Luận văn TMU: Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp và Vật liệu Xây dựng Đông Anh

• Tác giả: Nguyễn Thị Phương Liên
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Hoàng Việt
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
• Đề tài: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư, Xây lắp và VLXD Đông Anh
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY ĐẦU TƯ, XÂY LẮP VÀ VLXD ĐÔNG ANH
• 1.1. Một số khái niệm và lý thuyết cơ bản
• 1.2. Phân định nội dung nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm tấm lợp AC của doanh nghiệp
• 1.3. Thiết lập bộ tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh sản phẩm tấm lợp AC của doanh nghiệp
• 1.4. Đánh giá năng lực cạnh tranh tổng thể sản phẩm tấm lợp AC của doanh nghiệp
• 1.5. Các nhân tố môi trường ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh sản phẩm tấm lợp AC của doanh nghiệp
• 1.5.1. Ảnh hưởng của các nhân tố vĩ mô
• 1.5.2. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường ngành
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ, XÂY LẮP VÀ VLXD ĐÔNG ANH
• 2.1. Khái quát về Công ty Cổ phần Đầu tư, Xây lắp và VLXD Đông Anh
• 2.1.1. Giới thiệu về công ty
• 2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư, Xây lắp và VLXD Đông Anh
• 2.1.3. Danh mục sản phẩm của Công ty Cổ phần Đầu tư, Xây lắp và VLXD Đông Anh
• 2.1.4. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Đầu tư, Xây lắp và VLXD Đông Anh
• 2.1.5. Một số chỉ tiêu kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư, Xây lắp và VLXD Đông Anh
• 2.2. Ảnh hưởng của nhân tố bên ngoài
• 2.2.1. Ảnh hưởng của các nhân tố vĩ mô
• 2.2.2. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường ngành
• 2.3. Phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh sản phẩm tấm lợp AC của Công ty Cổ phần Đầu tư, Xây lắp và VLXD Đông Anh
• 2.3.1. Thực trạng năng lực cạnh tranh nguồn tấm lợp AC của Công ty Cổ phần Đầu tư, Xây lắp và VLXD Đông Anh
• 2.3.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh thị trường sản phẩm tấm lợp AC của Công ty Cổ phần Đầu tư, Xây lắp và VLXD Đông Anh
• 2.3.3. Phân tích chuỗi giá trị của Công ty Cổ phần Đầu tư, Xây lắp và VLXD Đông Anh
• 2.3.4. Thực trạng năng lực cạnh tranh tổng thể sản phẩm tấm lợp AC của Công ty Cổ phần Đầu tư, Xây lắp và VLXD Đông Anh
• 2.3.5. Các kết luận thực trạng năng lực cạnh tranh của sản phẩm tấm lợp AC của Công ty Cổ phần Đầu tư, Xây lắp và VLXD Đông Anh
• 2.3.5.1. Những thành tựu đạt được
• 2.3.5.2. Những tồn tại cần khắc phục
• 2.3.5.3. Nguyên nhân của những tồn tại
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM TẤM LỢP AC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY LẮP VÀ VLXD ĐÔNG ANH
• 3.1. Dự báo một số thay đổi trong môi trường kinh doanh và định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư, Xây lắp và VLXD Đông Anh
• 3.1.1. Dự báo tính thế môi trường và thị trường VLXD trong thời gian tới
• 3.1.2. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư, Xây lắp và VLXD Đông Anh
• 3.2. Các đề xuất nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm tấm lợp AC của Công ty Cổ phần Đầu tư, Xây lắp và VLXD Đông Anh
• 3.2.1. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh nguồn sản phẩm tấm lợp AC
• 3.2.2. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh thị trường của sản phẩm tấm lợp AC
• 3.3. Một số kiến nghị vĩ mô giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư, Xây lắp và VLXD Đông Anh
• 3.3.1. Kiến nghị với Công ty Cổ phần Đầu tư, Xây lắp và VLXD Đông Anh
• 3.3.2. Một số kiến nghị với nhà nước
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Giới thiệu về năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh là một yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh hiện đại. Theo PGS.TS Nguyễn Hoàng Việt, năng lực cạnh tranh không chỉ đơn thuần là khả năng sản xuất hàng hóa mà còn bao gồm khả năng tạo ra giá trị cho khách hàng và duy trì vị thế trên thị trường. Để nâng cao năng lực cạnh tranh, doanh nghiệp cần phải hiểu rõ các yếu tố cấu thành như chất lượng sản phẩm, giá cả, dịch vụ khách hàng và thương hiệu. Việc áp dụng các lý thuyết về chuỗi giá trị và lợi thế cạnh tranh sẽ giúp doanh nghiệp xác định được điểm mạnh và điểm yếu của mình, từ đó có những chiến lược phù hợp để cải thiện vị thế cạnh tranh.

1.1. Khái niệm và vai trò của năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh được định nghĩa là khả năng của một doanh nghiệp trong việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ tốt hơn so với đối thủ. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp thu hút khách hàng mà còn tạo ra lợi nhuận bền vững. Theo M. Porter, để duy trì lợi thế cạnh tranh, doanh nghiệp cần phải liên tục cải tiến và đổi mới. Việc này không chỉ giúp doanh nghiệp tồn tại mà còn phát triển trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh khốc liệt.

II. Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp và VLXD Đông Anh

Công ty Cổ phần Đầu tư, Xây lắp và VLXD Đông Anh đã có những bước tiến đáng kể trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm tấm lợp AC. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Thực trạng cho thấy, công ty đã đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại, nhưng chất lượng sản phẩm vẫn chưa đồng đều. Theo báo cáo tài chính, doanh thu của công ty trong giai đoạn 2012-2014 có sự tăng trưởng, nhưng chưa đạt được mức kỳ vọng. Việc phân tích chuỗi giá trị cho thấy, công ty cần cải thiện khâu phân phối và dịch vụ khách hàng để tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

2.1. Đánh giá năng lực cạnh tranh sản phẩm tấm lợp AC

Sản phẩm tấm lợp AC của công ty đã được thị trường đón nhận, tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số hạn chế. Chất lượng sản phẩm chưa đồng đều và giá cả chưa thực sự cạnh tranh so với các đối thủ. Theo khảo sát, khách hàng đánh giá cao về độ bền nhưng lại chưa hài lòng về mẫu mã. Điều này cho thấy, công ty cần phải cải thiện thiết kế sản phẩm và tăng cường các hoạt động marketing để nâng cao nhận thức của khách hàng về sản phẩm.

III. Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh

Để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư, Xây lắp và VLXD Đông Anh, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D) để cải tiến chất lượng sản phẩm. Thứ hai, việc xây dựng thương hiệu mạnh mẽ sẽ giúp công ty tạo dựng lòng tin với khách hàng. Cuối cùng, công ty cần cải thiện dịch vụ khách hàng để tạo ra trải nghiệm tốt nhất cho người tiêu dùng. Những giải pháp này không chỉ giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn tạo ra giá trị bền vững cho doanh nghiệp.

3.1. Giải pháp cải tiến sản phẩm và dịch vụ

Công ty cần tập trung vào việc cải tiến sản phẩm tấm lợp AC bằng cách áp dụng công nghệ mới và cải thiện quy trình sản xuất. Đồng thời, việc đào tạo nhân viên về kỹ năng phục vụ khách hàng cũng rất quan trọng. Một dịch vụ khách hàng tốt sẽ giúp công ty giữ chân khách hàng và tạo ra sự khác biệt so với đối thủ. Theo nghiên cứu, khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn cho những sản phẩm đi kèm với dịch vụ tốt.