Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Cho Xi Măng Nghi Sơn Ở Thị Trường Phía Nam Đến Năm 2015

Luận văn thạc sĩ phân tích chiến lược kinh doanh cho xi măng Nghi Sơn tại thị trường phía Nam đến năm 2015, cung cấp giải pháp hiệu quả.

• Tác giả: Döông Hoaøng Hieäp
• Người hướng dẫn: TS. Ñaëng Ngoïc Ñaïi
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Tp. HCM
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Chiến Lược Kinh Doanh Xi Măng Nghi Sơn Tại Thị Trường Phía Nam Đến Năm 2015
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2010
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• MỞ ĐẦU. MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT CỦA ĐỀ TÀI
• 1.1. Khái niệm về chiến lược
• 1.2. Vai trò chiến lược
• 1.3. Phân loại chiến lược
• 1.4. Quy trình xây dựng chiến lược
• 1.5. Xác định sứ mệnh và mục tiêu kinh doanh
• 1.6. Phân tích và đánh giá môi trường bên ngoài
• 1.7. Môi trường vĩ mô
• 1.8. Môi trường vi mô
• 1.9. Ma trận EFE
• 1.10. Ma trận hình ảnh cạnh tranh
• 1.11. Phân tích và đánh giá môi trường bên trong
• 1.12. Ma trận đánh giá môi trường bên trong (IFE)
• 1.13. Xây dựng chiến lược & lựa chọn chiến lược
• 1.14. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY XI MĂNG NGHI SƠN
• 2.1. Tổng quan về Công ty xi măng Nghi Sơn
• 2.2. Tổng quan về tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty
• 2.3. Phân tích đánh giá môi trường bên trong
• 2.4. Hoạt động sản xuất, phân phối
• 2.5. Hoạt động quản lý, năng lực lãnh đạo
• 2.6. Hoạt động kinh doanh
• 2.7. Hoạt động marketing
• 2.8. Tài chính
• 2.9. Nguồn nhân lực
• 2.10. Hệ thống thông tin nội bộ
• 2.11. Ma trận đánh giá môi trường bên trong
• 2.12. Phân tích đánh giá môi trường bên ngoài
• 2.13. Môi trường vĩ mô
• 2.14. Môi trường vi mô
• 2.15. Tổng quan ngành xi măng Việt Nam
• 2.16. Phân tích đối thủ tiềm năng
• 2.17. Phân tích đối thủ cạnh tranh trong ngành
• 2.18. Phân tích khách hàng
• 2.19. Phân tích nhà cung cấp
• 2.20. Sản phẩm thay thế
• 2.21. Ma trận đánh giá môi trường bên ngoài
• 2.22. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO XI MĂNG CÔNG NGHIỆP NGHI SƠN Ở THỊ TRƯỜNG PHÍA NAM ĐẾN NĂM 2015
• 3.1. Dự báo cung cầu
• 3.2. Quan điểm và mục tiêu chiến lược đến năm 2015
• 3.3. Xây dựng chiến lược – Ma trận SWOT
• 3.4. Các phương án chiến lược
• 3.5. Chiến lược cấp công ty
• 3.6. Chiến lược thâm nhập thị trường
• 3.7. Chiến lược phát triển thị trường
• 3.8. Chiến lược kết hợp về phía trước
• 3.9. Chiến lược cấp kinh doanh
• 3.10. Chiến lược phát triển đa dạng hóa sản phẩm
• 3.11. Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm
• 3.12. Chiến lược cấp đơn và chức năng
• 3.13. Chiến lược cải tiến hoạt động marketing
• 3.14. Các chiến lược khác về sản xuất, phân phối, sản phẩm, nhân sự
• 3.15. Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM
• 3.16. Một số giải pháp nhằm thực hiện chiến lược
• 3.16.1. Giải pháp sản xuất
• 3.16.2. Giải pháp về phân phối hàng hóa
• 3.16.3. Giải pháp về sản phẩm
• 3.16.4. Giải pháp về chính sách bán hàng
• 3.17. Một số kiến nghị
• 3.17.1. Kiến nghị đối với Nhà nước
• 3.17.2. Kiến nghị Hiệp hội xi măng Việt Nam
• 3.18. Kết luận chương 3
• CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ TÊN GỌI TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG
• DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ VÀ ĐỒ THỊ

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Chiến Lược Kinh Doanh Xi Măng Nghi Sơn

Chiến lược kinh doanh của xi măng Nghi Sơn tại thị trường phía Nam đến năm 2015 là một chủ đề quan trọng trong bối cảnh phát triển ngành xi măng Việt Nam. Nghi Sơn đã khẳng định vị thế của mình trong ngành công nghiệp này với những sản phẩm chất lượng cao và chiến lược phát triển bền vững. Việc phân tích thị trường và xác định các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty là rất cần thiết.

1.1. Tình Hình Thị Trường Xi Măng Tại Việt Nam

Thị trường xi măng Việt Nam đã trải qua nhiều biến động trong những năm qua. Nhu cầu tiêu thụ xi măng tăng cao, đặc biệt là ở các khu vực đô thị lớn. Sự cạnh tranh giữa các thương hiệu cũng ngày càng gay gắt, đòi hỏi các công ty phải có chiến lược kinh doanh hiệu quả.

1.2. Vai Trò Của Xi Măng Nghi Sơn Trong Ngành

Xi măng Nghi Sơn đóng góp một phần lớn vào sản lượng xi măng toàn quốc. Công ty không chỉ cung cấp sản phẩm cho thị trường phía Nam mà còn mở rộng ra các khu vực khác. Sự phát triển của Nghi Sơn gắn liền với sự phát triển của ngành xây dựng tại Việt Nam.

II. Thách Thức Trong Chiến Lược Kinh Doanh Xi Măng Nghi Sơn

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng xi măng Nghi Sơn cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong chiến lược kinh doanh của mình. Các yếu tố như biến động giá nguyên liệu, sự cạnh tranh từ các đối thủ và thay đổi trong nhu cầu thị trường đều ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.

2.1. Cạnh Tranh Trong Ngành Xi Măng

Ngành xi măng đang chứng kiến sự gia tăng cạnh tranh từ các thương hiệu lớn trong và ngoài nước. Điều này yêu cầu Nghi Sơn phải cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ để giữ vững thị phần.

2.2. Biến Động Giá Nguyên Liệu

Giá nguyên liệu đầu vào như than, đá vôi và xi măng clinker có sự biến động lớn, ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí sản xuất. Nghi Sơn cần có các biện pháp quản lý chi phí hiệu quả để duy trì lợi nhuận.

III. Phương Pháp Phát Triển Chiến Lược Kinh Doanh

Để phát triển chiến lược kinh doanh hiệu quả, xi măng Nghi Sơn cần áp dụng các phương pháp phân tích và lập kế hoạch chiến lược. Việc sử dụng mô hình SWOT và phân tích thị trường sẽ giúp công ty xác định được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức.

3.1. Phân Tích SWOT Ngành Xi Măng

Phân tích SWOT giúp Nghi Sơn nhận diện được các yếu tố nội tại và ngoại tại ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Điểm mạnh của công ty là chất lượng sản phẩm, trong khi điểm yếu có thể là chi phí sản xuất cao.

3.2. Chiến Lược Marketing Hiệu Quả

Chiến lược marketing cần được điều chỉnh để phù hợp với nhu cầu thị trường. Nghi Sơn có thể áp dụng các chiến dịch quảng cáo và khuyến mãi để thu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng các chiến lược kinh doanh hiệu quả đã giúp xi măng Nghi Sơn tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị phần. Các ứng dụng thực tiễn từ nghiên cứu này có thể được áp dụng để cải thiện hoạt động kinh doanh trong tương lai.

4.1. Kết Quả Từ Các Chiến Lược Đã Áp Dụng

Các chiến lược marketing và phát triển sản phẩm đã mang lại kết quả tích cực cho Nghi Sơn. Doanh thu tăng trưởng ổn định và thị phần được mở rộng đáng kể.

4.2. Bài Học Kinh Nghiệm Từ Thực Tiễn

Bài học từ thực tiễn cho thấy rằng việc linh hoạt trong chiến lược kinh doanh là rất quan trọng. Nghi Sơn cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh chiến lược để phù hợp với sự thay đổi của thị trường.

V. Kết Luận Về Chiến Lược Kinh Doanh Xi Măng Nghi Sơn

Chiến lược kinh doanh của xi măng Nghi Sơn tại thị trường phía Nam đến năm 2015 cần được tiếp tục phát triển và điều chỉnh để đáp ứng nhu cầu thị trường. Việc nắm bắt các xu hướng tiêu thụ và cải thiện chất lượng sản phẩm sẽ là chìa khóa cho sự thành công trong tương lai.

5.1. Tương Lai Của Ngành Xi Măng

Ngành xi măng Việt Nam có nhiều tiềm năng phát triển trong tương lai. Nghi Sơn cần tận dụng cơ hội này để mở rộng sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm.

5.2. Định Hướng Chiến Lược Tương Lai

Định hướng chiến lược tương lai của Nghi Sơn cần tập trung vào việc phát triển bền vững và cải thiện hiệu quả sản xuất. Các giải pháp công nghệ mới cũng cần được áp dụng để nâng cao năng suất.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ Tp. HCM ------------------------- Döông Hoaøng Hieäp XAÂY DÖÏNG CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH CHO XI MAÊNG COÂNG NGHIEÄP NGHI SÔN ÔÛ THÒ TRÖÔØNG PHÍA NAM ÑEÁN NAÊM 2015 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ TP. Hoà Chí Minh – Naêm 2010 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ Tp. HCM ------------------------------- Döông Hoaøng Hieäp XAÂY DÖÏNG CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH CHO XI MAÊNG COÂNG NGHIEÄP NGHI SÔN ÔÛ THÒ TRÖÔØNG PHÍA NAM ÑEÁN NAÊM 2015 Chuyeân ngaønh : QUAÛN TRÒ KINH DOANH Maõ soá : 60.05 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ NGÖÔØI HÖÔÙNG DAÃN KHOA HOÏC: TS.

ÑAËNG NGOÏC ÑAÏI TP. Hoà Chí Minh – Naêm 2010 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LÔØI CAÛM ÔN Lôøi ñaàu tieân em xin chaân thaønh caûm ôn Quyù Thaày Coâ tröôøng Ñaïi hoïc Kinh teá thaønh phoá Hoà Chí Minh, ñaëc bieät laø Thaày Coâ khoa Quaûn trò Kinh Doanh ñaõ taän tình giaûng daïy trong suoát thôøi gian cuûa khoùa hoïc. Xin chaân thaønh caûm ôn TS. Ñaëng Ngoïc Ñaïi ñaõ heát loøng giuùp ñôõ, höôùng daãn em hoaøn thaønh Luaän vaên naøy.

Xin chaân thaønh caûm ôn caùc anh chò trong ngaønh xi maêng vaø beâ toâng cuøng caùc anh chò ñoàng nghieäp ñang coâng taùc taïi coâng ty xi maêng Nghi Sôn ñaõ hoã trôï, giuùp ñôõ raát nhieàu trong suoát thôøi gian thöïc hieän ñeà taøi naøy. Xin göûi lôøi chuùc söùc khoûa ñeán ñeán Quyù Thaày Coâ cuøng caùc anh chò. Döông Hoaøng Hieäp LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LÔØI CAM ÑOAN Toâi teân Döông Hoaøng Hieäp laø taùc giaû ñeà taøi luaän vaên Thaïc só “Xaây döïng chieán löôïc kinh doanh cho xi maêng coâng nghieäp Nghi Sôn ôû thò tröôøng phía nam ñeán naêm 2015”. Toâi cam ñoan ñeà taøi treân do toâi ñeà xuaát, nghieân cöùu, phaùt trieån döôùi söï höôùng daãn cuûa TS.

Ñaëng Ngoïc Ñaïi vaø chöa coâng boá baát cöù nôi ñaâu. Döông Hoaøng Hieäp LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MUÏC LUÏC Lôøi caûm ôn Lôøi cam ñoan Muïc luïc Danh muïc caùc töø vieát taét vaø teân goïi taét Danh muïc caùc baûng Danh muïc hình veõ vaø ñoà thò MÔÛ ÑAÀU 1. Cô sôû hình thaønh ñeà taøi. Muïc tieâu nghieân cöùu.

Phaïm vi, ñoái töôïng vaø phöông phaùp nghieân cöùu. Khaùi quaùt nghieân cöùu. YÙ nghóa ñeà taøi. Boá cuïc ñeà taøi.6 Ch
ng 1: CÔ SÔÛ THUYEÁT CUÛA ÑEÀ TAØI 1.

Khaùi nieäm veà chieán löôïc. Vai troø chieán löôïc. Phaân loaïi chieán löôïc. Quy trình xaây döïng chieán löôïc .Xaùc ñònh söù meänh vaø muïc tieâu kinh doanh.Phaân tích vaø ñaùnh giaù moâi tröôøng beân ngoaøi.Moâi tröôøng vó moâ.Moâi tröôøng vi moâ.Ma traän EFE.Ma traän hình aûnh caïnh tranh.Phaân tích vaø ñaùnh giaù moâi tröôøng beân trong.20 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] traän ñaùnh giaù moâi tröôøng beân trong (IFE).Xaây döïng chieán löôïc & löïa choïn chieán löôïc.22 Keát luaän chöông 1 .24 Ch
ng 2 : PHAÂN TÍCH MOÂI TRÖÔØNG KINH DOANH CUÛA COÂNG TY XI MAÊNG NGHI SÔN 2.

Toång quan veà Coâng ty xi maêng Nghi Sôn. Toång quan veà tình hình hoaït ñoäng KD cuûa Coâng ty. Phaân tích ñaùnh giaù moâi tröôøng beân trong.Hoaït ñoäng saûn xuaát, phaân phoái.Hoaït ñoäng quaûn lyù, naêng löïc laõnh ñaïo.Hoaït ñoäng kinh doanh.Hoaït ñoäng marketing.Taøi chính.Nguoàn nhaân löïc.Heä thoáng thoâng tin noäi boä. Ma traän ñaùnh giaù moâi tröôøng beân trong.

Phaân tích ñaùnh giaù moâi tröôøng beân ngoaøi.Moâi tröôøng vó moâ.Moâi tröôøng vi moâ.Toång quan ngaønh xi maêng Vieät Nam.Phaân tích ñoái thuû tieàm naêng.Phaân tích ñoái thuû caïnh tranh trong ngaønh.Phaân tích khaùch haøng.Phaân tích nhaø cung caáp.Saûn phaåm thay theá.Ma traän ñaùnh giaù moâi tröôøng beân ngoaøi.70 Keát luaän chöông 2.74 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Chöông 3 :XAÂY DÖÏNG CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH CHO XI MAÊNG COÂNG NGHIEÄP NGHI SÔN ÔÛ THÒ TRÖÔØNG PHÍA NAM ÑEÁN NAÊM 2015 3. Döï baùo cung caàu. Quan ñieåm vaø muïc tieâu chieán löôïc ñeán naêm 2015. Xaây döïng chieán löôïc – Ma traän SWOT.Caùc phöông aùn chieán löôïc.Chieán löôïc caáp coâng ty.

Chieán löôïc thaâm nhaäp thò tröôøng. Chieán löôïc phaùt trieån thò tröôøng. Chieán löôïc keát hôïp veà phía tröôùc.Chieán löôïc caáp kinh doanh. Chieán löôïc phaùt trieån ña daïng hoùa saûn phaåm.

Chieán löôïc khaùc bieät hoùa saûn phaåm.Chieán löôïc caáp ñôn vò chöùc naêng. Chieán löôïc caûi tieán hoat
ñoäng marketing. Caùc chieán löôïc khaùc veà saûn xuaát, phaân phoái, saûn phaåm, nhaân söï.Löïa choïn chieán löôïc thoâng qua ma traän QSPM. Moät soá giaûi phaùp nhaèm thöïc hieän chieán löôïc.Giaûi phaùp saûn xuaát.Giaûi phaùp veà phaân phoái haøng hoùa.Giaûi phaùp veà saûn phaåm.Giaûi phaùp veà chính saùch baùn haøng.

Moät soá kieán nghò.Kieán nghò ñoái vôùi Nhaø nöôùc.Kieán nghò Hieäp hoäi xi maêng Vieät Nam.92 Keát luaän chöông 3.94 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] CAÙC TÖØ VIEÁT TAÉT VAØ TEÂN GOÏI TAÉT · ADB: Ngaân haøng Phaùt trieån chaâu AÙ (Asia Development Bank) · ASTM: Tieâu chuaån Myõ veà Thí nghieäm vaø Vaät lieäu (American Society for Testing and Materials) · ÑBSCL: Ñoàng baèng soâng Cöûu Long · FDI: Voán ñaàu tö tröïc tieáp nöôùc ngoaøi (Foreign Direct Investment) · GPD: Toång thu nhaäp quoác noäi (Gross Domestic Product) · IMF: Quyõ tieàn teä theá giôùi (International Monetary Fund) · JIS: Tieâu chuaån coâng nghieäp Nhaät Baûn (Japanese Industrial Standards) · ODA: Nguoàn voán vieän trôï phaùt trieån chính thöùc (Offical Development Assistance) · NHNN: Ngaân haøng nhaø nöôùc · NHTM: Ngaân haøng Thöông maïi · NHTW: Ngaân haøng Trung öông · Tp. HMC: Thaønh phoá Hoà Chí Minh · VICEM: Toång coâng ty Coâng nghieäp Xi maêng Vieät Nam · VN: Vieät Nam · VNCC: Toång Coâng ty Xi maêng Vieät Nam · XM: xi m
ng · XMNS: Xi maêng Nghi Sôn · WB: Ngaân haøng theá giôùi (World Bank) · WTO: Toå chöùc Thöông maïi Theá giôùi (World Trade Organization) LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MUÏC CAÙC BAÛNG Baûng 1-1: Khung phaân tích hình thaønh chieán löôïc.trang 23 Baûng 2-1: Saûn löôïng tieâu thuï cuûa XMNS vaø caùc loaïi xi maêng treân toaøn quoác.27 Baûng 2-2: Saûn löôïng baùn haøng XM coâng nghieäp caùc haõng thaùng 10/2008.31 Baûng 2-3: Doanh thu vaø lôïi nhuaän cuûa coâng ty XMNS qua caùc naêm.32 Baûng 2-4: Ma traän ñaùnh giaù moâi tröôøng beân trong cuûa XMNS.33 Baûng 2-5: Taêng tröôûng GDP 2004 -2008.36 Baûng 2-6: Caùc döï aùn FDI tieâu bieåu trong naêm 2008.41 Baûng 2-7: Caùc ñòa phöông thu huùt nhieàu voán FDI, 8 thaùng ñaàu naêm 2009.41 Baûng 2-8: Tình hình cam keát & giaûi ngaân voán ODA trong ba naêm gaàn ñaây.41 Baûng 2-9: Moät soá döï aùn lôùn söû duïng voán ODA ñöôïc kyù keát trong 2008.43 Baûng 2-10: Nhu caàu tieâu thuï vaø saûn löôïng xi maêng VN giai ñoaïn 2003 -2008.56 Baûng 2-11: Saûn löôïng clinker nhaäp khaåu vaø giaù qua caùc naêm.57 Baûng 2-12: Tình hình tieâu thuï xi maêng toaøn VN taùm thaùng ñaàu naêm 2009.58 Baûng 2-13: Ma traän hình aûnh caïnh tranh thò tröôøng phía Nam.64 Baûng 2-14 Baûng ñieåm phaân haïng cho caùc yeáu toá nhaø phaân phoái quan taâm.67 Baûng 2-15 Phaân boá khaùch haøng xi maêng coâng nghieäp caùc khu vöïc.68 Baûng 2-16: Baûng phaân haïng caùc yeáu toá khaùch haøng coâng nghieäp quan taâm.68 Baûng 2-17: Ma traän caùc yeáu toá beân ngoaøi.71 Baûng 3-1: Döï baùo nhu caàu xi maêng töøng giai ñoaïn.75 Baûng 3-2: Döï baùo möùc caàu cho caùc naêm .78 Baûng 3-3: Ma traän SWOT cuûa coâng ty xi maêng Nghi Sôn.81 Baûng 3-4: Ma traän QSPM vôùi nhoùm chieán löôïc caáp coâng ty.84 Baûng 3-5: Ma traän QSPM vôùi nhoùm chieán löôïc caáp kinh doanh.85 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MUÏC CAÙC HÌNH VEÕ VAØ ÑOÀ THÒ Hình 1-1: Moâ hình naêm l
c löôïng caïnh tranh cuûa Porter.2: Tieán trình xaây döïng ma traän EFE.19 Hình 1-3: Tieán trình xaây döïng ma traän IFE.22 Hình 2-1: Phaân boá saûn löôïng tieâu thuï XMNS qua caùc naêm.28 Hình 2-2: Tæ troïng xi maêng bao vaø coâng nghieäp Nghi Sôn.31 Hình 2-3: GDP bình quaân ñaàu ngöôøi caû nöôùc & Tp.HCM giai ñoaïn1999-2008.39 Hình 2-4: Voán FDI ñaêng kyù 10 naêm gaàn ñaây (1999-2008).41 Hình 2-5: Saûn löôïng xi maêng caùc nöôùc Ñoâng Nam AÙ naêm 2007.54 Hình 2-6: Töông quan thò phaàn xi maêng 2008 so vôùi 2007.56 Hình 2-7: Töông quan tieâu thuï xi maêng ba mieàn naêm 2008.58 Hình 2-8: Thò phaàn moãi khu vöïc.61 Hình 2-9: Thò phaàn xi maêng coâng nghieäp taïi thò tröôøng phía nam naêm 2008.63 Hình 2-10: So saùnh caùc haõng theo nhaän xeùt nhaø phaân phoái.67 Hình 2-11: So saùnh caùc haõng theo nhaän xeùt khaùch haøng coâng nghieäp.69 Hình 3-1: Döï baùo nhu caàu tieâu thuï xi maêng caû nöôùc giai ñoaïn 2009 -2011.76 Hình 3-2: Döï baùo caân ñoái cung caàu caû nöôùc giai ñoaïn 2009 -2011.76 Hình 3-3: Caân ñoái cung caàu khu vöïc phía nam giai ñoaïn 2009 -2011.77 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 1 MÔÛ ÑAÀU 1.Cô sôû hình thaønh ñeà taøi Naêm 2009 laø moät naêm khoù khaên tieáp theo sau cuoäc khuûng hoaûng kinh teá toaøn caàu baét ñaàu töø naêm 2008. Trong nhieàu naêm qua, neàn kinh teá Vieät Nam coù möùc taêng tröôûng vôùi caùc chæ soá khaù aán töôïng: tæ leä laïm phaùt thaáp, GDP taêng tröôûng trung bình ôû möùc 8%/naêm, thò tröôøng chöùng khoaùn, baát ñoäng saûn phaùt trieån raát noùng thu huùt moät löôïng voán lôùn ñoå vaøo. Ñeán naêm 2008 moïi thöù nhanh choùng ñaûo chieàu: giaù daàu theá giôùi taêng nhanh, laïm phaùt ñoät ngoät taêng cao, côn baõo giaù hoaønh haønh ôû haàu heát caùc ngaønh, caùc lónh vöïc.

Ñeå kieàm cheá laïm phaùt, Chính phuû ñaõ quyeát taâm thöïc hieän raát nhieàu bieän phaùp. Trong ñoù bieän phaùp caét giaûm ñaàu tö coâng nhöõng haïng muïc, coâng trình chöa caàn thieát, sieát chaët tín duïng ñaõ laøm cho ngaønh baát ñoäng saûn, chöùng khoaùn nhanh choùng haï nhieät. Chính saùch “thaét löng buoäc buïng” nhaèm giaûm laïm phaùt gaây taùc ñoäng ñeán haàu heát caùc ngaønh. Söï taùc ñoäng naøy keùo daøi sang naêm 2009.

Chöa bao giôø maø moâi tröôøng kinh doanh cuûa caùc ngaønh laïi coù nhieàu bieán ñoäng khoù döï ñoaùn ñeán nhö vaäy. Caùc ngaønh, caùc doanh nghieäp buoäc phaûi ñaùnh giaù, xem xeùt laïi chieán löôïc kinh doanh, ñaùnh giaù laïi söùc caïnh tranh cuûa mình trong moät naêm ñaày bieán ñoäng. Ngaønh xi maêng laø moät trong nhöõng ngaønh chòu aûnh höôûng raát roõ tröôùc nhöõng bieán ñoäng naøy, caû tröïc tieáp laãn giaùn tieáp. Baét ñaàu töø naêm 2008, giaù xaêng daàu, than ñaù taêng cao laøm cho giaù thaønh saûn xuaát, chi phí vaän chuyeån xi maêng taêng voït.

Quyeát taâm caét giaûm ñaàu tö coâng, trong ñoù coù xaây döïng cô baûn vaø xaây döïng cô sôû haï taàng laøm nhu caàu xi maêng cho döï aùn giaûm nghieâm troïng. Beân caïnh ñoù, khi giaù vaät lieäu LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 2 taêng voït ngöôøi daân hoaõn keá hoaïch xaây nhaø, thò tröôøng baát ñoäng saûn haï nhieät cuõng laøm giaûm nhu caàu nhaát ñònh töø naêm 2008. Tröôùc tình ñoù, caùc nhaø saûn xuaát xi maêng noùi chung caàn phaûi ñaùnh giaù laïi moâi tröôøng kinh doanh cuûa mình ñeå xaùc ñònh ñaâu laø cô hoäi, ñaâu laø nguy cô ñeå coù theå taän duïng hoaëc phaûi traùnh ñeå giaûm thieåu ruûi ro.