Chiến Lược Kinh Doanh Công Ty Chè Lâm Đồng Đến Năm 2015

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TRONG LUẬN VĂN

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU

DANH MỤC PHỤ LỤC

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

1.1. KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.2. Vai trò của chiến lược kinh doanh

1.3. Các loại chiến lược kinh doanh

1.3.1. Chiến lược tăng trưởng tập trung

1.3.2. Chiến lược phát triển hội nhập

1.3.3. Chiến lược đa dạng hóa

1.3.4. Những chiến lược khác

1.4. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC

1.4.1. Nghiên cứu môi trường

1.4.1.1. Phân tích môi trường bên ngoài

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CHÈ LÂM ĐỒNG

2.1. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CHÈ LÂM ĐỒNG

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ

2.1.3. Cơ cấu tổ chức

2.1.4. Sản phẩm và tình hình tiêu thụ sản phẩm

2.1.5. Quy trình công nghệ

2.1.6. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty chè Lâm Đồng qua các năm

2.2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI CÔNG TY CHÈ LÂM ĐỒNG

2.2.1. Môi trường vĩ mô

2.2.1.1. Các yếu tố kinh tế

2.2.1.2. Các yếu tố Chính phủ và chính trị

2.2.1.3. Các yếu tố công nghệ

2.2.1.4. Các yếu tố tự nhiên

2.2.1.5. Các yếu tố xã hội

2.2.2. Môi trường vi mô

2.2.2.1. Các đối thủ cạnh tranh

2.2.2.2. Các đối thủ tiềm ẩn

2.2.2.3. Các sản phẩm thay thế

2.2.2.4. Khách hàng

2.2.2.5. Nhà cung cấp

2.2.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (ma trận EFE)

2.2.4. Ma trận hình ảnh cạnh tranh

2.3. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ CÔNG TY CHÈ LÂM ĐỒNG

2.3.1. Tổ chức – nguồn nhân lực

2.3.2. Công nghệ, thiết bị

2.3.3. Tài chính

2.3.4. Nghiên cứu và phát triển

2.3.5. Ma trận đánh giá nội bộ (ma trận IFE)

3. CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CHÈ LÂM ĐỒNG ĐẾN NĂM 2015

3.1. QUAN ĐIỂM VÀ CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC

3.1.1. Quan điểm xây dựng chiến lược

3.1.2. Các căn cứ xây dựng chiến lược

3.1.2.1. Dự báo về xu hướng tiêu dùng tại Việt Nam

3.1.2.2. Dự báo về sản lượng và nhu cầu tiêu thụ chè

3.2. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CHÈ LÂM ĐỒNG ĐẾN NĂM 2015

3.2.1. Mục tiêu kinh doanh của Công ty chè Lâm Đồng đến năm 2015

3.2.1.1. Mục tiêu dài hạn

3.2.1.2. Mục tiêu từng thời kỳ

3.2.2. Phân tích ma trận SWOT để đề xuất chiến lược

3.2.3. Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM

3.3. CÁC GIẢI PHÁP NHẰM THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

3.3.1. Giải pháp 1: Hoàn thiện tổ chức, quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh

3.3.2. Giải pháp 2: Phát triển nguồn nhân lực

3.3.3. Giải pháp 3: Đẩy mạnh hoạt động Marketing – nghiên cứu thị trường

3.3.4. Giải pháp 4: Phát triển hoạt động khoa học – công nghệ

3.3.5. Giải pháp 5: Xây dựng vùng nguyên liệu

3.3.6. Giải pháp 6: Thu hút nguồn vốn

3.3.6.1. Đối với Chính phủ

3.3.6.2. Đối với Hiệp hội chè Việt Nam

3.3.6.3. Đối với Công ty chè Lâm Đồng

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Tổng Quan Về Chiến Lược Kinh Doanh Công Ty Chè Lâm Đồng

Chiến lược kinh doanh của Công ty chè Lâm Đồng đến năm 2015 được xây dựng dựa trên những yếu tố nội tại và ngoại tại của thị trường. Công ty chè Lâm Đồng, với vị thế là một trong những nhà sản xuất chè hàng đầu tại Việt Nam, cần có một chiến lược rõ ràng để phát triển bền vững. Việc xác định mục tiêu và phương hướng phát triển là rất quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

1.1. Lịch Sử Hình Thành Và Phát Triển Công Ty Chè Lâm Đồng

Công ty chè Lâm Đồng được thành lập từ những năm đầu của thế kỷ 21, với mục tiêu cung cấp sản phẩm chè chất lượng cao cho thị trường trong nước và quốc tế. Qua nhiều năm phát triển, công ty đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường.

1.2. Vai Trò Của Chiến Lược Kinh Doanh Trong Ngành Chè

Chiến lược kinh doanh không chỉ giúp công ty xác định được mục tiêu mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh. Việc áp dụng các chiến lược marketing cho công ty chè là cần thiết để nâng cao nhận thức của người tiêu dùng về sản phẩm.

II. Thách Thức Trong Ngành Chè Lâm Đồng Đến Năm 2015

Ngành chè Lâm Đồng đang đối mặt với nhiều thách thức từ cả thị trường nội địa và quốc tế. Sự cạnh tranh từ các sản phẩm thay thế và các đối thủ trong và ngoài nước là một trong những yếu tố chính ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty. Để tồn tại và phát triển, công ty cần phải có những chiến lược phù hợp.

2.1. Cạnh Tranh Trong Ngành Chè

Sự gia tăng số lượng các nhà sản xuất chè trong nước và quốc tế đã tạo ra áp lực lớn cho Công ty chè Lâm Đồng. Việc phân tích SWOT là cần thiết để xác định điểm mạnh và điểm yếu của công ty trong bối cảnh này.

2.2. Xu Hướng Tiêu Dùng Chè Tại Việt Nam

Xu hướng tiêu dùng chè tại Việt Nam đang thay đổi nhanh chóng, với sự gia tăng nhu cầu về các sản phẩm hữu cơ và tự nhiên. Công ty cần nắm bắt xu hướng này để điều chỉnh sản phẩm và chiến lược marketing.

III. Phương Pháp Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Hiệu Quả

Để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả, Công ty chè Lâm Đồng cần thực hiện một quy trình nghiên cứu và phân tích môi trường kinh doanh. Việc áp dụng các phương pháp phân tích như ma trận SWOT và ma trận QSPM sẽ giúp công ty đưa ra quyết định đúng đắn.

3.1. Phân Tích SWOT Công Ty Chè Lâm Đồng

Phân tích SWOT giúp công ty nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài. Điều này là cơ sở để xây dựng các chiến lược phát triển bền vững.

3.2. Lựa Chọn Chiến Lược Qua Ma Trận QSPM

Ma trận QSPM giúp công ty đánh giá và lựa chọn các chiến lược khả thi nhất dựa trên các yếu tố bên trong và bên ngoài. Việc này sẽ giúp công ty tối ưu hóa nguồn lực và đạt được mục tiêu đề ra.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Chiến Lược Kinh Doanh Tại Công Ty Chè Lâm Đồng

Việc áp dụng các chiến lược kinh doanh đã được nghiên cứu và phân tích sẽ giúp Công ty chè Lâm Đồng nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng trưởng bền vững. Các giải pháp cụ thể cần được triển khai để đạt được mục tiêu kinh doanh.

4.1. Giải Pháp Phát Triển Nguồn Nhân Lực

Phát triển nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh. Đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên sẽ giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn.

4.2. Đẩy Mạnh Hoạt Động Marketing

Hoạt động marketing cần được đẩy mạnh để nâng cao nhận thức của người tiêu dùng về sản phẩm chè. Việc áp dụng các chiến lược marketing hiện đại sẽ giúp công ty tiếp cận được nhiều khách hàng hơn.

V. Kết Luận Về Chiến Lược Kinh Doanh Công Ty Chè Lâm Đồng

Chiến lược kinh doanh của Công ty chè Lâm Đồng đến năm 2015 cần được xây dựng dựa trên những phân tích và đánh giá cụ thể. Việc thực hiện các giải pháp đã đề xuất sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tương Lai Của Ngành Chè Tại Việt Nam

Ngành chè tại Việt Nam có nhiều tiềm năng phát triển, đặc biệt là trong bối cảnh hội nhập quốc tế. Công ty chè Lâm Đồng cần nắm bắt cơ hội này để phát triển.

5.2. Đề Xuất Chính Sách Hỗ Trợ Từ Chính Phủ

Chính phủ cần có các chính sách hỗ trợ ngành chè phát triển, từ việc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển đến việc tạo điều kiện thuận lợi cho xuất khẩu.

Luận Văn Thạc Sĩ: Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Chè Lâm Đồng Đến Năm 2015