Chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Tín Cường giai đoạn 2014-2018

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

1.1. Khái niệm, vai trò và tình hình nghiên cứu về chiến lược kinh doanh

1.1.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh

1.1.2. Vai trò của chiến lược kinh doanh

1.1.3. Các cấp chiến lược

1.2. Các bước của quá trình hoạch định chiến lược

1.2.1. Xác định sứ mệnh, mục tiêu của tổ chức

1.2.2. Phân tích môi trường bên ngoài

1.2.3. Phân tích nội bộ doanh nghiệp

1.2.4. Hình thành các chiến lược

1.3. Những chiến lược cạnh tranh phổ quát

1.3.1. Chiến lược tổng chi phí thấp

1.3.2. Chiến lược đặc trưng hóa khác biệt

1.3.3. Chiến lược trọng tâm

1.4. Tổng quan tình hình nghiên cứu về chiến lược kinh doanh

1.4.1. Các nghiên cứu quốc tế

1.4.1.1. Các nghiên cứu trong nước

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

2.1. Phương pháp thu thập số liệu

2.1.1. Thu thập số liệu thứ cấp

2.1.2. Thu thập số liệu sơ cấp

2.2. Phương pháp phân tích xử lý số liệu

2.2.1. Phương pháp thống kê, so sánh, tổng hợp

2.2.2. Phương pháp phỏng vấn sâu để tham khảo ý kiến các chuyên gia

2.2.3. Phương pháp sử dụng ma trận SWOT

2.3. Thiết kế nghiên cứu

3. CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY TNHH TÍN CƯỜNG THÀNH

3.1. Tổng quan về công ty TNHH Tín Cường Thành

3.1.1. Giới thiệu chung về công ty

3.1.2. Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty

3.1.3. Kết quả kinh doanh của công ty trong những năm gần đây

3.2. Phân tích môi trường bên ngoài của công ty

3.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô

3.2.2. Phân tích môi trường vi mô

3.2.3. Ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài (EFE)

3.3. Phân tích môi trường bên trong của công ty

3.3.1. Các nguồn lực, chuỗi giá trị của công ty

3.3.2. Ma trận đánh giá môi trường nội bộ (IFE)

3.4. Ma trận hình ảnh cạnh tranh

3.5. Xây dựng ma trận SWOT

4. CHƯƠNG 4: LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐẾN NĂM 2018 VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC THI CHIẾN LƯỢC

4.1. Xác định sứ mệnh, mục tiêu của công ty

4.1.1. Sứ mệnh của công ty

4.1.2. Mục tiêu chiến lược

4.2. Lựa chọn chiến lược kinh doanh của công ty TNHH Tín Cường Thành

4.3. Các giải pháp nhằm triển khai thực hiện chiến lược

4.3.1. Giải pháp với cung ứng

4.3.2. Giải pháp sản xuất thi công

4.3.3. Giải pháp cho logictics đầu ra

4.3.4. Giải pháp về marketing và bán hàng

4.3.5. Giải pháp về dịch vụ sau bán hàng

4.3.6. Giải pháp về quản trị nguồn nhân lực

4.3.7. Giải pháp về tài chính

4.3.8. Tái cấu trúc tổ chức và cải biến văn hóa doanh nghiệp

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Phân tích chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Tín Cường giai đoạn 2014 2018

Chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Tín Cường trong giai đoạn 2014-2018 được xây dựng dựa trên việc phân tích môi trường bên ngoài và bên trong. Công ty đã xác định rõ ràng các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp. Việc phân tích này không chỉ giúp công ty nhận diện được cạnh tranh trong ngành mà còn giúp xác định được các cơ hội và thách thức trong bối cảnh thị trường Việt Nam đang có nhiều biến động. Đặc biệt, công ty đã áp dụng mô hình SWOT để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và đe dọa, từ đó lựa chọn chiến lược phát triển phù hợp nhằm tăng trưởng kinh doanh bền vững.

1.1. Đánh giá hiệu quả chiến lược

Đánh giá hiệu quả của chiến lược kinh doanh là một phần quan trọng trong quá trình hoạch định. Công ty TNHH Tín Cường đã thực hiện các biện pháp đánh giá hiệu quả thông qua việc theo dõi các chỉ số kinh doanh như doanh thu, lợi nhuận và thị phần. Kết quả cho thấy, công ty đã có sự tăng trưởng ổn định trong giai đoạn này, nhờ vào việc áp dụng chiến lược marketing hiệu quả và quản lý doanh nghiệp chặt chẽ. Việc đánh giá này không chỉ giúp công ty nhận diện được những điểm mạnh mà còn chỉ ra những điểm cần cải thiện, từ đó có thể điều chỉnh chiến lược kịp thời.

1.2. Phân tích môi trường bên ngoài

Phân tích môi trường bên ngoài là một bước quan trọng trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh. Công ty TNHH Tín Cường đã tiến hành phân tích các yếu tố vĩ mô như chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ. Những yếu tố này đã ảnh hưởng lớn đến quyết định chiến lược của công ty. Đặc biệt, sự phát triển của thị trường Việt Nam và xu hướng tiêu dùng đã tạo ra nhiều cơ hội cho công ty mở rộng thị trường. Tuy nhiên, công ty cũng phải đối mặt với cạnh tranh trong ngành ngày càng gia tăng, đòi hỏi phải có những chiến lược linh hoạt và sáng tạo để duy trì vị thế cạnh tranh.

II. Lựa chọn chiến lược phát triển cho Công ty TNHH Tín Cường

Dựa trên kết quả phân tích, Công ty TNHH Tín Cường đã lựa chọn chiến lược phát triển tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Công ty đã xác định rõ sứ mệnh và mục tiêu chiến lược, từ đó xây dựng các kế hoạch cụ thể để thực hiện. Việc lựa chọn chiến lược đầu tư vào công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất đã giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh. Đồng thời, công ty cũng chú trọng đến việc phát triển chiến lược marketing để gia tăng nhận diện thương hiệu và mở rộng thị trường.

2.1. Giải pháp triển khai chiến lược

Để triển khai chiến lược phát triển, Công ty TNHH Tín Cường đã đưa ra nhiều giải pháp cụ thể. Một trong những giải pháp quan trọng là cải tiến quy trình sản xuất nhằm giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Công ty cũng đã đầu tư vào quản lý nguồn nhân lực để nâng cao năng lực làm việc của nhân viên. Bên cạnh đó, việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý và điều hành cũng được chú trọng, giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn.

2.2. Đánh giá và điều chỉnh chiến lược

Đánh giá và điều chỉnh chiến lược là một phần không thể thiếu trong quá trình quản lý. Công ty TNHH Tín Cường đã thiết lập hệ thống theo dõi và đánh giá định kỳ để đảm bảo rằng các mục tiêu chiến lược được thực hiện đúng tiến độ. Qua đó, công ty có thể kịp thời điều chỉnh các chiến lược không còn phù hợp với thực tế. Việc này không chỉ giúp công ty duy trì được tăng trưởng kinh doanh mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai.

Phân tích chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Tín Cường từ 2014 đến 2018