Luận văn thạc sĩ: Giải pháp chiến lược phát triển NET Việt Nam đến 2010

Luận văn thạc sĩ UEH đề xuất giải pháp chiến lược phát triển NET Việt Nam đến 2010, phân tích tiềm năng và thách thức trong ngành công nghệ.

• Tác giả: Nguyễn Thị Thu Hường
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Thị Liên Diệp
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Một Số Giải Pháp Chiến Lược Nhằm Phát Triển NET Việt Nam Đến 2010
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2004
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG I: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN CỦA ĐỀ TÀI
• 1.1. Lý luận về giải pháp
• 1.2. Vai trò của các giải pháp chiến lược trong hoạt động sản xuất kinh doanh
• 1.3. Cơ sở xây dựng giải pháp chiến lược
• 1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp
• 1.4.1. Các yếu tố nội bộ
• 1.4.2. Ảnh hưởng của môi trường đến hoạt động của doanh nghiệp
• 1.4.2.1. Môi trường vĩ mô
• 1.4.2.2. Môi trường vi mô
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NET TRONG THỜI GIAN QUA
• 2.1. Vài nét sơ lược chung về NET
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.3. Chức năng
• 2.4. Cơ cấu tổ chức
• 2.5. Đánh giá kết quả kinh doanh của NET
• 2.5.1. Đánh giá hoạt động của các bộ phận
• 2.5.1.1. Về sản xuất
• 2.5.1.2. Về tài chính
• 2.5.1.3. Về quản trị
• 2.5.1.4. Về nghiên cứu phát triển
• 2.5.1.5. Về hệ thống thông tin
• 2.5.2. Tác động của môi trường đến hoạt động của NET
• 2.5.2.1. Yếu tố kinh tế
• 2.5.2.2. Yếu tố chính phủ, chính trị
• 2.5.2.3. Yếu tố xã hội
• 2.5.2.4. Yếu tố tự nhiên
• 2.5.2.5. Yếu tố công nghệ
• 2.5.2.6. Đối thủ cạnh tranh
• 2.5.2.7. Yếu tố khách hàng
• 2.5.2.8. Người cung cấp
• 2.5.2.9. Đối thủ tiềm ẩn
• 2.5.2.10. Sản phẩm thay thế
• 3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC NHẰM PHÁT TRIỂN NET ĐẾN NĂM 2010
• 3.1. Xây dựng mục tiêu hoạt động của NET đến năm 2010
• 3.1.1. Cơ sở để xây dựng mục tiêu
• 3.1.2. Đường lối phát triển công nghiệp của Đảng và nhà nước
• 3.1.3. Nhu cầu khách hàng
• 3.1.4. Thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của NET năm 2003
• 3.1.5. Mục tiêu phát triển của NET đến năm 2010
• 3.1.5.1. Mục tiêu chung
• 3.1.5.2. Mục tiêu cụ thể
• 3.2. Một số giải pháp chiến lược nhằm thực hiện mục tiêu của NET đến năm 2010
• 3.2.1. Nhóm giải pháp về sản xuất
• 3.2.1.1. Đẩy mạnh sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm
• 3.2.1.2. Nâng cao công suất và hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị, nhà xưởng
• 3.2.1.3. Duy trì và tăng cường quản lý chất lượng theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 – 2000
• 3.2.2. Nhóm giải pháp về nguồn nhân lực
• 3.2.2.1. Thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho người lao động
• 3.2.2.2. Phát huy tinh thần làm việc tích cực của người lao động
• 3.2.3. Nhóm giải pháp về tài chính
• 3.2.3.1. Duy trì và phát huy tình hình tài chính lành mạnh của công ty
• 3.2.3.2. Chuẩn bị cho việc phát hành chứng khoán trên thị trường chứng khoán
• 3.2.4. Nhóm giải pháp về marketing
• 3.2.4.1. Chủ động hội nhập phía sau
• 3.2.4.2. Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu phát triển
• 3.2.5. Duy trì tính hợp lý, khoa học của cơ cấu tổ chức và đảm bảo hệ thống thông tin quản lý hiện đại, hiệu quả
• 3.2.6. Một số giải pháp nhằm xây dựng thương hiệu
• 3.2.6.1. Đối với nhà nước
• 3.2.6.2. Đối với ngành
• 3.2.6.3. Đối với công ty NET
• KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về chiến lược phát triển NET Việt Nam đến 2010

Chiến lược phát triển NET Việt Nam đến năm 2010 là một chủ đề quan trọng trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hóa. NET, với vai trò là một trong những ngành công nghiệp chủ chốt, cần có những giải pháp chiến lược để phát triển bền vững. Việc xây dựng một chiến lược phát triển rõ ràng sẽ giúp NET Việt Nam không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

1.1. Định nghĩa và vai trò của NET trong nền kinh tế

NET, hay công nghệ thông tin, đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển kinh tế. Nó không chỉ giúp cải thiện hiệu suất làm việc mà còn tạo ra nhiều cơ hội việc làm mới.

1.2. Tình hình hiện tại của NET tại Việt Nam

Hiện nay, NET Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức như cạnh tranh quốc tế và sự phát triển nhanh chóng của công nghệ. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp trong ngành phải có những chiến lược phù hợp để thích ứng.

II. Những thách thức trong phát triển NET Việt Nam đến 2010

Phát triển NET tại Việt Nam không chỉ đơn thuần là việc áp dụng công nghệ mới mà còn phải đối mặt với nhiều thách thức. Những thách thức này bao gồm sự thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao, cơ sở hạ tầng chưa hoàn thiện và chính sách hỗ trợ chưa đủ mạnh.

2.1. Thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao

Một trong những thách thức lớn nhất là việc thiếu hụt nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cạnh tranh của ngành NET.

2.2. Cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin chưa hoàn thiện

Cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin tại Việt Nam vẫn còn nhiều hạn chế, điều này gây khó khăn cho việc triển khai các giải pháp công nghệ mới.

III. Giải pháp chiến lược phát triển NET Việt Nam đến 2010

Để phát triển NET Việt Nam đến năm 2010, cần có những giải pháp chiến lược cụ thể. Các giải pháp này bao gồm việc đầu tư vào giáo dục và đào tạo, cải thiện cơ sở hạ tầng và xây dựng chính sách hỗ trợ hiệu quả.

3.1. Đầu tư vào giáo dục và đào tạo

Đầu tư vào giáo dục và đào tạo là một trong những giải pháp quan trọng nhất. Cần xây dựng các chương trình đào tạo chuyên sâu về công nghệ thông tin để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

3.2. Cải thiện cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin

Cần có những chính sách đầu tư mạnh mẽ vào cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin để đáp ứng nhu cầu phát triển của ngành.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu trong phát triển NET

Việc áp dụng các giải pháp chiến lược vào thực tiễn sẽ giúp NET Việt Nam đạt được những kết quả tích cực. Nghiên cứu cho thấy rằng các doanh nghiệp áp dụng công nghệ thông tin hiệu quả sẽ có khả năng cạnh tranh cao hơn.

4.1. Các mô hình thành công trong phát triển NET

Nhiều doanh nghiệp đã áp dụng thành công các mô hình công nghệ thông tin, từ đó tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm và dịch vụ.

4.2. Kết quả nghiên cứu về hiệu quả của công nghệ thông tin

Nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng công nghệ thông tin không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao hiệu suất làm việc.

V. Kết luận và tương lai của NET Việt Nam

Kết luận, phát triển NET Việt Nam đến năm 2010 là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết. Tương lai của NET phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới của các doanh nghiệp trong ngành.

5.1. Tương lai của NET tại Việt Nam

Tương lai của NET tại Việt Nam sẽ phụ thuộc vào việc cải thiện chính sách và đầu tư vào công nghệ mới.

5.2. Những cơ hội và thách thức trong tương lai

Mặc dù có nhiều thách thức, nhưng cũng có nhiều cơ hội cho sự phát triển của NET tại Việt Nam trong bối cảnh toàn cầu hóa.

Trích đoạn nội dung tài liệu

-0- BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP.HOÀ CHÍ MINH ---------- Nguyeãn Thò Thu Höôøng MOÄT SOÁ GIAÛI PHAÙP CHIEÁN LÖÔÏC NHAÈM PHAÙT TRIEÅN NET VIEÄT NAM ÑEÁN 2010 Chuyeân ngaønh : Quaûn Trò Kinh Doanh Maõ soá : 5.05 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ NGÖÔØI HÖÔÙNG DAÃN KHOA HOÏC PGS. NGUYEÃN THÒ LIEÂN DIEÄP TP.HOÀ CHÍ MINH – Naêm 2004 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] -1- MUÏC LUÏC LÔØI CAÙM ÔN PHAÀN MÔÛ ÑAÀU. Lyù do choïn ñeà taøi. Phaïm vi nghieân cöùu cuûa ñeà taøi.

Phöông phaùp nghieân cöùu. Keát caáu cuûa ñeà taøi .2 CHÖÔNG I: NHÖÕNG LYÙ LUAÄN CÔ BAÛN CUÛA ÑEÀ TAØI. Lyù luaän chung veà giaûi phaùp. Lyù luaän veà giaûi phaùp.

Lyù luaän veà giaûi phaùp chieán löôïc. Vai troø cuûa caùc giaûi phaùp chieán löôïc trong hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh.Cô sôû xaây döïng giaûi phaùp chieán löôïc. Caùc yeáu toá aûnh höôûng ñeán hoaït ñoäng cuûa doanh nghieäp. Caùc yeáu toá noäi boä.

Taøi chính keá toaùn. Nghieân cöùu vaø phaùt trieån. Aûnh höôûng cuûa moâi tröôøng ñeán hoaït ñoäng cuûa doanh nghieäp. Moâi tröôøng vó moâ.

Moâi tröôøng vi moâ.12 CHÖÔNG II: THÖÏC TRAÏNG HOAÏT ÑOÄNG KINH DOANH CUÛA NET TRONG THÔØI GIAN QUA. Vaøi neùt sô löôïc chung veà NET. Quaù trình hình thaønh vaø phaùt trieån. Chöùc naêng.

Cô caáu toå chöùc. Ñaùnh giaù keát quaû kinh doanh cuûa NET .18 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Ñaùnh giaù hoaït ñoäng cuûa caùc boä phaän. Veà saûn xuaát.

Veà taøi chính. Veà quaûn trò .Veà nghieân cöùu phaùt trieån. Veà heä thoáng thoâng tin. Taùc ñoäng cuûa moâi tröôøng ñeán hoaït ñoäng cuûa NET .Yeáu toá kinh teá .Yeáu toá chính phuû, chính trò.

Yeáu toá xaõ hoäi.Yeáu toá töï nhieân. Yeáu toá coâng ngheä. Ñoái thuû caïnh tranh. Yeáu toá khaùch haøng.

Ngöôøi cung caáp. Ñoái thuû tieàm aån. Saûn phaåm thay theá.38 CHÖÔNG III: MOÄT SOÁ GIAÛI PHAÙP CHIEÁN LÖÔÏC NHAÈM PHAÙT TRIEÅN NET ÑEÁN NAÊM 2010.Xaây döïng muïc tieâu hoaït ñoäng cuûa NET ñeán naêm 2010. Cô sôû ñeå xaây döïng muïc tieâu.

Ñöôøng loái phaùt trieån coâng nghieäp cuûa Ñaûng vaø nhaø nöôùc. Nhu caàu khaùch haøng. Thöïc teá hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh cuûa NET naêm 2003. Muïc tieâu phaùt trieån cuûa NET ñeán naêm 2010.

Muïc tieâu chung. Muïc tieâu cuï theå. Moät soá giaûi phaùp chieán löôïc nhaèm thöïc hieän muïc tieâu cuûa NET ñeán naêm 2010. Nhoùm giaûi phaùp veà saûn xuaát.

Ñaåy maïnh saûn xuaát, naâng cao chaát löôïng saûn phaåm. Naâng cao coâng suaát vaø hieäu suaát söû duïng maùy moùc thieát bò, nhaø xöôûng….44 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Duy trì vaø taêng cöôøng quaûn lyù chaát löôïng theo heä thoáng quaûn lyù chaát löôïng ISO 9001 – 2000. Nhoùm giaûi phaùp veà nguoàn nhaân löïc .Thöôøng xuyeân ñaøo taïo, boài döôõng, naâng cao trình ñoä cho ngöôøi lao ñoäng.

Phaùt huy tinh thaàn laøm vieäc tích cöïc cuûa ngöôøi lao ñoäng. Nhoùm giaûi phaùp veà taøi chính. Duy trì vaø phaùt huy tình hình taøi chính laønh maïnh cuûa coâng ty. Chuaån bò cho vieäc phaùt haønh chöùng khoaùn treân thò tröôøng chöùng khoaùn.

Nhoùm giaûi phaùp veà marketing. Chuû ñoäng hoäi nhaäp phía sau. Ñaåy maïnh hoaït ñoäng nghieân cöùu phaùt trieån. Duy trì tính hôïp lyù, khoa hoïc cuûa cô caáu toå chöùc vaø ñaûm baûo heä thoáng thoâng tin quaûn lyù hieän ñaïi, hieäu quaû.

Moät soá giaûi phaùp nhaèm xaây döïng thöông hieäu. Ñoái vôùi nhaø nöôùc. Ñoái vôùi ngaønh. Ñoái vôùi coâng ty NET .59 KEÁT LUAÄN TAØI LIEÄU THAM KHAÛO LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] -4- PHAÀN MÔÛ ÑAÀU I – LYÙ DO CHOÏN ÑEÀ TAØI: Trong nhöõng naêm vöøa qua, neàn kinh teá Vieät nam ñaõ coù nhöõng böôùc chuyeån bieán tích cöïc, toác ñoä taêng tröôûng kinh teá töông ñoái cao, chuû tröông coå phaàn hoaù doanh nghieäp cuûa Ñaûng vaø nhaø nöôùc cuõng ñaõ coù nhöõng tieán boä ñaùng keå, ñoàng thôøi, chính saùch cuûa Ñaûng ñang treân ñaø hoaøn thieän, moâi tröôøng kinh doanh ngaøy moät bình ñaúng hôn taïo ra nhieàu cô hoäi thuaän lôïi cho caùc doanh nghieäp.

Tuy nhieân, trong xu theá hoäi nhaäp vaøo neàn kinh teá khu vöïc vaø toaøn caàu caùc doanh nghieäp Vieät nam ñang phaûi ñoái maët vôùi moâi tröôøng kinh doanh môùi vôùi dieãn bieán phöùc taïp vaø coù nhieàu ruûi ro, ñaëïc bieät laø vôùi caùc doanh nghieäp thuoäc ngaønh hoaù myõ phaåm vaø caùc chaát taåy röûa, moät ngaønh coù aùp löïc caïnh tranh lôùn. Vì vaäy, chæ caàn sô xaûy, thieáu caån troïng vaø nhaïy beùn laø coù theå bò phaù saûn. Coâng ty coå phaàn boät giaët NET laø moät coâng ty môùi ñöôïc thaønh laäp do coå phaàn hoaù Coâng ty boät giaët NET – moät doanh nghieäp nhaø nöôùc tröïc thuoäc Toåâng coâng ty hoaù chaát Vieät nam. Sau coå phaàn hoaù, hoaït ñoäng cuûa coâng ty coù nhieàu thuaän lôïi hôn veà cô cheá, giaùm ñoác chuû ñoäng hôn trong quaûn lyù vaø ñieàu haønh kinh doanh.

Tuy nhieân, sau coå phaàn hoaù thì muïc tieâu, toå chöùc, quaûn lyù vaø cô cheá ñieàu chænh caùc hoaït ñoäng cuûa coâng ty coù nhöõng thay ñoåi lôùn. Ñaây laø moät khoù khaên cho caùc nhaø quaûn lyù cuûa caùc coâng ty coå phaàn hoaù noùi chung vaø cuûa Coâng ty boät giaët NET noùi rieâng, vì tö duy quaûn lyù doanh nghieäp cuûa hoï phaàn nhieàu laø chöa thay ñoåi ngay ñöôïc, maët khaùc, trong thöïc teá thöôøng naûy sinh caùc vaán ñeà maø chính saùch cuûa nhaø nöôùc chöa bao quaùt ñöôïc hoaëc theo chöa kòp, töø ñoù phaùt sinh nhöõng vöôùng maéc, khoù khaên cho hoaït ñoäng cuûa caùc coâng ty coå phaàn vaø NET cuõng khoâng phaûi laø ngoaïi leä. Trong hoaøn caûnh ñoù, vieäc ñeà ra caùc giaûi phaùp chieán löôïc ñeå phaùt trieån Coâng ty coå phaàn boät giaët NET töø nay ñeán naêm 2010 laø raát caàn thieát. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] -5- Nhaèm goùp phaàn vaøo söï phaùt trieån cuûa NET, chuùng toâi xin choïn ñeà taøi “Moät soá giaûi phaùp chieán löôïc nhaèm phaùt trieån coâng ty coå phaàn boät giaët NET ñeán naêm 2010 “ ñeå nghieân cöùu.

II – PHAÏM VI NGHIEÂN CÖÙU CUÛA ÑEÀ TAØI: Ñaùnh giaù thöïc traïng hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh cuûa NET trong thôøi gian qua vaø caùc taùc ñoäng cuûa moâi tröôøng ñeán hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh cuûa NET. III – PHÖÔNG PHAÙP NGHIEÂN CÖÙU: Ñeå coù thoâng tin laøm neàn taûng cho vieäc ñeà xuaát moät soá giaûi phaùp chieán löôïc toâi ñaõ söû duïng nhöõng phöông phaùp nghieân cöùu sau: phöông phaùp nghieân cöùu taøi lieäu, phoûng vaán, phöông phaùp quan saùt, phöông phaùp thoáng keâ, döï baùo, phöông phaùp nghieân cöùu heä thoáng, phöông phaùp toång hôïp… IV – KEÁT CAÁU CUÛA LUAÄN VAÊN: Luaän vaên goàm ba chöông: Chöông I: Nhöõng lyù luaän cô baûn cuûa ñeà taøi. Chöông II: Thöïc traïng saûn xuaát kinh doanh cuûa NET trong thôøi gian qua. Chöông III: Moät soá giaûi phaùp chieán löôïc nhaèm phaùt trieån NET ñeán naêm 2010.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] -6- CHÖÔNG I: NHÖÕNG LYÙ LUAÄN CÔ BAÛN CUÛA ÑEÀ TAØI I. LYÙ LUAÄN VEÀ GIAÛI PHAÙP: I.1- Lyù luaän veà giaûi phaùp: Giaûi phaùp laø caùch giaûi quyeát moät vaán ñeà naøo ñaáy. Trong thöïc tieãn, ñeå giaûi quyeát moät vaán ñeà coù theå coù raát nhieàu caùc giaûi phaùp khaùc nhau. Neáu ñöa ra ñöôïc caùc giaûi phaùp ñuùng vaø coù bieän phaùp toå chöùc thöïc hieän toát thì seõ ñaït ñöôïc muïc tieâu vaø ngöôïc laïi.- Lyù luaän veà giaûi phaùp chieán löôïc: Trong soá caùc giaûi phaùp ñeå giaûi quyeát moät vaán ñeà thì nhöõng giaûi phaùp ñöa ra phöông phaùp giaûi quyeát theo caùc muïc tieâu ñaõ ñöôïc hoaïch ñònh tröôùc vaø caùc bieän phaùp phaân boå nguoàn löïc thöïc hieän caùc muïc tieâu ñoù ñöôïc goïi laø giaûi phaùp chieán löôïc hay noùi caùch khaùc, giaûi phaùp chieán löôïc laø heä thoáng caùc caùch thöïc hieän, caùc phöông phaùp huy ñoäng vaø phaân boå taøi nguyeân saün coù ñeå ñaït muïc tieâu ñaõ ñònh ra cho moät hoaït ñoäng cuï theå naøo ñoù.

Caùc giaûi phaùp chieán löôïc cuõng coù theå ñöôïc hieåu laø caùc giaûi phaùp cô baûn ñeå ñaït muïc tieâu ñeà ra. Giaûi phaùp chieán löôïc laø giaûi phaùp coù muïc tieâu vaø bieän phaùp thöïc hieän. Chính vì vaäy, ñaây laø giaûi phaùp mang tính heä thoáng ñoàng boä ñeå ñaït muïc tieâu neân khoù xaùc ñònh ñöôïc giaûi phaùp naøo quan troïng hôn, giaûi phaùp naøo keùm quan troïng hôn cuõng nhö khoù coù theå xaùc ñònh trình töï thöïc hieän caùc giaûi phaùp.Vai troø cuûa caùc giaûi phaùp chieán löôïc trong hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh : Muïc tieâu cô baûn cuûa moïi hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh laø lôïi nhuaän. Tuy nhieân, ñeå ñaït ñöôïc muïc tieâu cuoái cuøng laø lôïi nhuaän thì trong töøng thôøi kyø nhaát ñònh, moät toå chöùc hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh coù theå thöïc hieän caùc LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] -7- muïc tieâu ngaén haïn ñeå giaûi quyeát caùc vaán ñeà coù tính chieán löôïc trong töøng giai ñoaïn.

Nhöõng giaûi töøng giai ñoaïn. Nhöõng giai ñoaïn cuûa quaù trình hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh seõ giuùp cho caùc toå chöùc hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh kieåm soaùt ñöôïc söï thay ñoåi cuûa toå chöùc, phuø hôïp vôùi nhöõng yeáu toá taùc ñoäng leân quaù trình saûn xuaát kinh doanh vaø ñaït ñöôïc muïc tieâu ñeà ra. Hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh cuûa moät toå chöùc chòu chi phoái cuûa nhieàu yeáu toá, trong ñoù coù söï taùc ñoäng cuûa yeáu toá beân trong chính laø noäi löïc quyeát ñònh söï toàn taïi vaø taêng tröôûng cuûa toå chöùc hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh. Do vaäy caùc giaûi phaùp chieán löôïc seõ caên cöù vaøo söï phaân tích naêng löïc cuûa toå chöùc ñeå ñöa ra caùc phöông phaùp giaûi quyeát vaán ñeà naâng cao naêng löïc saûn xuaát kinh doanh cuûa toå chöùc.

Hoaït ñoäng cuûa caùc toå chöùc saûn xuaát kinh doanh ñoøi hoûi phaûi coù nguoàn nhaân löïc ñeå thöïc hieän. Quaûn lyù nguoàn nhaân löïc toát vaø phuø hôïp seõ naâng cao hieäu quaû cuûa toå chöùc. Nhöõng giaûi phaùp chieán löôïc cuûa toå chöùc giuùp cho naêng löïc quaûn lyù vaø toå chöùc nguoàn nhaân löïc phuø hôïp vôùi muïc tieâu saûn xuaát kinh doanh. Hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh coøn chòu söï taùc ñoäng töø beân ngoaøi toå chöùc trong moâi tröôøng kinh doanh caïnh tranh ña daïng.

Do vaäy, caùc giaûi phaùp chieán löôïc ñeà ra caùc phöông phaùp giaûi quyeát vaán ñeà giuùp toå chöùc hoäi nhaäp vaøo moâi tröôøng kinh doanh phuø hôïp vôùi ñieàu kieän vaø thöïc löïc cuûa toå chöùc.4 - Cô sôû xaây döïng giaûi phaùp chieán löôïc: Ñeå xaây döïng giaûi phaùp chieán löôïc, tröôùc heát phaûi thu thaäp thoâng tin, phaân tích, ñaùnh giaù caùc nhaân toá taùc ñoäng ñeán ngaønh hoaù myõ phaåm Vieät Nam vaø moâi tröôøng beân trong ngaønh hoaù myõ phaåm ôû Vieät Nam. Treân cô sôû ñoù, caàn xaùc ñònh nhöõng thuaän lôïi, nguy cô vaø caùc ñieåm maïnh, ñieåm yeáu. Thöù hai laø xaùc ñònh muïc tieâu caàn ñaït ñöôïc trong töông lai.