Hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Giao nhận Kho vận Ngoại thương trong hoạt động xuất - nhập khẩu

• Tác giả: Tăng Thị Thanh Mai
• Người hướng dẫn: Th.S. Phan Đình Quyết
• Trường học: Đại học Thương mại
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Giao nhận Kho vận Ngoại thương trong hoạt động xuất - nhập khẩu
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• TÓM LƯỢC
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
• 1.1. Các khái niệm, định nghĩa có liên quan đến triển khai chiến lược kinh doanh
• 1.2. Khái niệm chiến lược và các nhân tố cấu thành chiến lược
• 1.3. Các cấp chiến lược của doanh nghiệp
• 1.4. Các nội dung lý luận về triển khai chiến lược kinh doanh
• 1.5. Khái niệm và nội dung triển khai chiến lược kinh doanh
• 1.6. Mô hình nhân tố ảnh hưởng đến triển khai chiến lược kinh doanh
• 1.7. Phân định nội dung nghiên cứu hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh
• 1.8. Quy trình nghiên cứu hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh
• 1.9. Nội dung nghiên cứu triển khai chiến lược kinh doanh
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO NHẬN KHO VẬN NGOẠI THƯƠNG
• 2.1. Khái quát hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Giao nhận Kho vận Ngoại thương
• 2.2. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Giao nhận Kho vận Ngoại thương
• 2.3. Chức năng và nhiệm vụ của công ty
• 2.4. Sơ đồ cơ cấu tổ chức
• 2.5. Các nhân tố môi trường ảnh hưởng đến công tác triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Giao nhận Kho vận Ngoại thương
• 2.5.1. Nhân tố bên ngoài
• 2.5.2. Nhân tố bên trong
• 2.6. Phân tích đánh giá thực trạng triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Giao nhận Kho vận Ngoại thương
• 2.6.1. Đánh giá thực trạng phân định SBU kinh doanh của công ty
• 2.6.2. Đánh giá thực trạng nhận dạng nội dung chiến lược kinh doanh của công ty
• 2.6.3. Đánh giá thực trạng xác định mục tiêu ngắn hạn của công ty
• 2.6.4. Đánh giá thực trạng xây dựng chính sách Marketing của công ty
• 2.6.5. Đánh giá thực trạng xây dựng chính sách nhân sự của công ty
• 2.6.6. Đánh giá thực trạng xây dựng chính sách tài chính của công ty
• 2.6.7. Đánh giá thực trạng chính sách R&D của công ty
• 2.6.8. Đánh giá thực trạng phân bổ nguồn lực của công ty
• 2.6.9. Đánh giá thực trạng cấu trúc tổ chức của công ty
• 2.6.10. Đánh giá thực trạng phát huy lãnh đạo chiến lược và xây dựng văn hóa doanh nghiệp của công ty
• 2.7. Các kết luận thực trạng công tác triển khai chiến lược kinh doanh của công ty
• 2.8. Những thành công đạt được
• 2.9. Những hạn chế còn tồn tại
• 2.10. Nguyên nhân của những tồn tại
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO NHẬN KHO VẬN NGOẠI THƯƠNG
• 3.1. Dự báo thay đổi môi trường kinh doanh và định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
• 3.1.1. Dự báo tình thế môi trường kinh doanh và thị trường trong thời gian tới
• 3.1.2. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
• 3.2. Các đề xuất và kiến nghị nhằm hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Giao nhận Kho Vận Ngoại thương
• 3.2.1. Các đề xuất nhằm hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh của công ty
• 3.2.2. Đề xuất các kiến nghị
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng Quan Về Chiến Lược Kinh Doanh Xuất Nhập Khẩu Tại Công Ty Cổ Phần Giao Nhận Kho Vận Ngoại Thương

Chiến lược kinh doanh xuất nhập khẩu là một phần quan trọng trong hoạt động của Công ty Cổ phần Giao nhận Kho vận Ngoại thương. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, công ty cần xây dựng một chiến lược rõ ràng để tận dụng cơ hội và đối phó với thách thức. Việc triển khai chiến lược này không chỉ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

1.1. Khái Niệm Chiến Lược Kinh Doanh Xuất Nhập Khẩu

Chiến lược kinh doanh xuất nhập khẩu bao gồm các kế hoạch và hành động nhằm tối ưu hóa quy trình giao nhận hàng hóa, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh. Công ty cần xác định rõ mục tiêu và phương pháp để thực hiện chiến lược này.

1.2. Vai Trò Của Chiến Lược Trong Hoạt Động Kinh Doanh

Chiến lược kinh doanh không chỉ định hướng cho hoạt động xuất nhập khẩu mà còn giúp công ty xác định thị trường mục tiêu, phân bổ nguồn lực hợp lý và phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh.

II. Thách Thức Trong Triển Khai Chiến Lược Kinh Doanh Xuất Nhập Khẩu

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng Công ty Cổ phần Giao nhận Kho vận Ngoại thương cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc triển khai chiến lược kinh doanh xuất nhập khẩu. Những thách thức này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh của công ty.

2.1. Cạnh Tranh Khốc Liệt Từ Thị Trường

Sự gia tăng số lượng doanh nghiệp trong lĩnh vực xuất nhập khẩu tạo ra áp lực cạnh tranh lớn. Công ty cần có những chiến lược marketing hiệu quả để thu hút khách hàng và giữ vững thị phần.

2.2. Biến Động Của Môi Trường Kinh Doanh

Môi trường kinh doanh luôn thay đổi, từ chính sách pháp luật đến tình hình kinh tế toàn cầu. Công ty cần linh hoạt điều chỉnh chiến lược để thích ứng với những biến động này.

III. Phương Pháp Triển Khai Chiến Lược Kinh Doanh Xuất Nhập Khẩu Hiệu Quả

Để triển khai chiến lược kinh doanh xuất nhập khẩu hiệu quả, Công ty Cổ phần Giao nhận Kho vận Ngoại thương cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Những phương pháp này sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả hoạt động.

3.1. Phân Tích SWOT Để Xác Định Điểm Mạnh Điểm Yếu

Phân tích SWOT giúp công ty nhận diện được điểm mạnh và điểm yếu của mình trong lĩnh vực xuất nhập khẩu. Từ đó, công ty có thể xây dựng chiến lược phù hợp để phát huy lợi thế và khắc phục hạn chế.

3.2. Tối Ưu Hóa Quy Trình Logistics

Quản lý chuỗi cung ứng và logistics là yếu tố quan trọng trong hoạt động xuất nhập khẩu. Công ty cần tối ưu hóa quy trình này để giảm chi phí và thời gian giao hàng, từ đó nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Chiến Lược Kinh Doanh Xuất Nhập Khẩu

Việc áp dụng chiến lược kinh doanh xuất nhập khẩu tại Công ty Cổ phần Giao nhận Kho vận Ngoại thương đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Những ứng dụng thực tiễn này không chỉ giúp công ty cải thiện hiệu quả mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng.

4.1. Kết Quả Đạt Được Từ Việc Triển Khai Chiến Lược

Công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận nhờ vào việc triển khai chiến lược kinh doanh xuất nhập khẩu hiệu quả. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc có một chiến lược rõ ràng.

4.2. Những Bài Học Kinh Nghiệm Rút Ra

Từ quá trình triển khai chiến lược, công ty đã rút ra nhiều bài học quý giá về việc điều chỉnh chiến lược theo tình hình thực tế và nhu cầu của thị trường.

V. Kết Luận Về Chiến Lược Kinh Doanh Xuất Nhập Khẩu Tại Công Ty Cổ Phần Giao Nhận Kho Vận Ngoại Thương

Chiến lược kinh doanh xuất nhập khẩu tại Công ty Cổ phần Giao nhận Kho vận Ngoại thương cần được hoàn thiện và điều chỉnh liên tục để phù hợp với sự thay đổi của thị trường. Việc này không chỉ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Định Hướng Phát Triển Trong Tương Lai

Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và phát triển các chiến lược mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường xuất nhập khẩu. Điều này sẽ giúp công ty không ngừng lớn mạnh và phát triển.

5.2. Tầm Quan Trọng Của Việc Đánh Giá Chiến Lược

Đánh giá thường xuyên chiến lược kinh doanh là cần thiết để đảm bảo rằng công ty luôn đi đúng hướng và có thể điều chỉnh kịp thời khi cần thiết.