Phát triển chính sách xúc tiến thương mại hiệu quả cho công ty truyền thông Nghĩa Tình Đồng Đội ở Hà Nội

Trường đại học

Đại học Thương Mại

Chuyên ngành

Marketing

Người đăng

Ẩn danh

2017

77
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI CỦA CÔNG TY KINH DOANH

1.1. Khái quát chung về phát triển chính sách xúc tiến thương mại

1.2. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản liên quan trực tiếp đến phát triển chính sách xúc tiến thương mại

1.2.1. Các định nghĩa, khái niệm

1.3. Một số lý thuyết cơ sở của chính sách xúc tiến thương mại

1.4. Phân định nội dung chính sách xúc tiến thương mại

1.5. Xác định đối tượng nhận tin của chính sách xúc tiến thương mại

1.6. Xác định mục tiêu chính sách xúc tiến thương mại

1.7. Xác định ngân sách cho chính sách xúc tiến thương mại

1.8. Phát triển phối thức xúc tiến cho chính sách xúc tiến thương mại

1.9. Lựa chọn thông điệp và kênh truyền thông

1.10. Theo dõi, kiểm tra và đánh giá hiệu quả chính sách xúc tiến thương mại

1.11. Các yếu tố ảnh hưởng tới chính sách xúc tiến thương mại trong doanh nghiệp

1.11.1. Môi trường bên ngoài

1.11.2. Môi trường bên trong

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI CHO DỊCH VỤ DU LỊCH CỦA CÔNG TY CPTT NGHĨA TÌNH ĐỒNG ĐỘI TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI

2.1. Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh của công ty và tình hình các yếu tố nội bộ của công ty liên quan đến chính sách xúc tiến thương mại

2.2. Khái quát về công ty CPTT Nghĩa tình đồng đội

2.3. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty CPTT Nghĩa tình đồng đội trong giai đoạn 2014 – 2016

2.4. Tình hình các yếu tố nội bộ của công ty

2.5. Phân tích tác động của các yếu tố môi trường đến chính sách XTTM cho dịch vụ du lịch của công ty trên địa bàn Hà Nội

2.5.1. Sự ảnh hưởng của môi trường bên ngoài doanh nghiệp

2.5.2. Môi trường bên trong doanh nghiệp

2.6. Kết quả phân tích thực trạng chính sách XTTM cho dịch vụ du lịch của công ty

2.6.1. Thực trạng đối tượng nhận tin của CSXTTM

2.6.2. Thực trạng xác định mục tiêu chính sách XTTM của công ty

2.6.3. Thực trạng xác lập ngân sách xúc tiến cho CSXTTM của công ty

2.6.4. Thực trạng phối thức XTTM của công ty

2.6.5. Thực trạng lựa chọn thông điệp, kênh truyền thông của công ty

2.6.6. Thực trạng theo dõi, kiểm tra và đánh giá hiệu quả chính sách XTTM của công ty

2.7. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu đánh giá thực trạng chính sách XTTM của công ty CPTT Nghĩa tình đồng đội

2.7.1. Những thành công trong chính sách XTTM của công ty

2.7.2. Những hạn chế trong chính sách XTTM của công ty

2.7.3. Nguyên nhân tồn tại những hạn chế

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI CHO DỊCH VỤ DU LỊCH CỦA CÔNG TY CPTT NGHĨA TÌNH ĐỒNG ĐỘI TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI

3.1. Dự báo các thay đổi của các yếu tố môi trường, thị trường của công ty và phương hướng hoạt động cho dịch vụ du lịch của công ty trong thời gian tới

3.1.1. Dự báo sự thay đổi của các yếu tố môi trường tác động tới chính sách XTTM cho dịch vụ du lịch của công ty

3.1.2. Phương hướng hoạt động kinh doanh của công ty

3.2. Các đề xuất giải pháp phát triển chính sách XTTM cho dịch vụ du lịch của công ty trên địa bàn Hà Nội

3.2.1. Đề xuất về các định đối tượng nhận tin mục tiêu

3.2.2. Đề xuất về xác định mục tiêu XTTM

3.2.3. Đề xuất việc xác định ngân quỹ XTTM

3.2.4. Đề xuất về phát triển phối thức XTTM

3.2.5. Đề xuất lựa chọn thông điệp và kênh truyền thông

3.2.6. Đề xuất theo dõi, kiểm tra và đánh giá hiệu quả XTTM

3.3. Các kiến nghị nhằm phát triển chính sách XTTM cho dịch vụ du lịch của công ty cổ phần truyền thông nghĩa tình đồng đội trên địa bàn Hà Nội

3.3.1. Kiến nghị vĩ mô

3.3.2. Kiến nghị ngành

3.3.3. Kiến nghị với công ty

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Luận văn phát triển chính sách xúc tiến thƣơng mại cho công ty cổ phần truyền thông nghĩa tình đồng đội trên địa bàn hà nội

Tài liệu "Chiến lược phát triển chính sách xúc tiến thương mại cho công ty truyền thông Nghĩa Tình Đồng Đội tại Hà Nội" trình bày một cái nhìn sâu sắc về các chiến lược và chính sách cần thiết để nâng cao hiệu quả xúc tiến thương mại cho công ty truyền thông này. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng một kế hoạch xúc tiến thương mại bài bản, từ việc phân tích thị trường đến việc xác định đối tượng khách hàng mục tiêu. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các chiến lược này, giúp công ty không chỉ tăng cường sự hiện diện trên thị trường mà còn tối ưu hóa doanh thu.

Để mở rộng thêm kiến thức về lĩnh vực này, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Luận văn phát triển chính sách công cụ xúc tiến thương mại đối với tuyến sản phẩm máy tính của công ty TNHH Tin Học Mai Hoàng trên thị trường, nơi cung cấp cái nhìn chi tiết về chính sách xúc tiến thương mại cho sản phẩm công nghệ. Bên cạnh đó, Luận văn hoàn thiện hoạt động xúc tiến thương mại của công ty TNHH Thương Mại và Dịch Vụ Audio Hà Nội trên thị trường Hà Nội cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các hoạt động xúc tiến thương mại trong lĩnh vực âm thanh. Cuối cùng, Luận văn hoàn thiện chính sách xúc tiến thương mại của công ty TNHH Dịch Vụ Mekong sẽ mang đến những góc nhìn bổ ích về việc hoàn thiện chính sách xúc tiến thương mại cho các dịch vụ khác nhau. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng hiểu biết và áp dụng hiệu quả hơn trong lĩnh vực xúc tiến thương mại.