Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Đẩy mạnh hoạt động marketing sản phẩm thịt bò Úc tại Công ty Súc sản Gia cầm Hải Phòng

• Tác giả: Hoang Thái Dương
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Hoài Dung
• Trường học: Đại học Hải Phòng
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
• Đề tài: Đẩy mạnh hoạt động marketing sản phẩm thịt bò Úc của Công ty đầu tư và xuất nhập khẩu súc sản gia cầm Hải Phòng
• Loại tài liệu: chuyên đề thực tập tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Hải Phòng

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY XNK SÚC SẢN GIA CẦM HẢI PHÒNG
• 1.1. Thông tin chung về công ty
• 1.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 1.3. Cơ cấu tổ chức và quản lý của công ty
• 1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2011-2013
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING SẢN PHẨM THỊT BÒ ÚC CỦA CÔNG TY
• 2.1. Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hưởng đến hoạt động marketing của công ty
• 2.2. Các hoạt động marketing sản phẩm thịt bò Úc của công ty
• 2.3. Đánh giá hoạt động marketing về sản phẩm thịt bò của công ty
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG MARKETING SẢN PHẨM THỊT BÒ ÚC
• 3.1. Cơ hội và nguy cơ
• 3.2. Các giải pháp đề xuất để nâng cao khả năng tiêu thụ sản phẩm thịt bò Úc tại Công ty Animex Hải Phòng
• 3.3. Một số đề xuất khác
• KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Khái quát chung về công ty XNK súc sản gia cầm Hải Phòng

Công ty XNK súc sản gia cầm Hải Phòng được thành lập từ năm 1997, là kết quả của sự hợp nhất giữa Công ty XNK súc sản và gia cầm Hà Nội và Chi nhánh Tổng Công Ty XNK súc sản gia cầm Hải Phòng. Công ty hoạt động độc lập, có tư cách pháp nhân và có trụ sở chính tại Hải Phòng. Qua nhiều năm hoạt động, công ty đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển, từ việc xuất khẩu nông sản và thực phẩm sang thị trường quốc tế đến việc mở rộng sản xuất và chế biến các sản phẩm từ thịt bò Úc. Công ty đã chứng minh được khả năng thích ứng và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt. Đặc biệt, việc chuyển đổi sang cơ chế thị trường đã giúp công ty nâng cao chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường tiêu thụ.

1.1. Quá trình hình thành và phát triển

Công ty đã trải qua nhiều giai đoạn từ khi thành lập đến nay. Từ năm 1956 đến 1970, công ty chủ yếu hoạt động theo kế hoạch bao cấp, tập trung vào xuất khẩu nông sản. Từ năm 1970 đến 1977, công ty được tách ra và hoạt động độc lập với nhiệm vụ xuất khẩu các sản phẩm từ biển và nông nghiệp. Từ năm 1978 đến nay, công ty đã chuyển đổi mô hình hoạt động, tập trung vào xuất nhập khẩu và chế biến thực phẩm, đặc biệt là thịt bò Úc. Sự chuyển mình này đã giúp công ty khẳng định vị thế trên thị trường trong và ngoài nước.

II. Thực trạng hoạt động marketing sản phẩm thịt bò Úc

Hoạt động marketing sản phẩm thịt bò Úc của công ty hiện tại đang gặp nhiều thách thức. Mặc dù thịt bò Úc có chất lượng cao và được ưa chuộng, nhưng công ty vẫn phải đối mặt với sự cạnh tranh từ các sản phẩm thịt nội địa. Việc xác định thị trường mục tiêu và áp dụng các chiến lược marketing mix là rất quan trọng. Công ty cần tập trung vào việc quảng bá hình ảnh sản phẩm, nâng cao nhận thức của người tiêu dùng về chất lượng và giá trị dinh dưỡng của thịt bò Úc. Các hoạt động marketing hiện tại bao gồm quảng cáo trên các phương tiện truyền thông, tham gia hội chợ thương mại và tổ chức các sự kiện giới thiệu sản phẩm.

2.1. Đặc điểm sản phẩm thịt bò Úc

Thịt bò Úc nổi bật với chất lượng cao, hương vị thơm ngon và giá trị dinh dưỡng vượt trội. Sản phẩm này được sản xuất theo quy trình nghiêm ngặt, đảm bảo an toàn thực phẩm và đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế. Công ty cần nhấn mạnh những đặc điểm này trong các chiến dịch marketing để thu hút khách hàng. Việc sử dụng các kênh phân phối hiệu quả cũng là một yếu tố quan trọng để đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng một cách nhanh chóng và thuận tiện.

III. Giải pháp đẩy mạnh hoạt động marketing sản phẩm thịt bò Úc

Để nâng cao khả năng tiêu thụ sản phẩm thịt bò Úc, công ty cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, việc nghiên cứu thị trường và phân khúc khách hàng là rất cần thiết để xác định nhu cầu và xu hướng tiêu dùng. Thứ hai, công ty nên tăng cường các hoạt động quảng bá, bao gồm việc sử dụng mạng xã hội và các nền tảng trực tuyến để tiếp cận khách hàng trẻ. Cuối cùng, việc cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng và xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng cũng sẽ góp phần quan trọng trong việc tăng cường thương hiệu và doanh số bán hàng.

3.1. Cơ hội và thách thức

Công ty đang đứng trước nhiều cơ hội để phát triển thị trường cho sản phẩm thịt bò Úc. Sự gia tăng nhu cầu về thực phẩm chất lượng cao trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế là một yếu tố thuận lợi. Tuy nhiên, công ty cũng phải đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các sản phẩm nội địa và các thương hiệu quốc tế. Việc nắm bắt cơ hội và vượt qua thách thức này sẽ quyết định sự thành công của công ty trong tương lai.