Mise en Œuvre Chiến Lược Phát Triển Thị Trường Tại SPS Investment and Trading Joint Stock Company

Luận văn tốt nghiệp phân tích chiến lược phát triển thị trường tại công ty cổ phần đầu tư và thương mại SPS, cung cấp cái nhìn sâu sắc về thực tiễn.

• Tác giả: Nguyen Quoc Hung
• Người hướng dẫn: Dr. Dao Le Duc
• Trường học: Université Thương Mại
• Chuyên ngành: Français des affaires
• Đề tài: Chiến Lược Phát Triển Thị Trường Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Giao Dịch SPS
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: QUELQUES QUESTIONS THÉORIQUES DE BASE SUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DU MARCHÉ DE L'ENTREPRISE
• 1.1. Quelques concepts de base et théories associées
• 1.1.1. Quelques notions de base
• 1.1.2. Quelques théories connexes
• 1.1.3. La théorie à trois niveaux de la stratégie d'entreprise
• 1.1.4. Théorie des 7S de McKinsey pour la mise en œuvre de stratégies commerciales
• 1.1.5. Modèle de contenu du problème de recherche
• 1.1.6. Modèle de recherche pour compléter la mise en œuvre de la stratégie de développement du marché
• 1.1.7. Recherche de contenu pour compléter la mise en place de la stratégie de développement de marché
• 1.2. Facteurs influant sur la mise en œuvre de la stratégie de développement des marchés de l'entreprise
• 1.2.1. Facteurs environnementaux externes
• 1.2.2. Facteurs environnementaux internes
• 2. CHAPITRE 2: ÉTAT DE MISE EN ŒUVRE DE LA STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DES MARCHÉS DE LA SOCIÉTÉ PAR ACTIONS COMMERCIALE
• 2.1. Présentation de SPS Investment and Trading Joint Stock Company
• 2.2. Histoire de la formation et du développement
• 2.3. Fonctions, tâches et structure organisationnelle de l'entreprise
• 2.4. Performance commerciale de SPS Investment and Trading Joint Stock Company au cours de la période 2018-2020
• 2.5. Analyse et évaluation de la situation réelle de la mise en œuvre de la stratégie de développement du marché de SPS Trading and Investment Joint Stock Company
• 2.6. Identification de la SBU et du contenu de la stratégie de développement du marché de la Trading Joint Stock Company SPS du commerce et de l'investissement
• 2.7. État actuel de la gestion cible à court terme de SPS Investment and Trading Joint Stock Company
• 2.8. Situation actuelle de la politique de la société anonyme de mise en œuvre de la stratégie de développement du marché SPS du commerce et de l'investissement
• 2.9. Situation actuelle de l'allocation des ressources pour mettre en œuvre la stratégie de développement du marché des sociétés par actions Section SPS du commerce et de l'investissement
• 2.10. Facteurs affectant la mise en œuvre de la stratégie de développement du marché d'une société par actions SPS du commerce et de l'investissement
• 3. CHAPITRE 3: SOLUTIONS COMPLÈTES MISE EN ŒUVRE DE LA STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DES MARCHÉS ÉCOLE DE COMMERCE SPS ET SOCIÉTÉ PAR ACTIONS D'INVESTISSEMENT
• 3.1. Conclusions sur la mise en œuvre effective de la stratégie de développement du marché de la société anonyme Section SPS du commerce et de l'investissement
• 3.2. Lacunes non résolues
• 3.3. Prévisions de l'évolution de l'environnement des affaires et de l'orientation du développement des sociétés par actions Section SPS du commerce et de l'investissement
• 3.3.1. Anticiper l'évolution de l'environnement des affaires
• 3.3.2. Orientation de développement de SPS Investment and Trading Joint Stock Company
• 3.4. Quelques solutions pour compléter la mise en œuvre de la stratégie de développement de marché de la société par actions Section SPS du commerce et de l'investissement
• 3.4.1. La solution pour compléter la gestion des objectifs à court terme de la Société par Actions Commerciale Investissement SPS
• 3.4.2. Solution pour compléter la politique de mise en œuvre de la stratégie de développement du marché de SPS Trading and Investment Joint Stock Company
• 3.4.3. Solution complète pour l'allocation des ressources de SPS Investment and Trading Joint Stock Company
• LỜI KẾT
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về Chiến Lược Phát Triển Thị Trường Tại SPS

Chiến lược phát triển thị trường là một yếu tố quan trọng trong việc định hình tương lai của bất kỳ công ty nào, đặc biệt là tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Giao Dịch SPS. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng, việc hiểu rõ về các chiến lược marketing và phát triển thị trường là cần thiết để duy trì và mở rộng thị phần. Công ty SPS đã có những bước tiến đáng kể trong việc áp dụng các chiến lược này, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần vượt qua.

1.1. Định nghĩa và tầm quan trọng của chiến lược phát triển thị trường

Chiến lược phát triển thị trường không chỉ là việc mở rộng thị trường mà còn bao gồm việc tối ưu hóa các hoạt động kinh doanh hiện tại. Điều này giúp công ty nâng cao hiệu quả và tăng trưởng doanh thu.

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của SPS

Công ty SPS đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển, từ những ngày đầu thành lập cho đến nay, với nhiều thành tựu đáng kể trong lĩnh vực đầu tư và giao dịch.

II. Thách thức trong việc thực hiện chiến lược phát triển thị trường tại SPS

Mặc dù SPS đã đạt được nhiều thành công, nhưng công ty vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc thực hiện chiến lược phát triển thị trường. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ, sự thay đổi nhanh chóng của thị trường và nhu cầu khách hàng.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành

Sự gia tăng số lượng công ty trong lĩnh vực đầu tư và giao dịch đã tạo ra áp lực lớn lên SPS, yêu cầu công ty phải cải thiện và đổi mới liên tục.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu và hành vi của khách hàng

Khách hàng ngày càng trở nên khó tính hơn, yêu cầu các sản phẩm và dịch vụ phải đáp ứng nhanh chóng và hiệu quả hơn.

III. Phương pháp phát triển thị trường hiệu quả cho SPS

Để vượt qua các thách thức, SPS cần áp dụng những phương pháp phát triển thị trường hiệu quả. Việc phân tích đối thủ cạnh tranh và nhu cầu thị trường sẽ giúp công ty đưa ra các quyết định đúng đắn.

3.1. Phân tích đối thủ cạnh tranh

Phân tích đối thủ giúp SPS hiểu rõ hơn về vị trí của mình trên thị trường và tìm ra các cơ hội để phát triển.

3.2. Tăng cường quản lý thương hiệu

Quản lý thương hiệu hiệu quả sẽ giúp SPS tạo dựng được lòng tin và sự trung thành từ khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn của chiến lược phát triển thị trường tại SPS

Việc áp dụng các chiến lược phát triển thị trường không chỉ giúp SPS tăng trưởng doanh thu mà còn cải thiện vị thế cạnh tranh. Các kết quả từ việc thực hiện chiến lược này sẽ được phân tích và đánh giá để đưa ra những điều chỉnh cần thiết.

4.1. Kết quả đạt được từ chiến lược phát triển

SPS đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu đáng kể nhờ vào việc áp dụng các chiến lược phát triển thị trường hiệu quả.

4.2. Những bài học rút ra từ thực tiễn

Các bài học từ việc thực hiện chiến lược sẽ giúp SPS điều chỉnh và cải thiện các hoạt động trong tương lai.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của SPS

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy rằng việc thực hiện chiến lược phát triển thị trường là rất cần thiết cho sự tồn tại và phát triển của SPS. Công ty cần tiếp tục đổi mới và cải tiến để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

5.1. Tương lai của chiến lược phát triển thị trường tại SPS

SPS cần có những kế hoạch dài hạn để duy trì và mở rộng thị phần trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

5.2. Đề xuất cho các chiến lược trong tương lai

Cần có những đề xuất cụ thể để cải thiện hiệu quả của các chiến lược phát triển thị trường trong thời gian tới.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Université Thuong Mai. Institut de formation internationale MISE EN ŒUVRE COMPLÈTE DE LA STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DES MARCHÉS ÉCOLE À SPS INVESTMENT AND TRADING JOINT STOCK COMPANY Spécialisation : Français des affaires Guide de l'instructeur : Les élèves font : ThS. Đỗ Thị Mai Quyên Nguyễn Quốc Hưng TS. Đào Lê Đức Mã SV: 18D105018 Lớp: K54Q1 Hà Nội, Năm 2022 Luan van Luan van i EN BREF 1.

Intitulé du projet : Perfectionnement de la mise en œuvre de la stratégie de développement de marché chez SPS Investment and Trading Joint Stock Company. Étudiant créé : Nguyen Quoc Hung 3. Do Thi Mai Quyen Dr. Dao Le Duc 4.

Temps de recherche du sujet : Du 21 février 2022 au 15 avril 2022 5. Objectifs de recherche : - Systématiser les bases théoriques comprenant les concepts, les caractéristiques, les contenus et les pro cessus su r la mise en œuvre des stratégies de développement du marché. - Analyser et évaluer la situation réelle de mise en œuvre de la stratégie de développement du marché de SPS Trading and Investment Joint Stock Company. - Fournir des solutions et des propositions pour améliorer la mise en œuvre de la stratégie de développement du marché pour SPS Investment and Trading Joint Stock Company.

Contenu principal Le contenu du sujet de recherche est divisé en quatre parties spécifiques, chaque partie rentre dans un contenu. La partie d'ouverture est un aperçu de la recherche sur le thème "Achèvement de la mise en œuvre de la stratégie de développement du marché chez SPS Trading and Investment Joint Stock Company". Ce chapitre décrit l'urgence du sujet de recherche, les questions à étudier, les limites de la portée de la recherche et les méthodes de recherche. Le chapitre 1 étudie quelques questions théoriques de base liées au perfectionnement de la mise en œuvre de la stratégie de développement du marché.

Le chapitre 2 est tiré des données d'enquête réelles auprès des entreprises pour évaluer l'état de la mise en œuvre stratégique des entreprises. Sur cette base, proposez et concluez au chapitre 3 pour compléter la mise en Luan van ii œuvre de la stratégie de développement du marché de SPS Trading and Investment Joint Stock Company. Le contenu du sujet de recherche est divisé en quatre parties spécifiques, dans lesquelles chaque partie est divisée sur un contenu spécifique. La partie d'ouverture est un aperçu de la recherche sur le thème "Achèvement de la mise en œuvre de la stratégie de développement du marché chez SPS Investment and Trading Joint Stock Company".

Ce chapitre explique l'urgence du sujet de recherche, les sujets de recherche, les limites de la portée de la recherche et les méthodes de recherche. Le chapitre 1 examine certains sujets et aspects théoriques de base liés à l'achèvement de la mise en œuvre de la stratégie de développement du marché. Le chapitre 2 analyse principalement les informations provenant des données d'enquête actuelles de l'entreprise afin d'évaluer l'état de la mise en œuvre de la stratégie de l'entreprise. Le chapitre 3 s'appuie sur les lacunes du chapi tre 2, propose des solutions pour améliorer la mise en œuvre de la stratégie de développement du marché de SPS Investment and Trading Joint Stock Company.

MERCI Pour pouvoir mener à bien ce mémoire de fin d'études, outre mes propres efforts, j'ai reçu beaucoup d'aide enthousiaste de la part de l'école, des enseignants, ainsi que des collègues de l'entreprise où j'exerce. Tout d'abord, je voudrais adresser mes remerciements les plus sincères à l'Université de Commerce pour m'avoir fourni des connaissances sur l'administration des affaires - français commercial, ainsi que pour avoir créé les conditions pour que j'aie cette opportunité. C'est pour moi l'occasion de me rapprocher de la réalité du travail dans une vraie entreprise. En particulier, je tiens à exprimer ma profonde gratitude à M.

Dr Dao Le Duc et Mme M. Do Thi Mai Quyen. ainsi que m'a aidé à compléter et à compléter les connaissances théoriques manquantes pour bien terminer ma thèse de fin d'études. Je voudrais également exprimer mes sincères remerciements au conseil d'administration et au personnel des départements de SPS Trading and Luan van iii Investment Joint Stock Company pour m'avoir permis et créé des conditions favorables pour pratiquer et aider.

Je me suis consacré tout au long du processus de collecte de données, à découvrir le fonctionnement réel de l'entreprise, pour servir ma thèse cette fois. Merci sincèrement! Hà Nội, ngày….năm 2021 Sinh viên Hưng Nguyễn Quốc Hưng TABLE DES MATIÈRES SUJET :. …………………… je EN BREF .iii TABLE DES MATIÈRES .iv LISTE DES TABLEAUX. Parce que LISTE DES SCHÉMAS DE DESSIN.

vi LISTE DES ACRONYMES. viii OUVERTURE DIRIGER. Urgence du sujet. Aperçu des recherches liées au sujet.

Objectifs et tâches de la recherche. Objets et portée de l'étude. Méthode de recherche. Structure du sujet.

4 CHAPITRE 1 : QUELQUES PROBLÈMES THÉORIQUES DE BASE SUR LA MISE EN ŒUVRE STRATÉGIQUE Luan van iv DÉVELOPPEMENT DU MARCHÉ DE L'ENTREPRISE. Quelques concepts de base et théories associées. Quelques notions de base. Quelques théories connexes.

La théorie à trois niveaux de la stratégie d'entreprise. Théorie des 7S de McKinsey pour la mise en œuvre de stratégies commerciales. Modèle de contenu du problème de recherche. Modèle de recherche pour compléter la mise en œuvre de la stratégie de développement du marché.

Recherche de contenu pour compléter la mise en place de la stratégie de développement de marché. Facteurs influant sur la mise en œuvre de la stratégie de développement des marchés de l'entreprise. Facteurs environnementaux externes. Facteurs environnementaux internes.

ETAT DE MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DES MARCHES DE LA SOCIETE PAR ACTIONS COMMERCIALE. Présentation de SPS Investment and Trading Joint Stock Company. Histoire de la formation et du développement. Fonctions, tâches et structure organisationnelle de l'entreprise.

Performance commerciale de SPS Investment and Trading Joint Stock Company au cours de la période 2018-2020. Analyse et évaluation de la situation réelle de la mise en œuvre de la stratégie de développement du marché de SPS Trading and Investment Joint Stock Company. Identification de la SBU et du contenu de la stratégie de développement du marché de la Trading Joint Stock Company SPS du commerce et de l'investissement. État actuel de la gestion cible à court terme de SPS Investment and Trading Joint Stock Company.

Situation actuelle de la politique de la société anonyme de mise en œuvre de la stratégie de développement du marché SPS du commerce et de l'investissement. Situation actuelle de l'allocation des ressources pour mettre en œuvre la stratégie de développement du marché des sociétés par actions Section SPS du commerce et de l'investissement. Facteurs affectant la mise en œuvre de la stratégie de développement du marché d'une société par actions SPS du commerce et de l'investissement. 36 CHAPITRE 3 : SOLUTIONS COMPLÈTES MISE EN ŒUVRE DE LA STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DES MARCHÉS ÉCOLE DE COMMERCE SPS ET SOCIÉTÉ PAR ACTIONS D'INVESTISSEMENT.

Conclusions sur la mise en œuvre effective de la stratégie de développement du marché de la société anonyme Section SPS du commerce et de l'investissement .2 Lacunes non résolues. Prévisions de l'évolution de l'environnement des affaires et de l'orientation du développement des sociétés par actions Section SPS du commerce et de l'investissement. 42 Luan van vi 3. Anticiper l'évolution de l'environnement des affaires.

Orientation de développement de SPS Investment and Trading Joint Stock Company. Quelques solutions pour compléter la mise en œuvre de la stratégie de développement de marché de la société par actions Section SPS du commerce et de l'investissement. La solution pour compléter la gestion des objectifs à court terme de la Société par Actions Commerciale Investissement SPS. Solution pour compléter la politique de mise en œuvre de la stratégie de développement du marché de SPS Trading and Investment Joint Stock Company.

Solution complète pour l'allocation des ressources de SPS Investment and Trading Joint Stock Company. 54 LISTE DES TABLEAUX Graphique 1. Structure organisationnelle de l'entreprise. Résultats commerciaux de la société par actions de commerce et d'investissement Technologie SPS (de 2019 à 2021).

Statut actuel de la gestion des objectifs à court terme chez Trading Joint Stock Company Luan van vii et investissement SPS. La situation actuelle de la gestion de la politique marketing d'une société anonyme commerciale et investissement SPS. État actuel de la politique produit de JSC Trading et Investissement SPS. État actuel de la politique de promotion du commerce à Trade Joint Stock Company SPS du commerce et de l'investissement.

trente et unième Tableau 2. Tableau de la structure des effectifs dans les services de la Société .Diplôme d'études du personnel de la Société. La pertinence de la politique financière dans la mise en œuvre de la stratégie de développement du marché chez SPS Investment and Trading Joint Stock Company. Proposer des objectifs à court terme pour l'entreprise sur la période 2021-2025.

Proposer le prix de certains produits et services de JSC Trading et Investissement SPS. Tableau de répartition budgétaire prévu en 2022. 50 LISTE DES SCHÉMAS DE DESSIN Illustration 1. Le modèle 7S de Mckinsey dans l'exécution de la stratégie.

Modèle de recherche pour compléter la mise en œuvre de la stratégie de développement du marché. LISTE DES ACRONYMES TNHH Limité Luan van viii CNTT Informatique Luan van 1 TITRE 1. Urgence du sujet Dans la tendance actuelle d'intégration économique profonde, les sociétés et entreprises étrangères se font concurrence pour pénétrer les marchés potentiels, à savoir les pays en développement. La concurrence devient de plus en plus féroce et la manière de dominer le marché devient de plus en plus importante.

Dans l'objectif d'élargir constamment les parts de marché, la question du marché e st toujours un enjeu important au niveau de la direction de l'entreprise, car même si l'entreprise maintient sa part de marché, c'est aussi un problème pour la survie de l'entreprise. Face à la concurrence féroce d'aujourd'hui. Pour cela, une entreprise do it être capable de changer, savoir utiliser ses atouts, comprendre ses atouts et anticiper les tendances qui lui sont propres et celles de ses concurrents. À partir de là, les entreprises doivent planifier leurs stratégies de développement de marché au sei n du marché cible.

SPS Investment and Trading Joint Stock Company est une entreprise opérant dans le domaine des services de technologie de l'information. Les activités commerciales de l'entreprise au cours des dernières années ont réalisé de nombreuses réalisations, gagnant une certaine part de marché dans le pays, et en même temps, les activités commerciales génèrent des bénéfices. Au cours de mon stage chez SPS Investment and Trading Joint Stock Company et grâce à mes propres résultats de recherche avec l'aide de votre entreprise, j'ai réalisé que l'entreprise met en œuvre une stratégie de développement du marché sur la période 2021-2025.Selon l'enquête préliminaire, les entreprises sont actuellement confrontés à un certain nombre de limitations dans la mise en œuvre de la stratégie, notamment : les politiques et l'allocation des ressources. Sur cette base, je voudrais choisir le sujet "Améliorer la mise en œuvre de la stratégie de développement du marché chez SPS Trading and Investment Joint Stock Company" comme sujet de ma thèse de fin d'études avec le désir d'aider l'entreprise à développer une mise en œuvre plus efficace du développement du marché stratégies.

À partir de là, l'entreprise peut améliorer sa part de marché et ses bénéfices, contribuant ainsi au développement de l'entreprise. Aperçu des recherches liées au sujet 2. Situation de la recherche à l'étranger : Les économistes, les gestionnaires stratégiques et les universitaires ont étudié des sujets de recherche liés à la stratégie commerciale en général, en particulier au développement du marché. Quelques ouvrages et documents célèbres peuvent être cités : - Fred R.