Chiến lược phát triển chính sách quảng cáo hiệu quả cho công ty TNHH Điện Điện Tử 3C tại Hà Nội

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH QUẢNG CÁO CỦA CÔNG TY ĐIỆN- ĐIỆN TỬ 3C TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI

1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài

1.2. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước

1.3. Các công trình nghiên cứu trong nước

1.4. Các công trình nghiên cứu tại Công ty TNHH Điện – Điện tử 3C

1.5. Các mục tiêu nghiên cứu và các vấn đề của đề tài nghiên cứu

1.6. Phạm vi nghiên cứu của khóa luận

1.7. Phương pháp nghiên cứu

1.7.1. Phương pháp luận chung của đề tài

1.7.2. Các phương pháp nghiên cứu cụ thể

1.8. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp

2. CHƯƠNG II: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHÍNH SÁCH QUẢNG CÁO

2.1. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản liên quan trực tiếp đến chính sách công cụ xúc tiến

2.1.1. Khái niệm Marketing

2.1.2. Khái niệm xúc tiến thương mại

2.1.3. Khái niệm quảng cáo một số khái niệm liên quan

2.2. Vai trò của quảng cáo đối với doanh nghiệp

2.3. Một số lý thuyết của vấn đề nghiên cứu

2.3.1. Mô hình hành vi mua và các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi mua của người tiêu dùng

2.3.2. Mô hình AIDA

2.4. Phân tích nội dung chính sách quảng cáo của công ty kinh doanh

2.4.1. Xác định đối tượng quảng cáo

2.4.2. Xác định mục tiêu quảng cáo

2.4.3. Xác định ngân sách quảng cáo

2.4.4. Xác định thông điệp quảng cáo

2.4.5. Xác định phương tiện quảng cáo

2.4.6. Đánh giá hiệu quả của quảng cáo

3. CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH CÁC KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỀ THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH QUẢNG CÁO CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỆN – ĐIỆN TỬ 3C TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI

3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh của công ty

3.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH Điện – Điện tử 3C

3.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy nhà nước của công ty

3.4. Một số kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty

3.5. Ảnh hưởng nhân tố môi trường đến chính sách quảng cáo của công ty Điện – Điện tử 3C trên thị trường Hà Nội

3.5.1. Môi trường vĩ mô

3.5.2. Môi trường vi mô

3.6. Thực trạng chính sách quảng cáo của công ty TNHH Điện – Điện tử 3C trên thị trường Hà Nội

4. CHƯƠNG 4: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH QUẢNG CÁO CỦA CÔNG TY TNHH ĐIỆN – ĐIỆN TỬ 3C TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI

4.1. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu

4.2. Nguyên nhân tồn tại

4.3. Dự báo triển vọng và quan điểm thực hiện chính sách quảng cáo của công ty TNHH Điện – Điện tử 3C trên thị trường Hà Nội

4.3.1. Dự báo triển vọng của Công ty trong thời gian tới

4.3.2. Quan điểm thực hiện chính sách quảng cáo của Công ty TNHH Điện - Điện tử 3C

4.4. Đề xuất nhằm phát triển chính sách quảng cáo của Công ty TNHH Điện – Điện tử 3C trên thị trường Hà Nội

4.4.1. Đề xuất trong xác định đối tượng quảng cáo của Công ty TNHH Điện – Điện tử 3C trên thị trường Hà Nội

4.4.2. Đề xuất trong xác mục tiêu quảng cáo của Công ty TNHH Điện – Điện tử 3C trên thị trường Hà Nội

4.4.3. Đề xuất trong xác định ngân sách quảng cáo của Công ty TNHH Điện – Điện tử 3C trên thị trường Hà Nội

4.4.4. Đề xuất trong xác định phương tiện quảng cáo của Công ty TNHH Điện – Điện tử 3C trên thị trường Hà Nội

4.4.5. Đề xuất trong hoạt động kiểm tra, đánh giá hiệu quả quảng cáo của Công ty TNHH Điện – Điện tử 3C trên thị trường Hà Nội

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan nghiên cứu đề tài

Đề tài "Phát triển chính sách quảng cáo của Công ty TNHH Điện – Điện tử 3C trên thị trường Hà Nội" được thực hiện nhằm đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp cho chiến lược quảng cáo của công ty. Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh, việc xây dựng một chiến lược quảng cáo hiệu quả là rất cần thiết. Công ty TNHH Điện – Điện tử 3C đã có những bước tiến đáng kể trong việc cải thiện chính sách quảng cáo của mình, tuy nhiên vẫn còn nhiều thách thức cần vượt qua. Việc nghiên cứu này không chỉ giúp công ty củng cố vị thế mà còn tạo ra cơ hội phát triển bền vững trong tương lai.

1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu

Trong thời đại công nghệ số, quảng cáo tại Hà Nội trở thành một yếu tố quyết định trong việc thu hút khách hàng. Công ty TNHH Điện – Điện tử 3C cần phải tối ưu hóa quảng cáo hiệu quả để nâng cao doanh thu và củng cố thương hiệu. Việc nghiên cứu và phát triển chính sách quảng cáo không chỉ giúp công ty đáp ứng nhu cầu thị trường mà còn tạo ra sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh. Đặc biệt, trong bối cảnh khách hàng có nhiều lựa chọn, việc xây dựng một chiến lược marketing rõ ràng và hiệu quả là điều không thể thiếu.

II. Lý luận cơ bản về chính sách quảng cáo

Chương này tập trung vào việc phân tích các khái niệm cơ bản liên quan đến chính sách quảng cáo. Theo Phillip Kotler, marketing là quá trình tạo dựng giá trị từ khách hàng. Quảng cáo không chỉ đơn thuần là việc giới thiệu sản phẩm mà còn là cách thức để xây dựng mối quan hệ với khách hàng. Việc hiểu rõ các khái niệm này sẽ giúp công ty TNHH Điện – Điện tử 3C phát triển một chiến lược quảng cáo phù hợp với nhu cầu và mong muốn của thị trường.

2.1 Khái niệm Marketing và Quảng cáo

Marketing là một hoạt động quan trọng trong việc thỏa mãn nhu cầu của khách hàng. Quảng cáo là một trong những công cụ chính trong chiến lược marketing. Công ty TNHH Điện – Điện tử 3C cần xác định rõ đối tượng mục tiêu và thông điệp quảng cáo để đạt được hiệu quả cao nhất. Việc phân tích hành vi mua của người tiêu dùng và áp dụng mô hình AIDA sẽ giúp công ty tối ưu hóa chính sách quảng cáo của mình.

III. Phân tích thực trạng chính sách quảng cáo

Chương này đánh giá thực trạng chính sách quảng cáo của Công ty TNHH Điện – Điện tử 3C trên thị trường Hà Nội. Qua việc phân tích các yếu tố môi trường vĩ mô và vi mô, công ty có thể nhận diện được những cơ hội và thách thức trong việc thực hiện quảng cáo hiệu quả. Đặc biệt, việc đánh giá các kết quả kinh doanh trong những năm qua sẽ giúp công ty có cái nhìn tổng quan về hiệu quả của các chiến lược quảng cáo đã thực hiện.

3.1 Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh

Công ty TNHH Điện – Điện tử 3C đã có những bước tiến đáng kể trong việc phát triển chính sách quảng cáo. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều vấn đề cần giải quyết, như việc xác định đúng đối tượng khách hàng và ngân sách quảng cáo. Việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến quảng cáo trực tuyến cũng là một phần quan trọng trong việc tối ưu hóa chiến lược marketing của công ty.

IV. Đề xuất giải pháp phát triển chính sách quảng cáo

Chương cuối cùng đưa ra các giải pháp nhằm phát triển chính sách quảng cáo của Công ty TNHH Điện – Điện tử 3C. Các giải pháp này bao gồm việc tối ưu hóa ngân sách quảng cáo, xác định rõ đối tượng mục tiêu và nâng cao hiệu quả của các kênh quảng cáo. Đặc biệt, việc áp dụng các công cụ tối ưu hóa SEO sẽ giúp công ty tăng cường sự hiện diện trên thị trường và thu hút nhiều khách hàng hơn.

4.1 Đề xuất trong xác định đối tượng quảng cáo

Công ty cần xác định rõ đối tượng mục tiêu cho từng chiến dịch quảng cáo. Việc phân khúc thị trường và hiểu rõ nhu cầu của khách hàng sẽ giúp công ty xây dựng một chiến lược quảng cáo hiệu quả hơn. Đồng thời, việc sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu sẽ giúp công ty theo dõi và điều chỉnh các chiến dịch quảng cáo một cách linh hoạt.

Phát triển chính sách quảng cáo hiệu quả cho công ty TNHH Điện Điện Tử 3C trên thị trường Hà Nội