Hoạch Định Chiến Lược và Các Giải Pháp Thực Hiện Cho Công Ty Phát Hoàng Gia Giai Đoạn 2016 – 2020

• Tác giả: Trần Tấn Phát
• Người hướng dẫn: TS. Dương Quỳnh Nga
• Trường học: Trường Đại học Bách Khoa – ĐHQG-HCM
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Hoạch định chiến lược và các giải pháp thực hiện cho công ty Phát Hoàng Gia giai đoạn 2016 – 2020
• Loại tài liệu: Khóa luận thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI
• 1.1. Lý do hình thành đề tài
• 1.2. Mục tiêu của đề tài
• 1.3. Phạm vi nghiên cứu của đề tài
• 1.4. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài
• 1.5. Bố cục dự kiến của khoá luận
• 2. CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH MTV SỰ KIỆN PHÁT HOÀNG GIA
• 2.1. Giới thiệu chung về công ty TNHH MTV Sự Kiện Phát Hoàng Gia
• 2.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.3. Ngành nghề sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.4. Sơ đồ tổ chức doanh nghiệp
• 2.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
• 3. CHƯƠNG 3: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
• 3.1. Khái niệm chiến lược. Khái niệm quản trị chiến lược
• 3.2. Mô hình quản trị chiến lược toàn diện
• 3.3. Hoạch định chiến lược
• 3.3.1. Xác định tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu của doanh nghiệp
• 3.3.2. Phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp
• 3.3.3. Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp
• 3.3.4. Hình thành và lựa chọn chiến lược kinh doanh
• 3.4. Thực thi chiến lược
• 3.5. Đánh giá chiến lược
• 3.6. Thu nhập thông tin
• 3.6.1. Thông tin bên trong
• 3.6.2. Thông tin bên ngoài
• 4. CHƯƠNG 4: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY PHÁT HOÀNG GIA GIAI ĐOẠN 2016 - 2020
• 4.1. Thông tin hoạch định chiến lược
• 4.1.1. Phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp
• 4.1.1.1. Phân tích môi trường vĩ mô
• 4.1.1.2. Phân tích môi trường vi mô
• 4.1.2. Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp
• 4.1.2.1. Quản trị nhân sự
• 4.1.2.2. Yếu tố tài chính
• 4.1.2.3. Hạ tầng doanh nghiệp
• 4.1.2.4. Hoạt động nghiên cứu thị trường và khách hàng
• 4.2. Xây dựng các chiến lược khả thi có thể lựa chọn
• 4.2.1. Ma trận EFE
• 4.2.2. Ma trận IFE
• 4.2.3. Ma trận SWOT
• 4.2.4. Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM
• 5. CHƯƠNG 5: ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY PHÁT HOÀNG GIA GIAI ĐOẠN 2016 – 2020
• 5.1. Thiết lập mục tiêu hàng năm
• 5.2. Xây dựng các chính sách và kế hoạch hành động
• 5.2.1. Nâng cao chất lượng của hoạt động nghiên cứu thị trường và khách hàng
• 5.2.2. Tăng cường hoạt động xúc tiến
• 5.2.3. Tăng cường và hoàn thiện công tác quản lý
• 5.2.4. Biện pháp hoàn thiện việc đào tạo tổ chức cán bộ kinh doanh, nhân viên kinh doanh
• 5.2.5. Đẩy mạnh công tác quản lý và xây dựng quan hệ khách hàng
• 5.3. Phân bổ các nguồn lực để thực hiện chiến lược
• 5.3.1. Nguồn lực cơ sở vật chất
• 5.3.2. Nguồn lực tài chính
• 5.3.3. Nguồn lực về con người
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Chiến lược Phát triển Phát Hoàng Gia 2016 2020

Trong bối cảnh kinh tế thị trường Việt Nam ngày càng phát triển, nhu cầu tổ chức sự kiện tăng trưởng mạnh mẽ, tạo ra cả cơ hội và thách thức cho các doanh nghiệp trong ngành. Ngành quảng cáo và tiếp thị phát triển, kéo theo nhu cầu truyền thông của các doanh nghiệp ngày càng tăng. Dựa trên khảo sát của công ty nghiên cứu thị trường FTA (2006) có khoảng gần 5.000 công ty về tổ chức sự kiện và cung cấp các dịch vụ về tiệc cưới. Công ty TNHH MTV Sự Kiện Phát Hoàng Gia, một doanh nghiệp chuyên cung cấp dịch vụ tổ chức sự kiện tại TP.HCM, cũng không nằm ngoài quy luật đó. Để tồn tại và phát triển bền vững, Phát Hoàng Gia cần có một chiến lược phát triển rõ ràng, bài bản cho giai đoạn 2016-2020. Khóa luận này tập trung vào việc hoạch định chiến lược và đề xuất các giải pháp thực hiện giúp công ty đạt được mục tiêu tăng trưởng đề ra. Phát Hoàng Gia đặt mục tiêu tăng trưởng 20%/năm.

1.1. Lý do hình thành đề tài nghiên cứu chiến lược cho PHG

Sự cạnh tranh gay gắt trong ngành tổ chức sự kiện tại TP.HCM đòi hỏi Phát Hoàng Gia phải có chiến lược khác biệt. Thị trường liên tục thay đổi, đòi hỏi sự thích ứng nhanh chóng. Nhiều công ty phải rời bỏ thị trường do không bắt kịp xu hướng. Chiến lược kinh doanh trở thành yếu tố sống còn, giúp Phát Hoàng Gia tận dụng cơ hội, giảm thiểu rủi ro và chủ động đối phó với thay đổi của thị trường. Vì thế, chiến lược phát triển cần được coi trọng. Đề tài nghiên cứu giúp công ty định hướng hoạt động và quản lý, kỳ vọng đạt mức tăng trưởng ổn định 20%/năm.

1.2. Mục tiêu và phạm vi của nghiên cứu chiến lược công ty

Nghiên cứu này nhằm hoạch định chiến lược kinh doanh cho Phát Hoàng Gia giai đoạn 2016-2020. Các mục tiêu bao gồm xác định tầm nhìn, mục tiêu, sứ mệnh, điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Nghiên cứu cũng tập trung vào việc xây dựng các phương án thực hiện chiến lược, đề xuất các giải pháp cụ thể và ước lượng hiệu quả của các chiến lược được lựa chọn. Phạm vi nghiên cứu giới hạn trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh và đề xuất giải pháp thực hiện cho giai đoạn 2016-2020, không bao gồm các khía cạnh khác của hoạt động kinh doanh.

II. Phân Tích SWOT Điểm Mạnh Yếu Phát Hoàng Gia Giai Đoạn 2016

Để xây dựng một chiến lược phát triển hiệu quả, việc phân tích SWOT là vô cùng quan trọng. Phân tích SWOT giúp Phát Hoàng Gia hiểu rõ hơn về vị thế của mình trên thị trường, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp. Các yếu tố cần phân tích bao gồm điểm mạnh (Strengths), điểm yếu (Weaknesses), cơ hội (Opportunities) và thách thức (Threats) của công ty. Dựa trên kết quả phân tích SWOT, Phát Hoàng Gia có thể xây dựng các chiến lược tận dụng tối đa điểm mạnh và cơ hội, đồng thời khắc phục điểm yếu và đối phó với thách thức. Dựa trên phân tích SWOT, các giải pháp phát triển có thể được xây dựng.

2.1. Nhận diện điểm mạnh nội tại của công ty Phát Hoàng Gia

Các điểm mạnh của Phát Hoàng Gia có thể bao gồm kinh nghiệm hoạt động trong ngành, đội ngũ nhân viên có năng lực, mối quan hệ tốt với các đối tác, thương hiệu uy tín trên thị trường, và khả năng cung cấp dịch vụ chất lượng cao. Ví dụ, công ty đã ký kết hợp đồng dài hạn với hơn 14 Trung tâm Hội nghị & Tiệc cưới tại TP.HCM, 600 khách lẻ tiệc cưới và tổ chức hơn 150 sự kiện doanh nghiệp. Các điểm mạnh này cần được khai thác tối đa để tạo lợi thế cạnh tranh cho Phát Hoàng Gia. Việc duy trì và phát huy điểm mạnh là yếu tố then chốt để thành công.

2.2. Phân tích điểm yếu cần khắc phục Phát Hoàng Gia giai đoạn 2016

Bên cạnh điểm mạnh, Phát Hoàng Gia cũng cần nhìn nhận và khắc phục các điểm yếu của mình. Các điểm yếu có thể bao gồm hạn chế về nguồn vốn, quy mô hoạt động còn nhỏ, chưa có nhiều kinh nghiệm trong các lĩnh vực mới, và hệ thống quản lý chưa hoàn thiện. Việc nhận diện và khắc phục điểm yếu giúp Phát Hoàng Gia nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững. Việc cải thiện quản trị chiến lược là yếu tố quan trọng để công ty phát triển.

2.3. Các hoạt động nghiên cứu thị trường và khách hàng

Để thực hiện thành công các chiến lược đề xuất và cân đối các nguồn lực của Công ty Phát Hoàng Gia, tác giả đã đưa ra một số giải pháp như: Nâng cao chất lượng của hoạt động nghiên cứu thị trường và khách hàng, tăng cường hoạt động xúc tiến; tăng cường và hoàn thiện công tác quản lý…

III. Phân Tích PEST Cơ Hội Và Thách Thức Cho Phát Hoàng Gia

Môi trường kinh doanh bên ngoài có ảnh hưởng lớn đến sự phát triển của Phát Hoàng Gia. Việc phân tích PEST (Political, Economic, Social, Technological) giúp công ty nhận diện các cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp. Các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ cần được phân tích kỹ lưỡng để đánh giá tác động của chúng đến hoạt động kinh doanh của Phát Hoàng Gia. Xác định cơ hội và thách thức là tiền đề cho giải pháp phát triển.

3.1. Nhận diện cơ hội thị trường cho Phát Hoàng Gia phát triển

Các cơ hội thị trường có thể bao gồm sự tăng trưởng của ngành tổ chức sự kiện, sự gia tăng về nhu cầu của khách hàng, sự phát triển của công nghệ mới, và sự mở rộng của thị trường ra các tỉnh thành khác. Phát Hoàng Gia cần tận dụng tối đa các cơ hội này để mở rộng thị phần và tăng trưởng doanh thu. Ví dụ, công ty có thể phát triển các dịch vụ mới dựa trên nền tảng công nghệ, hoặc mở rộng hoạt động ra các thị trường tiềm năng.

3.2. Đối diện thách thức cạnh tranh trong ngành tổ chức sự kiện

Các thách thức cạnh tranh có thể bao gồm sự gia tăng về số lượng đối thủ cạnh tranh, sự thay đổi về nhu cầu của khách hàng, sự xuất hiện của các công nghệ mới, và sự biến động của nền kinh tế. Phát Hoàng Gia cần chủ động đối phó với các thách thức này để duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường. Ví dụ, công ty có thể nâng cao chất lượng dịch vụ, giảm chi phí hoạt động, hoặc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mới.

IV. Chiến Lược Dẫn Đầu Chi Phí Thấp Cho Phát Hoàng Gia 2016 2020

Dựa trên kết quả phân tích SWOT và PEST, Phát Hoàng Gia đã lựa chọn chiến lược dẫn đầu chi phí thấp làm chiến lược chính cho giai đoạn 2016-2020. Chiến lược này tập trung vào việc giảm chi phí hoạt động, từ đó cung cấp dịch vụ với giá cạnh tranh hơn so với các đối thủ. Để thực hiện chiến lược này, Phát Hoàng Gia cần tối ưu hóa quy trình hoạt động, tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô, và kiểm soát chặt chẽ chi phí. Chiến lược dẫn đầu chi phí sẽ giúp Phát Hoàng Gia thu hút khách hàng nhạy cảm về giá và tăng thị phần.

4.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động để giảm chi phí

Các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động có thể bao gồm tự động hóa quy trình làm việc, tối ưu hóa quản lý kho hàng, giảm lãng phí trong sản xuất, và cải thiện hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. Việc áp dụng các công nghệ mới cũng có thể giúp Phát Hoàng Gia giảm chi phí hoạt động. Ví dụ, công ty có thể sử dụng phần mềm quản lý sự kiện để tự động hóa các tác vụ thủ công, hoặc sử dụng hệ thống quản lý kho hàng để giảm thiểu hàng tồn kho.

4.2. Kế hoạch kiểm soát chi phí chặt chẽ và hiệu quả cho công ty

Để kiểm soát chi phí hiệu quả, Phát Hoàng Gia cần xây dựng một kế hoạch chi tiết, bao gồm việc xác định các khoản chi phí chính, đặt ra các mục tiêu giảm chi phí, và theo dõi hiệu quả thực hiện. Công ty cần áp dụng các biện pháp kiểm soát chi phí chặt chẽ, như kiểm soát chi tiêu, đàm phán giá với nhà cung cấp, và tìm kiếm các nguồn cung ứng rẻ hơn. Việc kiểm soát chi phí hiệu quả giúp Phát Hoàng Gia duy trì lợi nhuận và cạnh tranh về giá.

V. Giải Pháp Phát Triển Nâng Cao Nghiên Cứu Thị Trường Phát Hoàng Gia

Để thực hiện thành công chiến lược dẫn đầu chi phí thấp, Phát Hoàng Gia cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng của hoạt động nghiên cứu thị trường và khách hàng. Việc hiểu rõ nhu cầu của khách hàng và xu hướng thị trường giúp công ty đưa ra các quyết định chiến lược chính xác và hiệu quả hơn. Nghiên cứu thị trường giúp Phát Hoàng Gia xác định các phân khúc khách hàng tiềm năng, đánh giá đối thủ cạnh tranh, và phát triển các sản phẩm và dịch vụ phù hợp.

5.1. Đầu tư vào hệ thống thu thập và phân tích dữ liệu khách hàng

Để nâng cao chất lượng nghiên cứu thị trường, Phát Hoàng Gia cần đầu tư vào hệ thống thu thập và phân tích dữ liệu khách hàng. Hệ thống này có thể bao gồm các công cụ khảo sát trực tuyến, phần mềm quản lý quan hệ khách hàng (CRM), và các nguồn dữ liệu thứ cấp từ các tổ chức nghiên cứu thị trường. Việc phân tích dữ liệu khách hàng giúp Phát Hoàng Gia hiểu rõ hơn về hành vi, sở thích và nhu cầu của khách hàng, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược marketing và sản phẩm phù hợp.

5.2. Phát triển đội ngũ nhân viên nghiên cứu thị trường chuyên nghiệp

Để thực hiện nghiên cứu thị trường hiệu quả, Phát Hoàng Gia cần phát triển đội ngũ nhân viên nghiên cứu thị trường chuyên nghiệp. Đội ngũ này cần được đào tạo về các kỹ năng nghiên cứu thị trường, phân tích dữ liệu, và lập báo cáo. Việc xây dựng đội ngũ nghiên cứu thị trường chuyên nghiệp giúp Phát Hoàng Gia thu thập thông tin chính xác, phân tích dữ liệu hiệu quả, và đưa ra các khuyến nghị chiến lược có giá trị.

VI. Tương Lai Phát Triển Đổi Mới Sáng Tạo Tại Phát Hoàng Gia

Để duy trì lợi thế cạnh tranh và phát triển bền vững, Phát Hoàng Gia cần chú trọng đến đổi mới sáng tạo. Việc liên tục cải tiến sản phẩm, dịch vụ và quy trình hoạt động giúp công ty đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng và thích ứng với sự thay đổi của thị trường. Đổi mới sáng tạo cũng giúp Phát Hoàng Gia tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mới, từ đó mở rộng thị phần và tăng trưởng doanh thu.

6.1. Xây dựng văn hóa đổi mới sáng tạo trong công ty

Để thúc đẩy đổi mới sáng tạo, Phát Hoàng Gia cần xây dựng một văn hóa khuyến khích nhân viên đưa ra ý tưởng mới, thử nghiệm các phương pháp làm việc mới, và chấp nhận rủi ro. Công ty cần tạo ra một môi trường làm việc thoải mái, cởi mở, nơi nhân viên có thể tự do thể hiện ý tưởng và đóng góp vào quá trình đổi mới. Việc quản trị chiến lược cần tạo điều kiện cho sự sáng tạo.

6.2. Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm dịch vụ mới

Để tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mới, Phát Hoàng Gia cần đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D). Công ty có thể hợp tác với các trường đại học, viện nghiên cứu, hoặc các công ty công nghệ để phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới. Việc đầu tư vào R&D giúp Phát Hoàng Gia tạo ra lợi thế cạnh tranh khác biệt và đón đầu xu hướng thị trường.

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam phát triển nhanh chóng, nhu cầu tổ chức sự kiện tại TP. Hồ Chí Minh ngày càng tăng cả về số lượng và chất lượng. Theo khảo sát của một công ty nghiên cứu thị trường năm 2006, có khoảng gần 5.000 công ty hoạt động trong lĩnh vực tổ chức sự kiện và cung cấp dịch vụ tiệc cưới tại TP. Hồ Chí Minh. Sự gia tăng này tạo ra nhiều cơ hội nhưng cũng đặt ra thách thức lớn về cạnh tranh gay gắt trong ngành. Công ty TNHH MTV Sự Kiện Phát Hoàng Gia, thành lập năm 2012 với quy mô 25 nhân viên, đã đạt doanh thu 3,78 tỷ đồng năm 2014 và đặt mục tiêu tăng trưởng 20% mỗi năm trong giai đoạn 2016-2020.

Nghiên cứu tập trung vào việc hoạch định chiến lược kinh doanh và đề xuất các giải pháp thực hiện nhằm giúp công ty phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh khốc liệt. Phạm vi nghiên cứu bao gồm phân tích môi trường kinh doanh, đánh giá nội bộ công ty, xây dựng và lựa chọn chiến lược phù hợp cho giai đoạn 2016-2020. Ý nghĩa của nghiên cứu thể hiện qua việc cung cấp định hướng chiến lược rõ ràng, giúp công ty tận dụng cơ hội, giảm thiểu rủi ro và đạt được mục tiêu tăng trưởng doanh thu ổn định.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết quản trị chiến lược kinh điển và mô hình nghiên cứu toàn diện. Trước hết, khái niệm chiến lược được định nghĩa theo nhiều học giả như Alfred Chandler, Ansoff, Porter, và Fred R. David, nhấn mạnh chiến lược là sự lựa chọn mục tiêu dài hạn, phân bổ nguồn lực và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững. Mô hình quản trị chiến lược toàn diện của Fred R. David gồm ba giai đoạn chính: hoạch định, thực hiện và đánh giá chiến lược.

Các công cụ phân tích được sử dụng bao gồm ma trận SWOT để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức; ma trận EFE (External Factor Evaluation) và IFE (Internal Factor Evaluation) để đánh giá môi trường bên ngoài và nội bộ; ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) để lựa chọn chiến lược tối ưu dựa trên điểm hấp dẫn của từng phương án. Ngoài ra, mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter được áp dụng để phân tích môi trường ngành, bao gồm sức mạnh của nhà cung cấp, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, sản phẩm thay thế và rào cản gia nhập ngành.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp giữa thu thập dữ liệu định lượng và định tính. Nguồn dữ liệu bao gồm báo cáo tài chính công ty giai đoạn 2012-2014, khảo sát thị trường, phỏng vấn chuyên gia và các CEO trong ngành tổ chức sự kiện tại TP. Hồ Chí Minh. Cỡ mẫu phỏng vấn gồm 25 thành viên công ty và 4 chuyên gia quản trị chiến lược, đảm bảo tính đại diện và độ tin cậy.

Phân tích dữ liệu được thực hiện qua các bước: thu thập thông tin nội bộ và bên ngoài, phân tích môi trường vĩ mô và vi mô, đánh giá nội bộ công ty qua chuỗi giá trị của Porter, xây dựng ma trận SWOT, lựa chọn chiến lược bằng ma trận QSPM. Timeline nghiên cứu kéo dài từ tháng 6 đến tháng 10 năm 2015, đảm bảo đủ thời gian thu thập và xử lý dữ liệu một cách hệ thống.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng doanh thu ổn định: Doanh thu công ty tăng từ 646 triệu đồng năm 2012 lên 3,78 tỷ đồng năm 2014, đạt mức tăng trưởng trung bình khoảng 100% mỗi năm trong giai đoạn này. Mục tiêu tăng trưởng 20%/năm giai đoạn 2016-2020 được đánh giá là khả thi nếu chiến lược được thực hiện hiệu quả.

2. Chiến lược lựa chọn: Qua phân tích ma trận SWOT và QSPM, chiến lược "Dẫn đầu về chi phí thấp" được chọn làm chiến lược chủ đạo với tổng điểm hấp dẫn cao nhất, giúp công ty tận dụng điểm mạnh về nguồn lực và cơ hội thị trường, đồng thời giảm thiểu rủi ro cạnh tranh.

3. Môi trường cạnh tranh khốc liệt: Thị trường tổ chức sự kiện tại TP. Hồ Chí Minh có khoảng 5.000 doanh nghiệp, với sự cạnh tranh gay gắt về giá cả và chất lượng dịch vụ. Công ty Phát Hoàng Gia có lợi thế về đội ngũ nhân viên trẻ, sáng tạo nhưng thiếu kinh nghiệm tổ chức sự kiện quy mô lớn.

4. Nguồn lực nội bộ: Công ty sở hữu hệ thống thiết bị âm thanh, ánh sáng, máy chiếu hiện đại và mạng lưới khách hàng thân thiết gồm 14 trung tâm hội nghị, hơn 600 khách lẻ tiệc cưới và 150 sự kiện doanh nghiệp mỗi năm. Tuy nhiên, công tác quản lý và nghiên cứu thị trường còn nhiều hạn chế.

Thảo luận kết quả

Kết quả cho thấy chiến lược chi phí thấp phù hợp với năng lực hiện tại của công ty, giúp tăng sức cạnh tranh trong bối cảnh thị trường có nhiều đối thủ mạnh. Việc áp dụng ma trận QSPM giúp định lượng và so sánh các phương án chiến lược một cách khách quan, từ đó lựa chọn chiến lược tối ưu. So với các nghiên cứu trong ngành tổ chức sự kiện, chiến lược này giúp công ty duy trì lợi thế cạnh tranh về giá và mở rộng thị phần.

Dữ liệu tài chính và khảo sát thị trường được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng doanh thu và bảng phân tích SWOT, giúp minh họa rõ ràng các điểm mạnh, điểm yếu và cơ hội, thách thức. Việc phân tích môi trường vĩ mô và vi mô cũng cho thấy các yếu tố như chính sách thuế, lãi suất, xu hướng hội nhập WTO ảnh hưởng tích cực đến hoạt động kinh doanh của công ty.

Tuy nhiên, thách thức lớn là công ty cần nâng cao năng lực quản lý, cải thiện chất lượng dịch vụ và tăng cường nghiên cứu thị trường để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. So với các công ty sự kiện lớn, Phát Hoàng Gia cần phát triển đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp và đầu tư công nghệ hiện đại hơn để giữ vững vị thế.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Nâng cao chất lượng nghiên cứu thị trường và khách hàng: Thiết lập hệ thống thu thập và phân tích dữ liệu khách hàng định kỳ nhằm hiểu rõ nhu cầu và xu hướng thị trường, từ đó điều chỉnh dịch vụ phù hợp. Thời gian thực hiện: 6 tháng đầu năm 2016. Chủ thể: Bộ phận Marketing và Kinh doanh.

2. Tăng cường hoạt động xúc tiến thương hiệu: Đẩy mạnh các chiến dịch quảng bá qua mạng xã hội, tổ chức sự kiện giới thiệu sản phẩm, hợp tác với các đối tác truyền thông để nâng cao nhận diện thương hiệu. Thời gian: liên tục trong giai đoạn 2016-2020. Chủ thể: Bộ phận Truyền thông.

3. Hoàn thiện công tác quản lý: Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO, đào tạo nâng cao năng lực quản lý dự án và nhân sự, xây dựng quy trình làm việc chuẩn hóa nhằm tăng hiệu quả vận hành. Thời gian: 12 tháng đầu 2016. Chủ thể: Ban Giám đốc và Phòng Nhân sự.

4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Tổ chức các khóa đào tạo kỹ năng tổ chức sự kiện, kỹ năng giao tiếp và chăm sóc khách hàng cho nhân viên kinh doanh và kỹ thuật. Thời gian: định kỳ hàng năm. Chủ thể: Phòng Nhân sự phối hợp với các trung tâm đào tạo chuyên ngành.

5. Phân bổ nguồn lực hợp lý: Đầu tư nâng cấp thiết bị kỹ thuật, tăng cường tài chính cho các dự án trọng điểm, đồng thời tối ưu hóa chi phí vận hành để duy trì chiến lược chi phí thấp. Thời gian: kế hoạch hàng năm. Chủ thể: Ban Giám đốc và Phòng Tài chính.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý công ty tổ chức sự kiện: Giúp xây dựng và điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp với môi trường cạnh tranh, nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng trưởng doanh thu.

2. Nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành Quản trị kinh doanh: Cung cấp mô hình nghiên cứu thực tiễn về hoạch định chiến lược và áp dụng các công cụ phân tích chiến lược trong doanh nghiệp vừa và nhỏ.

3. Chuyên gia tư vấn chiến lược và phát triển doanh nghiệp: Là tài liệu tham khảo để tư vấn cho các doanh nghiệp trong ngành dịch vụ sự kiện về cách thức xây dựng và thực thi chiến lược hiệu quả.

4. Các nhà đầu tư và đối tác kinh doanh: Hiểu rõ năng lực, định hướng phát triển và tiềm năng tăng trưởng của công ty Phát Hoàng Gia, từ đó đưa ra quyết định hợp tác hoặc đầu tư chính xác.

Câu hỏi thường gặp

1. Chiến lược "dẫn đầu về chi phí thấp" là gì và tại sao được chọn cho công ty Phát Hoàng Gia?
   Chiến lược này tập trung vào việc giảm chi phí sản xuất và vận hành để cung cấp dịch vụ với giá cạnh tranh nhất trên thị trường. Được chọn vì công ty có nguồn lực hạn chế, cần tận dụng lợi thế chi phí để cạnh tranh trong ngành sự kiện có nhiều đối thủ.

2. Các công cụ phân tích chiến lược nào được sử dụng trong nghiên cứu?
   Nghiên cứu sử dụng ma trận SWOT để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức; ma trận EFE và IFE để phân tích môi trường bên ngoài và nội bộ; ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược tối ưu dựa trên điểm hấp dẫn của từng phương án.

3. Làm thế nào để công ty duy trì mức tăng trưởng 20% mỗi năm?
   Bằng cách thực hiện chiến lược chi phí thấp, nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng cường nghiên cứu thị trường và xúc tiến thương hiệu, đồng thời cải thiện quản lý và đào tạo nhân sự để đáp ứng nhu cầu khách hàng ngày càng cao.

4. Những thách thức lớn nhất mà công ty Phát Hoàng Gia đang đối mặt là gì?
   Cạnh tranh gay gắt trong ngành, thiếu kinh nghiệm tổ chức sự kiện quy mô lớn, hạn chế về quản lý và nghiên cứu thị trường, cũng như áp lực nâng cao chất lượng dịch vụ để giữ chân khách hàng.

5. Phương pháp nghiên cứu có đảm bảo tính khách quan và chính xác không?
   Nghiên cứu kết hợp dữ liệu định lượng từ báo cáo tài chính và khảo sát thị trường với dữ liệu định tính từ phỏng vấn chuyên gia và nhân viên công ty, sử dụng các công cụ phân tích chiến lược chuẩn quốc tế, đảm bảo tính khách quan và độ tin cậy cao.

Kết luận

• Công ty TNHH MTV Sự Kiện Phát Hoàng Gia đã đạt được mức tăng trưởng doanh thu ấn tượng từ 2012 đến 2014 và đặt mục tiêu tăng trưởng 20%/năm giai đoạn 2016-2020.
• Chiến lược "dẫn đầu về chi phí thấp" được lựa chọn là phương án tối ưu giúp công ty tận dụng điểm mạnh và cơ hội thị trường.
• Nghiên cứu đã áp dụng các công cụ phân tích chiến lược toàn diện như SWOT, ma trận QSPM và mô hình 5 lực lượng cạnh tranh để xây dựng và lựa chọn chiến lược phù hợp.
• Các giải pháp thực hiện chiến lược tập trung vào nâng cao nghiên cứu thị trường, xúc tiến thương hiệu, hoàn thiện quản lý và phát triển nguồn nhân lực.
• Giai đoạn tiếp theo cần triển khai các giải pháp đề xuất, theo dõi và đánh giá hiệu quả thực hiện để điều chỉnh kịp thời, đảm bảo mục tiêu tăng trưởng và phát triển bền vững của công ty.

Hãy bắt đầu áp dụng các chiến lược và giải pháp này để đưa công ty Phát Hoàng Gia phát triển mạnh mẽ trong thị trường tổ chức sự kiện đầy cạnh tranh hiện nay!