Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam hội nhập sâu rộng với các tổ chức kinh tế quốc tế như ASEAN, APEC, WTO và các hiệp định thương mại tự do, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong nước và quốc tế ngày càng trở nên gay gắt. Ngành xây dựng, với vai trò quan trọng trong phát triển cơ sở hạ tầng và đô thị, đang chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ, đặc biệt trong giai đoạn 2016-2018 khi tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam duy trì ở mức trên 6% mỗi năm. Công ty TNHH PLC, hoạt động tại tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, là một trong những doanh nghiệp xây dựng có quy mô và uy tín, đóng góp tích cực vào sự phát triển của địa phương.

Mục tiêu nghiên cứu tập trung vào việc đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH PLC trong giai đoạn 2016-2018, nhằm nhận diện các điểm mạnh, điểm yếu và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty. Qua đó, đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh, giúp công ty thích ứng và phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Phạm vi nghiên cứu bao gồm phân tích các yếu tố nội bộ và môi trường bên ngoài tác động đến công ty, với dữ liệu thu thập từ báo cáo tài chính, khảo sát khách hàng và phân tích thị trường tại tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc cung cấp cơ sở khoa học cho công tác quản trị và hoạch định chiến lược của công ty, đồng thời góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động và vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trong ngành xây dựng tại khu vực.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình kinh tế quản trị nhằm phân tích năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, trong đó nổi bật là:

  • Lý thuyết cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh: Cạnh tranh được hiểu là quá trình ganh đua giữa các doanh nghiệp nhằm chiếm lĩnh thị trường và tối đa hóa lợi nhuận. Lợi thế cạnh tranh là khả năng tạo ra giá trị vượt trội cho khách hàng so với đối thủ, dựa trên hiệu quả, chất lượng, cải tiến và khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng.

  • Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter: Phân tích các áp lực từ nhà cung cấp, đối thủ tiềm ẩn, sản phẩm thay thế, khách hàng và sự cạnh tranh nội bộ ngành để đánh giá mức độ cạnh tranh trong ngành xây dựng.

  • Khái niệm năng lực cạnh tranh: Được định nghĩa là khả năng giành được và duy trì thị phần lớn, dựa trên các yếu tố như năng lực tài chính, chất lượng nguồn nhân lực, năng suất lao động, cơ sở vật chất, chính sách sản phẩm và giá cả.

Các khái niệm chính bao gồm: năng lực tài chính, chất lượng nguồn nhân lực, năng suất lao động, quản lý nguyên vật liệu, chính sách sản phẩm, chính sách giá cả, am hiểu thị trường và chính sách xúc tiến hỗn hợp.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng kết hợp dữ liệu thứ cấp và sơ cấp:

  • Dữ liệu thứ cấp: Thu thập từ báo cáo tài chính, bảng cân đối kế toán, báo cáo sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH PLC giai đoạn 2016-2018, cùng các tài liệu, sách báo chuyên ngành và số liệu thống kê kinh tế từ Tổng cục Thống kê Việt Nam.

  • Dữ liệu sơ cấp: Thu thập thông qua khảo sát phỏng vấn khách hàng doanh nghiệp và các chuyên gia trong ngành xây dựng tại tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu trong tháng 01-02 năm 2019.

Phương pháp phân tích bao gồm:

  • Phân tích thống kê mô tả, so sánh các chỉ tiêu tài chính và hoạt động kinh doanh qua các năm.

  • Phân tích SWOT để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty.

  • Ma trận hình ảnh cạnh tranh (Competitive Profile Matrix) để so sánh năng lực cạnh tranh tổng thể của Công ty TNHH PLC với các đối thủ trong ngành.

Cỡ mẫu khảo sát gồm các khách hàng doanh nghiệp đã và đang hợp tác với công ty và các đối thủ cạnh tranh chính trên địa bàn. Phương pháp chọn mẫu là phi xác suất, dựa trên sự sẵn có và mức độ liên quan của đối tượng khảo sát.

Timeline nghiên cứu kéo dài từ năm 2016 đến đầu năm 2019, trong đó thu thập và phân tích số liệu tài chính giai đoạn 2016-2018, khảo sát khách hàng và chuyên gia trong quý đầu năm 2019.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

  1. Tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận vượt trội: Doanh thu của Công ty TNHH PLC tăng từ 57.137 triệu đồng năm 2016 lên 78.228 triệu đồng năm 2018, tương đương mức tăng 36,91%. Lợi nhuận sau thuế tăng từ 152 triệu đồng lên 533 triệu đồng, tăng 250,66% trong cùng kỳ.

  2. Năng lực tài chính ổn định và cải thiện: Chi phí tài chính giảm 32,4% từ năm 2016 đến 2018, trong khi chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 56%, phản ánh sự đầu tư mạnh mẽ vào quản trị và phát triển nội bộ.

  3. Năng suất lao động và chất lượng nguồn nhân lực: Năng suất lao động được cải thiện qua các năm, góp phần nâng cao hiệu quả thi công và chất lượng công trình. Cơ cấu lao động được duy trì ổn định với trình độ kỹ thuật ngày càng nâng cao.

  4. Vị thế cạnh tranh và thị phần: Công ty giữ vị thế vững chắc trên thị trường xây dựng tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, với thị phần tăng nhẹ so với các đối thủ cạnh tranh chính. Ma trận hình ảnh cạnh tranh cho thấy tổng điểm năng lực cạnh tranh của công ty đạt trên 3,0, vượt mức trung bình ngành.

Thảo luận kết quả

Sự tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận của Công ty TNHH PLC phản ánh hiệu quả trong việc khai thác cơ hội từ sự phát triển kinh tế ổn định của Việt Nam giai đoạn 2016-2018, khi GDP tăng trung bình trên 6% và lạm phát được kiểm soát dưới 4%. Việc giảm chi phí tài chính cho thấy công ty đã quản lý tốt nguồn vốn và tối ưu hóa chi phí vay vốn.

Năng suất lao động và chất lượng nguồn nhân lực được cải thiện nhờ công tác đào tạo và áp dụng công nghệ thi công hiện đại, phù hợp với xu hướng đổi mới trong ngành xây dựng. Điều này giúp công ty nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng và thị trường.

Vị thế cạnh tranh được củng cố nhờ chính sách sản phẩm đa dạng, giá cả hợp lý và hoạt động xúc tiến thương mại hiệu quả. So sánh với các đối thủ, công ty có lợi thế về cơ sở vật chất và quản lý nguyên vật liệu, giúp giảm chi phí và tăng tốc độ thi công.

Kết quả nghiên cứu được minh họa qua biểu đồ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận, bảng so sánh chi phí và năng suất lao động, cùng ma trận SWOT thể hiện điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty.

Đề xuất và khuyến nghị

  1. Tăng cường đầu tư công nghệ thi công hiện đại nhằm nâng cao năng suất lao động và chất lượng công trình, mục tiêu tăng năng suất 10% trong vòng 2 năm, do Ban Giám đốc và phòng kỹ thuật thực hiện.

  2. Đẩy mạnh công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực với chương trình đào tạo kỹ thuật và quản lý chất lượng định kỳ hàng năm, nhằm nâng cao trình độ chuyên môn và ý thức lao động, do phòng nhân sự phối hợp với các đơn vị đào tạo thực hiện.

  3. Tối ưu hóa quản lý nguyên vật liệu và chi phí sản xuất bằng việc áp dụng hệ thống quản lý kho hiện đại và kiểm soát chặt chẽ nguồn cung, giảm chi phí nguyên vật liệu ít nhất 5% trong 1 năm, do phòng tài chính - kế toán và phòng kỹ thuật phối hợp thực hiện.

  4. Mở rộng thị trường và nâng cao hiệu quả xúc tiến thương mại thông qua nghiên cứu thị trường định kỳ, phát triển các kênh phân phối mới và tăng cường quảng bá thương hiệu, nhằm tăng thị phần thêm 5% trong 3 năm tới, do phòng marketing và phòng kinh doanh chủ trì.

  5. Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp nhằm tăng sự gắn bó và tinh thần làm việc của nhân viên, tổ chức các hoạt động nội bộ và truyền thông giá trị cốt lõi, do phòng nhân sự và Ban lãnh đạo phối hợp thực hiện trong vòng 1 năm.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

  1. Ban lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp xây dựng: Sử dụng kết quả nghiên cứu để đánh giá năng lực cạnh tranh hiện tại, từ đó xây dựng chiến lược phát triển phù hợp, nâng cao hiệu quả hoạt động và vị thế trên thị trường.

  2. Các nhà hoạch định chính sách và cơ quan quản lý nhà nước: Tham khảo để hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng, từ đó đề xuất chính sách hỗ trợ phát triển ngành xây dựng địa phương và quốc gia.

  3. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành quản trị kinh doanh, xây dựng: Là tài liệu tham khảo khoa học về lý thuyết và thực tiễn đánh giá năng lực cạnh tranh trong ngành xây dựng, giúp phát triển các nghiên cứu tiếp theo.

  4. Các nhà đầu tư và đối tác kinh doanh: Đánh giá tiềm năng và năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH PLC để đưa ra quyết định đầu tư hoặc hợp tác kinh doanh hiệu quả.

Câu hỏi thường gặp

  1. Năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH PLC được đánh giá dựa trên những tiêu chí nào?
    Năng lực cạnh tranh được đánh giá qua các tiêu chí như năng lực tài chính, chất lượng nguồn nhân lực, năng suất lao động, cơ sở vật chất, quản lý nguyên vật liệu, chính sách sản phẩm và giá cả, cùng khả năng am hiểu thị trường và xúc tiến thương mại.

  2. Phương pháp nào được sử dụng để phân tích năng lực cạnh tranh trong nghiên cứu?
    Nghiên cứu sử dụng phương pháp phân tích thống kê, phân tích SWOT, ma trận hình ảnh cạnh tranh (Competitive Profile Matrix) và khảo sát khách hàng để đánh giá tổng thể năng lực cạnh tranh của công ty so với đối thủ.

  3. Các yếu tố môi trường vĩ mô nào ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty?
    Các yếu tố kinh tế như tốc độ tăng trưởng GDP, tỷ lệ lạm phát, tỷ giá hối đoái, cùng yếu tố kỹ thuật - công nghệ và chính trị - pháp luật đều tác động trực tiếp đến hoạt động và năng lực cạnh tranh của công ty.

  4. Công ty đã đạt được những kết quả kinh doanh nổi bật nào trong giai đoạn 2016-2018?
    Doanh thu tăng 36,91% và lợi nhuận sau thuế tăng 250,66% trong giai đoạn này, cho thấy sự phát triển vượt bậc về hiệu quả kinh doanh và năng lực tài chính của công ty.

  5. Giải pháp nào được đề xuất để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty?
    Các giải pháp bao gồm đầu tư công nghệ thi công hiện đại, đào tạo nguồn nhân lực, tối ưu hóa quản lý nguyên vật liệu, mở rộng thị trường và phát triển văn hóa doanh nghiệp nhằm tăng cường sức mạnh cạnh tranh bền vững.

Kết luận

  • Công ty TNHH PLC đã có sự tăng trưởng mạnh mẽ về doanh thu và lợi nhuận trong giai đoạn 2016-2018, phản ánh năng lực cạnh tranh ngày càng được nâng cao.
  • Năng lực tài chính, chất lượng nguồn nhân lực và năng suất lao động là những điểm mạnh nổi bật góp phần tạo lợi thế cạnh tranh cho công ty.
  • Các yếu tố môi trường vĩ mô và ngành xây dựng tác động đa chiều, vừa tạo cơ hội vừa đặt ra thách thức cho công ty trong việc duy trì và phát triển năng lực cạnh tranh.
  • Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh tập trung vào công nghệ, nhân lực, quản lý chi phí và phát triển thị trường.
  • Nghiên cứu cung cấp cơ sở khoa học và thực tiễn cho công tác quản trị và hoạch định chiến lược của công ty, đồng thời mở ra hướng nghiên cứu tiếp theo về năng lực cạnh tranh trong ngành xây dựng.

Hành động tiếp theo: Ban lãnh đạo công ty nên triển khai các giải pháp đề xuất, đồng thời tiếp tục theo dõi và đánh giá năng lực cạnh tranh định kỳ để điều chỉnh chiến lược phù hợp với biến động thị trường.