Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty Lữ Hành Toàn Cầu Sau Khi Việt Nam Gia Nhập WTO

Luận văn thạc sĩ phân tích chiến lược kinh doanh của công ty lữ hành Open World sau khi Việt Nam gia nhập WTO, nêu rõ thách thức và cơ hội.

• Tác giả: Nguyễn Như Giang
• Người hướng dẫn: TS. Võ Mạnh Hà
• Trường học: Đại Học Quốc Gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Du Lịch Học
• Đề tài: Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty Lữ Hành Toàn Cầu Sau Khi Việt Nam Gia Nhập WTO
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2007
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Chiến Lược Kinh Doanh Lữ Hành Toàn Cầu Sau WTO

Hội nhập WTO đã tạo ra một làn sóng mới cho ngành du lịch Việt Nam, mở ra nhiều cơ hội nhưng cũng không ít thách thức. WTO và ngành du lịch Việt Nam có mối liên kết chặt chẽ, với sự gia nhập WTO, các công ty lữ hành toàn cầu bắt đầu chú ý đến thị trường Việt Nam. Bài viết này sẽ phân tích tổng quan về chiến lược kinh doanh của các công ty lữ hành toàn cầu sau khi Việt Nam gia nhập WTO, tập trung vào cách họ tận dụng cơ hội và đối phó với thách thức. Theo tài liệu, ngành du lịch Việt Nam đã có những bước phát triển đáng kể sau khi gia nhập WTO, nhưng vẫn còn nhiều hạn chế cần khắc phục.

1.1. Tác Động Của WTO Đối Với Ngành Lữ Hành Việt Nam

Sự kiện Việt Nam gia nhập WTO đã tạo ra một sân chơi bình đẳng hơn cho các công ty lữ hành Việt Nam. Tuy nhiên, nó cũng đồng nghĩa với việc cạnh tranh khốc liệt hơn từ các công ty lữ hành toàn cầu. Các công ty Việt Nam cần phải nâng cao chất lượng dịch vụ, đa dạng hóa sản phẩm và cải thiện kỹ năng quản lý để có thể cạnh tranh hiệu quả. Theo thống kê, số lượng doanh nghiệp du lịch tăng lên đáng kể sau khi Việt Nam gia nhập WTO, cho thấy sự quan tâm của các nhà đầu tư đến thị trường này.

1.2. Cơ Hội Và Thách Thức Cho Doanh Nghiệp Lữ Hành Hậu WTO

Gia nhập WTO mang lại cơ hội tiếp cận thị trường quốc tế, thu hút vốn đầu tư và học hỏi kinh nghiệm quản lý từ các nước phát triển. Tuy nhiên, nó cũng đặt ra thách thức về việc đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế, cạnh tranh với các đối thủ mạnh hơn và bảo vệ thương hiệu. Các doanh nghiệp cần xác định rõ điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức để xây dựng chiến lược phù hợp. Việc phân tích SWOT là cực kỳ quan trọng trong giai đoạn này.

II. Cách Công Ty Lữ Hành Toàn Cầu Cạnh Tranh Tại Thị Trường Việt Nam

Các công ty lữ hành toàn cầu áp dụng nhiều chiến lược khác nhau để cạnh tranh tại thị trường Việt Nam. Họ thường tập trung vào việc xây dựng thương hiệu mạnh, cung cấp dịch vụ chất lượng cao, và áp dụng các công nghệ tiên tiến. Một số công ty còn liên kết với các đối tác địa phương để tận dụng lợi thế về mạng lưới và kiến thức thị trường. Việc phân tích đối thủ cạnh tranh là chìa khóa để các công ty Việt Nam hiểu rõ hơn về cách thức hoạt động và chiến lược của đối thủ. Theo tài liệu, các doanh nghiệp nước ngoài thường có lợi thế về vốn và kinh nghiệm quản lý so với các doanh nghiệp trong nước.

2.1. Chiến Lược Marketing Cho Công Ty Lữ Hành Sau WTO

Sau WTO, chiến lược marketing cần tập trung vào việc xây dựng thương hiệu, tạo sự khác biệt và tiếp cận khách hàng mục tiêu. Các công ty có thể sử dụng nhiều kênh marketing khác nhau, bao gồm marketing trực tuyến, marketing truyền thống và marketing truyền miệng. Quan trọng nhất là phải hiểu rõ phân khúc thị trường và nhu cầu của từng đối tượng khách hàng. Việc sử dụng các công cụ SEO cũng rất cần thiết để tăng khả năng hiển thị trên các công cụ tìm kiếm.

2.2. Phát Triển Sản Phẩm Du Lịch Đặc Sắc Sau WTO

Để cạnh tranh hiệu quả, các công ty lữ hành cần phát triển sản phẩm du lịch độc đáo, đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng. Các sản phẩm có thể tập trung vào du lịch văn hóa, du lịch sinh thái, du lịch mạo hiểm hoặc du lịch nghỉ dưỡng. Việc kết hợp các yếu tố địa phương và quốc tế có thể tạo ra những sản phẩm hấp dẫn và khác biệt. Theo báo cáo, xu hướng du lịch mới đang tập trung vào trải nghiệm cá nhân hóa và khám phá những điểm đến độc đáo.

2.3. Đầu Tư Vào Công Nghệ Để Nâng Cao Trải Nghiệm Khách Hàng

Trong thời đại số, đầu tư vào công nghệ là yếu tố then chốt để nâng cao trải nghiệm khách hàng và tăng cường hiệu quả hoạt động. Các công ty có thể sử dụng các công nghệ như ứng dụng di động, hệ thống đặt phòng trực tuyến và chatbot để cung cấp dịch vụ tốt hơn cho khách hàng. Đồng thời, công nghệ giúp các công ty thu thập và phân tích dữ liệu khách hàng, từ đó đưa ra các quyết định kinh doanh chính xác hơn. Các hệ thống quản lý khách hàng (CRM) cũng rất quan trọng.

III. Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Lữ Hành Việt Nam Hậu WTO

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, các công ty lữ hành Việt Nam cần thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp. Điều này bao gồm việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, cải thiện cơ sở hạ tầng, và tăng cường hợp tác quốc tế. Bên cạnh đó, cần có sự hỗ trợ từ phía nhà nước thông qua các chính sách khuyến khích và tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển. Theo các chuyên gia, nguồn nhân lực ngành du lịch cần được đào tạo bài bản và có kỹ năng chuyên môn cao. Pháp luật và chính sách du lịch cũng cần được điều chỉnh để phù hợp với tình hình mới.

3.1. Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Nhân Lực Ngành Du Lịch

Chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố quyết định đến sự thành công của ngành du lịch. Các công ty cần đầu tư vào việc đào tạo và bồi dưỡng nhân viên, cung cấp các khóa học chuyên môn và kỹ năng mềm. Đồng thời, cần xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp và tạo cơ hội phát triển cho nhân viên. Việc thu hút và giữ chân nhân tài là một thách thức lớn đối với các công ty Việt Nam.

3.2. Hợp Tác Quốc Tế Để Mở Rộng Thị Trường Và Chia Sẻ Kinh Nghiệm

Hợp tác quốc tế là cơ hội để các công ty lữ hành Việt Nam mở rộng thị trường và học hỏi kinh nghiệm từ các nước phát triển. Các công ty có thể tham gia các hội chợ du lịch quốc tế, hợp tác với các đối tác nước ngoài và tham gia các tổ chức du lịch quốc tế. Theo các báo cáo, kinh nghiệm thành công của công ty lữ hành khác sau WTO thường đến từ việc hợp tác quốc tế.

IV. Kết Luận Và Tương Lai Ngành Lữ Hành Việt Nam Sau WTO

Việc gia nhập WTO đã mang lại những thay đổi to lớn cho ngành lữ hành Việt Nam. Các công ty đã có nhiều cơ hội để phát triển và mở rộng thị trường, nhưng cũng phải đối mặt với nhiều thách thức và cạnh tranh khốc liệt. Để thành công, các công ty cần xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp, đầu tư vào công nghệ và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Tương lai của ngành du lịch hứa hẹn nhiều tiềm năng, nhưng đòi hỏi sự nỗ lực và sáng tạo từ tất cả các bên liên quan.

4.1. Bài Học Kinh Nghiệm Từ Các Công Ty Lữ Hành Thành Công

Nghiên cứu kinh nghiệm thành công của các công ty lữ hành khác sau WTO cho thấy tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu mạnh, cung cấp dịch vụ chất lượng cao và áp dụng các công nghệ tiên tiến. Đồng thời, cần có sự linh hoạt và sáng tạo để thích ứng với những thay đổi của thị trường. Định vị thương hiệu là một yếu tố quan trọng trong sự thành công.

4.2. Dự Báo Xu Hướng Du Lịch Mới Và Chiến Lược Thích Ứng

Các công ty lữ hành cần dự báo xu hướng du lịch mới và xây dựng chiến lược thích ứng phù hợp. Các xu hướng có thể bao gồm du lịch bền vững, du lịch trải nghiệm và du lịch cá nhân hóa. Việc nắm bắt và đáp ứng những xu hướng này sẽ giúp các công ty duy trì lợi thế cạnh tranh. Phân tích thị trường là cần thiết để xác định các xu hướng này.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC Xà HỘI VÀ NHÂN VĂN *********** NguyÔn nh­ giang VÊn ®Ò chiÕn l­îc kinh doanh cña C«ng ty l÷ hµnh Toµn cÇu (Open World) sau khi ViÖt Nam gia nhËp WTO Chuyên ngành: Du lịch học Mã số: DL 49C 05 LUẬN VĂN THẠC SĨ DU LỊCH HỌC (CH¦¥NG TR×NH §µO T¹O THÝ §IÓM) NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. Vò M¹NH Hµ Hà Nội, tháng 11 - 2007 1 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Lêi c¶m ¬n LuËn v¨n th¹c sÜ “VÊn ®Ò chiÕn l­îc kinh doanh cña c«ng ty l÷ hµnh Toµn cÇu(Open world) sau khi ViÖt Nam gia nhËp WTO”lµ thµnh qu¶ häc tËp cña t¸c gi¶ sau 3 n¨m häc t¹i Khoa du lÞch-Tr­êng ®¹i häc KHXHvµNV-§¹i häc quèc gia Hµ Néi.§Ó hoµn thµnh luËn v¨n th¹c sÜ nµy,t¸c gi¶ ®· nhËn ®­îc sù chØ b¶o vµ gîi më vÊn ®Ò nghiªn cøu còng nh­ lµ h­íng nghiªn cøu cña thÇy h­íng dÉn lµ TS Vò M¹nh Hµ-Gi¶ng viªn khoa du lÞch-tr­êng ®¹i häc KHXH vµ NV-§¹i häc quèc gia Hµ Néi.Trong suèt qu¸ tr×nh thùc hiÖn luËn v¨n, t¸c gi¶ ®· nhËn ®­îc sù h­íng dÉn nhiÖt t×nh cña thÇy vÒ c¸c vÊn ®Ò cÇn nghiªn cøu,t¸c gi¶ xin bµy tá lßng biÕt ¬n ch©n thµnh tíi TS Vò M¹nh Hµ. T¸c gi¶ xin göi lêi c¶m ¬n tíi Ban chñ nhiÖm Khoa du lÞch,Ban gi¸m hiÖu tr­êng ®¹i häc KHXH vµ NV,Gi¸m ®èc §¹i häc quèc gia Hµ Néi ®· t¹o ®iÒu kiÖn cho t¸c gi¶ häc tËp ch­¬ng tr×nh sau ®¹i häc nµy. T¸c gi¶ xin göi lêi c¸m ¬n tíi Ban l·nh ®¹o C«ng ty l÷ hµnh Toµn cÇu, anh TrÇn §¨ng HiÕu-phã gi¸m ®èc c«ng ty cïng c¸c c¸n bé, nh©n viªn kh¸c trong c«ng ty ®· gióp ®ì t¸c gi¶ vÒ tµi liÖu vµ t­ vÊn cho t¸c gi¶ ®Ó hoµn thµnh luËn v¨n th¹c sÜ nµy.

Qua ®©y, t¸c gi¶ còng xin ch©n thµnh c¶m ¬n quý thÇy c« trong Khoa du lÞch,c¸c b¹n bÌ,®ång nghiÖp,bè mÑ,ng­êi th©n ®· gióp ®ì t¸c gi¶ hoµn thµnh luËn v¨n th¹c sÜ nµy. Xin ch©n thµnh c¶m ¬n! T¸c gi¶ 2 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] môC lôC lêI nãI §ÇU 02 Gi¶i thÝch tõ viÕt t¾t. Kh¸i qu¸t vÒ C«ng ty l÷ hµnh Toµn cÇu (Open World) vµ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty tr­íc khi ViÖt Nam gia nhËp WTO 09 1. L­îc sö h×nh th nh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty 09 1.

S¬ ®å tæ chøc c«ng ty 11 1. Chøc n¨ng nhiÖm vô c¸c bé phËn trong c«ng ty 12 1. Chøc n¨ng nhiÖm vô phßng hµnh chÝnh nh©n sù 12 1. Chøc n¨ng nhiÖm vô phßng kÕ to¸n 13 1.

Chøc n¨ng nhiÖm vô phßng Marketing 16 1. Chøc n¨ng nhiÖm vô phßng l÷ hµnh vµ dÞch vô vÐ m¸y bay 22 1. Ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty tr­íc khi ViÖt Nam gia nhËp WTO 24 1. M«i tr­êng kinh doanh cña c«ng ty tr­íc khi ViÖt Nam gia nhËp WTO 24 1.

Thùc tr¹ng ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty tr­íc khi ViÖt Nam gia nhËp WTO 30 1. §¸nh gi¸ ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty l÷ hµnh Toµn cÇu (Open world) 35 Ch­¬ng 2. C¬ héi vµ th¸ch thøc ®èi víi C«ng ty l÷ hµnh Toµn cÇu Sau khi ViÖt Nam gia nhËp WTO 37 2. Kh¸i qu¸t vÒ WTO vµ qu¸ tr×nh ViÖt Nam gia nhËp WTO 37 2.

Kh¸i qu¸t vÒ WTO 37 2. C¸c môc tiªu cña WTO 39 2. C¸c chøc n¨ng cña WTO 40 3 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] lêI nãI §ÇU 1. Lý do chän ®Ò tµi Ngµy nay, trong xu thÕ toµn cÇu hãa vµ héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ, c¸c quèc gia kh«ng ngõng më réng sù liªn kÕt vµ hîp t¸c trªn c¸c lÜnh vùc: kinh tÕ, chÝnh trÞ, v¨n hãa, x· héi Sau h¬n 20 n¨m ®æi míi, ViÖt Nam ®· héi nhËp víi khu vùc vµ quèc tÕ ®· ®­îc h¬n 10 n¨m: n¨m 1995 gia nhËp ASEAN, n¨m 1996 tham gia vµ AFTA, n¨m 1998 lµ thµnh viªn chÝnh thøc cña APEC vµ n¨m 2006 lµ thµnh viªn cña Tæ chøc th­¬ng m¹i thÕ giíi (WTO).

Du lÞch lµ mét trong nh÷ng ngµnh chÞu ¶nh h­ëng rÊt lín cña qu¸ tr×nh toµn cÇu hãa vµ héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ. §iÒu nµy ®­îc thÓ hiÖn th«ng qua sù gia t¨ng vÒ l­îng kh¸ch du lÞch trªn toµn thÕ giíi, kÐo theo nã lµ sù gia t¨ng c¸c tËp ®oµn kinh tÕ, c¸c c«ng ty ®a quèc gia, c¸c doanh nghiÖp quy m« võa vµ nhá kinh doanh trong lÜnh vùc du lÞch. Bªn c¹nh ®ã lµ sù ra ®êi cña c¸c tæ chøc du lÞch khu vùc vµ quèc tÕ nh­: Tæ chøc du lÞch ASEAN( ASEANTA), Tæ chøc du lÞch thÕ giíi (UNWTO). ë ViÖt Nam trong vµi n¨m gÇn ®©y, ho¹t ®éng du lÞch còng ph¸t triÓn nhanh chãng.876 l­ît kh¸ch quèc tÕ t¨ng 20,5% so víi n¨m 2003.757 l­ît, t¨ng 18% so víi n¨m 2004.

(Nguån:Tæng côc Du lÞch.) Bªn c¹nh ®ã, nÒn kinh tÕ ViÖt Nam vµi n¨m qua ph¸t triÓn vµ t¨ng tr­ëng æn ®Þnh, ®¹t lo¹i cao cña thÕ giíi. Thu nhËp b×nh qu©n ®Çu ng­êi t¨ng lªn ®¸ng kÓ, ®êi sèng nh©n d©n ®­îc c¶i thiÖn, nhu cÇu du lÞch cña ng­êi d©n còng t¨ng lªn nhanh chãng. Sau khi nÒn kinh tÕ ViÖt Nam chuyÓn ®æi tõ nÒn kinh tÕ kÕ ho¹ch hãa tËp trung sang nÒn kinh tÕ hµng hãa nhiÒu thµnh phÇn 4 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] vËn hµnh theo c¬ chÕ thÞ tr­êng cã sù ®iÒu tiÕt cña nh n­íc vµ tõ khi luËt Doanh nghiÖp ra ®êi, sè l­îng c¸c doanh nghiÖp kinh doanh trong lÜnh vùc Du lÞch t¨ng lªn ®¸ng kÓ, ®Æc biÖt lµ c¸c doanh nghiÖp quy m« võa vµ nhá. VÒ ph­¬ng diÖn hîp t¸c quèc tÕ vÒ du lÞch, ®Õn nay ViÖt Nam ®· tham gia vµo c¸c tæ chøc du lÞch khu vùc vµ quèc tÕ nh­: HiÖp héi du lÞch c¸c n­íc §«ng Nam ¸ (ASEANTA) n¨m 1995.

N¨m 1991 hîp t¸c vÒ du lÞch víi c¸c quèc gia tiÓu vïng s«ng Mªk«ng më réng. N¨m 1989 tham gia HiÖp héi du lÞch Ch©u ¸ - Th¸i B×nh D­¬ng (PATA). N¨m 1981 tham gia vµo Tæ chøc du lÞch thÕ giíi (UNWTO). Víi viÖc tham gia vµo c¸c tæ chøc du lÞch khu vùc vµ thÕ giíi, ViÖt Nam ®· tõng b­íc héi nhËp víi thÕ giíi vÒ lÜnh vùc du lÞch.

C¸c doanh nghiÖp du lÞch ViÖt Nam cã c¬ héi t×m ®èi t¸c n­íc ngoµi ®Ó liªn doanh, liªn kÕt më réng ho¹t ®éng kinh doanh, lµm t¨ng qui m« kinh doanh lÉn kh¶ n¨ng c¹nh tranh trong viÖc khai th¸c thÞ tr­êng kh¸ch quèc tÕ. Bªn c¹nh ®ã, c¸c doanh nghiÖp du lÞch ViÖt Nam còng sÏ ®øng tr­íc nh÷ng th¸ch thøc to lín mµ qu¸ tr×nh héi nhËp ®em l¹i trong giai ®o¹n sau khi ViÖt Nam gia nhËp WTO. XuÊt ph¸t tõ viÖc cam kÕt më cöa thÞ tr­êng, sÏ cã rÊt nhiÒu doanh nghiÖp n­íc ngoµi, c¸c tËp ®oµn kinh tÕ lín vµo ViÖt Nam ®Çu t­ kinh doanh trong lÜnh vùc du lÞch. C¸c doanh nghiÖp n­íc ngoµi - th­êng lµ nh÷ng tËp ®oµn kinh tÕ lín víi tiÒm lùc tµi chÝnh m¹nh, tr×nh ®é qu¶n lý cao, chÝnh s¸ch l­¬ng, th­ëng ­u ®·i sÏ thu hót nh©n lùc chÊt l­îng cao lµm viÖc cho hä.

C¸c doanh nghiÖp du lÞch ViÖt Nam sÏ ph¶i c¹nh tranh víi c¸c doanh nghiÖp du lÞch n­íc ngoµi ngay t¹i “s©n nhµ”. Tuy cã nhiÒu th¸ch thøc vµ khã kh¨n, song ngµnh Du lÞch ViÖt Nam kh«ng cßn con ®­êng nµo kh¸c lµ ph¶i héi nhËp víi du lÞch khu vùc vµ thÕ giíi, v× du lÞch lµ mét ngµnh mang tÝnh khu vùc vµ quèc tÕ cao. VËy lµm thÕ nµo ®Ó c¸c doanh nghiÖp du lÞch ViÖt Nam cã thÓ ®øng v÷ng vµ ph¸t triÓn bÒn 5 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] v÷ng trong xu thÕ toµn cÇu hãa vµ héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ nh­ hiÖn nay, ®©y lµ mét c©u hái lín ®Æt ra cho rÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp du lÞch ViÖt Nam, ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp du lÞch ViÖt Nam ph¶i cã chiÕn l­îc kinh doanh ®óng ®¾n ®Ó n¾m b¾t kÞp thêi nh÷ng c¬ héi v­ît qua nh÷ng th¸ch thøc mµ qu¸ tr×nh toµn cÇu hãa vµ héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ ®em l¹i ®Ó ®øng v÷ng vµ v­¬n lªn trong m«i tr­êng kinh doanh míi. C«ng ty l÷ hµnh Toµn cÇu (Open world) lµ mét c«ng ty ®­îc thµnh lËp tõ n¨m 2001, hiÖn nay c¸c thÞ tr­êng kh¸ch chñ yÕu c«ng ty ®ang khai th¸c lµ thÞ tr­êng kh¸ch Nga vµ §«ng ¢u, thÞ tr­êng kh¸ch Anh, thÞ tr­êng kh¸ch Mü, thÞ tr­êng kh¸ch Ch©u ¸.

C«ng ty còng ®ang khai th¸c thÞ tr­êng kh¸ch trong n­íc, ®Æc biÖt lµ kh¸ch cã thu nhËp cao. Ngoµi ra, c«ng ty cßn kinh doanh dÞch vô vÐ m¸y bay cho hÇu hÕt c¸c h·ng hµng kh«ng cã mÆt t¹i ViÖt Nam. Còng gièng nh­ c¸c c«ng ty l÷ hµnh kh¸c cña ViÖt Nam, C«ng ty l÷ hµnh Toµn cÇu (Open world) còng ®ang ®øng tr­íc nh÷ng c¬ héi vµ th¸ch thøc v« cïng to lín mµ qu¸ tr×nh toµn cÇu ho¸ vµ héi nhËp kinh tÕ thÕ giíi ®em l¹i, ®Æc biÖt kÓ tõ khi ViÖt Nam chÝnh thøc gia nhËp WTO. T¸c gi¶ ®· cã mét thêi gian lµm céng t¸c viªn víi C«ng ty l÷ hµnh Toµn cÇu (Open world) tõ 2005-2007 nªn rÊt thuËn lîi khi lùa chän c«ng ty lµm ®èi t­îng nghiªn cøu cña m×nh.

Víi nh÷ng lý do ph©n tÝch ë trªn, t¸c gi¶ ®· lùa chän ®Ò tµi “VÊn ®Ò chiÕn l­îc kinh doanh cña C«ng ty l÷ hµnh Toµn cÇu (Open World) sau khi ViÖt Nam gia nhËp WTO ®Ó lµm luËn v¨n th¹c sÜ cña m×nh.Môc ®Ých nghiªn cøu Mét lµ, ph©n tÝch thùc tr¹ng ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty l÷ hµnh Toµn cÇu (Open world) tr­íc khi ViÖt Nam gia nhËp wto, ph©n tÝch m«i tr­êng kinh doanh míi cña c«ng ty sau khi ViÖt Nam gia nhËp wto. 6 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Hai lµ, ph©n tÝch ®iÓm m¹nh, ®iÓm yÕu, c¬ héi, th¸ch thøc cña C«ng ty l÷ hµnh Toµn cÇu (Open World), tõ ®ã ®­a ra mét sè khuyÕn nghÞ ®èi víi vÊn ®Ò x©y dùng chiÕn l­îc kinh doanh cña c«ng ty sau khi ViÖt Nam gia nhËp WTO. §èi t­îng vµ ph¹m vi nghiªn cøu §èi t­îng nghiªn cøu chñ yÕu cña luËn v¨n lµ c¸c doanh nghiÖp l÷ hµnh cña ViÖt Nam thuéc mäi thµnh phÇn kinh tÕ, cô thÓ ë ®©y lµ C«ng ty l÷ hµnh Toµn cÇu(Open World) víi t­ c¸ch lµ doanh nghiÖp kinh doanh vÒ du lÞch trong xu thÕ toµn cÇu hãa vµ héi nhËp kinh tÕ thÕ giíi vµ sau khi ViÖt Nam gia nhËp WTO. Ph¹m vi nghiªn cøu chñ yÕu cña luËn v¨n lµ viÖc tËp trung ph©n tÝch m«i tr­êng kinh doanh míi cña C«ng ty l÷ hµnh toµn cÇu(Open world) sau khi ViÖt Nam gia nhËp WTO.

Ph©n tÝch nh÷ng c¬ héi vµ th¸ch thøc mµ c«ng ty g¨p ph¶i.