Công Tác Tiền Lương Tại Công Ty Cổ Phần EOC Vina: Khóa Luận Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Nhân Lực

• Tác giả: Vũ Thá Lan
• Người hướng dẫn: TS. Ph°¢ng Hāu Tāng
• Trường học: Đại học Nội vụ Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Công Tác Tiền Lương Tại Công Ty Cổ Phần EOC Vina
• Loại tài liệu: khóa luận
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BIỂU
• DANH MỤC BẢNG
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm, bản chất, vai trò, cấu tạo, chức năng của tiền lương
• 1.2. Tiền lương và một số khái niệm liên quan đến tiền lương
• 1.3. Bản chất của tiền lương
• 1.4. Vai trò của tiền lương
• 1.5. Chức năng của tiền lương
• 1.6. Nội dung của công tác tiền lương trong doanh nghiệp
• 1.7. Xây dựng chính sách tiền lương trong doanh nghiệp
• 1.8. Xác định quỹ tiền lương
• 1.9. Công tác tăng tiền lương bình quân
• 1.10. Công tác tiền thưởng, các khoản phụ cấp, khoản hỗ trợ
• 1.11. Các khoản trích theo lương
• 1.12. Nguyên tắc trả lương trong doanh nghiệp
• 1.13. Hình thức trả lương trong doanh nghiệp
• 1.14. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tiền lương trong doanh nghiệp
• 1.14.1. Yếu tố bên ngoài
• 1.14.2. Yếu tố bên trong
• 1.15. Tổng kết chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN EOC VINA, CHI NHÁNH VĨNH PHÚC
• 2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần EOC Vina, Chi nhánh Vĩnh Phúc
• 2.2. Lịch sử hình thành và phát triển. Cơ cấu, chức năng, nhiệm vụ của Công ty
• 2.3. Đặc điểm lao động tại Công ty giai đoạn 2019-2021
• 2.4. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty
• 2.5. Thực trạng công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần EOC Vina, Chi nhánh Vĩnh Phúc
• 2.5.1. Khái quát tình hình tiền lương của Công ty
• 2.5.2. Thực trạng chính sách tiền lương của Công ty
• 2.5.3. Nguyên tắc và các hình thức trả lương của Công ty
• 2.5.4. Thực trạng quỹ tiền lương của Công ty
• 2.5.5. Thực trạng tốc độ tăng tiền lương bình quân và tốc độ tăng năng suất lao động bình quân
• 2.5.6. Thực trạng công tác tiền thưởng, các khoản phụ cấp, khoản hỗ trợ
• 2.5.7. Thực trạng các khoản trích lương
• 2.5.8. Đánh giá công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần EOC Vina, Chi nhánh Vĩnh Phúc
• 2.5.8.1. Hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế, tồn tại
• 2.6. Tổng kết chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN EOC VINA, CHI NHÁNH VĨNH PHÚC
• 3.1. Phương hướng, mục tiêu công tác tiền lương của Công ty Cổ phần EOC Vina, Chi nhánh Vĩnh Phúc
• 3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tiền lương tại Công ty
• 3.2.1. Nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực, quy định giờ ngày trả lương
• 3.2.2. Tăng năng suất lao động cho người lao động thông qua chất lượng của người lao động
• 3.2.3. Đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ làm công tác lao động - tiền lương
• 3.2.4. Hoàn thiện công tác phân tích, đánh giá thực hiện công việc
• 3.2.5. Thay đổi cách tính lương với đội ngũ nhân viên tuyển dụng
• 3.2.6. Cải tiến phụ cấp lương, thưởng cho người lao động
• 3.2.7. Hoàn thiện công tác đánh mức lao động, đánh mức tiền lương
• 3.2.8. Một số khuyến nghị
• 3.2.8.1. Khuyến nghị với Nhà nước
• 3.2.8.2. Khuyến nghị đối với công ty
• 3.2.8.3. Khuyến nghị đối với người lao động
• 3.3. Tổng kết chương 3
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng Quan Về Công Tác Tiền Lương Tại Công Ty Cổ Phần EOC Vina

Công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần EOC Vina đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý nguồn nhân lực. Tiền lương không chỉ là phần thưởng cho công sức lao động mà còn là yếu tố quyết định đến sự hài lòng và động lực làm việc của nhân viên. Việc xây dựng một hệ thống tiền lương hợp lý giúp công ty thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời nâng cao hiệu quả công việc.

1.1. Khái Niệm Về Tiền Lương Trong Doanh Nghiệp

Tiền lương được định nghĩa là số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo thỏa thuận. Điều này bao gồm mức lương cơ bản, phụ cấp và các khoản bổ sung khác. Việc hiểu rõ khái niệm này giúp các nhà quản lý xây dựng chính sách tiền lương phù hợp.

1.2. Vai Trò Của Tiền Lương Đối Với Người Lao Động

Tiền lương không chỉ là nguồn thu nhập chính mà còn ảnh hưởng đến đời sống và tâm lý của người lao động. Một mức lương hợp lý giúp họ cảm thấy được trân trọng và có động lực làm việc hơn.

II. Những Thách Thức Trong Công Tác Tiền Lương Tại EOC Vina

Công ty Cổ phần EOC Vina đang đối mặt với nhiều thách thức trong công tác tiền lương. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên mà còn tác động đến hiệu quả hoạt động của công ty. Việc nhận diện và giải quyết kịp thời các thách thức này là rất cần thiết.

2.1. Vấn Đề Công Bằng Trong Tiền Lương

Một trong những thách thức lớn nhất là đảm bảo công bằng trong phân phối tiền lương. Sự chênh lệch giữa các vị trí và bộ phận có thể dẫn đến sự không hài lòng trong nội bộ.

2.2. Tình Trạng Tăng Lương Chậm

Việc tăng lương không kịp thời có thể làm giảm động lực làm việc của nhân viên. Công ty cần có chính sách rõ ràng và minh bạch về việc điều chỉnh lương để giữ chân nhân tài.

III. Phương Pháp Cải Thiện Công Tác Tiền Lương Tại EOC Vina

Để nâng cao hiệu quả công tác tiền lương, EOC Vina cần áp dụng một số phương pháp cải thiện. Những giải pháp này không chỉ giúp tối ưu hóa chi phí mà còn nâng cao sự hài lòng của nhân viên.

3.1. Xây Dựng Chính Sách Tiền Lương Minh Bạch

Chính sách tiền lương cần được công khai và minh bạch để nhân viên hiểu rõ cách thức tính toán và phân phối lương. Điều này giúp tăng cường sự tin tưởng và động lực làm việc.

3.2. Đánh Giá Hiệu Suất Làm Việc Định Kỳ

Việc đánh giá hiệu suất làm việc định kỳ giúp xác định mức lương phù hợp với năng lực và đóng góp của từng nhân viên. Điều này không chỉ công bằng mà còn khuyến khích nhân viên phấn đấu hơn.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Công Tác Tiền Lương Tại EOC Vina

Công tác tiền lương tại EOC Vina đã được áp dụng thực tiễn với nhiều kết quả tích cực. Những ứng dụng này không chỉ giúp cải thiện tình hình tài chính mà còn nâng cao sự hài lòng của nhân viên.

4.1. Kết Quả Từ Việc Tăng Cường Đánh Giá Tiền Lương

Việc áp dụng các phương pháp đánh giá tiền lương đã giúp công ty nhận diện được những điểm mạnh và yếu trong công tác quản lý tiền lương, từ đó có những điều chỉnh kịp thời.

4.2. Tác Động Đến Động Lực Làm Việc Của Nhân Viên

Công tác tiền lương hiệu quả đã tạo ra động lực làm việc tích cực cho nhân viên, giúp họ cống hiến nhiều hơn cho công ty và nâng cao hiệu suất làm việc.

V. Kết Luận Về Công Tác Tiền Lương Tại EOC Vina

Công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần EOC Vina là một yếu tố quan trọng trong việc quản lý nguồn nhân lực. Việc cải thiện công tác này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.

5.1. Tương Lai Của Công Tác Tiền Lương

Trong tương lai, công ty cần tiếp tục cải thiện công tác tiền lương để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên và thị trường lao động.

5.2. Đề Xuất Một Số Giải Pháp Cải Thiện

Cần có những giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả công tác tiền lương, bao gồm việc áp dụng công nghệ trong quản lý và cải thiện quy trình đánh giá hiệu suất.