phù hợp.

1.2. Vai Trò Của Tiền Lương Đối Với Người Lao Động

Tiền lương không chỉ là nguồn thu nhập chính mà còn ảnh hưởng đến đời sống và tâm lý của người lao động. Một mức lương hợp lý giúp họ cảm thấy được trân trọng và có động lực làm việc hơn.

II. Những Thách Thức Trong Công Tác Tiền Lương Tại EOC Vina

Công ty Cổ phần EOC Vina đang đối mặt với nhiều thách thức trong công tác tiền lương. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên mà còn tác động đến hiệu quả hoạt động của công ty. Việc nhận diện và giải quyết kịp thời các thách thức này là rất cần thiết.

2.1. Vấn Đề Công Bằng Trong Tiền Lương

Một trong những thách thức lớn nhất là đảm bảo công bằng trong phân phối tiền lương. Sự chênh lệch giữa các vị trí và bộ phận có thể dẫn đến sự không hài lòng trong nội bộ.

2.2. Tình Trạng Tăng Lương Chậm

Việc tăng lương không kịp thời có thể làm giảm động lực làm việc của nhân viên. Công ty cần có chính sách rõ ràng và minh bạch về việc điều chỉnh lương để giữ chân nhân tài.

III. Phương Pháp Cải Thiện Công Tác Tiền Lương Tại EOC Vina

Để nâng cao hiệu quả công tác tiền lương, EOC Vina cần áp dụng một số phương pháp cải thiện. Những giải pháp này không chỉ giúp tối ưu hóa chi phí mà còn nâng cao sự hài lòng của nhân viên.

3.1. Xây Dựng Chính Sách Tiền Lương Minh Bạch

Chính sách tiền lương cần được công khai và minh bạch để nhân viên hiểu rõ cách thức tính toán và phân phối lương. Điều này giúp tăng cường sự tin tưởng và động lực làm việc.

3.2. Đánh Giá Hiệu Suất Làm Việc Định Kỳ

Việc đánh giá hiệu suất làm việc định kỳ giúp xác định mức lương phù hợp với năng lực và đóng góp của từng nhân viên. Điều này không chỉ công bằng mà còn khuyến khích nhân viên phấn đấu hơn.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Công Tác Tiền Lương Tại EOC Vina

Công tác tiền lương tại EOC Vina đã được áp dụng thực tiễn với nhiều kết quả tích cực. Những ứng dụng này không chỉ giúp cải thiện tình hình tài chính mà còn nâng cao sự hài lòng của nhân viên.

4.1. Kết Quả Từ Việc Tăng Cường Đánh Giá Tiền Lương

Việc áp dụng các phương pháp đánh giá tiền lương đã giúp công ty nhận diện được những điểm mạnh và yếu trong công tác quản lý tiền lương, từ đó có những điều chỉnh kịp thời.

4.2. Tác Động Đến Động Lực Làm Việc Của Nhân Viên

Công tác tiền lương hiệu quả đã tạo ra động lực làm việc tích cực cho nhân viên, giúp họ cống hiến nhiều hơn cho công ty và nâng cao hiệu suất làm việc.

V. Kết Luận Về Công Tác Tiền Lương Tại EOC Vina

Công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần EOC Vina là một yếu tố quan trọng trong việc quản lý nguồn nhân lực. Việc cải thiện công tác này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.

5.1. Tương Lai Của Công Tác Tiền Lương

Trong tương lai, công ty cần tiếp tục cải thiện công tác tiền lương để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên và thị trường lao động.

5.2. Đề Xuất Một Số Giải Pháp Cải Thiện

Cần có những giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả công tác tiền lương, bao gồm việc áp dụng công nghệ trong quản lý và cải thiện quy trình đánh giá hiệu suất.

Nội dung chính

Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Trong quản trị doanh nghiệp hiện đại, nguồn nhân lực giữ vị trí trung tâm quyết định đến năng lực cạnh tranh và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Để duy trì và phát triển lực lượng lao động, chính sách tiền lương đóng vai trò là đòn bẩy kinh tế trực tiếp, tác động đến động lực làm việc và mức độ gắn bó của người lao động. Đối với các đơn vị hoạt động trong lĩnh vực cung ứng lao động tạm thời, công tác tiền lương càng mang tính chất đặc thù do biến động nhân sự thường xuyên, địa điểm làm việc phân tán và tính chất công việc đa dạng. Khóa luận tốt nghiệp của tác giả Vũ Thị Lan tập trung nghiên cứu thực tiễn công tác trả lương và quản lý tiền lương tại Công ty Cổ phần EOC Vina, Chi nhánh Vĩnh Phúc nhằm nhận diện các điểm phù hợp cũng như những hạn chế còn tồn tại trong cơ chế phân phối thu nhập của doanh nghiệp.

Văn bản xác định mục đích nghiên cứu tổng quát là nghiên cứu lý luận và thực tiễn công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần EOC Vina, Chi nhánh Vĩnh Phúc; từ đó đánh giá tình hình quản lý, chi trả tiền lương và đề xuất hệ thống giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tiền lương tại chi nhánh trong giai đoạn tiếp theo.

Nhiệm vụ nghiên cứu được văn bản phân định thành bốn nội dung cụ thể:

1. Nghiên cứu và hệ thống hóa cơ sở lý luận về công tác tiền lương trong doanh nghiệp.
2. Khảo sát thực tế, phân tích công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần EOC Vina, Chi nhánh Vĩnh Phúc nhằm làm rõ những ưu điểm và hạn chế.
3. Chỉ ra những nguyên nhân dẫn đến các ưu điểm và hạn chế của công tác tiền lương tại đơn vị.
4. Đưa ra các giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tiền lương, khắc phục hạn chế và phát huy các ưu điểm tại công ty.

Đối tượng nghiên cứu của đề tài là các vấn đề lý luận và thực tiễn liên quan đến công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần EOC Vina, Chi nhánh Vĩnh Phúc. Phạm vi nghiên cứu về mặt không gian được giới hạn tại Chi nhánh Vĩnh Phúc của Công ty Cổ phần EOC Vina. Về mặt thời gian, đề tài khảo sát số liệu thực trạng giai đoạn từ năm 2019 đến năm 2021, đồng thời xây dựng các định hướng giải pháp áp dụng cho giai đoạn tiếp theo. Giả thuyết nghiên cứu xác định việc thực hiện tốt công tác tiền lương sẽ góp phần thu hút, duy trì, tạo động lực và giảm thiểu tỷ lệ nghỉ việc của người lao động, phù hợp với đặc thù kinh doanh cung ứng nhân lực thời vụ.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết của khóa luận được xây dựng dựa trên các chuẩn mực pháp lý hiện hành và hệ thống lý luận quản trị nguồn nhân lực:

• Cơ sở pháp lý: Quy định tại Khoản 1 Điều 90 và Điều 104 Bộ luật Lao động năm 2019 về định nghĩa tiền lương và quy chế tiền thưởng; Quyết định số 595/QĐ-BHXH ngày 14 tháng 04 năm 2017 của Bảo hiểm xã hội Việt Nam về quy trình thu bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp và quản lý sổ bảo hiểm.
• Quan điểm học thuật: Định nghĩa tiền lương của Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO); lý thuyết tiền lương của PGS.TS. Nguyễn Tiệp trong Giáo trình Tiền lương - Tiền công; các học thuyết và nội dung quản trị tiền lương từ Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực của PGS.TS. Trần Kim Dung và PGS.TS. Nguyễn Quốc Tuấn; lý thuyết kinh tế lao động của GS.TS. Trần Xuân Cầu và PGS.TS. Mai Quốc Chánh.
• Các khái niệm và chức năng cốt lõi: Phân định bản chất kinh tế và xã hội của tiền lương; tiền lương danh nghĩa, tiền lương tối thiểu; 5 chức năng cơ bản của tiền lương (thước đo giá trị sức lao động, tái sản xuất sức lao động, kích thích lao động, tích lũy và chức năng xã hội).
• Khung nội dung quản trị tiền lương: Xây dựng chính sách tiền lương (khảo sát lương, định giá công việc theo 4 phương pháp: xếp hạng, phân loại, tính điểm, so sánh nhân tố; thiết lập thang bảng lương và ngạch bậc lương); phương pháp xác định quỹ tiền lương kế hoạch theo đơn giá sản phẩm ($QL_{KH} = \sum ĐG_{KH} \times SL_{KH}$) hoặc theo tỷ lệ doanh thu ($QL_{KH} = M_{KH} \times DT_{KH}$); phương pháp đánh giá hiệu quả sử dụng quỹ tiền lương giản đơn và phương pháp đánh giá có liên hệ với kết quả sản xuất kinh doanh; quản lý tương quan giữa tốc độ tăng tiền lương bình quân và tốc độ tăng năng suất lao động bình quân.

Tác giả kết hợp các phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng để xử lý dữ liệu:

• Phương pháp phân tích và tổng hợp: Thu thập, phân loại và hệ thống hóa các tài liệu lý luận, báo cáo tài chính và báo cáo tiền lương của doanh nghiệp.
• Phương pháp nghiên cứu tài liệu: Kế thừa và đối chiếu các công trình nghiên cứu trong nước (Lê Huy Động, Huỳnh Thị Nhân, Trần Thế Hùng, Hồ Thị Mơ, Nguyễn Ngọc Huyền) và nghiên cứu quốc tế (Meculloch & Huston, Cathrine Saget).
• Phương pháp điều tra khảo sát: Thiết kế bảng hỏi và tiến hành thu thập ý kiến của 136 người lao động làm việc tại Công ty Cổ phần EOC Vina, Chi nhánh Vĩnh Phúc (gồm 16 lao động thuộc bộ phận tuyển dụng và 120 lao động hưởng lương thời gian thuộc khối hành chính - kế toán và công nhân sản xuất) để đo lường mức độ hài lòng đối với nguyên tắc trả lương theo kết quả kinh doanh, trả lương theo thời gian và tính công bằng trong phân phối thu nhập.
• Phương pháp thống kê, so sánh, đối chiếu: Phân tích chuỗi số liệu nhân sự, kết quả sản xuất kinh doanh, quỹ lương và tiền lương bình quân qua 3 năm (2019, 2020, 2021).

Nguồn dữ liệu thứ cấp được cung cấp chính thức bởi Phòng Hành chính - Kế toán của Công ty Cổ phần EOC Vina, Chi nhánh Vĩnh Phúc, kết hợp nguồn dữ liệu sơ cấp từ 136 phiếu khảo sát do tác giả thực hiện trực tiếp.

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác tiền lương trong doanh nghiệp

Chương này tập trung hệ thống hóa các vấn đề mang tính lý luận nền tảng về tiền lương và công tác tổ chức tiền lương trong tổ chức kinh tế:

• Bản chất và cơ cấu tiền lương: Tiền lương phản ánh giá cả của sức lao động theo quy luật cung cầu thị trường; cơ cấu thu nhập bao gồm lương cơ bản, phụ cấp lương (khu vực, chức vụ, trách nhiệm, độc hại), các khoản bổ sung khác, tiền thưởng và phúc lợi (phúc lợi bắt buộc gồm 5 chế độ bảo hiểm và phúc lợi tự nguyện).
• Các nguyên tắc trả lương cơ bản: Đảm bảo nguyên tắc trả lương ngang nhau cho công việc ngang nhau; đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động bình quân cao hơn tốc độ tăng tiền lương bình quân; đảm bảo mối quan hệ hợp lý giữa các ngành, vùng và nhóm đối tượng; trả lương phù hợp với khả năng tài chính của đơn vị; thực hiện trả lương trực tiếp, đầy đủ và kịp thời.
• Các hình thức trả lương: Trả lương theo thời gian (tháng, tuần, ngày, giờ; lương thời gian có thưởng); trả lương theo sản phẩm (trực tiếp cá nhân, tập thể, khoán, sản phẩm gián tiếp, sản phẩm có thưởng và sản phẩm lũy tiến).
• Trích nộp theo lương: Trình bày cơ cấu trích nộp các quỹ bảo hiểm và kinh phí công đoàn theo quy định pháp luật:

Khoản trích nộp	Tỷ lệ tính vào chi phí doanh nghiệp (%)	Tỷ lệ trừ vào lương người lao động (%)	Tổng tỷ lệ trích nộp (%)
Bảo hiểm xã hội (BHXH)	17,5	8,0	25,5
Bảo hiểm y tế (BHYT)	3,0	1,5	4,5
Bảo hiểm thất nghiệp (BHTN)	1,0	1,0	2,0
Tổng các khoản bảo hiểm	21,5	10,5	32,0
Kinh phí công đoàn	2,0	0,0	2,0
Tổng cộng	23,5	10,5	34,0

• Các nhân tố ảnh hưởng: Nhóm nhân tố bên ngoài (khung khổ pháp luật, thị trường lao động, chi phí sinh hoạt) và nhóm nhân tố nội bộ (chính sách chi trả của doanh nghiệp, kết quả sản xuất kinh doanh, tính chất công việc, năng lực bộ máy làm công tác tiền lương và năng suất lao động).

Chương 2: Thực trạng công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần EOC Vina, Chi nhánh Vĩnh Phúc

Chương 2 phản ánh toàn diện bức tranh thực tiễn tại doanh nghiệp trong giai đoạn 2019 - 2021:

• Thông tin doanh nghiệp: Công ty Cổ phần EOC Vina - Chi nhánh Vĩnh Phúc tiền thân là Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Linh Phát Vina (thành lập 2018), đăng ký hoạt động chi nhánh từ ngày 27/03/2020 tại Thôn Kế Thiện, Xã Thiện Kế, Huyện Bình Xuyên, Tỉnh Vĩnh Phúc. Người đại diện pháp lý là ông Phạm Thành Luân. Doanh nghiệp hoạt động chuyên môn trong lĩnh vực cung ứng lao động tạm thời cho các khu công nghiệp phía Bắc. Bộ máy quản lý gồm Giám đốc, 2 Phó Giám đốc, Phòng Hành chính - Kế toán, Phòng Tuyển dụng và Bộ phận công nhân sản xuất.
• Đặc điểm lao động: Quy mô nhân sự tăng trưởng liên tục từ 843 người (năm 2019) lên 926 người (năm 2020, tăng 8,96%) và đạt 1.028 người (năm 2021, tăng 9,9%). Cơ cấu lao động mang tính đặc thù cao của ngành cung ứng nhân lực thời vụ:

Tiêu chí phân loại	Năm 2019	Năm 2020	Năm 2021
Giới tính
- Nam (người / tỷ lệ %)	351 (41,6%)	326 (35,2%)	303 (29,5%)
- Nữ (người / tỷ lệ %)	492 (58,4%)	600 (64,8%)	725 (70,5%)
Trình độ chuyên môn
- Đại học (người / tỷ lệ %)	4 (0,47%)	5 (0,54%)	6 (0,58%)
- Cao đẳng, Trung cấp (người / tỷ lệ %)	1 (0,10%)	2 (0,22%)	4 (0,39%)
- Lao động phổ thông (người / tỷ lệ %)	838 (99,43%)	919 (99,24%)	1.018 (99,03%)
Tổng số lao động (người)	843	926	1.028

• Kết quả sản xuất kinh doanh: Giá trị sản xuất tăng trưởng đều qua các năm. Phòng Tuyển dụng đạt 5.104 triệu đồng (2019), 6.714 triệu đồng (2020) và 9.108 triệu đồng (2021). Phòng Hành chính - Kế toán đạt 480 triệu đồng (2019), 597 triệu đồng (2020) và 860 triệu đồng (2021). Bộ phận công nhân sản xuất đạt giá trị sản xuất 116.595 triệu đồng (2019) và 147.959 triệu đồng (2020).
• Thực trạng chi trả tiền lương bình quân:

Đơn vị bộ phận	Năm 2019 (trđ/tháng)	Năm 2020 (trđ/tháng)	Năm 2021 (trđ/tháng)
Phòng Tuyển dụng	10,2	11,3	12,5
Phòng Hành chính - Kế toán	7,5	8,8	10,0
Bộ phận công nhân sản xuất	7,2	7,8	8,5
Toàn công ty bình quân	7,2	7,8	8,5

• Cơ chế áp dụng hình thức trả lương:
  • Trả lương theo kết quả kinh doanh: Áp dụng cho Phòng Tuyển dụng theo công thức: Lương tháng = Lương cơ bản + % doanh số + tiền lương quản lý. Lương cơ bản tăng từ 5,5 triệu đồng (2019) lên 6,0 triệu đồng (2020) và 6,5 triệu đồng (2021). Khảo sát 16 nhân viên phòng tuyển dụng cho thấy: 13 người hài lòng (81%), 1 người phân vân (6%), 2 người không hài lòng (13%).
  • Trả lương theo thời gian: Áp dụng cho Phòng Hành chính - Kế toán và Bộ phận công nhân sản xuất theo công thức: $TL = \frac{LC + PC}{26} \times N$ (trong đó 26 là số ngày công định mức trong tháng). Khảo sát 120 lao động hưởng lương thời gian: 112 người hài lòng (93%), 5 người phân vân (4%), 3 người không hài lòng (3%).
  • Khảo sát tính công bằng trong phân phối thu nhập: Trên tổng số 136 phiếu khảo sát, có 128 người hài lòng (94%), 6 người phân vân (4%) và 2 người không hài lòng (2%).
• Biến động quỹ tiền lương: Tổng quỹ lương năm 2019 là 73.918 triệu đồng; năm 2020 tăng 19,8% (tăng tuyệt đối 14.047,2 triệu đồng); năm 2021 đạt 105.918 triệu đồng (tăng tuyệt đối 18.452,4 triệu đồng so với 2020).
• Hạn chế và nguyên nhân: Việc áp dụng lương thời gian chưa gắn kết chặt chẽ giữa năng suất thực tế với chất lượng thực hiện công việc, chưa tạo động lực vượt trội cho nhân sự tay nghề cao; cơ chế tính lương và hoa hồng tại phòng tuyển dụng còn điểm chưa đồng bộ; công tác định mức lao động và xây dựng định mức tiền lương chưa được cập nhật theo sự mở rộng quy mô.

Chương 3: Một số giải pháp và khuyến nghị nâng cao hiệu quả của công tác tiền lương tại Tổng Công ty Cổ phần EOC Vina, Chi nhánh Vĩnh Phúc

Trên cơ sở phương hướng sản xuất kinh doanh và các tồn tại đã phát hiện, tác giả đề xuất 7 giải pháp cụ thể:

1. Nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực, chuẩn hóa quy định về giờ và ngày chi trả tiền lương nhằm bảo đảm tính kỷ luật và hạn chế sai sót số liệu.
2. Tăng năng suất lao động cho người lao động thông qua nâng cao chất lượng lao động, tổ chức đào tạo ngắn hạn về tác phong công nghiệp cho công nhân thời vụ.
3. Đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ trực tiếp làm công tác lao động - tiền lương tại chi nhánh.
4. Hoàn thiện công tác phân tích, đánh giá tình hình thực hiện công việc để làm căn cứ định giá và xếp bậc lương chuẩn xác.
5. Thay đổi cách tính lương đối với đội ngũ nhân viên tuyển dụng nhằm gắn chặt tỷ lệ % hoa hồng doanh số với chất lượng duy trì lao động tại doanh nghiệp khách hàng.
6. Cải tiến chế độ phụ cấp lương, tiền thưởng và hỗ trợ cho người lao động (phụ cấp trách nhiệm, hỗ trợ chuyên cần, chi phí đi lại đối với các địa bàn xa).
7. Hoàn thiện công tác xây dựng định mức lao động và định mức tiền lương phù hợp với từng nhóm công việc tại nhà xưởng đối tác.

Đồng thời, văn bản đưa ra hệ thống khuyến nghị ở 3 cấp độ:

• Khuyến nghị đối với Nhà nước: Tiếp tục hoàn thiện khung khổ pháp lý điều chỉnh hoạt động cho thuê lại lao động và cung ứng nhân lực thời vụ; hướng dẫn đồng bộ quy định về thang bảng lương và bảo hiểm xã hội.
• Khuyến nghị đối với Công ty: Quan tâm đầu tư nguồn lực cho phòng nhân sự, xây dựng quy chế tiền lương minh bạch, định kỳ rà soát quỹ lương và kiểm tra thực tế điều kiện làm việc của công nhân tại các nhà máy đối tác.
• Khuyến nghị đối với người lao động: Nâng cao ý thức chấp hành nội quy lao động, tích cực học tập nâng cao tay nghề để tăng năng suất và thu nhập thực tế.

Kết quả và đóng góp

Khóa luận đã tổng hợp và phân tích được chuỗi dữ liệu thực nghiệm về nhân sự và thu nhập tại chi nhánh:

• Phản ánh chính xác xu hướng biến động tiền lương: Tiền lương bình quân toàn công ty tăng từ 7,2 triệu đồng/người/tháng (năm 2019) lên 7,8 triệu đồng/người/tháng (năm 2020) và đạt 8,5 triệu đồng/người/tháng (năm 2021). Thu nhập cao nhất ghi nhận ở Phòng Tuyển dụng (12,5 triệu đồng/tháng vào năm 2021), tiếp đến là Phòng Hành chính - Kế toán (10,0 triệu đồng/tháng) và Bộ phận công nhân sản xuất (8,5 triệu đồng/tháng).
• Phản ánh đặc trưng cơ cấu nhân lực: Tỷ lệ lao động nữ tăng dần từ 58,4% lên 70,5%; tỷ trọng lao động phổ thông chiếm đa số tuyệt đối (trên 99%), phù hợp với chức năng cung ứng nhân công cho các dây chuyền lắp ráp tại các khu công nghiệp.
• Ghi nhận chỉ số đánh giá nội bộ qua 136 phiếu khảo sát: 81% nhân viên tuyển dụng hài lòng với cách trả lương theo doanh số; 93% lao động hưởng lương thời gian bày tỏ sự đồng thuận; 94% toàn thể lao động khảo sát đánh giá chính sách tiền lương đảm bảo tính công bằng.

Về mặt đóng góp do tác giả tự xác định:

• Đóng góp về lý luận: Khóa luận góp phần hệ thống hóa và cụ thể hóa các vấn đề lý luận về tiền lương, quy trình xác định quỹ lương và hình thức trả lương áp dụng riêng cho loại hình doanh nghiệp cung ứng dịch vụ lao động tạm thời.
• Đóng góp về thực tiễn: Khóa luận chỉ ra thực trạng chi trả thu nhập, ưu điểm và hạn chế trong quản lý quỹ lương tại Công ty Cổ phần EOC Vina, Chi nhánh Vĩnh Phúc; cung cấp hệ thống 7 giải pháp và tài liệu tham khảo cho Ban Giám đốc và cán bộ nhân sự của chi nhánh trong việc hoàn thiện quy chế trả lương thời gian tới.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

Khóa luận bộc lộ một số giới hạn nghiên cứu được xác định từ phạm vi và dữ liệu khảo sát:

• Phạm vi nghiên cứu giới hạn tại một chi nhánh trực thuộc (Chi nhánh Vĩnh Phúc) với chuỗi số liệu dừng lại ở giai đoạn 2019 - 2021, chưa đánh giá được toàn diện tác động của biến động kinh tế và chu kỳ phục hồi sản xuất sau năm 2021.
• Mẫu điều tra định lượng dừng lại ở quy mô n = 136 người lao động trên tổng thể hơn 1.000 nhân sự của chi nhánh; các chỉ tiêu khảo sát chủ yếu đo lường mức độ hài lòng cảm nhận thông qua 3 mức độ (hài lòng, phân vân, không hài lòng) mà chưa đi sâu vào phân tích tương quan hồi quy đa biến.

Hướng nghiên cứu tiếp theo có thể mở rộng khảo sát so sánh đối chiếu giữa các chi nhánh của công ty tại các tỉnh thành khác nhau (như Bắc Ninh), mở rộng cỡ mẫu đại diện cho khối công nhân thời vụ và ứng dụng các mô hình định lượng đánh giá mức độ gắn kết của lao động tạm thời đối với từng cấu phần thu nhập.

Giá trị tham khảo

Khóa luận là nguồn tài liệu tham khảo chuyên khảo dành cho:

• Sinh viên, học viên chuyên ngành Quản trị nhân lực, Kinh tế lao động và Quản trị kinh doanh khi tìm hiểu về phương thức phân phối tiền lương trong các đơn vị dịch vụ nhân sự thời vụ.
• Cán bộ nhân sự, quản lý tiền lương tại các doanh nghiệp cung ứng lao động tạm thời, đặc biệt là cách thức kết hợp mô hình lương hỗn hợp: lương theo thời gian dựa trên 26 ngày công chuẩn (khối sản xuất, gián tiếp) và lương theo kết quả kinh doanh gắn với hoa hồng tuyển dụng và tiền lương quản lý công nhân.
• Nội dung đáng tham khảo nhất là Chương 2 với hệ thống bảng biểu chi tiết về tiền lương bình quân, cơ cấu lao động theo giới tính/trình độ và các công thức quản lý quỹ lương có liên hệ mật thiết với chỉ tiêu giá trị sản xuất kinh doanh.

Câu hỏi thường gặp

1. Cơ cấu nhân sự tại Công ty Cổ phần EOC Vina, Chi nhánh Vĩnh Phúc giai đoạn 2019 - 2021 có những nét đặc thù nào?
Số lượng lao động tăng đều từ 843 người (2019) lên 926 người (2020) và 1.028 người (2021). Doanh nghiệp có tỷ lệ lao động nữ chiếm ưu thế lớn (tăng từ 58,4% năm 2019 lên 70,5% năm 2021) và tỷ trọng lao động phổ thông chiếm trên 99% tổng số nhân sự (99,43% năm 2019; 99,03% năm 2021), trong khi lao động có trình độ đại học chỉ chiếm dưới 0,6%.

2. Công ty áp dụng các hình thức chi trả tiền lương cụ thể nào cho từng bộ phận?
Công ty áp dụng hai hình thức chi trả chính: Phòng Tuyển dụng hưởng lương theo kết quả sản xuất kinh doanh (công thức gồm Lương cơ bản + % Doanh số + Tiền lương quản lý công nhân thời vụ); trong khi Phòng Hành chính - Kế toán và Bộ phận công nhân sản xuất hưởng lương theo thời gian dựa trên số ngày làm việc thực tế với quy chuẩn 26 ngày công/tháng ($TL = \frac{LC + PC}{26} \times N$).

3. Mức tiền lương bình quân của người lao động tại chi nhánh biến động ra sao qua 3 năm nghiên cứu?
Tiền lương bình quân toàn đơn vị tăng trưởng đều đặn: từ 7,2 triệu đồng/tháng (năm 2019) lên 7,8 triệu đồng/tháng (năm 2020) và đạt 8,5 triệu đồng/tháng (năm 2021). Trong đó, năm 2021 ghi nhận mức lương bình quân cao nhất ở Phòng Tuyển dụng (12,5 triệu đồng/tháng), tiếp theo là Phòng Hành chính - Kế toán (10,0 triệu đồng/tháng) và Bộ phận công nhân sản xuất (8,5 triệu đồng/tháng).

4. Kết quả khảo sát mức độ hài lòng của người lao động đối với chính sách tiền lương của công ty ghi nhận tỷ lệ ra sao?
Trong tổng số 136 phiếu khảo sát, có 94% người lao động hài lòng với nguyên tắc công bằng trong phân phối tiền lương (4% phân vân, 2% không hài lòng). Đối với từng hình thức chi trả, có 81% nhân viên phòng tuyển dụng hài lòng với phương thức trả lương theo kết quả kinh doanh và 93% lao động hài lòng với hình thức trả lương theo thời gian.

5. Cơ sở pháp lý và tỷ lệ các khoản trích theo lương được tác giả áp dụng trong công trình là gì?
Tác giả áp dụng Quyết định số 595/QĐ-BHXH ngày 14/04/2017 với tổng tỷ lệ trích nộp là 34% trên quỹ tiền lương đóng bảo hiểm; trong đó doanh nghiệp chịu trách nhiệm chi trả 23,5% (BHXH 17,5%, BHYT 3%, BHTN 1%, Kinh phí công đoàn 2%) và người lao động trích trừ 10,5% từ tiền lương (BHXH 8%, BHYT 1,5%, BHTN 1%).

Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của tác giả Vũ Thị Lan đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về tiền lương và khảo sát thực tế công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần EOC Vina, Chi nhánh Vĩnh Phúc giai đoạn 2019 - 2021. Công trình phản ánh trung thực thực trạng gia tăng quỹ lương gắn với quy mô nhân lực đặc thù ngành cung ứng lao động, đồng thời làm rõ sự phù hợp của các hình thức chi trả qua kết quả khảo sát sự hài lòng của 136 người lao động. Trên cơ sở nhận diện các hạn chế về định mức và phân tích công việc, tác giả đã đề xuất 7 giải pháp khả thi cùng các khuyến nghị thiết thực nhằm nâng cao hiệu quả quản trị tiền lương tại đơn vị.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BÞ NÞI VĀ TR¯àNG Đ¾I HâC NÞI VĀ HÀ NÞI KHOA QUÀN TRà NGUàN NHÂN LĀC KHÓA LU¾N TÞT NGHIÞP CÔNG TÁC TIÀN L¯¡NG T¾I CÔNG TY Câ PHÀN EOC VINA, CHI NHÁNH V)NH PHÚC Khóa luận tốt nghiệp ngành : QUÀN TRà NHÂN LĂC Cán bộ h°ớng dẫn : TS. PH¯¡NG HĀU TĀNG Sinh viên thăc hiện : Vi THà LAN Mã số sinh viên : 1805QTNA037 Khóa : 2018-2022 Lớp : 1805QTNA HÀ NÞI - 2022 LàI CAM ĐOAN Tác giÁ xin cam đoan đÁ tài <Công tác tiền l°¡ng tại Công ty cổ phần EOC Vina, Chi nhánh Vĩnh Phúc= là công trình nghiên cÿu do tác giÁ thăc hiện và đ°ợc să h°ớng dẫn khoa học của TS. Ph°¢ng Hāu Tāng. Các nội dung nghiên cÿu và k¿t quÁ trong khóa luận là do tác giÁ tă thu thập, khÁo sát, xÿ lý và ch°a tāng công bố trong b¿t kỳ đÁ tài, công trình nghiên cÿu nào khác.

Nhāng số liệu trong các bÁng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá đ°ợc cung c¿p bởi công ty Cá phÁn EOC Vina, Chi nhánh V*nh Phúc. N¿u phát hiện có b¿t kỳ să gian lận nào, tác giÁ xin hoàn toàn cháu trách nhiệm vÁ nội dung đÁ tài của mình. Hà Nội, ngcy 10 thcng 04 năm 2022 Sinh viên Vũ Thá Lan LàI CÀM ¡N Để hoàn thành đÁ tài, tác giÁ đã nhận đ°ợc să giúp đỡ, h°ớng dẫn, động viên của r¿t nhiÁu ng°ời. Lời đÁu tiên, tác giÁ xin gÿi lời cÁm ¢n tới Tr°ờng Đ¿i học Nội vụ Hà Nội đã t¿o điÁu kiện để tác giÁ đ°ợc học tập, rèn luyện và thăc hiện Khóa luận này.

Ph°¢ng Hāu Tāng, ng°ời đã tận tình h°ớng dẫn, đ°a ra nhāng lời khuyên và t¿o mọi điÁu kiện thuận lợi để tác giÁ nghiên cÿu hoàn thành khóa luận của mình. Tôi xin cÁm ¢n các tác giÁ đã có các giáo trình, đÁ tài nghiên cÿu là tài liệu cho tác giÁ tham khÁo. Xin gÿi lời cÁm ¢n Quý Công ty Cá phÁn EOC Vina, Chi nhánh V*nh Phúc, Chá Vj Thá Liên, nhāng ng°ời lao động làm việc t¿i công ty đã nhiệt tình giúp tôi trong quá trình thu thập dā liệu, cung c¿p thông tin trong quá trình khÁo sát thăc tiễn. Tác giÁ hi vọng nhāng thông tin trong bài nghiên cÿu sẽ là tài liệu hāu ích cho mọi ng°ời vÁ t¿o động lăc lao động và tài liệu tham khÁo góp phÁn hoàn thiện công tác tiÁn l°¢ng t¿i Công ty Cá phÁn EOC Vina, Chi nhánh V*nh Phúc cho nhāng nhà quÁn trá của công ty.

Trong quá trình nghiên cÿu, thăc hiện đÁ tài, mặc dù đã r¿t cố gắng nh°ng do ch°a có kinh nghiệm, ki¿n thÿc h¿n hẹp nên không thể tránh khỏi nhāng thi¿u sót khi tìm hiểu, trình bày đÁ tài. R¿t mong nhận đ°ợc să chß bÁo, góp ý của các quý thÁy cô và mọi ng°ời để khóa luận đ°ợc hoàn thiện h¢n. Xin chân thành cÁm ¢n! Hà Nội, ngcy 10 thcng 04 năm 2022 Sinh viên thāc hißn Vũ Thá Lan DANH MĀC TĀ VI¾T TÀT STT Tā vi¿t tÁt Ngh*a căa tā vi¿t tÁt 1 BHXH BÁo hiểm xã hội 2 BHYT BÁo hiểm y t¿ 3 ĐG Đ¢n giá sÁn phẩm 4 ĐGKH Đ¢n giá k¿ ho¿ch 5 Lcb L°¢ng c¿p bậc 6 MKH Chi phí tiÁn l°¢ng cho 1 đ¢n vá hàng hóa tiêu thụ 7 MLbq Mÿc l°¢ng bình quân 8 Msl Mÿc sÁn l°ợng 9 Mtg Mÿc thời gian 10 NXB Nhà xu¿t bÁn 11 PC Phụ c¿p 12 QLKH Quỹ l°¢ng k¿ ho¿ch 13 SLKH SÁn l°ợng k¿ ho¿ch 14 STbq1sp Số tiÁn bình quân 1 sÁn phẩm 15 STvm1sp Số tiÁn v°ợt mÿc 1 sÁn phẩm 16 TLBQ TiÁn l°¢ng bình quân 17 TLbq1sp TiÁn l°¢ng bình quân 1 sÁn phẩm 18 TLKsp TiÁn l°¢ng khoán sÁn phẩm 19 TLsp TiÁn l°¢ng sÁn phẩm DANH MĀC BIÂU Đà Biểu đß 2. Số l°ợng nhân să của công ty giai đo¿n 2019 – 2021.

Mÿc độ hài lòng vÁ nguyên tắc trÁ l°¢ng theo k¿t quÁ kinh doanh. Mÿc độ hài lòng vÁ nguyên tắc trÁ l°¢ng theo thời gian. Mÿc độ hài lòng vÁ nguyên tắc công bằng. Mÿc độ hài lòng vÁ các khoÁn trích theo l°¢ng .45 DANH MĀC BÀNG BÁng 1.

Táng hợp các khoÁn trích theo l°¢ng. C¢ c¿u nhân lăc theo giới tính. C¢ c¿u nhân lăc theo trình độ học v¿n giai đo¿n 2019 – 2021. K¿t quÁ sÁn xu¿t kinh doanh của Công ty.

TiÁn l°¢ng bình quân của ng°ời lao động t¿i công ty theo tháng của các phòng giai đo¿n 2019 – 2021. TrÁ l°¢ng theo k¿t quÁ sÁn xu¿t kinh doanh của phòng tuyển dụng. K¿t quÁ tiÁn l°¢ng bình quân của ng°ời lao động trÁ theo thời gian. K¿t quÁ táng hợp tiÁn l°¢ng bình quân của ng°ời lao động trÁ theo k¿t quÁ sÁn xu¿t kinh doanh.

Số liệu vÁ tiÁn l°¢ng bình quân của Công ty. Số liệu thể hiện mối quan hệ giāa tốc độ tăng tiÁn l°¢ng bình quân và năng su¿t lao động t¿i Công ty qua các năm. Mÿc tiÁn th°ởng doanh số đối với nhân viên phòng tuyển dụng .55 MĀC LĀC LàI CAM ĐOAN DANH MĀC TĀ VI¾T TÀT DANH MĀC BIÂU Đà DANH MĀC BÀNG Mâ ĐÀU. Lý do chọn đÁ tài.

Táng quan tình hình nghiên cÿu. Đối t°ợng và ph¿m vi nghiên cÿu. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cÿu:. GiÁ thuy¿t nghiên cÿu.

Ph°¢ng pháp nghiên cÿu. Đóng góp của đÁ tài. C¿u trúc của khóa luận. C¡ Sâ LÝ LU¾N VÀ CÔNG TÁC TIÀN L¯¡NG TRONG DOANH NGHIÞP.

Khái nißm, bÁn ch¿t, vai trò, c¢ c¿u, chÿc năng căa tiÁn l°¢ng. TiÁn l°¢ng và một số khái niệm liên quan đ¿n tiÁn l°¢ng. BÁn ch¿t của tiÁn l°¢ng. Vai trò của tiÁn l°¢ng.

Chÿc năng của tiÁn l°¢ng. Nßi dung căa công tác tiÁn l°¢ng trong doanh nghißp. Xây dăng chính sách tiÁn l°¢ng trong doanh nghiệp. Xác đánh quỹ tiÁn l°¢ng.

Công tác tăng tiÁn l°¢ng bình quân. Công tác tiÁn th°ởng, các khoÁn phụ c¿p, khoÁn hỗ trợ. Các khoÁn trích theo l°¢ng. Nguyên tắc trÁ l°¢ng trong doanh nghiệp.

Hình thÿc trÁ l°¢ng trong doanh nghiệp. Các y¿u tß Ánh h°ãng đ¿n công tác tiÁn l°¢ng trong doanh nghißp. Y¿u tố bên ngoài. Y¿u tố bên trong.

26 TIÂU K¾T CH¯¡NG 1. 28 CH¯¡NG 2: THĀC TR¾NG CÔNG TÁC TIÀN L¯¡NG T¾I CÔNG TY Câ PHÀN EOC VINA, CHI NHÁNH V)NH PHÚC. Tãng quan vÁ Công ty Cã phÁn EOC Vina, Chi nhánh V*nh Phúc. Lách sÿ hình thành và phát triển.

C¢ c¿u, chÿc năng, nhiệm vụ của Công ty. Đặc điểm lao động t¿i Công ty giai đo¿n 2019-2021. Tình hình ho¿t động kinh doanh của Công ty. Thāc tr¿ng công tác tiÁn l°¢ng t¿i Công ty Cã phÁn EOC Vina, Chi nhánh V*nh Phúc.

Khái quát tình hình tiÁn l°¢ng của Công ty. Thăc tr¿ng chính sách tiÁn l°¢ng của Công ty. Nguyên tắc và các hình thÿc trÁ l°¢ng của Công ty. Thăc tr¿ng quỹ tiÁn l°¢ng của Công ty.

Thăc tr¿ng tốc độ tăng tiÁn l°¢ng bình quân và tốc độ tăng năng su¿t lao động bình quân. Thăc tr¿ng công tác tiÁn th°ởng, các khoÁn phụ c¿p, khoÁn hỗ trợ. Thăc tr¿ng các khoÁn trích l°¢ng. Đánh giá công tác tiÁn l°¢ng t¿i Công ty Cã phÁn EOC Vina, Chi nhánh V*nh Phúc.

H¿n ch¿ và nguyên nhân của nhāng h¿n ch¿, tßn t¿i. 47 TIÂU K¾T CH¯¡NG 2. 49 CH¯¡NG 3: MÞT SÞ GIÀI PHÁP VÀ KHUY¾N NGHà NÂNG CAO HIÞU QUÀ CĂA CÔNG TÁC TIÀN L¯¡NG T¾I TâNG CÔNG TY Câ PHÀN EOC VINA, CHI NHÁNH V)NH PHÚC. Ph°¢ng h°ßng, māc tiêu công tác tiÁn l°¢ng căa Công ty Cã phÁn EOC Vina, Chi nhánh V*nh Phúc.

Mßt sß giÁi pháp hoàn thißn công tác tiÁn l°¢ng t¿i Công ty. Nâng cao hiệu quÁ quÁn lý ngußn nhân lăc, quy đánh giờ ngày trÁ l°¢ng. Tăng năng su¿t lao động cho ng°ời lao động thông qua ch¿t l°ợng của ng°ời lao động. Đào t¿o, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ làm công tác lao động - tiÁn l°¢ng.

Hoàn thiện công tác phân tích, đánh giá thăc hiện công việc. Thay đái cách tính l°¢ng với đội ngj nhân viên tuyển dụng. CÁi ti¿n phụ c¿p l°¢ng, th°ởng cho ng°ời lao động. Hoàn thiện công tác đánh mÿc lao động, đánh mÿc tiÁn l°¢ng.

Một số khuy¿n nghá. Khuy¿n nghá với Nhà n°ớc. Khuy¿n nghá đối với công ty. Khuy¿n nghá đối với ng°ời lao động.

57 TIÂU K¾T CH¯¡NG 3 .59 TÀI LIÞU THAM KHÀO .60 PHĀ LĀC Mâ ĐÀU 1. Lý do chãn đÁ tài NÁn kinh t¿ của một quốc gia muốn tăng tr°ởng nhanh và bÁn vāng cÁn phÁi dăa trên ba trục y¿u tố c¢ bÁn: phát triển ngußn nhân lăc, luôn cập nhật, ÿng dụng khoa học công nghệ mới và cÁi thiện, nâng cao c¢ sở h¿ tÁng. Trong đó, ngußn nhân lăc có vai trò cốt y¿u, Ánh h°ởng trăc ti¿p đ¿n ho¿t động sÁn xu¿t, kinh doanh của mọi doanh nghiệp và tá chÿc. Đặc biệt, ngày nay trong xu th¿ toàn cÁu hóa và hội nhập sâu sắc, să c¿nh tranh gay gắt của thá tr°ờng đòi hỏi mọi doanh nghiệp cÁn phÁi phát huy tối đa sÿc m¿nh của ngußn nhân lăc, đem l¿i giá trá thặng d°.

Chính vì vậy, công tác quÁn trá nhân lăc phÁi luôn đ°ợc chú trọng. Muốn làm đ°ợc điÁu đó thì các doanh nghiệp cÁn có nhāng chi¿n l°ợc, chính sách tiÁn l°¢ng hợp lý. Một tá chÿc phát triển m¿nh mẽ hay chậm trễ phụ thuộc r¿t lớn vào việc nhà lãnh đ¿o có th¿y tr°ớc đ°ợc să thay đái, nắm bắt thá tr°ờng và các tiÁm lăc nội t¿i để đ°a ra các chính sách tiÁn l°¢ng, quÁn lý quỹ tiÁn l°¢ng hiệu quÁ, chính xác. Bởi vậy, có thể khẳng đánh, công tác tiÁn l°¢ng đ°ợc thăc hiện hiệu quÁ cjng là một ph°¢ng pháp thể hiện tÁm nhìn nhân să của đội ngj quÁn trá.

Công ty Cá phÁn EOC Vina, Chi nhánh V*nh Phúc là công ty cung ÿng nhân lăc t¿m thời. Với đặc thù l*nh văc kinh doanh, số l°ợng nhân să của công ty liên tục thay đái, đáa điểm làm việc và tính ch¿t công việc của ng°ời lao động cjng đa d¿ng. Bởi vậy, công tác tiÁn l°¢ng nhằm thu hút, t¿o động lăc và giā chân ng°ời lao động cÁn đ°ợc chú trọng h¢n bao giờ. Nhận th¿y tÁm quan trọng, Công ty Cá phÁn EOC Vina, Chi nhánh V*nh Phúc luôn chú trọng công tác tiÁn l°¢ng, tuy nhiên, qua quá trình tìm hiểu và thăc tập t¿i Công ty, tác giÁ nhận th¿y công tác tiÁn l°¢ng của công ty vẫn còn tßn t¿i một số h¿n ch¿ cÁn đ°ợc giÁi quy¿t, nâng cao hiệu quÁ.

Tā lý luận và thăc tiễn, tác giÁ lăa chọn và thăc hiện đÁ tài <Công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần EOC VINA, Chi nhcnh Vĩnh Phúc= làm đÁ tài khóa luận của mình. Tãng quan tình hình nghiên cÿu TiÁn l°¢ng đ°ợc coi là cÁu nối giāa ng°ời lao động với doanh nghiệp.