Chiến lược phát triển chính sách xúc tiến thương mại cho công ty truyền thông Nghĩa Tình Đồng Đội tại Hà Nội

LỜI CẢM ƠN

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI CỦA CÔNG TY KINH DOANH

1.1. Khái quát chung về phát triển chính sách xúc tiến thương mại

1.2. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản liên quan trực tiếp đến phát triển chính sách xúc tiến thương mại

1.2.1. Các định nghĩa, khái niệm

1.3. Một số lý thuyết cơ sở của chính sách xúc tiến thương mại

1.4. Phân định nội dung chính sách xúc tiến thương mại

1.5. Xác định đối tượng nhận tin của chính sách xúc tiến thương mại

1.6. Xác định mục tiêu chính sách xúc tiến thương mại

1.7. Xác định ngân sách cho chính sách xúc tiến thương mại

1.8. Phát triển phối thức xúc tiến cho chính sách xúc tiến thương mại

1.9. Lựa chọn thông điệp và kênh truyền thông

1.10. Theo dõi, kiểm tra và đánh giá hiệu quả chính sách xúc tiến thương mại

1.11. Các yếu tố ảnh hưởng tới chính sách xúc tiến thương mại trong doanh nghiệp

1.11.1. Môi trường bên ngoài

1.11.2. Môi trường bên trong

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI CHO DỊCH VỤ DU LỊCH CỦA CÔNG TY CPTT NGHĨA TÌNH ĐỒNG ĐỘI TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI

2.1. Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh của công ty và tình hình các yếu tố nội bộ của công ty liên quan đến chính sách xúc tiến thương mại

2.2. Khái quát về công ty CPTT Nghĩa tình đồng đội

2.3. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty CPTT Nghĩa tình đồng đội trong giai đoạn 2014 – 2016

2.4. Tình hình các yếu tố nội bộ của công ty

2.5. Phân tích tác động của các yếu tố môi trường đến chính sách XTTM cho dịch vụ du lịch của công ty trên địa bàn Hà Nội

2.5.1. Sự ảnh hưởng của môi trường bên ngoài doanh nghiệp

2.5.2. Môi trường bên trong doanh nghiệp

2.6. Kết quả phân tích thực trạng chính sách XTTM cho dịch vụ du lịch của công ty

2.6.1. Thực trạng đối tượng nhận tin của CSXTTM

2.6.2. Thực trạng xác định mục tiêu chính sách XTTM của công ty

2.6.3. Thực trạng xác lập ngân sách xúc tiến cho CSXTTM của công ty

2.6.4. Thực trạng phối thức XTTM của công ty

2.6.5. Thực trạng lựa chọn thông điệp, kênh truyền thông của công ty

2.6.6. Thực trạng theo dõi, kiểm tra và đánh giá hiệu quả chính sách XTTM của công ty

2.7. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu đánh giá thực trạng chính sách XTTM của công ty CPTT Nghĩa tình đồng đội

2.7.1. Những thành công trong chính sách XTTM của công ty

2.7.2. Những hạn chế trong chính sách XTTM của công ty

2.7.3. Nguyên nhân tồn tại những hạn chế

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI CHO DỊCH VỤ DU LỊCH CỦA CÔNG TY CPTT NGHĨA TÌNH ĐỒNG ĐỘI TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI

3.1. Dự báo các thay đổi của các yếu tố môi trường, thị trường của công ty và phương hướng hoạt động cho dịch vụ du lịch của công ty trong thời gian tới

3.1.1. Dự báo sự thay đổi của các yếu tố môi trường tác động tới chính sách XTTM cho dịch vụ du lịch của công ty

3.1.2. Phương hướng hoạt động kinh doanh của công ty

3.2. Các đề xuất giải pháp phát triển chính sách XTTM cho dịch vụ du lịch của công ty trên địa bàn Hà Nội

3.2.1. Đề xuất về các định đối tượng nhận tin mục tiêu

3.2.2. Đề xuất về xác định mục tiêu XTTM

3.2.3. Đề xuất việc xác định ngân quỹ XTTM

3.2.4. Đề xuất về phát triển phối thức XTTM

3.2.5. Đề xuất lựa chọn thông điệp và kênh truyền thông

3.2.6. Đề xuất theo dõi, kiểm tra và đánh giá hiệu quả XTTM

3.3. Các kiến nghị nhằm phát triển chính sách XTTM cho dịch vụ du lịch của công ty cổ phần truyền thông nghĩa tình đồng đội trên địa bàn Hà Nội

3.3.1. Kiến nghị vĩ mô

3.3.2. Kiến nghị ngành

3.3.3. Kiến nghị với công ty

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Khái quát về phát triển chính sách xúc tiến thương mại

Phát triển chính sách xúc tiến thương mại (XTTM) là một yếu tố quan trọng trong chiến lược phát triển kinh doanh của các công ty, đặc biệt là trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Công ty truyền thông Nghĩa Tình Đồng Đội tại Hà Nội cần xác định rõ các mục tiêu và đối tượng nhận tin để xây dựng một chiến lược marketing hiệu quả. Việc xác định đúng khách hàng tiềm năng và phân bổ ngân sách hợp lý cho các hoạt động quảng bá sản phẩm sẽ giúp công ty tăng cường hiệu quả hoạt động kinh doanh. Theo đó, chính sách xúc tiến thương mại không chỉ đơn thuần là việc quảng bá sản phẩm mà còn là việc xây dựng mối quan hệ bền vững với khách hàng. Một chiến lược XTTM thành công sẽ tạo ra sự nhận diện thương hiệu mạnh mẽ và tăng trưởng doanh thu cho công ty.

1.1. Định nghĩa và vai trò của chính sách xúc tiến thương mại

Chính sách XTTM được định nghĩa là tập hợp các hoạt động nhằm thúc đẩy việc tiêu thụ sản phẩm và dịch vụ. Theo GS. Nguyễn Bách Khoa, xúc tiến thương mại là một lĩnh vực hoạt động marketing chuyên biệt, có mục đích thuyết phục khách hàng chấp nhận thông tin và sản phẩm của công ty. Đối với công ty truyền thông Nghĩa Tình Đồng Đội, việc phát triển chính sách XTTM là cần thiết để nâng cao khả năng cạnh tranh trong thị trường Hà Nội. Chính sách này không chỉ giúp công ty tăng cường sự hiện diện trên thị trường mà còn tạo ra cơ hội để phát triển các dịch vụ mới, đặc biệt là trong lĩnh vực du lịch, nơi mà công ty đang gặp nhiều khó khăn.

II. Phân tích thực trạng chính sách xúc tiến thương mại

Đánh giá thực trạng chính sách xúc tiến thương mại của công ty truyền thông Nghĩa Tình Đồng Đội cho thấy nhiều hạn chế trong việc triển khai các hoạt động marketing. Công ty chưa có một phòng marketing chuyên biệt, dẫn đến việc các hoạt động quảng bá sản phẩm không được thực hiện đồng bộ và hiệu quả. Các nhân viên trong phòng kinh doanh không đủ số lượng và không được phân công rõ ràng, gây khó khăn trong việc thực hiện các chiến lược XTTM. Hơn nữa, ngân sách dành cho các hoạt động xúc tiến cũng còn hạn chế, ảnh hưởng đến khả năng tiếp cận và thu hút khách hàng tiềm năng. Để cải thiện tình hình, công ty cần xác định rõ các mục tiêu cụ thể cho từng hoạt động xúc tiến và điều chỉnh ngân sách cho phù hợp.

2.1. Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách xúc tiến thương mại

Các yếu tố bên ngoài như môi trường kinh tế, cạnh tranh và nhu cầu thị trường có ảnh hưởng lớn đến chính sách xúc tiến thương mại của công ty. Môi trường bên trong, bao gồm nguồn lực và năng lực của công ty, cũng đóng vai trò quan trọng. Công ty cần phân tích kỹ lưỡng các yếu tố này để đưa ra các quyết định đúng đắn trong việc phát triển chính sách xúc tiến thương mại. Việc nắm bắt và phân tích các yếu tố này sẽ giúp công ty điều chỉnh chiến lược marketing một cách linh hoạt và hiệu quả hơn.

III. Đề xuất giải pháp phát triển chính sách xúc tiến thương mại

Để phát triển chính sách xúc tiến thương mại cho công ty truyền thông Nghĩa Tình Đồng Đội, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần thành lập một phòng marketing chuyên biệt để tập trung vào các hoạt động quảng bá sản phẩm và xây dựng thương hiệu. Thứ hai, việc xác định rõ khách hàng tiềm năng và phân bổ ngân sách cho các hoạt động xúc tiến là rất quan trọng. Công ty cũng nên áp dụng các công cụ marketing hiện đại như truyền thông xã hội và quảng cáo trực tuyến để tiếp cận khách hàng hiệu quả hơn. Cuối cùng, việc theo dõi và đánh giá hiệu quả của các hoạt động xúc tiến sẽ giúp công ty điều chỉnh kịp thời các chiến lược của mình.

3.1. Các kiến nghị cụ thể cho công ty

Công ty cần xây dựng một kế hoạch chi tiết cho các hoạt động xúc tiến thương mại, bao gồm việc xác định mục tiêu cụ thể, đối tượng nhận tin và ngân sách cho từng hoạt động. Ngoài ra, công ty cũng nên tăng cường hợp tác với các đối tác trong ngành để mở rộng mạng lưới và nâng cao hiệu quả của các hoạt động xúc tiến. Việc tổ chức các sự kiện quảng bá và chương trình khuyến mãi cũng sẽ giúp công ty thu hút được nhiều khách hàng hơn. Tất cả những giải pháp này sẽ góp phần nâng cao hiệu quả chính sách xúc tiến thương mại và thúc đẩy sự phát triển bền vững cho công ty.

Phát triển chính sách xúc tiến thương mại hiệu quả cho công ty truyền thông Nghĩa Tình Đồng Đội ở Hà Nội