Chiến lược Kinh doanh của Công ty TNHH YM2S PTE Vina

Tài liệu nghiên cứu Chiến lược kinh doanh của công ty tnhh ym2s pte vina, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về .

• Tác giả: Trần Thị Duyên
• Người hướng dẫn: PGS, TS. Thái Thanh Hà
• Trường học: Trường Đại Học Ngoại Thương
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty YM2S Pte Vina
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Giới thiệu Chiến lược Kinh doanh YM2S PTE Vina Tổng quan 50 60 ký tự

YM2S PTE Vina, một công ty TNHH năng động, hoạt động trong lĩnh vực logistics bên thứ ba (3PL), tập trung vào phục vụ các doanh nghiệp FDI Hàn Quốc trong ngành sản xuất phụ tùng. Bài viết này sẽ khám phá sâu sắc các chiến lược kinh doanh hiệu quả mà YM2S đã và đang áp dụng để duy trì và phát triển vị thế cạnh tranh trên thị trường. Bối cảnh thị trường logistics Việt Nam đang chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng thông qua các hiệp định thương mại tự do (FTA) như CPTPP và EVFTA. Nhu cầu về dịch vụ logistics chất lượng cao ngày càng tăng, tạo ra cơ hội lớn cho các công ty như YM2S. Tuy nhiên, sự cạnh tranh cũng ngày càng gay gắt, đòi hỏi các doanh nghiệp phải liên tục đổi mới và cải tiến mô hình kinh doanh để đáp ứng nhu cầu thị trường.

1.1. Tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh hiệu quả cho YM2S

Một chiến lược kinh doanh hiệu quả là yếu tố then chốt để YM2S PTE Vina đạt được mục tiêu tăng trưởng và lợi nhuận. Nó giúp công ty xác định rõ thị trường mục tiêu, phân bổ nguồn lực hợp lý và xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững. Theo tài liệu gốc, các công ty nhỏ thường thiếu một chiến lược kinh doanh bài bản, ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh. Do đó, việc nghiên cứu và xây dựng một chiến lược kinh doanh phù hợp là vô cùng quan trọng đối với YM2S. Hơn nữa, chiến lược này cần phải linh hoạt để thích ứng với những thay đổi nhanh chóng của thị trường và công nghệ.

1.2. Thị trường mục tiêu và định vị của YM2S PTE Vina

Thị trường mục tiêu của YM2S PTE Vina là các công ty FDI Hàn Quốc hoạt động trong lĩnh vực sản xuất phụ tùng tại Việt Nam. Công ty định vị mình là một đối tác logistics tin cậy, cung cấp các dịch vụ chất lượng cao, chuyên biệt, đáp ứng nhu cầu đặc thù của ngành. Điều này được thể hiện qua việc tập trung vào các dịch vụ như vận chuyển, quản lý kho bãi và các giải pháp logistics tích hợp. Theo tài liệu gốc, YM2S được thành lập để đáp ứng nhu cầu vận chuyển và quản lý kho hàng phức tạp, chuyên môn cao của các công ty sản xuất phụ tùng. Do đó, hiểu rõ và phục vụ tốt thị trường mục tiêu là một trong những yếu tố quan trọng trong chiến lược kinh doanh của YM2S.

II. Phân tích SWOT Thách thức và Cơ hội cho YM2S PTE Vina 50 60 ký tự

Để xây dựng một chiến lược kinh doanh vững chắc, YM2S PTE Vina cần thực hiện phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức). Các điểm mạnh của công ty có thể bao gồm kinh nghiệm trong lĩnh vực logistics phụ tùng, mối quan hệ tốt với các doanh nghiệp FDI Hàn Quốc, và khả năng cung cấp dịch vụ linh hoạt. Điểm yếu có thể là quy mô nhỏ, nguồn lực hạn chế, và sự phụ thuộc vào một số ít khách hàng. Cơ hội đến từ sự tăng trưởng của ngành logistics Việt Nam, sự gia tăng đầu tư FDI, và nhu cầu ngày càng cao về dịch vụ logistics chuyên biệt. Thách thức bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty logistics lớn, biến động kinh tế, và các rủi ro về quy định pháp luật.

2.1. Điểm mạnh nội tại của YM2S PTE Vina

Điểm mạnh của YM2S PTE Vina bao gồm sự am hiểu sâu sắc về thị trường logistics phụ tùng, khả năng cung cấp dịch vụ linh hoạt và chuyên biệt theo yêu cầu của khách hàng. Bên cạnh đó, mối quan hệ tốt với các doanh nghiệp FDI Hàn Quốc, được xây dựng dựa trên sự tin cậy và chất lượng dịch vụ, cũng là một lợi thế lớn. Theo tài liệu gốc, YM2S hướng đến việc cung cấp dịch vụ logistics toàn diện cho các công ty sản xuất, đặc biệt trong lĩnh vực sản xuất linh kiện và phụ tùng, giúp tăng hiệu quả hoạt động của họ.

2.2. Cơ hội từ thị trường logistics Việt Nam

Thị trường logistics Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh mẽ, được thúc đẩy bởi sự gia tăng của hoạt động xuất nhập khẩu, sự tăng trưởng của thương mại điện tử và sự hội nhập kinh tế quốc tế. Các hiệp định thương mại tự do như CPTPP và EVFTA tạo ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp logistics, bao gồm cả YM2S PTE Vina, để mở rộng thị trường và cung cấp dịch vụ cho các doanh nghiệp nước ngoài. Theo tài liệu gốc, kim ngạch xuất khẩu hàng hóa của Việt Nam năm 2022 đạt hơn 723 tỷ USD, cho thấy tiềm năng lớn của thị trường logistics.

2.3. Thách thức và rủi ro cần đối mặt

YM2S đối mặt với nhiều thách thức như cạnh tranh gay gắt từ các công ty logistics lớn, có nguồn lực mạnh mẽ hơn. Biến động kinh tế và các rủi ro về quy định pháp luật cũng có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty. Để vượt qua những thách thức này, YM2S cần liên tục cải tiến dịch vụ, tăng cường năng lực cạnh tranh và xây dựng mối quan hệ đối tác chiến lược. Theo tài liệu, các công ty nhỏ như YM2S cần có một chiến lược kinh doanh để tồn tại và phát triển trong thị trường đầy cạnh tranh.

III. Chiến lược tăng trưởng doanh thu YM2S Mở rộng và Đa dạng 50 60 ký tự

Một trong những chiến lược kinh doanh quan trọng của YM2S PTE Vina là tăng trưởng doanh thu. Để đạt được mục tiêu này, công ty có thể tập trung vào việc mở rộng thị trường, đa dạng hóa dịch vụ, và cải thiện hiệu quả hoạt động. Mở rộng thị trường có thể bao gồm việc tìm kiếm khách hàng mới trong các ngành công nghiệp khác, hoặc mở rộng hoạt động sang các khu vực địa lý mới. Đa dạng hóa dịch vụ có thể bao gồm việc cung cấp các dịch vụ logistics tích hợp, hoặc phát triển các giải pháp logistics chuyên biệt cho các ngành công nghiệp cụ thể. Cải thiện hiệu quả hoạt động có thể bao gồm việc tối ưu hóa quy trình, giảm chi phí, và nâng cao chất lượng dịch vụ.

3.1. Mở rộng thị trường ra ngoài ngành phụ tùng

Để giảm sự phụ thuộc vào ngành phụ tùng, YM2S PTE Vina có thể tìm kiếm cơ hội trong các ngành công nghiệp khác có nhu cầu về dịch vụ logistics. Điều này có thể bao gồm ngành điện tử, ngành dệt may, hoặc ngành thực phẩm. Việc mở rộng thị trường sẽ giúp công ty đa dạng hóa nguồn doanh thu và giảm thiểu rủi ro. Điều này cũng đòi hỏi công ty phải nghiên cứu kỹ lưỡng các thị trường mới để hiểu rõ nhu cầu và yêu cầu của khách hàng.

3.2. Đa dạng hóa dịch vụ logistics toàn diện

Ngoài các dịch vụ vận chuyển và quản lý kho bãi hiện tại, YM2S PTE Vina có thể mở rộng sang các dịch vụ logistics khác như tư vấn logistics, quản lý chuỗi cung ứng, hoặc dịch vụ hải quan. Việc đa dạng hóa dịch vụ sẽ giúp công ty cung cấp giải pháp toàn diện cho khách hàng và tăng cường khả năng cạnh tranh. Điều này đòi hỏi công ty phải đầu tư vào đào tạo nhân viên và phát triển năng lực chuyên môn.

3.3. Tối ưu hóa quy trình và giảm chi phí

Tối ưu hóa quy trình và giảm chi phí là một yếu tố quan trọng để tăng trưởng doanh thu. YM2S PTE Vina có thể áp dụng các công nghệ mới như tự động hóa và số hóa để cải thiện hiệu quả hoạt động. Công ty cũng có thể đàm phán với các nhà cung cấp để giảm chi phí đầu vào. Ngoài ra, việc quản lý hàng tồn kho hiệu quả cũng giúp giảm chi phí và nâng cao lợi nhuận.

IV. Marketing YM2S PTE Vina Xây dựng Thương hiệu và Mối quan hệ 50 60 ký tự

Marketing đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng thương hiệu và thu hút khách hàng cho YM2S PTE Vina. Công ty có thể sử dụng nhiều kênh marketing khác nhau, bao gồm marketing trực tuyến, marketing truyền thống, và marketing quan hệ. Marketing trực tuyến có thể bao gồm việc xây dựng website, sử dụng mạng xã hội, và chạy quảng cáo trực tuyến. Marketing truyền thống có thể bao gồm việc tham gia các hội chợ triển lãm, và quảng cáo trên báo chí. Marketing quan hệ có thể bao gồm việc xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng hiện tại, và giới thiệu khách hàng mới.

4.1. Xây dựng thương hiệu YM2S mạnh mẽ trên thị trường

Để xây dựng một thương hiệu mạnh mẽ, YM2S PTE Vina cần tập trung vào việc cung cấp dịch vụ chất lượng cao, xây dựng uy tín và tạo dựng mối quan hệ tốt với khách hàng. Công ty cũng có thể tham gia các hoạt động xã hội để nâng cao hình ảnh thương hiệu. Quan trọng nhất, thương hiệu cần phải được truyền tải một cách nhất quán trên tất cả các kênh marketing.

4.2. Sử dụng hiệu quả các kênh Marketing trực tuyến

Trong thời đại số, marketing trực tuyến là một công cụ quan trọng để tiếp cận khách hàng. YM2S PTE Vina có thể sử dụng website, mạng xã hội, và quảng cáo trực tuyến để giới thiệu dịch vụ và thu hút khách hàng tiềm năng. Quan trọng là phải xây dựng nội dung chất lượng và tối ưu hóa các kênh marketing để đạt được hiệu quả cao nhất.

4.3. Đầu tư vào Marketing quan hệ để giữ chân khách hàng

Marketing quan hệ là một chiến lược hiệu quả để giữ chân khách hàng và tạo ra sự trung thành. YM2S PTE Vina có thể xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng bằng cách cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng chu đáo, lắng nghe phản hồi của khách hàng, và giải quyết các vấn đề một cách nhanh chóng và hiệu quả. Việc này sẽ làm tăng sự hài lòng của khách hàng và khuyến khích họ tiếp tục sử dụng dịch vụ của công ty.

V. Quản lý và Nhân sự YM2S Nâng cao năng lực cạnh tranh 50 60 ký tự

Quản lý và nhân sự là yếu tố then chốt để đảm bảo YM2S PTE Vina hoạt động hiệu quả và đạt được mục tiêu kinh doanh. Công ty cần có một đội ngũ nhân sự có trình độ chuyên môn cao, nhiệt tình và gắn bó với công ty. Công ty cũng cần có một hệ thống quản lý hiệu quả, đảm bảo các hoạt động được thực hiện một cách trơn tru và hiệu quả. Điều này bao gồm việc tuyển dụng, đào tạo, và phát triển nhân sự, xây dựng môi trường làm việc tích cực, và tạo động lực cho nhân viên.

5.1. Tuyển dụng và đào tạo nhân sự chất lượng cao

Để có một đội ngũ nhân sự chất lượng cao, YM2S PTE Vina cần có một quy trình tuyển dụng hiệu quả và một chương trình đào tạo bài bản. Công ty có thể tuyển dụng sinh viên tốt nghiệp từ các trường đại học hàng đầu, và cung cấp cho họ các khóa đào tạo chuyên môn và kỹ năng mềm. Quan trọng là phải tạo ra một môi trường làm việc khuyến khích sự học hỏi và phát triển.

5.2. Xây dựng môi trường làm việc tích cực và tạo động lực

Một môi trường làm việc tích cực và có động lực sẽ giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn và gắn bó với công ty hơn. YM2S PTE Vina có thể xây dựng một môi trường làm việc tích cực bằng cách tạo ra một văn hóa doanh nghiệp thân thiện và cởi mở, khuyến khích sự hợp tác và tôn trọng lẫn nhau, và cung cấp cho nhân viên cơ hội để phát triển sự nghiệp. Bên cạnh đó, cũng cần xây dựng các chương trình khen thưởng và ghi nhận thành tích để tạo động lực.

VI. Đổi mới sáng tạo và công nghệ Chìa khóa thành công cho YM2S 50 60 ký tự

Trong bối cảnh thị trường logistics ngày càng cạnh tranh, đổi mới sáng tạo và ứng dụng công nghệ là yếu tố then chốt để YM2S PTE Vina tạo ra sự khác biệt và duy trì lợi thế cạnh tranh. Việc áp dụng các công nghệ mới như IoT, AI, và blockchain có thể giúp công ty tối ưu hóa quy trình hoạt động, giảm chi phí, và nâng cao chất lượng dịch vụ. Ngoài ra, đổi mới sáng tạo trong các lĩnh vực như phát triển dịch vụ mới, cải tiến quy trình, và tạo ra các giải pháp logistics độc đáo cũng đóng vai trò quan trọng. Điều này bao gồm việc khuyến khích nhân viên đưa ra ý tưởng mới, thử nghiệm các phương pháp làm việc mới, và sẵn sàng chấp nhận rủi ro.

6.1. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý và vận hành

YM2S PTE Vina cần đầu tư vào các hệ thống công nghệ thông tin hiện đại để quản lý và vận hành hiệu quả các hoạt động logistics. Điều này có thể bao gồm việc sử dụng phần mềm quản lý kho bãi (WMS), phần mềm quản lý vận tải (TMS), và các công cụ phân tích dữ liệu. Việc ứng dụng công nghệ thông tin sẽ giúp công ty theo dõi và quản lý hàng hóa một cách chính xác, tối ưu hóa lộ trình vận chuyển, và cải thiện khả năng dự báo nhu cầu.

6.2. Thúc đẩy văn hóa đổi mới sáng tạo trong công ty

Để thúc đẩy văn hóa đổi mới sáng tạo, YM2S PTE Vina cần tạo ra một môi trường làm việc khuyến khích sự sáng tạo và thử nghiệm. Công ty có thể tổ chức các cuộc thi ý tưởng, các buổi brainstorming, và các khóa đào tạo về tư duy sáng tạo. Quan trọng là phải tạo ra một không gian an toàn để nhân viên có thể tự do chia sẻ ý tưởng và thử nghiệm các phương pháp làm việc mới mà không sợ bị chỉ trích.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I CO SO LY LUAN VE CHIEN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP. Khái niệm, đặc trưng, vai trò của Chiến lược kinh doanh 1. Khái niệm về Chiến lược kinh doanh Theo (Nickols, 2016), thì chiến lược là một thuật ngữ xuất phát từ chiến lược của Hy Lạp, có nghĩa là "sự chỉ đạo chung". Trong quân sự, chiến lược thường đề cập đến việc điều động quân vào vị trí trước khi kẻ thù thực sự giao chiến.

Theo nghĩa này, chiến lược đề cập đến việc triển khai quân đội. Một khi kẻ thù đã giao chiến, sự chú ý sẽ chuyển sang chiến thuật. Trong quân sự, chiến lược khác với chiến thuật. Chiến thuật đề cập đến việc tiến hành một trận đánh, trong khi chiến lược đề cập đến việc làm thế nào đề liên kết các trận đánh với nhau.

Nghĩa là cần phải phối hợp các trận đánh đề đi đến mục tiêu quân sự cuối cùng. Khi một khái niệm mới xuất hiện, sẽ có nhiều quan điểm khác nhau về nó trước khi đi đến thống nhất hoàn thiện. Khái niệm về chiến lược cũng tương tự, các nhà lý luận về chiến lược hàng đầu trên thế giới đặt nền móng, xây dựng và dần hoàn thiện những quan điểm khác nhau về “chiến lược kinh doanh” như sau: ~ _ Theo (Chandler A. „ 1962), “các hình thức tổ chức khác nhau là kết quả của các loại hình tăng trưởng khác nhau có thê được tạo ra một cách chính xác hơn nếu việc lập kế hoạch và thực hiện sự tăng trưởng đó được coi là chiến lược, và tổ chức được thành lập để quản lý các hoạt động và nguôn lực mở rộng này, như một cơ cầu." Do vậy, chiến lược là việc xác định các mục tiêu cơ bản của công ty và lựa chọn phương thức hành động, bao gồm việc phân bồ nguồn lực cần thiết đề đạt được các mục tiêu này.

- Theo (Andrews, 1971), chién luge 1a một quy trình ra những quyết định hợp lý dựa trên tính phù hợp giữa nguồn lực của công ty với những cơ hội ở các môi trường bên ngoài. -_ Theo (Mintzberg, 1987), chiến lược có thê bao gồm 5 yếu tố (5P) là: kế hoạch (Plan); mưu lược (Ploy); phương thức hành động (Pattem), định vi (Position) và triển vọng (Perspective) khi các yếu tố này tồn tại không tách rời nhau. Đó là toàn bộ quá trình hình thành tư tưởng, quan điểm, định hướng; xây dựng kế hoạch, 13 biện pháp; kết hợp các nguồn lực cần thiết và thực hiện chúng một cách thích hợp, nhất quán trong một thời hạn tương đối dài để thay đồi cục diện công việc hoặc chủ thể từ trạng thái hiện tại đến trạng thái mong muốn. - Một cách tiếp cận gần đây xuất hiện trong cuồn Lập kế hoạch chiến lược cho các tô chức công và phi lợi nhuận, được xuất bản năm 1996 bởi John Bryson, Giáo sư lập kế hoạch và chính sách công tại Đại học Minnesota.

Bryson định nghĩa chiến lược là “một hình mẫu về mục đích, chính sách, chương trình, hành động, quyết định hoặc phân bồ nguôn lực nhằm xác định tổ chức là gì, tổ chức đó làm gì và tại sao tổ chức đó làm như vậy.” - Theo (Porter, What is strategy?, 1996) “Hau như không có sự thống nhất với nhau về khái niệm chiến lược là gì, mà là làm thế nào để công ty xây dựng chiến lược”. Ong định nghĩa chiến lược cạnh tranh là “sự kết hợp giữa các mục đích (mục tiêu) mà công ty dang phan đấu và các phương tiện (chính sách) mà công ty đang tìm cách đạt được điều đó”. Vì vậy, Porter dường như coi chiến lược vừa là kế hoạch vừa là vị trí Từ đó, khái niệm về chiến lược kinh doanh có thể được hiểu như sau: Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là tổng thể các quyết định và hoạt động liên quan đến việc chọn lựa các phương tiện và phân bô nguồn lực nhằm đạt được mục tiêu nhất định. Đó là tập hợp các mục tiêu cơ bản dài hạn, được xác định phù hợp với tầm nhìn, sứ mạng của tổ chức và các cách thức, phương tiện để được những mục tiêu đó một cách tốt nhất, sao cho phát huy được những điểm mạnh, khắc phục được những điểm yếu của tổ chức, đón nhận được các cơ hội, né tránh hoặc giảm thiểu các thiệt hại do những nguy cơ từ môi trường bên ngoài.

Đặc trưng của Chiến lược Kinh doanh 'Về phạm trù chiến lược, hiện nay còn có nhiều quan niệm và cách tiếp cận khác nhau. Tuy nhiên các đặc trưng cơ bản của CLKD thì được quan niệm tương đối thống nhất. ~_ CLKD xác định rõ những mục tiêu cơ bản, phương hướng kinh doanh cần đạt được trong đúng thời kỳ và được quán triệt đầy đủ trong các lĩnh vực hoạt động 14 quản trị của doanh nghiệp. Trong môi trường kinh doanh luôn biến động và thay đổi không ngừng, khả năng định hướng của chiến lược giúp doanh nghiệp đi đúng hướng, đạt được mục tiêu phát triển vững chắc.

~_ CLKD được xây dựng dựa trên cơ sở các lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. nhằm đảm bảo tận dụng tối đa, kết hợp và sử dụng tốt các nguồn lực của doanh nghiệp. Theo đó sẽ phát huy được những lợi thế, nhạy bén, nắm bắt tốt cơ hội để giành ưu thế cạnh tranh. - CLKD là một quá trình liên tục, bao gồm cả bước xây dựng chiến lược, tô chức thực đánh giá, kiểm tra, và điều chỉnh chiến lược đề đảm bảo sự phù hợp với môi trường thay đổi = CLKD luôn chứa trong mình tư tưởng về sự tiến bộ và đạt được sự thành công trong môi trường cạnh tranh.

Nó được hình thành và thực hiện bằng cách khai thác các cơ hội kinh doanh và tận dụng ưu điểm của doanh nghiệp để đạt được hiệu suất tối ưu. ~_ Để đảm bảo tính chính xác và dài hạn của các quyết định quan trọng liên quan đến chiến lược, sự bảo mật thông tin trong hoạt động kinh doanh, các quyết định này sẽ được đưa ra bởi nhóm lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp. Nhóm này sẽ chịu trách nhiệm từ quá trình xây dựng, tô chức thực hiện, đến việc kiểm tra và điều chỉnh chiến lược. Vai trò của Chiến lược kinh doanh Vai trò của chiến lược kinh doanh với doanh nghiệp được thê hiện ở một số khía cạnh sau: -_ CLKD giúp cho doanh nghiệp nắm bắt và tận dụng được các cơ hội kinh doanh, bên cạnh đó có những biện pháp chủ động đề đối phó với những nguy cơ, mối đe dọa trên thương trường kinh doanh đầy biến động.

~_ CLKD cũng là một công cụ quản lý mạnh mẽ. Nó giúp doanh nghiệp phân bổ tài nguyên một cách hiệu quả, quản lý rủi ro và đảm bảo rằng mọi người trong tổ chức đều hiểu rõ hướng đi chung. ~_ CLKD không ở trạng thái tĩnh mà là một quá trình linh hoạt. Nó phải được xem 15 xét lại và điều chỉnh theo thời gian để đảm bảo rằng nó vẫn phù hợp với môi trường thay đổi nhanh chóng của kinh doanh.

Các cấp chiến lược và các loại chiến lược 1. Các cắp chiến lược 'Theo (Tú, 2019), quá trình hoạch định chiến lược tại doanh nghiệp được diễn ra tại ba cấp độ: © Chiến lược cấp doanh nghiệp: Tại đây, chiến lược là một bản tóm tit tng thể của hướng đi và mục tiêu của doanh nghiệp trong tương lai khi các mục tiêu chiến lược dài hạn và ngắn hạn được đặt ra, và quá trình lập kế hoạch chiến lược bao gồm ~ _ Xác định mục tiêu: Doanh nghiệp phải xác định mục tiêu dài hạn và ngắn hạn của mình. Điều này bao gồm xác định lĩnh vực kinh doanh mà doanh nghiệp sẽ tham gia và nắm vững về những lĩnh vực cụ thể mà họ sẽ hoạt động. -_ Huy động nguồn lực: Để đạt được các mục tiêu, doanh nghiệp cần tìm kiếm và huy động các nguồn lực cần thiết.

Điều này có thê bao gồm tài chính, nhân lực, và tài sản cố định. -_ Phân bỗ nguồn lực: Khi đã có các nguồn lực, doanh nghiệp phải phân bô chúng một cách hiệu quả giữa các bộ phận khác nhau để đảm bảo rằng mục tiêu chung. của doanh nghiệp được thực hiện một cách đồng đều. Chiến lược cấp doanh nghiệp quyết định hướng dẫn và định hình cho toàn bộ doanh nghiệp, xác định những bước quan trọng đề tiến tới mục tiêu và hoàn thành tầm nhìn dai han của nó.

® Chiến lược cắp cơ sở (Cáp SBU): SBU (Strategic Business Unit) 1a mot phần tô chức hoạt động một cách độc lập, có khả năng quản lý riêng với mục tiêu chiến lược và sự tập trung vào cụ thể, thường liên quan đến các vấn đề như đôi mới, quy mô phù hợp, phản ứng với các đối thủ cạnh tranh, cách thức cạnh tranh trên các. thị trường cụ thể. Chiến lược cấp SBU bao gồm cách thức cạnh tranh mà tô chức lựa chọn, cách thức tổ chức định vị trên thị trường để đạt được lợi thế cạnh tranh có thể được sử dụng trong bối cảnh cụ thể của mỗi ngành. 16 © Chiến lược cấp chức năng: Chiến lược cấp chức năng hay còn gọi là chiến lược hoạt động, là chiến lược của các bộ phận chức năng (Sản xi , tài chính, marketing, nghiên cứu và phát triển).

Các chiến lược này giúp hoàn thiện, nâng cao. hiệu quả hoạt động trong phạm vi công ty, do đó nó giúp các chiến lược cấp đơn vị kinh doanh, chiến lược cấp doanh nghiệp hoạt động một cách hiệu quả. Chiến lược ở các cấp khác nhau vẫn có tác động lẫn nhau. Chiến lược ở cấp cao hơn mang tính định hướng và là căn cứ để xây dựng chiến lược ở cấp thấp hơn, trong khi chiến lược ở cấp cơ sở được xây dựng nhằm góp phần đạt được mục tiêu đề ra trong chiến lược ở cấp cao hơn.

Du CO Tin Ad Aone piers BUSINESS t2 UNIT Hình 1. Các cấp chiến lược trong doanh nghiệp (Nguôn: Ba cấp Chiến lược kinh doanh (Bruin, 2020)) 1. Các loại chiến lược cắp doanh nghiệp a. Chiến lược tăng trưởng « Chiến lược tăng trưởng tập trung là một phương pháp chiến lược mà doanh nghiệp dành toàn bộ nỗ lực và tài nguyên cho việc phát triển các sản phẩm hoặc thị trường, tại.

Đây thường là sự tập trung mạnh mẽ vào việc cải thiện và phát triển các sản phẩm hoặc thị trường hiện có, đặc biệt là trong những ngành kinh doanh mà doanh nghiệp đã xác định là cốt lõi. Mục tiêu của chiến lược tập trung là tận dụng triệt 17 hạ tất cả tiềm năng và nguồn lực của doanh nghiệp đề phát triên mạnh mẽ hơn, gia tăng. thị phần, và tăng cường lợi nhuận.