Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty TNHH Tàu Dịch Vụ Dầu Khí PTSC Marine

• Tác giả: Phan Thị Thu Hiền
• Người hướng dẫn: PGS. Nghiêm Sĩ Thương
• Trường học: Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty TNHH Tàu Dịch Vụ Dầu Khí PTSC Marine Giai Đoạn 2013 - 2018
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sỹ
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ
• DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
• 1. CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
• 1.1. Lý luận chung về chiến lược kinh doanh
• 1.2. Vai trò chiến lược kinh doanh
• 1.3. Phân loại chiến lược kinh doanh
• 1.4. TÓM TẮT CHƯƠNG I
• 2. CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TNHH TÀU DỊCH VỤ DẦU KHÍ (PTSC MARINE)
• 2.1. Giới thiệu Công ty mẹ - Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí PTSC
• 2.1.1. Quá trình hình thành, phát triển
• 2.1.2. Vị trí của Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí PTSC
• 2.2. Tổng quan về Công ty TNHH Tàu Dịch vụ Dầu khí (PTSC Marine)
• 2.2.1. Giới thiệu chung
• 2.2.2. Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh
• 2.2.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động
• 2.2.4. Chức năng, nhiệm vụ của các đơn vị, phòng chức năng trong tổ chức Công ty
• 2.2.5. Nguồn lực và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh chính giai đoạn 2011-2013
• 2.3. Phân tích nhân tố chiến lược của Công ty PTSC Marine
• 2.3.1. Môi trường vĩ mô
• 2.3.2. Phân tích môi trường vi mô
• 2.3.3. Môi trường nội bộ của PTSC Marine
• 2.3.4. Môi trường quốc tế của PTSC Marine
• 2.4. Tổng hợp kết quả phân tích nhân tố và áp dụng mô hình SWOT của Công ty PTSC Marine
• 2.5. TÓM TẮT CHƯƠNG II
• 3. CHƯƠNG III: HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH TÀU DỊCH VỤ DẦU KHÍ GIAI ĐOẠN 2013-2018
• 3.1. Cơ sở xây dựng chiến lược
• 3.2. Mục tiêu phát triển tổng thể PTSC Marine giai đoạn 2013 - 2018
• 3.2.1. Triết lý kinh doanh
• 3.2.2. Tầm nhìn, sứ mệnh
• 3.2.3. Mục tiêu kinh doanh
• 3.3. Chiến lược kinh doanh
• 3.3.1. Chiến lược kinh doanh tổng quát
• 3.3.2. Chiến lược quốc tế hóa kinh doanh
• 3.3.3. Chiến lược tăng trưởng tập trung
• 3.3.4. Chiến lược liên hợp kinh doanh
• 3.3.5. Các chiến lược kinh doanh chức năng
• 3.3.5.1. Chiến lược sản xuất kinh doanh - đầu tư, xây dựng cơ bản
• 3.3.5.2. Chiến lược tài chính
• 3.3.6. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• 3.3.7. Chiến lược nâng cao chất lượng công tác quản lý
• 3.3.8. Chiến lược nâng cao hiệu quả hệ thống thông tin quản lý
• 3.3.9. Chiến lược marketing thương hiệu và khả năng quản lý dự án
• 3.3.10. Chiến lược thương mại và nghiên cứu thị trường
• 3.3.11. Chiến lược xây dựng nền văn hoá doanh nghiệp
• 3.4. Một số kiến nghị
• 3.4.1. Kiến nghị nội bộ
• 3.4.2. Kiến nghị về quản lý vĩ mô
• 3.5. TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Chiến Lược Kinh Doanh Của PTSC Marine

Chiến lược kinh doanh là yếu tố quyết định sự thành công của Công ty TNHH Tàu Dịch vụ Dầu khí PTSC Marine trong giai đoạn 2013 - 2018. Trong bối cảnh ngành dầu khí có nhiều biến động, việc hoạch định chiến lược rõ ràng giúp công ty định hình được hướng đi và phát triển bền vững. PTSC Marine đã áp dụng nhiều phương pháp phân tích để xây dựng chiến lược, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh trên thị trường.

1.1. Khái Niệm Chiến Lược Kinh Doanh

Chiến lược kinh doanh được định nghĩa là kế hoạch tổng thể nhằm đạt được các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. Đối với PTSC Marine, chiến lược này không chỉ bao gồm việc tối ưu hóa chi phí mà còn phải đảm bảo chất lượng dịch vụ cung cấp.

1.2. Vai Trò Của Chiến Lược Kinh Doanh

Chiến lược kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng phát triển của PTSC Marine. Nó giúp công ty nhận diện cơ hội và thách thức, từ đó đưa ra các quyết định kịp thời và hiệu quả.

II. Thách Thức Trong Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh

Trong giai đoạn 2013 - 2018, PTSC Marine phải đối mặt với nhiều thách thức từ thị trường và môi trường kinh doanh. Sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong ngành và sự biến động của giá dầu đã tạo ra áp lực lớn lên hoạt động kinh doanh. Để vượt qua những thách thức này, công ty cần có những chiến lược linh hoạt và hiệu quả.

2.1. Cạnh Tranh Trong Ngành Dầu Khí

Sự cạnh tranh trong ngành dầu khí ngày càng gia tăng, với nhiều công ty mới tham gia vào thị trường. PTSC Marine cần phải cải thiện chất lượng dịch vụ và tối ưu hóa chi phí để duy trì vị thế cạnh tranh.

2.2. Biến Động Giá Dầu

Giá dầu luôn biến động, ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của PTSC Marine. Công ty cần có các biện pháp quản lý rủi ro hiệu quả để giảm thiểu tác động tiêu cực từ biến động này.

III. Phương Pháp Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh

Để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả, PTSC Marine đã áp dụng nhiều phương pháp phân tích khác nhau. Việc sử dụng mô hình SWOT giúp công ty nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong môi trường kinh doanh.

3.1. Phân Tích SWOT

Mô hình SWOT giúp PTSC Marine xác định các yếu tố nội bộ và bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Qua đó, công ty có thể phát huy điểm mạnh và khắc phục điểm yếu.

3.2. Phân Tích Thị Trường

Phân tích thị trường giúp PTSC Marine hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng và xu hướng phát triển của ngành. Điều này là cơ sở để công ty đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Chiến Lược Kinh Doanh

Chiến lược kinh doanh của PTSC Marine đã được áp dụng thành công trong thực tiễn, giúp công ty đạt được nhiều kết quả tích cực. Việc cải tiến quy trình làm việc và nâng cao chất lượng dịch vụ đã góp phần tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận.

4.1. Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh

Trong giai đoạn 2013 - 2018, PTSC Marine đã ghi nhận sự tăng trưởng ổn định về doanh thu và lợi nhuận. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh đã phát huy hiệu quả.

4.2. Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ

Công ty đã đầu tư vào công nghệ mới và đào tạo nhân lực để nâng cao chất lượng dịch vụ. Điều này không chỉ giúp PTSC Marine giữ chân khách hàng mà còn thu hút thêm nhiều đối tác mới.

V. Kết Luận Về Chiến Lược Kinh Doanh Của PTSC Marine

Chiến lược kinh doanh của PTSC Marine trong giai đoạn 2013 - 2018 đã chứng minh được tính hiệu quả và khả năng thích ứng với biến động của thị trường. Công ty cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để duy trì vị thế cạnh tranh trong tương lai.

5.1. Định Hướng Tương Lai

PTSC Marine cần tiếp tục theo dõi và phân tích thị trường để điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp với xu hướng phát triển của ngành dầu khí.

5.2. Khuyến Nghị Chiến Lược

Công ty nên tập trung vào việc phát triển nguồn nhân lực và cải tiến công nghệ để nâng cao hiệu quả hoạt động. Đồng thời, việc mở rộng thị trường và đa dạng hóa dịch vụ cũng là những hướng đi cần được xem xét.