Phân tích chiến lược kinh doanh cá tra của Công ty Thủy sản Nam Việt đến năm 2020

Khám phá luận văn thạc sĩ về chiến lược kinh doanh cá tra của công ty thủy sản Nam Việt, hướng đến mục tiêu phát triển bền vững đến năm 2020.

• Tác giả: Nguyễn Thanh Minh
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thanh Hoài
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Chiến Lược Kinh Doanh Cá Tra Của Công Ty Thủy Sản Nam Việt Đến Năm 2020
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2012
• Địa điểm: TP.HCM

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. Tính caáp thieát cuûa ñeà taøi
• 2. Muïc tieâu cuûa ñeà taøi
• 3. Ñoái töôïng vaø phaïm vi nghieân cöùu cuûa ñeà taøi
• 4. Phöông phaùp nghieân cöùu
• 4.1. Nguoàn döõ lieäu söû duïng
• 4.1.1. Nguoàn döõ lieäu thöù caáp
• 4.1.2. Nguoàn döõ lieäu sô caáp
• 5. Phöông phaùp thöïc hieän
• 6. Keát caáu cuûa ñeà taøi
• 1. CHÖÔNG 1 : CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH
• 1.1. TOÅNG QUAN VEÀ CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH
• 1.1.1. Khaùi nieäm
• 1.2. Phaân loaïi chieán löôïc
• 1.2.1. Caên cöù vaøo phaïm vi cuûa chieán löôïc, ngöôøi ta chia chieán löôïc kinh doanh thaønh hai loaïi:
• 1.2.2. Caên cöù vaøo söï keát hôïp giöõa saûn phaåm vaø thò tröôøng coù theå chia chieán löôïc thaønh boán loaïi:
• 1.2.2.1. Chieán löôïc taêng tröôûng taäp trung
• 1.3. Chieán löôïc phaùt trieån hoäi nhaäp
• 1.4. Chieán löôïc ña daïng hoùa
• 1.5. Chieán löôïc suy giaûm
• 1.6. QUY TRÌNH XAÂY DÖÏNG CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH
• 1.6.1. Xaùc ñònh muïc tieâu chieán löôïc
• 1.6.2. Phaân tích ñaùnh giaù moâi tröôøng kinh doanh
• 1.6.2.1. Moâi tröôøng vó moâ:
• 1.6.2.2. Moâi tröôøng vi moâ:
• 1.6.3. Phaân tích noäi boä coâng ty
• 1.6.4. Hình thaønh caùc phöông aùn chieán löôïc
• 1.6.4.1. Caùc coâng cuï ñeå hình thaønh phöông aùn chieán löôïc
• 1.6.4.1.1. Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân ngoaøi - EFE
• 1.6.4.1.2. Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân trong – IFE
• 1.6.4.1.3. Ma traän hình aûnh caïnh tranh
• 1.6.5. Ma traän QSPM
• 1.6.6. Löïa choïn chieán löôïc phuø hôïp
• 1.7. TAÀM QUAN TROÏNG CUÛA XAÂY DÖÏNG CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH ÑOÁI VÔÙI DOANH NGHIEÄP
• 1.8. Toùm taét chöông 1
• 2. CHÖÔNG 2 : ÑAÙNH GIAÙ THÖÏC TRAÏNG CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH GIAI ÑOAÏN 2005 – 2010 VAØ CAÙC YEÁU TOÁ AÛNH HÖÔÛNG ÑEÁN HOAÏT ÑOÄNG KINH DOANH CUÛA NAM VIEÄT
• 2.1. KHAÙI QUAÙT VEÀ NGAØNH CHEÁ BIEÁN CAÙ TRA VIEÄT NAM
• 2.2. GIÔÙI THIEÄU CHUNG VEÀ COÂNG TY THUÛY SAÛN NAM VIEÄT
• 2.2.1. Lòch söû hình thaønh vaø phaùt trieån
• 2.2.2. Vò theá cuûa coâng ty trong ngaønh cheá bieán caù tra
• 2.2.3. Cô caáu toå chöùc quaûn lyù
• 2.2.3.1. Sô ñoà thaønh vieân coâng ty
• 2.2.3.2. Sô ñoà toå chöùc coâng ty
• 2.2.4. Saûn phaåm chính cuûa coâng ty
• 2.2.5. Thò tröôøng xuaát khaåu cuûa Nam Vieät
• 2.2.6. Keát quaû hoaït ñoäng trong nhöõng naêm vöøa qua
• 2.3. KEÁT QUAÛ CAÙC CHIEÁN LÖÔÏC ÑAÕ THÖÏC HIEÄN TAÏI COÂNG TY NAM VIEÄT TÖØ NAÊM 2005 -2010
• 2.3.1. Caùc chieán löôïc ñaõ thöïc hieän töø naêm 2005 – 2010
• 2.3.1.1. Chieán löôïc môû roäng thò tröôøng
• 2.3.1.2. Chieán löôïc giaù
• 2.3.1.3. Chieán löôïc chænh ñoán ñôn giaûn
• 2.3.1.4. Chieán löôïc marketing vaø Quaûng baù thöông hieäu
• 2.3.1.5. Chieán löôïc phaùt trieån nguoàn nhaân löïc
• 2.3.2. Keát quaû thöïc hieän chieán löôïc
• 2.3.2.1. Nhöõng thaønh töïu ñaït ñöôïc
• 2.3.2.2. Nhöõng haïn cheá
• 2.4. XAÙC ÑÒNH CAÙC YEÁU TOÁ AÛNH HÖÔÛNG ÑEÁN HOAÏT ÑOÄNG KINH DOANH CUÛA NAM VIEÄT
• 2.4.1. Thieát keá nghieân cöùu
• 2.4.2. Nghieân cöùu ñònh höôùng toång quaùt – giai ñoaïn 1
• 2.4.2.1. Xaùc ñònh muïc tieâu nghieân cöùu cuûa giai ñoaïn 1
• 2.4.2.2. Xaùc ñònh ñoái töôïng nghieân cöùu cuûa giai ñoaïn 1
• 2.4.2.3. Thieát keá nghieân cöùu giai ñoaïn 1
• 2.4.2.3.1. Xaùc ñònh caùc yeáu toá beân trong, beân ngoaøi naøo aûnh höôûng ñeán hoaït ñoäng kinh doanh cuûa coâng ty Nam Vieät
• 2.4.2.3.2. Xaùc ñònh caùc yeáu toá cô hoäi vaø yeáu toá thaùch thöùc
• 2.4.2.3.3. Keát quaû nghieân cöùu giai ñoaïn 1
• 2.4.3. Phaân tích hieän traïng cuûa coâng ty Nam Vieät
• 2.4.3.1. Xaùc ñònh muïc tieâu nghieân cöùu cuûa giai ñoaïn 2
• 2.4.3.2. Xaùc ñònh ñoái töôïng nghieân cöùu giai ñoaïn 2
• 2.4.3.3. Thieát keá nghieân cöùu giai ñoaïn 2
• 2.4.3.3.1. Phöông phaùp nghieân cöùu giai ñoaïn 2
• 2.4.3.3.2. Thieát keá baûng caâu hoûi cuûa giai ñoaïn 2
• 2.4.3.3.3. Baûng caâu hoûi nghieân cöùu giai ñoaïn 2
• 2.4.3.3.4. Keát quaû nghieân cöùu giai ñoaïn 2
• 2.4.4. Xaùc ñònh muïc tieâu nghieân cöùu giai ñoaïn 3
• 2.4.5. Xaùc ñònh ñoái töôïng nghieân cöùu giai ñoaïn 3
• 2.4.6. Thieát keá nghieân cöùu giai ñoaïn 3
• 2.4.7. Keát quaû nghieân cöùu giai ñoaïn 3
• 2.4.7.1. Nguyeân nhaân cuûa vieäc vaän duïng yeáu keùm caùc yeáu toá cô hoäi
• 2.4.7.2. Nguyeân nhaân vaän duïng yeáu keùm caùc yeáu toá thaùch thöùc
• 2.4.7.3. Caùc yeáu toá coù aûnh höôûng ñeán hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh cuûa Nam Vieät
• 2.5. Toùm Taét Chöông 2
• 3. CHÖÔNG 3 : CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH CAÙ TRA COÂNG TY THUÛY SAÛN NAM VIEÄT ÑEÁN NAÊM 2020
• 3.1. DÖÏ BAÙO TRIEÅN VOÏNG VAØ MUÏC TIEÂU CHUNG CUÛA NGAØNH CAÙ TRA TÖØ NAY ÑEÁN NAÊM 2020
• 3.1.1. Trieån voïng cuûa ngaønh
• 3.1.1.1. Veà Nhu caàu
• 3.1.1.2. Trieån voïng veà Thò tröôøng xuaát khaåu
• 3.1.1.3. Caùc ñoái thuû caïnh tranh vôùi caù tra Vieät Nam trong töông lai
• 3.1.1.4. Trieån voïng veà Coâng ngheä vaø Moâi Tröôøng
• 3.2. SÖÙ MEÄNH, MUÏC TIEÂU CUÛA COÂNG TY NAM VIEÄT ÑEÁN NAÊM 2020
• 3.3. PHAÂN TÍCH CAÙC YEÁU TOÁ MOÂI TRÖÔØNG KINH DOANH HIEÄN TAÏI CUÛA NAM VIEÄT VAØ DÖÏ ÑOAÙN MOÂI TRÖÔØNG KINH DOANH ÑEÁN NAÊM 2020
• 3.3.1. Moâi tröôøng beân ngoaøi hieän taïi
• 3.3.1.1. Caùc yeáu toá kinh teá
• 3.3.1.2. Caùc yeáu toá Chính Trò, Chính Phuû
• 3.3.1.3. Nguoàn thoâng tin
• 3.3.2. Döï ñoaùn moâi tröôøng kinh doanh cuûa Nam Vieät ñeán naêm 2020
• 3.4. MA TRAÄN CAÙC YEÁU TOÁ BEÂN NGOAØI CUÛA NAM VIEÄT
• 3.5. MA TRAÄN HÌNH AÛNH CAÏNH TRANH
• 3.5.1. Coâng ty thuûy saûn Huøng Vöông
• 3.5.2. Ma traän caïnh tranh giöõa Nam Vieät, Huøng Vöông vaø XNK An Giang
• 3.6. MA TRAÄN ÑAÙNH GIAÙ NOÄI BOÄ (IFE)
• 3.7. MOÂ HÌNH NAÊM AÙP LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA NAM VIEÄT
• 3.8. PHAÂN TÍCH CHUOÃI GIAÙ TRÒ CUÛA COÂNG TY THUÛY SAÛN NAM VIEÄT
• 3.8.1. Nhoùm caùc hoaït ñoäng chính:
• 3.8.1.1. Marketing vaø baùn haøng:
• 3.8.1.2. Cung caáp dòch vuï:
• 3.8.1.3. Haäu caàn noäi boä:
• 3.8.1.4. Haäu caàn beân ngoaøi:
• 3.8.2. Nhoùm caùc hoaït ñoäng hoã trôï:
• 3.8.2.1. Cô sôû haï taàng cuûa coâng ty:
• 3.8.2.2. Quaûn trò nguoàn nhaân löïc:
• 3.8.2.3. Phaùt trieån coâng ngheä:
• 3.9. SÖÛ DUÏNG MA TRAÄN SWOT ÑEÅ XAÂY DÖÏNG VAØ CHOÏN LÖÏA CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH
• 3.10. XAÂY DÖÏNG MA TRAÄN QSPM
• 3.10.1. Ma traän QSPM cho nhoùm SO
• 3.10.2. MA TRAÄN QSPM NHOÙM CHIEÁN LÖÔÏC ST
• 3.10.3. MA TRAÄN QSPM NHOÙM CHIEÁN LÖÔÏC W-O
• 3.10.4. MA TRAÄN QSPM NHOÙM CHIEÁN LÖÔÏC W-T
• 3.11. CAÙC GIAÛI PHAÙP THÖÏC HIEÄN CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH ÑEÁN NAÊM 2020
• 3.11.1. Veà quaûn trò vaø naâng cao chaát löôïng nguoàn nhaân löïc
• 3.11.2. Ñaøo taïo, boài döôõng vaø phaùt trieån nguoàn nhaân löïc
• 3.11.3. Xaây döïng toát moâi tröôøng laøm vieäc
• 3.11.4. Hoaøn thieän phaân phoái thu nhaäp:
• 3.11.5. Chính saùch khen thöôûng, ñoäng vieân:
• 3.11.6. Veà hoaït ñoäng Quaûng caùo vaø Markerting
• 3.11.7. Veà nghieân cöùu vaø Phaùt trieån Saûn Phaåm
• 3.11.8. Veà taøi chính
• 3.11.9. Veà quaûn lyù saûn xuaát, nguoàn nguyeân lieäu vaø chaát löôïng saûn phaåm
• 3.11.9.1. Ñoái vôùi Coâng ty coå thuûy saûn Nam Vieät
• 3.11.9.2. Kieán Nghò ñoái vôùi Nhaø Nöôùc
• PHUÏ LUÏC
• TAØI LIEÄU THAM KHAÛO

Tóm tắt

I. Tổng quan về chiến lược kinh doanh cá tra Nam Việt đến 2020

Chiến lược kinh doanh cá tra Nam Việt đã trở thành một chủ đề nóng trong ngành nuôi trồng thủy sản. Với sự phát triển mạnh mẽ của thị trường cá tra, việc xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả là điều cần thiết. Đến năm 2020, cá tra được dự đoán sẽ tiếp tục giữ vững vị thế là 'con cá vàng' của Việt Nam, chiếm 99.9% thị trường xuất khẩu toàn cầu. Tuy nhiên, các doanh nghiệp trong ngành cũng phải đối mặt với nhiều thách thức từ cạnh tranh và yêu cầu chất lượng sản phẩm ngày càng cao.

1.1. Tình hình hiện tại của ngành nuôi cá tra

Ngành nuôi cá tra tại Việt Nam đã có những bước tiến đáng kể trong những năm qua. Tuy nhiên, sự cạnh tranh từ các nước khác và yêu cầu về chất lượng sản phẩm đang đặt ra nhiều thách thức cho các doanh nghiệp. Việc cải thiện chất lượng sản phẩm và nâng cao năng lực cạnh tranh là điều cần thiết.

1.2. Xu hướng phát triển của thị trường cá tra

Thị trường cá tra đang có xu hướng tăng trưởng mạnh mẽ, đặc biệt là ở các thị trường xuất khẩu lớn như Mỹ và châu Âu. Nhu cầu về cá tra chất lượng cao đang gia tăng, tạo cơ hội cho các doanh nghiệp cải thiện quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm.

II. Vấn đề và thách thức trong chiến lược kinh doanh cá tra

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng ngành cá tra cũng phải đối mặt với nhiều vấn đề và thách thức. Các yếu tố như biến đổi khí hậu, dịch bệnh và sự cạnh tranh từ các sản phẩm thay thế đang ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần phải có những giải pháp hiệu quả.

2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến sản xuất cá tra

Các yếu tố như thời tiết, dịch bệnh và chất lượng nguồn nước có ảnh hưởng lớn đến sản xuất cá tra. Do đó, việc quản lý và kiểm soát các yếu tố này là rất quan trọng để đảm bảo sản lượng và chất lượng sản phẩm.

2.2. Cạnh tranh từ các sản phẩm thay thế

Sự xuất hiện của các sản phẩm thay thế như cá hồi và các loại hải sản khác đang tạo ra áp lực cạnh tranh lớn cho cá tra. Các doanh nghiệp cần phải tìm cách nâng cao giá trị sản phẩm và tạo ra sự khác biệt để thu hút khách hàng.

III. Phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh cá tra hiệu quả

Để xây dựng một chiến lược kinh doanh cá tra hiệu quả, các doanh nghiệp cần phải áp dụng các phương pháp phân tích và đánh giá thị trường. Việc sử dụng các công cụ như SWOT và PESTEL sẽ giúp các doanh nghiệp nhận diện được cơ hội và thách thức trong môi trường kinh doanh.

3.1. Phân tích SWOT trong ngành cá tra

Phân tích SWOT giúp các doanh nghiệp nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong ngành cá tra. Điều này sẽ giúp họ có cái nhìn tổng quan và đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp.

3.2. Ứng dụng công nghệ trong nuôi cá tra

Công nghệ nuôi cá hiện đại có thể giúp cải thiện năng suất và chất lượng sản phẩm. Việc áp dụng công nghệ mới trong quy trình sản xuất sẽ giúp các doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu trong ngành cá tra

Nghiên cứu về chiến lược kinh doanh cá tra đã chỉ ra rằng việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và cải tiến quy trình sản xuất có thể mang lại hiệu quả cao. Các doanh nghiệp cần phải thường xuyên cập nhật và điều chỉnh chiến lược để phù hợp với tình hình thị trường.

4.1. Kết quả từ các nghiên cứu thực tiễn

Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng các doanh nghiệp áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất đã đạt được kết quả kinh doanh tốt hơn. Việc đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân lực là rất cần thiết.

4.2. Các mô hình thành công trong ngành cá tra

Một số doanh nghiệp đã thành công trong việc xây dựng thương hiệu và nâng cao giá trị sản phẩm cá tra. Họ đã áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả và tạo dựng được lòng tin từ khách hàng.

V. Kết luận và tương lai của ngành cá tra đến 2020

Ngành cá tra Việt Nam đang đứng trước nhiều cơ hội và thách thức. Để phát triển bền vững, các doanh nghiệp cần phải có những chiến lược kinh doanh phù hợp và linh hoạt. Tương lai của ngành cá tra sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới của các doanh nghiệp.

5.1. Dự báo về thị trường cá tra đến 2020

Dự báo rằng thị trường cá tra sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ, với nhu cầu tăng cao từ các thị trường xuất khẩu. Tuy nhiên, các doanh nghiệp cần phải chuẩn bị sẵn sàng để đối mặt với những thách thức từ cạnh tranh và yêu cầu chất lượng.

5.2. Chiến lược phát triển bền vững cho ngành cá tra

Để phát triển bền vững, ngành cá tra cần phải chú trọng đến việc bảo vệ môi trường và nâng cao chất lượng sản phẩm. Các doanh nghiệp cần phải hợp tác chặt chẽ với các cơ quan chức năng và tổ chức để đảm bảo sự phát triển bền vững.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Ngành chế biến cá tra Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong xuất khẩu thủy sản, chiếm tới 99.9% thị trường toàn cầu. Công ty cổ phần thủy sản Nam Việt (Navico) là một trong những doanh nghiệp hàng đầu, chiếm khoảng 7% tổng kim ngạch xuất khẩu cá da trơn của Việt Nam. Tuy nhiên, từ năm 2008 đến nay, kết quả kinh doanh của Nam Việt có xu hướng giảm sút do nhiều thách thức nội tại và cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp trong ngành. Năm 2006, công ty chiếm 20.7% kim ngạch xuất khẩu cá tra, cá basa nhưng sau đó phải đối mặt với sự đóng cửa thị trường Nga và khủng hoảng tài chính toàn cầu 2009-2010.

Mục tiêu nghiên cứu là phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh hiện tại của Nam Việt, xây dựng chiến lược kinh doanh cá tra phù hợp đến năm 2020 dựa trên các yếu tố nội bộ và bên ngoài, đồng thời đề xuất các giải pháp thực hiện chiến lược. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào giai đoạn 2005-2010 làm cơ sở cho việc hoạch định chiến lược đến năm 2020, với dữ liệu thu thập từ báo cáo tài chính, phỏng vấn chuyên gia và khảo sát nội bộ công ty.

Nghiên cứu có ý nghĩa thiết thực trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh, ổn định thị trường xuất khẩu cá tra của Nam Việt, góp phần phát triển bền vững ngành chế biến thủy sản Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và biến động thị trường toàn cầu.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản trị chiến lược kinh doanh tiêu biểu:

• Lý thuyết chiến lược kinh doanh của Fred R. David và Johnsons & Scholes, nhấn mạnh chiến lược là tập hợp các quyết định và hành động nhằm đạt mục tiêu dài hạn, phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, tận dụng cơ hội và vượt qua thách thức trong môi trường cạnh tranh.
• Phân loại chiến lược theo phạm vi và sự kết hợp sản phẩm-thị trường: chiến lược tăng trưởng tập trung, phát triển hội nhập, đa dạng hóa và suy giảm.
• Mô hình Năm áp lực cạnh tranh của Michael E. Porter, giúp phân tích môi trường vi mô gồm đối thủ cạnh tranh hiện tại, đối thủ mới, sản phẩm thay thế, quyền lực khách hàng và nhà cung cấp.
• Ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài (EFE) và bên trong (IFE), ma trận SWOT và ma trận QSPM để đánh giá tổng thể các yếu tố ảnh hưởng và lựa chọn chiến lược tối ưu.

Ba khái niệm chính được sử dụng là: chiến lược kinh doanh, môi trường kinh doanh (vĩ mô và vi mô), và năng lực cạnh tranh doanh nghiệp.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp định lượng kết hợp định tính:

• Nguồn dữ liệu sơ cấp: phỏng vấn trực tiếp 6 cán bộ quản lý cấp cao, 2 chuyên gia thương mại, 2 chuyên gia khai thác trong vòng 3 ngày; khảo sát 100 bảng câu hỏi hợp lệ (tỷ lệ phản hồi 83%) với các thang đo Likert 7 điểm để đánh giá mức độ quan trọng và năng lực thực hiện các yếu tố ảnh hưởng.
• Nguồn dữ liệu thứ cấp: báo cáo tài chính, báo cáo xuất khẩu, tài liệu từ Hiệp hội Chế biến và Xuất khẩu Thủy sản Việt Nam (VASEP), Tổng cục Hải quan, các báo cáo thị trường cá tra giai đoạn 2005-2010.
• Phân tích dữ liệu: sử dụng ma trận EFE, IFE, SWOT để đánh giá môi trường bên ngoài và nội bộ; ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược phù hợp; phân tích thống kê mô tả và so sánh tỷ lệ phần trăm để minh họa các phát hiện.
• Timeline nghiên cứu: thu thập dữ liệu giai đoạn 2005-2010, phân tích và xây dựng chiến lược đến năm 2020.

Cỡ mẫu khảo sát 100 người được chọn theo phương pháp chọn mẫu phi xác suất, tập trung vào các thành viên Ban Giám đốc và nhân viên chủ chốt của công ty nhằm đảm bảo tính chuyên sâu và thực tiễn.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Hiệu quả kinh doanh giảm sút rõ rệt từ năm 2007 đến 2010: Tỷ suất lợi nhuận của Nam Việt giảm mạnh, từ 82.7% năm 2005 xuống còn khoảng 20% vào năm 2010. Nguyên nhân chính là sự đóng cửa thị trường Nga vào cuối năm 2008 và khủng hoảng tài chính toàn cầu 2009-2010, làm giảm sản lượng xuất khẩu và doanh thu.

2. Chi phí sản xuất và quản lý tăng cao: Chi phí giá vốn hàng bán tăng từ 1,015 tỷ đồng năm 2005 lên 2,832 tỷ đồng năm 2008, chi phí quản lý doanh nghiệp cũng tăng từ 11.94% lên 56.71% trong cùng giai đoạn. Việc tăng giá nguyên liệu đầu vào và chi phí vận chuyển do giá xăng dầu tăng là những yếu tố chính.

3. Thị trường xuất khẩu chính bị thu hẹp: EU và Ukraina chiếm gần 28% tổng doanh thu năm 2010, tuy nhiên thị trường Nga đóng cửa đã làm giảm sản lượng xuất khẩu đáng kể. Công ty đã mở rộng sang các thị trường mới như Đông Âu và Ukraina nhưng vẫn chưa bù đắp được sự mất mát.

4. Chiến lược mở rộng thị trường và giá cả chưa hiệu quả: Chiến lược mở rộng thị trường từ 2005-2010 giúp tăng sản lượng xuất khẩu nhưng chưa đủ để bù đắp sự sụt giảm tại thị trường truyền thống. Chiến lược giá thấp giúp duy trì thị phần nhưng làm giảm lợi nhuận do cạnh tranh gay gắt và phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu đầu vào.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân giảm sút hiệu quả kinh doanh của Nam Việt chủ yếu do sự phụ thuộc lớn vào thị trường Nga và Đông Âu, khi thị trường này đóng cửa đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến doanh thu. Chi phí sản xuất tăng cao do giá nguyên liệu và chi phí vận chuyển tăng, trong khi năng lực quản lý chi phí chưa được tối ưu hóa. So với các nghiên cứu ngành thủy sản khác, Nam Việt có lợi thế về quy mô và công nghệ nhưng chưa khai thác hiệu quả các cơ hội đa dạng hóa sản phẩm và thị trường.

Việc áp dụng các công cụ quản trị chiến lược như ma trận SWOT và QSPM giúp công ty nhận diện rõ điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, từ đó lựa chọn chiến lược phù hợp. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tỷ suất lợi nhuận theo năm, bảng so sánh chi phí và doanh thu, ma trận SWOT minh họa các yếu tố nội bộ và bên ngoài.

Kết quả nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đa dạng hóa thị trường xuất khẩu, kiểm soát chi phí sản xuất và nâng cao năng lực quản trị để duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành chế biến cá tra.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Đa dạng hóa thị trường xuất khẩu: Tập trung khai thác các thị trường mới như ASEAN, Mỹ, Nhật Bản và Trung Đông trong vòng 3-5 năm tới nhằm giảm phụ thuộc vào thị trường truyền thống Đông Âu và Nga. Bộ phận kinh doanh và marketing chịu trách nhiệm triển khai.

2. Tối ưu hóa chi phí sản xuất và quản lý: Áp dụng hệ thống quản lý sản xuất ERP toàn diện từ năm 2022 để kiểm soát chi phí nguyên liệu, vận chuyển và quản lý doanh nghiệp hiệu quả hơn, giảm chi phí không cần thiết. Phòng kỹ thuật và tài chính phối hợp thực hiện.

3. Nâng cao chất lượng sản phẩm và chứng nhận quốc tế: Đầu tư công nghệ chế biến hiện đại, áp dụng các chứng nhận HACCP, SQF, BRC để đáp ứng yêu cầu khắt khe của thị trường xuất khẩu, nâng cao giá trị sản phẩm trong 2-3 năm tới. Phòng nghiên cứu và phát triển chịu trách nhiệm.

4. Phát triển nguồn nhân lực và đào tạo chuyên sâu: Xây dựng chương trình đào tạo dài hạn cho cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật, tăng cường kỹ năng quản lý chi phí và sản xuất tinh gọn, nâng cao năng suất lao động trong 3 năm tới. Phòng nhân sự phối hợp với các trường đại học và tổ chức đào tạo.

5. Xây dựng chính sách giá linh hoạt và chiến lược marketing hiệu quả: Áp dụng chính sách giá phù hợp từng thị trường, kết hợp quảng bá thương hiệu Navico qua các triển lãm quốc tế và truyền thông chuyên ngành nhằm tăng nhận diện thương hiệu và mở rộng mạng lưới phân phối. Phòng marketing và bán hàng thực hiện.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý công ty thủy sản: Giúp hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh, từ đó xây dựng chiến lược phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh.

2. Nhà nghiên cứu và sinh viên ngành quản trị kinh doanh, kinh tế thủy sản: Cung cấp cơ sở lý thuyết và thực tiễn về quản trị chiến lược trong ngành chế biến thủy sản, đặc biệt là mô hình phân tích SWOT, EFE, IFE và QSPM.

3. Các nhà hoạch định chính sách và cơ quan quản lý ngành thủy sản: Tham khảo để xây dựng chính sách hỗ trợ doanh nghiệp thủy sản phát triển, nâng cao chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường xuất khẩu.

4. Nhà đầu tư và đối tác kinh doanh trong ngành thủy sản: Đánh giá tiềm năng và rủi ro khi hợp tác hoặc đầu tư vào các doanh nghiệp chế biến cá tra, từ đó đưa ra quyết định đầu tư chính xác.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao Nam Việt lại gặp khó khăn từ năm 2008?
   Do thị trường xuất khẩu chính là Nga đóng cửa vào cuối năm 2008 và khủng hoảng tài chính toàn cầu 2009-2010 làm giảm nhu cầu, ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu và lợi nhuận của công ty.

2. Chi phí sản xuất tăng ảnh hưởng thế nào đến hoạt động kinh doanh?
   Chi phí nguyên liệu đầu vào và vận chuyển tăng làm tăng giá vốn hàng bán, giảm biên lợi nhuận, buộc công ty phải tái cấu trúc chi phí và tối ưu hóa quản lý để duy trì lợi nhuận.

3. Các chiến lược mở rộng thị trường của Nam Việt có hiệu quả không?
   Chiến lược mở rộng sang thị trường Đông Âu và Ukraina giúp giảm bớt sự phụ thuộc vào Nga, tuy nhiên chưa đủ bù đắp hoàn toàn sự mất mát, cần tiếp tục đa dạng hóa thị trường.

4. Làm thế nào để nâng cao năng lực cạnh tranh của Nam Việt?
   Bằng cách áp dụng công nghệ hiện đại, nâng cao chất lượng sản phẩm, đào tạo nguồn nhân lực, kiểm soát chi phí và xây dựng thương hiệu mạnh trên thị trường quốc tế.

5. Vai trò của ma trận SWOT và QSPM trong nghiên cứu này là gì?
   Ma trận SWOT giúp nhận diện điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức; QSPM hỗ trợ lựa chọn chiến lược tối ưu dựa trên đánh giá định lượng các yếu tố ảnh hưởng, giúp công ty đưa ra quyết định chiến lược chính xác.

Kết luận

• Chiến lược kinh doanh đóng vai trò then chốt trong việc duy trì và phát triển công ty thủy sản Nam Việt trong bối cảnh cạnh tranh và biến động thị trường.
• Hiệu quả kinh doanh giảm sút từ năm 2007 do phụ thuộc thị trường Nga và chi phí sản xuất tăng cao.
• Phân tích môi trường bên trong và bên ngoài qua các ma trận EFE, IFE, SWOT và QSPM giúp xác định chiến lược phù hợp.
• Đề xuất các giải pháp đa dạng hóa thị trường, tối ưu chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm và phát triển nguồn nhân lực.
• Tiếp tục nghiên cứu và cập nhật chiến lược theo diễn biến thị trường đến năm 2020 để đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty.

Ban lãnh đạo Nam Việt cần triển khai các giải pháp đề xuất, đồng thời theo dõi và đánh giá hiệu quả định kỳ để điều chỉnh chiến lược kịp thời. Các nhà nghiên cứu và chuyên gia quản trị chiến lược cũng nên tiếp tục nghiên cứu sâu hơn về các yếu tố ảnh hưởng mới trong ngành thủy sản.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ---------------------------- NGUYỄN THANH MINH CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH CAÙ TRA CUÛA COÂNG TY THUÛY SAÛN NAM VIEÄT ÑEÁN NAÊM 2020 Chuyeân ngaønh : Quaûn Trò Kinh Doanh Maõ soá : 60.05 LUAÄN VAÊN THAÏC SYÕ KINH TEÁ NGÖÔØI HÖÔÙNG DAÃN KHOA HOÏC : TS. NGUYEÃN THANH HOÄI TP. HOÀ CHÍ MINH – NAÊM 2012 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] LÔØI CAÛM ÔN Toâi xin toû loøng bieát ôn saâu saéc ñeán thaày TS. Nguyeãn Thanh Hoäi ñaõ taän taâm höôùng daãn giuùp toâi hoaøn thaønh luaän vaên naøy.

Quyù thaày, coâ khoa Quaûn trò kinh doanh vaø khoa Sau ñaïi hoïc ñaõ taïo ñieàu kieän toát trong hoïc taäp, nghieân cöùu vaø truyeàn ñaït nhöõng kieán thöùc quyù baùu cho toâi trong thôøi gian vöøa qua. Xin chaân thaønh caùm ôn Ban Ñieàu Haønh coâng ty thuûy saûn Nam Vieät ñaõ taïo ñieàu kieän thuaän lôïi cho toâi trong vieäc thu thaäp soá lieäu trong quaù trình nghieân cöùu luaän vaên treân. Ban Quaûn trò vaø toaøn theå thaønh vieân dieãn ñaøn caohockinhte.info ñaõ ñoäng vieân, khích leä toâi trong quaù trình thöïc hieän luaän vaên. Cuoái cuøng, xin chaân thaønh caûm ôn gia ñình vaø beø baïn caùc lôùp cao hoïc khoaù 17 cuûa Ñaïi hoïc Kinh teá Thaønh phoá Hoà Chí Minh ñaõ hoã trôï toâi trong suoát quaù trình hoïc taäp vaø thöïc hieän ñeà taøi.

Trong quaù trình thöïc hieän, maëc duø ñaõ heát söùc coá gaéng ñeå hoaøn thieän luaän vaên, trao ñoåi vaø tieáp thu caùc yù kieán ñoùng goùp cuûa Quùy Thaày coâ vaø baïn beø, tham khaûo nhieàu taøi lieäu song cuõng khoâng theå traùnh khoûi sai soùt. Raát mong nhaän ñöôïc nhöõng thoâng tin ñoùng goùp, phaûn hoài quyù baùu töø Quùy Thaày coâ vaø baïn ñoïc. Xin chaân thaønh caùm ôn. Thaønh phoá Hoà Chí Minh, thaùng 02 naêm 2011 Ngöôøi vieát Nguyeãn Thanh Minh TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 1 MUÏC LUÏC Trang LÔØI MÔÛ ÑAÀU.

Tính caáp thieát cuûa ñeà taøi. Muïc tieâu cuûa ñeà taøi. Ñoái töôïng vaø phaïm vi nghieân cöùu cuûa ñeà taøi. Phöông phaùp nghieân cöùu .1 Nguoàn döõ lieäu söû duïng .1 Nguoàn döõ lieäu thöù caáp .2 Nguoàn döõ lieäu sô caáp .2 Phöông phaùp thöïc hieän.

Keát caáu cuûa ñeà taøi. 3 CHÖÔNG 1 : CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH .1 TOÅNG QUAN VEÀ CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH .2 Phaân loaïi chieán löôïc .1 Caên cöù vaøo phaïm vi cuûa chieán löôïc, ngöôøi ta chia chieán löôïc kinh doanh thaønh hai loaïi: .2 Caên cöù vaøo söï keát hôïp giöõa saûn phaåm vaø thò tröôøng coù theå chia chieán löôïc thaønh boán loaïi: .1 Chieán löôïc taêng tröôûng taäp trung. Chieán löôïc phaùt trieån hoäi nhaäp. Chieán löôïc ña daïng hoùa .4 Chieán löôïc suy giaûm .2 QUY TRÌNH XAÂY DÖÏNG CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH .1 Xaùc ñònh muïc tieâu chieán löôïc .2 Phaân tích ñaùnh giaù moâi tröôøng kinh doanh .1 Moâi tröôøng vó moâ:.2 Moâi tröôøng vi moâ:.3 Phaân tích noäi boä coâng ty .4 Hình thaønh caùc phöông aùn chieán löôïc.

15 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.5 Caùc coâng cuï ñeå hình thaønh phöông aùn chieán löôïc .1 Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân ngoaøi - EFE .2 Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân trong – IFE .3 Ma traän hình aûnh caïnh tranh.5 Ma traän QSPM .6 Löïa choïn chieán löôïc phuø hôïp .3 TAÀM QUAN TROÏNG CUÛA XAÂY DÖÏNG CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH ÑOÁI VÔÙI DOANH NGHIEÄP. 17 Toùm taét chöông 1. 18 CHÖÔNG 2 : ÑAÙNH GIAÙ THÖÏC TRAÏNG CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH GIAI ÑOAÏN 2005 – 2010 VAØ CAÙC YEÁU TOÁ AÛNH HÖÔÛNG ÑEÁN HOAÏT ÑOÄNG KINH DOANH CUÛA NAM VIEÄT .1 KHAÙI QUAÙT VEÀ NGAØNH CHEÁ BIEÁN CAÙ TRA VIEÄT NAM .2 GIÔÙI THIEÄU CHUNG VEÀ COÂNG TY THUÛY SAÛN NAM VIEÄT.1 Lòch söû hình thaønh vaø phaùt trieån .2 Vò theá cuûa coâng ty trong ngaønh cheá bieán caù tra .3 Cô caáu toå chöùc quaûn lyù .3 1 Sô ñoà thaønh vieân coâng ty .2 Sô ñoà toå chöùc coâng ty .4 Saûn phaåm chính cuûa coâng ty .6 Thò tröôøng xuaát khaåu cuûa Nam Vieät .7 Keát quaû hoaït ñoäng trong nhöõng naêm vöøa qua .3 KEÁT QUAÛ CAÙC CHIEÁN LÖÔÏC ÑAÕ THÖÏC HIEÄN TAÏI COÂNG TY NAM VIEÄT TÖØ NAÊM 2005 -2010 .1 Caùc chieán löôïc ñaõ thöïc hieän töø naêm 2005 – 2010 .1 Chieán löôïc môû roäng thò tröôøng.2 Chieán löôïc giaù .3 Chieán löôïc chænh ñoán ñôn giaûn .4 Chieán löôïc marketing vaø Quaûng baù thöông hieäu .5 Chieán löôïc phaùt trieån nguoàn nhaân löïc.2 Keát quaû thöïc hieän chieán löôïc.1 Nhöõng thaønh töïu ñaït ñöôïc. 33 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.2 Nhöõng haïn cheá .4 XAÙC ÑÒNH CAÙC YEÁU TOÁ AÛNH HÖÔÛNG ÑEÁN HOAÏT ÑOÄNG KINH DOANH CUÛA NAM VIEÄT .1 Thieát keá nghieân cöùu .2 Nghieân cöùu ñònh höôùng toång quaùt – giai ñoaïn 1 .1 Xaùc ñònh muïc tieâu nghieân cöùu cuûa giai ñoaïn 1.2 Xaùc ñònh ñoái töôïng nghieân cöùu cuûa giai ñoaïn 1 .3 Thieát keá nghieân cöùu giai ñoaïn 1 .1 Xaùc ñònh caùc yeáu toá beân trong, beân ngoaøi naøo aûnh höôûng ñeán hoaït ñoäng kinh doanh cuûa coâng ty Nam Vieät .2 Xaùc ñònh caùc yeáu toá cô hoäi vaø yeáu toá thaùch thöùc .3 Keát quaû nghieân cöùu giai ñoaïn 1 .3 Phaân tích hieän traïng cuûa coâng ty Nam Vieät.1 Xaùc ñònh muïc tieâu nghieân cöùu cuûa giai ñoaïn 2.2 Xaùc ñònh ñoái töôïng nghieân cöùu giai ñoaïn 2 .3 Thieát keá nghieân cöùu giai ñoaïn 2 .1 Phöông phaùp nghieân cöùu giai ñoaïn 2 .2 Thieát keá baûng caâu hoûi cuûa giai ñoaïn 2 .3 Baûng caâu hoûi nghieân cöùu giai ñoaïn 2.4 Keát quaû nghieân cöùu giai ñoaïn 2 .1 Xaùc ñònh muïc tieâu nghieân cöùu giai ñoaïn 3 .2 Xaùc ñònh ñoái töôïng nghieân cöùu giai ñoaïn 3 .3 Thieát keá nghieân cöùu giai ñoaïn 3 .4 Keát quaû nghieân cöùu giai ñoaïn 3 .1 Nguyeân nhaân cuûa vieäc vaän duïng yeáu keùm caùc yeáu toá cô hoäi.2 Nguyeân nhaân vaän duïng yeáu keùm caùc yeáu toá thaùch thöùc .3 Caùc yeáu toá coù aûnh höôûng ñeán hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh cuûa Nam Vieät.

44 Toùm Taét Chöông 2. 45 CHÖÔNG 3 : CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH CAÙ TRA COÂNG TY THUÛY SAÛN NAM VIEÄT ÑEÁN NAÊM 2020. DÖÏ BAÙO TRIEÅN VOÏNG VAØ MUÏC TIEÂU CHUNG CUÛA NGAØNH CAÙ TRA TÖØ NAY ÑEÁN NAÊM 2020. 46 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.1 Trieån voïng cuûa ngaønh .1 Veà Nhu caàu .2 Trieån voïng veà Thò tröôøng xuaát khaåu .3 Caùc ñoái thuû caïnh tranh vôùi caù tra Vieät Nam trong töông lai .4 Trieån voïng veà Coâng ngheä vaø Moâi Tröôøng .2 SÖÙ MEÄNH, MUÏC TIEÂU CUÛA COÂNG TY NAM VIEÄT ÑEÁN NAÊM 2020 .3 PHAÂN TÍCH CAÙC YEÁU TOÁ MOÂI TRÖÔØNG KINH DOANH HIEÄN TAÏI CUÛA NAM VIEÄT VAØ DÖÏ ÑOAÙN MOÂI TRÖÔØNG KINH DOANH ÑEÁN NAÊM 2020 .1 Moâi tröôøng beân ngoaøi hieän taïi .1 Caùc yeáu toá kinh teá.2 Caùc yeáu toá Chính Trò, Chính Phuû.5 Nguoàn thoâng tin .3 Döï ñoaùn moâi tröôøng kinh doanh cuûa Nam Vieät ñeán naêm 2020 .4 MA TRAÄN CAÙC YEÁU TOÁ BEÂN NGOAØI CUÛA NAM VIEÄT .5 MA TRAÄN HÌNH AÛNH CAÏNH TRANH .1 Coâng ty thuûy saûn Huøng Vöông .3 Ma traän caïnh tranh giöõa Nam Vieät, Huøng Vöông vaø XNK An Giang .6 MA TRAÄN ÑAÙNH GIAÙ NOÄI BOÄ (IFE) .7 MOÂ HÌNH NAÊM AÙP LÖÏC CAÏNH TRANH CUÛA NAM VIEÄT .8 PHAÂN TÍCH CHUOÃI GIAÙ TRÒ CUÛA COÂNG TY THUÛY SAÛN NAM VIEÄT .1 Nhoùm caùc hoaït ñoäng chính: .1 Marketing vaø baùn haøng: .2 Cung caáp dòch vuï: .3 Haäu caàn noäi boä: .4 Haäu caàn beân ngoaøi: .2 Nhoùm caùc hoaït ñoäng hoã trôï: .1 Cô sôû haï taàng cuûa coâng ty: .2 Quaûn trò nguoàn nhaân löïc: .3 Phaùt trieån coâng ngheä:.

64 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.9 SÖÛ DUÏNG MA TRAÄN SWOT ÑEÅ XAÂY DÖÏNG VAØ CHOÏN LÖÏA CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH .9 XAÂY DÖÏNG MA TRAÄN QSPM .1 Ma traän QSPM cho nhoùm SO .2 MA TRAÄN QSPM NHOÙM CHIEÁN LÖÔÏC ST .3 MA TRAÄN QSPM NHOÙM CHIEÁN LÖÔÏC W-O .4 MA TRAÄN QSPM NHOÙM CHIEÁN LÖÔÏC W-T .10 CAÙC GIAÛI PHAÙP THÖÏC HIEÄN CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH ÑEÁN NAÊM 2020 .1 Veà quaûn trò vaø naâng cao chaát löôïng nguoàn nhaân löïc .2 Ñaøo taïo, boài döôõng vaø phaùt trieån nguoàn nhaân löïc .3 Xaây döïng toát moâi tröôøng laøm vieäc .4 Hoaøn thieän phaân phoái thu nhaäp: .5 Chính saùch khen thöôûng, ñoäng vieân: .2 Veà hoaït ñoäng Quaûng caùo vaø Markerting .4 Veà nghieân cöùu vaø Phaùt trieån Saûn Phaåm.5 Veà taøi chính .6 Veà quaûn lyù saûn xuaát, nguoàn nguyeân lieäu vaø chaát löôïng saûn phaåm .1 Ñoái vôùi Coâng ty coå thuûy saûn Nam Vieät .2 Kieán Nghò ñoái vôùi Nhaø Nöôùc. 82 PHUÏ LUÏC : TAØI LIEÄU THAM KHAÛO. 84 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 6 DANH MUÏC BAÛNG TRONG ÑEÀ TAØI Trang Baûng 2.1 : Doanh thu cuûa Nam Vieät qua caùc naêm…………………………….2 : Tyû troïng phaàn traêm caùc thò tröôøng chính cuûa Nam Vieät.3 :Giaù caù tra xuaát khaåu trung bình qua caùc naêm….4 :Tyû leä phaàn traêm cuûa chi phí vaø doanh thu ñoâi vôùi Nam Vieät .5 : Möùc ñoä quan troïng cuûa töøng yeáu toá ………………………………………………….6 :Ñieåm quan troïng cuûa töøng yeáu toá ……………………………………………………………….1 : Toång taøi saûn cuûa Nam Vieät ñeán thaùng 3 naêm 2011 ……………………………….2 :Cô caáu voán cuûa Nam Vieät ñeán thaùng 3 naêm 2011 …………………………………….3 : Ma traän caùc yeáu toá beân ngoaøi EFE cuûa Nam Vieät ……………………………….4 :Ma traän hình aûnh caïnh tranh cuûa Nam Vieät, Huøng Vöông vaø Xuaát Nhaäp Khaåu An Giang ……………………………………………………………………………………….5 :Ma traän caùc yeáu toá beân trong IFE cuûa Nam Vieät .6 : Moâ hình Naêm AÙp Löïc Caïnh Tranh cuûa Nam Vieät………………………………….7 :Ma traän SWOT cuûa Nam Vieät ………….8 :Ma traän QSPM nhoùm SO……………………….9 :Ma traän QSPM cuûa ST ……………………….10 :Ma traän QSPM nhoùm WO……………………….11 :Ma traän QSPM nhoùm WT………………………………., TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 7 DANH MUÏC BIEÅU ÑOÀ TRONG ÑEÀ TAØI Trang Bieåu ñoà 2.1 : Tyû suaát lôïi nhuaän cuûa Nam Vieät töø naêm 2005 – 2010 ………………………24 Bieåu ñoà 2.2 : Thò tröôøng xuaát khaåu cuûa Nam Vieät töø naêm 2005 – 2010.3 :Giaù caù tra xuaát khaåu trung bình töø naêm 2005 – 2010.4 :Tyû troïng doanh thu vaø chi phí cuûa coâng ty töø naêm 2005 – 2010 .……30 DANH MUÏC HÌNH TRONG ÑEÀ TAØI Trang Hình 1.1: Moâ hình quaûn trò chieán löôïc toaøn dieän ………….2: Moâ hình naêm taùc löïc cuûa Michael E.3: Caùc noäi dung chuû yeáu caàn phaân tích veà ñoái thuû caïnh tranh….1 Sô ñoà caùc coâng ty thaønh vieân cuûa Nam Vieät ………………….2 Sô ñoà toå chöùc coâng ty …………………………………….3 Quy trình xaùc ñònh caùc yeáu toá aûnh höôûng ñeán hoaït ñoäng kinh doanh cuûa Nam Vieät….4 Danh saùch doanh nghieäp caù tra coù khaû naêng töï chuû nguyeân lieäu cao, khoâng coù teân cuûa Nam Vieät ………………………………………………………….1 Baûng giaù so saùnh giöõa caùc coâng ty thuûy saûn …….2 Chuoãi giaù trò ……………………………….62 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 8 DANH MUÏC TÖØ VIEÁT TAÉT (TIEÁNG ANH) TRONG ÑEÀ TAØI BRC Britis Retail Consortium EFE External Factors Evaluation ERP Enterprise Resource Planning IFE Internal Factors Evaluation IFS International Food Standard HACCP Hazard Analysis and Critical Control Point System SQF 1000, 2000 Safe Quality Food 1000, 2000 S Strengths O Opportunities T Threats W Weakness WTO World Trade Organization TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 1 LÔØI MÔÛ ÑAÀU 1.