Hoạch định chiến lược xuất khẩu hiệu quả của Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại May Sài Gòn (2014-2018)

• Tác giả: Nguyễn Ngọc Diễm
• Người hướng dẫn: Trịnh Thùy Anh
• Trường học: Đại học Mở Thành phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Hoạch định chiến lược xuất khẩu của Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại May Sài Gòn giai đoạn 2014-2018
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

• LỜI CẢM ƠN
• NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
• 1. CHƯƠNG 1: LỜI GIỚI THIỆU
• 1.1. LÍ DO CHỌN LĨNH VỰC VÀ CHỦ ĐỀ VIẾT BÁO CÁO
• 1.2. MỤC TIÊU
• 1.3. PHƯƠNG PHÁP ÁP DỤNG VÀ GIỚI HẠN PHẠM VI
• 1.4. KẾT CẤU CỦA LUẬN ÁN
• 2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ LÝ THUYẾT HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
• 2.1. KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC
• 2.2. QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
• 2.3. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
• 3. CHƯƠNG 3: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI MAY SÀI GÒN – PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG – PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
• 3.1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY
• 3.2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG
• 3.3. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
• 4. CHƯƠNG 4: XÂY DỰNG – ĐÁNH GIÁ – LỰA CHỌN PHƯƠNG ÁN
• 4.1. ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2009 – 2013
• 4.2. HOÀN THIỆN NHỮNG ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
• 4.3. XÂY DỰNG CÁC CHIẾN LƯỢC
• 4.4. CÁC BIỆN PHÁP HỖ TRỢ CHIẾN LƯỢC ĐÃ CHỌN
• 5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Chiến lược xuất khẩu của Công ty CP SX TM May Sài Gòn

Chiến lược xuất khẩu của Công ty CP SX TM May Sài Gòn trong giai đoạn 2014-2018 tập trung vào việc tối ưu hóa hiệu quả xuất khẩu thông qua việc phân tích môi trường kinh doanh và xác định các cơ hội thị trường. Công ty đã áp dụng các công cụ phân tích chiến lược như Ma trận SWOT và Ma trận QSPM để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Qua đó, công ty đã xây dựng các chiến lược cụ thể nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh và mở rộng thị phần trên thị trường quốc tế.

1.1. Phân tích môi trường bên trong

Công ty đã tiến hành phân tích môi trường bên trong thông qua Ma trận IFE, tập trung vào các yếu tố như cơ cấu nhân sự, năng lực sản xuất, và tình hình tài chính. Kết quả cho thấy công ty có lợi thế về nguồn nhân lực chất lượng cao và hệ thống sản xuất hiện đại. Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số điểm yếu cần khắc phục như hạn chế trong việc đa dạng hóa sản phẩm và phụ thuộc vào một số thị trường xuất khẩu chính.

1.2. Phân tích môi trường bên ngoài

Phân tích môi trường bên ngoài được thực hiện thông qua Ma trận EFE, tập trung vào các yếu tố kinh tế, chính trị, và thị trường quốc tế. Công ty đã xác định được các cơ hội từ việc ký kết các hiệp định thương mại tự do như FTA EU-Việt Nam và TPP. Tuy nhiên, thách thức lớn nhất là sự cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các doanh nghiệp may mặc trong khu vực và thế giới.

II. Hiệu quả xuất khẩu và kế hoạch phát triển

Hiệu quả xuất khẩu của Công ty CP SX TM May Sài Gòn trong giai đoạn 2014-2018 được đánh giá thông qua các chỉ số tài chính và kết quả kinh doanh. Công ty đã đạt được mức tăng trưởng ổn định về doanh thu và lợi nhuận, đặc biệt là từ thị trường châu Âu và Mỹ. Để duy trì và phát triển hiệu quả xuất khẩu, công ty đã đề ra các kế hoạch chiến lược dài hạn, bao gồm việc đầu tư vào công nghệ sản xuất tiên tiến và đa dạng hóa sản phẩm.

2.1. Đánh giá hiệu quả xuất khẩu

Công ty đã sử dụng các chỉ số tài chính như ROA, ROE, và tỷ lệ tăng trưởng doanh thu để đánh giá hiệu quả xuất khẩu. Kết quả cho thấy công ty đã đạt được mức tăng trưởng ổn định, với tỷ lệ tăng trưởng doanh thu trung bình hàng năm là 15%. Điều này chứng tỏ chiến lược xuất khẩu của công ty đã mang lại hiệu quả tích cực.

2.2. Kế hoạch phát triển xuất khẩu

Công ty đã xây dựng kế hoạch phát triển xuất khẩu dựa trên việc tận dụng các cơ hội từ các hiệp định thương mại tự do và mở rộng thị trường xuất khẩu sang các khu vực mới như châu Phi và Trung Đông. Bên cạnh đó, công ty cũng tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và cải thiện dịch vụ khách hàng để tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

III. Chiến lược kinh doanh và thị trường xuất khẩu

Chiến lược kinh doanh của Công ty CP SX TM May Sài Gòn trong giai đoạn 2014-2018 tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và thương mại, đồng thời mở rộng thị trường xuất khẩu. Công ty đã áp dụng các chiến lược như khác biệt hóa sản phẩm và tập trung vào thị trường mục tiêu để tạo ra lợi thế cạnh tranh. Thị trường xuất khẩu chính của công ty bao gồm châu Âu, Mỹ, và một số thị trường mới nổi ở châu Á.

3.1. Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm

Công ty đã áp dụng chiến lược khác biệt hóa sản phẩm bằng cách đầu tư vào thiết kế và chất lượng sản phẩm. Điều này giúp công ty tạo ra sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh và thu hút được nhiều khách hàng hơn. Các sản phẩm của công ty được đánh giá cao về chất lượng và mẫu mã, đáp ứng được nhu cầu của thị trường quốc tế.

3.2. Mở rộng thị trường xuất khẩu

Công ty đã mở rộng thị trường xuất khẩu bằng cách tìm kiếm và phát triển các thị trường mới, đặc biệt là ở châu Phi và Trung Đông. Đồng thời, công ty cũng tăng cường quan hệ hợp tác với các đối tác quốc tế để mở rộng mạng lưới phân phối và tăng cường sự hiện diện trên thị trường toàn cầu.