Thực trạng và giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH Kim Thủy Mộc giai đoạn 2019-2021

• Tác giả: Trương Thị Hòa Thuận
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Thị Hồng Hạnh
• Trường học: Trường Đại Học Bà Rịa-Vũng Tàu
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Chiến Lược Kinh Doanh Tại Công Ty TNHH Kim Thủy Mộc: Thực Trạng Và Giải Pháp 2019-2021
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Bà Rịa-Vũng Tàu

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH KIM THỦY MỘC
• 1.1. Sơ lược về công ty TNHH Kim Thủy Mộc
• 1.2. Ngành nghề kinh doanh
• 1.3. Danh sách thành viên góp vốn
• 1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh 3 năm gần nhất
• 1.5. Các chỉ tiêu kế hoạch năm 2019
• 1.6. Tình hình nhân sự
• 1.7. TÓM TẮT CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH
• 2.1. Quản trị chiến lược
• 2.2. Khái niệm quản trị chiến lược
• 2.3. Vai trò, ý nghĩa của quản trị chiến lược
• 2.3.1. Vai trò quản trị chiến lược
• 2.3.2. Ý nghĩa quản trị chiến lược
• 2.4. Hoạch định chiến lược
• 2.5. Phân tích và lựa chọn chiến lược
• 2.6. Thực thi chiến lược
• 2.7. Đánh giá chiến lược
• 2.8. Chiến lược cạnh tranh
• 2.8.1. Khái niệm chiến lược cạnh tranh
• 2.8.2. Quy trình xây dựng chiến lược cạnh tranh
• 2.9. Mục tiêu chiến lược
• 2.10. Phân tích chiến lược
• 2.11. Lựa chọn chiến lược
• 2.12. Các phương pháp tiếp cận và công cụ phân tích chiến lược cạnh tranh
• 2.12.1. Mô hình SWOT
• 2.12.2. Phương pháp phân tích môi trường bên ngoài
• 2.12.3. Sự cần thiết xây dựng chiến lược cạnh tranh
• 2.13. TÓM TẮT CHƯƠNG II
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH KIM THỦY MỘC
• 3.1. Phân tích hoạt động kinh doanh tại công ty
• 3.2. Các chỉ tiêu kế hoạch năm 2019
• 3.3. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty
• 3.4. Hình thức sở hữu vốn
• 3.5. Tình hình nhân sự
• 3.6. Các loại chiến lược kinh doanh
• 3.6.1. Chiến lược Marketing – Mix
• 3.6.2. Chiến lược cạnh tranh
• 3.6.3. Chiến lược nhân sự
• 3.7. Các công cụ phân tích và đánh giá
• 3.7.1. Phân tích môi trường bên ngoài
• 3.7.1.1. Môi trường vĩ mô
• 3.7.1.2. Môi trường vi mô
• 3.7.2. Phân tích và đánh giá môi trường vĩ mô
• 3.7.3. Phân tích và đánh giá ảnh hưởng các yếu tố vi mô
• 3.8. Năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Kim Thủy Mộc
• 3.8.1. Bảng tổng hợp phân tích các yếu tố môi trường bên trong
• 3.8.2. Ma trận QSPM
• 3.8.3. Ma trận SWOT
• 3.9. TÓM TẮT CHƯƠNG 3
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
• 4.1. Giải pháp vi mô
• 4.1.1. Ma trận các yếu tố nội bộ (IFE)
• 4.1.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài công ty
• 4.1.3. Ma trận cạnh tranh
• 4.1.4. Ma trận SWOT tổng hợp
• 4.2. Giải pháp vĩ mô
• 4.2.1. Nghiên cứu xác định cơ hội xây dựng kế hoạch dự thầu
• 4.2.2. Hoàn thiện kỹ năng xây dựng hồ sơ dự thầu, đặc biệt là giá chào thầu
• 4.2.3. Nâng cao năng lực tài chính của công ty
• 4.2.4. Nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn vốn
• 4.2.5. Nâng cao uy tín công ty
• 4.2.6. Nâng cao biện pháp đảm bảo chất lượng các nguồn đầu vào
• 4.2.7. Đảm bảo tiến độ thi công
• 4.2.8. Tăng cường hoạt động marketing mở rộng thị trường
• 4.2.9. Quản trị chiến lược có các ưu điểm sau
• 4.3. TÓM TẮT CHƯƠNG 4
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH Kim Thủy Mộc

Công ty TNHH Kim Thủy Mộc, được thành lập vào năm 2001, đã khẳng định vị thế của mình trong ngành xây dựng tại Vũng Tàu. Với mục tiêu phát triển bền vững, công ty đã xây dựng một chiến lược kinh doanh rõ ràng, tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng thị trường. Thực trạng kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2019-2021 cho thấy sự tăng trưởng ổn định, mặc dù gặp phải nhiều thách thức từ môi trường cạnh tranh khốc liệt.

1.1. Giới thiệu về Công ty TNHH Kim Thủy Mộc

Công ty TNHH Kim Thủy Mộc chuyên cung cấp dịch vụ xây dựng và vật liệu xây dựng. Với đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm, công ty cam kết mang đến sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao nhất cho khách hàng.

1.2. Ngành nghề kinh doanh và mục tiêu phát triển

Công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng dân dụng và công nghiệp, với mục tiêu gia tăng doanh thu và mở rộng thị trường. Đặc biệt, công ty chú trọng đến việc nâng cao tay nghề và chất lượng sản phẩm.

II. Thực trạng chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH Kim Thủy Mộc giai đoạn 2019 2021

Trong giai đoạn 2019-2021, Công ty TNHH Kim Thủy Mộc đã thực hiện nhiều chiến lược kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động. Tuy nhiên, công ty cũng đối mặt với nhiều thách thức từ thị trường và sự cạnh tranh. Việc phân tích SWOT đã giúp công ty nhận diện rõ hơn về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức.

2.1. Phân tích SWOT của Công ty TNHH Kim Thủy Mộc

Phân tích SWOT cho thấy công ty có nhiều điểm mạnh như đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và uy tín thương hiệu. Tuy nhiên, công ty cũng cần cải thiện một số điểm yếu như khả năng tiếp cận thị trường mới.

2.2. Các chỉ tiêu kinh doanh trong giai đoạn 2019 2021

Công ty đã đặt ra các chỉ tiêu kinh doanh cụ thể cho từng năm, với mục tiêu tăng trưởng doanh thu từ 10% đến 15%. Kết quả đạt được cho thấy sự nỗ lực không ngừng của công ty trong việc cải thiện hiệu quả hoạt động.

III. Giải pháp nâng cao chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH Kim Thủy Mộc

Để cải thiện hiệu quả kinh doanh, Công ty TNHH Kim Thủy Mộc cần áp dụng một số giải pháp chiến lược. Những giải pháp này không chỉ giúp công ty vượt qua thách thức mà còn tạo ra cơ hội phát triển mới.

3.1. Cải thiện quản lý rủi ro trong kinh doanh

Công ty cần xây dựng một hệ thống quản lý rủi ro hiệu quả để giảm thiểu các tác động tiêu cực từ thị trường. Việc này bao gồm việc đánh giá thường xuyên các yếu tố rủi ro và có kế hoạch ứng phó kịp thời.

3.2. Tăng cường hoạt động marketing và mở rộng thị trường

Công ty nên đầu tư vào các chiến lược marketing hiện đại để thu hút khách hàng mới. Việc mở rộng thị trường không chỉ giúp tăng doanh thu mà còn nâng cao uy tín thương hiệu.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty TNHH Kim Thủy Mộc

Kết quả nghiên cứu cho thấy các giải pháp được đề xuất đã mang lại hiệu quả tích cực cho Công ty TNHH Kim Thủy Mộc. Việc áp dụng các chiến lược mới đã giúp công ty cải thiện đáng kể hiệu suất kinh doanh.

4.1. Kết quả đạt được từ các giải pháp chiến lược

Sau khi thực hiện các giải pháp, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận. Điều này chứng tỏ rằng các chiến lược được áp dụng là đúng đắn và hiệu quả.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Công ty đã học được nhiều bài học quý giá từ quá trình thực hiện chiến lược. Việc linh hoạt trong điều chỉnh chiến lược theo tình hình thực tế là rất quan trọng để duy trì sự phát triển bền vững.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của Công ty TNHH Kim Thủy Mộc

Công ty TNHH Kim Thủy Mộc đã có những bước tiến đáng kể trong việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh. Với những giải pháp đã được triển khai, công ty có triển vọng phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty sẽ tiếp tục mở rộng các lĩnh vực kinh doanh và nâng cao chất lượng dịch vụ. Mục tiêu là trở thành một trong những công ty hàng đầu trong ngành xây dựng tại Việt Nam.

5.2. Những thách thức cần vượt qua

Mặc dù có nhiều cơ hội, công ty cũng cần đối mặt với những thách thức từ thị trường. Việc duy trì sự cạnh tranh và phát triển bền vững là điều cần thiết để đảm bảo thành công lâu dài.