Luận văn hoàn thiện hoạt động xúc tiến thƣơng mại của công ty tnhh thƣơng mại và dịch vụ audio hà nội trên thị trƣờng hà nội

Luận văn phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động xúc tiến thương mại của Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Audio Hà Nội trên thị trường.

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa luận tốt nghiệp

2018

60
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI NÓI ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Khái quát về hoạt động xúc tiến thương mại

1.2. Khái niệm hoạt động xúc tiến thương mại và các hoạt động xúc tiến thương mại

1.3. Vai trò của xúc tiến thương mại đối với hoạt động kinh doanh của công ty

1.4. Điểm tiếp xúc và mô hình quá trình xúc tiến thương mại

1.5. Phân định nội dung hoàn thiện hoạt động xúc tiến thương mại

1.6. Xác định đối tượng nhận tin xúc tiến thương mại

1.7. Xác định mục tiêu của xúc tiến thương mại

1.8. Xác định ngân quỹ dành cho xúc tiến thương mại

1.9. Xác định thông điệp và kênh truyền thông

1.10. Lựa chọn và phối hợp các công cụ xúc tiến thương mại

1.11. Đánh giá hiệu quả hoạt động xúc tiến thương mại

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ AUDIO HÀ NỘI TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI

2.1. Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh của công ty và tình hình các yếu tố nội bộ của công ty

2.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH thương mại và dịch vụ Audio Hà Nội

2.3. Ngành nghề kinh doanh của công ty

2.4. Yếu tố nội bộ ảnh hưởng đến hoạt động xúc tiến thương mại

2.5. Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty

2.6. Nguồn nhân lực của công ty

2.7. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH thương mại và dịch vụ Audio Hà Nội từ năm 2015-2017

2.8. Phân tích tác động của yếu tố môi trường đến hoạt động xúc tiến thương mại của Công ty

2.8.1. Môi trường kinh tế vĩ mô

2.8.2. Môi trường tác nghiệp

2.9. Kết quả phân tích thực trạng về hoạt động xúc tiến thương mại của công ty TNHH thương mại và dịch vụ Audio Hà Nội

2.9.1. Thực trạng đối tượng nhận tin xúc tiến thương mại

2.9.2. Thực trạng mục tiêu xúc tiến thương mại

2.9.3. Thực trạng xác định ngân sách xúc tiến và phân bổ ngân sách xúc tiến cho các công cụ của xúc tiến thương mại

2.9.4. Thực trạng các công cụ xúc tiến thương mại

2.9.5. Xác định thông điệp và kênh truyền thông

2.9.6. Đánh giá hiệu quả của hoạt động XTTM của công ty

2.10. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu đánh giá thực trạng

2.10.1. Những kết quả công ty đã đạt được

2.10.2. Những vấn đề còn tồn tại và nguyên nhân cần được khắc phục của công ty

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ AUDIO HÀ NỘI TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI

3.1. Dự báo các thay đổi hoặc triển vọng của các yếu tố môi trường, thị trường của công ty và phương hướng hoạt động của công ty tới năm 2020

3.1.1. Dự báo thay đổi về yếu tố môi trường tới năm 2020

3.2. Mục tiêu và phương hướng phát triển hoạt động xúc tiến thương mại tới năm 2020

3.3. Các đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động xúc tiến thương mại của Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Audio Hà Nội trên thị trường Hà Nội

3.3.1. Đề xuất xác định đối tượng nhận tin

3.3.2. Hoàn thiện xác định mục tiêu xúc tiến thương mại

3.3.3. Hoàn thiện xác định ngân sách XTTM

3.3.4. Hoàn thiện hoạt động quảng cáo

3.3.5. Hoàn thiện hoạt động bán hàng cá nhân

3.3.6. Hoàn thiện hoạt động xúc tiến bán

3.3.7. Hoàn thiện hoạt động marketing trực tiếp

3.3.8. Hoàn thiện hoạt động quan hệ công chúng

3.3.9. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện hoạt động xúc tiến thương mại tại công ty TNHH thương mại và dịch vụ Audio Hà Nội trên thị trường Hà Nội

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Khái quát về hoạt động xúc tiến thương mại

Hoạt động xúc tiến thương mại (XTTM) là một phần không thể thiếu trong chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp, đặc biệt là trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Audio Hà Nội, một công ty chuyên cung cấp thiết bị âm thanh, cần nhận thức rõ về vai trò của XTTM trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Theo định nghĩa, XTTM bao gồm các hoạt động như quảng cáo, khuyến mại, và quan hệ công chúng nhằm thúc đẩy việc tiêu thụ sản phẩm. Việc thực hiện hiệu quả các hoạt động này không chỉ giúp Audio Hà Nội thu hút khách hàng mà còn tạo dựng hình ảnh thương hiệu vững mạnh. Một nghiên cứu cho thấy rằng, các doanh nghiệp có chiến lược XTTM rõ ràng thường có doanh thu cao hơn so với những doanh nghiệp không chú trọng đến hoạt động này. Do đó, việc hoàn thiện hoạt động XTTM là cần thiết để Audio Hà Nội có thể phát triển bền vững trên thị trường.

1.1. Khái niệm hoạt động xúc tiến thương mại

Khái niệm về xúc tiến thương mại có nhiều cách tiếp cận khác nhau. Theo luật thương mại 2005, XTTM được định nghĩa là hoạt động thúc đẩy, tìm kiếm cơ hội mua bán hàng hóa và cung ứng dịch vụ. Điều này cho thấy rằng, XTTM không chỉ đơn thuần là quảng cáo mà còn bao gồm nhiều hoạt động khác nhau nhằm tạo ra giá trị cho khách hàng. Đối với Audio Hà Nội, việc hiểu rõ khái niệm này sẽ giúp công ty xác định được các công cụ và chiến lược phù hợp để tiếp cận khách hàng mục tiêu. Một nghiên cứu đã chỉ ra rằng, các doanh nghiệp có sự đầu tư vào XTTM thường có khả năng cạnh tranh tốt hơn và dễ dàng hơn trong việc duy trì mối quan hệ với khách hàng. Do đó, việc nắm vững khái niệm và các hoạt động liên quan đến XTTM là rất quan trọng cho sự phát triển của công ty.

1.2. Vai trò của xúc tiến thương mại đối với hoạt động kinh doanh

XTTM đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối giữa Audio Hà Nội và khách hàng. Thông qua các hoạt động XTTM, công ty có thể truyền tải thông tin về sản phẩm, dịch vụ và giá trị mà mình cung cấp. Điều này không chỉ giúp khách hàng hiểu rõ hơn về sản phẩm mà còn tạo cơ hội cho công ty nhận được phản hồi từ thị trường. Theo một nghiên cứu, các doanh nghiệp có chiến lược XTTM hiệu quả thường có tỷ lệ giữ chân khách hàng cao hơn. Hơn nữa, XTTM còn giúp Audio Hà Nội xây dựng thương hiệu và tạo dựng lòng tin với khách hàng. Việc đầu tư vào XTTM không chỉ là một chiến lược ngắn hạn mà còn là một phần quan trọng trong kế hoạch phát triển lâu dài của công ty.

II. Phân tích và đánh giá thực trạng về hoàn thiện hoạt động xúc tiến thương mại của công ty TNHH thương mại và dịch vụ Audio Hà Nội trên thị trường Hà Nội

Để đánh giá thực trạng hoạt động xúc tiến thương mại của Audio Hà Nội, cần xem xét các yếu tố nội bộ và môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động này. Công ty đã có những bước tiến nhất định trong việc áp dụng các công cụ XTTM, tuy nhiên, vẫn còn nhiều hạn chế cần khắc phục. Một trong những vấn đề lớn nhất là ngân sách dành cho XTTM chưa được phân bổ hợp lý, dẫn đến việc không thể triển khai các chiến dịch quảng bá hiệu quả. Theo số liệu từ báo cáo tài chính, ngân sách cho XTTM chỉ chiếm một tỷ lệ nhỏ trong tổng chi phí hoạt động của công ty. Điều này cho thấy rằng, Audio Hà Nội cần xem xét lại chiến lược ngân sách để có thể đầu tư nhiều hơn vào các hoạt động quảng bá sản phẩm. Hơn nữa, việc thiếu sự phối hợp giữa các bộ phận trong công ty cũng là một yếu tố cản trở sự thành công của các hoạt động XTTM.

2.1. Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh của công ty

Tình hình kinh doanh của Audio Hà Nội trong những năm qua cho thấy sự phát triển ổn định, tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức. Doanh thu của công ty đã tăng trưởng qua các năm, nhưng tốc độ tăng trưởng chưa đạt được kỳ vọng. Một trong những nguyên nhân chính là do hoạt động xúc tiến thương mại chưa được triển khai một cách đồng bộ và hiệu quả. Theo báo cáo, doanh thu từ các sản phẩm âm thanh chỉ chiếm một phần nhỏ trong tổng doanh thu của thị trường. Điều này cho thấy rằng, Audio Hà Nội cần phải cải thiện các hoạt động XTTM để có thể gia tăng thị phần và doanh thu. Việc phân tích các yếu tố nội bộ như nguồn nhân lực, cơ cấu tổ chức cũng sẽ giúp công ty nhận diện được những điểm mạnh và điểm yếu trong hoạt động kinh doanh của mình.

2.2. Kết quả phân tích thực trạng về hoạt động xúc tiến thương mại

Kết quả phân tích cho thấy rằng, hoạt động xúc tiến thương mại của Audio Hà Nội còn nhiều hạn chế. Công ty chưa có một chiến lược XTTM rõ ràng và cụ thể, dẫn đến việc không thể thu hút được nhiều khách hàng mới. Các công cụ XTTM như quảng cáo, khuyến mại chưa được sử dụng một cách hiệu quả. Theo khảo sát từ khách hàng, nhiều người chưa biết đến thương hiệu Audio Hà Nội và các sản phẩm mà công ty cung cấp. Điều này cho thấy rằng, công ty cần phải đầu tư nhiều hơn vào các hoạt động quảng bá và xây dựng thương hiệu. Hơn nữa, việc thiếu sự tương tác với khách hàng cũng là một yếu tố cần được cải thiện. Công ty cần phải lắng nghe ý kiến của khách hàng để có thể điều chỉnh các hoạt động XTTM cho phù hợp với nhu cầu của thị trường.

III. Đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động xúc tiến thương mại của công ty TNHH thương mại và dịch vụ Audio Hà Nội trên thị trường Hà Nội

Để hoàn thiện hoạt động xúc tiến thương mại, Audio Hà Nội cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần xác định rõ đối tượng khách hàng mục tiêu và xây dựng các chiến lược XTTM phù hợp. Việc phân tích thị trường và nhu cầu của khách hàng sẽ giúp công ty có được những thông tin cần thiết để triển khai các hoạt động XTTM hiệu quả. Thứ hai, công ty cần tăng cường ngân sách dành cho XTTM để có thể thực hiện các chiến dịch quảng bá mạnh mẽ hơn. Theo một nghiên cứu, các doanh nghiệp có ngân sách XTTM cao thường có doanh thu cao hơn. Cuối cùng, việc cải thiện sự phối hợp giữa các bộ phận trong công ty cũng là một yếu tố quan trọng. Công ty cần xây dựng một hệ thống thông tin hiệu quả để các bộ phận có thể làm việc cùng nhau và chia sẻ thông tin về khách hàng và thị trường.

3.1. Đề xuất xác định đối tượng nhận tin

Việc xác định đối tượng nhận tin là rất quan trọng trong hoạt động xúc tiến thương mại. Audio Hà Nội cần phân khúc thị trường và xác định rõ nhóm khách hàng mục tiêu mà công ty muốn hướng đến. Điều này sẽ giúp công ty có thể thiết kế các chương trình XTTM phù hợp với nhu cầu và sở thích của khách hàng. Theo một nghiên cứu, việc phân khúc thị trường giúp tăng cường hiệu quả của các hoạt động XTTM. Công ty có thể sử dụng các công cụ như khảo sát thị trường để thu thập thông tin về khách hàng và từ đó đưa ra các quyết định chính xác hơn trong việc triển khai các hoạt động XTTM.

3.2. Hoàn thiện hoạt động quảng cáo

Hoạt động quảng cáo là một phần quan trọng trong xúc tiến thương mại. Audio Hà Nội cần đầu tư vào các kênh quảng cáo hiệu quả để có thể tiếp cận được nhiều khách hàng hơn. Việc sử dụng các kênh truyền thông xã hội, quảng cáo trực tuyến sẽ giúp công ty tiếp cận được đối tượng khách hàng trẻ tuổi, những người thường xuyên sử dụng internet. Hơn nữa, công ty cũng cần xây dựng các thông điệp quảng cáo hấp dẫn và phù hợp với thị trường. Theo một nghiên cứu, các thông điệp quảng cáo rõ ràng và hấp dẫn thường có tác động tích cực đến quyết định mua hàng của khách hàng. Do đó, việc hoàn thiện hoạt động quảng cáo là rất cần thiết để Audio Hà Nội có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh.

13/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1. Một số vấn đề lý luận cơ bản về hoàn thiện hoạt động xúc tiến thương mại của Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Audio Hà Nội - Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng về hoàn thiện hoạt động xúc tiến thương mại của Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Audio Hà Nội trên thị trường Hà Nội. Đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động xúc tiến thương mại của Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Audio Hà Nội trên thị trường Hà Nội. MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG XÚC TIẾN THƯƠNGMẠI CỦA DOANH NGHIỆP 1.

Khái quát về hoạt động xúc tiến thương mại 1. Khái niệm hoạt động xúc tiến thương mại và các hoạt động xúc tiếnthương mại Khái niệm về xúc tiến thương mại trong kinh doanh thì có nhiều cách tiếp cận khác nhau, điển hình là một số khái niệm: Xúc tiến thương mại được hiểu là: "Bất kỳ nỗ lực nào từ phía người bán để thuyết phục người mua chấp nhận thông tin của người bán và lưu trữ nó dưới hình thức có thể phục hồi lại được". Theo luật thương mại 2005 quy định: " Xúc tiến thương mại là hoạt động thúc đẩy, tìm kiếm cơ hội mua bán hàng hoá và cung ứng dịch vụ, bao gồm hoạt động khuyến mại, quảng cáo thương mại, trưng bày, giới thiệu hàng hoá, dịch vụ và hội chợ, triển lãm thương mại." Theo góc độ của công ty thương mại: Xúc tiến thương mại là một lĩnh vực hoạt động marketing đặc biệt và có chủ đích được định hướng vào việc chào hàng, chiêu khách và xác lập một quan hệ thuận lợi nhất giữa công ty và bạn chào hàng của nó với tập khách hàng tiềm năng trọng điểm nhằm phối hợp triển khai năng động chiến lược và chương trình marketing hỗn hợp đã lựa chọn của công ty. Xuất phát từ góc độ thương mại ở các doanh nghiệp: Xúc tiến thương mại là các hoạt động có chủ đích trong lĩnh vực marketing của các doanh nghiệp nhằm tìm kiếm, thúc đẩy cơ hội mua bán hàng hóa và cung ứng dịch vụ thương mại.

Xúc tiến thương mại bao gồm các hoạt động chính như: quảng cáo, khuyến mại, hội chợ, triểm lãm, bán hàng trực tiếp, quan hệ công chúng và các hoạt động khuyếch trương khác. Vai trò của xúc tiến thương mại đối với hoạt động kinh doanh của công ty. Hiện nay, xúc tiến thương mại là những hoạt động quan trọng có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp. Do đó XTTM có một số vai trò cơ bản sau: - Xúc tiến thương mại là cầu nối giữa khách hàng và doanh nghiệp.

Thông qua hoạt động xúc tiến các doanh nghiệp sẽ có điều kiện để nhìn nhận về ưu, nhược điểm của hàng hóa, dịch vụ của doanh nghiệp mình. Từ đó doanh nghiệp có cơ sở để ra quyết định kịp thời , phù hợp. - Xúc tiến thương mại đóng vai trò trung gian giữa các công ty qua việc sử dụng một loạt các công cụ của mình. - Xúc tiến thương mại thúc đẩy tạo điều kiện cho các công ty trong quá trình tham gia tồn tại và phát triển trên thị trường một cách có hiệu quả nhất, hay nói một cách khác 5 xúc tiến thương mại có vai trò hỗ trợ cho các công ty hoạt động một cách bình đẳng và lành mạnh trong nền kinh tế.

- Xúc tiến thương mại là một công cụ quan trọng trong Marketing chính nhờ việc giao tiếp có hiệu quả giữa các thành viên trong tổ chức và giữa các công ty với khách hàng mà sự vận động của nhu cầu và hàng hoá xích lại gần nhau hơn mặc dù nhu cầu của khách hàng làm phong phú và biến đổi không ngừng. - Xúc tiến thương mại tác động và làm thay đổi cơ cấu tiêu dùng. Với bất kỳ khách hàng nào cũng thường có nhiều nhu cầu cùng một lúc các nhà thực hàng Marketing của công ty có thể thực hiện các biện pháp xúc tiến để gợi mở nhu cầu, kích thích người tiêu dùng sẵn sàng chi tiêu cho nhu cầu này hay là nhu cầu khác. - Xúc tiến thương mại làm cho việc bán hàng trở dễ dàng và năng động hơn, đưa hàng vào kênh phân phối và quyết định lập các kênh phân phối hợp lý, kích thích hiệu quả của lực lượng bán hàng.

- Xúc tiến thương mại là công cụ hữu hiệu giúp cho cung và cầu gặp nhau, đặc biệ nhờ nghệ thuật của xúc tiến thương mại, hoạt động này kích thích người tiêu dùng mua sản phẩm mà doanh nghiệp kinh doanh. Do vậy xúc tiến thương mại không phải chỉ là những chính sách biện pháp hỗ trợ cho các chính sách sản phẩm, giá và phân phối mà còn làm tăng cường kết quả thực hiện các chính sách đó, điều đó có nghĩa là xúc tiến thương mại còn tạo ra tính ưu thế trong cạnh tranh. Điểm tiếp xúc và mô hình qúa trình xúc tiến thương mại Thông điệp Người gửi Mã hóa Giải mã Người nhận Kênh truyền thông Nhiễu Phản ứng Phản hồi đáp lại Hình 1. Mô hình quá trình xúc tiến thương mại 6 Trong đó: - Người gửi/nguồn phát: DN/cá nhân nào đó có nhu cầu gửi thông tin cho các KH mục tiêu của họ.

- Mã hoá: Tiến trình chuyển ý tưởng thành hình thức có biểu tượng (quá trình thể hiện ý tưởng bằng một ngôn ngữ nào đó). - Thông điệp: Tập hợp các biểu tượng (nội dung tin) mà người gửi truyền. - Kênh truyền thông: Các kênh giao tiếp qua đó thông điệp được truyền từ người gửi tới người nhận. - Giải mã: Tiến trình mà theo đó người nhận xử lý thông điệp để nhận tin và tìm hiểu ý tưởng của người gửi.

- Người nhận: Là đối tượng nhận tin- là người hoặc những người mà người gửi muốn truyền đạt. - Đáp ứng: Tập hợp các phản ứng mà người nhận có được sau khi tiếp nhận và xử lý thông điệp. - Phản hồi: Một phần của sự đáp ứng của người nhận được truyền trở ngược lại cho người gửi. - Nhiễu: Tình trạng biến lệch ngoài dự kiến do môi trường quá trình truyền thông làm thông điệp đến với người nhận không trung thực với thông điệp gửi đi.

Nguyên nhân: Sự trải nghiệm và hiểu biết của người gửi và người nhận không đồng nhất. Từ mô hình trên, hàng loạt vấn đề đặt ra cần phải xử lý và giải quyết trong quá trình triển khai và thực hiện chương trình xúc tiến thương mại ở các thời gian xác định như: người gửi, người nhận, thông điệp, kênh truyền thông…Toàn bộ những vấn đề này đòi hỏi nhà tiếp thị của công ty phải nghiên cứu và có quyết định thích hợp. Điểm tiếp xúc hay còn gọi là điểm chạm thương hiệu là tập hợp những cách thức mà thương hiệu tiếp xúc và tương tác với người tiêu dùng như quảng cáo trên truyền hình và báo chí, tại điểm bán hay trên internet,. Các điểm tiếp xúc cho phép khách hàng có những trải nghiệm riêng qua mỗi lần họ tiếp xúc với sản phẩm và dịch vụ của thương hiệu qua nhiều kênh khách nhau.

Điểm tiếp xúc có thể là bộ nhân diện thương hiệu, bao bì một sản phẩm, website giới thiệu,… Và ngày cả một cuộc trò chuyện giữa người tiêu dùng với bạn bè về thương hiệu cũng là một điểm tiếp xúc. 7 Điểm chạm thương hiệu trong hành trình người tiêu dùng. Nhận biết Cân nh ắc Mua hàng Ghi nhớ Trung thành Hình 1.Mô hình trải nghiệm của khách hàng 1. Phân định nội dung hoàn thiện hoạt động xúc tiến thương mại 1.

Xác định đối tượng nhận tin xúc tiến thương mại Việc xác định đúng đối tượng nhận tin trọng điểm có vai trò rất quan trọng tới hoạt động XTTM có hiệu quả hay không. Việc xác định sai đối tượng nhận tin không những làm cho hoạt động xúc tiến thương mại không mang lại hiệu quả mà còn tiêu tốn ngân sách của công ty. Nếu kế hoạch marketing hoạch định một cách hữu hiệu thì sẽ chia đối tượng nhận tin thành các đoạn nhỏ giúp cho việc xác định tập khách hàng trọng điểm một cách dễ dàng hơn. Đối tượng nhận tin trên mỗi đoạn sẽ trở thành tập khách hàng trọng điểm đối với mỗi chương trình xúc tiến mà doanh nghiệp đưa ra.

Khách hàng trọng điểm bao gồm: Người mua trọng điểm, hiện có, những người thông qua quyết định hay có ảnh hưởng trực tiếp đến việc ra quyết định mua. Đối với mỗi tập khách hàng lại có các hoạt động XTTM riêng. Xác định mục tiêu của xúc tiến thương mại Khi doanh nghiệp xác định được thị trường mục tiêu và các đặc điểm của thị trường mục tiêu này thì các nhà lãnh đạo phải quyết định về phản ứng đáp lại kỳ vọng của tập khách hàng trọng điểm. Cần biết cách đưa tập khách hàng này tới những tình trạng sẵn sàng mua cao hơnnhằm đem lại lợi ích tốt nhất cho công ty của mình.

Các mục tiêu của XTTM phải được giải trình cẩn thận sao cho phù hợp với mỗi chương trình và ngân quỹ xúc tiến thương mại. Ngoài ra, các mục tiêu này còn phải được thỏa mãn với các điều kiện sau: - Dựa trên mục đích của công ty. - Dựa trên cơ sở hiểu biết đối tượng mục tiêu và khuynh hướng đáp ứng họ với các mức độ thông tin khác nhau. - Có thể lượng hoá được.

- Phản ánh càng nhiều càng tốt hiệu quả thực tế của hoạt động. 8 - Phải có tính khả thi. - Có thể thực hiện được trong khuân khổ thời gian thực hiện được. Mục tiêu chương trình xúc tiến thương mại của các công ty thông thường là: - Đảm bảo danh tiếng của một mặt hàng của một nhãn hiệu.

- Làm nổi bật một yếu tố, một đặc tính của một mặt hàng/một nhãn hiệu. - Đưa lại một hình ảnh cho một mặt hàng, một nhãn hiệu, một công ty. - Kích đẩy sự thương mại hoá sản phẩm. Xác định mục tiêu xúc tiến không chỉ giúp cho việc hoạch định chiến dịch xúc tiến, còn là cơ sở để đánh giá kết quả của quá trình thực hiện.

Mục tiêu được coi là tốt phải bao gồm: yếu tố bản thân hoạt động, kết quả của việc phân tích kỹ lưỡng tất cả các yếu tố có tác động lên lợi ích của công ty và sự phối hợp giữa các mục tiêu công ty và môi trường của các lĩnh vực khác. Xác định ngân quỹ dành cho xúc tiến thương mại Việc xác định ngân quỹ dành cho hoạt động xúc tiến thương mại của công ty do bộphận marketing đảm nhiệm. Họ sẽ tính toán sao cho việc đầu tư ngân sách xúc tiến mang lại giá trị lớn nhất cho công ty.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Hoàn thiện hoạt động xúc tiến thương mại của Audio Hà Nội trên thị trường" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các chiến lược và phương pháp nhằm nâng cao hiệu quả xúc tiến thương mại cho công ty Audio Hà Nội. Tác giả phân tích thực trạng hiện tại, chỉ ra những điểm mạnh và điểm yếu trong hoạt động xúc tiến thương mại, đồng thời đề xuất các giải pháp cụ thể để cải thiện. Những lợi ích mà tài liệu mang lại cho độc giả bao gồm việc hiểu rõ hơn về cách thức tối ưu hóa hoạt động marketing, từ đó giúp doanh nghiệp tăng cường khả năng cạnh tranh và mở rộng thị trường.

Để mở rộng thêm kiến thức về lĩnh vực này, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Luận văn hoàn thiện chính sách xúc tiến thương mại của công ty TNHH dịch vụ Mekong, nơi cung cấp những giải pháp cụ thể cho chính sách xúc tiến thương mại. Ngoài ra, Luận văn tốt nghiệp chiến lược marketing mix cho công ty TNHH đầu tư và phát triển Toàn Đức Tâm cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các chiến lược marketing hiệu quả. Cuối cùng, Tiểu luận marketing căn bản Biti's phân tích hoạt động marketing của doanh nghiệp công ty TNHH sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên Biti's sẽ mang đến cái nhìn thực tiễn về hoạt động marketing trong ngành hàng tiêu dùng. Những tài liệu này sẽ là nguồn tài nguyên quý giá để bạn khám phá sâu hơn về xúc tiến thương mại và marketing.