Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Công tác tiêu thụ sản phẩm tôm thẻ chân trắng tại Công ty TNHH Sao Đại Dương Hà Tĩnh

• Tác giả: Nguyễn Thị Bảo Ngọc
• Người hướng dẫn: PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Công tác tiêu thụ sản phẩm tôm thẻ chân trắng tại Công ty TNHH Sao Đại Dương Hà Tĩnh
• Loại tài liệu: chuyên đề thực tập tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC HÌNH, BẢNG
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TIÊU THỤ THỰC PHẨM TƯƠI SỐNG CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm, đặc điểm và vai trò của công tác tiêu thụ thực phẩm tươi sống của doanh nghiệp
• 1.2. Khái niệm về tiêu thụ sản phẩm
• 1.3. Đặc điểm của công tác tiêu thụ thực phẩm tươi sống
• 1.4. Vai trò của tiêu thụ sản phẩm nói chung và tiêu thụ thực phẩm tươi sống nói riêng
• 1.5. Nội dung của công tác tiêu thụ thực phẩm tươi sống
• 1.5.1. Điều tra và nghiên cứu thị trường
• 1.5.2. Lập kế hoạch và tổ chức thực hiện kết quả tiêu thụ thực phẩm tươi sống
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIÊU THỤ SẢN PHẨM TÔM THẺ CHÂN TRẮNG TẠI CÔNG TY TNHH SAO ĐẠI DƯƠNG HÀ TĨNH
• 2.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty TNHH Sao Đại Dương Hà Tĩnh
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
• 2.3. Chức năng, lĩnh vực hoạt động của Công ty
• 2.4. Cơ cấu tổ chức và nhân sự
• 2.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Sao Đại Dương Hà Tĩnh trong giai đoạn 2017-2021
• 2.6. Thực trạng công tác tiêu thụ tôm thẻ chân trắng tại Công ty TNHH Sao Đại Dương Hà Tĩnh
• 2.6.1. Thực trạng điều tra, nghiên cứu thị trường
• 2.6.2. Thực trạng lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm tôm thẻ chân trắng
• 2.6.3. Thực trạng các biện pháp hỗ trợ
• 2.6.4. Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu trong công tác tiêu thụ sản phẩm tôm thẻ chân trắng
• 2.6.5. Nguyên nhân của điểm yếu
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM TÔM THẺ CHÂN TRẮNG CỦA CÔNG TY TNHH SAO ĐẠI DƯƠNG
• 3.1. Mục tiêu và phương hướng hoàn thiện công tác tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH Sao Đại Dương Hà Tĩnh đến năm 2025
• 3.2. Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tôm thẻ chân trắng
• 3.2.1. Về phía nhà cung cấp và doanh nghiệp khách hàng
• 3.2.2. Về phía nhà nước
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC HÌNH, BẢNG

I. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp là một phần quan trọng trong chương trình đào tạo của sinh viên ngành Quản lý kinh tế. Đề tài 'Công tác tiêu thụ sản phẩm tôm thẻ chân trắng tại Công ty TNHH Sao Đại Dương Hà Tĩnh' được thực hiện bởi sinh viên Nguyễn Thị Bảo Ngọc dưới sự hướng dẫn của PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà. Chuyên đề này tập trung phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm tôm thẻ chân trắng tại doanh nghiệp. Sao Đại Dương Hà Tĩnh là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực kinh doanh thủy sản tại Việt Nam.

1.1. Mục tiêu và ý nghĩa

Mục tiêu của chuyên đề thực tập tốt nghiệp là đánh giá thực trạng tiêu thụ sản phẩm tôm thẻ chân trắng tại Sao Đại Dương Hà Tĩnh, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện hiệu quả kinh doanh. Chuyên đề này không chỉ có ý nghĩa học thuật mà còn mang tính thực tiễn cao, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất và tiêu thụ tôm thẻ chân trắng. Đây cũng là cơ hội để sinh viên áp dụng kiến thức lý thuyết vào thực tế, nâng cao kỹ năng phân tích và giải quyết vấn đề.

1.2. Phương pháp nghiên cứu

Chuyên đề sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng. Dữ liệu được thu thập từ các báo cáo nội bộ của Sao Đại Dương Hà Tĩnh, khảo sát thị trường, và phỏng vấn nhân viên. Phân tích dữ liệu tập trung vào các yếu tố ảnh hưởng đến tiêu thụ sản phẩm tôm thẻ chân trắng, bao gồm thị trường tiêu thụ tôm, chiến lược tiêu thụ sản phẩm, và quản lý chuỗi cung ứng thủy sản. Kết quả nghiên cứu sẽ là cơ sở để đề xuất các giải pháp cụ thể.

II. Tiêu thụ sản phẩm tôm thẻ chân trắng

Tiêu thụ sản phẩm tôm thẻ chân trắng là một trong những hoạt động trọng tâm của Sao Đại Dương Hà Tĩnh. Tôm thẻ chân trắng là sản phẩm có giá trị kinh tế cao, đóng góp đáng kể vào doanh thu của doanh nghiệp. Tuy nhiên, quá trình tiêu thụ tôm tại Hà Tĩnh còn gặp nhiều thách thức, bao gồm cạnh tranh thị trường, biến động giá cả, và yêu cầu cao về chất lượng sản phẩm. Chuyên đề này phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến tiêu thụ sản phẩm và đề xuất giải pháp nhằm tối ưu hóa quy trình.

2.1. Thực trạng tiêu thụ

Thực trạng tiêu thụ sản phẩm tôm thẻ chân trắng tại Sao Đại Dương Hà Tĩnh được đánh giá dựa trên các chỉ số về sản lượng, doanh thu, và thị phần. Kết quả cho thấy, mặc dù doanh nghiệp đã đạt được những thành tựu nhất định, nhưng vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế. Ví dụ, thị trường tiêu thụ tôm chưa được mở rộng đủ, và các chiến lược tiêu thụ sản phẩm chưa thực sự hiệu quả. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp cần có những điều chỉnh phù hợp.

2.2. Yếu tố ảnh hưởng

Các yếu tố ảnh hưởng đến tiêu thụ sản phẩm tôm thẻ chân trắng bao gồm thị trường tiêu thụ tôm, chiến lược tiêu thụ sản phẩm, và quản lý chuỗi cung ứng thủy sản. Ngoài ra, các yếu tố bên ngoài như biến động giá cả, cạnh tranh thị trường, và yêu cầu về chất lượng sản phẩm cũng đóng vai trò quan trọng. Chuyên đề này phân tích chi tiết từng yếu tố và đề xuất các giải pháp cụ thể để cải thiện hiệu quả tiêu thụ sản phẩm.

III. Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ

Để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tôm thẻ chân trắng, Sao Đại Dương Hà Tĩnh cần thực hiện các giải pháp đồng bộ. Trong đó, việc cải thiện chiến lược tiêu thụ sản phẩm, mở rộng thị trường tiêu thụ tôm, và tối ưu hóa quản lý chuỗi cung ứng thủy sản là những yếu tố then chốt. Chuyên đề này đề xuất các giải pháp cụ thể, bao gồm đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượng, và tăng cường quảng bá thương hiệu.

3.1. Chiến lược tiêu thụ

Chiến lược tiêu thụ sản phẩm là yếu tố quyết định đến hiệu quả kinh doanh của Sao Đại Dương Hà Tĩnh. Chuyên đề đề xuất các giải pháp như tăng cường quảng bá thương hiệu, cải thiện dịch vụ khách hàng, và áp dụng các công nghệ mới trong sản xuất tôm thẻ chân trắng. Ngoài ra, doanh nghiệp cần chú trọng đến việc phân tích thị trường tiêu thụ tôm để đưa ra các quyết định kinh doanh phù hợp.

3.2. Mở rộng thị trường

Mở rộng thị trường tiêu thụ tôm là một trong những giải pháp quan trọng để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tôm thẻ chân trắng. Chuyên đề đề xuất các biện pháp như tìm kiếm thị trường mới, tăng cường xuất khẩu, và hợp tác với các đối tác chiến lược. Đồng thời, doanh nghiệp cần chú trọng đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm và đáp ứng các yêu cầu khắt khe của thị trường quốc tế.