Luận văn tốt nghiệp về tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH GG Việt Nam ở Hưng Yên

• Tác giả: Phạm Thị Thanh Nhàn
• Người hướng dẫn: THS. Nguyễn Thị Thu Hằng
• Trường học: Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty TNHH GG Việt Nam, Tỉnh Hưng Yên
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG, BIỂU
• 1. PHẦN MỞ ĐẦU
• 1.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1.1. Một số khái niệm liên quan
• 1.1.2. Khái niệm về nhân lực
• 1.1.3. Khái niệm tuyển dụng nhân lực
• 1.1.4. Khái niệm tuyển mộ nhân lực
• 1.1.5. Khái niệm tuyển chọn nhân lực
• 1.1.6. Nguyên tắc và vai trò của công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.1.6.1. Nguyên tắc của công tác tuyển dụng nhân lực
• 1.1.6.2. Vai trò của công tác tuyển dụng nhân lực
• 1.1.7. Quy trình của công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.1.7.1. Xác định nhu cầu và tiêu chuẩn tuyển mộ
• 1.1.7.2. Thông báo tuyển mộ
• 1.1.7.3. Tiếp nhận hồ sơ xin việc
• 1.1.7.4. Thi trắc nghiệm, thi nghiệp vụ
• 1.1.7.5. Thẩm tra và tham vấn thông tin
• 1.1.7.6. Đàm phán và quyết định tuyển chọn
• 1.1.8. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.1.8.1. Các yếu tố thuộc môi trường bên trong
• 1.1.8.2. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài
• 1.1.9. Một số tiêu chí đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.1.9.1. Một số chỉ tiêu định lượng
• 1.1.9.2. Một số chỉ tiêu định tính
• 1.1.10. Tiểu kết chương 1
• 1.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH GG VIỆT NAM
• 1.2.1. Khái quát chung về Công ty TNHH GG Việt Nam
• 1.2.2. Quá trình hình thành và phát triển Công ty TNHH GG Việt Nam
• 1.2.3. Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH GG Việt Nam
• 1.2.4. Đặc điểm nguồn nhân lực của Công ty TNHH GG Việt Nam
• 1.2.5. Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH GG Việt Nam
• 1.2.6. Quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH GG Việt Nam
• 1.2.7. Phân tích quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH GG Việt Nam
• 1.2.8. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty TNHH GG Việt Nam
• 1.2.8.1. Các yếu tố thuộc môi trường bên trong Công ty
• 1.2.8.2. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài Công ty
• 1.2.9. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH GG Việt Nam
• 1.2.10. Thành tựu đạt được
• 1.2.11. Hạn chế và nguyên nhân
• 1.2.12. Tiểu kết chương 2
• 1.3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH GG VIỆT NAM
• 1.3.1. Mục tiêu, phương hướng, quan điểm về công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty TNHH GG Việt Nam đến năm 2025
• 1.3.1.1. Mục tiêu tuyển dụng nhân lực của Công ty đến năm 2025
• 1.3.1.2. Phương hướng tuyển dụng nhân lực của Công ty đến năm 2025
• 1.3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH GG Việt Nam
• 1.3.2.1. Nhóm giải pháp điều kiện
• 1.3.2.2. Nhóm giải pháp nghiệp vụ
• 1.3.3. Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực cho Công ty
• 1.3.3.1. Kiến nghị với Chính phủ
• 1.3.3.2. Khuyến nghị với các cơ quan chức năng tỉnh Hưng Yên
• 1.3.4. Tiểu kết chương 3
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp

Công tác tuyển dụng nhân lực là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công của bất kỳ tổ chức nào. Theo các nghiên cứu, nhân lực không chỉ là nguồn lực mà còn là yếu tố sống còn trong việc duy trì và phát triển doanh nghiệp. Việc hiểu rõ về quy trình tuyển dụng và các khái niệm liên quan như tuyển mộ và tuyển chọn là rất quan trọng. Công ty TNHH GG Việt Nam đã nhận thức được tầm quan trọng này và đã có những nỗ lực trong việc cải thiện quy trình tuyển dụng của mình. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều vấn đề cần được giải quyết để nâng cao hiệu quả của công tác này.

1.1. Khái niệm về nhân lực

Theo nhiều tác giả, nhân lực được định nghĩa là nguồn lực trong mỗi con người, bao gồm cả thể lực và trí lực. Điều này có nghĩa là nhân lực không chỉ đơn thuần là số lượng mà còn là chất lượng. Việc quản lý và phát triển nhân lực là một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất của các nhà quản lý. Công ty TNHH GG Việt Nam cần phải chú trọng đến việc phát triển nhân lực để có thể cạnh tranh hiệu quả trong thị trường.

1.2. Khái niệm tuyển dụng nhân lực

Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm, thu hút và lựa chọn những ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc. Công ty TNHH GG Việt Nam cần có một quy trình tuyển dụng rõ ràng và hiệu quả để đảm bảo rằng họ có thể thu hút được những ứng viên tốt nhất. Việc này không chỉ giúp công ty có được nhân lực chất lượng mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.

II. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH GG Việt Nam

Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH GG Việt Nam cho thấy nhiều điểm mạnh nhưng cũng không ít hạn chế. Quy trình tuyển dụng hiện tại chưa thực sự hợp lý, dẫn đến việc không thu hút được đủ số lượng và chất lượng ứng viên cần thiết. Các yếu tố như đào tạo nhân viên và phát triển nguồn nhân lực cũng chưa được chú trọng đúng mức. Điều này ảnh hưởng đến năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.

2.1. Quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH GG Việt Nam

Quy trình tuyển dụng tại Công ty TNHH GG Việt Nam bao gồm nhiều bước từ việc xác định nhu cầu tuyển dụng đến việc phỏng vấn và lựa chọn ứng viên. Tuy nhiên, quy trình này vẫn còn thiếu tính hệ thống và chưa được tối ưu hóa. Việc này dẫn đến tình trạng ứng viên không phù hợp với yêu cầu công việc, ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc của toàn bộ tổ chức.

2.2. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân lực

Đánh giá công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH GG Việt Nam cho thấy rằng mặc dù công ty đã có những nỗ lực trong việc cải thiện quy trình, nhưng vẫn còn nhiều vấn đề cần khắc phục. Các ứng viên thường không đáp ứng được yêu cầu công việc, và quy trình tuyển dụng chưa thực sự thu hút được những nhân tài. Điều này cần được xem xét và cải thiện để nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng.

III. Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực

Để nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH GG Việt Nam, cần có một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần xây dựng một quy trình tuyển dụng rõ ràng và hiệu quả hơn. Thứ hai, việc đào tạo nhân viên và phát triển nhân lực cần được chú trọng hơn nữa. Cuối cùng, công ty cũng nên xem xét việc hợp tác với các cơ quan chức năng để cải thiện quy trình tuyển dụng và thu hút được nhiều ứng viên chất lượng hơn.

3.1. Nhóm giải pháp điều kiện

Công ty cần tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hấp dẫn để thu hút ứng viên. Việc cải thiện chế độ đãi ngộ và phúc lợi cho nhân viên cũng là một yếu tố quan trọng. Điều này không chỉ giúp công ty thu hút được nhiều ứng viên mà còn giữ chân được nhân tài trong tổ chức.

3.2. Nhóm giải pháp nghiệp vụ

Cần xây dựng một quy trình tuyển dụng bài bản và chuyên nghiệp hơn. Việc áp dụng các công nghệ mới trong tuyển dụng cũng sẽ giúp công ty tiết kiệm thời gian và chi phí. Hơn nữa, việc đánh giá ứng viên cần phải được thực hiện một cách khách quan và công bằng để đảm bảo rằng công ty có thể lựa chọn được những ứng viên phù hợp nhất.