Luận Văn Thạc Sĩ Về Chiến Lược Phát Triển Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Hoàng Thịnh Đạt

Khám phá luận văn thạc sĩ về chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư Hoàng Thịnh Đạt, phân tích và đề xuất giải pháp hiệu quả.

• Tác giả: Hoàng Văn Huy
• Người hướng dẫn: Ts. Lê Xuân Sang
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế - Đại Học Quốc Gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản Trị Công Nghệ Và Phát Triển Doanh Nghiệp
• Đề tài: Chiến Lược Phát Triển Của Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Hoàng Thịnh Đạt
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu về chiến lược phát triển của doanh nghiệp
• 1.2. Nghiên cứu về chiến lược phát triển của doanh nghiệp bất động sản
• 1.3. Các nghiên cứu đã giải quyết các vấn đề
• 1.4. Các vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu
• 1.5. Cơ sở lý luận về chiến lược phát triển của doanh nghiệp
• 1.5.1. Khái quát về chiến lược phát triển doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THIẾT KẾ VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.1. Quy trình nghiên cứu
• 2.2. Phương pháp nghiên cứu
• 2.2.1. Lựa chọn phương pháp nghiên cứu định tính
• 2.2.2. Thực hiện phỏng vấn sâu
• 2.3. Thời gian và địa điểm nghiên cứu
• 2.4. Thu thập dữ liệu
• 2.4.1. Dữ liệu sơ cấp
• 2.4.2. Dữ liệu thứ cấp
• 2.5. Xử lý dữ liệu
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HOÀNG THỊNH ĐẠT
• 3.1. Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần đầu tư Hoàng Thịnh Đạt
• 3.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 3.3. Cơ cấu tổ chức
• 3.4. Ngành nghề kinh doanh
• 3.5. Kết quả kinh doanh của công ty
• 3.6. Phân tích các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến doanh nghiệp
• 3.6.1. Môi trường vĩ mô
• 3.6.2. Môi trường vi mô
• 3.6.3. Cơ hội, thách thức - Ma trận EFE đối với công ty
• 3.7. Phân tích nội bộ doanh nghiệp
• 3.7.1. Nguồn nhân lực
• 3.7.2. Nguồn lực tài chính
• 3.7.3. Hoạt động marketing
• 3.7.4. Hoạt động quản trị
• 3.7.5. Hệ thống thông tin
• 3.7.6. Điểm mạnh, điểm yếu và Ma trận IFE
• 3.8. Phân tích ma trận SWOT
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HOÀNG THỊNH ĐẠT ĐẾN NĂM 2020
• 4.1. Định hướng phát triển Công ty Cổ phần đầu tư Hoàng Thịnh Đạt đến năm 2020
• 4.2. Tầm nhìn, sứ mạng và các mục tiêu chủ yếu của Công ty cổ phần đầu tư Hoàng Thịnh Đạt
• 4.3. Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư Hoàng Thịnh Đạt đến năm 2020
• 4.4. Lựa chọn chiến lược qua việc sử dụng ma trận QSPM
• 4.5. Các giải pháp thực hiện chiến lược phát triển Công ty cổ phần đầu tư Hoàng Thịnh Đạt
• 4.5.1. Giải pháp về nguồn nhân lực
• 4.5.2. Giải pháp về tài chính
• 4.5.3. Giải pháp về marketing
• 4.5.4. Giải pháp về nghiên cứu và phát triển thương hiệu
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về Chiến Lược Phát Triển Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Hoàng Thịnh Đạt

Công ty Cổ phần Đầu tư Hoàng Thịnh Đạt được thành lập từ năm 2004, hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực bất động sản. Trong bối cảnh thị trường bất động sản Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, việc xây dựng một chiến lược phát triển rõ ràng là rất cần thiết. Chiến lược này không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

Công ty Cổ phần Đầu tư Hoàng Thịnh Đạt đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển. Từ những ngày đầu thành lập, công ty đã xác định rõ mục tiêu và định hướng phát triển, tập trung vào lĩnh vực bất động sản. Sự phát triển này không chỉ dựa vào nguồn lực tài chính mà còn nhờ vào chiến lược marketing hiệu quả.

1.2. Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty

Tầm nhìn của Hoàng Thịnh Đạt là trở thành một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực bất động sản tại Việt Nam. Sứ mệnh của công ty là cung cấp các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của khách hàng và đóng góp vào sự phát triển bền vững của xã hội.

II. Những Thách Thức Trong Chiến Lược Phát Triển Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Hoàng Thịnh Đạt

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng công ty cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong quá trình phát triển. Các yếu tố như sự biến động của thị trường, cạnh tranh gay gắt và các quy định pháp lý là những vấn đề cần được giải quyết.

2.1. Biến động của thị trường bất động sản

Thị trường bất động sản Việt Nam đang trải qua nhiều biến động. Sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng và các yếu tố kinh tế vĩ mô ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh của công ty. Việc nắm bắt kịp thời các xu hướng này là rất quan trọng.

2.2. Cạnh tranh trong ngành bất động sản

Cạnh tranh trong ngành bất động sản ngày càng gia tăng với sự xuất hiện của nhiều công ty mới. Để duy trì vị thế, Hoàng Thịnh Đạt cần phát triển các chiến lược marketing hiệu quả và cải thiện chất lượng dịch vụ.

III. Phương Pháp Xây Dựng Chiến Lược Phát Triển Cho Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Hoàng Thịnh Đạt

Để xây dựng một chiến lược phát triển hiệu quả, công ty cần áp dụng các phương pháp phân tích và hoạch định chiến lược. Việc sử dụng các công cụ như ma trận SWOT và ma trận QSPM sẽ giúp công ty xác định được các yếu tố quan trọng trong quá trình phát triển.

3.1. Phân tích SWOT cho công ty

Phân tích SWOT giúp công ty nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Điều này sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan về vị thế của công ty trên thị trường và giúp định hình chiến lược phát triển.

3.2. Sử dụng ma trận QSPM trong hoạch định chiến lược

Ma trận QSPM là công cụ hữu ích trong việc đánh giá và lựa chọn các chiến lược phát triển. Công ty có thể sử dụng ma trận này để so sánh các lựa chọn chiến lược khác nhau và đưa ra quyết định phù hợp.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Chiến Lược Phát Triển Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Hoàng Thịnh Đạt

Việc áp dụng các chiến lược phát triển đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho công ty. Doanh thu và lợi nhuận của công ty đã tăng trưởng ổn định trong những năm qua, nhờ vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ và mở rộng thị trường.

4.1. Kết quả kinh doanh trong những năm qua

Công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu đáng kể trong giai đoạn 2013-2015. Các chỉ tiêu tài chính cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả và có khả năng mở rộng quy mô trong tương lai.

4.2. Các dự án thành công của công ty

Hoàng Thịnh Đạt đã thực hiện nhiều dự án bất động sản thành công, từ đó nâng cao uy tín và thương hiệu trên thị trường. Những dự án này không chỉ mang lại lợi nhuận mà còn góp phần vào sự phát triển của cộng đồng.

V. Kết Luận và Tương Lai Của Chiến Lược Phát Triển Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Hoàng Thịnh Đạt

Chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư Hoàng Thịnh Đạt cần được điều chỉnh và cập nhật thường xuyên để phù hợp với sự thay đổi của thị trường. Tương lai của công ty phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới trong chiến lược kinh doanh.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới, đồng thời mở rộng thị trường để tăng trưởng bền vững. Việc đầu tư vào công nghệ và cải tiến quy trình sản xuất cũng là những yếu tố quan trọng.

5.2. Tầm nhìn dài hạn cho công ty

Tầm nhìn dài hạn của Hoàng Thịnh Đạt là trở thành một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực bất động sản tại Việt Nam. Để đạt được điều này, công ty cần xây dựng một chiến lược phát triển toàn diện và bền vững.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Thị trường bất động sản Việt Nam giai đoạn 2013 - 2015 chứng kiến nhiều biến động phức tạp dưới tác động của quá trình tái cấu trúc nền kinh tế và chính sách kiểm soát tín dụng. Tăng trưởng kinh tế quốc gia ghi nhận mức 5,89% vào năm 2013, giảm xuống 5,03% năm 2014 trước khi phục hồi nhẹ lên mức 5,10% vào năm 2015. Trong bối cảnh áp lực cạnh tranh ngành ngày càng gay gắt, việc thiếu hụt một chiến lược phát triển dài hạn dựa trên cơ sở khoa học khiến nhiều doanh nghiệp gặp lúng túng khi đối mặt với rủi ro thị trường.

Công ty Cổ phần Đầu tư Hoàng Thịnh Đạt, thành lập từ ngày 05/03/2004 với lĩnh vực cốt lõi là kinh doanh bất động sản và thi công hạ tầng, cũng đối diện với tình trạng suy giảm doanh thu và biên lợi nhuận mỏng. Lợi nhuận sau thuế của công ty biến động mạnh từ 27,6 triệu đồng năm 2013 lên 46,2 triệu đồng năm 2014, nhưng sau đó sụt giảm còn 44,5 triệu đồng vào năm 2015. Mục tiêu trọng tâm của nghiên cứu là phân tích toàn diện môi trường kinh doanh bên trong và bên ngoài, từ đó xác định vị thế cạnh tranh và hoạch định chiến lược phát triển khả thi cho doanh nghiệp đến năm 2020.

Phạm vi nghiên cứu tập trung vào toàn bộ hoạt động đầu tư bất động sản của công ty tại địa bàn Hà Nội và các tỉnh lân cận, khai thác chuỗi dữ liệu thực tế giai đoạn 2013 - 2015 cùng đợt khảo sát chuyên gia từ tháng 3 đến tháng 7 năm 2016. Đề tài mang ý nghĩa thực tiễn to lớn khi cung cấp khung định hướng chiến lược giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực, phấn đấu nâng cao biên lợi nhuận và gia tăng sức chống chịu trước những biến động của chu kỳ kinh tế.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu vận dụng hệ thống lý luận quản trị chiến lược hiện đại được phát triển bởi Fred R. David, kết hợp mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter và các quan điểm chiến lược của Alfred Chandler, Henry Mintzberg. Khung phân tích chiến lược được cấu trúc qua quy trình 3 giai đoạn chặt chẽ: giai đoạn nhập vào thông tin bằng ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài (EFE) và ma trận đánh giá yếu tố nội bộ (IFE); giai đoạn kết hợp thông tin thông qua ma trận điểm mạnh - điểm yếu - cơ hội - thách thức (SWOT) cùng ma trận vị thế nội bộ - bên ngoài (IE); và giai đoạn quyết định lựa chọn phương án tối ưu bằng ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM).

Hệ thống nghiên cứu làm rõ 5 khái niệm nền tảng bao gồm: quản trị chiến lược, lợi thế cạnh tranh bền vững, ma trận EFE/IFE, phân tích SWOT và năng lực cốt lõi của doanh nghiệp. Chiến lược phát triển được nhìn nhận là một tiến trình liên tục nhằm xác định mục tiêu dài hạn, phân bổ tối ưu các nguồn lực vật chất, tài chính, nhân sự để giành ưu thế trước đối thủ cạnh tranh trên thị trường mục tiêu.

Phương pháp nghiên cứu

Tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính kết hợp kỹ thuật tổng hợp số liệu thứ cấp và sơ cấp nhằm đảm bảo độ tin cậy và giá trị học thuật. Nguồn dữ liệu thứ cấp được thu thập từ báo cáo tài chính kiểm toán giai đoạn 2013 - 2015 của Công ty Cổ phần Đầu tư Hoàng Thịnh Đạt, kết hợp các báo cáo thống kê vĩ mô của Tổng cục Thống kê và báo cáo ngành bất động sản Việt Nam.

Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua phương pháp chọn mẫu khảo sát toàn bộ kết hợp chọn mẫu chuyên gia có chủ đích. Cỡ mẫu khảo sát bao gồm 100% nhân sự thuộc ban điều hành gồm Tổng Giám đốc, các Phó Giám đốc, các Trưởng phòng ban chức năng, cùng 5 chuyên gia đầu ngành có trên 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực bất động sản và quản trị doanh nghiệp. Việc sử dụng phương pháp phân tích ma trận EFE, IFE, SWOT và QSPM thông qua phần mềm Excel cho phép lượng hóa chính xác các nhận định định tính thành các chỉ số điểm số khách quan, hạn chế tối đa tính chủ quan cá nhân. Toàn bộ quá trình khảo sát thực địa, gửi phiếu lấy ý kiến và phỏng vấn sâu được triển khai liên tục trong khoảng thời gian 5 tháng, từ tháng 3 đến tháng 7 năm 2016.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Thứ nhất, kết quả kinh doanh giai đoạn 2013 - 2015 cho thấy sự tăng trưởng thiếu ổn định và dễ bị tổn thương bởi các cú sốc bên ngoài. Lợi nhuận của doanh nghiệp năm 2014 tăng 67,39% so với năm 2013 khi đạt 46,2 triệu đồng, nhưng sang năm 2015 đã sụt giảm 3,68% xuống còn 44,5 triệu đồng. Nguyên nhân chủ yếu xuất phát từ việc quy mô doanh thu bị thu hẹp trong khi chi phí vốn và lãi vay duy trì ở mức cao.

Thứ hai, phân tích môi trường vĩ mô qua ma trận EFE xác định các rào cản pháp lý và chu kỳ tín dụng là thách thức lớn nhất. Mặc dù tốc độ tăng trưởng GDP Việt Nam duy trì quanh ngưỡng 5,03% đến 5,89%, các văn bản dưới luật điều chỉnh thị trường bất động sản vẫn còn hiện tượng chồng chéo, kéo dài thời gian cấp phép dự án. Tuy nhiên, sự ổn định chính trị và chính sách thu hút FDI mở ra cơ hội lớn cho các phân khúc hạ tầng công nghiệp.

Thứ ba, đánh giá năng lực nội tại qua ma trận IFE chỉ ra rằng sau 12 năm hoạt động tính đến năm 2016, công ty đã tích lũy được uy tín thương hiệu và bộ máy quản trị có kinh nghiệm triển khai dự án dân dụng, hạ tầng. Dẫu vậy, điểm yếu nội tại nằm ở quy mô vốn chủ sở hữu hạn chế, mức độ ứng dụng công nghệ thông tin chưa đồng bộ và thiếu vắng bộ phận Marketing chuyên nghiệp dẫn đến việc tiếp cận khách hàng phụ thuộc vào các kênh trung gian.

Thứ tư, kết quả lượng hóa ma trận QSPM đã sàng lọc và xác định chiến lược phát triển thị trường kết hợp đa dạng hóa tập trung vào bất động sản công nghiệp và hạ tầng kỹ thuật đạt tổng điểm hấp dẫn cao nhất so với các chiến lược duy trì phân khúc truyền thống.

Thảo luận kết quả

Diễn biến tài chính của Hoàng Thịnh Đạt phản ánh chân thực bức tranh chung của các doanh nghiệp bất động sản quy mô vừa tại Việt Nam giai đoạn 2013 - 2015. Kết quả này tương đồng với các nghiên cứu của Trần Văn Minh năm 2010 và Trương Văn Tuấn năm 2013, khi chỉ ra rằng việc thắt chặt điều kiện giải ngân từ hệ thống ngân hàng thương mại làm gia tăng áp lực thanh khoản nghiêm trọng cho các chủ đầu tư.

Trong các báo cáo phân tích chiến lược, dữ liệu này có thể được biểu diễn trực quan qua biểu đồ kết hợp cột - đường: trục cột thể hiện quy mô tổng doanh thu và trục đường mô tả biến động tỷ suất lợi nhuận qua các năm 2013, 2014, 2015. Đồng thời, cấu trúc vị thế chiến lược của công ty nên được mô phỏng qua sơ đồ ma trận IE 9 ô, định vị tọa độ điểm số EFE và IFE nhằm giúp ban lãnh đạo dễ dàng nhận diện vùng chiến lược Tăng trưởng và Xây dựng thay vì vùng Thu hẹp hay Phòng thủ.

Đề xuất và khuyến nghị

Thứ nhất, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Ban Tổng Giám đốc cùng Phòng Tổ chức Hành chính cần chuẩn hóa 100% quy trình đánh giá hiệu suất công việc theo KPI từ quý 1/2017, đồng thời tổ chức đào tạo chuyên sâu để nâng tỷ lệ nhân sự có chứng chỉ quản lý dự án và bất động sản chuyên nghiệp đạt trên 85% vào cuối năm 2018.

Thứ hai, tái cấu trúc nguồn lực tài chính: Phòng Kế toán - Tài chính cần đa dạng hóa các kênh huy động vốn ngoài ngân hàng như liên doanh, liên kết và phát hành trái phiếu dự án, mục tiêu giảm tỷ lệ phụ thuộc vào vốn vay thương mại xuống dưới mức 40% tổng nguồn vốn, đảm bảo biên lợi nhuận ròng tăng trưởng tối thiểu 15% mỗi năm trong giai đoạn 2017 - 2020.

Thứ ba, đổi mới hoạt động tiếp thị và truyền thông: Thành lập riêng Phòng Marketing chuyên trách trong quý 2/2017, phân bổ ngân sách tương đương 3% đến 5% tổng doanh thu hàng năm để triển khai các chiến dịch số hóa, xây dựng website thương mại và hệ sinh thái tiếp cận nhà đầu tư thứ cấp.

Thứ tư, đẩy mạnh nghiên cứu phát triển và định vị thương hiệu: Hội đồng Quản trị chỉ đạo tập trung nguồn lực vào phân khúc bất động sản khu công nghiệp và hạ tầng kỹ thuật đô thị xanh, đặt mục tiêu nâng mức độ nhận diện thương hiệu Hoàng Thịnh Đạt CORP đạt trên 70% trong cộng đồng doanh nghiệp đầu tư hạ tầng miền Bắc đến năm 2020.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nhóm thứ nhất là ban lãnh đạo và các nhà quản trị doanh nghiệp bất động sản, hạ tầng: Sử dụng luận văn như cẩm nang ứng dụng quy trình ma trận chiến lược gồm EFE, IFE, SWOT, IE và QSPM để tự đánh giá vị thế và tái thiết lập chiến lược kinh doanh trung - dài hạn cho doanh nghiệp mình.

Nhóm thứ hai là các chuyên viên phân tích thị trường và hoạch định chiến lược: Tham khảo phương pháp phân tích 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter và quy trình chuyển đổi dữ liệu chuyên gia thành điểm số định lượng phục vụ việc ra quyết định đầu tư.

Nhóm thứ ba là học viên cao học, nghiên cứu sinh ngành Quản trị kinh doanh và Quản trị công nghệ: Tiếp cận một mẫu hình nghiên cứu thực chứng hoàn chỉnh, có phương pháp luận chặt chẽ, kết hợp hài hòa giữa cơ sở lý thuyết hàn lâm và bối cảnh doanh nghiệp thực tế tại Việt Nam.

Nhóm thứ tư là các tổ chức tín dụng, ngân hàng thương mại và quỹ đầu tư tài chính: Khai thác bức tranh toàn cảnh về môi trường pháp lý, cấu trúc chi phí và rủi ro ngành bất động sản Việt Nam giai đoạn 2013 - 2020 nhằm phục vụ công tác thẩm định hạn mức cấp tín dụng cho các dự án phát triển đô thị.

Câu hỏi thường gặp

Nguyên nhân chính khiến doanh thu và lợi nhuận của Hoàng Thịnh Đạt suy giảm trong giai đoạn 2013 - 2015 là gì? Sự sụt giảm bắt nguồn từ khó khăn chung của nền kinh tế khi tăng trưởng GDP năm 2014 chạm đáy 5,03%, đi kèm chính sách thắt chặt tín dụng bất động sản. Lãi suất vay vốn duy trì ở mức cao làm đội chi phí đầu vào, trong khi sức mua thị trường đóng băng khiến lợi nhuận năm 2015 giảm 3,68% so với năm 2014.

Ma trận QSPM đóng vai trò quyết định như thế nào trong nghiên cứu? Ma trận QSPM giúp lượng hóa sức hấp dẫn của từng phương án chiến lược thay thế dựa trên tổng điểm hấp dẫn. Công cụ này triệt tiêu các phán đoán cảm tính, cung cấp căn cứ khách quan để ban lãnh đạo lựa chọn chiến lược mở rộng hạ tầng công nghiệp thay vì chiến lược thu hẹp phòng thủ.

Nghiên cứu áp dụng quy trình chọn mẫu chuyên gia như thế nào để đảm bảo tính khách quan? Nghiên cứu tiến hành khảo sát toàn diện toàn bộ ban giám đốc, các trưởng phòng ban nội bộ và lựa chọn có chủ đích 5 chuyên gia đầu ngành có chuyên môn sâu về bất động sản và quản trị. Quy trình 3 bước từ xây dựng, thử nghiệm đến hoàn thiện phiếu hỏi bảo đảm độ tin cậy khoa học cao.

Doanh nghiệp bất động sản quy mô vừa gặp những thách thức pháp lý cụ thể nào? Thách thức lớn nhất là sự thiếu đồng bộ giữa Luật Đất đai, Luật Xây dựng và Luật Kinh doanh Bất động sản. Sự phân tán quyền quản lý giữa nhiều cơ quan chức năng kéo dài thời gian cấp phép dự án, làm gia tăng chi phí cơ hội và rủi ro trượt giá vật liệu cho các nhà đầu tư.

Làm thế nào để doanh nghiệp hiện thực hóa mục tiêu chiến lược giai đoạn 2017 - 2020? Doanh nghiệp cần đồng bộ 4 nhóm giải pháp: kiện toàn bộ máy nhân sự với 85% nhân lực đạt chuẩn chuyên môn, giảm nợ vay ngân hàng xuống dưới 40%, thành lập phòng marketing với ngân sách 3% đến 5% doanh thu, và tập trung phát triển hạ tầng khu công nghiệp.

Kết luận

• Luận văn đã hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận quản trị chiến lược thông qua chuỗi công cụ ma trận khoa học gồm EFE, IFE, SWOT, IE và QSPM.
• Nghiên cứu phản ánh trung thực thực trạng tài chính giai đoạn 2013 - 2015 của Công ty Hoàng Thịnh Đạt, với mức lợi nhuận 44,5 triệu đồng năm 2015 trong bối cảnh GDP cả nước tăng 5,10%.
• Nhận diện chính xác 5 nhóm áp lực cạnh tranh ngành bất động sản và các điểm nghẽn nội bộ về năng lực vốn và công tác tiếp thị số.
• Hoạch định chiến lược phát triển thị trường và đa dạng hóa dịch vụ hạ tầng kỹ thuật là con đường tối ưu cho doanh nghiệp đến năm 2020.
• Thiết lập hệ thống 4 nhóm giải pháp đồng bộ về nhân sự, tài chính, tiếp thị và nghiên cứu phát triển với các mốc kiểm soát cụ thể.

Đóng góp lớn nhất của luận văn là cung cấp một bản thiết kế chiến lược bài bản, giúp chuyển hóa các phân tích lý thuyết thành hành động thực tiễn cho doanh nghiệp bất động sản. Lộ trình thực thi được phân kỳ rõ ràng: giai đoạn 2017 - 2018 tập trung kiện toàn nhân sự và tái cấu trúc tài chính, giai đoạn 2019 - 2020 bứt phá mở rộng thị phần hạ tầng. Các nhà quản trị và nhà nghiên cứu quan tâm có thể khai thác toàn bộ khung phân tích này để áp dụng vào thực tiễn quản trị doanh nghiệp ngay hôm nay.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về chiến lược phát triển của doanh nghiệp Chương 2. Thiết kế và phương pháp nghiên cứu Chương 3: Phân tích các căn cứ hình thành chiến lược phát triển của Công ty cổ phần đầu tư Hoàng Thịnh Đạt đến năm 2020 Chương 4. Đề xuất và lực chọn chiến lược phát triển cho của Công ty cổ phần đầu tư Hoàng Thịnh Đạt đến năm 2020 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 4 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu về chiến lƣợc phát triển của doanh nghiệp 1.

Các nghiên cứu về chiến lược phát triển của doanh nghiệp Chiến lược nói chung và chiến lược phát triển doanh nghiệp nói riêng được nhiều nghiên cứu trong và ngoài nước quan tâm Carl Von Clausewitz (1832), trong cuốn sách nổi tiếng của mình “Vom Kriege - Trong cuộc chiến”. Ông đã định nghĩa chiến lược như là một cách thức để đánh trận và kết thúc cuộc chiến [18] Michael Porter (1980), trong tác phẩm tiên phong xuất bản năm 1980 “Chiến lược cạnh tranh” của bộ ba cuốn sách: Chiến lược cạnh tranh, Lợi thế cạnh tranh và Lợi thế cạnh tranh quốc gia, đã chỉ ra phương pháp định nghĩa lợi thế cạnh tranh theo chi phí và giá tương đối và trình bày một góc nhìn hoàn toàn mới về cách thức tạo và phân chia lợi nhuận [12]. Kenichi Ohmae (2013) trong “Tư duy của chiến lược gia” Nxb Lao động Xã hội, đã xác định mục tiêu của chiến lược là đem lại những điều thuận lợi cho bản thân, tức là chọn đúng nơi để đánh, chọn đúng thời điểm để tiến công hay rút lui, đánh giá và tái đánh giá khi tình huống thay đổi [22] Frederick W.Gluck và cộng sự (1980) trong “Strategic Management for Competitive Advantage” đã đưa ra các so sánh và mô tả tiến trình phát triển của việc lập chiến lược đối với một tổ chức, doanh nghiệp. Các tác giả gọi giai đoạn phát triển đầu tiên là lập kế hoạch tài chính sơ đẳng.

Ở giai đoạn này, mối quan tâm đầu tiên là giải quyết các hạn hẹp về tài chính thông qua việc kiểm tra tác nghiệp chặt chẽ, lập phân bổ ngân sách hàng năm, tập trung chú ý đến các chức năng hoạt động, tài chính v. [21] Ngô Kim Thanh (2012) trong “Quản trị chiến lược” (Tài liệu dành cho đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa) đã nhấn mạnh vai trò của chiến lược phát triển đối với doanh nghiệp [15] LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 5 Ngoài ra trong các giáo trình của các trường đại học kinh tế nước ta như: Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội, Đại học Kinh tế Quốc dân, Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh, Đại học Đà Nẵng. đều cho rằng: Chiến lược đóng vai trò hết sức quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Trong thực tế có rất nhiều công ty nhờ có chiến lược phát triển đúng đắn mà đạt được nhiều thành công, vượt qua đối thủ cạnh tranh và tạo vị thế cho mình trên thương trường 1.

Nghiên cứu về chiến lược phát triển của doanh nghiệp bất động sản Thị trường bất động sản Việt Nam trong thòi gian qua có sự phát triển mạnh mẽ và có nhiều cơ hội phát triển nên có nhiều nghiên cứu quan tâm: Trần Văn Minh (2010), “Chiến lược phát triển của Công ty cổ phần vật tư bất động sản đến năm 2015”, Đại học kinh tế Hồ Chí Minh.