Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP Xây dựng và Thương mại Thành Công Vĩnh Phúc trên thị trường miền Bắc

• Tác giả: Nguyễn Thị Hương Giang
• Người hướng dẫn: Nguyễn Thị Hương Giang
• Trường học: Trường Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Và Thương Mại Thành Công Vĩnh Phúc Tại Thị Trường Miền Bắc
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Một số khái niệm cơ bản liên quan đến vấn đề nghiên cứu
• 1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh
• 1.1.2. Khái niệm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.1.3. Khái niệm về nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.2. Một số lý thuyết về nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.3. Vai trò nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.4. Các nhân tố ảnh hưởng tới nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.4.1. Nhân tố chủ quan
• 1.4.2. Nhân tố khách quan
• 1.5. Nguyên tắc, chính sách và chỉ tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.5.1. Nguyên tắc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.5.2. Chỉ tiêu về nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.5.2.1. Nhóm chỉ tiêu định lượng
• 1.5.2.2. Nhóm chỉ tiêu định tính
• 1.6. Một số nhóm giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.6.1. Giải pháp về hàng hóa
• 1.6.2. Giải pháp về giá cả hàng hóa, dịch vụ
• 1.6.3. Giải pháp về dịch vụ sau bán
• 1.6.4. Giải pháp về chính sách xúc tiến
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI THÀNH CÔNG VĨNH PHÚC TRÊN THỊ TRƯỜNG MIỀN BẮC
• 2.1. Tổng quan tình hình và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần xây dựng và Thương mại Thành Công Vĩnh Phúc
• 2.2. Tổng quan tình hình kinh doanh của Công ty Cổ phần xây dựng và Thương mại Thành Công Vĩnh Phúc
• 2.3. Các nhân tố bên trong ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần xây dựng và Thương mại Thành Công Vĩnh Phúc
• 2.4. Các nhân tố bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần xây dựng và Thương mại Thành Công Vĩnh Phúc
• 2.5. Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần xây dựng và Thương mại Thành Công Vĩnh Phúc trên thị trường miền Bắc giai đoạn 2018 – T6/2021
• 2.5.1. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần xây dựng và Thương mại Thành Công Vĩnh Phúc theo nhóm chỉ tiêu định lượng
• 2.5.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần xây dựng và Thương mại Thành Công Vĩnh Phúc theo nhóm chỉ tiêu định tính
• 2.6. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu đề tài
• 2.6.1. Những thành công
• 2.6.2. Những hạn chế và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI THÀNH CÔNG VĨNH PHÚC
• 3.1. Quan điểm và định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần xây dựng và Thương mại Thành Công Vĩnh Phúc trên thị trường miền Bắc
• 3.1.1. Quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần xây dựng và Thương mại Thành Công Vĩnh Phúc trên thị trường miền Bắc
• 3.1.2. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần xây dựng và Thương mại Thành Công Vĩnh Phúc trên thị trường miền Bắc
• 3.2. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần xây dựng và Thương mại Thành Công Vĩnh Phúc trên thị trường miền Bắc
• 3.2.1. Nâng cao khả năng cạnh tranh giá
• 3.2.2. Nâng cao khả năng cạnh tranh dịch vụ
• 3.2.3. Nâng cao chất lượng và đa dạng dịch vụ
• 3.2.4. Nâng cao hiệu quả chiến lược marketing
• 3.2.5. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực
• 3.2.6. Hoàn thiện cơ sở vật chất
• 3.3. Các kiến nghị với Nhà nước nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần xây dựng và Thương mại Thành Công Vĩnh Phúc trên thị trường miền Bắc
• 3.4. Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về năng lực cạnh tranh và thị trường miền Bắc

Năng lực cạnh tranh là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Công ty CP Xây dựng và Thương mại Thành Công Vĩnh Phúc hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và thương mại, đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt trên thị trường miền Bắc. Thị trường này đặc trưng bởi sự hiện diện của nhiều đối thủ mạnh, cả trong nước và quốc tế, cùng với sự đa dạng về nhu cầu của khách hàng. Để duy trì và phát triển, công ty cần xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả, tập trung vào việc tăng trưởng doanh thu và phát triển bền vững. Nghiên cứu này nhằm phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong bối cảnh hiện tại.

1.1. Khái niệm và vai trò của năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh được hiểu là khả năng của doanh nghiệp trong việc duy trì và mở rộng thị phần, tạo ra lợi nhuận và đáp ứng nhu cầu khách hàng tốt hơn so với đối thủ. Đối với Công ty CP Xây dựng và Thương mại Thành Công Vĩnh Phúc, việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn tạo đà cho sự phát triển dài hạn. Trong bối cảnh thị trường miền Bắc, nơi có nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh, việc xác định và phát huy các lợi thế cạnh tranh là yếu tố then chốt.

1.2. Đặc điểm thị trường miền Bắc

Thị trường miền Bắc là khu vực kinh tế năng động với sự phát triển mạnh mẽ của các ngành xây dựng và thương mại. Tuy nhiên, sự cạnh tranh ở đây rất khốc liệt, đặc biệt là sự xuất hiện của các công ty nước ngoài với công nghệ hiện đại và nguồn lực tài chính mạnh. Công ty CP Xây dựng và Thương mại Thành Công Vĩnh Phúc cần phân tích kỹ lưỡng thị trường để xác định các cơ hội và thách thức, từ đó xây dựng chiến lược phù hợp.

II. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty CP Xây dựng và Thương mại Thành Công Vĩnh Phúc

Công ty CP Xây dựng và Thương mại Thành Công Vĩnh Phúc đã đạt được một số thành tựu nhất định trong hoạt động kinh doanh, nhưng vẫn còn nhiều hạn chế trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Các yếu tố như quản lý dự án, tối ưu hóa quy trình, và chiến lược marketing chưa được triển khai hiệu quả. Bên cạnh đó, sự cạnh tranh từ các đối thủ mạnh trên thị trường miền Bắc cũng là thách thức lớn. Nghiên cứu này phân tích thực trạng và chỉ ra các điểm mạnh, điểm yếu của công ty trong giai đoạn 2018 – 2021.

2.1. Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh

Trong giai đoạn 2018 – 2021, Công ty CP Xây dựng và Thương mại Thành Công Vĩnh Phúc đã đạt được một số kết quả tích cực về doanh thu và thị phần. Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng chưa đạt kỳ vọng do sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ. Công ty cần tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình và quản lý dự án để nâng cao hiệu quả hoạt động.

2.2. Những hạn chế và nguyên nhân

Một trong những hạn chế lớn của công ty là thiếu sự đổi mới sáng tạo trong chiến lược marketing và phát triển thương hiệu. Bên cạnh đó, nguồn lực tài chính và nhân sự còn hạn chế, ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh. Công ty cần có các giải pháp cụ thể để khắc phục những điểm yếu này.

III. Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty CP Xây dựng và Thương mại Thành Công Vĩnh Phúc cần tập trung vào các giải pháp chiến lược như đổi mới sáng tạo, tối ưu hóa quy trình, và phát triển thương hiệu. Các giải pháp này không chỉ giúp công ty cải thiện hiệu quả kinh doanh mà còn tạo dựng uy tín và vị thế trên thị trường miền Bắc. Nghiên cứu đề xuất các bước cụ thể để thực hiện chiến lược này.

3.1. Đổi mới sáng tạo và tối ưu hóa quy trình

Đổi mới sáng tạo là yếu tố then chốt giúp công ty tạo ra sự khác biệt so với đối thủ. Công ty cần đầu tư vào công nghệ xây dựng hiện đại và cải tiến quy trình quản lý để nâng cao hiệu quả. Tối ưu hóa quy trình cũng giúp giảm chi phí và tăng năng suất, từ đó cải thiện lợi nhuận.

3.2. Phát triển thương hiệu và chiến lược marketing

Việc phát triển thương hiệu và xây dựng chiến lược marketing hiệu quả sẽ giúp công ty thu hút khách hàng và mở rộng thị phần. Công ty cần tập trung vào việc quảng bá hình ảnh và nâng cao chất lượng dịch vụ để tạo dựng uy tín trên thị trường miền Bắc.