Chiến lược kinh doanh công ty quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Chiến lược và quản trị Chiến lược sản xuất kinh doanh

1.1.1. Khái niệm về chiến lược và chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp

1.1.2. Phân loại Chiến lược kinh doanh

1.1.3. Môi trường kinh doanh của Doanh nghiệp

1.1.4. Nội dung chủ yếu của Chiến lược kinh doanh

1.1.4.1. Quản trị Chiến lược kinh doanh

1.1.4.2. Hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

1.1.4.2.1. Yêu cầu và quy trình chung

1.1.4.2.2. Xác định nhiệm vụ và hệ thống mục tiêu chiến lược

1.1.4.3. Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp. Phân biệt các loại hình chiến lược kinh doanh

1.1.4.3.1. Các chiến lược kinh doanh tổng quát

1.1.4.3.2. Các chiến lược kinh doanh bộ phận (chức năng)

1.1.4.4. Các phương pháp phân tích, lựa chọn chiến lược kinh doanh

1.1.4.4.1. Ma trận thị phần thị trường BCG

1.1.4.4.2. Phân tích SWOT và các kết hợp chiến lược

1.1.4.4.3. Lựa chọn chiến lược kinh doanh

1.1.5. Bài học kinh nghiệm về xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

1.1.6. Nghiên cứu có liên quan đến đề tài

1.2. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ VÀ XÂY DỰNG GIAO THÔNG LẠNG SƠN

2.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng giao thông Lạng Sơn

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Ngành nghề kinh doanh

2.1.3. Cơ cấu tổ chức quản lý

2.2. Phân tích các nhân tố của Công ty đến năm 2022

2.2.1. Môi trường vĩ mô

2.2.2. Môi trường tác nghiệp

2.2.3. Môi trường nội bộ. Tổng hợp kết quả phân tích nhân tố và các mô hình chiến lược phát triển của Công ty

2.2.3.1. Các cơ hội và rủi ro

2.2.3.2. Đánh giá về các yếu tố nội bộ công ty

2.2.3.3. Tổng hợp Ma trận SWOT

2.3. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ VÀ XÂY DỰNG GIAO THÔNG LẠNG SƠN

3.1. Mục tiêu của ngành Giao thông vận tải và tầm nhìn đến năm 2030. Xác định sứ mệnh mục tiêu của Công ty

3.1.1. Sứ mệnh của Công ty CP Quản lý và xây dựng Giao thông Lạng Sơn

3.2. Mục tiêu vĩ mô

3.3. Mục tiêu vi mô

3.4. Xây dựng các phương án chiến lược

3.4.1. Sử dụng các phân tích ma trận SWOT để định hướng chiến lược kinh doanh của Công ty

3.4.2. Chiến lược tổng quát của Công ty

3.4.3. Lộ trình thực hiện chiến lược tổng quát và các chiến lược chức năng

3.4.4. Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh của Công ty

3.4.4.1. Đổi mới cơ cấu tổ chức

3.4.4.2. Phát triển nguồn nhân lực

3.4.4.3. Tăng cường công tác nghiên cứu và phát triển

3.4.4.4. Nâng cao năng lực sản xuất

3.4.4.5. Nâng cao năng lực quản trị tài chính

3.4.4.6. Các chương trình điều chỉnh chiến lược

3.5. Kết luận chương 3

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC SỐ 01

PHỤ LỤC 02

I. Giới thiệu về chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng Giao thông Lạng Sơn đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng phát triển và tối ưu hóa các hoạt động sản xuất kinh doanh. Chiến lược kinh doanh không chỉ là một kế hoạch hành động mà còn là kim chỉ nam giúp công ty đạt được các mục tiêu dài hạn. Theo Michael Porter, chiến lược là việc tạo ra sự hài hòa giữa các hoạt động của một công ty, từ đó giúp công ty nắm bắt cơ hội và giảm thiểu rủi ro. Việc xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả là cần thiết, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt hiện nay.

1.1. Đặc điểm và tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh

Mỗi doanh nghiệp cần xác định rõ sứ mệnh và mục tiêu của mình để phát triển một chiến lược kinh doanh phù hợp. Công ty quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn, với nhiệm vụ chủ yếu là quản lý duy tu và xây dựng các công trình giao thông, cần phải xây dựng một chiến lược phát triển bền vững. Điều này không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong tương lai. Quản lý dự án và quản lý công trình là những yếu tố then chốt trong việc đảm bảo thành công cho các dự án của công ty.

II. Phân tích môi trường kinh doanh

Môi trường kinh doanh của Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng Giao thông Lạng Sơn được chia thành ba cấp độ: môi trường vĩ mô, môi trường vi mô và môi trường nội bộ. Phân tích môi trường là bước quan trọng để nhận diện các cơ hội và thách thức mà công ty gặp phải. Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố như chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ, có ảnh hưởng sâu sắc đến hoạt động của công ty. Môi trường vi mô liên quan đến các đối thủ cạnh tranh và khách hàng, trong khi môi trường nội bộ tập trung vào các nguồn lực và khả năng của công ty.

2.1. Phân tích môi trường vĩ mô

Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố bên ngoài mà công ty không thể kiểm soát nhưng có ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh. Các yếu tố này bao gồm chính sách của chính phủ, tình hình kinh tế, và xu hướng xã hội. Việc nắm bắt và phân tích các yếu tố này giúp công ty đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp nhằm tận dụng cơ hội và giảm thiểu rủi ro.

2.2. Phân tích môi trường vi mô

Môi trường vi mô bao gồm các yếu tố trực tiếp ảnh hưởng đến hoạt động của công ty như đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp và khách hàng. Sự phân tích này giúp công ty hiểu rõ hơn về vị trí của mình trong ngành và xác định các chiến lược cạnh tranh hiệu quả. Công ty cần phải thường xuyên theo dõi và điều chỉnh chiến lược để thích ứng với sự biến động của môi trường vi mô.

III. Xây dựng chiến lược kinh doanh cho giai đoạn 2017 2022

Việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Quản lý và Xây dựng Giao thông Lạng Sơn giai đoạn 2017-2022 cần dựa trên phân tích SWOT để xác định các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Công ty cần xác định rõ các mục tiêu vĩ mô và vi mô, từ đó xây dựng các phương án chiến lược cụ thể. Chiến lược phát triển cần được thiết kế để tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.

3.1. Xác định mục tiêu chiến lược

Mục tiêu chiến lược của công ty cần phải rõ ràng và khả thi. Công ty cần xác định các mục tiêu dài hạn như tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng dịch vụ. Việc xác định mục tiêu sẽ giúp công ty có định hướng cụ thể trong quá trình thực hiện các hoạt động kinh doanh.

3.2. Đề xuất các giải pháp thực hiện chiến lược

Để thực hiện chiến lược phát triển, công ty cần đưa ra các giải pháp cụ thể như cải tiến quy trình quản lý, nâng cao chất lượng dịch vụ và phát triển nguồn nhân lực. Cải thiện giao thông và xây dựng hạ tầng giao thông là những yếu tố quan trọng giúp công ty đạt được các mục tiêu đã đề ra. Đồng thời, việc áp dụng công nghệ mới trong quản lý và thi công cũng sẽ góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.

Luận văn thạc sĩ về chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn