Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH PLC tại Bà Rịa

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

TÓM TẮT

DANH MỤC CÁC CHỮ CÁI VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

DANH MỤC HÌNH

DANH MỤC BẢNG

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH:

1.1.1. Khái niệm và vai trò của cạnh tranh

1.1.2. Cơ sở lý luận về lợi thế cạnh tranh

1.2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH

1.2.1. Khái niệm về năng lực cạnh tranh

1.2.2. Phân loại năng lực cạnh tranh

1.3. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH

1.3.1. Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô:

1.3.2. Các yếu tố thuộc môi trường ngành:

1.3.3. Các yếu tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp:

1.4. CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.4.1. Vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp

1.4.2. Thị phần của doanh nghiệp trên thị trường

1.4.3. Uy tín, thương hiệu của doanh nghiệp

1.4.4. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp ở cấp độ nguồn lực

1.4.4.1. Năng lực tài chính

1.4.4.2. Chất lượng nguồn nhân lực

1.4.4.3. Năng suất lao động

1.4.4.4. Cơ sở vật chất, trang thiết bị

1.4.4.5. Quản lý nguyên vật liệu

1.4.4.6. Lợi thế về vị trí

1.4.5. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp ở cấp độ thị trường

1.4.5.1. Chính sách sản phẩm

1.4.5.2. Chính sách giá cả sản phẩm

1.4.5.3. Am hiểu thị trường và khách hàng

1.4.5.4. Chính sách xúc tiến hỗn hợp

2. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH PLC TẠI TÌNH BÀ RỊA-VŨNG TÀU TRONG GIAI ĐOẠN 2016 - 2018

2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH PLC TẠI TỈNH BÀ RỊA-VŨNG TÀU

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy công ty

2.1.3. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty năm 2016 – 2018

2.2. PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH PLC TẠI TỈNH BÀ RỊA-VŨNG TÀU

2.2.1. Tác động của các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô

2.2.1.1. Tác động của yếu tố kinh tế

2.2.1.2. Tác động của yếu tố kỹ thuật - công nghệ

2.2.1.3. Tác động của yếu tố chính trị - pháp luật

2.2.2. Tác động của các yếu tố môi trường vi mô (môi trường ngành)

2.2.2.1. Tác động của nhà cung cấp

2.2.2.2. Tác động của các đối thủ tiềm ẩn

2.2.2.3. Tác động của các sản phẩm thay thế

2.2.2.4. Tác động của khách hàng

2.2.2.5. Tác động của sự cạnh tranh trong nội bộ ngành

2.3. PHÂN TÍCH CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH PLC

2.3.1. Vị thế cạnh tranh của công ty

2.3.2. Thị phần của công ty

2.3.3. Uy tín, thương hiệu của công ty

2.3.4. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp ở cấp độ nguồn lực

2.3.4.1. Năng lực tài chính của công ty

2.3.4.2. Chất lượng nguồn nhân lực

2.3.4.3. Năng suất lao động

2.3.4.4. Cơ sở máy móc, trang thiết bị

2.3.4.5. Quản lý nguyên vật liệu

2.3.4.6. Lợi thế về vị trí

2.3.5. Năng lực cạnh tranh của công ty ở cấp độ phối thức thị trường

2.3.5.1. Chính sách sản phẩm

2.3.5.2. Chính sách về giá cả sản phẩm

2.3.5.3. Am hiểu thị trường và khách hàng

2.3.5.4. Chính sách xúc tiến hỗn hợp

2.4. ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH PLC TẠI TỈNH BÀ RỊA-VŨNG TÀU BẰNG PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH SWOT

2.4.1. Thông tin chung về khách hàng doanh nghiệp

2.4.2. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH PLC so với các đối thủ cạnh tranh

2.4.3. Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH PLC

2.4.3.1. Các mặt đạt được:

2.4.3.2. Các mặt còn hạn chế:

2.4.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế:

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH PLC TẠI TỈNH BÀ RỊA -VŨNG TÀU

3.1. Định hướng phát triển của Công ty TNHH PLC đến năm 2024

3.2. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH PLC tại tỉnh Bà Rịa-Vũng tàu theo mô hình SWOT

3.2.1. Điểm yếu của công ty

3.2.2. Cơ hội từ môi trường hoạt động kinh doanh

3.2.3. Thách thức từ môi trường hoạt động kinh doanh

3.3. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH PLC

3.3.1. Thực hiện các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm và hạ tối đa giá thành xây lắp công trình:

3.3.2. Tăng cường công tác thu hồi vốn kết hợp với việc lựa chọn nguồn vốn và huy động vốn cho phù hợp:

3.3.3. Thực hiện tổ chức, sắp xếp lại và tăng cường giáo dục đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng cán bộ công nhân viên:

3.3.4. Phát huy các biện pháp cải tiến kỹ thuật, đầu tư nâng cao năng lực máy móc thiết bị thi công:

3.3.5. Tăng cường hoạt động nghiên cứu thị trường, xúc tiến thương mại nhằm xây dựng chiến lược cạnh tranh đấu thầu dài hạn

3.3.6. Nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu và kỹ thuật đấu thầu của Công ty

3.3.7. Hoàn thiện kỹ năng phân tích giá cạnh tranh, xây dựng các phương án lựa chọn giá thầu hợp lý

3.3.8. Xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp:

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về Công ty TNHH PLC

Công ty TNHH PLC, hoạt động tại tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, là một trong những doanh nghiệp xây dựng nổi bật trong khu vực. Công ty đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển và hiện đang đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong ngành. Để duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh, công ty cần phải hiểu rõ về thị trường và các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của mình. Theo báo cáo, trong giai đoạn 2016 - 2018, công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc cải thiện hiệu quả hoạt động và mở rộng thị phần. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần vượt qua để khẳng định vị thế của mình trên thị trường.

1.1. Quá trình hình thành và phát triển

Công ty TNHH PLC được thành lập với mục tiêu cung cấp dịch vụ xây dựng chất lượng cao. Qua nhiều năm hoạt động, công ty đã không ngừng mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng dịch vụ. Sự phát triển này không chỉ đến từ việc đầu tư vào công nghệ mà còn từ việc xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng và các đối tác. Công ty đã thực hiện nhiều dự án lớn, góp phần vào sự phát triển hạ tầng của tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu. Tuy nhiên, sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ từ nước ngoài đã tạo ra áp lực lớn, yêu cầu công ty phải cải thiện chiến lược kinh doanh và nâng cao hiệu quả hoạt động.

II. Phân tích năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH PLC

Để đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH PLC, cần thực hiện phân tích SWOT. Phân tích này giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức mà công ty đang đối mặt. Điểm mạnh của công ty bao gồm thương hiệu uy tín và đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm. Tuy nhiên, công ty cũng gặp phải một số điểm yếu như chi phí sản xuất cao và khả năng tiếp cận thị trường còn hạn chế. Cơ hội từ việc phát triển hạ tầng tại Bà Rịa - Vũng Tàu là một yếu tố tích cực, trong khi đó, sự cạnh tranh từ các công ty nước ngoài là một thách thức lớn. Việc nắm bắt và phân tích các yếu tố này sẽ giúp công ty xây dựng chiến lược cạnh tranh hiệu quả hơn.

2.1. Phân tích SWOT

Phân tích SWOT cho thấy rằng Công ty TNHH PLC có nhiều điểm mạnh như khả năng cung cấp dịch vụ chất lượng và mối quan hệ tốt với khách hàng. Tuy nhiên, công ty cũng cần chú ý đến các điểm yếu như chi phí sản xuất cao và thiếu hụt nguồn lực tài chính. Cơ hội từ sự phát triển của ngành xây dựng tại Bà Rịa - Vũng Tàu có thể giúp công ty mở rộng thị phần. Ngược lại, sự cạnh tranh từ các công ty nước ngoài có thể gây khó khăn cho công ty trong việc duy trì vị thế của mình. Do đó, việc phát triển các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh là rất cần thiết.

III. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty TNHH PLC cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty nên tập trung vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Việc đầu tư vào công nghệ mới và đào tạo nhân viên sẽ giúp nâng cao hiệu quả sản xuất. Thứ hai, công ty cần xây dựng một chiến lược marketing hiệu quả để tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng. Cuối cùng, việc hợp tác với các đối tác chiến lược có thể giúp công ty mở rộng thị trường và tăng cường khả năng cạnh tranh. Những giải pháp này không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển bền vững trong tương lai.

3.1. Đề xuất giải pháp

Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH PLC bao gồm việc cải thiện quy trình sản xuất để giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Công ty cũng nên tăng cường hoạt động nghiên cứu thị trường để hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng. Bên cạnh đó, việc xây dựng một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và có trình độ cao sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động. Cuối cùng, công ty cần chú trọng đến việc phát triển thương hiệu và xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

Luận văn thạc sĩ: Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH PLC tại Bà Rịa - Vũng Tàu