Luận án tiến sĩ: Mối quan hệ giữa kỹ năng lãnh đạo và hiệu quả kinh doanh trong ngành dệt may Việt Nam

• Tác giả: Trần Thị Bích Nhung
• Người hướng dẫn: PGS, TS Nguyễn Xuân Minh
• Trường học: Đại học Ngoại thương
• Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh
• Đề tài: Nghiên cứu mối quan hệ giữa kỹ năng lãnh đạo và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp dệt may Việt Nam
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CÁM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: PHẦN MỞ ĐẦU
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu
• 1.2.1. Nghiên cứu liên quan đến kỹ năng lãnh đạo
• 1.2.2. Nghiên cứu liên quan đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.2.3. Mối quan hệ giữa lãnh đạo và hiệu quả lãnh đạo, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.2.4. Đánh giá tổng quan tình hình nghiên cứu và xác định khoảng trống nghiên cứu
• 1.3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
• 1.3.1. Mục đích nghiên cứu
• 1.3.2. Nhiệm vụ nghiên cứu
• 1.4. Câu hỏi nghiên cứu
• 1.5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.7. Kết cấu của luận án
• 1.8. Tiểu kết chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
• 2.1. Cơ sở lý thuyết về kỹ năng lãnh đạo
• 2.1.1. Khái niệm về lãnh đạo và nhà lãnh đạo
• 2.1.2. Khái niệm kỹ năng lãnh đạo
• 2.1.3. Các cấp lãnh đạo trong doanh nghiệp
• 2.1.4. Các yếu tố cấu thành kỹ năng lãnh đạo
• 2.2. Cơ sở lý thuyết về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.2.1. Khái niệm hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.2.2. Hệ thống đo lường hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.2.3. Một số đặc trưng của hệ thống đo lường hiệu quả kinh doanh
• 2.2.4. Một số yêu cầu đối với các chỉ tiêu đo lường hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.3. Ảnh hưởng của kỹ năng lãnh đạo đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.4. Mô hình nghiên cứu đề xuất và các giả thuyết nghiên cứu
• 2.4.1. Mô hình nghiên cứu tổng quát
• 2.4.2. Mô hình nghiên cứu chi tiết và các giả thuyết nghiên cứu
• 2.5. Tiểu kết chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Quy trình nghiên cứu
• 3.2. Giai đoạn 1- xây dựng và mã hóa thang đo
• 3.2.1. Thang đo kỹ năng lãnh đạo và mã hóa thang đo
• 3.2.2. Thang đo hiệu quả kinh doanh và mã hóa thang đo
• 3.3. Nghiên cứu định tính
• 3.4. Đánh giá kết quả, điều chỉnh thang đo, thiết kế bảng câu hỏi chính thức
• 3.5. Nghiên cứu định lượng và viết báo cáo
• 3.5.1. Thực hiện khảo sát chính thức
• 3.5.2. Kiểm tra và hoàn thiện dữ liệu, kiểm định thang đo, kiểm định mô hình, giả thuyết nghiên cứu và viết báo cáo
• 3.6. Tiểu kết chương 3
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 4.1. Tổng quan về ngành dệt may Việt Nam
• 4.1.1. Chỉ số sản xuất công nghiệp và xuất khẩu
• 4.1.2. Thị trường chủ yếu
• 4.1.3. Phương thức sản xuất chủ yếu
• 4.1.4. Lao động trong ngành dệt may
• 4.1.5. Số lượng và quy mô doanh nghiệp trong ngành dệt may
• 4.1.6. Một số chỉ tiêu tài chính của một số doanh nghiệp dệt may tiêu biểu
• 4.2. Thống kê mô tả mẫu
• 4.3. Kết quả kiểm định thang đo
• 4.3.1. Kết quả kiểm định Cronbach’s Alpha
• 4.3.2. Kết quả kiểm định EFA
• 4.3.3. Kết quả kiểm định CFA
• 4.3.4. Kết quả khảo sát thực trạng kỹ năng lãnh đạo tại các doanh nghiệp dệt may Việt Nam
• 4.3.5. Kết quả kiểm định mô hình nghiên cứu và giả thuyết nghiên cứu
• 4.3.5.1. Kiểm định mô hình SEM sự ảnh hưởng của kỹ năng lãnh đạo đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
• 4.3.5.2. Kiểm định ước lượng mô hình bằng Bootstrap
• 4.3.5.3. Kiểm định mở rộng mô hình nghiên cứu
• 4.3.5.4. Kiểm định phương sai đa biến 1 chiều
• 4.4. Tiểu kết chương 4
• 5. CHƯƠNG 5: MỘT SỐ THẢO LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 5.1. Thảo luận về các kết quả nghiên cứu chính của luận án
• 5.1.1. Thực trạng về tầm quan trọng và mức độ thực hiện các kỹ năng của nhà lãnh đạo tại các doanh nghiệp dệt may Việt Nam
• 5.1.2. Sự ảnh hưởng của kỹ năng lãnh đạo đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam
• 5.2. Một số kiến nghị của tác giả liên quan đến đề tài nghiên cứu cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam
• 5.2.1. Phát triển kỹ năng lãnh đạo thông qua các chương trình đào tạo
• 5.2.2. Phát triển kỹ năng lãnh đạo thông qua học tập từ kinh nghiệm thực tế
• 5.2.3. Phát triển kỹ năng lãnh đạo thông qua tự trau dồi từ bản thân nhà lãnh đạo
• 5.3. Một số đóng góp của đề tài
• 5.4. Định hướng nghiên cứu tiếp theo của tác giả
• 5.5. Tiểu kết chương 5
• CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC HÌNH
• DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ

I. Giới thiệu về nghiên cứu

Nghiên cứu này tập trung vào mối quan hệ giữa kỹ năng lãnh đạo và hiệu quả kinh doanh trong ngành dệt may Việt Nam. Ngành dệt may đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc gia, với kim ngạch xuất khẩu cao và sử dụng nhiều lao động. Do đó, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh thông qua việc phát triển kỹ năng lãnh đạo là cần thiết. Nghiên cứu sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh và vai trò của kỹ năng lãnh đạo trong việc đạt được mục tiêu này.

1.1 Tính cấp thiết của đề tài

Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là vấn đề sống còn. Kỹ năng lãnh đạo được xem là yếu tố quyết định trong việc tối ưu hóa các nguồn lực và đạt được mục tiêu kinh doanh. Nghiên cứu này nhằm làm rõ mối quan hệ giữa kỹ năng lãnh đạo và hiệu quả kinh doanh, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao kỹ năng lãnh đạo cho các doanh nghiệp dệt may.

II. Cơ sở lý thuyết

Cơ sở lý thuyết của nghiên cứu bao gồm các khái niệm về kỹ năng lãnh đạo và hiệu quả kinh doanh. Kỹ năng lãnh đạo được định nghĩa là khả năng thực hiện các công việc và biến kiến thức thành hành động. Các yếu tố cấu thành kỹ năng lãnh đạo bao gồm kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng con người và kỹ năng nhận thức. Hiệu quả kinh doanh được đo lường qua các chỉ tiêu tài chính và phi tài chính, phản ánh khả năng tối ưu hóa nguồn lực và đạt được lợi nhuận.

2.1 Khái niệm về kỹ năng lãnh đạo

Theo Katz (1955), kỹ năng lãnh đạo bao gồm ba yếu tố chính: kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng con người và kỹ năng nhận thức. Kỹ năng kỹ thuật liên quan đến khả năng thực hiện các nhiệm vụ cụ thể, trong khi kỹ năng con người giúp lãnh đạo tương tác hiệu quả với nhân viên. Kỹ năng nhận thức là khả năng hiểu và phân tích các vấn đề phức tạp, từ đó đưa ra quyết định chiến lược.

2.2 Khái niệm hiệu quả kinh doanh

Hiệu quả kinh doanh được định nghĩa là khả năng của doanh nghiệp trong việc sử dụng các nguồn lực để tạo ra lợi nhuận. Các chỉ tiêu đo lường hiệu quả kinh doanh bao gồm doanh thu, lợi nhuận, và tỷ suất sinh lợi. Nghiên cứu sẽ phân tích mối quan hệ giữa kỹ năng lãnh đạo và các chỉ tiêu này để xác định ảnh hưởng của lãnh đạo đến hiệu quả kinh doanh.

III. Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp định tính và định lượng để thu thập dữ liệu. Phương pháp định tính sẽ giúp hiểu rõ hơn về kỹ năng lãnh đạo trong thực tế, trong khi phương pháp định lượng sẽ cung cấp các số liệu cụ thể về hiệu quả kinh doanh. Các công cụ khảo sát sẽ được thiết kế để đánh giá kỹ năng lãnh đạo và hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp dệt may.

3.1 Quy trình nghiên cứu

Quy trình nghiên cứu bao gồm các bước: xác định vấn đề nghiên cứu, thiết kế bảng câu hỏi, thu thập dữ liệu, phân tích dữ liệu và đưa ra kết luận. Việc sử dụng mô hình SEM (Structural Equation Modeling) sẽ giúp kiểm định mối quan hệ giữa kỹ năng lãnh đạo và hiệu quả kinh doanh một cách chính xác.

IV. Kết quả nghiên cứu

Kết quả nghiên cứu cho thấy có mối quan hệ tích cực giữa kỹ năng lãnh đạo và hiệu quả kinh doanh trong ngành dệt may Việt Nam. Các doanh nghiệp có lãnh đạo hiệu quả thường đạt được hiệu quả kinh doanh cao hơn. Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng việc phát triển kỹ năng lãnh đạo thông qua đào tạo và học hỏi từ thực tiễn là cần thiết để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

4.1 Thực trạng kỹ năng lãnh đạo

Thực trạng cho thấy nhiều doanh nghiệp dệt may vẫn chưa chú trọng đến việc phát triển kỹ năng lãnh đạo. Nhiều lãnh đạo thiếu các kỹ năng cần thiết để quản lý hiệu quả, dẫn đến hiệu quả kinh doanh không đạt yêu cầu. Cần có các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng lãnh đạo để cải thiện tình hình này.

V. Kiến nghị

Dựa trên kết quả nghiên cứu, một số kiến nghị được đưa ra nhằm nâng cao kỹ năng lãnh đạo và hiệu quả kinh doanh trong ngành dệt may Việt Nam. Các doanh nghiệp cần đầu tư vào các chương trình đào tạo kỹ năng lãnh đạo, khuyến khích lãnh đạo học hỏi từ kinh nghiệm thực tế và tạo điều kiện cho việc phát triển kỹ năng lãnh đạo trong tổ chức.

5.1 Đề xuất chương trình đào tạo

Các chương trình đào tạo nên tập trung vào việc phát triển các kỹ năng cần thiết cho lãnh đạo, bao gồm kỹ năng giao tiếp, kỹ năng ra quyết định và kỹ năng quản lý nhân sự. Việc này không chỉ giúp nâng cao kỹ năng lãnh đạo mà còn góp phần cải thiện hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.