Chương Trình Thạc Sĩ Điều Hành Cao Cấp - Executive MBA tại Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn

2017

134
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm đánh giá thực hiện công việc

1.2. Vai trò đánh giá thực hiện công việc trong doanh nghiệp

1.3. Hệ thống đánh giá thực hiện công việc

1.4. Các yếu tố của hệ thống đánh giá thực hiện công việc

1.5. Mối quan hệ giữa đánh giá thực hiện công việc và các hoạt động quản trị nhân lực khác

1.6. Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng tới hệ thống đánh giá thực hiện công việc trong doanh nghiệp

1.7. Ứng dụng các kết quả đánh giá trong các quyết định nhân sự khác

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN NHÀ MÁY THỦY ĐIỆN SƠN LA

2.1. Tổng quan về Tập đoàn Điện lực Việt Nam và Ban Quản lý dự án Nhà máy thủy điện Sơn La

2.2. Phân tích thực trạng hệ thống đánh giá thực hiện công việc của Ban Quản lý dự án Nhà máy thủy điện Sơn La

2.2.1. Quan điểm và mục đích về đánh giá thực hiện công việc của Ban

2.2.2. Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng tới hệ thống đánh giá thực hiện công việc của Ban

2.2.3. Đánh giá chung về hệ thống đánh giá thực hiện công việc của Ban

2.2.4. Hạn chế và nguyên nhân của hạn chế

3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP VÀ ĐIỀU KIỆN HOÀN THIỆN HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN NHÀ MÁY THỦY ĐIỆN SƠN LA

3.1. Định hướng phát triển và định hướng đánh giá thực hiện công việc của Ban

3.2. Giải pháp hoàn thiện hệ thống đánh giá thực hiện công việc tại Ban

3.2.1. Xây dựng chỉ số KPIs

3.2.2. Tăng cường truyền thông tới cán bộ nhân viên Ban

3.2.3. Lựa chọn và đào tạo người đánh giá

3.2.4. Xây dựng phần mềm quản lý kết quả đánh giá

3.2.5. Sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc

3.3. Điều kiện hoàn thiện hệ thống đánh giá thực hiện công việc Ban

3.3.1. Sự quyết tâm của Ban giám đốc

3.3.2. Niềm tin về sự công bằng về đánh giá thực hiện công việc của cán bộ nhân viên

3.3.3. Trao quyền cho nhân viên

3.3.4. Gắn kết quả đánh giá thực hiện công việc với chế độ hợp lý

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Kha 2017 191971 7481

Chương trình Thạc sĩ Điều hành Cao cấp - Executive MBA tại Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân là một khóa học thiết kế đặc biệt dành cho những nhà lãnh đạo và quản lý muốn nâng cao kỹ năng và kiến thức trong lĩnh vực kinh doanh. Khóa học này không chỉ cung cấp kiến thức lý thuyết mà còn tập trung vào việc phát triển kỹ năng thực tiễn, giúp học viên có thể áp dụng ngay vào công việc của mình.

Một trong những lợi ích nổi bật của chương trình là mạng lưới kết nối với các chuyên gia trong ngành, tạo cơ hội cho học viên mở rộng quan hệ và học hỏi từ những người đi trước. Ngoài ra, chương trình còn giúp học viên phát triển tư duy chiến lược và khả năng ra quyết định, điều này rất quan trọng trong môi trường kinh doanh cạnh tranh hiện nay.

Nếu bạn quan tâm đến các nghiên cứu và ứng dụng trong lĩnh vực kinh tế và quản lý, bạn có thể tham khảo thêm các tài liệu như Luận văn thạc sĩ hubt hoàn thiện tổ chức công tác kế toán tại ubnd huyện cẩm thủy tỉnh thanh hóa, nơi bạn có thể tìm hiểu về tổ chức kế toán trong các cơ quan nhà nước, hoặc Luận văn thạc sĩ hcmute quản lý thu bảo hiểm xã hội bắt buộc tại huyện thanh bình tỉnh đồng tháp, giúp bạn nắm bắt các phương pháp quản lý tài chính xã hội. Những tài liệu này sẽ cung cấp cho bạn cái nhìn sâu sắc hơn về các vấn đề quản lý trong thực tiễn.