Bộ Giáo Dục Và Đào Tạo Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM: Phí Văn Mạnh Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế

Luận văn phân tích giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam trong hội nhập kinh tế quốc tế.

• Tác giả: Phí Văn Mạnh
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Kinh tế
• Đề tài: Phân tích tác động của hội nhập kinh tế đối với ngành ngân hàng Việt Nam
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ kinh tế
• Năm xuất bản: 2005
• Địa điểm: TP.HCM

Mục lục chi tiết

• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: NGÂN HÀNG VIỆT NAM VỚI TIẾN TRÌNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ
• 1.1. Toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế đối với Việt Nam
• 1.1.1. Toàn cầu hóa và hội nhập – xu thế tất yếu
• 1.1.2. Chủ trương hội nhập kinh tế quốc tế của Đảng và Nhà nước
• 1.1.2.1. Chủ trương hội nhập
• 1.1.2.2. Mục tiêu hội nhập
• 1.1.2.3. Quan điểm hội nhập
• 1.1.3. Tác động của toàn cầu hóa và hội nhập đối với Việt Nam
• 1.1.3.1. Tác động đến mối quan hệ hợp tác quốc tế
• 1.1.3.2. Tác động đến việc cải cách mô hình của kinh tế
• 1.1.3.3. Tác động đến các lĩnh vực khác
• 1.1.3.4. Cơ hội và thách thức đối với Việt Nam
• 1.2. Thách thức
• 1.3. Ngành Ngân Hàng với tiến trình hội nhập
• 1.3.1. Tác động của cam kết hội nhập đối với hệ thống Ngân Hàng Việt Nam
• 1.3.2. Cơ hội và thách thức đối với hệ thống Ngân hàng Việt Nam
• 1.3.2.1. Cơ hội đối với ngành ngân hàng Việt Nam
• 1.3.2.2. Thách thức đối với ngành ngân hàng Việt Nam
• 1.3.3. Kế hoạch hội nhập của hệ thống Ngân Hàng Việt Nam
• 1.3.3.1. Nguyên tắc hội nhập trong lĩnh vực ngân hàng
• 1.3.3.2. Mục tiêu hội nhập
• 1.3.3.3. Lộ trình hội nhập
• 1.4. Đánh giá khả năng cạnh tranh của Ngân Hàng Thương Mại Việt Nam
• 1.4.1. Thực trạng hoạt động của hệ thống NHTM VN
• 1.4.1.1. Những mặt đã làm được
• 1.4.1.2. Những mặt còn tồn tại
• 1.4.2. Năng lực cạnh tranh của hệ thống NHTM VN
• 1.4.2.1. Xét về vốn
• 1.4.2.2. Xét về hiệu quả kinh doanh
• 1.4.2.3. Về Nguồn nhân lực
• 1.4.2.4. Về Công Nghệ Ngân hàng
• 1.4.2.5. Về trình độ quản lý
• 1.4.3. Lợi thế cạnh tranh của hệ thống NHTM VN
• 1.4.3.1. Lợi thế về thị phần
• 1.4.3.2. Lợi thế về mạng lưới
• 1.4.3.3. Lợi thế về nắm bắt tâm lý, nhu cầu của khách hàng VN
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA HỆ THỐNG NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM
• 2.1. Thực trạng hoạt động
• 2.1.1. Lịch sử phát triển của hệ thống Ngân Hàng Đầu Tư và Phát Triển Việt Nam
• 2.1.1.1. Giai đoạn 1991 đến nay
• 2.1.2. Thực trạng hoạt động của hệ thống Ngân Hàng Đầu Tư và Phát Triển Việt Nam (BIDV)
• 2.1.2.1. Khái quát hoạt động
• 2.1.2.2. Kết quả các hoạt động kinh doanh chính
• 2.2. Đánh giá khả năng cạnh tranh của hệ thống BIDV
• 2.2.1. Môi trường hoạt động
• 2.2.1.1. Chính sách mới của của Việt Nam
• 2.2.1.2. Hội nhập quốc tế về Ngân Hàng
• 2.2.2. Đánh giá năng lực cạnh tranh của hệ thống BIDV
• 2.2.2.1. Mặt mạnh của hệ thống BIDV
• 2.2.2.2. Mặt yếu của hệ thống BIDV
• 2.2.2.3. Cơ hội của hệ thống BIDV
• 2.2.2.4. Thách thức của hệ thống BIDV
• 3. CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA HỆ THỐNG BIDV TRONG TIẾN TRÌNH HỘI NHẬP
• 3.1. Nhiệm vụ cần làm trong thời gian tới đối với ngành Ngân Hàng Việt Nam
• 3.1.1. Cải các ngành Ngân hàng Việt Nam phù hợp với yêu cầu hội nhập
• 3.1.1.1. Đối với NHNN
• 3.1.1.2. Đối với NHTM
• 3.1.1.3. Đối với các định chế khác
• 3.2. Các giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của hệ thống BIDV trong tiến trình hội nhập
• 3.2.1. Định hướng chiến lược Phát triển của hệ thống BIDV từ nay đến 2010
• 3.2.2. Giải pháp nhằm tăng năng lực cạnh tranh của hệ thống BIDV
• 3.2.2.1. Giải pháp về mặt tài chính
• 3.2.2.2. Giải pháp về mặt đầu tư phát triển công nghệ
• 3.2.2.3. Giải pháp về mặt đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 3.2.2.4. Giải pháp cơ cấu lại mô hình tổ chức và tăng cường quản trị
• 3.2.2.5. Giải pháp phát triển thị trường mới
• 3.2.2.6. Giải pháp về hoàn thiện và phát triển sản phẩm, dịch vụ NH
• 3.2.2.7. Giải pháp hỗ trợ khác
• 3.2.3. Các kiến nghị đối với các cấp quản lý và cơ quan khác
• 3.2.3.1. Đối với Chính phủ
• 3.2.3.2. Đối với NHNN
• 3.2.3.3. Đối với Bộ tài chính
• 3.2.3.4. Đối với Bộ tài nguyên và Bộ tố pháp
• 3.2.3.5. Đối với các cơ quan thi hành pháp luật
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Hội Nhập Kinh Tế và Ngành Ngân Hàng

Hội nhập kinh tế là xu thế tất yếu, tác động sâu rộng đến mọi quốc gia, đặc biệt là ngành ngân hàng Việt Nam. Quá trình này vừa mang lại cơ hội phát triển, vừa đặt ra không ít thách thức, đòi hỏi sự chủ động thích ứng và đổi mới. Sự tham gia vào các tổ chức như WTO, ASEAN, CPTPP, EVFTA... mang lại nguồn lực lớn nhưng cũng gia tăng cạnh tranh. Để tận dụng tối đa lợi ích và giảm thiểu rủi ro, cần phân tích tác động một cách toàn diện và có chiến lược phù hợp. Theo tài liệu gốc, hội nhập đòi hỏi các ngân hàng và tổ chức tài chính phi ngân hàng phải cạnh tranh trực tiếp để tồn tại và phát triển, do đó cần đổi mới về mọi mặt để duy trì lợi nhuận và năng lực cạnh tranh.

1.1. Hội nhập kinh tế Xu hướng và bản chất cốt lõi

Hội nhập kinh tế quốc tế thể hiện qua việc các quốc gia mở cửa thị trường, tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu, và tuân thủ các chuẩn mực quốc tế. Bản chất của nó là sự gia tăng liên kết kinh tế giữa các quốc gia thông qua thương mại, đầu tư, và di chuyển lao động. Điều này tạo điều kiện cho tăng trưởng kinh tế nhưng cũng đòi hỏi sự điều chỉnh chính sách và quy định để đảm bảo cạnh tranh lành mạnh và bảo vệ lợi ích quốc gia.

1.2. Vai trò của Ngành Ngân Hàng Việt Nam trong Hội nhập

Ngành ngân hàng Việt Nam đóng vai trò then chốt trong quá trình hội nhập kinh tế, là cầu nối giữa nền kinh tế trong nước và thị trường tài chính quốc tế. Ngân hàng cung cấp nguồn tín dụng, dịch vụ thanh toán, và các công cụ tài chính khác để hỗ trợ hoạt động thương mại và đầu tư. Sự phát triển và ổn định của ngành ngân hàng có ảnh hưởng trực tiếp đến tăng trưởng kinh tế và khả năng cạnh tranh của quốc gia.

II. Phân Tích Tác Động Của Hội Nhập Đến Ngân Hàng Việt Nam

Quá trình hội nhập kinh tế tạo ra những tác động đa chiều đối với ngành ngân hàng Việt Nam. Một mặt, mở ra cơ hội tiếp cận nguồn vốn quốc tế, công nghệ mới, và nâng cao trình độ quản lý. Mặt khác, gia tăng áp lực cạnh tranh, đòi hỏi các ngân hàng phải nâng cao năng lực cạnh tranh, quản lý rủi ro, và tuân thủ các chuẩn mực quốc tế như Basel II, Basel III. Theo tài liệu gốc, để hội nhập, mỗi nước phải hình thành chính sách kinh tế phù hợp theo hướng mở cửa tự do hóa hai lĩnh vực quan trọng là thương mại và đầu tư.

2.1. Cơ hội từ Hội nhập cho Ngân hàng Việt Nam

Hội nhập kinh tế mang lại nhiều cơ hội cho ngân hàng Việt Nam, bao gồm khả năng mở rộng thị trường, tiếp cận nguồn vốn giá rẻ, học hỏi kinh nghiệm quản lý từ các ngân hàng quốc tế, và phát triển các sản phẩm dịch vụ mới. Các Hiệp định thương mại tự do (FTA) như CPTPP, EVFTA... tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động xuất nhập khẩu, từ đó thúc đẩy nhu cầu về dịch vụ ngân hàng.

2.2. Thách thức và Rủi ro từ Hội nhập cho Ngân hàng

Bên cạnh cơ hội, hội nhập kinh tế cũng đặt ra nhiều thách thức và rủi ro cho ngân hàng Việt Nam. Áp lực cạnh tranh gia tăng từ các ngân hàng nước ngoài, đòi hỏi các ngân hàng trong nước phải nâng cao hiệu quả hoạt động và chất lượng dịch vụ. Ngoài ra, còn có các rủi ro về tỷ giá, lãi suất, và nợ xấu do biến động của thị trường tài chính quốc tế. Sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt đe dọa đến sự tồn tại và phát triển của ngân hàng.

2.3. Ảnh hưởng của Hiệp định thương mại tự do FTA

Các Hiệp định thương mại tự do (FTA) như CPTPP và EVFTA có tác động đáng kể đến ngành ngân hàng Việt Nam. Chúng tạo ra một môi trường thương mại tự do hơn, giảm thuế và các rào cản thương mại khác, điều này làm tăng nhu cầu về các dịch vụ tài chính và ngân hàng. Để tận dụng lợi ích này, các ngân hàng cần phải cung cấp các sản phẩm và dịch vụ phù hợp, đồng thời tuân thủ các quy định và tiêu chuẩn quốc tế.

III. Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Cho Ngân Hàng

Để ứng phó với những thách thức và tận dụng tối đa cơ hội từ hội nhập kinh tế, ngân hàng Việt Nam cần triển khai đồng bộ các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh. Các giải pháp bao gồm tăng cường quản trị rủi ro, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đầu tư vào công nghệ, và đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa ngân hàng nhà nước, các ngân hàng thương mại, và các tổ chức liên quan để tạo ra một môi trường kinh doanh thuận lợi và ổn định.

3.1. Tăng Cường Quản Trị Rủi Ro theo Chuẩn mực quốc tế

Quản trị rủi ro hiệu quả là yếu tố then chốt để ngân hàng Việt Nam hoạt động an toàn và bền vững trong môi trường hội nhập kinh tế. Cần áp dụng các chuẩn mực quốc tế như Basel II, Basel III để đánh giá và quản lý các loại rủi ro tín dụng, rủi ro thị trường, rủi ro hoạt động... Đồng thời, cần xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ mạnh mẽ để đảm bảo tuân thủ các quy định và chính sách.

3.2. Đầu Tư vào Công Nghệ và Chuyển Đổi Số

Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh của ngân hàng. Cần đầu tư vào các giải pháp công nghệ mới như Fintech, ngân hàng số, và trí tuệ nhân tạo (AI) để tự động hóa quy trình, cải thiện trải nghiệm khách hàng, và giảm chi phí. Chuyển đổi số là xu hướng tất yếu để ngân hàng thích ứng với sự thay đổi của thị trường và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

3.3. Phát Triển Nguồn Nhân Lực Chất Lượng Cao

Nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố quyết định sự thành công của ngân hàng Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế. Cần chú trọng đào tạo và bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán bộ nhân viên, đặc biệt là về kiến thức tài chính quốc tế, quản trị rủi ro, và công nghệ ngân hàng. Đồng thời, cần xây dựng chính sách thu hút và giữ chân nhân tài để đảm bảo nguồn lực chất lượng cao phục vụ cho sự phát triển của ngân hàng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Kinh Nghiệm Từ BIDV Trong Hội Nhập

BIDV là một trong những ngân hàng hàng đầu Việt Nam, đã có nhiều kinh nghiệm trong quá trình hội nhập kinh tế. Nghiên cứu trường hợp của BIDV giúp rút ra những bài học quý giá về cách thức ứng phó với thách thức và tận dụng cơ hội từ hội nhập. Theo tài liệu gốc, sau hơn 10 năm đổi mới, BIDV đã có mức huy động vốn và cấp tín dụng ngày càng tăng, cung ứng các dịch vụ ngân hàng ngày càng mở rộng, và cơ cấu mạng lưới ngày càng đa dạng.

4.1. Thực Trạng Hoạt Động và Năng Lực Cạnh Tranh Của BIDV

Phân tích thực trạng hoạt động và năng lực cạnh tranh của BIDV trong bối cảnh hội nhập kinh tế. Xem xét các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, và thách thức mà BIDV đang đối mặt. Đánh giá khả năng đáp ứng các chuẩn mực quốc tế và cạnh tranh với các ngân hàng nước ngoài.

4.2. Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của BIDV

Đề xuất các giải pháp cụ thể để nâng cao năng lực cạnh tranh của BIDV trong quá trình hội nhập kinh tế. Các giải pháp có thể bao gồm tăng cường quản trị rủi ro, đầu tư vào công nghệ, phát triển sản phẩm dịch vụ mới, và mở rộng thị trường. Chú trọng việc xây dựng thương hiệu và nâng cao uy tín trên thị trường quốc tế.

V. Tương Lai Của Ngành Ngân Hàng Việt Nam Trong Hội Nhập

Ngành ngân hàng Việt Nam đang đứng trước những cơ hội và thách thức lớn trong bối cảnh hội nhập kinh tế. Để phát triển bền vững và cạnh tranh hiệu quả trên thị trường quốc tế, cần có sự đổi mới và thích ứng liên tục. Chính phủ và các cơ quan quản lý đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra một môi trường kinh doanh thuận lợi, ổn định, và minh bạch, đồng thời hỗ trợ các ngân hàng nâng cao năng lực cạnh tranh và quản lý rủi ro.

5.1. Dự Báo Xu Hướng Phát Triển Của Ngân Hàng Việt Nam

Dự báo các xu hướng phát triển chính của ngân hàng Việt Nam trong tương lai, bao gồm sự phát triển của ngân hàng số, sự gia tăng cạnh tranh từ các công ty Fintech, và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng. Đánh giá tác động của các xu hướng này đến hoạt động và chiến lược của ngân hàng.

5.2. Vai Trò Của Chính Sách Và Quy Định Trong Hội Nhập

Chính sách và quy định đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng và điều tiết hoạt động của ngân hàng Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh tế. Cần có một khung pháp lý hoàn thiện, minh bạch, và phù hợp với các chuẩn mực quốc tế để đảm bảo cạnh tranh lành mạnh, bảo vệ quyền lợi của người tiêu dùng, và duy trì sự ổn định của hệ thống tài chính.

VI. Kết Luận Hội Nhập Kinh Tế Cơ Hội và Thách Thức

Hội nhập kinh tế vừa là cơ hội, vừa là thách thức đối với ngành ngân hàng Việt Nam. Để tận dụng tối đa cơ hội và giảm thiểu thách thức, các ngân hàng cần chủ động đổi mới, nâng cao năng lực cạnh tranh, và tuân thủ các chuẩn mực quốc tế. Sự thành công của ngành ngân hàng có ý nghĩa quan trọng đối với sự phát triển kinh tế của Việt Nam trong bối cảnh toàn cầu hóa.

6.1. Tóm tắt Các Giải Pháp Quan Trọng

Tóm tắt các giải pháp quan trọng để ngân hàng Việt Nam thành công trong hội nhập kinh tế, bao gồm tăng cường quản trị rủi ro, đầu tư vào công nghệ, phát triển nguồn nhân lực, và xây dựng thương hiệu. Nhấn mạnh tầm quan trọng của sự hợp tác và phối hợp giữa các bên liên quan.

6.2. Định Hướng Phát Triển Bền Vững Cho Tương Lai

Định hướng phát triển bền vững cho ngành ngân hàng Việt Nam trong tương lai. Cần chú trọng đến các yếu tố môi trường, xã hội, và quản trị (ESG) để đảm bảo sự phát triển hài hòa và bền vững. Ngân hàng cần đóng góp tích cực vào sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước và bảo vệ môi trường.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, ngành ngân hàng Việt Nam đóng vai trò then chốt trong việc thúc đẩy phát triển kinh tế và hội nhập quốc tế. Tính đến cuối năm 2004, hệ thống Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) đã có tổng tài sản đạt 104 nghìn tỷ đồng, với mạng lưới 78 chi nhánh cấp 1 và gần 8.000 cán bộ công nhân viên. Quá trình hội nhập đòi hỏi BIDV phải nâng cao năng lực cạnh tranh để thích ứng với môi trường kinh doanh ngày càng khốc liệt, đặc biệt khi các ngân hàng nước ngoài gia tăng sự hiện diện tại Việt Nam.

Mục tiêu nghiên cứu nhằm đánh giá thực trạng hoạt động và năng lực cạnh tranh của hệ thống BIDV trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh phù hợp với yêu cầu phát triển bền vững. Phạm vi nghiên cứu bao gồm toàn bộ hệ thống ngân hàng BIDV trên phạm vi cả nước, tập trung giai đoạn từ năm 2001 đến năm 2004, giai đoạn có nhiều biến động và chuyển đổi quan trọng trong ngành ngân hàng Việt Nam.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc cung cấp cơ sở khoa học cho các nhà quản lý ngân hàng và cơ quan quản lý nhà nước trong việc hoạch định chính sách, nâng cao hiệu quả hoạt động và sức cạnh tranh của ngân hàng trong bối cảnh hội nhập quốc tế. Các chỉ số như tổng tài sản, vốn điều lệ, tỷ lệ nợ xấu, doanh số thanh toán quốc tế và tăng trưởng tín dụng được sử dụng làm thước đo hiệu quả và năng lực cạnh tranh của BIDV.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên các lý thuyết và mô hình kinh tế tài chính liên quan đến năng lực cạnh tranh và hội nhập kinh tế quốc tế, bao gồm:

• Lý thuyết năng lực cạnh tranh: Tập trung vào các yếu tố nội tại của ngân hàng như vốn, công nghệ, nguồn nhân lực và quản trị để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.
• Mô hình SWOT: Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của hệ thống BIDV trong bối cảnh hội nhập.
• Lý thuyết hội nhập kinh tế quốc tế: Đánh giá tác động của các cam kết quốc tế, chính sách mở cửa và cạnh tranh toàn cầu đến hoạt động ngân hàng.

Các khái niệm chính được sử dụng gồm: năng lực cạnh tranh, hội nhập kinh tế quốc tế, vốn điều lệ, tỷ lệ nợ xấu, dịch vụ ngân hàng hiện đại, và quản trị rủi ro.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp phân tích định lượng kết hợp với phân tích định tính. Nguồn dữ liệu chính bao gồm báo cáo thường niên của BIDV giai đoạn 2001-2004, các văn bản pháp luật liên quan đến ngành ngân hàng, các cam kết quốc tế về dịch vụ tài chính, cùng số liệu thống kê từ Ngân hàng Nhà nước Việt Nam.

Cỡ mẫu nghiên cứu là toàn bộ hệ thống BIDV với 78 chi nhánh cấp 1 và các công ty thành viên, được lựa chọn nhằm đảm bảo tính đại diện và toàn diện. Phương pháp phân tích bao gồm so sánh số liệu qua các năm, phân tích SWOT, và đối chiếu với các tiêu chuẩn quốc tế về hoạt động ngân hàng.

Timeline nghiên cứu tập trung vào giai đoạn 2001-2004, giai đoạn BIDV có nhiều bước phát triển quan trọng và chuẩn bị cho tiến trình hội nhập sâu rộng hơn từ năm 2005 trở đi.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng vốn và tài sản: Tổng tài sản của BIDV đạt 104 nghìn tỷ đồng vào cuối năm 2004, tăng 22,4% so với năm 2003. Vốn điều lệ tăng 63% so với năm 2003, đạt 4.435 tỷ đồng, cho thấy sự củng cố tài chính rõ rệt.

2. Hoạt động tín dụng và nợ xấu: Tổng dư nợ cho vay ròng đến cuối năm 2004 đạt 70.8 nghìn tỷ đồng, tăng 11% so với năm trước. Tỷ lệ nợ quá hạn trên tổng dư nợ là 4%, giảm so với mức 12% của toàn ngành ngân hàng Việt Nam, phản ánh hiệu quả quản lý rủi ro tín dụng của BIDV.

3. Doanh số thanh toán quốc tế và dịch vụ ngân hàng hiện đại: Doanh số mua bán ngoại tệ năm 2004 đạt 8,72 tỷ USD, vượt 21% kế hoạch đề ra. Số lượng máy ATM tăng lên 140 máy, doanh số thanh toán thẻ đạt 202 tỷ đồng, cho thấy sự phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử.

4. Hiệu quả kinh doanh: Lợi nhuận sau thuế năm 2004 đạt 610 tỷ đồng, tăng gấp 5 lần so với năm 2001. Tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản (ROAA) và trên vốn điều lệ (ROAE) lần lượt đạt 0,68% và 6,1%, cải thiện đáng kể so với các năm trước.

Thảo luận kết quả

Sự tăng trưởng về vốn và tài sản của BIDV là kết quả của chính sách tăng vốn điều lệ và huy động vốn hiệu quả, phù hợp với yêu cầu mở rộng hoạt động trong bối cảnh hội nhập. Việc giảm tỷ lệ nợ xấu so với toàn ngành cho thấy BIDV đã áp dụng các biện pháp quản lý rủi ro tín dụng chặt chẽ hơn, đồng thời cải thiện chất lượng danh mục cho vay.

Sự phát triển dịch vụ ngân hàng hiện đại như ATM, thanh toán thẻ và ngân hàng điện tử giúp BIDV nâng cao năng lực cạnh tranh, đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng trong môi trường cạnh tranh quốc tế. Doanh số thanh toán quốc tế tăng trưởng mạnh phản ánh sự mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế và khả năng phục vụ khách hàng đa quốc gia.

Tuy nhiên, năng lực tài chính của BIDV vẫn còn thấp hơn nhiều so với các ngân hàng trong khu vực ASEAN, đặc biệt về vốn tự có và công nghệ ngân hàng. Nguồn nhân lực còn hạn chế về trình độ chuyên môn và kinh nghiệm quản lý cũng là thách thức lớn. Các hạn chế này ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh và thích ứng với các chuẩn mực quốc tế.

Dữ liệu có thể được trình bày qua các biểu đồ tăng trưởng vốn điều lệ, tỷ lệ nợ xấu qua các năm, biểu đồ doanh số thanh toán quốc tế và lợi nhuận sau thuế để minh họa rõ nét các xu hướng phát triển và thách thức của BIDV.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường vốn điều lệ và đa dạng hóa nguồn vốn: BIDV cần tiếp tục tăng vốn điều lệ lên mức tối thiểu 8% theo chuẩn quốc tế trong vòng 3 năm tới, đồng thời phát triển các kênh huy động vốn dài hạn để ổn định nguồn vốn.

2. Đầu tư công nghệ ngân hàng hiện đại: Nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin, mở rộng mạng lưới ATM và phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Thời gian thực hiện trong 2 năm, chủ thể là ban lãnh đạo BIDV phối hợp với các đối tác công nghệ.

3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Tổ chức các chương trình đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng quản lý và ngoại ngữ cho cán bộ nhân viên, đặc biệt là đội ngũ quản lý cấp trung và cao. Mục tiêu nâng cao năng lực quản trị và thích ứng với môi trường hội nhập trong 3 năm tới.

4. Cơ cấu lại danh mục tín dụng và quản lý rủi ro: Tập trung cho vay vào các lĩnh vực ưu tiên, giảm tỷ trọng cho vay ngắn hạn, tăng cường kiểm soát nợ xấu và áp dụng các chuẩn mực quốc tế về quản lý rủi ro tín dụng. Chủ thể thực hiện là phòng quản lý rủi ro và các chi nhánh, thời gian 1-2 năm.

5. Xây dựng chiến lược phát triển thị trường mới: Mở rộng hoạt động tại các vùng kinh tế trọng điểm và phát triển các sản phẩm dịch vụ phù hợp với nhu cầu khách hàng trong và ngoài nước, nhằm tăng thị phần và doanh thu. Thời gian triển khai 3 năm, phối hợp giữa các phòng ban và chi nhánh.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý ngân hàng BIDV: Nghiên cứu cung cấp cơ sở để hoạch định chiến lược phát triển, nâng cao năng lực cạnh tranh và quản lý rủi ro trong bối cảnh hội nhập.

2. Cơ quan quản lý nhà nước về ngân hàng và tài chính: Giúp đánh giá thực trạng ngành ngân hàng, từ đó xây dựng chính sách hỗ trợ và điều tiết phù hợp với xu hướng hội nhập quốc tế.

3. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành kinh tế, tài chính ngân hàng: Cung cấp tài liệu tham khảo về mô hình phát triển ngân hàng trong điều kiện hội nhập, phương pháp phân tích năng lực cạnh tranh và quản lý ngân hàng.

4. Các nhà đầu tư và đối tác quốc tế: Hiểu rõ hơn về tiềm năng, thách thức và cơ hội hợp tác với ngân hàng Việt Nam, đặc biệt là BIDV trong quá trình mở rộng thị trường và phát triển dịch vụ.

Câu hỏi thường gặp

1. BIDV đã đạt được những thành tựu gì trong giai đoạn hội nhập?
   BIDV đã tăng vốn điều lệ lên 4.435 tỷ đồng, tổng tài sản đạt 104 nghìn tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế năm 2004 đạt 610 tỷ đồng, đồng thời mở rộng mạng lưới ATM lên 140 máy và doanh số thanh toán quốc tế đạt 4,3 tỷ USD.

2. Những thách thức lớn nhất mà BIDV đang đối mặt là gì?
   Bao gồm năng lực tài chính còn thấp so với khu vực, công nghệ ngân hàng chưa hiện đại, chất lượng nguồn nhân lực hạn chế và tỷ lệ nợ xấu còn tiềm ẩn rủi ro.

3. Làm thế nào BIDV có thể nâng cao năng lực cạnh tranh?
   BIDV cần tăng vốn điều lệ, đầu tư công nghệ hiện đại, đào tạo nguồn nhân lực, cơ cấu lại danh mục tín dụng và phát triển thị trường mới phù hợp với xu hướng hội nhập.

4. Tác động của hội nhập kinh tế quốc tế đến hoạt động ngân hàng như thế nào?
   Hội nhập tạo áp lực cạnh tranh lớn, đòi hỏi ngân hàng phải đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng dịch vụ, quản lý rủi ro hiệu quả và tuân thủ các chuẩn mực quốc tế.

5. Vai trò của nguồn nhân lực trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của BIDV?
   Nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao, kỹ năng quản lý và ngoại ngữ tốt là yếu tố quyết định giúp BIDV thích ứng nhanh với môi trường kinh doanh mới và nâng cao hiệu quả hoạt động.

Kết luận

• BIDV đã có bước phát triển mạnh mẽ về vốn, tài sản và lợi nhuận trong giai đoạn 2001-2004, tạo nền tảng vững chắc cho hội nhập kinh tế quốc tế.
• Năng lực cạnh tranh của BIDV còn hạn chế do vốn điều lệ thấp, công nghệ và nguồn nhân lực chưa đáp ứng yêu cầu.
• Hội nhập kinh tế quốc tế đặt ra nhiều cơ hội và thách thức, đòi hỏi BIDV phải đổi mới toàn diện về quản trị, công nghệ và dịch vụ.
• Các giải pháp chiến lược cần tập trung vào tăng vốn, đầu tư công nghệ, phát triển nguồn nhân lực và cơ cấu lại danh mục tín dụng.
• Tiếp tục nghiên cứu và triển khai các bước nâng cao năng lực cạnh tranh trong giai đoạn 2005-2010 là cần thiết để BIDV vững bước trên con đường hội nhập và phát triển bền vững.

Các nhà quản lý BIDV và cơ quan quản lý nhà nước cần phối hợp triển khai các giải pháp đề xuất, đồng thời theo dõi sát sao các chỉ số hoạt động để điều chỉnh kịp thời, đảm bảo sự phát triển ổn định và bền vững của ngân hàng trong môi trường cạnh tranh toàn cầu.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM PHÍ VĂN MẠNH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh – Năm 2005 Luaän vaên toát nghieäp MUÏC LUÏC PHAÀN MÔÛ ÑAÀU. CHÖÔNG I : NGAÂN HAØNG VIEÄT NAM VÔÙI TIEÁN TRÌNH HOÄI NHAÄP KINH TEÁ QUOÁC TEÁ.1 Toaøn caàu hoaù vaø hoäi nhaäp kinh teá quoác teá ñoái vôùi Vieät Nam.1 Toaøn caàu hoaù vaø hoäi nhaäp – xu theá taát yeáu.2 Chuû tröông hoäi nhaäp kinh teá quoác teá cuûa Ñaûng vaø Nhaø nöôùc .1 Chuû tröông hoäi nhaäp.2 Muïc tieâu hoäi nhaäp .3 Quan ñieåm hoäi nhaäp.3 Taùc ñoäng cuûa toaøn caàu hoaù vaø hoäi nhaäp ñoái vôùi Vieät Nam.1 Taùc ñoäng ñeán moái quan heä hôïp taùc quoác teá.2 Taùc ñoäng ñeán vieäc caûi caùch môû cöaû kinh teá.3 Taùc ñoäng ñeán caùc lónh vöïc khaùc.4 Cô hoäi vaø thaùch thöùc ñoái vôùi Vieät Nam.2 Thaùch thöùc.2 Ngaønh Ngaân Haøng vôùi tieán trình hoäi nhaäp.1 Taùc ñoäng cuûa cam keát hoäi nhaäp ñoái vôùi heä thoáng Ngaân Haøng Vieät Nam.2 Cô hoäi vaø thaùch thöùc ñoái vôùi heä thoáng Ngaân haøng Vieät Nam.1 Cô hoäi ñoái vôùi nghaønh ngaân haøng Vieät Nam.2 Thaùch thöùc ñoái vôùi nghaønh ngaân haøng Vieät Nam .3 Keá hoaïch hoäi nhaäp cuûa heä thoáng Ngaân Haøng Vieät Nam.1Nguyeán taéc hoäi nhaäp trong lónh vöïc ngaân haøng.2Muïc tieâu hoäi nhaäp.3Loä trình hoäi nhaäp. Ñaùnh giaù khaû naêng caïnh tranh cuûa Ngaân Haøng Thöông Maïi Vieät Nam.1 Thöïc traïng hoaït ñoäng cuûa heä thoáng NHTM VN.1 Nhöõng maët ñaõ laøm ñöôïc.2Nhöõng maët coøn toàn taïi.Naêng löïc caïnh tranh cuûa heä thoáng NHTM VN .1 Xeùt veà voán.2Xeùt veà hieäu quaû kinh doanh .3 Veà Nguoàn nhaân löïc.4 Veà Coâng Ngheä Ngaân haøng.5 Veà trình ñoä quaûn lyù.3Lôïi theá caïnh tranh cuûa heä thoáng NHTM VN .Trang23-24 Trang 1 Luaän vaên toát nghieäp 1.1 Lôïi theá veà thò phaàn.2 Lôïi theá veà maïng löôùi.3 Lôïi theá veà naém baét taâm lyù, nhu caàu cuûa khaùch haøng VN.

Trang 24 CHÖÔNG II: THÖÏC TRAÏNG HOAÏT ÑOÄNG VAØ KHAÛ NAÊNG CAÏNH TRANH CUÛA HEÄ THOÁNG NGAÂN HAØNG ÑAÀU TÖ VAØ PHAÙT TRIEÅN VIEÄT NAM 2.Thöïc traïng hoaït ñoäng.1 Lòch söû phaùt trieån cuûa heä thoáng Ngaân Haøng Ñaàu Tö vaø Phaùt trieån Vieät Nam.3 Giai Ñoïn 1991 ñeán nay.2 Thöïc traïng hoaït ñoäng cuûa heä thoáng Ngaân Haøng Ñaàu Tö vaø Phaùt trieån Vieät Nam ( BIDV).1 Khaùi quaùt hoaït ñoäng.2 Keát quaû caùc hoaït ñoäng kinh doanh chính. Ñaùnh giaù khaû naêng caïnh tranh cuûa heä thoáng BIDV.1 Moâi tröôøng hoaït ñoäng.1 Chính saùch môû cöûa cuûa Vieät Nam.2 Hoäi nhaäp quoác teá veà Ngaân Haøng.2 Ñaùnh giaù naêng löïc caïnh tranh cuûa heä thoáng BIDV.1 Maët maïnh cuûa heä thoáng BIDV.2 Maët yeáu cuûa heä thoáng BIDV.3 Cô hoäi cuûa heä thoáng BIDV.4 Thaùch thöùc cuûa heä thoáng BIDV. Trang 48-49 CHÖÔNG III : CAÙC GIAÛI PHAÙP NAÂNG CAO KHAÛ NAÊNG CAÏNH TRANH CUÛA HEÄ THOÁNG BIDV TRONG TIEÁN TRÌNH HOÄI NHAÄP. Nhieäm vuï caàn laøm trong thôøi gian tôùi ñoái vôùi ngaønh Ngaân Haøng Vieät Nam.1 Caûi caùc ngaønh Ngaân haøng Vieät nam phuø hôïp vôùi yeâu caàu hoäi nhaäp.1 Ñoái vôùi NHNN .2 Ñoái vôùi NHTM.3 Ñoái vôùi caùc ñònh cheá khaùc.

Trang 54 Trang 2 Luaän vaên toát nghieäp 3. Caùc giaûi phaùp naâng cao khaû naêng caïnh cuûa heä thoáng BIDV trong tieán trình hoäi nhaäp.1Ñònh höôùc chieán löôïc Phaùt trieån cuûa heä thoáng BIDV töø nay ñeán 2010.2 Giaûi phaùp nhaèm taêng naêng löïc caïnh tranh cuûa heä thoáng BIDV.1 Giaûi phaùp veà maët taøi chính.2 Giaûi phaùp veà maët ñaàu tö phaùt trieån coâng ngheä.3Giaûi phaùp veà maët ñaøo taïo vaø phaùt trieån nguoàn nhaân löïc .4Giaûi phaùp cô caáu laïi moâ hình toå chöùc vaø taêng cöôøng quaûn trò.5Giaûi phaùp phaùt trieån thò tröôøng môùi.6 Giaûi phaùp veà hoaøn thieän vaø phaùt trieån saûn phaåm, dòch vuï NH Trang 63-65 3.7 Giaûi phaùp hoã trôï khaùc. Caùc kieán nghò ñoái vôùi caùc caáp quaûn lyù vaø cô quan khaùc.1 Ñoái vôùi Chính phuû.2Ñoái vôùi NHNN.3 Ñoái vôùi Boä taøi chính.4 Ñoái vôùi Boä taøi nguyeân vaø Boä tö phaùp.5 Ñoái vôùi caùc cô quan thi haønh phaùp luaät. Trang 70 KEÁT LUAÄN.

TAØI LIEÄU THAM KHAÛO Trang 3 Luaän vaên toát nghieäp PHAÀN MÔÛ ÑAÀU 1. Lyù do choïn ñeà taøi. Hoäi nhaäp kinh teá theá giôùi laø xu theá taát yeáu vaø laø moät yeâu caàu khaùch quan ñoái vôùi baát kyø quoác gia naøo trong quaù trình phaùt trieån. Xu höôùng naøy ngaøy caøng hình thaønh roõ neùt , ñaëc bieät laø neàn kinh teá thò tröôøng ñang trôû thaønh moät saân chôi chung cho taát caû caùc nöôùc, thò tröôøng taøi chính ñang môû roäng phaïm vi hoaït ñoäng gaàn nhö khoâng bieân giôùi, vöøa taïo ñieàu kieän taêng cöôøng hôïp taùc, vöøa laøm saâu saéc vaø gaêy gaét theâm quaù trình caïnh tranh.

Trong lónh vöïc ngaân haøng, coù theå hieåu hoäi nhaäp quoác teá laø vieäc môû cöûa veà hoaït ñoäng ngaân haøng cuûa neàn kinh teá ñoù vôùi coäng ñoàng taøi chính quoác teá nhö caùc quan heä tín duïng, tieàn teä vaø caùc hoaït ñoäng dòch vuï ngaân haøng khaùc, cuõng nhö laø vieäc dôõ boû nhöõng caûn trôû ngaên caùch khu vöïc naøy vôùi phaàn coøn laïi cuûa theá giôùi. Trong tieán trình hoäi nhaäp ñoøi hoûi caùc ngaân haøng vaø caùc toå chöùc taøi chính phi ngaân haøng phaûi caïnh tranh tröïc tieáp vôùi nhau ñeå toàn taïi vaø phaùt trieån. Ngaân haøng muoán duy trì lôïi nhuaän vaø khaû naêng caïnh tranh caàn phaûi luoân ñoåi môùi vaø phaùt trieån veà moïi maët : Voán, coâng ngheä, dòch vuï, cô caáu toå chöùc, trình ñoä quaûn lyù , chaát löôïng hoaït ñoäng heä thoáng kieåm soaùt ruûi ro cuõng nhö khoâng ngöøng naâng cao uy tín vaø thöông hieäu cuûa mình. Ñoái vôùi Ngaân Haøng Ñaàu tö vaø Phaùt Trieån Vieät Nam ( BIDV) sau hôn 10 naêm ñoåi môùi hoaït ñoäng ñaõ ñaït ñöôïc moät soá keát quaû : Möùc huy ñoäng voán vaø caáp tín duïng ngaøy caøng taêng ñaõ goùp phaàn thuùc ñaåy taêng tröôûng kinh teá ,cung öùng caùc dòch vuï ngaân haøng ngaøy caøng môû roäng vaø phaùt trieån, taïo tieän ích thu huùt khaùch haøng, goùp phaàn taïo ñieàu kieän luoân chuyeån voán nhanh hôn, tieát kieäm ñöôïc chi phí löu thoâng xaõ hoäi, cô caáu maïng löôùi BIDV ngaøy caøng ña daïng , môû roäng vaø phaùt trieån.

Beân caïnh nhöõng keát quaû ñaït ñöôïc treân ñaây thì BIDV vaãn coøn moät soá toàn taïi vaø haïn cheá nhö : Naêng löïc taøi chính coøn thaáp,voán töï coù coøn thaáp hôn so vôùi caùc ngaân haøng trong khu vöïc, tình hình trang thieát bò, coâng ngheä, trình ñoä nghieäp vuï chuyeân moân, naêng löïc quaûn trò ñieàu haønh, cô caáu toå chöùc vaø cô cheá hoaït ñoäng nhìn chung chöa ñaùp öùng ñöôïc yeâu caàu hoäi nhaäp. Khi böôùc vaøo tieán trình hoäi nhaäp thì BIDV seõ phaûi ñoái maët vôùi cuoäc caïnh tranh ngaøy caøng khoác lieät, ñe doaï ñeán söï toàn taïi vaø phaùt trieån cuûa BIDV. Xuaát phaùt töø nhöõng yeâu caàu treân cho thaáy tính caáp baùch cuûa vieäc ñoøi hoûi caàn coù nhöõng giaûi phaùp naâng cao khaû naêng caïnh tranh cuûa BIDV trong tieán trình hoäi nhaäp. Ñoái maët vôùi söï caïnh tranh gay gaét cuûa tieán trình hoäi nhaäp heä thoáng BIDV phaûi traû lôøi caâu hoûi : Caàn phaûi laøm gì ñeå naâng cao khaû naêng caïnh tranh cuûa BIDV? Vaáùn ñeà treân lieân quan maät thieát ñeán ñeà taøi luaän vaên” Giaûi phaùp nhaèm naâng cao khaû naêng caïnh tranh cuûa heä thoáng Ngaân Haøng Ñaàu Tö vaø Phaùt Trieån Vieät Nam trong tieán trình hoäi nhaäp kinh teá quoác teá”.

muïc tieâu cuûa ñeà taøi laø nhaèm tìm ra caâu traû lôøi cho vaán ñeà treân. Trang 4 Luaän vaên toát nghieäp 2. Ñoái töôïng, phaïm vi vaø phöông phaùp nghieân cöùu. * Ñoái töôïng nghieân cöùu : Thöïc traïng hoaït ñoäng vaø khaû naêng caïnh tranh cuaû toaøn heä thoáng Ngaân Haøng Ñaàu Tö vaø Phaùt Trieån Vieät nam.

* Phaïm vi nghieân cöùu : Toaøn boä heä thoáng Ngaân Haøng Ñaàu Tö vaø Phaùt Trieån Vieät Nam. * Phöông phaùp nghieân cöùu : Ñeà taøi döïa treân lyù luaän chung veà naêng löïc caïnh tranh, phöông phaùp phaân tích, so saùnh keát hôïp vôùi thöïc tieãn ñoøi hoûi cuûa tieán trình hoäi nhaäp, cuøng vôùi vieäc ñaùnh giaù thöïc traïng hoaït ñoäng vaø khaû naêng naêng löïc caïnh tranh cuûa BIDV, phaân tích nhöõng ñieåm maïnh, yeáu, cô hoäi, thaùch thöùc cuûa heä thoáng… Töø ñoù ñöa ra caùc giaûi phaùp chieán löôïc nhaèm naâng cao khaû naêng caïnh tranh cuûa heä thoáng BIDV trong tieán trình hoäi nhaäp. Muïc ñích vaø yù nghiaõ cuaû ñeà taøi. Ñeà taøi ñi vaøo phaân tích thöïc traïng hoaït ñoäng vaø ñaùnh giaù khaû naêng caïnh tranh cuaû Ngaân Haøng Ñaàu Tö vaø Phaùt Trieån Vieät Nam ñeå töø ñoù ñöa ra caùc giaûi phaùp, chieán löôïc ñeå naâng cao khaû naêng caïnh tranh cuaû Ngaân Haøng Ñaàu Tö vaø Phaùt Trieån Vieät Nam trong tieán trình hoäi nhaäp.

Noäi dung keát caáu cuaû luaän vaên. Ngoaøi phaàn môû ñaàu, keát luaän, phuï luïc, danh muïc taøi lieäu tham khaûo, sô ñoà toå chöùc cuaû BIDV… Noäi dung luaän vaên goàm 03 chöông : Chöông 1 : Ngaân Haøng Vieät Nam vôùi tieán trình hoäi nhaäp. Chöoâng 2 : Thöïc traïng hoaït ñoäng vaø khaû naêng caïnh tranh cuaû Ngaân Haøng Ñaàu Tö vaø Phaùt Trieån Vieät Nam. Chöông 3 : Caùc giaûi phaùp nhaèm naâng cao khaû naêng caïnh tranh cuaû Ngaân Haøng Ñaàu Tö vaø Phaùt Trieån Vieät Nam trong tieán trình hoäi nhaäp.

Trang 5 Luaän vaên toát nghieäp CHÖÔNG I : NGAÂN HAØNG VIEÄT NAM VÔÙI TIEÁN TRÌNH HOÄI NHAÄP 1.1 Toaøn caàu hoaù vaø hoäi nhaäp kinh teá quoác teá ñoái vôùi Vieät Nam.1 Toaøn caàu hoaù vaø hoäi nhaäp – xu theá taát yeáu. Toaøn caàu hoaù laø ñaëc tröng cô baûn vaø laø xu theá phaùt trieån taát yeáu cuûa thôøi ñaïi, theå hieän ôû söï gia taêng veà quy moâ vaø hình thöùc trao ñoåi haøng hoaù, dòch vuï, löu chuyeån voán quoác teá, chuyeån giao coâng ngheä giöõa caùc quoác gia vaø khu vöïc, laøm taêng theâm möùc ñoä phuï thuoäc laãn nhau giöõa caùc neàn kinh teá theá giôùi. Quaù trình hoaïch ñònh chính saùch cuõng coù nhöõng thay ñoåi, chính saùch ñieàu tieát vó moâ khoâng phaûi do Chính phuû tuyø yù ñònh ñoaït döïa treân lôïi ích quoác gia maø phaûi ñöôïc thieát laäp vaø thöïc thi treân cô sôû ñaûm baûo lôïi ích vaø muïc tieâu cuûa caùc quoác gia lieân quan, chính saùch cuõng phaûi ñöôïc thay ñoåi theo thôøi gian vaø tình hình thöïc teá ôû trong vaø ngoaøi nöôùc. Toaøn caàu hoaù kinh teá bieåu hieän chuû yeáu ôû nhöõng noäi dung sau : + Phaân coâng lao ñoäng quoác teá vôùi tö caùch laø cô sôû cuûa nhaát theå hoaù kinh teá theá giôùi phaùt trieån khoâng ngöøng.

+ Thöông maïi quoác teá phaùt trieån nhanh choùng, gaén boù chaët cheõ caùc neàn kinh teá theá giôùi. + Toác ñoä löu thoâng caùc yeáu toá saûn xuaát nhö : Voán, kyõ thuaät, lao ñoäng quoác teá taêng leân, ñaëc bieät löu chuyeån voán ñöôïc môû roäng khoâng ngöøng laøm taêng söï phuï thuoäc laãn nhau veà möùc ñoä nhaát theå hoaù giöõa caùc neàn kinh teá treân theá giôùi.