Cách nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần In Công đoàn

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

LỜI MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Tổng quan tài liệu nghiên cứu

0.3. Mục tiêu, nhiệm vụ nghiên cứu

0.4. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu

0.5. Phương pháp nghiên cứu

0.6. Cấu trúc của khóa luận

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG VÀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC

1.1. Nguồn nhân lực và chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

1.2. Khái niệm về nguồn nhân lực

1.3. Tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

1.4. Phát triển nguồn nhân lực

1.5. Chất lượng nguồn nhân lực

1.6. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

1.7. Cách phân loại và tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

1.7.1. Phân loại nguồn nhân lực

1.7.2. Các tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

1.7.2.1. Các tiêu chí về thể lực

1.7.2.2. Các tiêu chí về trí lực

1.7.2.3. Các tiêu chí về tâm lực

1.7.2.4. Các tiêu chí khác

1.8. Vai trò của nguồn nhân lực trong sản xuất kinh doanh. Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp

1.8.1. Nhân tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp

1.8.1.1. Xu thế hội nhập quốc tế

1.8.1.2. Chính sách phát triển nguồn nhân lực của Việt Nam

1.8.1.3. Nhu cầu thị trường lao động

1.8.2. Nhân tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp

1.9. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN IN CÔNG ĐOÀN VIỆT NAM

2.1. Tổng quan về công ty Cổ phần in Công Đoàn

2.1.1. Khái quát về Công ty cổ phần in Công Đoàn

2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty

2.1.3. Hình thức tổ chức bộ máy quản lý của công ty. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận

2.1.4. Ngành nghề kinh doanh. Kết quả hoạt động của Công ty từ 2018 - 2020

2.2. Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần in Công Đoàn Việt Nam

2.2.1. Đặc điểm về nguồn nhân lực trong công ty

2.2.2. Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực của Công ty cổ phần in Công Đoàn Việt Nam

2.2.3. Quan điểm về chất lượng nguồn nhân lực của công ty

2.2.4. Phân tích đánh giá chất lượng nguồn nhân lực trong giai đoạn 2018 – 2020

2.2.5. Thực hiện nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua đào tạo nguồn nhân lực giai đoạn 2018 - 2020

2.2.6. Phân tích nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng nguồn nhân lực trong Công ty

2.2.6.1. Các nhân tố thuộc về công ty

2.2.6.1.1. Đánh giá nguồn nhân lực

2.2.6.1.2. Đào tạo nguồn nhân lực

2.2.6.1.3. Lựa chọn và tuyển dụng nhân lực

2.2.6.1.4. Mức độ an toàn trong lao động sản xuất

2.2.6.2. Các nhân tố bên ngoài công ty

2.2.6.2.1. Việc thực hiện các quy định của Nhà nước và mức độ hài lòng của người lao động

2.2.6.2.2. Ảnh hưởng của văn hóa xã hội

2.2.7. Đánh giá chung về chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty

2.2.8. Những hạn chế. Nguyên nhân tồn tại

2.3. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN IN CÔNG ĐOÀN VIỆT NAM

3.1. Định hướng phát triển của Công ty cổ phần in Công Đoàn Việt Nam đến năm 2025

3.2. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty cổ phần in Công Đoàn Việt Nam

3.2.1. Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nhân lực

3.2.2. Nâng cao chất lượng tuyển chọn và đào tạo lao động

3.2.3. Hoàn thiện công tác bố trí, luân chuyển và sử dụng nhân lực

3.2.4. Đổi mới công tác đào tạo và bồi dưỡng

3.2.5. Nhóm giải pháp nâng cao trí lực nguồn nhân lực

3.2.6. Nhóm giải pháp nâng cao thể lực và tâm lực cho nguồn nhân lực

3.2.7. Nhóm giải pháp về cơ cấu tổ chức và hoạt động quản trị

3.3. Các kiến nghị nhằm góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

3.3.1. Kiến nghị đối với Nhà nước

3.3.2. Kiến nghị đối với người lao động

3.4. Kết luận chương 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cơ sở lý luận về chất lượng và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Chương này trình bày các khái niệm cơ bản về nguồn nhân lực và chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Nguồn nhân lực được định nghĩa là toàn bộ những người trong độ tuổi lao động có khả năng tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh. Chất lượng nguồn nhân lực được đánh giá thông qua các tiêu chí về thể lực, trí lực, và tâm lực. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực bao gồm môi trường bên ngoài như xu thế hội nhập quốc tế, chính sách phát triển nhân lực của Nhà nước, và môi trường bên trong như cơ cấu tổ chức, chính sách nhân sự của doanh nghiệp.

1.1. Khái niệm về nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực được hiểu là toàn bộ những người trong độ tuổi lao động có khả năng tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh. Theo Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO), nguồn nhân lực bao gồm cả những người ngoài độ tuổi lao động nhưng vẫn tham gia lao động. Đây là nguồn lực quan trọng nhất để phát triển kinh tế - xã hội.

1.2. Tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Nguồn nhân lực đóng vai trò quyết định trong sự thành bại của doanh nghiệp. Dù doanh nghiệp có đầu tư máy móc hiện đại, nhưng nếu không có nguồn nhân lực chất lượng cao thì không thể phát huy hiệu quả tối đa. Chất lượng nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất, cải thiện hiệu quả quản lý, và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.

II. Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần in Công Đoàn

Chương này phân tích thực trạng chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần in Công Đoàn. Công ty có cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý rõ ràng, với các phòng ban chức năng như phòng Tổ chức Hành chính, phòng Kinh doanh, và phòng Kỹ thuật. Tuy nhiên, chất lượng nguồn nhân lực của công ty còn nhiều hạn chế, đặc biệt là về trình độ chuyên môn và kỹ năng làm việc. Công ty đã thực hiện các chương trình đào tạo và bồi dưỡng nhân lực, nhưng hiệu quả chưa cao do thiếu sự đồng bộ trong chiến lược phát triển nhân sự.

2.1. Tổng quan về Công ty cổ phần in Công Đoàn

Công ty cổ phần in Công Đoàn là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực in ấn và xuất bản. Công ty có cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý gồm các phòng ban chức năng như phòng Tổ chức Hành chính, phòng Kinh doanh, và phòng Kỹ thuật. Công ty đã đạt được một số thành tựu trong hoạt động sản xuất kinh doanh, nhưng vẫn gặp nhiều thách thức trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

2.2. Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực

Chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần in Công Đoàn còn nhiều hạn chế. Trình độ chuyên môn của nhân viên chưa đáp ứng được yêu cầu công việc, đặc biệt là trong bối cảnh hội nhập quốc tế. Công ty đã thực hiện các chương trình đào tạo và bồi dưỡng, nhưng hiệu quả chưa cao do thiếu sự đồng bộ trong chiến lược phát triển nhân sự.

III. Định hướng và giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Chương này đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần in Công Đoàn. Các giải pháp bao gồm hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nhân lực, nâng cao chất lượng tuyển chọn và đào tạo lao động, đổi mới công tác đào tạo và bồi dưỡng, và nâng cao trí lực, thể lực, tâm lực cho nguồn nhân lực. Công ty cũng cần có các chính sách nhân sự phù hợp để thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp và hiệu quả.

3.1. Định hướng phát triển

Công ty cổ phần in Công Đoàn cần xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực dài hạn, tập trung vào việc nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng làm việc của nhân viên. Công ty cũng cần chú trọng đến việc đào tạo và bồi dưỡng nhân lực để đáp ứng yêu cầu công việc trong bối cảnh hội nhập quốc tế.

3.2. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Các giải pháp cụ thể bao gồm hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nhân lực, nâng cao chất lượng tuyển chọn và đào tạo lao động, đổi mới công tác đào tạo và bồi dưỡng, và nâng cao trí lực, thể lực, tâm lực cho nguồn nhân lực. Công ty cũng cần có các chính sách nhân sự phù hợp để thu hút và giữ chân nhân tài.

Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần In Công đoàn - Nguyễn Đình Ngọc