LỜI CẢM ƠN
MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU
1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
1.1. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
1.1.1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh
1.1.2. Vai trò của chiến lược kinh doanh
1.1.3. Mô hình quản trị chiến lược
1.1.3.1. Những mức độ quản trị chiến lược
1.1.3.2. Các giai đoạn quản trị chiến lược
1.1.3.3. Mô hình quản trị chiến lược
1.2. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
1.2.1. Phân tích môi trường bên ngoài và nội bộ doanh nghiệp
1.2.1.1. Phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp
1.2.1.2. Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp
1.2.2. Xác định mục tiêu kinh doanh
1.2.3. Hình thành chiến lược
1.2.3.1. Ma trận kết hợp cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu (SWOT)
1.2.3.2. Ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hoạt động (SPACE)
1.2.3.3. Ma trận BCG
1.2.3.4. Ma trận McKinsey
1.2.3.5. Ma trận các yếu tố bên trong – bên ngoài (IE)
1.2.3.6. Ma trận chiến lược chính
1.2.4. Lựa chọn chiến lược kinh doanh
1.3. Kết luận chương 1
2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NAM KINH TRONG THỜI GIAN QUA
2.1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NAM KINH
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ Phần Nam Kinh
2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Cổ Phần Nam Kinh
2.1.2.1. Chức năng của Công ty Cổ Phần Nam Kinh
2.1.2.2. Nhiệm vụ của Công ty Cổ Phần Nam Kinh
2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ Phần Nam Kinh
2.1.4. Sản phẩm của Công ty Cổ Phần Nam Kinh
2.1.5. Quy trình công nghệ của Công ty Cổ Phần Nam Kinh
2.1.6. Kết quả hoạt động của Công ty Cổ Phần Nam Kinh
2.2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NAM KINH
2.2.1. Tổ chức - nguồn nhân lực
2.2.2. Công nghệ, thiết bị sản xuất
2.2.3. Tài chính
2.2.4. Marketing và bán hàng
2.2.5. Nghiên cứu và phát triển
2.2.6. Hệ thống công nghệ thông tin
2.2.7. Ma trận đánh giá nội bộ (IFE)
2.3. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NAM KINH
2.3.1. Môi trường vĩ mô
2.3.1.1. Các yếu tố về kinh tế
2.3.1.2. Các yếu tố chính trị, chính phủ và pháp luật
2.3.1.3. Các yếu tố văn hóa xã hội, nhân khẩu và tự nhiên
2.3.1.4. Các yếu tố công nghệ
2.3.2. Môi trường vi mô
2.3.2.1. Khách hàng
2.3.2.2. Nhà cung cấp
2.3.2.3. Đối thủ cạnh tranh
2.3.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (Ma trận EFE)
2.3.4. Ma trận hình ảnh cạnh tranh
2.4. Kết luận chương 2
3. CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN NAM KINH ĐẾN 2015
3.1. SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN NAM KINH ĐẾN NĂM 2015
3.1.1. Dự báo sự phát triển của ngành xây dựng, bất động sản Việt Nam đến năm 2015
3.1.2. Sứ mạng của Công ty Cổ Phần Nam Kinh
3.1.3. Mục tiêu phát triển của Công ty Cổ Phần Nam Kinh
3.1.3.1. Căn cứ xác định mục tiêu
3.1.3.2. Các mục tiêu cụ thể
3.2. HÌNH THÀNH CÁC PHƯƠNG ÁN LỰA CHỌN PHÁT TRIỂN
3.2.1. Xây dựng ma trận SWOT và hình thành các phương án chiến lược
3.2.2. Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM
3.3. CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
3.3.1. Giải pháp 1 : Hoàn thiện tổ chức, quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh, phát triển nguồn nhân lực
3.3.2. Giải pháp 2 : Huy động, thu hút nguồn vốn đầu tư
3.3.3. Giải pháp 3 : Đầu tư hoàn chỉnh, đồng bộ và hiện đại máy móc thiết bị
3.3.4. Giải pháp 4 : Đẩy mạnh hoạt động Marketing, nghiên cứu thị trường
3.3.5. Giải pháp 5 : Về chất lượng sản phẩm
3.3.6. Giải pháp 6 : Về giá cả
3.3.7. Giải pháp 7 : Thành lập phòng nghiên cứu phát triển
3.3.8. Giải pháp 8 : Thành lập sàn kinh doanh Bất động sản
3.3.9. Giải pháp 9 : Hợp tác đầu tư, liên doanh liên kết
3.3.10. Đối với Chính phủ, Bộ Xây dựng
3.3.11. Đối với Công ty Cổ Phần Nam Kinh
3.4. Kết luận chương 3
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
