Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về chiến lược phát triển của doanh nghiệp Chương 2. Thiết kế và phương pháp nghiên cứu Chương 3: Phân tích các căn cứ hình thành chiến lược phát triển của Công ty cổ phần đầu tư Hoàng Thịnh Đạt đến năm 2020 Chương 4. Đề xuất và lực chọn chiến lược phát triển cho của Công ty cổ phần đầu tư Hoàng Thịnh Đạt đến năm 2020 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 4 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu về chiến lƣợc phát triển của doanh nghiệp 1.
Các nghiên cứu về chiến lược phát triển của doanh nghiệp Chiến lược nói chung và chiến lược phát triển doanh nghiệp nói riêng được nhiều nghiên cứu trong và ngoài nước quan tâm Carl Von Clausewitz (1832), trong cuốn sách nổi tiếng của mình “Vom Kriege - Trong cuộc chiến”. Ông đã định nghĩa chiến lược như là một cách thức để đánh trận và kết thúc cuộc chiến [18] Michael Porter (1980), trong tác phẩm tiên phong xuất bản năm 1980 “Chiến lược cạnh tranh” của bộ ba cuốn sách: Chiến lược cạnh tranh, Lợi thế cạnh tranh và Lợi thế cạnh tranh quốc gia, đã chỉ ra phương pháp định nghĩa lợi thế cạnh tranh theo chi phí và giá tương đối và trình bày một góc nhìn hoàn toàn mới về cách thức tạo và phân chia lợi nhuận [12]. Kenichi Ohmae (2013) trong “Tư duy của chiến lược gia” Nxb Lao động Xã hội, đã xác định mục tiêu của chiến lược là đem lại những điều thuận lợi cho bản thân, tức là chọn đúng nơi để đánh, chọn đúng thời điểm để tiến công hay rút lui, đánh giá và tái đánh giá khi tình huống thay đổi [22] Frederick W.Gluck và cộng sự (1980) trong “Strategic Management for Competitive Advantage” đã đưa ra các so sánh và mô tả tiến trình phát triển của việc lập chiến lược đối với một tổ chức, doanh nghiệp. Các tác giả gọi giai đoạn phát triển đầu tiên là lập kế hoạch tài chính sơ đẳng.
Ở giai đoạn này, mối quan tâm đầu tiên là giải quyết các hạn hẹp về tài chính thông qua việc kiểm tra tác nghiệp chặt chẽ, lập phân bổ ngân sách hàng năm, tập trung chú ý đến các chức năng hoạt động, tài chính v. [21] Ngô Kim Thanh (2012) trong “Quản trị chiến lược” (Tài liệu dành cho đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa) đã nhấn mạnh vai trò của chiến lược phát triển đối với doanh nghiệp [15] LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 5 Ngoài ra trong các giáo trình của các trường đại học kinh tế nước ta như: Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội, Đại học Kinh tế Quốc dân, Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh, Đại học Đà Nẵng. đều cho rằng: Chiến lược đóng vai trò hết sức quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Trong thực tế có rất nhiều công ty nhờ có chiến lược phát triển đúng đắn mà đạt được nhiều thành công, vượt qua đối thủ cạnh tranh và tạo vị thế cho mình trên thương trường 1.
Nghiên cứu về chiến lược phát triển của doanh nghiệp bất động sản Thị trường bất động sản Việt Nam trong thòi gian qua có sự phát triển mạnh mẽ và có nhiều cơ hội phát triển nên có nhiều nghiên cứu quan tâm: Trần Văn Minh (2010), “Chiến lược phát triển của Công ty cổ phần vật tư bất động sản đến năm 2015”, Đại học kinh tế Hồ Chí Minh. Nghiên cứu đã đưa ra hệ thống lý luận khá đầy đủ về xây dựng chiến lược phát triển trong doanh nghiệp từ khái niệm, vai trò, cho đến quy trình xây dựng chiến lược của doanh nghiệp. Tuy nhiên ở phần thực trạng xây dựng chiến lược thì quy trình xây dựng chiến lược chưa phù hợp với lý luận. Chủ yếu là phân tích môi trường mà chưa phân tích cụ thể vào các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, dẫn đến các giải pháp thực hiện chiến lược phát triển của doanh nghiệp đưa ra còn một cách chung chung [11].
Luận văn thạc sĩ (2013), “Xây dựng chiến lược phát triển Công ty cổ phần xây dựng công trình 512”,Trương Văn Tuấn: nghiên cứu đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược công ty, cũng như đã đánh giá tình hình xây dựng chiến lược tại Công ty cổ phần xây dựng công trình 512. Trên cơ sở lý luận, tình hình xây dựng chiến lược tại Công ty, phân tích môi trường kinh doanh của Công ty, tác giả xây dựng chiến lược phát triển công ty nhằm đạt được các mục tiêu đề ra [16] Nguyễn Văn An (2013), “Xây dựng chiến lược phát triển của công ty bất động sản Phú Khanh”, Đại học Kinh tế Quốc gia Hà Nội. Luận văn đã hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty dăng dầu Phú Khanh. Trước đó Công ty Bất động sản Phú Khanh đã xây dựng chiến lược dài hạn cho mình.
Tuy nhiên chiến lược chưa tập trung vào phát triển, nâng cao hiệu quả kinh doanh một cách tổng thể [1]. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Các nghiên cứu đã giải quyết các vấn đề Một là, quản trị chiến lược là một tập hợp những quyết định quản trị và hành động hướng tới việc hoàn thành mục tiêu dài hạn. Đây là phương thức mà doanh nghiệp triển khai chiến lược, đánh giá hiệu quả thực thi và điều chỉnh chiến lược khi cần thiết.
Hai là, quy trình xây dựng chiến lược thường bao gồm một số bước, tương ứng với các bước là các nội dung xác định. Về hình thức cấu trúc, nhìn chung các bản chiến lược tương đối giống nhau. Tuy nhiên, đối với các doanh nghiệp khác nhau, cấu trúc của một bản chiến lược có thể khác nhau. Mặt khác, số phần của một bản chiến lược cũng có thể nhiều hơn, do việc tách các mục của một phần nào đó nhằm mục đích nhấn mạnh nội dung được tách ra.
Ba là, Về tên gọi các các phần một bản chiến lược cũng có thể khác, tùy theo từng bộ phận hoặc từng ban soạn thảo chiến lược. Về thứ tự của các phần trong cấu trúc của một bản chiến lược cũng có thể thay đổi tùy điều kiện cụ thể của từng doanh nghiệp. Các vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu Luận văn cần phải tiếp tục nghiên cứu làm rõ các vấn đề sau đây: Thứ nhất, phải tiếp tục nghiên cứu cơ sở lý luận để trên cơ sở đó có thể vận dụng linh hoạt vào việc xây dựng chiến lược phát triển của doanh nghiệp. Thứ hai, phải phân tích môi trường trong nước và quốc tế, nhất là môi trường ngành kinh doanh lĩnh vực bất động sản nhằm chỉ ra những cơ hội và thách thức đối với chiến lược phát triển công ty trong thời gian tới.
Thứ ba, Phân tích đánh giá thực trạng của công ty trên tất cả các khía cạnh: hoạt động kinh doanh, nguồn nhân lực, tài chính, cơ sở vật chất kỹ thuật, cơ cấu tổ chức quản lý.nhằm chỉ ra những mặt mạnh và mặt yếu. Cũng như kết hợp các cơ hội và thách thức với những điểm mạnh và điểm yếu để hình thành các kịch bản chiến lược cho công ty, làm căn cứ để đề xuất các giải pháp để thực hiện các mục tiêu chiến lược phát triển của công ty. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Cơ sở lý luận về chiến lƣợc phát triển của doanh nghiệp 1.
Khái quát về chiến lược phát triển doanh nghiệp 1. Khái niệm chiến lược phát triển của doanh nghiệp * Khái niệm chiến lược: Thuật ngữ chiến lược có nguồn gốc từ tiếng Hy Lạp và được sử dụng đầu tiên trong lĩnh vực quân sự để chỉ các kế hoạch lớn, dài hạn được đưa ra trên cơ sở tin chắc cái gì đối phương có thể làm, thông thường người ta hiểu chiến lược là kế hoạch và nghệ thuật chỉ huy quân sự. Có nhiều định nghĩa về chiến lược, Theo Fred R. David thì chiến lược là những phương tiện đạt đến mục tiêu dài hạn.
Alfred Chadler định nghĩa chiến lược là sự xác định các mục tiêu cơ bản và lâu dài của doanh nghiệp và là sự vạch ra một quá trình hành động và phân phối nguồn lực cần thiết để thực hiện mục tiêu đó. Nói chung các định nghĩa về chiến lược tuy khác nhau nhưng bao hàm nội dung: là việc nghiên cứu thị trường hiện tại cũng như tương lai, hoạch định các mục tiêu của doanh nghiệp, đề ra, thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt được các mục tiêu đó trong môi trường hiện tại cũng như tương lai. * Khái niệm về chiến lược phát triển: Ngày nay, các tổ chức kinh doanh cũng áp dụng khái niệm chiến lược tương tự như trong quân đội. Chiến lược là kế hoạch kiểm soát và sử dụng nguồn lực của tổ chức như con người, tài sản, tài chính… nhằm mục đích nâng cao và bảo đảm những quyền lợi thiết yếu của mình.
Và hiện nay đã có nhiều quan điểm và cách tiếp cận về chiến lược phát triển như sau: Theo quan điểm của Kenneth: Kenneth Andrews là người đầu tiên đưa ra các ý tưởng nổi bật này trong cuốn sách kinh điển The Concept of Corporate Strategy. Theo ông, chiến lược là những gì mà một tổ chức phải làm dựa trên những điểm mạnh và yếu của mình trong bối cảnh có những cơ hội và cả những mối đe dọa [26]. Theo quan điển Bruce Henderson: chiến lược gia đồng thời là nhà sáng lập Tập đoàn Tư vấn Boston đã kết nối khái niệm chiến lược với lợi thế cạnh tranh. Lợi thế cạnh tranh là việc đặt một công ty vào vị thế tốt hơn đối thủ để tạo ra giá trị về kinh tế cho khách hàng.
Quinn viết rằng “Chiến lược là sự tìm kiếm thận trọng một kế hoạch hành động để phát triển và kết hợp lợi thế cạnh tranh của tổ chức. Những LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8 điều khác biệt giữa bạn và đối thủ cạnh tranh là cơ sở cho lợi thế của bạn”. Quinn tin rằng không thể cùng tồn tại hai đối thủ cạnh tranh nếu cách kinh doanh của họ giống hệt nhau. Cần phải tạo ra sự khác biệt mới có thể tồn tại.
Michael Porter cũng tán đồng nhận định của Quinn: “Chiến lược cạnh tranh liên quan đến sự khác biệt. Đó là việc lựa chọn cẩn thận một chuỗi hoạt động khác biệt để tạo ra một tập hợp giá trị độc đáo”. Theo cách tiếp cận truyền thống, chiến lược phát triển được xem như tổng thể dài hạn của một tổ chức nhằm đạt tới mục tiêu lâu dài. Nhà nghiên cứu lịch sử quản lý, Alfred D.