Chuyên đề về chiến lược kinh doanh bất động sản của công ty cổ phần bất động sản thế kỷ

• Tác giả: Chu Phương Mai
• Người hướng dẫn: TS. Trần Thị Minh Thư
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Bất động sản
• Đề tài: Chiến lược kinh doanh bất động sản tại công ty cổ phần bất động sản thế kỷ
• Loại tài liệu: chuyên đề thực tập
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC SƠ ĐỒ
• DANH MỤC BIỂU ĐỒ
• DANH MỤC HÌNH ẢNH
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Kết cấu nội dung
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN
• 1.1. Khái niệm, đặc điểm và các loại hình kinh doanh bất động sản
• 1.1.1. Khái niệm bất động sản và kinh doanh bất động sản
• 1.1.2. Đặc điểm của kinh doanh bất động sản
• 1.1.3. Các loại hình kinh doanh bất động sản
• 1.2. Khái niệm, vai trò của chiến lược kinh doanh bất động sản
• 1.2.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh bất động sản
• 1.2.2. Vai trò của chiến lược kinh doanh bất động sản
• 1.2.3. Nội dung chiến lược kinh doanh bất động sản
• 1.3. Xác định nhiệm vụ, mục tiêu và phân tích tình hình
• 1.4. Xây dựng, thực hiện, kiểm soát và đánh giá chiến lược kinh doanh bất động sản
• 1.4.1. Xây dựng chiến lược
• 1.4.2. Thực hiện chiến lược
• 1.4.3. Kiểm soát và đánh giá chiến lược kinh doanh bất động sản
• 1.5. Các công cụ lựa chọn và đánh giá chiến lược kinh doanh
• 1.5.1. Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE)
• 1.5.2. Ma trận các yếu tố bên trong (IFE)
• 1.5.3. Ma trận SWOT
• 1.5.4. Ma trận QSPM
• 1.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh bất động sản
• 1.6.1. Nhân tố chủ quan
• 1.6.2. Nhân tố khách quan
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN THẾ KỶ
• 2.1. Giới thiệu về Công ty Bất động sản Thế Kỷ
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức
• 2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của Cen Land giai đoạn 2020-2022
• 2.3. Thực trạng chiến lược kinh doanh BĐS của Công ty Cổ phần Bất động sản Thế Kỷ
• 2.3.1. Mục tiêu của công ty
• 2.3.2. Thực trạng chiến lược kinh doanh BĐS hiện tại của công ty
• 2.3.3. Ma trận đánh giá chiến lược kinh doanh BĐS của Công ty
• 2.3.3.1. Đánh giá các yếu tố bên ngoài (Ma trận EFE)
• 2.3.3.2. Đánh giá các yếu tố bên trong (Ma trận IFE)
• 2.3.3.3. Ma trận SWOT của công ty
• 2.3.3.4. Ma trận QSPM
• 2.3.4. Đánh giá chiến lược kinh doanh hiện tại
• 2.3.5. Tồn tại và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN THẾ KỶ
• 3.1. Mục tiêu phát triển của công ty
• 3.2. Giải pháp đối với công ty
• 3.2.1. Cải thiện quy trình đánh giá kết quả thực hiện chiến lược
• 3.2.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực
• 3.2.3. Giải pháp cải thiện tỷ lệ biến động nhân sự
• 3.2.4. Giải pháp đẩy mạnh truyền thông marketing
• 3.2.5. Thường xuyên cập nhật công nghệ mới
• 3.2.6. Kiến nghị đối với cơ quan nhà nước
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Chiến lược kinh doanh bất động sản

Chiến lược kinh doanh bất động sản là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh gay gắt. Công ty Cổ phần Bất động sản Thế Kỷ đã xây dựng chiến lược kinh doanh dựa trên phân tích thị trường và nguồn lực nội bộ. Chiến lược này bao gồm việc xác định mục tiêu, phân tích tình hình, xây dựng kế hoạch, thực hiện và kiểm soát. Chiến lược đầu tư bất động sản của công ty tập trung vào các dự án có tiềm năng sinh lời cao, đồng thời tối ưu hóa quy trình quản lý dự án.

1.1. Xác định mục tiêu và phân tích tình hình

Công ty đã xác định rõ mục tiêu dài hạn và ngắn hạn trong kinh doanh bất động sản. Việc phân tích tình hình thị trường bất động sản giúp công ty nhận diện cơ hội và thách thức. Phân tích thị trường được thực hiện thông qua các công cụ như ma trận SWOT, EFE và IFE. Công ty cũng chú trọng đến việc đánh giá các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh.

1.2. Xây dựng và thực hiện chiến lược

Sau khi phân tích, công ty tiến hành xây dựng chiến lược kinh doanh cụ thể. Chiến lược phát triển bất động sản tập trung vào việc mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng sản phẩm. Công ty cũng áp dụng các giải pháp marketing bất động sản hiệu quả để thu hút khách hàng. Quá trình thực hiện chiến lược được giám sát chặt chẽ để đảm bảo đạt được mục tiêu đề ra.

II. Quản lý và phát triển dự án bất động sản

Quản lý dự án bất động sản là một phần quan trọng trong chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Bất động sản Thế Kỷ. Công ty đã áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại để đảm bảo tiến độ và chất lượng của các dự án. Phát triển dự án bất động sản được thực hiện dựa trên nhu cầu thị trường và khả năng tài chính của công ty. Các dự án được lựa chọn kỹ lưỡng để tối đa hóa lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro.

2.1. Quy trình quản lý dự án

Công ty đã xây dựng quy trình quản lý dự án chặt chẽ, bao gồm các bước từ lập kế hoạch, thực hiện đến kiểm soát và đánh giá. Quản lý tài chính bất động sản được chú trọng để đảm bảo nguồn vốn luôn ổn định. Công ty cũng sử dụng các công cụ quản lý dự án hiện đại để theo dõi tiến độ và chất lượng công trình.

2.2. Phát triển dự án bất động sản

Các dự án bất động sản của công ty được phát triển dựa trên nhu cầu thị trường và tiềm năng sinh lời. Quy hoạch bất động sản được thực hiện kỹ lưỡng để đảm bảo tính khả thi của dự án. Công ty cũng chú trọng đến việc tuân thủ các quy định pháp lý bất động sản để tránh rủi ro pháp lý.

III. Giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh

Để hoàn thiện chiến lược kinh doanh, Công ty Cổ phần Bất động sản Thế Kỷ đã đề ra các giải pháp cụ thể. Các giải pháp này tập trung vào việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực, cải thiện quy trình đánh giá kết quả và tăng cường truyền thông marketing. Chiến lược phát triển của công ty cũng hướng đến việc tối ưu hóa quy trình quản lý và nâng cao chất lượng sản phẩm.

3.1. Cải thiện quy trình đánh giá

Công ty đã cải thiện quy trình đánh giá kết quả thực hiện chiến lược thông qua việc sử dụng các công cụ đánh giá hiện đại. Phân tích thị trường được thực hiện định kỳ để cập nhật thông tin và điều chỉnh chiến lược kịp thời. Công ty cũng chú trọng đến việc đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn lực để tối ưu hóa chi phí.

3.2. Tăng cường truyền thông marketing

Công ty đã tăng cường hoạt động truyền thông marketing để thu hút khách hàng và nâng cao thương hiệu. Marketing bất động sản được thực hiện thông qua các kênh truyền thông đa dạng, bao gồm cả online và offline. Công ty cũng chú trọng đến việc xây dựng chiến lược truyền thông phù hợp với từng dự án cụ thể.