Mise en Œuvre Chiến Lược Phát Triển Thị Trường Tại SPS Investment and Trading Joint Stock Company

• Tác giả: Nguyen Quoc Hung
• Người hướng dẫn: Dr. Dao Le Duc
• Trường học: Université Thương Mại
• Chuyên ngành: Français des affaires
• Đề tài: Chiến Lược Phát Triển Thị Trường Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Giao Dịch SPS
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: QUELQUES QUESTIONS THÉORIQUES DE BASE SUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DU MARCHÉ DE L'ENTREPRISE
• 1.1. Quelques concepts de base et théories associées
• 1.1.1. Quelques notions de base
• 1.1.2. Quelques théories connexes
• 1.1.3. La théorie à trois niveaux de la stratégie d'entreprise
• 1.1.4. Théorie des 7S de McKinsey pour la mise en œuvre de stratégies commerciales
• 1.1.5. Modèle de contenu du problème de recherche
• 1.1.6. Modèle de recherche pour compléter la mise en œuvre de la stratégie de développement du marché
• 1.1.7. Recherche de contenu pour compléter la mise en place de la stratégie de développement de marché
• 1.2. Facteurs influant sur la mise en œuvre de la stratégie de développement des marchés de l'entreprise
• 1.2.1. Facteurs environnementaux externes
• 1.2.2. Facteurs environnementaux internes
• 2. CHAPITRE 2: ÉTAT DE MISE EN ŒUVRE DE LA STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DES MARCHÉS DE LA SOCIÉTÉ PAR ACTIONS COMMERCIALE
• 2.1. Présentation de SPS Investment and Trading Joint Stock Company
• 2.2. Histoire de la formation et du développement
• 2.3. Fonctions, tâches et structure organisationnelle de l'entreprise
• 2.4. Performance commerciale de SPS Investment and Trading Joint Stock Company au cours de la période 2018-2020
• 2.5. Analyse et évaluation de la situation réelle de la mise en œuvre de la stratégie de développement du marché de SPS Trading and Investment Joint Stock Company
• 2.6. Identification de la SBU et du contenu de la stratégie de développement du marché de la Trading Joint Stock Company SPS du commerce et de l'investissement
• 2.7. État actuel de la gestion cible à court terme de SPS Investment and Trading Joint Stock Company
• 2.8. Situation actuelle de la politique de la société anonyme de mise en œuvre de la stratégie de développement du marché SPS du commerce et de l'investissement
• 2.9. Situation actuelle de l'allocation des ressources pour mettre en œuvre la stratégie de développement du marché des sociétés par actions Section SPS du commerce et de l'investissement
• 2.10. Facteurs affectant la mise en œuvre de la stratégie de développement du marché d'une société par actions SPS du commerce et de l'investissement
• 3. CHAPITRE 3: SOLUTIONS COMPLÈTES MISE EN ŒUVRE DE LA STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DES MARCHÉS ÉCOLE DE COMMERCE SPS ET SOCIÉTÉ PAR ACTIONS D'INVESTISSEMENT
• 3.1. Conclusions sur la mise en œuvre effective de la stratégie de développement du marché de la société anonyme Section SPS du commerce et de l'investissement
• 3.2. Lacunes non résolues
• 3.3. Prévisions de l'évolution de l'environnement des affaires et de l'orientation du développement des sociétés par actions Section SPS du commerce et de l'investissement
• 3.3.1. Anticiper l'évolution de l'environnement des affaires
• 3.3.2. Orientation de développement de SPS Investment and Trading Joint Stock Company
• 3.4. Quelques solutions pour compléter la mise en œuvre de la stratégie de développement de marché de la société par actions Section SPS du commerce et de l'investissement
• 3.4.1. La solution pour compléter la gestion des objectifs à court terme de la Société par Actions Commerciale Investissement SPS
• 3.4.2. Solution pour compléter la politique de mise en œuvre de la stratégie de développement du marché de SPS Trading and Investment Joint Stock Company
• 3.4.3. Solution complète pour l'allocation des ressources de SPS Investment and Trading Joint Stock Company
• LỜI KẾT
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về Chiến Lược Phát Triển Thị Trường Tại SPS

Chiến lược phát triển thị trường là một yếu tố quan trọng trong việc định hình tương lai của bất kỳ công ty nào, đặc biệt là tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Giao Dịch SPS. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng, việc hiểu rõ về các chiến lược marketing và phát triển thị trường là cần thiết để duy trì và mở rộng thị phần. Công ty SPS đã có những bước tiến đáng kể trong việc áp dụng các chiến lược này, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần vượt qua.

1.1. Định nghĩa và tầm quan trọng của chiến lược phát triển thị trường

Chiến lược phát triển thị trường không chỉ là việc mở rộng thị trường mà còn bao gồm việc tối ưu hóa các hoạt động kinh doanh hiện tại. Điều này giúp công ty nâng cao hiệu quả và tăng trưởng doanh thu.

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của SPS

Công ty SPS đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển, từ những ngày đầu thành lập cho đến nay, với nhiều thành tựu đáng kể trong lĩnh vực đầu tư và giao dịch.

II. Thách thức trong việc thực hiện chiến lược phát triển thị trường tại SPS

Mặc dù SPS đã đạt được nhiều thành công, nhưng công ty vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc thực hiện chiến lược phát triển thị trường. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ, sự thay đổi nhanh chóng của thị trường và nhu cầu khách hàng.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành

Sự gia tăng số lượng công ty trong lĩnh vực đầu tư và giao dịch đã tạo ra áp lực lớn lên SPS, yêu cầu công ty phải cải thiện và đổi mới liên tục.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu và hành vi của khách hàng

Khách hàng ngày càng trở nên khó tính hơn, yêu cầu các sản phẩm và dịch vụ phải đáp ứng nhanh chóng và hiệu quả hơn.

III. Phương pháp phát triển thị trường hiệu quả cho SPS

Để vượt qua các thách thức, SPS cần áp dụng những phương pháp phát triển thị trường hiệu quả. Việc phân tích đối thủ cạnh tranh và nhu cầu thị trường sẽ giúp công ty đưa ra các quyết định đúng đắn.

3.1. Phân tích đối thủ cạnh tranh

Phân tích đối thủ giúp SPS hiểu rõ hơn về vị trí của mình trên thị trường và tìm ra các cơ hội để phát triển.

3.2. Tăng cường quản lý thương hiệu

Quản lý thương hiệu hiệu quả sẽ giúp SPS tạo dựng được lòng tin và sự trung thành từ khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn của chiến lược phát triển thị trường tại SPS

Việc áp dụng các chiến lược phát triển thị trường không chỉ giúp SPS tăng trưởng doanh thu mà còn cải thiện vị thế cạnh tranh. Các kết quả từ việc thực hiện chiến lược này sẽ được phân tích và đánh giá để đưa ra những điều chỉnh cần thiết.

4.1. Kết quả đạt được từ chiến lược phát triển

SPS đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu đáng kể nhờ vào việc áp dụng các chiến lược phát triển thị trường hiệu quả.

4.2. Những bài học rút ra từ thực tiễn

Các bài học từ việc thực hiện chiến lược sẽ giúp SPS điều chỉnh và cải thiện các hoạt động trong tương lai.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của SPS

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy rằng việc thực hiện chiến lược phát triển thị trường là rất cần thiết cho sự tồn tại và phát triển của SPS. Công ty cần tiếp tục đổi mới và cải tiến để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

5.1. Tương lai của chiến lược phát triển thị trường tại SPS

SPS cần có những kế hoạch dài hạn để duy trì và mở rộng thị phần trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

5.2. Đề xuất cho các chiến lược trong tương lai

Cần có những đề xuất cụ thể để cải thiện hiệu quả của các chiến lược phát triển thị trường trong thời gian tới.